1 057
Subscribers
No data24 hours
-77 days
-930 days
Posts Archive
🗓 Приглашаем на презентацию результатов исследования «Стратегическое управление проектами: тренды, вызовы, решения»
🗓 25 июня в 19:00
📍 Очно в кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке, ауд. 5310
Программа мероприятия:
18:30 - 19:00 - Сбор гостей
19:00 - 19:30 - Презентация результатов исследования.
Докладчик: Ильина О.Н., доц., к.т.н., директор Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
19:30 - 20:15 - Дискуссионная панель. Обсуждение результатов исследования.
Участники: члены Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
20:15 - 21:00 - Общее обсуждение. Сессия вопросов и ответов.
Подробности и регистрация
🔔 Завершился трехдневный интенсив «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ»
С 21 по 23 мая 2026 г. в Центре управления проектами Высшей школы бизнеса состоялось обучение по новой программе повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ»
Александр Колесников, академический руководитель программы:
«За три дня обучения участники погрузились в интенсивную работу, объединив глубокую теорию с практической проработкой реальных кейсов и инструментов внедрения ИИ. Динамичный, насыщенный и по-настоящему прикладной формат программы позволил сразу переводить идеи в управленческие решения. Уже в ходе обучения было видно, как формируется новое управленческое мышление и подход к ИИ как к системному фактору развития бизнеса»Дарья Дергачёва, руководитель проекта, MARS, выпускница программы:
«Обучение на программе «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» оказалось для меня очень содержательным и практико-ориентированным. Особенно ценным явилось сочетание стратегического взгляда на проектное управление, живого разговора о роли проектов в организациях и демонстрации конкретных ИИ-инструментов. После программы стало еще понятнее, что ИИ не заменяет профессиональное мышление, а усиливает его при условии качественной постановки задач и понимания управленческого контекста. Отдельно отмечу высокий уровень спикеров и возможность обсуждать проектное управление с профессионалами из разных сфер»Елена Луцкая, главный специалист отдела организации проектных работ управления проектирования, ООО «РусХимАльянс», выпускница программы:
«Я в восторге от обучения, много полезных инструментов, которые демонстрировались на практике и которые я сразу применила в работе»Владимир Полковников, член Правления СОВНЕТ, преподаватель программы:
«Примечательно, что программа совмещает в себе практику работы с ИИ- инструментами и стратегический взгляд на развитие проектного управления в организации. Времени, выделенного на работу, абсолютно достаточно для того, чтобы разобраться с важными деталями без спешки. А главной особенностью программы является возможность попрактиковаться в применении корпоративных платформ, обеспечивающих безопасное применение ИИ в контуре организации.Ольга Ильина, доцент, директор Центра управления проектами ВШБ, преподаватель программы:
«Для меня участие в данной программе в качестве преподавателя позволило обсудить со слушателями программы ключевые идеи нашей исследовательской концепции Project Intelligence, объединяющей подходы стратегического управления проектами с возможностями ИИ-технологий»Михаил Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА», преподаватель программы:
«Программа помогла слушателям совместить системный подход к управлению проектами с применением самых современных ИИ-инструментов. Слушатели не только узнали о назначении и функциях этих инструментов, но и применили на практике многие из них»Павел Вяткин, руководитель проектного офиса, 2ГИС, преподаватель программы:
«Курс помог слушателям взглянуть на ИИ-трансформацию с позиции стратегического управления проектами, в том числе задействуя функционал проектных офисов»Следующий запуск программы запланирован на конец октября 2026 г.
❗️ Уже через 2 недели состоится онлайн-конференция «Проектное мышление 2026»!
⏳ С 16 по 18 июня с 11 до 13 часов мск.
🗓 Не забудьте поставить «Проектное мышление» в свой календарь.
🚀 Если вы хотите пригласить коллег, то регистрация будет открыта до самого старта конференции.
Подключиться к трансляции можно будет на любой удобной платформе: ВКонтакте и Rutube.
👆❤️👆 ➡️ Регистрация
#ПроектноеМышление2026
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🔔 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) приглашает на XII книжный фестиваль «Красная площадь»!
С 4 по 7 июня 2026 года в центре Москвы пройдёт XII книжный фестиваль «Красная площадь». Книжная экспозиция с участием около 400 издательств России займёт всё пространство площади — от собора Василия Блаженного до Исторического музея, а также залы ГУМа.
В этом книжном фестивале примет участие издательский дом НИУ ВШЭ. Он будет располагаться в зоне «Нон-фикшн»: место 56, шатёр 11.
❗️ На стенде НИУ ВШЭ будет также представлена продукция издательского центра ВШБ, в частности, выпуски информационно-аналитического сборника «Новое в менеджменте».
Вход на фестиваль свободный. Ждем вас на стенде НИУ ВШЭ!
#События_ВШБ
✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!
В фокусе внимания международного профессионального сообщества – благополучие и счастье участников проектов
🔎 С 28 по 30 мая 2026 года в Белграде (Сербия) состоялась 10th IPMA SENET Project Management Conference — одно из заметных событий международного профессионального сообщества IPMA. IPMA SENET — это сеть ассоциаций-членов IPMA из Центральной и Юго-Восточной Европы, основанная в 2000 году и объединяющая специалистов по управлению проектами из Боснии и Герцеговины, Болгарии, Хорватии, Чехии, Греции, Венгрии, Черногории, Польши, Румынии, Российской Федерации, Сербии, Словакии, Словении, Турции и Украины.
В этом году конференция IPMA SENET была посвящена теме «Beyond Success: Happiness and Wellbeing in the Project Environment» — тому, как благополучие, устойчивость команд и качество рабочей среды влияют на результаты проектов.
Основные вопросы конференции:
📍 Переосмысление успеха проекта: интеграция показателей благополучия и счастья 📍 Ментальное здоровье в проектных командах: проблемы и стратегии 📍 Роль эмоционального интеллекта в проектном лидерстве 📍 Создание позитивной проектной культуры: инструменты и методы 📍 Управление стрессом в условиях проектов с высоким давлением 📍 Баланс между продуктивностью и благополучием в Agile-командах 📍 Осознанность и устойчивость в управлении проектами 📍 Стратегии предотвращения выгорания для проектных профессионалов 📍 Человекоцентричный дизайн проектов: люди на первом месте 📍 Психология мотивации в проектных командах 📍 Баланс между работой и личной жизнью в проектных организациях 📍 Разнообразие, инклюзия и психологическая безопасность в проектах 📍 Работа будущего: благополучие в удалённых и гибридных проектных командах 📍 Измерение и управление счастьем у заинтересованных сторон проекта 📍 Стили лидерства, способствующие благополучию и вовлечённости команды.В рамках конференции прошли дискуссионные панели и круглые столы по следующим темам: ✅Измерение счастья в проектной среде; ✅Проекты в центре внимания: как медиа формируют то, что мир видит и верит; ✅PMO как источник счастья в проектных контекстах; ✅Счастье под давлением: проекты в меняющемся геополитическом и технологическом ландшафте; ✅Общественные проекты и общественное счастье: генерация ценности там, где она наиболее важна; ✅Подготовьте свою карьеру к будущему: профессиональное развитие и сертификация; ✅Образование в области управления проектами: подготовка руководителей проектов к сложному, ориентированному на человека, будущему. Конференция объединила профессионалов управления проектами, HR, медицины, образования, СМИ, представителей бизнеса, политики и культуры.
+3
21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз.
Среди слушателей программ сотрудники крупнейших российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса.
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ:
«За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления».🎆 Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь
+3
21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз.
Среди слушателей программ сотрудники крупнейших российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса.
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ:
«За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления».🎆 Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь
+3
21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз.
Среди слушателей программ сотрудники крупнейших российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса.
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ:
«За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления».🎆 Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь
+3
21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз.
Среди слушателей программ сотрудники крупнейших российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса.
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ:
«За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления».🎆 Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь
+5
21 мая 2026 года состоялся старт обучения по двум программам Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Запуск программы повышения квалификации «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» состоялся впервые, а программа профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика» стартовала в 21-й раз.
Среди слушателей программ сотрудники крупнейших российских компаний и госкорпораций, а также зарубежных компаний (Мегафон, Роскосмос, Лукойл, ТМХ, Объединенная двигателестроительная корпорация, Центральный Банк России, Банк ПСБ, Московский экспортный центр, ЦНТУ «Авиамеханика», MARS, Abbot Lab), руководители малого и среднего бизнеса.
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ:
«За годы существования и развития вокруг программ ДПО ВШБ по управлению проектами сформировалось мощное профессиональное сообщество из экспертов, преподавателей и выпускников программ. Поддерживая традиции преемственности, мы развиваем новые направления, в том числе связанные с ИИ-трансформацией проектного управления».🎆 Желаем слушателям программ «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ» и «Управление проектами: методология, технологии, практика» получить ценный образовательный опыт и успешно воплотить в жизнь задуманные проекты и инициативы! Подробнее о программах можно прочитать здесь
Масштаб имеет значение: исследовательская повестка для управления проектами
Понятие «масштаба» в методологии и практике управления проектами требует серьезных дополнительных исследований, считают авторы статьи Дж. Харрисон, М. Льюис, Э. Дэвис «Масштаб в управлении проектами: обзор и исследовательская повестка» (Project Management Journal, 2025).
В начале «инфраструктурной революции» в 1750-х годах британские дорожные строители сделали возможным «представить целый проект прокладки пути через горы, объединяя более мелкие проекты ограниченного масштаба». В наши дни изучение конструкта масштаба в исследованиях по управлению проектами оказалось недостаточным. Большинство академических работ по управлению проектами (90%) рассматривают масштаб через предположения или допущения, большинство упоминаний о масштабе (65%) связаны с масштабностью, при этом очень мало статей, описывающих малые или средние проекты (10%).
Непоследовательная и недостаточно развитая основа для категоризации шкалы масштаба вызывает важные вопросы для практики, связанные с управлением масштабом проектов. Авторы формулируют ряд вопросов для дальнейших исследований, над которыми интересно поразмышлять:
📍 Как масштаб может создавать (экономическую, социальную) ценность для проектов? 📍 Какие виды ценности генерируются при изменении масштаба проекта? 📍 Какова роль масштабирования в создании экосистемы проектов, включающей разнообразный спектр проектов? 📍 Какие навыки, знания и возможности (например, интеграция систем) необходимы для масштабирования проекта (вверх и вниз)? 📍 Могут ли проекты среднего масштаба достигать лучших (относительных) результатов, чем крупные и малые? 📍 Как понятия скорости и масштаба связаны в проектах? 📍 Определяет ли масштаб сложности/технологий/темпа/новизны общий масштаб проекта? Или, наоборот, масштаб проекта влияет на масштаб этих конструктов? 📍Требует ли рост масштаба специальных способностей от организации (например, в управлении программами)?💡 Исследования масштаба и масштабирования проектов являются особенно актуальными для российской бизнес-практики управления проектами.
Repost from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП
⚡️⚡️⚡️Открыт приём заявок на «Проектный Олимп – 2026»⚡️⚡️⚡️
Аналитический центр объявляет о старте приема заявок на 12-й конкурс профессионального управления «Проектный Олимп».
В это году организаторы предлагают участникам попробовать свои силы в следующих номинациях:
✔️ Система проектного управления;
✔️ Система бережливого управления;
✔️ Лучший проект управления изменениями;
✔️ Лучший проект по реинжинирингу / улучшению процессов;
✔️ Лучшие практики организации региональных центров оптимизации;
✔️ Лучшие проекты с использованием искусственного интеллекта;
✔️ Мастер проектного управления;
✔️ Мастер бережливого управления;
✔️ Мастер управления искусственным интеллектом.
Конкурс традиционно стремится следовать за актуальными управленческими трендами и в нынешнем году представляет сразу две новых номинации, посвященные использованию инструментов искусственного интеллекта, однако и классические управленческие дисциплины будут представлены на Проектном Олимпе в этом году.
«Проектное управление будет актуально всегда, пока реализуются проекты. Эти знания и навыки тем более востребованы, когда речь идёт об эффективном решении сложных, комплексных задач, предусматривающих вовлечение множества участников, сложный продукт или большой масштаб, например, национальные проекты или проекты развития крупных компаний», – рассказала заместитель руководителя Аналитического центра, председатель Оргкомитета конкурса Анастасия Пермякова
📌 Эстафета «Проектного Олимпа – 2026» стартует 12 мая с приёма конкурсных материалов (их можно подать до 30 июня включительно).
📌 С 1 июля по 31 августа пройдёт отборочный этап.
📌 Сентябрь будет посвящён полуфинальным состязаниями, а октябрь – финальным испытаниям, во время которых пройдут экспертные интервью, а в некоторых номинациях возможны очные финалы.
📌 Традиционная итоговая конференция, объявление и награждение призёров и победителей запланированы на конец октября 2026 г.
📝 Подать заявку на участие в конкурсе «Проектный Олимп» 2026 года можно через онлайн-форму на сайте.
Новости и полезная информация о проведении конкурса – на сайте АЦ, а также в каналах «Проектного Олимпа» в мессенджерах Телеграм и MAX.
Как ИИ меняет подходы к обучению управлению проектами
ИИ меняет не только управление проектами, но и способы обучения и развития профессионалов управления проектами. На состоявшейся в апреле 2026 года 14-й научной конференции IPMA (Богота, Колумбия) активно обсуждался ряд докладов в секции «Disruptive Education& Learning Transformation».
🔎 Ключевые тезисы обсуждения:
✅ ИИ существенным образом трансформирует образование в области управления проектами, позволяя ставить и решать учебные задачи по управлению более сложными междисциплинарными проектами в реальном контексте;
🔎 Фокус смещается на формирование стратегического мышления и принятие решений;
🔎 Меняется роль преподавателя, который является теперь экспертом, ментором и коучем;
🔎 Включение в состав образовательных программ по управлению проектами обучение работе с ИИ-инструментами и предиктивной аналитикой;
🔎 Персонализированное обучение: технологии ИИ, такие как чат-боты и виртуальные репетиторы, создают персонализированные, основанные на данных, траектории обучения, позволяя предоставлять индивидуальную обратную связь и обучение на основе симуляций;
🔎 Важная роль мягких навыков: поскольку ИИ выполняет задачи, связанные с данными, образование делает акцент на «человекоцентричных» навыках, таких как управление заинтересованными сторонами, лидерство, этическое мышление и командная работа.
Учиться управлению проектами в эпоху ИИ становится еще интереснее:
🗓 Присоединяйтесь к нашей программе «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», старт 21 мая 2026 года.
Анатомия корпоративного проектного офиса
82% компаний в мире имеют в своей структуре корпоративные проектные офисы (КПО), причем четверть из них созданы менее 2 лет назад (по данным PMI, 2025).
В статье Reeson, M. (2026). The Anatomy of the PMO; PM World Journal, Vol. XV, Issue IV, April корпоративный проектный офис рассматривается как живой организм со всеми присущими ему атрибутами и проблемами роста.
Например, автор определяет следующие анатомические черты КПО:
➖ Скелет – это методология и руководство проектно-ориентированной деятельностью компании;
➖ Мозг - стратегия и управление портфелем проектов;
➖ Сердце – управление ресурсами;
➖ Нервная система – отчетность (в реальном времени), дашборды;
➖ Иммунная система – управление рисками и качеством.
В момент зарождения КПО важно чтобы не случилось резус-конфликта, когда один «Родитель»/Executive Sponsor привносит видение КПО как «мягкой коучинговой структуры», а другой «Родитель»/Executive Sponsor наделяет КПО своей ДНК «директивного стиля».
Ни одному КПО не удается избежать «детских болезней», таких как синдром гиперактивности (когда по любому поводу плодятся документы на десятки страниц), аутоимунная агрессия (когда руководители проектов рассматривают КПО как вредный вирус и сопротивляются его деятельности) или синдром покинутости (когда главный спонсор теряет интерес к КПО).
По достижении взросления КПО следует обращать особое внимание эндокринной системе (культура и коммуникации), показателям артериального давления (выравнивание ресурсов), нейропластичности (способность к обучению и развитию необходимых компетенций). Таким образом формируется и укрепляется здоровье КПО и всей компании.
💡 Создание и развитие КПО является одной из центральных тем дисциплины «Система управления проектной деятельностью компании» нашей программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика», которая начнётся уже 21 мая. Успейте подать заявку на весенний поток!
Ловушки проектной аналитики: что это такое и как их избежать
Качественная проектная аналитика критически важна для компании по нескольким причинам:
— Является основой для принятия своевременных и эффективных управленческих решений;
— Формирует единую «точку правды» о статусе выполнения проектов, программ и портфелей проектов компании;
— Создает исторические срезы данных и повышает эффективность использования данных за короткий период;
— Позволяет сместить трудозатрат сотрудников с подготовки данных и отчетов на их анализ.
Опасность представляют ловушки проектной аналитики, которые можно разделить на логические (статистические), организационные и ментальные.
Логические и статистические ловушки
✅ Ошибка выжившего: Анализ только успешных проектов или данных, что приводит к игнорированию причин неудач. ✅ Ловушка корреляции (путаница с причинно-следственной связью): Принятие совместного изменения двух метрик за доказательство того, что одна вызывает другую. ✅ Мультиколлинеарность: Использование взаимозависимых показателей, что искажает модель и делает выводы ненадежными. ✅ Неоднородные группы (ловушка Симпсона): Объединение данных из разных групп, где тренды различаются, что ведет к ложным общим выводам. ✅ Малые выборки: Поспешные выводы на основе недостаточного объема данных, который не отражает реальную картину. Организационные и процессные ловушки ✅ Изоляция от команды: Аналитик работает «в вакууме», не понимая контекста задач и бизнес-процессов. ✅ Отсутствие контроля данных: Сбор данных без понимания, как они хранятся, обновляются и проверяются, что ведет к хаосу. ✅ Переоценка теоретических знаний: Убеждение, что аналитическое моделирование важнее, чем реальная настройка и тестирование на данных.Ментальные ловушки
✅ Предвзятость подтверждения (confirmation bias): Аналитик ищет только те данные, которые подтверждают его первоначальную гипотезу, игнорируя противоречащие факты. ✅ Узкий взгляд: Фокус на одной метрике без учета влияния на систему в целом. ✅ Игнорирование контекста: Данные — это лишь цифры, если они не привязаны к бизнес-целям и текущей ситуации в проекте.Подробно о том, как избежать ловушек проектной аналитики, мы говорим на курсе «Управление проектами на основе данных» в программе профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Старт программы 21 мая 2026 года
Приглашаем пройти вступительные испытания для обучения на программе профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика»
📌 21 мая 2026 года в 21-й раз состоится запуск программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Программа проводится в очном формате в уникальной атмосфере кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке и рассчитана на 7 месяцев.
Отличительные особенности программы:
✅ сочетание академических традиций НИУ ВШЭ и практического опыта ведущих профессионалов страны - членов Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; ✅ Обучение на основе реальных проектов слушателей программы и/или компаний-партнеров; ✅ Возможность выполнения дипломных работ по тематикам, заданным ведущими российскими компаниями ПАО «Ростелеком», ГК «Проектная ПРАКТИКА», Х5, РЖД и другими; ✅ Соответствие учебного плана и содержания дисциплин программы требованиям международных и российских профессиональных стандартов и систем сертификаций по управления проектами IPMA/СОВНЕТ, ЦОРПУ; ✅ Команда преподавателей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и приглашенных экспертов - лидеров проектного управления страны и мира; ✅ Клуб выпускников программы, являющийся площадкой для живого обмена опытом и поиском партнеров в реализации проектов и инициатив.🔖 Вступительные испытания на программу включают представление мотивационного письма и эссе по выбранной теме, а также прохождение собеседования с академическим руководителем программы О.Н. Ильиной, доцентом ВШБ НИУ ВШЭ, директором Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ. Приглашаем на программу!
Приглашаем пройти вступительные испытания для обучения на программе профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика»
📌 21 мая 2026 года в 21-й раз состоится запуск программы профессиональной переподготовки «Управление проектами: методология, технологии, практика». Программа проводится в очном формате в уникальной атмосфере кампуса Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ на Шаболовке и рассчитана на 7 месяцев.
Отличительные особенности программы:
✅ сочетание академических традиций НИУ ВШЭ и практического опыта ведущих профессионалов страны - членов Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ; ✅ Обучение на основе реальных проектов слушателей программы и/или компаний-партнеров; ✅ Возможность выполнения дипломных работ по тематикам, заданным ведущими российскими компаниями ПАО «Ростелеком», ГК «Проектная ПРАКТИКА», Х5, РЖД и другими; ✅ Соответствие учебного плана и содержания дисциплин программы требованиям международных и российских профессиональных стандартов и систем сертификаций по управления проектами IPMA/СОВНЕТ, ЦОРПУ; ✅ Команда преподавателей Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и приглашенных экспертов - лидеров проектного управления страны и мира; ✅ Клуб выпускников программы, являющийся площадкой для живого обмена опытом и поиском партнеров в реализации проектов и инициатив.🔖 Вступительные испытания на программу включают представление мотивационного письма и эссе по выбранной теме, а также прохождение собеседования с академическим руководителем программы О.Н. Ильиной, доцентом ВШБ НИУ ВШЭ, директором Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ. Приглашаем на программу!
+9
Состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
23 апреля 2026 года состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ под председательством А.В. Полковникова, председателя Правления СОВНЕТ, управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА».
С подробной презентацией о текущем состоянии и планах развития портфеля программ и проектов центра выступила О.Н. Ильина, доцент ВШБ, директор Центра управления проектами ВШБ.
📍 В ходе заседания активно обсуждались подходы к реализации образовательных программ и исследовательских проектов, а также подготовка к проведению отрытых мероприятий центра в 2026 году.
В работе заседания Экспертного совета приняли участие:
И.В. Винокуров, начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве РФ
К.Е. Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan
М.Ф. Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»
М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
А.С. Колесников, CTO HR, X5 Retail Group
А.С. Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком»
Е.В. Попова, директор проектов, ПАО Сбербанк
А.С. Товб, Президент СОВНЕТ
📝 По результатам активной дискуссии было сформировано общее видение, уточнены первоочередные задачи и долгосрочные планы реализации проектов и программ центра.
+9
Состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
23 апреля 2026 года состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ под председательством А.В. Полковникова, председателя Правления СОВНЕТ, управляющего партнера ГК «Проектная ПРАКТИКА».
С подробной презентацией о текущем состоянии и планах развития портфеля программ и проектов центра выступила О.Н. Ильина, доцент ВШБ, директор Центра управления проектами ВШБ.
📍 В ходе заседания активно обсуждались подходы к реализации образовательных программ и исследовательских проектов, а также подготовка к проведению отрытых мероприятий центра в 2026 году.
В работе заседания Экспертного совета приняли участие:
И.В. Винокуров, начальник управления проектного менеджмента в государственном секторе Аналитического центра при Правительстве РФ
К.Е. Голунов, начальник отдела стратегического развития и методологии проектной деятельности ВНИИЖТ, генеральный директор ActionPlan
М.Ф. Дубовик, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
Ю.В. Ким, генеральный директор АНО «Центр оценки и развития проектного управления»
М.А. Козодаев, управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА»
А.С. Колесников, CTO HR, X5 Retail Group
А.С. Нудельман, директор Дирекции корпоративного проектного управления ПАО «Ростелеком»
Е.В. Попова, директор проектов, ПАО Сбербанк
А.С. Товб, Президент СОВНЕТ
📝 По результатам активной дискуссии было сформировано общее видение, уточнены первоочередные задачи и долгосрочные планы реализации проектов и программ центра.
▶️ Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ принял участие в создании первого манифеста агентного управления проектами
В апреле 2026 года Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с ГК «Проектная ПРАКТИКА», АНО «Центр оценки и развития проектного управления» и ООО «Адаптивные технологии развития» подготовила Манифест агентного управления проектами (AgPM) и концепцию в формате White Paper — первые документы зарождающейся области знаний об управлении проектами с участием ИИ-агентов.
Что такое AgPM?
Агентное управление проектами (AgPM) определяет правила включения ИИ-агентов в проектную деятельность: с явными целевыми функциями, ограниченной автономией и неизменной ответственностью человека. AgPM не отменяет классические стандарты управления проектами, а расширяет их — добавляя рамку для нового типа участников.В основе — шесть ключевых правил: агентное целеполагание, объяснимость, подотчётность, возможность отмены, безопасная деградация и пропорциональность. Пять уровней зрелости — от прозрачности до непрерывного обучения — позволяют организациям двигаться поэтапно. Почему это важно? ИИ-агенты уже используются в проектах — нередко без корпоративной рамки. Без правил возникают размытая ответственность, теневые процессы и неуправляемые риски. AgPM предлагает управляемый путь с сохранением человеческой ответственности за каждое решение. Документы доступны свободно • Манифест AgPM — ценности, принципы и ключевые правила. • Концепция AgPM v1.0 — полная модель: области практик, компетенции, риски, зрелость. Скачать можно по ссылке Приглашаем коллег — руководителей проектов, методологов, специалистов PMO — познакомиться с материалами.
Чтобы принять участие в развитии следующих версий, пишите нам — feedback@agenticpm.pro
