Вторые шансы
Open in Telegram
Маркетинг-директор на работе и в жизни 🤓 Честно делюсь непопулярным мнением о том, как у меня получилось (с десятого раза): про карьеру в ритейле впечатлений, развитие бизнеса, маркетинг, много спорта после работы и смелость
Show moreRussia163 430The category is not specified
2 877
Subscribers
-1024 hours
-67 days
+7630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
August '26
August '26
+151
in 2 channels
July '26
+60
in 3 channels
Get PRO
June '26
+48
in 0 channels
Get PRO
May '26
+44
in 2 channels
Get PRO
April '26
+296
in 5 channels
Get PRO
March '26
+78
in 2 channels
Get PRO
February '26
+160
in 2 channels
Get PRO
January '26
+118
in 2 channels
Get PRO
December '25
+115
in 5 channels
Get PRO
November '25
+156
in 4 channels
Get PRO
October '25
+288
in 8 channels
Get PRO
September '25
+733
in 14 channels
Get PRO
August '25
+230
in 7 channels
Get PRO
July '25
+1 119
in 5 channels
Get PRO
June '250
in 5 channels
Get PRO
May '25
+94
in 3 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 29 August | +1 | |||
| 28 August | 0 | |||
| 27 August | +5 | |||
| 26 August | +13 | |||
| 25 August | 0 | |||
| 24 August | +1 | |||
| 23 August | +1 | |||
| 22 August | +1 | |||
| 21 August | 0 | |||
| 20 August | +1 | |||
| 19 August | +6 | |||
| 18 August | +5 | |||
| 17 August | +1 | |||
| 16 August | +3 | |||
| 15 August | +39 | |||
| 14 August | +2 | |||
| 13 August | +4 | |||
| 12 August | +13 | |||
| 11 August | +26 | |||
| 10 August | +12 | |||
| 09 August | +3 | |||
| 08 August | +1 | |||
| 07 August | +2 | |||
| 06 August | +4 | |||
| 05 August | +7 | |||
| 04 August | 0 | |||
| 03 August | 0 | |||
| 02 August | 0 | |||
| 01 August | 0 |
Channel Posts
Раз в год пишу НОВОСТИ НЕДЕЛИ:
• Билеты на Канье Уэста пока не сдаем
• 12 STOREEZ опять сделали слишком дорого (по мнению комментаторов соцсетей)
• Все возмущались «драконовскому» списку правил для команды в LUNARHARE и BLUEPRINT (делать маникюр, укладку и быть на ровном вайбике — я бы 5 дней в неделю не смогла).
• Эконика выпустили нишевый коллаб с Pitkina, а Yulia Wave собрала показ при поддержке Ultima
• Глобальных отмен пока не произошло, коридор затмений закончился
| 2 | Объясните мне, пожалуйста, прикол ньюроков (это обувь)?
Прикол вейперов не надо… | 636 |
| 3 |  Инструменты лидера: харизма
Я знаю, что сильная харизма — не означает быть везде и всегда на виду. Не означает, что ты говоришь громче всех. Не означает, что ты шутишь смешнее всех или самый экспертный эксперт в комнате. Харизма — это результат реального опыта влияния и энергии, направленный в определённую сторону.
Тело транслирует харизму куда мощнее и ярче, чем любые слова. Невербалика строит контакт с аудиторией. Именно через тело считывается позиция (открытая или закрытая), градус напряжености, температура подачи. Часто мы проявляемся неосознанно, автоматически. А этим действительно можно и нужно учиться управлять.
Но между "знать это головой" и "уметь это телом" — большая разница.
Этому учат в GOGOL SCHOOL. У меня был опыт на различных интенсивах и они мощно работают. В сентября ребята запускают лаборатории — три месяца, два раза в неделю: учиться тому, как быть в контакте с собой через тело и чувства, чтобы потом это работало — в выступлениях, в переговорах, в любом моменте где нужно присутствовать. Ценный и сильный навык.
Посмотреть расписание лабораторий можно по ссылке | 695 |
| 4 | Моя маркетинговая (и немножко тусовочная) душа всегда ждет сентября, потому что в сентябре снова начинается активная культурная жизнь.
Если вы не знаете, чем себя отвлечь развлечь, я собрала список, куда стоит сходить и что посмотреть:
• Cosmoscow (3— 6 сентября, Тимирязев Центр): классика арт-сезона, маркетинг-специалистам идти обязательно, чтобы посмотреть, как большие бренды делают интеграции с искусством, и какие художники сейчас востребованы.
• Beat Weekend (10 — 20 сентября): в программе лучшие фильмы летнего фестиваля, зрительские новинки и 2 премьеры. Я точно пойду смотреть фильм о Канье Уэсте (Во имя кого), Армани (Сделано в Милане), про австралийский музыкальный фечтиваль (Лучшее лето) и соревнования по приготовлению овсянки. Кстати, фильмы можно будет посмотреть в 18 городах!
• Blazar (16 — 20 сентября): ярмарка молодого искусства. Более нишевые и неизвестные художники и галереи. Большой блок предметного дизайна.
• New Star Weekend (24 — 27 сентября): это мое любимое событие года. Музыкальный фестиваль в Поляне — это всегда возможность почувстваовать себя в пионерском лагере для взрослых, веселиться все 4 дня кряду, успеть пообниматься с друзьями, сходить в баню и на хайк. Очень жду!
• (REF) бизнес-кампус (25 — 29 сентября) — относительно новое событие для фэшн-индустрии, выездной форум для тех, кто так или иначе связан с нашей любимой индустрией, готов сутками обсуждать то, чем она живет и дышит, знакомиться, слушать лекции, мастер-классы. В прошлом году я ходила почти на все события программы и было очень полезно (особенно, бизнес-игра про партнерства)
Напишите, где увидимся! | 918 |
| 5 |  Вопрос о том, куда идти учиться маркетингу осенью 2026 года, снова актуален.
Трендовые подходы на вау-маркетинг, виральность и контент заводы сходят на нет, а альтернатив почти никто не предлагает.
Самое время посмотреть на рынок шире и адаптировать вектор стратегического развития международных компаний.
В ближайшее время это можно будет сделать 27 августа. Вебинар "Маркетинг без Границ" в Британской Высшей Школе Дизайна собрал сильный состав спикеров и актуальные темы в маркетинговом развитии.
Выпускники прошлых курсов расскажут про свой профессиональный опыт в международных компаниях, поделятся кейсами и подходами в области когнитивного и инновационного маркетинга, сервисного дизайна, креативного продакшна, новых областях применения AI и бренд-стратегии.
Программа выглядит так плотно, что я сама уже регистрируюсь по ссылке | 1 001 |
| 6 |  +1Кстати, вот кто начал классно (и неожиданно) работать с зумерской аудиторией — это Чижик.
Лут боксы с Минисо, самая низкая цена на редбулл и сырки БЮ АЛЕКСАНДРОВ (потому что этим завтракает ЦА, а не бананы, яйца, хлеб😅), и другие приколы
Мы в одном там бренде предлагали сделать коллабу с хеллоу китти, но директор по продукту сказала: «ой, да кому она нужна»… 😅💕💅🏽 | 1 188 |
| 7 | Коллеги, а напишите, какие поп-апы этим летом вам запомнились?
Мне — очередь за печеньями pauline cake, мягконапитошная Ксюши Дукалис в poison drop и барчик Эконики | 1 083 |
| 8 | Чего я не делаю как руководитель маркетинговой команды?
Периодически слышу, как устроена работа в разных командах, всегда очень интересно — как в другую страну съездить)
Задумала о том, а каких принципов придерживаюсь я:
1. Мне все равно работаете ли вы из дома или из офиса (если ваша работа эффективна), мне не все равно, если вы не работаете. Но в день больших запусков скорее всего попрошу команду пристутствовать в всем вместе в офисе
2. 2. Я не буду никогда оглядываться и смотреть, как бренды адаптировали наши идеи, точно не буду писать в личку командам: "придумайте что-то свое!"
3. Мне проще четко сказать, какой результат я ожидаю получить (или признаться, что это не совсем не тот результат)
4. Я не дам другим руководителям корректировать решения своей команды (но приму к сведению и мы обсудим)
5. Я не буду придумывать решение за команду — да, так дольше, но в итоге команда становится более самостяотельной
6. Я не буду вычеркивать людей из своей жизни или относится к ним хуже, если они решили сменить компанию
7. Я не думаю, что только SMM определяет эффективность работы команды маркетинга (знали бы вы, как много команда ставят смм во главу угла и повышают смм-щиков до руководителей отделов)
8. Я не буду держать человека в команде, если он объективно перерос позицию, не буду держать в комнде человека, который просто пересылает сообщения и собирает встречи
9. Думаю, что никакой охватный маркетинг не спасет объективно плохой продукт
10. Я скорее недополучу охваты, если они поставят под сомнение репутацию и качество
11. Скорее отправлю отложку на утро, чем буду писать в чат после 20.00 (но бывает, что и не поставлю...)
12. Иногда я скрываюсь от своей команды и не отвечаю им на сообщения несколько часов, потому что мне надо подумать про тратегические вещи
13. Лучше 10 раз расскажу разным командам про одно и тоже и поставлю всех в курс дела, чем буду скрывать информацию
Кстати, на всех собесах мы всегда обсуждаем, что для человека ред флаг в работе с руководителем, а что — наоборот.
Ред флаг обычно — неуважение, грубость и нарушение личных границ.
Если хотите, расскажите, с чем согласны, а что никогда не примете (а я пока про втору часть подумаю) | 1 090 |
| 9 |  Креативы российских брендов беспощадны | 1 127 |
| 10 | Как человек трезвый 3 с половиной года, а до этого вполне себе зависимый, считаю эту рекламу кошмарной именно из-за полной глухоты к контексту зависимости.
Давайте не нормализовывать бытовой алкоголизм ни под каким соусом | 1 069 |
| 11 |  +6Моя рабочая и околорабочая деятельность (спикерство и преподавательство) дает мне уникальную возможность — ездить в разные города России. И я действительно считаю, что это очень полезный опыт для маркетолога.
Почему? Регионы России не так однородны, как кажется из Москвы. Везде есть своя специфика, локальные приколы, особенности.
В Нижнем Новгороде есть 1000 мест откуда посмотреть закаты и это действительно летнее развлечение, в Екатеринбурге — Урал и горой стоят за своих, в Иркутске - Байкал, Ангара, негласное соревнование с Красноярском и шутки про то, что «мои предки задолбали советскую власть». В Дагестане — своя атмосфера, в Грозном — традиции, на юге — важно попасть в момент, когда все уже отдохнули, но еще не устали.
И так повсюду — важность контекста.
Конечно, за 2-3 дня в другом городе этого не прожить, но можно немножко считать, погрузиться, посмотреть на людей на улицах (они действительно разные в разных городах), пройти городскими маршрутами, посмотреть точки притяжения — сделать минимальную домашку, которую потом можно использовать в работе. Особенно если вы работаете в бренде с присутствием в разных регионах 🍉
Говорят, что Самокат именно на понимаете локального контекста строил сильную стратегию присутствия в наружке, с постоянным обновлением креативов (и сработало!) | 1 279 |
| 12 | Руководитель daily
Подбор человека в команду маркетинга в 2026 такой: напиши вакансию, сформулируй подробные ожидания, прочитай резюме, посмотри тестовое, проведи зум, дай обратную связь, сравни всех кандидатов, выйди с предложением
На самом деле лучших людей находишь так: собрал рилс/сторис, прочитал 12 CV, с кем с первого взгляда завайбились, в кружочке на собес в офис позвал — похихикали и завтра на работу вместе го
на самом деле, конечно, без первого не бывает второго, но какой же кайф, когда происходит моментальный мэтч.
Я всегда верю чуйке на собесах (работает, кстати, и в обратную сторону — если внутри есть четкое НЕТ, то никакие уговоры и блестящее тестовое не помогут)
Рассказывайте, было? | 1 364 |
| 13 | Коллеги, я с анонсом!
в субботу буду рассказывать про эмпатию в маркетинге и брендинге на фестивале креативных индустрий НАРЕЧИЕ в Перми.
Фестиваль делает моя королева социализации и медиа-повестки Ксения Дукалис и там будет очень много всего интересно — и лекторий, и музыка, и детская зона
Я буду рассказывать совсем новый материал, вчера собирала презентацию в ночи, самой интересно
Приходите, пожалуйста (и напишите мне где вкусно есть, что смотреть и с кем обниматься в Перми на этих выходных) | 1 661 |
| 14 | В какой момент в компаниях начинается остервенелый дроч на всевозможные таблички, дашборды и отчеты?
(В малом и среднем бизнесе, в крупном все понятно)
Есть у меня мысль, что в тот, когда нет четких целей и ускользает общий смысл. Нет NSM (north star metrics) — на которую каждому понятно, как он влияет. Нет 5-6 показателей, самых важных, любимых и понятных. Когда люди перестают понимать, на что они влияют и проще спрятаться за очередной системой, прикрыть свою тревогу очередным всеобъемлющим отчетом на 5 листов и сделать презентацию на 60 страниц.
Мне кажется, когда отчетов становится больше, чем решений, когда регламентов и чек-листов больше, чем гипотез и живых проб и ошибок — то есть когда из бизнеса уходит творчество и предпринимательство.
Не поймите меня не правильно — нельзя двигаться только на филинге, но и погребать свою команду под лавиной разнообразных отчетов с малопонятным смыслом тоже не надо 👀 | 1 913 |
| 15 |  +1Второй день читаю фантазии про стоимость участия Роузи Хантингтон-Уайтли в заходной съемке сезона у Эконики (ну конечно, 2 млн долларов, естественно, горе-оценщики!) и сетования на «у них все станет дорого!» (а у кого нет?!) 🫠
Коллеги, не надо переносить свои неврозы по поводу инфляции на бренд. Не надо переносить свои тревоги по поводу бюджета на российский бренд.
То, что команде удались согласовать, снять, утвердить и классно выйти со съемкой — это большой профессиональный успех. За Юру Борисова на Оскаре мы радуемся, а тут — капризничаем, что с нами не согласовали лицо промо-кампании. Понимаю, отвоевывать кино-награды это не то же самое, что тратить деньги на красивую зарубежную женщину.
Но хотелось бы сказать: у коллег (как и в других креативных командах) есть внутренние задачи— делать несколько громких активаций в сезон. эта съемка должна была быть одной из таких активаций. Роузи в целом давно была замечена в некоторой лояльности к российским брендам (был там сидинг и выходы были), да и с обувью у нее давняя любовь (она делала линейку с брендом Gia Couture в 2021).
Поэтому травлю в тредс я считаю совершенно необоснованной ничем, кроме неврозов, а команде — сил и отличного сезона.
Туфли из новой коллекции с кайфом купила вчера в очень красивом флагмане за Столешке (с прекрасным, кстати, сервисом) | 1 772 |
| 16 | Есть 3 больших блока в моем языке маркетинге:
1. Как устроена система (бренд)
2. Как человек воспринимает систему (бренд)
3. Что происходит на границе взаимодествия человека и системы (бренда)
Я буду постепенно делиться определениями, которые для меня значат чуть больше или чуть шире6 чем в классических трактованиях (да, так можно)
Начать хочу с 2 моих любимых сущностей:
Воспринимаемое качество
Воспринимаемое качество — это субъективная оценка человеком общего превосходства бренда относительно доступных альтернатив.
Оно не равно объективному качеству продукта.
Человек оценивает не только продукт, но и всё, что помогает ему сделать вывод:
насколько бренду можно доверять;
насколько последовательно он принимает решения;
насколько тщательно он относится к деталям;
насколько высокий стандарт он удерживает.
Поэтому воспринимаемое качество — это вывод, который человек делает о системе в целом. Ошибочно думать, что это какая-то отдельная характеристика продукта.
Люксовые бренды про воспринимаемое качество знают и стремятся к тому, что воспринимаемое качество >> фактическое качество.
Воспринимаемая ценность
Воспринимаемая ценность — это значение, которое приобретает выбор в глазах самого человека.
Это ответ на вопрос:
«Что мой выбор говорит обо мне?»
Сильный бренд создаёт ощущение, что выбор становится продолжением личности.
Человек покупает не только продукт.
Он подтверждает собственный вкус, мировоззрение, принадлежность или желаемую версию себя.
Поэтому воспринимаемая ценность возникает тогда, когда система позволяет человеку сказать:
«Это в моем вайбе, это очень про меня»
Что с этим делать?
Поисследовать что выбор в вашей категории говорит о вашем клиенте.
Почитать Веблена, Аакера, Бодрийяра и Бурдье
Признать, что маркетинг организует воспринимаемую ценность
Дальше рассказу про то, как работать с антикризом, если понимать про воспринимаемую ценность — ставьте огонечки, если интересно 🔥 | 1 417 |
| 17 | У меня долго не писались посты про маркетинг, про мой взгляд на систему: сначала, потому что я была не уверена в том, что маркетинг все еще работает, потом — потому что мне было некогда думать, надо было делать так, чтобы маркетинг работал)
А вчера ночью я села и стала писать о том, какие определения формируют мой профессиональный понятийный аппарат, которым я пользуюсь в работе каждый день. На какие гипотезы я опираюсь, какими источниками пользуюсь, чьи идеи меня вдохновляют.
Меня очень увлекает тема воспринимаемого качества и воспринимаемой ценности и ценностных кризисов, которые происходят, когда бренд выдает желаемое за действительное.
Пока коллеги решают важные прикладные вопросы — как снизить СPA или снять как можно более охватную единицу контента, мой главный вопрос почти всегда звучит иначе:
Как спроектировать систему, которая изменяет способ, которым человек переживает себя?
В ближайшее время я поделюсь своими занудскими выводами, определениями6 гипотезами и авторами, которые дают мне пищу для размышлений | 1 210 |
| 18 |  +5В июле я пропала
Казалось бы — я запускала рабочие проекты, делала книжный клуб, пересобирала команду, писала посты про выступления, планировала августовские лекции и спикерские сессии (все расскажу), играла в падел. Но меня во всем этом не было. Все это было вместо меня (и мне это как обычно не нравится).
Почему? Потому что паттерны зависимого поведения работают всегда одинаково. Есть что-то, с чем ты не можешь совладать. Этого становится очень много в жизни, важность вырастает критически. И вот ты уже не контролируешь, что важнее всего — ты.
Я сто раз попалась в эту ловушку — ставила в центр всего работу, сообщества, отношения, спорт, алкоголь. И каждый раз, когда морок спадал, сидела и думала: как так, это опять со мной произошло 😅
Я знаю, что первый шаг в том, чтобы снова выстраивать баланс — это признать, что срыв (в любом роде) был, я снова покаталась на эмоциональных качелях. В этом нет ничего постыдного и нет необходимости продолжать в том же духе.
Обычно в таких ситуациях я поступаю так:
1. Дистанцируюсь от объекта зависимости (снижаю интенсивность работы, тренировок, делаю перерыв в общении, снижаю экранное время и время в соцсетях)
2. Переключаюсь на заботу о себе (баня, медитации, массаж, здоровье, любой велнесс — все что позволяет наращивать внутренний ресурс)
3. Иду в церковь
4. Больше читаю, обязательно бумажные книги
5. Даю себе пространство осмыслить «а что на самом деле случилось»
6. Проектирую «а как я хочу чтобы было»
Каждый раз этот цикл занимает разное количество времени, но всегда работает 💕 | 1 261 |
| 19 |  +2Что мне больше всего нравится в нашем книжном клубе BOOKSIE — это молниеносное погружение в лор книги месяца.
Вот, я читаю Цирцею и ничего не подозреваю дома, а через пару недель на встрече в Пешке мы с 30-ю умницами обсуждаем Одиссею, спорим за экранизации Нолана и Тарковского, откапываем «Возвращение» Пазолини, я ищу на Авито и по библиотекам книжку «Пенелопиада» Маргарет Этвуд (у вас кстати, нет?).
И все это в компании таких же увлеченных девчат — ну не кайф ли)
В этом и есть магия создания сообществ — не через прямолинейные маркетинговые инструменты, а через совместный опыт, повторяющиеся события, обмен знанием, дискуссию и принадлежность
Come and join, как говорится 🫶🏼 | 1 277 |
| 20 | Что-то вспомнилось, как на одной из моих работ руководитель запрещал всей команде говорить, что у них выгорание.
Потому что слова такого не существует (состояние есть, слова нет), прям так и говорил: при мне даже не произносите этого слова, от чего вам выгорать.
Так вот, это газлайтинг 😎 | 1 334 |
