Techlead Russia

💊 Экономику будущего лекарства нужно считать до начала дорогих исследований Участники программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» посетили производство ГЕРОФАРМ и познакомились с тем, как экономическая логика влияет на научные решения ещё до выхода препарата на рынок. Главная идея: экономика не определяет, какая наука «правильная». Она помогает понять, какие разработки имеет смысл доводить дальше и какие данные нужно получить следующими - Михаил Засядько, менеджер по развитию бизнеса компании ГЕРОФАРМ. 🧑‍🔬 Промышленный партнёр может изменить траекторию проекта даже при наличии прототипа В совместном научно-производственном проекте ГЕРОФАРМ и ДВФУ к началу сотрудничества уже были проведены доклинические исследования, разработан опытно-промышленный регламент и получен прототип. После оценки проекта компания определила дополнительные исследования для перехода к первой фазе клинических испытаний и необходимость доработки технологии для начала производства активной фармацевтической субстанции. Это важный пример для команд программы: обсуждать разработку с будущим индустриальным партнёром стоит до того, как завершены все исследования и сделаны основные инвестиции. 💯 Продукт, рынок и производство нужно проектировать одновременно В фармразработке четыре решения во многом определяют будущую экономику проекта: целевой профиль препарата, реальный пациентский поток, себестоимость и патентная свобода, а также момент привлечения партнёра. Себестоимость и возможность масштабирования должны быть ограничениями для дизайна технологии уже на этапе разработки, а не проверяться постфактум. 👥 Число людей с заболеванием — ещё не рынок Главный вопрос здесь не «сколько пациентов существует», а почему врач и пациент выберут именно новый препарат.  То же относится к производству: важны выход вещества, доза, себестоимость и возможность масштабировать процесс без потери качества. Патентный поиск также должен становиться ранним фильтром при выборе направления разработки, а не финальной юридической проверкой.  Поэтому на каждом этапе проекта полезно задавать один вопрос: Что именно мы должны доказать сейчас, чтобы следующий рубль инвестиций увеличивал ценность разработки? И главный вывод: сильный научный проект — это не только хорошая биология. Это разработка, которую можно доказать, произвести, защитить и коммерциализировать. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

🇨🇳 Зачем крупной азиатской компании работать с университетской командой? Ректор ДВФУ Борис Коробец — о том, как выстраивать доверие и говорить с партнёрами из Азии на языке конкретных задач и взаимной выгоды. Сильная научная школа сама по себе ещё не становится основанием для сотрудничества. Важно понимать, какую задачу партнёра она способна решить и какую ценность может создать вместе с ним. Поэтому подготовка к международной кооперации начинается с двух вопросов: в чём наша сильная компетенция и кому она нужна прямо сейчас? В программе «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» участники учатся именно этому: находить общий интерес, соединять компетенции и переводить знакомство с потенциальным партнёром в конкретный совместный проект. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

💡 От идеи к миллиарду: Алексей Чекунков выступил перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» 16 сентября министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков выступил перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика». Министр разобрал, как выбор рынка, состав команды, источники капитала и способность организовать продажи влияют на перспективы разработки: «Рынку не нужна лучшая технология. Рынку нужно решение прикладной проблемы за разумные деньги», — подчеркнул Алексей Чекунков. 📱 Техническое преимущество должно отвечать задаче потребителя Эту мысль министр пояснил на примере конкуренции стандартов видеозаписи Betamax и VHS. В приведённом сравнении VHS позволял записывать два часа видео вместо одного — достаточно, чтобы сохранить футбольный матч целиком. Открытое лицензирование стандарта другим производителям расширяло его распространение. Для участников программы этот пример ставит конкретный вопрос: какое свойство разработки действительно определяет выбор заказчика? От ответа зависят требования к продукту, его цена и способ выхода на рынок. ⚖️ Научной команде нужны предпринимательские компетенции Разработка технологии, продажи, переговоры с инвесторами и организация производства требуют разного опыта. Важно найти партнера, который возьмет на себя коммерческую часть работы и сможет довести договоренности до результата. «Придется найти своего двигателя, который будет за вас продавать, который будет заниматься финансами, который будет с инвесторами разговаривать», — отметил Алексей Чекунков. При этом умение привлекать деньги должно опираться на достоверность технологии. 🧬 В биотехе особенно важно согласовать сроки разработки и финансирования По приведённой министром оценке, средний путь от основания компании до IPO занимает 8–12 лет, а в биотехе может быть длиннее. Для биотехнологий, требующих клинических испытаний, обозначен ориентир выхода на рынок 10–15 лет. Лаборатории, оборудование и испытания требуют капитала задолго до появления выручки. К рыночной неопределённости добавляется научная: сработает ли технология? Поэтому в такой модели существенны и регуляторное одобрение, и патентная защита. У разных инвесторов — разные сроки и цели Частные инвесторы участвуют на ранних стадиях, венчурные фонды — от команды с идеей до подготовки к публичному размещению. Для фондов прямых инвестиций горизонт 4–6 лет и участие в управлении через советы директоров. Корпорации могут входить в капитал прежде всего ради стратегического интереса. Команде необходимо соотнести эти ожидания со своим планом исследований, испытаний и производства. Значение имеет и то, что партнёр способен дать помимо финансирования: производственные возможности, дистрибуцию, доступ к потребителю. 👣 Масштабирование требует последовательности Ранняя вертикальная интеграция может распылить ресурсы. Для технологической команды это вопрос о том, какие операции развивать самостоятельно и где опираться на партнеров. Предложенный горизонт планирования — стратегия на десять лет с трёхлетними планами. Алексей Чекунков связывает долгосрочную амбицию с последовательными этапами развития бизнеса. В программе Центра технологического лидерства участники применяют эту логику к собственным разработкам: за три месяца им предстоит уточнить продукт, проверить рыночные гипотезы, определить партнёров и собрать бизнес-модель. Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Оксана Лут выступила перед участниками программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» 15 сентября министр сельского хозяйства Российской Федерации Оксана Лут выступила перед участниками международной образовательной программы Центра технологического лидерства «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика». 26 участников работают над 17 проектами: среди них — методы геномной селекции овец и коз, пробиотические кормовые добавки, микробные консорциумы для восстановления плодородия почв, технологии получения органических кислот и ферментов. Командам важно определить, какую задачу хозяйства или предприятия решает их продукт, в каких условиях он будет применяться и чем подтвердить его экономический эффект.

«Агропромышленный комплекс – это фундамент полноценной жизни человека. При этом, чтобы обеспечить дальнейший рост производства, нам нужны собственные технологии. Для этого уже второй год действует национальный проект «Технологическое обеспечение продовольственной безопасности», в рамках которого сформированы три больших технологических проекта. Их реализация поможет повысить эффективность производства, снизить себестоимость и укрепить позиции отечественных разработок», – сказала Оксана Лут.

Селекция должна учитывать условия конкретного хозяйства Доля семян отечественной селекции достигла 69,3% в 2025 году, цель на 2030-й — не менее 75%. При этом даже внутри одного региона условия выращивания могут существенно различаться. Поэтому заказчику нужен сорт с заданными характеристиками и технология его выращивания, подходящая для его территории. Как организовать такую работу, Оксана Лут показала на примере платформы ПУСК: 86 участников, 16 сельскохозяйственных культур. Команды собирают и сопоставляют данные о признаках растений и их геномах, работают с генетическими маркерами и моделями на основе ИИ. Целевые ориентиры — сократить создание сорта с 7–10 до 2–3 лет и получить не менее 150 новых сортов и гибридов к 2030 году. Скорость здесь зависит от кооперации и качества общих данных Участникам необходимо распределить работу, согласовать методы оценки и обеспечить сопоставимость результатов. Руководитель проекта должен обладать знаниями, необходимыми для объединения результатов разных специалистов в целостное решение. Подход к работе платформы ПУСК министр описала как «максимальное ускорение с достоверными результатами». Для проектов по восстановлению почв прозвучала ещё одна задача: по итогам инвентаризации 2025 года из 132,5 млн га пахотных земель 27,8 млн га не имеют признаков активного использования. Минсельхоз готовит программу повышения плодородия; пилотную работу по региональным адаптивно-ландшафтным системам земледелия в семи регионах планируется начать в 2027 году. Разработки предстоит соотносить с состоянием почв, климатом и экономикой хозяйств. Среди инструментов — биоуголь и бактерии для защиты и питания растений, органоминеральные удобрения, управление водой и вторичное использование органических отходов. В животноводстве востребованы решения, которые связывают генетику, здоровье животных и эффективность кормления. В промышленной биотехнологии — технологии выпуска аминокислот, органических кислот, ферментов и молочных заквасок. Их производство требует разработки и совершенствования продуцентов, питательных сред, условий культивирования, создания фагоустойчивых штаммов и инжиниринга производств. В программе Центра технологического лидерства эти отраслевые задачи становятся основой для доработки проектов: За три месяца командам предстоит уточнить продукт и требования заказчика, проверить рыночные предпосылки, обосновать экономику, определить необходимых партнёров для внедрения. Программа реализуется Центром технологического лидерства совместно с ИМЭМО РАН и ДВФУ при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка. Techlead Russia MAX | ВК | ТГ

Валерий Фальков и Максим Решетников дали старт международной образовательной программе по развитию проектов технологического лидерства в сфере биоэкономики Обучение нацелено на пересборку технологических проектов для выхода на глобальный рынок биоэкономики. Глава Минобрнауки России Валерий Фальков напомнил, что задача по достижению технологического лидерства определена Президентом России Владимиром Путиным как одна из ключевых национальных целей.

«Большую роль в ее достижении играет развитие биоэкономики. В этом направлении исследования и разработки должны носить не только фундаментальный, но и прикладной характер. Решению этих задач соответствует наша международная образовательная программа. В ее основе – создание технологических продуктов и сервисов для фармацевтики, медицины, агропромышленного комплекса и других отраслей биоэкономики», – прокомментировал Валерий Фальков.

В течение трех месяцев командам предстоит работать с собственными проектами, совершенствовать их в плотном взаимодействии с представителями науки, бизнеса, государства. Важная особенность программы – то, что участники посетят научные организации и производственные площадки в Шанхае, где смогут перенять передовой опыт китайских коллег и, возможно, найти новых партнеров для своих проектов.

«Сложность подобных проектов в том, что нужно объединить науку, технологию, существующий рынок, экономические параметры и практическую пользу, а затем оформить в конкретный инвестпроект, понять условия его финансирования, подобрать государственные меры поддержки и собрать вокруг него устойчивую экосистему», – подчеркнул глава Минэкономразвития России Максим Решетников.

Проект реализуется Центром технологического лидерства, ИМЭМО РАН и Дальневосточным федеральным университетом при поддержке Минобрнауки России, Минсельхоза России и Газпромбанка. 👻МАХ | 💙ВК | 📝ДЗЕН

«Как соединить фундаментальную науку, производство и выход на рынки Азии?» — Борис Коробец На открытии программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» ректор ДВФУ (@fefudvfu) Борис Коробец (@rectorDVFU) представил модель, которая связывает исследования, опытное производство, индустриальных партнёров и коммерциализацию в России и Китае.

«Главное преимущество — наличие научных команд и исследовательской инфраструктуры, которая позволяет значительный фундаментальный задел, наработанный и в ваших организациях, и в целом на Дальнем Востоке, быстро конверсировать в линейку инновационных биотехнологических продуктов» — отметил ректор ДВФУ Борис Коробец.

За три года в инфраструктуру вложено более 2 млрд рублей. Научная база объединяет 20 междисциплинарных групп, 16 исследовательских и 3 молодёжные лаборатории. На 2026–2027 годы предусмотрены CAR-T-лаборатория и GMP-площадка микробного синтеза активных фармацевтических субстанций. В партнёрстве с ДВО РАН ДВФУ выстраивает прочную фундаментальную основу для исследований: научный задел, исследовательские протоколы, коллекцию морских микроорганизмов и международную сеть учёных. А так же устойчивую научно-производственную инфраструктуру, испытательную базу, систему трансфера технологий для наших индустриальных партнёров. Доступ к инфраструктуре должен стать отдельным ресурсом для партнёров. ДВФУ разворачивает цифровую систему управления научным оборудованием.

«Всё научное оборудование будет доступно как сервис для наших партнёров», — пояснил Борис Коробец.

Конкретный пример построения технологических цепочек — HCRG21, проект анальгетического препарата на основе пептида из яда морской анемоны. От обнаружения пептида, исследований и патентования проект за последние два года прошёл к получению штамма-продуцента, работе над фармацевтической субстанцией и доклинических исследований. Дальнейший план включает клинические исследования, регистрацию и выпуск продукции на международный рынок. Выход на российский рынок прогнозируется на 2032 год. В модели коммерциализации участвуют ДВФУ, научный руководитель проекта Е.В. Лейченко, «Герофарм» — генеральный индустриальный партнёр и «Арника» — биотехнологический партнёр. Предусмотрены исключительная лицензия и участие в капитале совместного предприятия. Выход в Азию опирается на научные, образовательные и деловые связи университета.

«Мы более 125 лет работаем с этим регионом мира, и у нас широкая сеть партнёров — более 200 индустриальных, образовательных и научных партнёров в Азии» — отметил Борис Коробец.

Для китайского рынка подготовка технологии связана с подготовкой специалистов. Совместный индустриальный институт по модели «2+2» объединяет ДВФУ, Гуанчжоуский университет Синьхуа, «Герофарм» и Trauer Biotechnology. Его задачи — НИОКР, зеркальные лаборатории и подготовка кадров. На 2029 год запланировано совместное предприятие для клинических исследований, регистрации в КНР, продаж и защиты интеллектуальной собственности. В представленной финансовой модели годовые продажи к 2036 году прогнозируются на уровне 5 млрд рублей в России и 20 млрд рублей в Китае. Для участников программы этот пример раскрывает содержание работы над проектом: где масштабировать технологию, с кем проходить испытания, как распределять права, затраты и ответственность. Скоро расскажем больше о программах, оставайтесь на связи с Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

🧬 26 участников, 17 технологических проектов и 14 регионов России объединила программа «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» В течение трёх модулей участники будут дорабатывать технологии и продуктовые модели, формировать производственную кооперацию, уточнять экономику проектов и искать партнёров для выхода на рынки России и Китая. Такую задачу обозначила генеральный директор Центра технологического лидерства Ирина Жукова на открытии международной образовательной программы. В программе участвуют представители 18 организаций из 14 регионов России — 16 университетов, научный центр Российской академии наук и биотехнологическая компания. В работу вошли 17 проектов по пяти направлениям: медицинские изделия, диагностика и регенеративная медицина, сельское хозяйство и ветеринария, фармацевтика, экологические и промышленные биотехнологии. У каждого проекта своя технология, но общая задача одна — пройти путь от научно-технологического задела к продукту, который можно произвести, внедрить и масштабировать. Ключевая логика программы — связать востребованность разработки с возможностью её промышленного производства. Сначала команда должна понять, кому и зачем нужен будущий продукт. От этого зависят его характеристики, требования к технологии, производству, инфраструктуре и качеству. Следом формируются потребность в оборудовании и компетенциях, капитальные и операционные затраты, объём финансирования и экономика проекта. 📍 Российский этап проходит в Москве и Санкт-Петербурге. Здесь участники определяют место своих решений в существующих технологических и производственных цепочках, сопоставляют разработки с возможностями предприятий, требованиями заказчиков и отраслевыми стандартами. 🌏 Следующий этап пройдёт во Владивостоке и Шанхае. Там проекты будут проверяться уже в другой технологической и производственной среде: команды изучат требования китайского рынка, модели трансфера технологий, возможности локализации производства и совместной разработки продуктов.

«Международное сотрудничество имеет смысл только вокруг конкретных проектов и взаимного экономического интереса», — подчеркнула Ирина Жукова.

Команда должна понимать, какие компетенции необходимы со стороны партнёра, какую часть технологической или производственной цепочки он способен взять на себя и что получает каждая сторона в результате сотрудничества. Поэтому каждый проект рассматривается сразу с нескольких сторон: технологическая состоятельность, востребованность продукта, производственная реализуемость, экономика, команда, партнёрства и риски. К ноябрю эта работа должна быть переведена в конкретные параметры: характеристики целевого продукта, модель производства, экономику, состав партнёров и дорожную карту внедрения.

«Мы будем считать программу успешной, если к ноябрю каждый проект станет ближе к внедрению, а у каждой команды появятся точный следующий шаг, необходимые партнёры и понимание того, каких ресурсов не хватает для движения дальше», — отметила Ирина Жукова.

Оставайтесь на связи с Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Программа по биоэкономике должна соединить технологию, рынок и финансирование — Максим Решетников Биоэкономика связана с отдачей от инвестиций в сельское хозяйство, пищевую промышленность и фармацевтику, с развитием зелёных технологий и экономики здорового образа жизни. Такой экономический смысл направления обозначил министр экономического развития России Максим Решетников на открытии программы «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» Центра технологического лидерства

«Сложность подобных проектов в том, что нужно объединить науку, технологию, существующий рынок, экономические параметры и практическую пользу, а затем оформить в конкретный инвестпроект, понять условия его финансирования, подобрать государственные меры поддержки и собрать вокруг него устойчивую экосистему», — подчеркнул глава Минэкономразвития России.

Технологическая, рыночная и финансовая экспертиза должны работать вместе Команде необходимо обосновать конкурентоспособность продукта, определить условия финансирования и привлечь партнёров для внедрения. Отдельно министр отметил опыт Газпромбанка в финансировании новых технологий, государственно-частном партнёрстве и проектном финансировании. Его дополняет отраслевая экспертиза компаний, уже работающих на рынках: она помогает проверить спрос, требования заказчиков и перспективы будущего продукта. В условиях ограниченных ресурсов поддержка инвестиций становится более избирательной.

«Мы сейчас всю государственную поддержку переводим на таксономию проектов технологического суверенитета. Она отражает приоритеты Правительства относительно продукции и технологий, которые нужны в будущем», — пояснил Максим Решетников.

По словам министра, с этим инструментом связаны субсидии по кредитам и пониженные нормы резервирования Банка России. Поэтому командам важно понимать, как их разработки соотносятся с приоритетами поддержки и какие возможности это открывает для финансирования проектов. Ещё одна задача программы — выявить барьеры, которые мешают технологиям дойти до рынка В биоэкономике скорость внедрения во многом зависит от регуляторных требований: испытаний, регистрации, сертификации и порядка применения. Максим Решетников предложил оценивать процедуры с точки зрения их разумности и обсуждать чрезмерно сложные требования с регуляторами. Среди возможных механизмов — экспериментальные правовые режимы, по итогам которых уже удалось скорректировать ряд нормативных барьеров, а также работа с Минздравом и Роспотребнадзором. Министр предложил Минобрнауки по итогам программы собрать выявленные участниками барьеры и пробелы в регулировании, чтобы обсудить их с профильными ведомствами и сформировать задачи для изменений на федеральном уровне. Так опыт работы над конкретными проектами может стать основой для совершенствования условий внедрения новых технологий. Максим Решетников также поддержал международный формат программы с участием Китая и ДВФУ, отметив возможности кооперации вокруг технологических проектов. Следите за новостями в Techlead Russia: MAX | ВК | ТГ

В Координационном центре Правительства РФ стартовала международная программа «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика» На открытии выступили Максим Решетников, министр экономического развития России, Борис Коробец, ректор Дальневосточного федерального университета, и Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства. Приветствие участникам направил министр науки и высшего образования России Валерий Фальков:

«Технологическое лидерство определено нашим Президентом Владимиром Владимировичем Путиным как одна из ключевых национальных целей. Большую роль в её достижении играет развитие биоэкономики. В этом направлении исследования и разработки должны носить не только фундаментальный, но и прикладной характер. Решению этих задач соответствует наша международная образовательная программа. В её основе создание технологических продуктов и сервисов для фармацевтики, медицины, агропромышленного комплекса и других отраслей биоэкономики. В течение трёх месяцев вам предстоит работать с собственными проектами, совершенствовать их в плотном взаимодействии с представителями науки, бизнеса и государства. Важная особенность программы: вы посетите научные организации и производственные площадки за рубежом, сможете перенять передовой опыт китайских коллег и, возможно, найти новых партнёров для своих проектов. Желаю вам продуктивной работы, реализации смелых прорывных идей на благо нашей родины»

До ноября команды университетов, научных институтов и биотехнологических компаний будут дорабатывать свои проекты для применения на рынках России и Китая. Участникам предстоит определить место своих решений в производственных цепочках, проверить требования будущих заказчиков, найти недостающие компетенции и партнёров и собрать реалистичный путь от разработки к внедрению. Будем показывать этот путь вместе с командами — от первого модуля в России до индустриальной экспедиции в Китай и финальной сборки проектов. Следите за новостями в Techlead Russia: MAX | ВК | ТГ

🧬 Биоэкономика: что нужно технологии, чтобы дойти до производства Сегодня стартует международная образовательная программа «Разработка и внедрение проектов технологического лидерства. Биоэкономика». 17 команд из университетов, научных институтов и биотех-компаний в течение трёх месяцев будут работать над масштабированием своих решений. Среди направлений — медицинские 3D-биоплатформы, фармсубстанции, агробиотехнологии, микробные консорциумы для почв и промышленный ферментационный синтез. У этих разработок разные заказчики, требования и пути внедрения. Поэтому масштабирование требует ответа сразу на несколько вопросов: где продукт найдёт применение, в какую производственную цепочку он войдёт, какие характеристики придётся подтвердить и кто сможет организовать выпуск. Именно в связке этих вопросов — смысл программы. Требования производства определяют, что нужно доработать в технологии. Запрос заказчика помогает понять, какие характеристики продукта имеют коммерческую ценность. Сравнение с альтернативами даёт основания для расчёта его конкурентоспособности. В программу команды входят с собственными проектами: В Москве и Санкт-Петербурге им предстоит сопоставить их с российским технологическим ландшафтом: национальными приоритетами, регулированием, инвестиционными требованиями и практикой действующих производств. Цель — определить место разработки в цепочках российских компаний и ограничения, которые мешают внедрению. Здесь важен опыт людей, уже работающих на стыке науки и производства: В экспертном составе программы — директор по инновациям ЭФКО Ростислав Ковалевский, директор по науке НПО «Микроген» Дмитрий Кудлай, директор ПИШ ДВФУ и генеральный директор НПГК «Арника» Людмила Текутьева. Международный модуль добавляет проверку международным рынком: какие решения уже существуют, чем российская разработка может быть полезна партнёру и какие местные ограничения нужно учитывать. Программа предусматривает использование инфраструктуры ИНТЦ «Русский», бизнес-инкубатора «ПуЭ» и Национального центра технологических инноваций дельты Янцзы NICE для развития проектов и поиска партнёров. К финалу команда должна подготовить проект к пилотированию на выбранном рынке: обосновать продукт, бизнес-модель и необходимые ресурсы. Это создаёт предмет для переговоров о внедрении и финансировании. Будем рассказывать, какие требования меняют проекты, что команды узнают о своих заказчиках и где находят возможности для совместной работы. Следите за новостями в Techlead Russia: MAX | ВК | ТГ

🔘400+ участников, 🔘201 команда, 🔘23 продуктовых кластера, 🔘70+ экспертов 🔘и 3 дня работы. Завершился очный этап отбора в программу развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту». Участники демонстрировали свои разработки, направленные на обеспечение технологического суверенитета, повышение эффективности производственных процессов, импортозамещение, развитие сельского хозяйства и создание надежных, технологически независимых решений. 📎Итоги станут известны позднее, а пока следите за новостями Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Технология сама по себе ещё не продукт. Чтобы разработка вышла на рынок, её нужно увидеть шире — понять ценность, экономику и возможности масштабирования. Это подчёркивает Ирина Жукова, руководитель Центра технологического лидерства. По её словам, в ходе дистанционной экспертизы стало заметно, что многие проекты участников не существуют изолированно: их технологии, компетенции и ресурсы могут дополнять друг друга. Это открывает возможность создавать более сильные продуктовые решения с большим потенциалом внедрения. При этом для команд из университетов и научных организаций переход от технологии к продукту часто оказывается отдельной задачей.

Чаще они рассказывают про технологию и про те преимущества, которые эта технология дает. Но технология становится продуктом только тогда, когда она может быть масштабируемой, когда складывается именно бизнес-модель.

Именно поэтому на очном этапе команды работали над продуктовой логикой: кому нужен результат, какую проблему он решает, как его масштабировать и за счёт чего сделать экономически целесообразным. Ключевым ресурсом для этого стали продуктовые менеджеры, которые работали вместе с командами над тем, чтобы превратить научно-технологические разработки в понятные продукты. А ещё участникам предложили посмотреть на свои проекты с другой стороны — и увидеть, где их компетенции и разработки могут стать частью более крупного решения. В результате некоторые команды уже на третьем дне вышли на защиту в новом составе — с обновлённой конфигурацией и новым продуктом. По мнению Ирины Жуковой, именно такой подход позволяет смотреть на технологическое развитие через их реальное применение, масштабирование и выход на рынок. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Технология сама по себе ещё не продукт. Чтобы разработка вышла на рынок, её нужно увидеть шире — понять ценность, экономику и возможности масштабирования. Это подчёркивает Ирина Жукова, руководитель Центра технологического лидерства. По её словам, в ходе дистанционной экспертизы стало заметно, что многие проекты участников не существуют изолированно: их технологии, компетенции и ресурсы могут дополнять друг друга. Это открывает возможность создавать более сильные продуктовые решения с большим потенциалом внедрения. При этом для команд из университетов и научных организаций переход от технологии к продукту часто оказывается отдельной задачей.

Чаще они рассказывают про технологию и про те преимущества, которые эта технология дает. Но технология становится продуктом только тогда, когда она может быть масштабируемой, когда складывается именно бизнес-модель.

Именно поэтому на очном этапе команды работали над продуктовой логикой: кому нужен результат, какую проблему он решает, как его масштабировать и за счёт чего сделать экономически целесообразным. Ключевым ресурсом для этого стали продуктовые менеджеры, которые работали вместе с командами над тем, чтобы превратить научно-технологические разработки в понятные продукты. А ещё участникам предложили посмотреть на свои проекты с другой стороны — и увидеть, где их компетенции и разработки могут стать частью более крупного решения. В результате некоторые команды уже на третьем дне вышли на защиту в новом составе — с обновлённой конфигурацией и новым продуктом. По мнению Ирины Жуковой, именно такой подход позволяет смотреть на технологическое развитие через их реальное применение, масштабирование и выход на рынок. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

⚡️В направлении «Электроника, энергетика, фотоника и промышленная диагностика» команды представили разработки для энергетики, промышленности и автономных систем — с акцентом на технологическую независимость и применение отечественных решений. Что проектировали ⬇️ ⏩низкотемпературный электрогенератор — устройство для преобразования низкопотенциального тепла в электрическую энергию. Решение может использоваться для утилизации тепла в системах отопления и горячего водоснабжения, а также для автономного энергоснабжения объектов; ⏩портативное зарядное устройство на водородных топливных элементах — автономный источник питания, вырабатывающий электроэнергию за счет электрохимической реакции водорода и кислорода; ⏩система автоматического управления дуговыми сталеплавильными печами и установками «ковш-печь» — программно-аппаратный комплекс на отечественной элементной базе для автоматизации и оптимизации технологических процессов; ⏩система сбора энергии для автономных роботов и датчиков — программно-аппаратный вибрационный модуль, преобразующий механические колебания в электрическую энергию для питания микророботов и сенсорных устройств; ⏩цинк-ионные аккумуляторы — прототип батарейного блока напряжением 10–14 В для систем бесперебойного питания промышленной электроники. И это только часть представленных проектов. Общая логика направления — создание надежных, эффективных и технологически независимых решений для промышленности, энергетики и автономных систем. На финальной защите команды показывают не только саму технологию, но и то, как она может быть доведена до работающего продукта и реального применения. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Какие технологии действительно нужны отрасли Валерия Сбитнева, заместитель начальника отдела системного администрирования и разработки программного обеспечения Специального центра МЧС России и эксперт очного этапа программы, отметила перспективные решения в области БПЛА, поиска людей и радиотехнических технологий, а также дала командам рекомендации о том, что поможет приблизить разработку к реальному продукту. Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ

Какие технологии действительно нужны отрасли Валерия Сбитнева, заместитель начальника отдела системного администрирования и разработки программного обеспечения Специального центра МЧС России и эксперт очного этапа программы, отметила перспективные решения в области БПЛА, поиска людей и радиотехнических технологий, а также дала командам рекомендации о том, что поможет приблизить разработку к реальному продукту.

Какие технологии действительно нужны отрасли Валерия Сбитнева, заместитель начальника отдела системного администрирования и разработки программного обеспечения Специального центра МЧС России и эксперт очного этапа программы, отметила перспективные решения в области БПЛА, поиска людей и радиотехнических технологий, а также дала командам рекомендации о том, что поможет приблизить разработку к реальному продукту.

✅Бортовой терминал свободнопространственной оптической связи для БПЛА, ✅беспилотный комплекс поиска и локализации людей по радиосигналу мобильного устройства в зонах без сотовой связи, ✅активный промышленный экзоскелет нижних конечностей. Эти и другие проекты представили команды в направлении «Робототехника, беспилотные и автономные системы». Инициативы этого трека нацелены на обеспечение технологического суверенитета, повышение безопасности в экстремальных условиях и создание надежной отечественной компонентной базы для критически важных отраслей. ➡В числе проектов команды представили разработки технологий серийного роботизированного производства гипернизкоорбитальных малых космических аппаратов и сети наземных станций, беспилотной самодвижущейся платформы на воздушной подушке для эвакуации людей и перевозки грузов при стихийных бедствиях, перспективного малогабаритного газотурбинного двигателя тягой 80 кгс, а также модельного ряда прецизионных колебательных сервоприводов для беспилотных робототехнических и авиационных систем. Следите за подробностями в Techlead Russia в MAX | ВК | ТГ