О репутации и смыслах
Open in Telegram
Канал о репутации. Настоящей. Меня зовут Лаура Сулейменова, я — эксперт по смысловой коммуникации, основательница агентства «Бизнес со смыслом». Мы строим репутацию как стратегический актив 🔥
Show more194
Subscribers
No data24 hours
-27 days
No data30 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+1
in 2 channels
August '26
+5
in 0 channels
Get PRO
July '26
+9
in 2 channels
Get PRO
June '260
in 0 channels
Get PRO
May '26
+1
in 0 channels
Get PRO
April '260
in 1 channels
Get PRO
March '26
+3
in 1 channels
Get PRO
February '26
+6
in 1 channels
Get PRO
January '26
+5
in 2 channels
Get PRO
December '25
+22
in 2 channels
Get PRO
November '25
+65
in 0 channels
Get PRO
October '250
in 1 channels
Get PRO
September '25
+120
in 3 channels
Get PRO
August '250
in 2 channels
Get PRO
July '25
+12
in 2 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
«Большая нефть»: разговор с Салаватом Альжановым
Проект «Большая нефть» продолжает серию экспертных интервью о ключевых вопросах развития нефтегазовой отрасли Казахстана.
В новом выпуске — разговор с техническим экспертом Салаватом Альжановым. За его плечами многолетняя работа в отрасли и участие в проектах Тенгиз, Кашаган, Каламкас-Хазар и других крупных объектах.
Мы обсудили, как за годы реализации международных проектов в Казахстане сформировалась серьёзная база инженеров, проектировщиков, производственников и технических руководителей. Сегодня казахстанские специалисты востребованы на зарубежных проектах — в Катаре, Саудовской Аравии и других странах. Это показатель их профессионального уровня, но одновременно и вопрос для отрасли: как сохранить накопленные компетенции и создать условия для их применения в Казахстане.
Отдельная часть интервью посвящена Каспию и морским проектам. Обмеление моря уже влияет на логистику, доступ к морской инфраструктуре и условия работы на объектах. Мы поговорили о Кашагане, Каламкасе и о том, какие технические и проектные решения потребуются в ближайшие годы.
Ещё одна важная тема — развитие казахстанского проектного инжиниринга. Большие проекты дали местным компаниям практический опыт, однако полноценная инженерная школа и способность вести сложный проект от проработки до реализации требуют дальнейшего развития. Возможно ли создать в Казахстане сильный институт проектного инжиниринга, который будет формировать собственные решения, команды и стандарты работы?
Обсудили и ситуацию в нефтесервисе. После завершения крупных строительных этапов компаниям необходимо сохранять опытные команды, искать новые направления и развивать услуги, востребованные на действующих и будущих проектах. От этого во многом зависят и перспективы молодых инженеров, которые сегодня приходят в отрасль.
Смотрите новый выпуск «Большой нефти»: https://youtu.be/GxAVPGOF7Ps?si=h66tPGmAXYSTAaOw
| 2 | «Большая нефть»: разговор с Салаватом Альжановым
Проект «Большая нефть» продолжает серию экспертных интервью о ключевых вопросах развития нефтегазовой отрасли Казахстана.
В новом выпуске — разговор с техническим экспертом Салаватом Альжановым. За его плечами многолетняя работа в отрасли и участие в проектах Тенгиз, Кашаган, Каламкас-Хазар и других крупных объектах.
Мы обсудили, как за годы реализации международных проектов в Казахстане сформировалась серьёзная база инженеров, проектировщиков, производственников и технических руководителей. Сегодня казахстанские специалисты востребованы на зарубежных проектах — в Катаре, Саудовской Аравии и других странах. Это показатель их профессионального уровня, но одновременно и вопрос для отрасли: как сохранить накопленные компетенции и создать условия для их применения в Казахстане.
Отдельная часть интервью посвящена Каспию и морским проектам. Обмеление моря уже влияет на логистику, доступ к морской инфраструктуре и условия работы на объектах. Мы поговорили о Кашагане, Каламкасе и о том, какие технические и проектные решения потребуются в ближайшие годы.
Ещё одна важная тема — развитие казахстанского проектного инжиниринга. Большие проекты дали местным компаниям практический опыт, однако полноценная инженерная школа и способность вести сложный проект от проработки до реализации требуют дальнейшего развития. Возможно ли создать в Казахстане сильный институт проектного инжиниринга, который будет формировать собственные решения, команды и стандарты работы?
Обсудили и ситуацию в нефтесервисе. После завершения крупных строительных этапов компаниям необходимо сохранять опытные команды, искать новые направления и развивать услуги, востребованные на действующих и будущих проектах. От этого во многом зависят и перспективы молодых инженеров, которые сегодня приходят в отрасль.
Смотрите новый выпуск «Большой нефти»: https://youtu.be/GxAVPGOF7Ps?si=h66tPGmAXYSTAaOw | 1 |
| 3 | «Большая нефть»: разговор с Салаватом Альжановым
Проект «Большая нефть» продолжает серию экспертных интервью о ключевых вопросах развития нефтегазовой отрасли Казахстана.
В новом выпуске — разговор с техническим экспертом Салаватом Альжановым. За его плечами многолетняя работа в отрасли и участие в проектах Тенгиз, Кашаган, Каламкас-Хазар и других крупных объектах.
Мы обсудили, как за годы реализации международных проектов в Казахстане сформировалась серьёзная база инженеров, проектировщиков, производственников и технических руководителей. Сегодня казахстанские специалисты востребованы на зарубежных проектах — в Катаре, Саудовской Аравии и других странах. Это показатель их профессионального уровня, но одновременно и вопрос для отрасли: как сохранить накопленные компетенции и создать условия для их применения в Казахстане.
Отдельная часть интервью посвящена Каспию и морским проектам. Обмеление моря уже влияет на логистику, доступ к морской инфраструктуре и условия работы на объектах. Мы поговорили о Кашагане, Каламкасе и о том, какие технические и проектные решения потребуются в ближайшие годы.
Ещё одна важная тема — развитие казахстанского проектного инжиниринга. Большие проекты дали местным компаниям практический опыт, однако полноценная инженерная школа и способность вести сложный проект от проработки до реализации требуют дальнейшего развития. Возможно ли создать в Казахстане сильный институт проектного инжиниринга, который будет формировать собственные решения, команды и стандарты работы?
Обсудили и ситуацию в нефтесервисе. После завершения крупных строительных этапов компаниям необходимо сохранять опытные команды, искать новые направления и развивать услуги, востребованные на действующих и будущих проектах. От этого во многом зависят и перспективы молодых инженеров, которые сегодня приходят в отрасль.
Смотрите новый выпуск «Большой нефти» по ссылке: https://youtu.be/GxAVPGOF7Ps?si=h66tPGmAXYSTAaOw | 1 |
| 4 | - Ты не у тех нефтяников берешь интервью, - заявил мне недавно один топ-менеджер крупной компании, - Ну что он там, запустил одну установку и теперь рассказывает на подкасте, как надо работать!
- Ок, возможно! Дайте мне интервью вы! Расскажите, почему было принято то или иное решение.
- Нет, я не буду. Посмотрят меня ребята, настоящие нефтяники и скажут, ну что он умничает. Не принято это у нас, настоящих технарей, - ответил мне топ-менеджер.
И это боль нашей нефтянки, от имени которой сейчас вещают в информационном поле несколько экспертов, далеко не технарей и не производственников по образованию и профессии.
Поэтому и появилась идея поговорить с человеком, который имеет моральное право и горячее желание открыто и честно обсудить наболевшие проблемы отрасли, что впрочем он и делает сам в социальных сетях.
Сегодняшнее интервью с Султаном Ткенбаевым - горным инженером, техническим экспертом нефтегазовой отрасли Казахстана, посвятившим профессии более 40 лет.
За его плечами - участие в реализации крупнейших проектов страны: освоение Тенгизского месторождения, запуск Тенгизского газоперерабатывающего завода и Завода второго поколения ТОО «Тенгизшевройл». В разные годы Султан Ткенбаев занимал руководящие должности в компаниях «КазМунайТениз», PSA и «КМГ Инжиниринг», где отвечал за проекты по разработке и обустройству нефтегазовых месторождений.
В интервью мы обсудили, как принимались ключевые технические решения при реализации масштабных проектов, что изменилось в отрасли за последние десятилетия, какие компетенции сегодня наиболее востребованы и какие задачи предстоит решать новому поколению инженеров.
Какой опыт остается актуальным спустя годы? Что необходимо для успешного развития нефтегазовой отрасли Казахстана? И каким Султан Ткенбаев видит ее будущее?
Смотрите полную версию интервью по ссылке https://youtu.be/nzTb_HNPgu0?si=cIoOFfVkZIevBcwO | 5 489 |
| 5 |  Бухгалтер только что прислала сумму НДС к уплате за II квартал.
Честно говоря, первая эмоция — сделать вот такую куклу разработчиков нового Налогового кодекса, которые совсем недавно уверяли, что бизнесу станет легче.
Я с самого начала года понимала, что будет непросто, и морально готовилась к росту налоговой нагрузки. Но не ожидала, что настолько.
Большинство моих подрядчиков — фотограф, видеограф, бухгалтер, кейтеринг — были вынуждены перейти на общеустановленный режим, но при этом не являются плательщиками НДС. В результате входящий НДС по этим расходам отсутствует и не уменьшает сумму налога к уплате.
Вроде бы квартал отработали хорошо, заработали, создали проекты, выплатили зарплаты и налоги. А в итоге ощущение такое, будто в конце квартала получаешь удар под дых.
И такие эмоции скоро испытают многие предприниматели. И вместо позитивного плюса по итогам первого квартала по налогам по ставкам прошлого года, второй и последующие кварталы будут за жирным минусом. Чтобы взять в зачет НДС нам теперь нужно перестать работать с нашими давними поставщиками из МСБ, не достигшими порога НДС и заключаться с теми, кто его достиг. Представляете сколько квалифицированных специалистов останутся без работы и возможности зарабатывать. Ставки крупных поставщиков, если мы вообще найдем таковых в регионе, буду выше и это наложится на себестоимость наших услуг, а повышать цены в середине года никто из заказчиков не будет и не захочет.
Очень хочется, чтобы при разработке налоговой политики больше слышали тех, кто ежедневно создает рабочие места, платит налоги и ведет бизнес, а не только смотрели на цифры в отчетах.
Пошла делать вуду 😳! | 118 |
| 6 | Что для меня символично в смене акима Атырауской области, это то, что наконец ушел последний ставленник команды Измухамбетова/Ногаева.
Прошло много лет со смены Бергея Рыскалиева Бактыкожой Измухамбетовым и после презрительные фразы новой команды, что все атырауские - коррупционеры и неэффективные руководители. И это на фоне тогдашнего наследия в ЗКО в виде разбитых дорог и нереализованных проектов.
Мы же коренные атыраусцы наблюдали все последующие годы, как десант из Актюбинска и Орала разваливал инфраструктуру региона, доказав напротив свою провинциальность и неэффективность, начав с замены бетонных мраморными бордюрами, бешпармачными посиделками, закатанной в бетон набережной, сомнительными схемами с привлечением армии блогеров и т.д. и и.п.
Поэтому никакого сожаления от завершения этой «эпохи» не испытываю. Выражаю надежду, что приход нефтяника Болата Акчулакова принесет позитивные изменения в жизнь ключевого региона страны. И ему дадут возможность собрать эффективную команду, в отличии от периода М. Досмухамбетова, которому этой возможности не дали и несколько его позже осужденных замов принадлежали предыдущей команде.
А работы предстоит очень много, учитывая многолетнее наследие бордюрщика и его команды. | 102 |
| 7 | Готовлю в выход еще одно и увидела в ютубе замечательный подкаст. Делюсь.
В 2020 году в пандемию мой путь к настоящей себе начался с одноименного курса Ильдар Валиуллов «Путь к себе». Я ощущала глубокую потребность в изменениях и зависимость от внешних обязательств. Запомнилась наша личная беседа, когда я формулировала Ильдару мою проблему, обозначив как сомнения, в правильном ли направлении я иду.
И Ильдар подсветил это слово как «Со - мнения», как будто я позволяю невидимому хору знакомых и незнакомых мне людей определять мою личную ценность и правильность выбранных мною решений.
Это фраза стала поворотной и с тех дней все принятые лично решения кардинально изменили меня и мою жизнь. Но я по сей день всегда долго «сомневаюсь» в принятии важных решений, вероятно из дефицита доверия к жизни при всей чувствительности ко всему, что происходит в мире и воздействия этого на бизнес и повседневную жизнь.
Поэтому это интервью пришлось очень своевременно, погрузив на глубину моих внутренних переживаний и поддержав в намерении больше доверять себе и собственным выводам и решениям.
https://youtu.be/CYgI4BfxTt8?si=Yy422DAGXzuYfJDV | 92 |
| 8 | https://youtu.be/nrmO2dxGpKo?si=s-j3kg81Vq2SDkvX | 97 |
| 9 |  No text... | 78 |
| 10 |  К каким результатам пришла нефтегазовая отрасль Казахстана по прошествии 30 лет? Почему одни решения дали мощный импульс развитию, а другие возможности так и остались нереализованными?
Об этом и многом другом мы поговорили с Didar Khamzin Дидаром Хамзиным — экспертом с многолетним опытом работы в крупнейших нефтегазовых проектах страны и активным общественным деятелем Атырауской области.
В ходе беседы обсудили историю и текущее состояние отечественной нефтегазовой отрасли, развитие кадров, вопросы ответственности и принятия решений в компаниях, текущее состояние нефтесервисного сектора, а также влияние последних изменений налогового законодательства на бизнес.
Какие проблемы сегодня стоят перед отраслью и регионом? Что необходимо изменить для их дальнейшего развития? И какие уроки можно извлечь из опыта последних десятилетий?
Предлагаем посмотреть этот разговор и присоединиться к обсуждению.
Подробнее — на YouTube 🎥 https://youtu.be/nrmO2dxGpKo?si=s-j3kg81Vq2SDkvX | 76 |
| 11 |  О короткой скамейке запасных и турбулентности
Мне не раз приходилось наблюдать в корпоративном мире, как руководители сознательно не делятся экспертизой и важной информацией с подчинёнными, опасаясь вырастить себе конкурентов на собственное место. Честно говоря, мне всегда было сложно понять такую логику, потому что сама я руководствуюсь совершенно другими принципами.
Во-первых, мне всегда было интересно двигаться вперёд. Я люблю браться за новые и сложные проекты: разбирать их на составляющие, выстраивать бизнес-процессы, запускать их в работу, получать результат и накапливать энергию для следующего уровня задач.
В каждый проект я погружаюсь максимально глубоко, особенно на старте. Изучаю проблему работодателя или заказчика, мобилизую все свои аналитические и творческие ресурсы, чтобы найти оптимальное решение. А когда стратегия сформирована, процессы выстроены и начинают работать как система, передаю управление команде и переключаюсь на новые задачи — внутри компании или за её пределами.
При таком подходе просто не остаётся ни времени, ни желания участвовать в интригах и бороться за сохранение кресла. Зачем цепляться за старое, когда впереди столько нового и интересного?
Признаюсь, в корпоративной среде я не раз вводила людей в замешательство, когда открыто говорила, что моя задача — выстроить процессы так, чтобы они эффективно работали и после моего ухода.
Конечно, я вовсе не считаю этот подход универсальным. Ни один бизнес не сможет существовать без людей, которым по душе стабильность, отлаженные процессы, операционная работа и постепенное профессиональное развитие. Такие сотрудники — основа любой организации.
Однако для руководителей и собственников бизнеса проектный и мобильный подход даёт важное преимущество: возможность постоянно развиваться в условиях высокой неопределённости и быстрых изменений. В такой модели руководитель не тормозит рост своей команды, а, наоборот, инвестирует в её развитие, самостоятельность и способность принимать решения.
К сожалению, особенно в государственном и квазигосударственном секторе чаще встречается обратная ситуация. Отсюда и разговоры о «короткой скамейке запасных», в существование которой я всё чаще сомневаюсь.
На практике сильные специалисты и настоящие эксперты годами работают в отделах, двигают проекты и отрасли вперёд, но остаются в тени. Их карьерный рост зачастую ограничивают не профессиональные качества, а амбиции временных руководителей или наличие у кого-то более «правильных» связей.
В малом и среднем бизнесе ситуация обычно жёстче, потому что эффективность напрямую влияет на выживание компании. Но и там встречаются показательные примеры управленческих ошибок. Где-то новый руководитель увольняет профессионалов и набирает на ключевые позиции родственников или друзей. Где-то из-за слабого управления пропускают сроки продления контракта или участия в новом тендере. Итог, как правило, один — серьёзные финансовые потери и риск закрытия бизнеса.
Турбулентный мир не прощает промедления, бездействия и управленческой близорукости. Поэтому рассчитывать на «вечное» тёплое кресло не только опасно, но и бессмысленно.
Гораздо ценнее построить систему, которая будет успешно работать без твоего постоянного участия, вырастить сильную команду и самому быть готовым двигаться дальше — туда, где можно создать новую ценность и решить новые, более сложные задачи.
#лауркиныистории#запискилидера#magynalybusiness | 77 |
| 12 |  Как и предсказывали, в стране на фоне новой налоговой реформы, идет спад деловой активности.
- Такие ощущение, что в стране разом закончились деньги, - делился со мной в кофейне предприниматель, чей строительный бизнес практически встал.
А ко мне второй день курьерами доставку привозят молодые ребята, по виду студенты. Вчера вообще, в наш спальный район из частных домов двое ребят доставили ящик овощей пешком! Атыраусцы представьте расстояние - из магазина «Na Gradke» в 4 мкр. Авангарда до Сарыкамыса 2. Ну по меркам Астаны, как с площади Mангилик Ел до Mega EXPO.
Я, наблюдала время доставки на Яндексе и уже хотела возмутиться, почему при наших коротких Атырауских расстояниях можно везти доставку 40 минут, но осеклась, когда увидела двух молодых ребят, пешком несших мне этот ящик.
Сегодня витамины доставил тоже молодой парнишка уже на велосипеде, а позади него ехал другой парень с ярким желтым ящиком за спиной.
Похоже, в период массового закрытия мсб доставка стала единственной возможностью заработка для молодежи в период каникул. То, что ребята работают, это супер! Но вот насколько это благо для страны и бизнеса - можно поспорить! | 81 |
| 13 |  Женщина женщине - дом!
Из-загруженности в бизнесе редко соглашаюсь на проведение тренингов. Но ни минуты не раздумывала, когда приглашение принять участие в отборе участниц программы женского лидерства «Томирис» и провести тренинг для них поступило от Әмина Жәрдемқызы. И не пожалела ни разу.
Я очень системный человек в плане эффективности процессов и достижения результатов в проектах и бизнесе. Но не «системный», когда требуется прогнуться под чуждые мне ценности и петь хвалебные оды людям с сомнительным авторитетом.
Поэтому и не задержалась и пары месяцев в местном Совете деловых женщин с несменяемым годами составом и искренне не понимала, почему в ежегодных программах лидерства для женщин принимали участие одни и те же персоналии. В числе которых женщины - руководители крупных государственных и частных компаний, у которых наверняка была и есть возможность получить знания на собственные средства!
В этот раз отбор проходил на моих глазах и моим же участием. Выбирали тех, кто приложил старание к написанию эссе с пояснением своей мотивации, невзирая на статусы и должности. В числе отобранных - предпринимательницы в области клининга и обучающих центров, журналистки, госслужащие, учителя и сотрудницы нефтяных компаний г. Атырау и районов области. Одна из женщин - молодая мама, все 5 дней обучения приезжала из Кульсары утром и уезжала вечером. А другая - сотрудница крупной нефтегазовой компании, сейчас находится в декрете по уходу за 7!!! ребенком и параллельно ведет 2 бизнеса.
Поскольку курс предназначен для подготовки будущих женщин - политиков, мой тренинг касался темы позиционирования в медиа и построения эффективных коммуникаций.
Мы говорили о том, почему в современном мире недостаточно быть профессионалом — важно РАЗРЕШИТЬ себе и научиться рассказывать о своей экспертизе, выстраивать доверие и формировать репутацию через медиа и цифровые каналы.
А учились рассказывать о себе мы максимально на практике, разрабатывая собственные медиа-стратегии, применяя
инструменты PR, в том числе для эффективной работы со СМИ и на цифровых платформах.
Благодарю организаторов проекта «Томирис» за доверие, а участниц — за открытость, активность и глубокие вопросы. Пусть из этой замечательной группы выйдет пул неравнодушных депутаток и акимов населенных пунктов.
На тренинге у нас уже появилась такая кандидатура - Жулдыз, искренняя и глубоко переживающая за свой Курмангазинский район! Своей мощной энергетикой и неравнодушием она настолько заражала окружающих, что во время практической работы, собрала вокруг себя участниц из других групп и мы еле остановили их горячее обсуждение.
Поэтому, в добрый путь, участницы «Томирис»! Дай бог, придёт время за вас проголосовать!
#Томирис #ЖенскоеЛидерство#PR #МедиаСтратегия #Коммуникации | 69 |
| 14 |  +9Размышления после ENERGY REGION TALKS – 2026
Внимание, лонгрид
Итак, официальные пресс-релизы уже вышли, а здесь мои размышления после прошедшего форума. Однозначно, площадка состоялась! Мы с командой услышали столько слов, восторженных отзывов и поздравлений, сколько не получали после десятков наших почти ежемесячных ивентов.
Как появилась идея
Сама идея объединить PR-щиков региональных нефтегазовых и промышленных компаний, СМИ и НПО, чтобы обсудить, в чем причина хромающих коммуникаций в нефтянке пришла в ходе подготовки к прошлогоднему PetroHR 2025 в Актау - площадки, которую мы проводим для Нефтегазового Совета Petrocouncil последние 4 года. Мы обсуждали, как PR может поддержать HR в вопросах создания привлекательного бренда работодателя. На площадке собрались пиарщики атырауских и мангистауских нефтегазовых компаний. Сессия была настолько интересной, что небольшой зал не вместил в себя желающих. Бурное обсуждение кризисных кейсов отчетливо показало, что общепринятые для бизнеса инструменты в HR и PR не приемлемы в регионах с населением с высокими ожиданиями, где исторически добывается нефть и газ, и каждый житель региона полагает, что имеет право на получение благ по праву рождения. Было решено, что нужна более масштабная площадка и мы с командой решили приурочить ее к дню казахстанского PR - специалиста.
Подробнее по ссылке: https://petrocouncil.kz/ru/novost/razmyshleniya-posle-energy-region-talks-2026
Подпишись https://t.me/Petro_council | 63 |
| 15 |  Как это было 🔥 | 61 |
| 16 |  +1No text... | 58 |
| 17 |  +9Мы это сделали 🔥
В Атырау состоялся первый форум региональных коммуникаций нефтегазовой отрасли «ENERGY REGION TALKS». Новая площадка объединила представителей Министерства энергетики, крупнейших нефтегазовых компаний и региональных СМИ.
На форуме были представлены результаты социологического исследования «Репутация нефтегазовой отрасли в глазах населения», отражающие сложное восприятие данной сферы: большинство жителей признают её значимость для экономики и занятости, однако одновременно фиксируется высокий уровень экологических и социальных ожиданий, а также запрос на большую прозрачность и открытость компаний.
- В условиях повышенной чувствительности общества к событиям в нефтегазовой отрасли критически важно, чтобы государственные органы, недропользователи и пресс-службы работали как единая система. У нас должна быть единая позиция, единый информационный контур и максимально оперативное реагирование на любые инциденты, - отметила советник Министра энергетики РК Асель Серикпаева. В своём выступлении она подчеркнула необходимость согласованной и быстрой реакции всех участников информационного поля.
Генеральный менеджер отдела по связям с правительством и общественностью ТОО «Тенгизшевройл» Нурмухамед Картабаев отметил, что проведение форума в Атырау имеет особое значение для региона. По его словам, для ТШО выстраивание прозрачной и постоянной коммуникации с местными сообществами, журналистами и государственными структурами является одним из ключевых приоритетов, а сам форум способен стать площадкой для обмена опытом, укрепления профессиональных связей и развития коммуникационной культуры в нефтегазовых регионах страны.
Участники подчеркнули важность понятной коммуникации с населением, чтобы снижать уровень недоверия и предотвращать распространение недостоверной информации.
- Доверие в нефтегазовых регионах сегодня становится таким же стратегическим ресурсом, как нефть и газ. Его невозможно купить - его можно только выстроить через открытость, ответственность и постоянный диалог с обществом, - подчеркнула генеральный директор ТОО «Magunaly Business» Лаура Сулейменова.
По мнению начальника отдела PR и маркетинга AVC Group Елены Ясиновой, PR сегодня является сквозной функции, пронизывающей все направления развития компании: от управления проектами до HR-стратегии. В инженерной отрасли PR выступает «мостом» между сложными техническими процессами и восприятием людей, превращая сухие цифры в живую историю достижений.
- Коммуникации не создают „красивую маску“, а служат зеркалом, которое делает видимой системную работукомпании и трансформирует реальные успехи в чувствоискренней гордости у каждого сотрудника - отметила она.
Организатором форума выступило агентство «MagunalyBusiness». Генеральным партнером форума выступило ТОО «Тенгизшевройл». Официальным партнером - компания AVC Group. Первую региональную площадку по коммуникациям также поддержали нефтесервисные компании MER и TransCaspian Cargo, а также технический партнер AYACOM. | 59 |
| 18 |  +4🔶В Атырау прошел первый медиафорум нефтегазовой отрасли ENERGY REGION TALKS
▪️В Атырау состоялся первый форум региональных коммуникаций нефтегазовой отрасли «ENERGY REGION TALKS». Новая площадка объединила представителей Министерства энергетики, крупнейших нефтегазовых компаний и региональных СМИ для обсуждения стандартов открытого и оперативного взаимодействия с обществом.
▪️Выбор Атырауской области в качестве места проведения форума закономерен: регион обеспечивает порядка 60% всей нефтедобычи Казахстана. Именно здесь особенно высок общественный запрос на прозрачность отрасли, экологическую безопасность и социальную ответственность крупных промышленных проектов.
▪️Участники форума отметили, что репутация нефтегазового сектора сегодня формируется не только через экономические показатели, но и через качество коммуникаций с обществом, прозрачность решений, экологическую ответственность и постоянный диалог с местными сообществами.
▪️Участие в работе форума приняла советник Министра энергетики РК Асель Серикпаева, обозначившая ключевые принципы новой коммуникационной архитектуры отрасли. В своём выступлении она подчеркнула необходимость согласованной и быстрой реакции всех участников информационного поля.
▪️«В условиях повышенной чувствительности общества к событиям в нефтегазовой отрасли критически важно, чтобы государственные органы, недропользователи и пресс-службы работали как единая система. У нас должна быть единая позиция, единый информационный контур и максимально оперативное реагирование на любые инциденты. Скорость и точность коммуникации сегодня напрямую влияют на уровень доверия к отрасли», — отметила Асель Серикпаева.
▪️Отдельное внимание в рамках дискуссий было уделено развитию отраслевой журналистики в регионах, формированию сильного HR-бренда компаний, коммуникациям в период реализации крупных промышленных проектов, усилению роли социальных инициатив и локальных сообществ, а также вовлечению региональных PR-специалистов и медиа в работу со стейкхолдерами.
▪️Участники также подчеркнули важность понятной коммуникации с населением: сложные инженерные и производственные процессы необходимо объяснять простым языком, чтобы укреплять уровень доверия и предотвращать распространение недостоверной информации.
▪️«Доверие в нефтегазовых регионах сегодня становится таким же стратегическим ресурсом, как нефть и газ. Его можно только выстроить через открытость, ответственность и постоянный диалог с обществом», - подчеркнула генеральный директор ТОО «Magunaly Business» Лаура Сулейменова.
▪️В работе форума приняли участие заместители акимов Атырауской и Мангистауской областей, представители АО НК «КазМунайГаз», АО НК «QazaqGaz», ТОО «Тенгизшевройл», NCOC, а также журналисты региональных редакций.
▪️Отдельно была отмечена роль региональных СМИ как ключевого инструмента противодействия дезинформации и формирования доверия между населением, государством и недропользователями.
▪️На площадке также обсудили коммуникационное сопровождение «больших строек» — масштабных промышленных проектов, напрямую влияющих на экономику и социальную ситуацию в регионах, включая работу с ожиданиями местных сообществ и снижение репутационных рисков.
▪️Организатором форума выступило агентство «Magunaly Business». Мероприятие прошло при поддержке Министерства энергетики РК, местных исполнительных органов и Совета по развитию стратегических партнерств «Petrocouncil». Генеральным партнером форума выступило ТОО «Тенгизшевройл». Первую региональную площадку по коммуникациям также поддержали нефтесервисные комиании - ТОО “AVC Group”, ТОО «МЭР» и ТОО «TransCaspian Cargo».
▪️Практика прямого отраслевого диалога будет продолжена. Совместно с «Petrocouncil» уже началась подготовка следующего крупного медиафорума, который пройдет в Астане ко Дню работников нефтегазового комплекса. | 34 |
| 19 |  Моя весьма небольшая, но очень качественная аудитория! Большая просьба пройти опрос на предмет восприятия нефтегазовой отрасли в регионах, где она большей частью присутствует - в Атырауской и Мангистауской областях 🔥
В рамках подготовки к I Форуму региональных коммуникаций «ENERGY REGION TALKS» независимый центр «Мағыналы бизнес» проводит исследование, посвящённое восприятию нефтегазовой отрасли в регионах Казахстана.
Цель исследования — понять, как жители Атырауской и Мангистауской областей и экспертное сообщество оценивают роль нефтегазовой отрасли, уровень доверия к компаниям, их социальным и экологическим инициативам, а также коммуникации с обществом.
Результаты исследования станут основой для обсуждений на форуме и позволят сформировать практические рекомендации по выстраиванию эффективного диалога между бизнесом, государством и обществом.
Просим вас принять участие в опросе до 1 мая 2026 года. Заполнение анкеты займет 7–10 минут.
Ваше мнение важно — именно такие исследования позволяют на основе реальных данных формировать решения и корректировать подходы к коммуникациям в регионе.
Ссылка для участия в опросе по ссылке https://forms.cloud.microsoft/Pages/ResponsePage.aspx?id=DQSIkWdsW0yxEjajBLZtrQAAAAAAAAAAAANAAQetyMNUM1JOTllJOUZEM1ozTUpNQjM4MzZLTUNUNS4u
Мы гарантируем полную анонимность и конфиденциальность. Указывать персональные данные не требуется.
Будем признательны за ваше участие. Именно ваши ответы формируют ту повестку, которая затем обсуждается на уровне отрасли и влияет на принимаемые решения! | 486 |
| 20 |  Хоть у меня здесь и небольшая аудитория, но хочу сделать для вас важное объявление!
Мы много проводили деловых мероприятий для партнеров и созрели к проведению собственной площадки - ENERGY REGION TALKS: Форум региональных коммуникаций
Мы живем и работаем в нефтегазовом регионе, поэтому как никто другой, знаем, чем живет и дышит бизнес и общественность западных областей страны.
Увы, время расширений на крупных масштабных нефтегазовых проектах прошло. Сегодня регион нуждается в привлечении инвестиций, создании рабочих мест, реализации новых проектов и возможностей.
И немаловажную роль в инвестиционной привлекательности региона играет информационный фон и уровень коммуникаций между государством, бизнесом и общественностью.
Для обсуждения этих наболевших вопросов 15 мая 2026 года наше агентство стратегических коммуникаций «Бизнес со смыслом» (Magunaly Business) при поддержке Министерство энергетики РК, акимата Атырауской области и Нефтегазового Совета Petrocouncil проводит в Атырау I Форум региональных коммуникаций — Energy Region Talks.
Информационными партнерами Форума выступают: главные информационные издания Атырауской области - Ақ Жайық, телеканал Caspian News и Прикаспийская коммуна, информационный портал Мангистауской области - Lada.kz.
В центре внимания площадки:
— как говорить так, чтобы вас слышали все стейкхолдеры
— будущее отраслевой журналистики
— роль PR в формировании HR-бренда компаний
— доверие общества и коммуникации в регионах
— эффективные коммуникационные стратегии в период реализации инвестиционных проектов
Среди приглашенных спикеров — представители:
Министерства культуры и информации, Министерства энергетики, акиматов Атырауской и Мангистауской областей, КазМунайГаз, ТШО, NCOC, отраслевые эксперты, ведущие региональные медиа, СМИ и лидеры мнений.
Форум состоится в Атырау в Infinity Event Hall
📅 Дата: 15 мая 2026
Это площадка для открытого диалога между бизнесом, государством и обществом — здесь формируются смыслы и доверие.
👉 Регистрация по ссылке Energy Region Talks
#EnergyRegionTalks #PR #Коммуникации #Нефтегаз #Atyrau #BusinessWithMeaning | 419 |
