Цифровая стройка ИЖС | T.DGTL

T.DGTL стал призером X Всероссийского конкурса «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2025/26» В Минстрое России состоялась торжественная церемония награждения победителей и призеров X Всероссийского конкурса с международным участием «ТИМ-ЛИДЕРЫ 2025/26». 🎉 Команда T.DGTL заняла 3 место в номинации «Цифровые технологии повышения производительности труда в ЖКХ», представив модуль цифровой платформы T.DGTL, отвечающий за управление коммунальным хозяйством и постэксплуатационное обслуживание жилых комплексов. Конкурс объединил более 160 проектов из 30 регионов России, став одной из ключевых площадок для демонстрации лучших отечественных цифровых решений в сфере строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Для нашей команды эта награда — подтверждение того, что цифровая платформа T.DGTL эффективно помогает автоматизировать и повышать эффективность управления бизнес-процессами на всех этапах жизненного цикла объекта: от первого взаимодействия с клиентом и строительства до эксплуатации жилого комплекса, работы управляющей компании и комплексной финансовой аналитики. Особую ценность этой победе придает то, что T.DGTL вошел в число призеров наряду с лидерами отрасли — Setl Group, ПроксиБит, Мосинжпроект и ДОМ.РФ Технологии. Это подтверждает высокий уровень нашей команды, качество создаваемых решений и признание профессиональным сообществом. Благодарим организаторов конкурса за высокую оценку нашей работы, а всю команду T.DGTL — за профессионализм, инициативность и вклад в развитие отечественных цифровых технологий. Впереди — новые проекты, амбициозные задачи и новые победы! 🚀 #TDGTL #ТИМЛидеры #Минстрой #ЦифровоеЖКХ #Цифровизация #Строительство #ЖКХ

Всем привет Продолжаем цифровать ИЖС Разрабатываем новый модуль для СММ публикаций наших клиентов У нас уже есть модуль фото фиксации. Что это такое каждый объект это отдельный модуль в нем есть разные этапы от землянных работ до чистовой отделки В течении жизни каждого объекта идет фото фиксация, от сотрудника бригады, прораба, поставки материала, технадзора, приёмки клиентом - все фото фиксируется с датами и тегами Следующий этап. Обращали внимание какие фото отчёты делают ежемесячно МКД. Выкладывают на своих сайтах что сделано в каждом корпусе за месяц Мы в нашей ЕРП системе нажатием одной кнопки хотим привязать кажлую соц сеть компании: нельзя грам, тг, сайт, дзен Как это работает на практике. Ваши строители просто работают свою работу и делают фото. Каждое фото привязано к конкретному объекту, этапу и дате Наша система с нужной нам передичностью: неделя, две или месяц - новости со строй объектов и автоматом выкладывает в нужную соцсеть Таким образом ваши клиенты в перерыве между смм мусором видят реальную здоровую деятельность компании

Всем привет Продолжаем цифровать строительный процесс в ИЖС Решили добавлять подсказки в каждый объект строительства. Но подсказки будут умные и только там когда идёт определённый этап строительства Что есть сама подсказка - это просто фиксация своих же ошибок. Важно не просто совершать ошибки и забывать о них, а потом совершать заново, нужно их фиксировать. А наша система сама выдаст уведомление-подсказку на след объекте строительства Приведём пример, даже не ошибки, а "тонкостей" Строим 2ый дом в ипотеку: -Фундамент готов -1 этаж готов -Перекрытие -2 этаж готов Что по логике делать дальше? Кровлю? Нет. Нужно делать замеры окон для начала их изготовления и в целом уже можно вызывать кад инженера делать замеры помещений А если по бригадам пересменка и кровельщики приедут через неделю. На самом деле сейчас описываем реальную ситуацию Так вот. Приезжают замерять окна, приезжает кад инженер. А лестницы на второй этаж тупо еще нет. На след объектах в нашей системе. Пользователь увидит сообщение на этом же этапе "убедитесь что есть техническая лестница на второй этаж для субподрядчиков" Самое главное что модуль подсказок довольно гибкий и можно наполнять свою базу ошибок - она же база знаний

Продолжаем улучшать нашу цифровую среду по управлению строительством Внедряем такую штуку, по просьбе наших текущих клиентов - называется "на чьей стороне мяч" У нас есть карточка объекта У каждого сотрудника и клиента есть свой цифровой аккаунт аватар в нашей системе Так вот. Заметили, что на стройке всегда кто то тупит, все смотрят друг на друга и ждут, что кто то за них все сделает... Архитектор, про, сметчик, прораб, бригадир, снабжение, клиент, руководитель компании и тд. Мы имеем длинный операционный процесс стройки, где всегда передаётся мяч ответственности за какое то решение или действие. Только в жизни есть проблема, что тот кто должен принять ответственность и сделать действие - не знает, что от него этого ждут. Отсюда сроки х2, х3, х4 Наша опция "на чей стороне мяч" решает этот вопрос В карточке объекта всегда в соответствующем поле показан человек, который "с мячом", от которого сейчас зависит движение вперед. К примеру исправить проект посчитать смету принять этап подписать акт привезти материал оплатить зарплату и тд Если оказался "с мячом" значит именно сейчас ты тормозишь

Всем привет Продолжаем оцифровывать стройку ИЖС На этот раз получили тз от наших текущих пользователей по внедрению процессов связанных с ипотечных финансированием подрядчиков Что имеем подрядчик у которого уже есть кредитная линия. Он должен в моменте видеть свой оставшийся лимит финансирования. И условия финансирования по всем текущим и будующим сделкам, так сказать все открытые и скрытые платежи Кстати условия в системе можно будет менять и по факту, так как практика показала, что банки могут менять условия уже и по подписанным договорам подряда. Собственник компании должен видеть убыток по объекту, а система подскажет как "вырулить" за счет будущих сделок Ну и конечно если у вас несколько кредитных линий. И в каждой свои условия, система покажет где такой объект провести выгодней и по деньгам - учитывая заранее занесенные параметры вашей линии. И по срокам - система анализирует сколько бюрократии в том или ином банке

ГДЕ РЕАЛЬНО ТЕЧЁТ МАРЖА В СТРОИТЕЛЬСТВЕ. С ЦИФРАМИ Как Т.Диджитал помогает найти и закрыть дыры в прибыли Ты строишь 15 домов по 10 млн. Оборот - 150 млн. Кажется, что всё нормально. Давай посчитаем по-честному. Переделки и рекламации минус 2-5% чистой прибыли На 85% объектов без системного контроля — критические нарушения на скрытых работах. Переделка готового дома стоит в 3-7 раз дороже, чем исправление в процессе. Ты это ощущаешь как: «Ну, вышли за бюджет». На самом деле - это дыра в прибыли, которую ты не видишь. Потому что смета у тебя в Excel, а фотоотчёты - в ТЕЛЕГРАМ. Кто и когда залил фундамент? Какая марка бетона пришла? Где акт скрытых работ? С Т.Диджитал фотоотчёты привязаны к этапам, акты формируются автоматически, отклонения видны сразу. Нарушение на скрытых работах ловится до того, как стало переделкой. Закупки и прорабский маркетинг - минус 10-12% от стоимости материалов Смета завышена на 5-7%, у прораба свой поставщик с откатом 3-5%, остатки уезжают на сторонние объекты бригады. Итого: с каждых 5 млн закупки ты теряешь 300-500 тысяч. Молча. Регулярно. Раньше как было? Прораб звонит: -Нужно 50 мешков цемента. Ты: -Окей. Приехало 50? Не знаешь. По какой цене? Тоже не знаешь. Где остатки с прошлого объекта? Хрен его знает. С Т.Диджитал заявка на материал проходит через систему. Смета связана с номенклатурой. Если цена у поставщика изменилась - смета пересчитывается автоматически. Ты видишь стоимость строительства на сегодняшний день, а не ту, что была в голове месяц назад. Остатки на складе? Там же. Перемещения между объектами? Видно. Прораб больше не может заказать 50 мешков, когда на складе лежит 30. Простои — минус 10-15% оборачиваемости капитала Бригады простаивают 15% рабочего времени. Материал не приехал - дом задержался на две недели. Вместо 15 домов ты строишь 12–13 при тех же постоянных расходах. Каждый день простоя - это деньги. Не заработанные деньги. Почему простаивают? Потому что прораб не знал, что материал ещё не заказан. Снабженец не знал, что этап должен начаться завтра. Бухгалтер не оплатил счёт, потому что не понял, срочно это или нет. С Т.Диджитал прораб, снабжение и бухгалтерия работают в одной системе. Заявка от прораба → снабженец видит → бухгалтер оплачивает → прораб получает уведомление о доставке в моменте. Никаких WhatsApp, Telegram, звонков «а где материал?». Всё в системе. План-факт по каждому этапу виден онлайн. Кассовый разрыв - скрытый, но самый опасный 70% владельцев строительных компаний до 20 объектов в год не разделяют прибыль компании и деньги клиентов. Берут дивиденды из авансов, думая, что это прибыль. К середине сезона 40% компаний в скрытом разрыве — и затыкают его предоплатами новых клиентов. Пирамида. Ты думаешь: -У меня 10 млн на счёте — всё хорошо. А на самом деле это аванс от трёх клиентов, которым ты должен построить дома. Прибыль там — ноль. Но ты этого не видишь, потому что управленки нет. С Т.Диджитал ты видишь полную картину денег в компании. Сколько пришло. Сколько ушло. По каким объектам. Где прибыль. Где кассовый разрыв. Не путаешь авансы с прибылью. Видишь реальный остаток, а не красивую цифру на счёте. Теперь считай 15 домов по 10 млн. Только на закупках — если воруют скромные 5% — ты подарил кому-то 7,5 млн за год. Новый участок металлопроизводства, который ты не открыл. Из потенциальных 25% маржи у среднего строителя остаётся 8–10%. Остальное размазано по процессам, которыми он не управляет. Как это исправить? Смета — это не бумажка для заказчика. Смета — это нервная система твоей стройки. И если ты её не чувствуешь, то в любой момент времени у тебя может отказать одна из рук. Т.Диджитал — это: живая смета, которая пересчитывается автоматически при изменении цен, контроль закупок и остатков в реальном времени, фотоотчёты, привязанные к этапам работ, полная прозрачность денег, расходов и прибыли по каждому объекту, никаких дублей счетов, потерянных заявок и «не пойму, куда ушли деньги. Система, которую создали строители для строителей. Запись на экскурсию: +79209188547 🌐 Сайт Т.Диджитал 📱 мы ВК #tdgtl

9 мая. Помним. Гордимся. С Днём Победы 🕊️ — Команда Т.Диджитал​​​​​​​​​​​​​​​​

Один наш клиент как-то сказал: «Я построил 40 домов и только на 41-м понял, сколько денег я потерял на первых сорока». Это не шутка. Строительный бизнес — единственный, где можно работать в плюс по ощущениям и в минус по факту. Одновременно. Годами. 27 апреля нас позвали за один стол с девелоперами, экспертами и людьми, которые формируют повестку рынка недвижимости в стране. Говорили о деньгах. О реальных. О тех, что уходят между сметой и сдачей объекта.

Мы сказали то, что думаем. Ссылка на статью 👆 — там всё есть.

Запись на экскурсию: +79209188547 🌐 Сайт Т.Диджитал 📱 мы в ВК #tdgtl

Почему это важно для тебя Нас пригласили в ВШЭ не случайно. Мы показали то, что академики описывают в теории, а девелоперы ищут на практике: как перестать управлять строительством через надежду и начать управлять через данные. Застройщики на встрече задавали один и тот же вопрос: «Как вы видите всю картину в реальном времени? У нас же постоянно что-то меняется — цены, сроки, объёмы». Ответ простой: потому что система живая, а не мёртвая. Прораб изменил заявку на материал. Снабженец видит изменение моментально — не через звонок, не через сообщение в WhatsApp, а прямо в системе. Реагирует сразу. Бухгалтер в тот же момент видит новую заявку и может оплатить счёт без задержек. Смета автоматически пересчитывается с учётом актуальных цен поставщика. Руководитель при этом не делает ни одного звонка. Он видит всё в реальном времени: план-факт сдвинулся, но мы в рамках бюджета. Никаких звонков "а где материал?", никаких "забыли оплатить", никаких "не знал, что это срочно". Все видят одну картину. Одновременно. Реагируют моментально. Сроки действий сокращаются в разы. Это и есть управление. Не тушение пожаров. Управление. Следующий шаг В следующей статье мы подробно разберём, где реально течёт маржа в строительстве. С цифрами. С примерами. С расчётами. Покажем, как из потенциальных 25% маржи у среднего застройщика остаётся 8-10%. И куда деваются остальные 15-17%. Спойлер: они не исчезают. Они размазаны по процессам, которыми ты не управляешь. Оставайся на связи. 🔗 Больше о T.DGTL 📞 Запись на экскурсию: +79005811400

КАК T.DGTL ПОПАЛА В ВЫСШУЮ ШКОЛУ ЭКОНОМИКИ: ОТ ВЛАДИМИРСКОЙ СТРОЙКИ ДО ЭКСПЕРТОВ МОСКВЫ История о том, как платформа строителей стала предметом обсуждения профессионалов рынка недвижимости 30 марта 2026 года в просторном зале Высшей школы экономики в Москве собрались коллеги и партнёры — профессиональные участники рынка недвижимости. Застройщики, подрядчики, девелоперы, академики. Тема встречи: "Управление стоимостью и рисками девелoperских проектов: взгляд 360°". И среди выступающих — команда T.DGTL из Владимира. Как мы туда попали? В ВШЭ собрались те, кто формирует рынок недвижимости: застройщики с портфелем от миллиарда, партнёры TOP&Co, академики кафедры налогового менеджмента и экономики недвижимости. Повестка серьёзная: себестоимость проектов, системные риски 2025-2026, культура управления в девелопменте. И в программе — выступление T.DGTL. Не потому что мы крупнейшие. А потому что решили задачу, над которой бьются все: как получать оперативные данные по эффективности проектов без армии аналитиков. План/факт бюджетов, денежные потоки, маржинальность по этапам — в режиме реального времени, на основе BI-аналитики. Организаторы пригласили нас показать, как это работает на практике. Не в теории, не в презентации — а в боевом режиме, на реальных объектах. Потому что одно дело — рассуждать об управлении рисками в аудитории. Другое — внедрить систему, которая ловит перерасход на этапе заявки, а не в конце квартала. О чём мы говорили в ВШЭ В рамках пленарного блока и панельной дискуссии обсуждали: 1. Формирование себестоимости проектов Где реально течёт маржа? Почему из потенциальных 25% остаётся 8-10%? Куда деваются остальные 15-17%? Переделки. Закупки с откатами. Простои. Кассовые разрывы. Мы показали, как видеть эти утечки в реальном времени. 2. Риски при реализации девелoperских проектов Рыночный взгляд от TOP&Co: что происходит со стоимостью проектов в 2025-2026, какие риски стали системными. Академический взгляд от ВШЭ (кафедра налогового менеджмента и экономики недвижимости): реальность против видимости, иллюзия контроля и подлинная культура управления рисками. 3. Точки контроля, на которые необходимо переносить фокус Где руководитель и ответственные менеджеры должны держать руку на пульсе? Не везде. Только в критических точках. Тех, которые формируют 80% результата. 4. Формирование слаженности команды в единой системе координат Прораб, снабженец, бухгалтер — все должны видеть одну картину. Не три разных версии реальности. T.DGTL показала, как это работает на практике. Что мы рассказали участникам Компания T.DGTL представила разработанную и применяемую цифровую систему контроля строительными проектами с возможностью получения оперативных данных по требуемым показателям эффективности. Что видит руководитель в системе: ✓ План/факт бюджетов — не через месяц в отчёте бухгалтера, а прямо сейчас ✓ Денежные потоки — что пришло, что ушло, по каким статьям, по каким объектам ✓ Маржинальность — реальная, не на бумаге ✓ Показатели эффективности каждого этапа стройки — где задержка, где перерасход, где всё по плану Всё это — на основе BI-аналитики, которая собирает данные из системы и выдаёт их в понятном виде. Не нужно ждать конца месяца. Не нужно собирать данные из десяти таблиц. Не нужно гадать. Ты видишь. Прямо сейчас. Синергетический эффект В рамках встречи всеми участниками был достигнут великолепный синергетический эффект, который был сформирован обменом опытом участников с высокой экспертностью в строительном бизнесе. Застройщики делились болями. Подрядчики — решениями. Академики — исследованиями. T.DGTL — технологией. И все вместе пришли к одному выводу: Строительство меняется. Те, кто не видит процессы в цифрах — останутся позади. Не потому что плохо строят. А потому что не успеют среагировать на изменения. Рынок ускоряется. Маржа падает. Конкуренция растёт. И в этой гонке побеждает не тот, кто сильнее. А тот, кто быстрее принимает решения на основе данных. 🔗 Больше о T.DGTL 📞 Запись на экскурсию: +79005811400

Всем привет Продолжаем интегрировать в нашу Ерп систему удобство использования со сделками по эскроу счетам А именно отлаживаем процессы, чтобы как можно быстрее раскрывать эскроу и получать деньги Что нужно чтобы эскроу счет раскрылся? Акт Выписка Егрн Оценка Что нужно чтобы получить акт? Выполнить все работы, это понятно. При этом наша система самостоятельно сформирует акт выполненных работ и заранее подсветит эту задачу вашему сотруднику Что нужно чтобы получить выписку ЕГРН? Поставить дом на учет. Понятно, что стены, крыша, окна. Окна тут самое критично и долгое. Система автоматически подсветит момент когда окна можно замерять и отправлять в производство. Далее доставка и монтаж, тоже самое Параллельно не тратим время и подаём документы на регистрацию. Тоесть окна параллельно изготавливаем и параллельно ставим дом на учет. Система сдвоит и проконтролирует два эти процесса, чтобы они закончились одним днем, а не шли друг за другом Ну и финал оценка. Также фото и осмотр делаем заранее. А финальный документ в тот же день, что и готовность выписки Егрн Оцифровывав эти процессы, можно смело получать деньги на 1 месяц раньше

Москва. Кластер «Ломоносов». Мы здесь. 19 марта команда T.DGTL приняла участие в одном из ключевых событий года для технологического бизнеса — Форуме технологической инфраструктуры Московского инновационного кластера. Более 1500 участников. 80 спикеров. 20 сессий деловой программы. На одной площадке — девелоперы, институты развития, представители федеральных и региональных органов власти, архитекторы, инвесторы и технологические компании со всей страны. Зачем мы здесь? Строительная отрасль меняется быстрее, чем кажется. Цифровые инструменты, новые модели управления объектами, инвестиционные механизмы для технологической инфраструктуры — всё это уже не будущее, это повестка сегодняшнего дня. Мы приехали не за красивыми слайдами. Мы приехали понять куда движется рынок, познакомиться с теми кто его формирует, и провести переговоры с координаторами Московского инновационного кластера по вопросу локализации T.DGTL в кластере «Ломоносов». Почему кластер «Ломоносов»? Это не просто офисное пространство. Это экосистема — место где наука становится бизнесом, где технологические компании получают доступ к мерам поддержки, инвестициям, партнёрствам и государственным ресурсам. Для компании которая делает цифровое управление строительством — присутствие в такой среде открывает принципиально другой уровень возможностей. Что дальше? Переговоры прошли. Контакты установлены. Направление понятно. T.DGTL продолжает двигаться вперёд — не только как инструмент для стройки, но и как полноценный участник технологической экосистемы страны. Следите за обновлениями. 👊 🌐Наш сайт T.DGTL Запись на экскурсию: +79209188547

Вот что творит отсутствие нормальной системы управления стройкой. Вы это уже знаете. Вы здесь не случайно. Но давайте честно. Большинство строительных компаний в России до сих пор работают в связке: Excel + Telegram + голова прораба И это не потому что люди плохие или ленивые. Это потому что нормального инструмента под задачи строительного бизнеса просто не было. CRM — для продаж. 1С — для бухгалтерии. Сметные программы — сами по себе. Всё отдельно, всё не связано, данные переносятся руками, ошибки неизбежны. А стройка тем временем идёт. Объекты множатся. Подрядчики срывают сроки. Материалы уходят непонятно куда. Финансы выясняются постфактум. Мы не теоретики. Мы сами строили — от двух домов до коттеджных посёлков и коммерческих объектов. И каждую из этих болей знаем не из презентаций, а из собственного опыта. Именно поэтому T.DGTL создавался не как универсальная ERP которую потом адаптируют под строительство. А как система которая с первого дня заточена под реальные процессы: снабжение · сметы · план-факт · контроль подрядчиков · финансы · документы · фотоотчёты с объекта Система живёт на реальных объектах по всей стране. Развивается от запроса к запросу. Каждая новая функция — это чья-то реальная боль которую мы закрыли. Мы продолжаем строить. И продолжаем делиться тем что знаем о цифровом управлении стройкой — без воды, без красивых слайдов, по делу. Вы на правильном канале. 👊 🌐Наш сайт T.DGTL Запись на экскурсию: +79209188547

Всем привет Продолжаем внедрять в нашу ЕРП систему партнёрскую программу Многие называют это по народному - сарафан. И у многих как правило это просто хаотичный процесс Можно ли сделать его системным? Можно. Главное понять кто есть кто в этой системе и как это должно функционировать К примеру. Риэлтор это партнёр. Твой клиент которому ты уже строишь/построил дом тоже твой партнёр. Что нужно делать с партнёрами - стимулировать и напоминать о себе Чем стимулировать - подарками, презентами. При чем в зависимости от ранга партнёра - подарок тоже будет ранжироваться Когда это будет происходить. День рождение, Новый год и тд Соответственно уже имеем отдельную базу партнёров, где у каждого партнёра есть график стимулирования, адрес и способ связи Заранее вбиты, что дарим и с каким бюджетом И заранее на год вперед имеем запланированный бюджет, которой видно в реальном времени Как вам?

ОТ ДВУХ ДОМОВ ДО ERP-СИСТЕМЫ: КАК ВЛАДИМИРСКИЕ СТРОИТЕЛИ ЗАВОЕВАЛИ ПРИЗНАНИЕ МИНСТРОЯ История команды энтузиастов, которая за несколько лет создала платформу для цифровой трансформации строительства.   Все начиналось просто: группа строителей из Владимира хотела облегчить себе жизнь. Они строили дома — сначала два, потом сто пять. Сметы велись в Excel, заявки терялись в WhatsApp, счета дублировались, а полной картины не видел никто.

«План в голове, цены в телефоне, а учет на листочке»

, — так описывает те времена один из основателей проекта. От коттеджей до промышленных объектов По мере роста компании росли и проблемы. От частных домов команда перешла к целым коттеджным поселкам, затем к промышленным объектам. Масштаб требовал контроля, но инструментов для этого не было.  

«Раньше, как было? Какая-то оплата, вот реестр, бухгалтер выгрузил — хрен его знает, что это за оплата, откуда она была, по какому объекту»

— вспоминают строители. Тогда они приняли решение: если готового решения нет — создадим сами.   Рождение системы Начали с самого болезненного — снабжения. Наладили взаимодействие между прорабами, отделом снабжения и бухгалтерией. Затем подключили оплаты, фотоотчеты, управленческий финучет. Постепенно, шаг за шагом, система росла.

«Мы не пытались внедрить все сразу. Выявляли основные боли, решали их, двигались дальше»

— объясняют создатели. То, что задумывалось как внутренний инструмент для одной компании, переросло в полноценную ERP-платформу T.DGTL. Другие строительные компании увидели результаты и начали присоединяться. Платформа развивалась благодаря реальной экспертизе пользователей — тех, кто стоит на передовой строительства и знает каждую боль отрасли изнутри.   Признание на федеральном уровне 2-3 марта 2026 года стало переломным моментом. Сначала в Торгово-промышленной палате в Москве, а затем и в Министерстве строительства РФ система T.DGTL прошла серьезную экспертную оценку. Результат превзошел все ожидания: первое место в номинации “Цифровые приложения для малоэтажного строительства” на престижном конкурсе “Малоэтажный стандарт 25/26” в категории “Цифровая трансформация”. Команда из Владимира обошла крупных игроков рынка. Победила не маркетинговая машина, а реальный продукт, созданный практиками для практиков.   Что под капотом Сегодня T.DGTL — это: ∙ Контроль всех процессов строительства в режиме реального времени ∙ Автоматический расчет смет из шаблонов связанных с номенклатурой ∙ Полная прозрачность финансовых потоков ∙ Документооборот, чек-листы и листы согласования ∙ Мобильное приложение для управления из любой точки

«Просто смотришь на план/факт— и сразу видно, какой объект, какой этап, кто исполнитель. Все четко, все понятно, все оперативно»

, — делятся опытом пользователи системы.   Философия развития Создатели T.DGTL не останавливаются на достигнутом. Они продолжают собирать обратную связь от строителей, внедрять новые функции, совершенствовать платформу.

«Мы рады, что компании присоединяются, развивают совместно платформу, вносят в нее свою экспертность и делают этот мир краше, лучше, производительней и информационней»

— говорят разработчики.   История команды из Владимира доказывает: чтобы создать востребованный продукт, не обязательно быть IT-гигантом. Главное — понимать реальные проблемы отрасли и упорно искать их решение. От двух домов с блокнотом, до победы в федеральном конкурсе с цифровой системой— путь, который прошли обычные строители, ставшие создателями цифрового будущего в своей стихии.   Справка: ООО «ТриА-Диджитал», г. Владимир Платформа: T.DGTL Награда: 1 место в номинации “Цифровые приложения для малоэтажного строительства”, конкурс “Малоэтажный стандарт 25/26” Контакты: 🌐 Сайт разработчика T.DGTL ☎️ +7 920 918-85-47

Хотим сделать новый блок в карточке объекта Будет называться "баннер" Когда проводим интервью со строительными компаниями, все в один голос говорят, что у них есть "сарафан" Когда копаем глубже никто толком не знает откуда этот сарафан приходит Когда копаем еще глубже часто у прорабов баннер лежит в машине, а вешать на объекте - прокастинируют. То якобы забыл, то участок не проходной и типа смысла нет и тд В нашей ерп системе подойдём системно к этому вопросу. Еще на этапе выхода на объект уже будет задача изготовить дизайн баннера. Далее задача баннер изготовить. А далее прораб не сможет закрыть объект в системе пока пока не загрузит фото объекта, где на стене дома висит баннер компании

С 8 марта, дорогие! 🌸 Вы — та самая сила, без которой не держится ни один проект. Пока на объектах льют бетон и поднимают стены — вы считаете, согласовываете, контролируете, поддерживаете и делаете так, чтобы всё работало. Желаем вам в этот день — никаких дедлайнов, никаких смет и ни одного звонка от прораба. Только цветы, тепло и люди, которые вас ценят. 💐 Вы строите не только дома. Вы строите команды, отношения и будущее. С праздником! 🥂 — Команда T.DGTL 💞

Посчитали что теряет средняя строительная компания без нормальной системы управления. Перерасход на закупках — до 12% от бюджета. На объёме 20 млн в месяц это 2 млн рублей. Каждый месяц. Просто потому что нет контроля цен и поставок. Сотрудники тратят треть рабочего времени на согласования, звонки и поиск информации. Это минус 35% к скорости работы команды. Дебиторка висит месяцами — потому что некому вовремя выставить документы и проконтролировать оплату. Итого: компания на 20 млн оборота теряет от 2 до 5 млн рублей в квартал. Не из-за плохой работы. Из-за отсутствия системы. t.dgtl закрывает именно это. контроль закупок от заявки до поставки. сметы с автопересчётом. финансы в режиме онлайн. личный кабинет клиента. bi-аналитика по всем объектам. всё в одном месте — с телефона, с планшета, с компьютера. Экономия начинается с первого квартала. 🌐Наш сайт T.DGTL 📞 +79209188547

2 марта мы приняли участие в одном из главных отраслевых событий года — IV Всероссийском конкурсе «Малоэтажный стандарт 2025/26. Цифровая трансформация» в Москве. На одной площадке собрались команды со всей страны, ведущие эксперты, архитекторы и представители Министерства строительства России. Каждый участник выходил на сцену и защищал своё видение того, каким должно быть строительство завтра. Мы рассказали о платформе T.DGTL — о том, как она рождалась из реальной практики, как каждая проблема на объекте становилась новой функцией системы, и почему цифровое управление стройкой это уже не тренд, а необходимость. Видеть такой уровень экспертизы в одном зале, слышать живые дискуссии о будущем отрасли — это именно то, ради чего стоит двигаться вперёд. Спасибо всем, кто был рядом в этот день. 🤝 🌐 Наш сайт tria-digital 📞 +7 920 620-66-44 #TDGTL #TriADigital #строительство #цифровизация #малоэтажноестроительство #Минстрой

Всем привет Внедряем новые фишки в нашу систему. Точнее оцифровываем операционные процессы. Какая боль есть у наших строителей. Сделали проект далее подписали договор строительного подряда. Само собой проект является приложением к договору. Далее прораб и бригада уже нв объекте. И тут заказчик хочет внести изменения или даже сама компания вносит изменения, к примеру какой то узел нужно усилить/расширить и тд. В офисе вносят изменения в проект. Заказчику отправили в мессенджере - все ок. Положили в папку на диске - все ок. А как это попадет к прорабу или бригаде? Вспомните сколько раз было так, что ваша бригада строит по старым чертежам? Все банально из за того что до них не дошли эти документы Как мы оцифровали этот процесс в нашей ерп системе. Если появился новый документ, он грузится в карточку сделки. При этом все цифровые действия по этому объекту замораживаются. Никто попросту не сможет ничего нажать по этому объекту, пока не откроет новый файл проекта и не сохранит его себе как основной и единственный Ещё больше интересного покажем на экскурсии в нашей ERP-системе. Запись на экскурсию: +79209188547, Марина.