Центр управления проектами ВШБ

▶️ Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ принял участие в создании первого манифеста агентного управления проектами В апреле 2026 года Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с ГК «Проектная ПРАКТИКА», АНО «Центр оценки и развития проектного управления» и ООО «Адаптивные технологии развития» подготовила Манифест агентного управления проектами (AgPM) и концепцию в формате White Paper — первые документы зарождающейся области знаний об управлении проектами с участием ИИ-агентов. Что такое AgPM?

Агентное управление проектами (AgPM) определяет правила включения ИИ-агентов в проектную деятельность: с явными целевыми функциями, ограниченной автономией и неизменной ответственностью человека. AgPM не отменяет классические стандарты управления проектами, а расширяет их — добавляя рамку для нового типа участников.

В основе — шесть ключевых правил: агентное целеполагание, объяснимость, подотчётность, возможность отмены, безопасная деградация и пропорциональность. Пять уровней зрелости — от прозрачности до непрерывного обучения — позволяют организациям двигаться поэтапно. Почему это важно? ИИ-агенты уже используются в проектах — нередко без корпоративной рамки. Без правил возникают размытая ответственность, теневые процессы и неуправляемые риски. AgPM предлагает управляемый путь с сохранением человеческой ответственности за каждое решение. Документы доступны свободно • Манифест AgPM — ценности, принципы и ключевые правила. • Концепция AgPM v1.0 — полная модель: области практик, компетенции, риски, зрелость. Скачать можно по ссылке Приглашаем коллег — руководителей проектов, методологов, специалистов PMO — познакомиться с материалами.

Чтобы принять участие в развитии следующих версий, пишите нам — feedback@agenticpm.pro

Приглашаем на онлайн презентацию программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» 🗓  28 апреля в 19:00 📍 онлайн / МТС Линк Спикер: Ольга Ильина, академический руководитель программы, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор Центра управления проектами, к.т.н., РМР, СРМА. ❗️Программа стартует 21 мая 2026 года. Самые передовые практики от ведущих российских профессионалов проектного управления, результаты современных исследований и глубокая фундаментальная методологическая база, соответствие международным и российским профессиональным стандартам управления проектами, опытные преподаватели и мощное сообщество выпускников, проектный формат обучения и решение реальных бизнес-задач в ходе занятий, очное обучение в располагающей атмосфере кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке – все это о нашей программе «Управление проектами: методология, технологии, практика», которая весной 2026 года стартует в 21-й раз.

🔖  На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах программы, преподавательском составе, форматах обучения и сообществе выпускников. Ответим на вопросы участников мероприятия.

 ➡️  Подробности и регистрация по ссылке

Руководитель проекта 5.0: вызовы нового времени 📆 В эти дни, 15-17 апреля 2026 года, в г. Богота (Колумбия) проходит 14-я Международная исследовательская конференция по управлению проектами (14th IPMA Research Conference). Одной из центральных тем конференции в этом году является развитие компетенций Руководителей проектов 5.0. Компетенции Руководителя проектов 5.0 ориентированы на совместную работу человека и искусственного интеллекта (ИИ) для создания ценности, объединяющая гибкие подходы с цифровыми инструментами. Эта модель фокусируется на стратегическом лидерстве, использовании ИИ для прогнозирования и автоматизации, а также сбалансированном развитии, где технологии поддерживают человека. Ключевые характеристики Руководителя проектов 5.0 📍 ИИ-интеграция: Активное использование ИИ для планирования, анализа рисков, бюджетирования и прогнозирования по ключевым проектным метрикам. 📍 Ценностно-ориентированное лидерство: Смещение фокуса с простого соблюдения дедлайнов на создание реальной ценности для бизнеса и общества. 📍 Человекоцентричность: Технологии не заменяют руководителя проекта, а расширяют его возможности, позволяя сосредоточиться на управлении командой и коммуникациях. 📍 Гибридность: Сочетание традиционных методов, Agile-подходов и цифровых инструментов для управления проектами. Данная концепция рассматривается в контексте Индустрии 5.0 — нового этапа промышленной революции, фокусирующейся на сотрудничестве человека и умных машин (коботов), где технологии служат людям и окружающей среде, а не заменяют человека. Основными принципами являются человекоцентричность и устойчивое развитие.

10 навыков, необходимых руководителям проектов для успеха По мнению Алекса Йорка, топ-менеджера компании ATLASSIAN ( Jira, Confluence, Trello), современным руководителям проектов необходимо развивать 5 жестких и 5 мягких навыков работы: Мягкие навыки управления проектами 1. Прозрачная коммуникация с заинтересованными сторонами Эффективная коммуникация с заинтересованными сторонами требует понимания их запросов и предоставления правильной информации на правильном уровне детализации. Опытные менеджеры проектов адаптируют свою коммуникацию под каждую группу заинтересованных сторон. 2. Адаптивность в изменяющихся проектных условиях Квалифицированные менеджеры проектов сразу оценивают влияние изменения на результат, перепланируют приоритеты и сообщают о новом направлении работ. Когда происходят серьёзные изменения, важны навыки разрешения конфликтов и поддержания сплочённости команды. 3. Кросс-функциональное командное сотрудничество Менеджеры проектов играют ключевую роль в поощрении коммуникации между командами. Использование инструментов для совместной работы — простой способ держать всех в курсе событий и создавать атмосферу сотрудничества. Здесь важно уметь настраивать командные доски задач, в Scrum и Kanban. 4. Принятие решений на основе данных Сильные навыки принятия решений необходимы для любого эффективного руководителя проекта. Вам нужно быстро собрать данные, оценить варианты, а затем принять решение. Критическое мышление для руководителей проектов включает: — Анализ данных на наличие закономерностей — Выявление возможных предвзятостей в обратной связи заинтересованных сторон — Взвешивание компромиссов между конкурирующими приоритетами Эффективное критическое мышление также включает обучение членов команды. Нужно заставить их систематически анализировать проблемы и самостоятельно находить решения, а не просто давать ответы. Такое сочетание критического мышления и коучинга способствует более сильному принятию решений по всей команде. 5. Структурированная организация задач Как менеджер проекта, вы должны поддерживать структуру и доступность документов проекта. Эффективное управление временем и задачами помогает вам оставаться организованным — нужно отслеживать зависимости, контролировать сроки и выявлять узкие места. Жёсткие навыки управления проектами 1. Планирование и реализация проекта Каждый проект начинается с правильного плана. Менеджеры проектов отвечают за разбиение целей на детализированные задачи и сроки, а также за использование программного обеспечения для визуализации этапов и зависимости. 2. Проактивное выявление рисков и их снижение Снижение рисков крайне важно для проектов любого масштаба. Ответственность руководителя проекта — выявлять потенциальные проблемы на раннем этапе и разрабатывать планы устранения на случай возникновения. Потенциальные риски и планы их снижения должны регулярно пересматриваться и обновляться. Например, если ключевой поставщик срывает срок, успешный менеджер проекта готовит резервных поставщиков или заранее корректирует график проекта, чтобы минимизировать сбои. 3. Детальное планирование проектов Детальное планирование проектов, включая сроки и последовательность задач, является необходимым этапом развития дорожной карты проекта, в результате которого появляются детальные графики работ. 4. Продвинутая отчетность и аналитика Мониторинг успеха вашего проекта включает отслеживание данных в реальном времени, поэтому руководителям проектов нужны сильные навыки отчётности и аналитики. Вы можете комбинировать дашборды с отчётами, чтобы создавать резюме для руководителей, включающие данные в реальном времени и контекстные нарративы. 5. Четкое управление содержанием проекта Важной частью управления проектом является чёткое определение, что входит в проект, а что нет. Любые изменения в области проекта должны управляться через формальный процесс одобрения. Подробнее о том, какие знания и навыки важны руководителям проектов и как их развивать, расскажем на презентации программ Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Мы в MAX

🔎 Об управлении проектами в Китае Миранда Ванг, глава PMI China, в своем интервью для PM World Journal, April, 2026 рассказала о ключевых особенностях и тенденциях развития управления проектами в Китае: — Управление проектами рассматривается как ключевая стратегическая способность компаний, а руководители проектов как «трансляторы стратегии»; — В настоящее время в Китае насчитывается более 700 000 сертифицированных профессионалов проектного управления (PMI), что составляет более трети от их общемирового количества; — К 2035 году планируется обучить дополнительно 13,6 млн профессиональных руководителей проектов, с этой целью реализуется большое количество университетских программ, конференций, вебинаров и мастер-классов; — Деятельность PMI в Китае осуществляется в плотном взаимодействии с правительственными структурами и ведущими университетами; — Для китайских проектов и программ характерны масштаб, высокая скорость реализации и четкая связь с приоритетами национального экономического развития; — В фокусе внимания при управлении проектами находятся координация заинтересованных сторон, риск-менеджмент, производительность, цифровизация (в т.ч. ИИ) и соответствие принципам устойчивого развития; — С целью дальнейшего развития профессии проектного управления формируется экосистема, объединяющая профессиональные ассоциации, государственные структуры, университеты, бизнес (высшее руководство компаний); — Девять ведущих университетов Китая активно включились в программу подготовки профессионалов проектного управления, столь необходимых для дальнейшего технологического и экономического развития страны. Мы в MAX

Как оценить готовность проектно-ориентированной компании к ИИ-трансформации 🗓. 6 апреля 2026 года в Центре управления проектами ВШБ состоялся мастер-класс Владимира Полковникова «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать». Более 150 участников, в очном и онлайн форматах, собрались обсудить стратегию и тактику  применения ИИ при управлении проектами, а также вызовы и риски с этим связанные. Владимир Полковников,  руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», член Правления «СОВНЕТ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ», рассказал о подходах к оценке зрелости компании в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Каждый участник получил срез по своей организации: какие условия уже созданы,  какие барьеры нужно снять в первую очередь. ⚡️ Было приведено много реальных кейсов применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах. Большое количество вопросов, живая реакция аудитории, атмосфера обмена опытом способствовали успеху мероприятия. ➡️ Приглашаем пройти обучение на программе «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», старт 23 апреля 2026 года

Приглашаем на презентацию программ весеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 🔔 15 апреля в 19:00 📌 онлайн в МТС Линк На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия. Спикер: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. Регистрация по ссылке Программы весеннего набора: ☑️ Повышение квалификации Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21.04.26 ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 23.04.26 ✅ Профессиональная переподготовка Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 21.05.26 Стратегическое управление проектами — старт 28.05.26 Мы в MAX

«Форсаж на внутреннем потенциале»: учебный кейс ВШБ НИУ ВШЭ и «Ростелекома» 📌 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и «Ростелеком» завершили разработку учебного кейса, посвященного созданию и внедрению корпоративной системы управления проектами. Новый материал «Форсаж на внутреннем потенциале, или Проектный менеджмент для Ростелекома» объединяет управленческий и финансовый взгляд на бизнес, что делает его востребованным для подготовки руководителей нового поколения. 🔎 Авторами кейса выступили Ольга Ильина, доцент департамента стратегического и международного менеджмента, директор Центра управления проектами ВШБ ВШЭ, и Юлия Леевик, доцент департамента финансового менеджмента, ведущий эксперт Национального ресурсного центра учебных кейсов ВШБ ВШЭ. Объединение компетенций авторов позволило рассмотреть проблему комплексно: не только с точки зрения методологии проектного управления, но и в неразрывной связи с бюджетированием, финансовым контролем и экономической эффективностью решений. В основе кейса лежит реальный опыт масштабирования практик проектного управления в «Ростелекоме». Кейс воспроизводит контекст принятия решений: от первоначального запроса на унификацию разрозненных данных об инициированных проектах до обсуждения стратегической роли платформы «Феликс» и работы с сопротивлением проектных команд. Материал отражает и многообразие управленческих задач, среди которых финансовое планирование, контроль бюджетов, вопросы корпоративной культуры и мотивации сотрудников. Ольга Ильина, доцент департамента стратегического и международного менеджмента, директор Центра управления проектами ВШБ ВШЭ:

Общая работа над учебным кейсом с командой департамента корпоративного проектного управления «Ростелекома» стала значимой вехой в развитии образовательных программ Центра управления проектами ВШБ ВШЭ. Мы планируем активное применение кейса в образовательном процессе на программах «Мастер управления проектами и программами (для руководителей высшего звена)» и «Управление проектами: методология, технологии, практика», а также интеграцию системы «Феликс» в дисциплины «Проектная аналитика и ИИ» и «Управление проектами на основе данных». При создании кейса нам было важно показать, что успех таких преобразований зависит не только от качества информационной системы, но и от готовности команды работать с организационными барьерами. Это история про поиск баланса между методологией, технологией и человечностью.

Александр Нудельман, директор департамента корпоративного проектного управления «Ростелекома»:

Создание кейса дало нам возможность взглянуть на развитие системы «Феликс» через призму академической экспертизы. Для слушателей — это шанс познакомиться с процессами проектного управления и погрузиться в аспекты автоматизации этой области. Партнерство с ВШБ ВШЭ позволило «Ростелекому» выявить новые точки роста и эффективные форматы взаимодействия бизнеса и образования

💡 Объединение образовательной экспертизы Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и отраслевого опыта «Ростелекома» помогло создать материал, который востребован как в образовательной среде, так и в бизнес-сообществе. Мы в MAX

В поисках смыслов, или экзистенциальный подход в управлении проектами

Экзистенциальный подход в управлении проектами — это ориентация на смыслы, ответственность и свободу выбора участников, а не только на KPI. Он помогает преодолеть кризисы, неопределенность и найти личную мотивацию, смысл, в работе, превращая проект из механического процесса в осмысленное действие.

Анализу управления проектами с точки зрения экзистенциального подхода посвящен ряд современных академических статей (например, Konstantinou E. The politics of the self: A Parmenidean, existentialist perspective on the project leader, International Journal of Project Management, 2025), а также книга “Silent Dilemmas of Project Managers: Solving the Existential Puzzle” (Matija Radomir Djolic, 2025). 💡 Ключевые принципы экзистенциального управления проектами: ✅ Смыслообразование: Проект должен отвечать на вопрос «Зачем?». Понимание личного смысла в реализации проекта повышает вовлеченность участников. ✅ Свобода и ответственность: Признание того, что команда сама выбирает свой путь и несет ответственность за результаты и принятые решения, даже в условиях ограниченности ресурсов. ✅ Работа с неопределенностью: Принятие того, что будущее неизвестно. Фокус на адаптивности и способность действовать, несмотря на страх перед неудачей. ✅ Человекоцентричность: Внимание к внутреннему миру членов команды, их ценностям и переживаниям, а не только к их функциональной роли. ✅ Принятие конечности: Осознание того, что дедлайны — это неизбежность. Это помогает расставлять приоритеты и ценить время. Как это работает: Вместо жесткого контроля менеджер выступает как фасилитатор, помогающий найти личный интерес в общей цели, что критически важно при высокой неопределенности. Это позволяет снизить выгорание и повысить качество работы за счет внутренней мотивации. Мы в MAX

📌 Проектный менеджмент как точка сборки компетенций Высокая турбулентность рынка требует нового уровня проектного управления — оно становится не просто инструментом, а основой корпоративной стратегии. Именно такого мнения придерживается Директор Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Ольга Ильина в процессе преподавания на программе MBA, которым она поделилась в ходе интервью, приуроченному к окончанию модуля по проектному управлению.

«В условиях рыночной турбулентности и внешней нестабильности проектное управление перестает быть просто инструментом решения задач — оно становится стратегическим фундаментом бизнеса. Наши слушатели приобретают компетенции, которые позволяют им свободно работать с разными методологиями, интегрировать цифровые инструменты и искусственный интеллект для прогнозирования и анализа, а главное — выстраивать устойчивые к изменениям системы управления. Сегодня успешен не тот, кто просто реагирует на перемены, а тот, кто встраивает адаптивность в ДНК проектного управления»

Мы в Мах

Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на мастер-класс «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать»

Все говорят о внедрении ИИ. Но большинство организаций застревают на одном и том же месте: непонятно, где именно начать, как оценить готовность команды и что вообще считать результатом.

На мастер-классе мы не будем говорить об ИИ в общем. Разберём вашу конкретную ситуацию. 1️⃣ Где вы находитесь сейчас Познакомимся с моделью зрелости организаций в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Вы поймёте, на каком уровне находится ваша организация и что мешает двигаться дальше. 2️⃣ Самооценка Пройдём короткую практическую диагностику прямо на семинаре. Каждый участник получит срез по своей организации: какие условия уже созданы, а какие барьеры нужно снять в первую очередь. 3️⃣ Примеры, которые работают Рассмотрим реальные кейсы применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах. 4️⃣ Следующий шаг Разберём, как за 3 дня перейти от «непонятно с чего начать» к работающему решению на реальных задачах вашего подразделения. Для кого: руководители подразделений, проектные менеджеры, эксперты и внутренние агенты изменений, которые хотят разобраться с ИИ. Формат: 2 часа, офлайн и онлайн, с интерактивной самооценкой и разбором примеров. 📌 Спикер: Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ» 🔎 Модератор: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. 📍 Очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк 🗓 06 апреля в 19:00 ➡️ Подробности и регистрация по ссылке Мы в MAX

💡 Предиктивная аналитика, силовые навыки, ИИ-агенты и другие тренды управления проектами в 2026 году В 2026 году для профессионалов управления проектами акцент сместился с управления задачами на управление сложными экосистемами, утверждают эксперты ICertGlobal. Основная цель теперь — не просто «довести дело до конца», а обеспечить генерацию измеримой стратегической ценности от проектов, одновременно снижая риски, которые становится всё труднее заметить «невооружённым глазом». Под управлением проектами традиционно понимают профессиональную дисциплину, связанную с планированием, реализацией и завершением инициатив с применением соответствующих знаний, инструментов и фреймворков для достижения установленных целей в условиях ограничений по времени, стоимости и содержанию. В 2026 году это определение расширяется и включает этический контроль над ИИ и стратегическое выравнивание цифровых и человеческих ресурсов. 1. Агентный ИИ и автономные рабочие процессы В 2026 году самым значимым трендом в управлении проектами стал рост агентного ИИ. Эти системы не просто предлагают расписания, они автономно выявляют узкие места по ресурсам и запускают протоколы самокоррекции, когда проект отклоняется от базового плана. «Бюрократия отслеживания» исчезает, теперь ИИ занимается рутиной обновления статусов и документов. Роль руководителя проекта эволюционирует в роль стратега, который интерпретирует инсайты, созданные ИИ. 2. Эпоха доминирования гибридов Дебаты между Waterfall и Agile фактически завершились. Победил гибридный подход, использующий структурированное управление и предсказуемое бюджетирование традиционных методов для долгосрочной стабильности, одновременно применяющий итеративные циклы Agile для поддержания оперативности. 3. Предиктивная аналитика для снижения рисков Управление рисками становится проактивной, ориентированной на данные, дисциплиной. Современные инструменты используют модели машинного обучения для анализа десятилетий исторических данных, выявляя «тихие» риски, которые человеческая интуиция может упустить. 4. Силовые навыки (Power skills) как профессиональный дифференциатор По мере того как автоматизированные системы берут на себя технические аспекты планирования и бюджетирования, человеческий фактор становится премиальным активом. Силовые навыки, включающие эмоциональный интеллект, разрешение конфликтов и способность влиять без применения директивной власти — компетенции, которые сейчас определяют успех проекта. Исследование Wellingtone показывает, что 72% организаций отмечают более высокие показатели успеха, когда отдают приоритет развитию мягких навыков. Способность строить доверие и поддерживать командную сплочённость — это то, что не может воспроизвести ни один алгоритм. 5. Устойчивое развитие и интеграция ESG Успех проекта больше не измеряется только «Тройным ограничением». ESG метрики теперь встроены в жизненный цикл проекта. Минимизация углеродного следа при реализации проекта, обеспечение положительного вклада результатов проектов в социальную справедливость и другие социальные и экологические факторы обязательно включаются в контур управления проектом. Чтобы успешно интегрировать эти тренды в ваши текущие рабочие процессы, рекомендуется: ✅ Провести аудит вашего текущего пула инструментов, чтобы определить, где автоматизация на базе ИИ может заменить ручную отчетность. ✅ Создать гибридную модель управления, которая определяет, какие фазы проекта требуют стабильности Waterfall, а какие выигрывают от Agile-скорости. ✅ Инвестировать в компетентность вашей основной команды, чтобы ее участники могли интерпретировать и оспаривать прогнозы, созданные ИИ. ✅ Провести обучение силовым навыкам, уделяя особое внимание эмпатии при работе со стейкхолдерами и ведению переговоров. ✅ Отслеживать соответствие ESG с самого начала жизненного цикла проектов. Мы в MAX

Чтобы справиться с ИИ, развивайте осознанность и любопытство 🔎 В статье «Leveraging generative AI for project management: The role of mindfulness and job crafting» (Keyao Li , Fangfang Zhang , Laurie Hughes , Mark A. Griffin, International Journal of Project Management, 2026) приводятся результаты большого исследования, доказывающие необходимость и важность развития осознанности и любопытства у проектных менеджеров как качеств, необходимых для формирования успешных стратегий джоб-крафтинга в эпоху ИИ-трансформации. Job crafting (джоб-крафтинг) — это проактивный подход сотрудника к изменению своей работы без смены должности или компании. Он включает пересмотр задач, связей и отношения к труду для повышения мотивации, вовлеченности и предотвращения выгорания. Цель — сделать работу приятнее и эффективнее. Основными составляющими джоб-крафтинга являются: ✅ Крафтинг задач (Task crafting): изменение количества, объема или типа выполняемых обязанностей. ✅ Крафтинг отношений (Relational crafting): изменение взаимодействия с коллегами, клиентами и партнерами. ✅ Когнитивный крафтинг (Cognitive crafting): переосмысление смысла работы, изменение восприятия её значимости. ⚡️ Согласно выводам статьи, проектные менеджеры с более высоким уровнем осознанности проявляют больше открытости, внимательности и креативности в крафтинге своей работы. А джоб-крафтинг, в свою очередь, имеет важное значение в достижении успеха при переходе к работе в новом ИИ-контексте. Авторы подчеркивают, что важно включать в программы развития проектных менеджеров обучение стратегиям джоб-крафтинга и навыкам осознанности, существенным образом влияющих на успешность реализации этих стратегий. В результате сотрудники инициативно берут на себя более сложные инновационные проекты, меняют способ общения с клиентами или начинают воспринимать свою работу не как набор рутинных задач, а как искусство.

📚 ТОП-5 книг, после которых вы начнете использовать AI в каждом проекте Павел Вяткин, преподаватель программы «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», руководитель проектного офиса, 2ГИС», поделился рекомендациями: какие книги помогут руководителям проектов сложить полную картину возможностей ИИ и научиться применять их на практике. 1. «ChatGPT. Мастер подсказок или Как создавать сильные промты для нейросети», Петр Панда и Арина Сычева. Книга подробно раскрывает основы промт-инжиниринга для работы с текстовыми нейросетями — объясняет принципы общения с ИИ, стратегии создания контента и неочевидные приемы для получения качественного результата. Авторы сделали упор на практическую применимость и универсальность, а материал изложен настолько доступно, что идеально подходит для первого знакомства с темой ИИ и быстрого старта. 2. «AI Essential for Project Professionals». Данное руководство от PMI предназначено для профессионалов, только начинающих знакомство с искусственным интеллектом и заинтересованных в изучении его основ — в нем можно найти описание фундаментальных концепций AI, ключевых областей применения и ответы на главные вопросы, необходимые для эффективного использования современных платформ.. 3. «Искусственный интеллект на службе бизнеса. Как машинное прогнозирование помогает принимать решения», Ави Голдфарб, Аджай Агравал, Джошуа Ганс. Книга от ведущих исследователей в области менеджмента и технологий посвящена практическому применению ИИ. Авторы подробно разбирают, как способность снижать неопределенность с помощью ИИ помогает компаниям выстраивать стратегию и успешно реализовывать отдельные проекты — от стартапов до крупных корпоративных инициатив. 4. «AI Driven Project Management», Кристиан Бейни. Автор - признанный специалист по цифровой трансформации и генеративному ИИ, сертифицированный PMP, показывает, как с помощью ChatGPT и AI-инструментов кардинально улучшить ключевые аспекты управления проектами: ускорить принятие решений, повысить эффективность, стимулировать инновации и обеспечить этический контроль, независимо от уровня подготовки читателя. 5. «Оцифруйся или умри. Как трансформировать компанию с помощью искусственного интеллекта и обойти конкурентов», Марко Янсити, Карим Лахани. Авторы, преподаватели MBA Гарвардской школы бизнеса, на большом количестве реальных примеров показывают, как искусственный интеллект переосмысливает саму природу компании. ИИ становится главным инструментом победы в конкурентной гонке, позволяя небольшим стартапам обгонять гигантов за считанные месяцы, и одновременно выдвигает новые, более жесткие требования к руководителям. ⚡️ Книги закладывают фундамент, но личный опыт и знание трендов решают всё. Наша программа повышения квалификации — это мост между классическими проектными методологиями и передовыми технологиями. Мы приглашаем на наш очный трехдневный интенсив «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», где на реальных кейсах покажем, как применять ИИ для планирования, коммуникаций и оценки рисков, чтобы вывести ваши навыки на новый уровень. Старт обучения - 23 апреля.

О роли руководителей компаний в системе стратегического управления проектами 🔎 Стратегическое управление проектами обеспечивает успешное осуществление стратегии компании посредством проектного управления. В современном бизнес-контексте, где объемы проектной деятельности компаний сравнялись или даже превышают объемы операционной деятельности (A.Nieto-Rodriguez, The Project Revolution), стратегическое управление проектами приобретает важнейший приоритет. Программы обучения под названием «Стратегическое управление проектами», предназначенные для руководителей высшего звена, открылись в 2025 году в Гарварде, Оксфорде и других ведущих университетах мира. Какова же роль высшего руководства в системе стратегического управления проектами? 💡 Выступая ключевыми спонсорами проектов, согласуя инициативы со стратегией компании, обеспечивая финансирование и устраняя высокоуровневые барьеры для достижения успеха, высшие руководители отвечают за project governance (руководство проектно-ориентированной деятельностью компании), определение видения, принятие решений «go/no go» и управление отношениями с заинтересованными сторонами, чтобы в конечном итоге способствовать получению бизнес-ценности от проектов на систематической основе. Ключевые задачи высшего руководства в стратегическом управлении проектами: ✅ Курирование проектов: Выступая в роли окончательного владельца, руководители, особенно кураторы проектов, предоставляют необходимые ресурсы и полномочия для достижения успеха проекта. ✅ Стратегическое согласование: Обеспечение того, чтобы проекты напрямую поддерживали долгосрочные цели и бизнес-стратегию организации. ✅ Управление портфелем и принятие решений: Создание структур управления, одобрение инициации проектов и пересмотр ключевых этапов для принятия решения о продолжении или прекращении проектов. ✅ Устранение барьеров: Устранение организационных, политических или финансовых препятствий, которые команда проекта не может преодолеть. ✅ Управление заинтересованными сторонами: Управление отношениями с ключевыми внешними и внутренними заинтересованными сторонами, использование их позиции для обеспечения согласованности и поддержки. ✅ Контроль реализации проектов: Система аналитических показателей и дэшбордов для мониторинга проектной деятельности компании. 📌 28 мая 2026 года Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ запускает новую программу профессиональной переподготовки «Стратегическое управление проектами». Узнать подробности о программе можно будет на презентации 18 марта. Регистрация по ссылке

💡 Полезные особенности нейробиологии чтения Чтение — это не только интеллектуальная работа, но и физиологический процесс, который меняет состояние организма, пишет издание BigThink. 📍 На протяжении большей части истории человечества люди читали не книги, а следы животных, погодные сигналы и признаки опасности в окружающей среде. Письменность появилась лишь около 5 тыс. лет назад — слишком недавно, по эволюционным меркам, чтобы сформировались специализированные нейронные центры чтения. Поэтому мозг использует уже существующие сети, изначально предназначенные для распознавания паттернов и выживания. Зрительная кора распознает буквы и преобразует их в слова, языковые центры соотносят их со значениями, хранящимися в памяти, системы внимания удерживают фокус на едином повествовательном потоке, а память интегрирует новую информацию с уже существующими знаниями. ➡️ В отличие от цифровой среды, требующей фрагментированного внимания, чтение предполагает устойчивую концентрацию на одном источнике информации. Именно этот режим внимания переводит автономную нервную систему из симпатического состояния («бей или беги») в парасимпатическое, когда замедляется сердечный ритм, дыхание становится более глубоким и регулярным, снижается мышечное напряжение. Таким образом, книги выполняют двойную функцию: они одновременно стимулируют мозг и успокаивают тело. Особый эффект дает чтение художественной литературы. Исследования нейровизуализации показывают, что при чтении описаний действий или эмоций активируются те же участки мозга, что и при реальном переживании этих событий. Описание бега задействует моторную кору, а сцены эмоциональной боли — зоны, отвечающие за эмпатию и обработку эмоций. То есть для мозга художественный текст становится безопасной репетицией жизненных сценариев и формирует нейронные связи, которые могут быть активированы в реальных ситуациях. #Совет_недели ✅ Подписывайтесь на канал «Новое в менеджменте»!

В рамках Глобального форума IPMA по управлению проектами 2026 года состоялась уникальная панельная дискуссия с участием нынешних и бывших президентов IPMA для обсуждения решений, ценностей и будущего направления развития управления проектами в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, устойчивым развитием и социальными преобразованиями. https://sovnet.ru/news/ot-prezidentov-k-budushchemu-uroki-liderstva-opredelyayushchie-budushchee-desyatiletie-upravleniya-proektami

Приглашаем на презентацию программ весеннего набора Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ 🗓 18 марта в 19:00 📍 Очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк 🔎 На презентации подробно расскажем об уникальных преимуществах наших программ, преподавательском составе, форматах обучения. Ответим на вопросы участников мероприятия. 🎤 Спикер: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. • Повышение квалификации ☑️ Профессиональные навыки менеджера проекта — старт 21 апреля ☑️ ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ — старт 23 апреля • Профессиональная переподготовка ☑️ Управление проектами: методология, технологии, практика — старт 21 мая ☑️ Стратегическое управление проектами — старт 28 мая Подробности и регистрация по ссылке

«Управление проектами должно эволюционировать в дисциплину стратегического лидерства и генерации ценности» Так утверждает Антонио Ньето-Родригес, один из ведущих мировых авторов по управлению проектами, в своей программной статье «Reimagining Project Management for a New Era” в журнале PM World Journal (Vol. XIV, Issue XII – December 2025).

«Наступила эра проектной экономики, в которой к 2030 году более 50% мирового ВВП будет создаваться в проектах. В этой новой реальности управление проектами более не может оставаться в парадигме шаблонов, чек-листов и линейных графиков. Необходимо переосмыслить значение и содержание дисциплины проектного управления»

— От процессов к осмысленной цели. Проекты должны начинаться с вопроса «зачем?», формирующего четкое общее видение ключевых стейкхолдеров и команд. — От контроля к сотрудничеству. Лучшие команды сегодня строятся на доверии и психологической безопасности, а не на иерархии и отчетности. Лидерство должно быть распределенным. — От поставляемых результатов к ценности. Переход от трекинга результатов проектов к измерению подлинной ценности и реализованных изменений. — От предсказуемости к адаптации. Способность обучаться важнее жесткого планирования. Проекты должны рассматриваться как живые эволюционирующие системы. — От контроля к кураторству. Наращивание «мускулов курирования» проектов – одна из важнейших задач современных организаций. Меняется роль руководителя проекта — он становится стратегическим интегратором, способным объединить людей, технологии и смыслы для осуществления реальных бизнес-трансформаций. Миру в XXI веке не нужны проектные менеджеры – ему нужны проектные лидеры-визионеры, соединяющие стратегию с ее воплощением и идеи с их реализацией»

Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на мастер-класс «Как общаться с искусственным интеллектом при управлении проектом» 🗓 17 февраля в 19:00 📍 очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк На мастер-классе обсудим: ✅ ИИ и типы задач: что такое ИИ/LLM и какие PM-задачи он решает ✅ SMART в промптах: связь постановки задач по SMART с эффективными промптами для ИИ ✅ Типичные ошибки: распространенные промпт-ошибки менеджеров и их последствия ✅ Примеры промптов: реальные кейсы хороших/плохих промптов с результатами 📌 Спикер: Александр Колесников, к.т.н., PMP, RTE, PSM, Scrum, KMP, технический директор в X5 Tech 🔎 Модератор: Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3. ➡️ Подробности и регистрация по ссылке