Карта ответственного бизнеса
Open in Telegram
Аналитика, тренды и лучшие практики бизнеса. Подробнее о "Карте ответственного бизнеса" – карта-ответственного-бизнеса.рф Подать заявку в Карту бесплатно – карта-ответственного-бизнеса.рф/apply Анастасия Горелкина – руководитель проекта @AGorelkina
Show more396
Subscribers
No data24 hours
-37 days
-330 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
April '26
April '26
+1
in 0 channels
March '26
+6
in 4 channels
Get PRO
February '26
+7
in 0 channels
Get PRO
January '26
+5
in 1 channels
Get PRO
December '25
+18
in 2 channels
Get PRO
November '25
+18
in 5 channels
Get PRO
October '25
+24
in 3 channels
Get PRO
September '25
+483
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 17 April | 0 | |||
| 16 April | 0 | |||
| 15 April | 0 | |||
| 14 April | 0 | |||
| 13 April | 0 | |||
| 12 April | 0 | |||
| 11 April | 0 | |||
| 10 April | 0 | |||
| 09 April | 0 | |||
| 08 April | 0 | |||
| 07 April | 0 | |||
| 06 April | 0 | |||
| 05 April | 0 | |||
| 04 April | 0 | |||
| 03 April | 0 | |||
| 02 April | 0 | |||
| 01 April | +1 |
Channel Posts
По данным ВЦИОМ, 68% россиян считают, что одного диплома сегодня недостаточно, а дополнительное образование должно сопровождать человека на протяжении всей карьеры.
Одновременно 44% опрошенных считают, что дополнительное образование сотруднику должен оплачивать работодатель, и лишь 13% готовы полностью брать эти расходы на себя.
👨🔧В Свердловской области реализуется проект «Профессиональные кадры — основа крепкого станкостроения». На базе ООО НПО «Экспериментальный завод» действует учебный центр, в котором опытные рабочие и специалисты предприятия готовят технологов, конструкторов и станочников широкого профиля. Обучение проводится без отрыва от производства и ориентировано на практическую подготовку кадров.
Проект включает профориентацию школьников и студентов, практики и стажировки, переподготовку и повышение квалификации работников, а также взаимодействие с центрами занятости.
По итогам 2023 года трудоустроены 15 человек, создано 4 высокопроизводительных и 5 модернизированных рабочих мест. Объём производства увеличился на 11%, а отчисления в бюджеты и социальные фонды выросли на 55,2% ❗️
👉 Проект показывает, как инвестиции работодателя в обучение сотрудников конвертируются в кадровую устойчивость и производственное развитие – в соответствии с тем общественным запросом, который фиксируют исследования ВЦИОМ.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса
| 2 | ⏳В медицине время и точность – это не про комфорт, а про шанс на своевременное лечение. Особенно в регионах, где нехватка специалистов превращается в очереди на диагностику и перегрузку врачей.
билайн МедТех совместно с Сеченовским университетом развивает решения на базе ИИ, которые помогают ускорять исследования и повышать качество диагностики.
1️⃣ Одно из решений – сервис для анализа МРТ-исследований тазобедренного сустава. Для обучения модели размечено более 3,7 тысячи исследований.
❗️Система способна ставить диагноз за всего за 1,5 секунды.
2️⃣ Еще одно решение помогает автоматически находить и классифицировать клетки рака почки. Для обучения модели специалисты проаннотировали около 200 000 опухолевых клеток, благодаря чему точность её работы достигла 96%. Это критически важно, потому что от правильного определения характера опухоли и степени её злокачественности напрямую зависят дальнейшее лечение и общий прогноз.
Эти разработки работают как сервисы «второго мнения»: они снимают с врачей часть рутинной работы, сокращают сроки проведения исследований и дают дополнительные данные для принятия решения, особенно там, где цена ошибки максимально высокая.
Разработки призваны помочь как опытным врачам, позволяя существенно снизить время проведения анализа и выступить дополнительным источником информации для постановки диагноза с прогнозированием исхода заболевания, так и молодым специалистам, только осваивающим клиническую диагностику. Для нас разработки в области медицины — не только работа, но и важный личностный опыт, когда имеешь возможность сделать суперпонятные и жизненно важные вещи для всех нас и повлиять на продолжительность жизни
Константин Романов, директор по искусственному интеллекту и цифровым продуктам Билайна, генеральный директор ООО «МедТех ИИ»
📌 Технологии здесь работают не как инновации ради инноваций, а чтобы выравнивать доступ к качественной и быстрой диагностике по всей стране. | 267 |
| 3 |  +2Россошь, как и многие малые города, сталкивается с серьезными вызовами: отток молодых людей, нехватка кадров, устаревающая инфраструктура. Эти факторы напрямую влияют на качество жизни, перспективы молодежи и развитие города.
Ответом ООО «ДЕЛЬТА-ПАК» на эти вызовы стал проект «Развитие возможностей». Компания последовательно инвестирует в то, что удерживает молодежь в городе, открывает для нее новые траектории и меняет среду вокруг — от детского отдыха и спорта до образования и сохранения памяти.
🏕️ Детский лагерь «Березка» после реконструкции стал современным местом отдыха и теперь он принимает в 4 раза больше детей — 3 520 ребят в год, включая более 260 детей сотрудников ООО «ДЕЛЬТА-ПАК».
🏒 Хоккейный клуб «Россошь» развивается при регулярной поддержке компании: он воспитывает спортсменов и открывает дорогу в профессиональный спорт. В прошлом году клуб стал бронзовым призером ЮХЛ, 8 игроков перешли в команды других уровней, еще 2 заключили контракт и стали тренерами. Когда в родном городе можно достигать серьезных результатов, меняется и взгляд молодежи на перспективы.
🚁 Программа «Пилот FPV» дает участникам современные навыки в сфере беспилотных технологий: программирование, моделирование и практическое пилотирование. Обучение прошли 5 групп — 120 человек; 8 продолжили путь на уровне «Техник FPV», а 5 участников выступили на региональных соревнованиях.
🕯️ Поддержка патриотического воспитания выражается в реконструкции памятников павшим героям, восстановлении храмов и церквей — это укрепляет связь поколений и чувство причастности к месту, где живешь.
Такие проекты постепенно меняют восприятие Россоши: из города, откуда уезжают, он становится пространством, которое дает возможности.
Подробнее в Карте ответственного бизнеса | 251 |
| 4 |  +1🚀 Когда компания быстро растет, в команду приходят новые люди, расширяется география, фраза «у нас такие ценности» перестает работать. Сотрудникам нужны не слова, а ориентиры: как именно ценности выглядят в реальной рабочей ситуации.
В 2023 году СТД «Петрович» оказался именно в такой ситуации: бизнес масштабировался, а диагностика показала, что ценности компании сотрудники понимают по-разному и не всегда видят, как они должны проявляться в ежедневной работе.
🤝 Для решения этой задачи был создан Комитет по ценностям. Его смысл — не придумать новые ценности, а сделать существующие практичными и прозрачными: через реальные случаи из жизни компании, которые можно повторить как модель поведения.
⚙️ Как работает проект?
В компании собирают истории сотрудников, где ценности проявились в действиях (помощь клиенту, ответственность, командная работа, лидерство и т.д.). Эти истории рассматривает комитет из 44 руководителей во главе с генеральным директором: обсуждает, голосует и публично фиксирует решение с аргументами — почему это пример ценностей и чему он учит.
Дальше истории становятся частью внутренней коммуникации: появляются на портале, в видео, интервью и прямых эфирах, сопровождаются награждением и очными встречами в городах присутствия.
Что изменилось по итогам:
🔵 ценности стали понятнее и ближе к реальной работе: 97% сотрудников отметили, что теперь они яснее;
🔵 95% сказали, что ценности компании совпадают с их личными принципами;
🔵вовлеченность топ-руководителей в тему выросла на 18 п.п.;
🔵 на фоне роста удалось сохранить стабильные HR-показатели (низкую текучесть и укомплектованность);
Когда есть понятный механизм, прозрачные решения и регулярное признание — ценности перестают быть формальностью и становятся тем, на что реально можно опираться в работе. | 201 |
| 5 |  +2🔎 Исследование ВЦИОМ показывает: большинство россиян (93%) готовы помогать другим, но в собственной трудной ситуации чаще рассчитывают на государство (69%), реже на близкое окружение (28%) или собственные силы (22%).
🤷♂️ Помогать другим для многих привычно, а вот на помощь для себя люди по-прежнему рассчитывают с осторожностью.
При этом есть основания полагать, что эта картина постепенно меняется. Молодые россияне чаще опираются на опыт волонтерства, общественных инициатив и личного участия.
👩⚕️Так работает федеральный проект «Добро в село» команды ВОД «Волонтеры медики», который делает медицинскую помощь ближе для жителей сельских и удаленных территорий.
❗️В 2025 году только в Свердловской области проект охватил 73 населённых пункта. Более 5,4 тыс. человек прошли первый этап диспансеризации рядом с домом, проведено свыше 9 тыс. обследований в мобильных комплексах, почти 7,5 тыс. жителей получили консультации узких специалистов.
Этот проект о людях, которые помогают не только по профессии, но и по зову сердца.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса | 268 |
| 6 | Репродуктивные установки: что на самом деле думает молодежь
Мы часто говорим о демографии как о статистике. Но за каждой цифрой — конкретное решение конкретного человека.
Исследование показывает: 73% молодых людей 20–30 лет хотят иметь детей. Родительство остается ценностью. Но почти у половины сохраняется высокая неопределенность: «когда-нибудь, но не сейчас».
Почему так?
🔹 Молодые люди все чаще откладывают рождение первого ребенка на 28–30 лет. Причина не только в деньгах. Важны самореализация, ощущение устойчивости и контроль над собственной жизнью.
🔹 Даже в идеальных условиях большинство ориентируется на одного-двух детей. Многодетность редко исключается осознанно, но часто не реализуется из-за сдвига рождения первого ребенка на более поздний возраст.
🔹 Отдельную роль играет медиасреда. Социальные сети, блоги и видеоформаты формируют представления молодежи о том, как выглядит родительство: через визуальные образы и личные истории.
Медиа транслируют противоречивые модели: от эстетизированного родительства до контента о выгорании и отказе от детей, усиливая сомнения и откладывание решений.
Поэтому разговор о демографии — это не только про поддержку и доходы, но и про то, как родительство сегодня выглядит, ощущается и проживается в реальной жизни. | 253 |
| 7 | Какой тренд, на ваш взгляд, станет ключевым в 2026 году? | 251 |
| 8 |  +22026 год в социальной ответственности бизнеса ощущается как переход к более взрослому состоянию. Без громких слов и деклараций — скорее как настройка оптики, когда становится важным не «что мы делаем», а как именно это встроено в реальную жизнь.
🌟 Социальная повестка все плотнее сходится с демографией. Поддержка семей, репродуктивного здоровья, вовлеченного отцовства перестает быть зоной ответственности исключительно государства. Бизнес входит в нее не из-за трендов, а из понимания долгой дистанции: людей нужно не только привлекать, но и удерживать, поддерживая нормальный, устойчивый жизненный контур.
🤝 Второй важный сдвиг — работа с молодежью. Молодых становится больше, и это уже не абстрактное «будущее», а вполне конкретное «настоящее». Корпоративная молодёжная политика, наставничество, первые рабочие места, цифровые профили — всё это формируется как система, где бизнес становится соавтором, а не сторонним наблюдателем.
📣 Меняется и медиасреда. В условиях усиления регулирования, ценностных рамок и бурного роста ИИ от компаний ждут не шума, а ответственности за смыслы, которые они производят и поддерживают. Контент, технологии и коммуникации все чаще рассматриваются как социальный инструмент, а не просто канал.
✨ В целом социальная ответственность бизнеса в 2026 году — это про включенность, про участие, про долгие обязательства вместо разовых акций, про умение быть частью общего движения.
По материалам исследования ВЦИОМ. | 300 |
| 9 | #ЭКГ_карта
🎄 Длинные новогодние каникулы – время не только для отдыха, но и для добрых дел. Тех, что легко встроить в повседневную жизнь.
1️⃣ В новом году мы часто разбираем вещи и прощаемся со старым. И это может быть не про мусор, а про заботу: одежда, книги, вторсырьё могут попасть в благотворительные фонды, социальные учреждения или приюты. Например, через проект «RWB Участие» — просто сдать всё в пункте выдачи, по пути.
2️⃣ Новый год — это и встречи с близкими. Проект «Давайте соберёмся» фонда «Дом с маяком» предлагает превратить дружеский ужин или праздник в поддержку: создать благотворительный сбор в пару кликов и подарить встрече дополнительный смысл.
3️⃣ А в рамках «Зимы в Москве» благотворительность становится частью праздника: можно исполнить желание ребенка на «Доброй елке», составить свой новогодний маршрут и даже сдать старую ёлку на переработку.
✨Маленькие действия, искренние намерения и забота — именно из этого складывается настоящее новогоднее тепло. | 204 |
| 10 |  +8❗️❗️❗️❗️❗️❗️
🌟 Этот год получился насыщенным и по-настоящему рабочим. Карта ответственного бизнеса стала частью ЭКГ-рейтинга, а на ПМЭФ мы впервые показали ЭКГ-коллекцию лучших практик. Это был важный момент — знак того, что ответственность перестаёт быть частной инициативой и становится системой. За год с Картой познакомились по всей стране — от Москвы до Владивостока, и это чувствовалось не в отчётах, а в живом отклике.
🤝 Сегодня Карта объединяет уже 350 организаций и 500 проектов — от крупных корпораций до малого бизнеса и НКО. И каждый раз мы убеждаемся: ответственным действительно может быть каждый.
📣 Самыми распространенными словами в проектах карты ответственного бизнеса 2025 года стали: сотрудники, дети, развитие, жизнь, участие, создание, семья, поддержка, помощь и культура.
Эти десять слов определили основные направления социальных инициатив, отражая приоритеты ответственного бизнеса: инвестиции в развитие сотрудников, создание благоприятных условий для их семей и детей, участие в улучшении качества жизни общества, сохранение культурного наследия — ценности, с которыми российский бизнес встречает 2026 год!
🎄 С наступающим Новым годом! Пусть 2026-й принесёт новые возможности, ясные смыслы и смелые, но выверенные решения! | 414 |
| 11 | 🌟 РИР представил исследование о феномене новогодней рекламы — от советских плакатов до современных вирусных роликов.
Настоящий код праздника в соединении ностальгии с актуальностью, когда бренды говорят на языке эмоций, а не продаж. Самые успешные кампании превращают рекламу в часть личных воспоминаний через музыку, культурные отсылки и семейные ценности, становясь неотъемлемой частью новогодней традиции.
Полный материал по ссылке 👇
http://russian.advertising.industry.tilda.ws/newyear | 212 |
| 12 |  #ЭКГ_рейтинг #кадры
Вакансии с репутацией
👥 На сайте ЭКГ-рейтинга появилась новая возможность — теперь там можно посмотреть вакансии компаний. Для меня это логичное развитие всей идеи рейтинга.
🤝 ЭКГ всегда был про доверие и понятные ориентиры: как бизнес выстраивает отношения с людьми, как выполняет обязательства, насколько он устойчив и предсказуем. Теперь это напрямую работает для рынка труда. Человек может осознанно выбирать работодателя — того, кто разделяет ценности ответственности и долгой игры, а не разовых решений.
💼 Для бизнеса это тоже сильный шаг. Компании получают возможность привлекать сотрудников помимо зарплаты, еще и репутацией. Показывать, что за цифрами и показателями стоит живая, выстроенная система — с уважением к людям и понятными правилами.
Так и должна работать современная экономика: когда сотрудник и работодатель находят друг друга не случайно, а на основе доверия и совпадения ожиданий. И хорошо, что такие инструменты становятся реальностью. | 179 |
| 13 | ✈️ «Аэрофлот» выполнит благотворительный рождественский рейс SU1076 6 января 2026 г. по маршруту Москва — Новосибирск в канун Рождества.
На борту выступят приглашенные звездные гости, а именно музыканты оркестра «Академия русской музыки». На высоте 10 000 метров прозвучат классические произведения, включая фрагменты из балета «Щелкунчик» П. И. Чайковского.
Вырученные от продажи билетов средства будут направлены на благотворительные цели — помощь детям-сиротам, ветеранам ВОВ и защиту редких видов животных.
Этот праздничный рейс станет частью традиции специальных благотворительных перелетов, которую компания проводит с 2024 года.
Источник: РИА Новости | 291 |
| 14 |  +210% для жизни
Так называется проект, в котором бизнес делится самым ценным ресурсом, который у него есть — вниманием аудитории.
Эту кампанию реализовал DonorSearch вместе с медиапартнерами, чтобы напомнить о регулярном донорстве крови. Донор сдаёт примерно 10% от общего объёма — немного, но часто решающе для другого человека. По той же логике брендам предложили отдать до 10% своих рекламных и информационных возможностей, чтобы напомнить: кровь нужна каждый день.
Старт дали 14 июня, во Всемирный день донора крови. Уже в первые дни к проекту подключились Ситидрайв, ВкусВилл, МТС Юрент, Cofix, T2, X5 Media и другие. Донорство появилось в городе и в лентах соцсетей: на самокатах, в кофейнях, магазинах, каршеринге, наружной рекламе и соцсетях по всей стране. За первую неделю кампания охватила около 40 миллионов человек.
Отдельно про визуал. Для проекта сделали простую и очень точную айдентику с элементом трубки для забора крови. Она легко встраивается в любые форматы и мягко привлекает внимание, не пугая и не перегружая. Получился визуальный знак, который легко считывается и запоминается. | 224 |
| 15 |  +1🍿 «Благопоиск» — проект, который предлагает посмотреть на благотворительность как на обычную подписку. Такую же привычную, как музыка или кино.
💡Идея родилась из наблюдения: за цифровые сервисы мы платим каждый месяц, а помогаем чаще всего от случая к случаю. В России регулярно жертвуют немногие, и команда TMA Creative lab решила поработать именно с этой привычкой.
Благотворительность здесь «переупаковали» в формат онлайн-кинотеатра. Получился «кинотеатр добрых дел» с жанрами: помощь детям, пожилым, животным, людям с инвалидностью. У каждого направления — свои «афиши» и живые истории, чтобы пожертвование ощущалось как личный выбор.
Тем, кто не знал, с чего начать, помогал интерактивный тест — он подбирал сферу помощи и проверенные фонды, снимая лишние сомнения. А рассказывали о проекте там же, где мы ищем развлечения: баннеры-«трейлеры» появились в «Яндексе», «ВКонтакте» и онлайн-кинотеатрах.
👉 Результаты показали, что формат работает. О проекте узнали 21,5 млн человек, более 537 тысяч зашли на сайт. Доверие к НКО выросло на 7 п.п., как и интерес к регулярной помощи. А людей, готовых помогать постоянно, стало больше на 5 п.п.
Хороший напоминание о том, что если говорить с людьми на понятном языке, благотворительность перестаёт быть «особым случаем» и спокойно встраивается в обычную жизнь.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса | 225 |
| 16 |  +2🎄Новый год – время, когда особенно остро чувствуется разница между теми, у кого дома шумно и светло, и теми, кто встречает праздник в тишине.
🎁БФ «Старость в радость» делает так, чтобы у пожилых людей и людей с инвалидностью по всей России появился свой кусочек праздника — даже если рядом нет близких. В кампании «Старость в радость. Новый год 2026» каждый может подарить внимание: один новогодний подарок стоит 298 рублей — это сладкие сюрпризы или ингредиенты для новогоднего стола, которые позволяют создать атмосферу домашнего праздника.
Особый акцент — на тех, кто живёт один. Социальные работники фонда надевают костюмы Деда Мороза и Снегурочки, приходят лично, дарят подарки. На 18 декабря 2026 года собрано уже 78 тысяч подарков из 100 тысяч.
🤩В 2026 году к пожертвованию добавился ещё один жест: на сайте фонда можно не только оплатить подарок, но и услышать новогоднее поздравление от подопечных, нажав на иллюстрированное «зимнее» окно, возвращающее а атмосферу дома и детства.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса. | 345 |
| 17 | Проект «ВМЕСТЕ» в «Газпром трансгаз Москва» начался как волонтёрская инициатива и со временем стал важной точкой опоры для тысяч людей.
👉 Сотрудники помогают тем, кто рядом, и тем, кому особенно нужна поддержка. Руководство компании и профсоюз не только поддержали инициативу, но и создали условия, чтобы помощь людям стала частью корпоративной культуры.
С 2022 года проект оказывает поддержку школам №46 и №56 города Счастье в ЛНР: передается оборудование, форма, учебные материалы, организуются внеклассные занятия и поездки. Для детей это внимание и забота, для учителей — уверенность в том, что они не остаются без поддержки.
💡Проект живёт не только за счёт решений «сверху», но прежде всего благодаря личному участию людей. Более 5 тысяч сотрудников (❗️а это 41% от общего количества) напрямую включились в помощь школам, профсоюзные организации координируют работу на местах, подключаются партнёры и благотворительный фонд.
Именно благодаря этому, корпоративное волонтерство перестает быть формально закрепленным понятием и превращается в живую, ежедневную работу. | 227 |
| 18 | Когда говорим о развитии региона, часто вспоминаем дороги, заводы, инвестиции. Но всё упирается в людей: останутся ли здесь школьники, которые сегодня задумываются, где учиться и работать завтра.
👉Проект АО «ОТЭКО» «Территория развития» как раз про это.
С 2022 года компания шаг за шагом выстраивает современную образовательную среду. Через «ТелеПорт в будущее» школьники 8–10 классов знакомятся с профессиями, ездят на экскурсии в порт Тамань, общаются с психологами и примеряют на себя разные сценарии профессиональной жизни.
За три года в пяти школах открылись обновленные классы, проведено 65 профориентационных мероприятий для 2817 старшеклассников, стипендиальную поддержку и признание получили 267 учеников и талантливых педагогов, 69 студентов прошли практику в компании.
💡По итогам опроса, 88% школьников лучше поняли возможности своего региона и востребованные профессии, у 22% ребят появилась ясность с выбором пути, а 11% захотели пройти стажировку в компанию. | 299 |
| 19 | Проект «Помощь семьям с детьми с РАС через адаптационные онлайн‑проекты» и программа «Школа активного родителя (ШАР)», созданные фондом «Каждый особенный» вместе с МТС, помогают семьям, которые каждый день сталкиваются с вызовами: нехваткой профильных специалистов, отсутствием доступных сервисов, эмоциональным выгоранием и ощущением изоляции.
💡 В онлайн-формате молодые люди с РАС получают индивидуальные и групповые занятия с наставниками: учатся общаться, ориентироваться в бытовых задачах, выстраивать личные границы, готовятся к трудоустройству и реальному социальному взаимодействию.
А родители проходят 8-модульную программу ШАР — о правовой защите ребёнка, формировании образовательного маршрута, переговорах со школами и госструктурами, а также о том, как сохранять ресурс и находить поддержку.
Технологии МТС Линк делают участие доступным: видеокомнаты, записи занятий, субтитры, интеграция с программами экранного доступа — всё это расширяет географию проекта и снимает барьеры.
«Одна из приоритетных социальных задач МТС как цифровой экосистемы – решение общественных запросов с помощью технологий. Наша цель – создание среды, где у каждой семьи есть удобный и равный доступ к знаниям и поддержке, – сказала руководитель Центра социальных и благотворительных программ Erion (управляет активами цифровой экосистемы МТС) Ольга Юркова.
👉 Уже 20 участников с РАС участвуют в программе и делают первые шаги к самостоятельности, а свыше 120 заявок на программу ШАР в первый запуск подтверждают реальную потребность семей в такой поддержке.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса | 346 |
| 20 | В АО «ПРАВО.РУ» реализовали проект "Поделись (мнением)". Если раньше проблемы выявлялись уже на выходном интервью, когда менять что-либо поздно, то теперь у команды появился инструмент, который позволяет ловить сигналы вовремя. И это сильно меняет подход. 🤷♀️
В основе проекта – чат-бот в корпоративном мессенджере. Он задаёт короткие анонимные вопросы разным группам каждую неделю и за месяц охватывает всю компанию. Для каждого сотрудника это около одного опроса в месяц – без перегрузки и раздражения.
Самое важное – это то, что происходит дальше. Ответы автоматически собираются в динамических дашбордах, и руководители видят картину в реальном времени. Не спустя месяцы, а сразу: что тревожит людей, где падает вовлечённость, где назревает локальная проблема.
📌 Достигнутые результаты:
🔹 Около 10% целей и ключевых результатов сформировано на основе данных опросов.
🔹 Агрегированные инсайты стали основой подготовки HR-стратегии на 2025 год.
🔹 Инструмент усилил культуру открытости: анонимность и доступные сводки повысили доверие и готовность делиться мнением.
🔹 Регулярная диагностика «пульса» помогает корректировать процессы и снижать риск накопления проблем.
💡По сути, в компании закрепился работающий цикл: «данные → решение → изменение → проверка». Обратная связь перестала быть формальностью — она стала частью корпоративной культуры и решений.
Подробнее о проекте в Карте ответственного бизнеса | 393 |
