Владимиров: Генпроекты+
Open in Telegram
Дмитрий Владимиров — упр. партнёр и CEO IDI Project с 20+ опытом в проектировании. На канале: 📌Генпроектирование инсайды 📌эффективные методы управления 📌экономика и правовые тонкости 📌технологии будущего и другие экспертные материалы Присоединяйтесь
Show more4 964
Subscribers
No data24 hours
-337 days
-17930 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
May '26
May '26
+7
in 0 channels
April '26
+3
in 0 channels
Get PRO
March '26
+173
in 0 channels
Get PRO
February '26
+630
in 12 channels
Get PRO
January '26
+1 679
in 17 channels
Get PRO
December '25
+441
in 16 channels
Get PRO
November '25
+243
in 24 channels
Get PRO
October '25
+961
in 23 channels
Get PRO
September '25
+177
in 7 channels
Get PRO
August '25
+250
in 12 channels
Get PRO
July '25
+275
in 13 channels
Get PRO
June '25
+127
in 14 channels
Get PRO
May '25
+2 709
in 20 channels
Get PRO
April '250
in 30 channels
Get PRO
March '25
+21
in 31 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 25 May | 0 | |||
| 24 May | 0 | |||
| 23 May | 0 | |||
| 22 May | 0 | |||
| 21 May | 0 | |||
| 20 May | +1 | |||
| 19 May | 0 | |||
| 18 May | 0 | |||
| 17 May | 0 | |||
| 16 May | 0 | |||
| 15 May | 0 | |||
| 14 May | 0 | |||
| 13 May | 0 | |||
| 12 May | +4 | |||
| 11 May | 0 | |||
| 10 May | 0 | |||
| 09 May | 0 | |||
| 08 May | +2 | |||
| 07 May | 0 | |||
| 06 May | 0 | |||
| 05 May | 0 | |||
| 04 May | 0 | |||
| 03 May | 0 | |||
| 02 May | 0 | |||
| 01 May | 0 |
Channel Posts
Repost from Белая Каска
🪖 Портрет покупателя в 2026 году
©️ Дмитрий Владимиров, управляющий партнер проектной компании IDI-Project:
Портрет покупателя квартиры 2026 года будет радикально отличается от тех, кто покупал квартиру в 2023–2024 гг. В 2023-м рынок жил в условиях дешевой ипотеки: низкие ставки по кредитам на жилье превратили ипотеку практически в рассрочку и «привели» на рынок инвесторов — тех, кто покупал вторую, третью и так далее квартиру «на будущее». Покупатели выбирали объекты небольшой площади, что позволяло снизить первоначальный взнос, в удобных с точки зрения транспортной доступности локациях.🔵Эксперт отмечает, что нынешний покупатель исходит из нового сценария, сформированного высокими ставками. 🔵В 2024 году его решение зависело от прозрачности сделки и от гибкости формата заключения.
«Доверие застройщику сменилось требованием к его финансовой дисциплине и операционной открытости. В итоге, ключевое — это предсказуемость. И цена, конечно, тем более если мы говорим о наиболее массовом классе жилья. Причем не только стоимость самой квартиры в моменте, но и объем ежемесячной ипотечной нагрузки» — отмечает Владимиров.
| 2 |  Мужчины, поздравляю всех нас с 23 февраля!
Этот праздник давно стал символом не только воинской доблести, но и тех качеств, которые мы ценим в повседневной жизни и работе: ответственность и надёжность, умение принимать решения и отвечать за них, готовность подставить плечо, помочь и подстраховать.
Желаю нам профессионального роста и побед — как личных, так и в рабочих проектах. Да пребудет с нами всегда уверенность в собственных решениях и действиях, а также уважение к себе 😁 💪 | 1 127 |
| 3 |  Комплексные контракты «под ключ» продлили до 2027 года. Рассказываю, что это значит для проектных компаний
Правительство РФ приняло важное решение для строительной отрасли: срок действия комплексных контрактов «под ключ» (строительство, реконструкция и капремонт) продлен до 1 января 2027 года. Речь о продлении действия части 56 ст. 112 Федерального закона от 05.04.2013 N 44-ФЗ.
Почему это важно именно для проектных компаний?
🔹 Полный цикл работ в одном контракте
Заказчик вправе заключить единый договор «под ключ» на весь цикл – от инженерных изысканий и проектирования до строительства/реконструкции/капремонта и ввода объекта в эксплуатацию. Это упрощает взаимодействие: все ключевые этапы проекта объединены в одном контракте.
🔹 Включение оборудования
До 2027 г. в контракт можно включать поставку оборудования для будущей эксплуатации объекта. То есть подрядчик «под ключ» сможет сразу поставить технику и системы без отдельного тендера. Такой подход ускоряет ввод объектов и разгружает заказчика от закупки оснащения.
🔹 Экономия ресурсов и сроков
Снижаются риски «стыковочных работ» при передаче проекта от одной компании к другой, сроки сокращаются, а заказчику проще контролировать процесс. Для проектных компаний и генподрядчиков это открывает новые возможности: можно предлагать комплексные решения «под ключ» и выигрывать тендеры на крупные проекты, где важны скорость и надёжность исполнения.
Продление режима до 2027 года даёт проектным компаниям реальную возможность укрепить свои позиции. С помощью комплексных решений «под ключ» вы можете найти клиентов с крупными проектами и зарекомендовать себя на рынке, поэтому сейчас особенно важно готовить такие предложения и показывать заказчикам, что вы способны вести проект целиком. | 1 160 |
| 4 |  Финансовый стресс-тест: как проверить, выдержит ли ваша проектная компания потерю 1–2 крупных клиентов
Для проектной компании один из главных рисков — высокая зависимость от нескольких крупных контрактов. И потеря одного заказчика или заморозка 1-2 проектов может заметно сократить выручку.
Проверить устойчивость вашей компании можно с помощью простого стресс-теста:
1️⃣ Проанализируйте текущую модель
Рассчитайте:
– выручку по каждому клиенту;
– валовую маржу по проектам;
– загрузку проектировщиков (часы / ФОТ);
– постоянные расходы (офис, ПО, лицензии, аренда и т. д.);
– фонд оплаты труда;
– остаток денежных средств и дебиторскую задолженность;
– график поступлений по договорам.
Это ваш базовый сценарий.
2️⃣ Смоделируйте потерю проектов
Исключите из сценария 1–2 крупнейших контракта и пересчитайте:
– новую выручку;
– валовую прибыль;
– ежемесячный денежный поток.
При этом учтите следующие особенности:
– ФОТ проектной команды нельзя сократить мгновенно;
– новый контракт в среднем замещает выпавшую выручку через 4–8 месяцев;
– обязательства перед субподрядчиками по уже выполненным работам сохраняются даже при заморозке объекта.
3️⃣ Оцените устойчивость
Ответьте на три вопроса:
– Становится ли компания убыточной?
Формула: маржинальная прибыль оставшихся проектов / постоянные затраты
Если показатель < 1 — компания в убытке.
– Возникает ли кассовый разрыв?
– На сколько месяцев хватит текущей ликвидности?
📌 Если запас прочности вашей компании 6 месяцев и более — ситуация под контролем. Если 2–3 месяца — нужно скорректировать свою работу: сократить лишние расходы, пересмотреть численность команды и снизить зависимость от нескольких крупных заказчиков. | 1 138 |
| 5 |  Оптимизация персонала в строительстве в 2026-м: ждут ли сферу массовые сокращения, как в других отраслях?
Согласно данным Forbes, общий спрос на кадры в России упал до минимума за последние шесть лет: к концу 2025 г. работодатели заявили в службы занятости всего 1,6 млн вакансий. Это на 13% меньше, чем годом ранее, при одновременном росте числа резюме на 19%.
На фоне общего охлаждения рынка труда возникает логичный вопрос: дойдёт ли волна сокращений до строительства?
Мой ответ — нет, массовых увольнений в отрасли не будет. Однако точечная оптимизация уже идёт и будет усиливаться в 2026 году.
В отличие от большинства сфер, строительная отрасль ещё недавно страдала от острого дефицита кадров. Это стало причиной роста зарплат и усиленной конкуренции за трудовые ресурсы.
В 2026 году, по моим прогнозам, ситуация начнет меняться:
– Общий спад спроса на персонал может постепенно затронуть и строительный сектор, особенно в проектах с высокой финансовой нагрузкой.
– Вероятен рост доли субподрядных компаний и временных команд в работе, а также автоматизация и роботизация, где это возможно.
Так, в середине января Министерство промышленности и торговли уже поручило госкорпорациям создавать автоматизированные производства, которые смогут работать без присутствия человека.
Что делать руководителям уже сейчас:
🔹 Рассматривать гибкие модели занятости. Проектные контракты, частичная занятость, удалённая работа для ряда специалистов помогут оптимизировать расходы.
🔹 Регулярно анализировать структуру команды в привязке к текущим проектам:
– Оптимизировать там, где можно (например, сокращать дублирующие позиции в офисе).
– Инвестировать в повышение квалификации ключевых специалистов.
А вы уже чувствуете охлаждение на рынке кадров в строительстве или пока без изменений? | 1 120 |
| 6 |  Эта рабочая неделя выдалась особенно насыщенной – удалось обсудить несколько актуальных тем рынка жилья и поделиться своим опытом с известными издательствами. Делюсь с вами основными моментами:
🔹 С издательством «КоммерсантЪ» обсудили нашумевший «эффект Долиной» и то, как повлияла эта история на рынок вторичной недвижимости.
🔹 Для «Московского комсомольца» прокомментировал инициативу по упрощению ипотеки для семей с четырьмя детьми. Как мне кажется, мера поддержки важна. Но рассматривать это как «таблетку» от демографического кризиса было бы неправильно. Рождение четвертого ребенка обычно — осознанный выбор семей, основанный на личных ценностях, а не погоня за квадратными метрами.
🔹 Для портала «Москва онлайн» я пояснил требования для получения IT-ипотеки в 2026 году: на что обратить внимание при оформлении и какие условия актуальны для IT-специалистов.
Надеюсь, эти материалы будут полезны для вас. Хочу узнать, разбор каких тем вам было бы особенно интересно прочитать в следующий раз? | 1 168 |
| 7 |  +4В этот раз всё началось не «как обычно».
Девелоперы сами запросили формат, которого им давно не хватало: один день, где они могут выступить судьями — услышать поставщика/проектировщика, сразу на месте задать неудобные вопросы и принять решение: «берём / не берём». Самая ценная часть — не внутреннее обсуждение в одной компании, а междевелоперская, мультидевелоперская дискуссия: коллегиально критиковали, спорили, сравнивали опыт — и этим сильно повышали «качество отбора» решений.
На встрече были разные продукты. Например, российский питомник крупномеров «Сады Белла» — как альтернатива европейскому посадочному материалу. И тут девелоперы быстро ушли в закупочную реальность: гарантии и качество пересадки. Деревья часто приезжают с обрезанными кронами, а в закупке уже зашиты критерии (вплоть до обхвата кроны), чтобы сохранялся «вау-эффект» и после пересадки. И когда поставщик честно говорит «гарантий нет» — он автоматически падает в рейтинге, потому что девелоперу важно не только «чтобы не погибло», а чтобы растение правильно сформировалось дальше.
Отдельно обсуждали, что без просветительской работы с жильцами даже правильная агротехника превращается в скандал: осенью подстригли живую изгородь «на форму» — жители возмущаются: «почему обрезали?». Кто-то готов ежегодно обновлять зелень ради эффекта, а поставщики отвечают: вы покупаете крупномеры 10+ лет, уже сформированные и проверенные.
Были и «большие архитектурные формы» (БАФ): компания Альпина показала всесезонную тюбинговую горку (Ходынка) — как символ территории, туристический магнит и круглогодичный сценарий. Звучала мысль: производителей МАФ/БАФ пора рассматривать соавторами среды, а не «поставщиками железок».
🔹Но самым жарким стал наш блок: благоустройство как продукт, а не рендеры. Девелоперы прямо спросили:
— «У всех красиво. Где реализация и чем она отличается от картинок?»
— «Все заявляют гипотезы. Кто проверяет, что это реально нужно людям?»
Нужны доказательства: цифры, обратная связь, опыт эксплуатации, пост-анализ после заселения.
Очень чётко прозвучала их логика: девелопер мыслит классом и экономикой. В эконом/комфорте — нормы и минимально жизнеспособная экономика. В бизнесе — легко «выпасть из экономики», переложив лишнее. В премиуме — без аналитики (особенно экономической) решения становятся лотереей. Формула дня: «Нам нужна фишка — но с хорошей экономикой».
🔹Главная боль №1: эксплуатация убивает «вау-эффект», если её не включили в проект. Проектировщик сделал красиво, строители сдали и исчезли — жить потом УК и жителям. Отсюда вопросы: кто платит за тёплые павильоны и «умные» элементы? Как избежать конфликтов «я этим не пользуюсь»? Как не получить ситуацию, когда УК первым делом отключит спорное и дорогое? Девелоперы ждут от проектировщиков не только проект, а сценарий жизни: правила, инструкции, модель эксплуатации.
🔹Боль №2: нормативы vs живая среда. Концепции ломаются на согласованиях, если «красиво» не держит экономику и нормативку. И парадокс: плазы, подконсольные зоны, фотозоны реально работают как отдых — но формально не проходят как «площадки отдыха».Что зашло: двор как многосезонная сцена, сценарии для разных групп, цифровые элементы «не ради игрушек», организация хаоса самокатов/курьеров, приватность без тотальной изоляции (фронт застройки, озеленение, проницаемость), умные системы — но всегда через цену/качество/обслуживание.
Вывод простой: благоустройство становится частью коммерческой стратегии девелопера. Рынок взрослеет: одного «вау» мало. Нужны три вещи одновременно — проверенная гипотеза, экономика решения и эксплуатационный сценарий. | 3 500 |
| 8 |  Video message | 2 378 |
| 9 |  Все чаще вижу громкие заголовки: «ИИ заменит сметчиков, диспетчеров и проектировщиков»
И доля правды в этом есть, но реальность, как всегда, сложнее. По разным оценкам аналитиков, рынок искусственного интеллекта в строительстве вырастет в 2-3 раза к 2030 году, а около 36% строительных компаний уже используют его в отдельных процессах — от смет до планирования.
Сегодня ИИ уже умеет многое:
— автоматически считать объёмы по чертежам и BIM-моделям;
— проверять расчёты и находить ошибки (точность смет и планов растёт примерно на 15–20%);
— анализировать закупки и сроки поставок;
— прогнозировать риски и перестраивать графики, благодаря чему можно сократить расходы до 25%.
Но все эти решения работают только при качественных и безошибочных входных данных. Искусственный интеллект плохо справляется с нестандартными проектами, не умеет вести переговоры, учитывать изменения «по ходу стройки». Он не принимает ответственность за решения и не понимает контекст.
Это подтверждает и практика: несмотря на высокий интерес, лишь 12–28% специалистов в отрасли реально используют ИИ в ежедневной работе, а около 30% по-прежнему считают его ненадёжным инструментом.
На практике компании, связанные со строительством (в числе которых и проектные), используют ИИ в работе для множества задач: проверки моделей, оптимизации бюджета, подготовки документации и т. д. Кто-то напрямую, применяя генеративные алгоритмы, аналитические модели, ChatGPT, Gemini; а кто-то косвенно — например, через ПО для проектирования, в которое встроены ИИ‑функции.
📌 Поэтому в итоге мы видим не замену профессий, а их трансформацию. До половины рабочего времени специалистов уходит на рутину — и именно её постепенно забирает искусственный интеллект. А человек остаётся там, где нужен опыт и принятие сложных решений.
Если тема интересна — напишите в комментариях ГАЙД. Скину файл с конкретными ИИ-инструментами и программами, которые уже сейчас реально помогают в работе. | 9 889 |
| 10 |  За прошедшую неделю вышло несколько моих материалов, где я разобрал важные для рынка недвижимости темы
🔹 Первый – моя статья для журнала «Деловой мир», где я разбираю комплексное развитие территорий: это выгода или сложная сделка для города? Рассказываю, почему жителям теперь мало просто квадратных метров, а девелоперам такие проекты экономически неинтересны. И какие есть сценарии развития направления уже в ближайшем будущем.
🔹 Также опубликован мой комментарий для «Российской газеты» на актуальную тему: «Конституционный суд разрешил временную прописку в апартаментах. К чему это приведет?».
Как мне кажется, такое решение — скорее юридическое уточнение, но не поворотный момент для всего рынка. Ключевая проблема в том, что нововведение не повлечет обязательства строить вокруг жилья социальную инфраструктуру. Значит, главный недостаток такого жилья сохраняется: это всё ещё коммерческая недвижимость без гарантий полноценной среды для жизни. Поэтому инвестиционная привлекательность сегмента останется прежней. | 4 671 |
| 11 |  Сегодня хочу поговорить о теме, на которую девелоперы пока смотрят осторожно, – строительстве в Арктике и льготной ипотеке под 2%. Расширение программы на Арктическую зону в стране стало одним из самых недооценённых драйверов рынка жилья последних лет. Причём основной прирост спроса идёт в сегменте малоэтажного и индивидуального жилья.
Для Арктики это наиболее логичный формат, поскольку:
– ниже стоимость входа для покупателя при лимитах по ипотеке;
– проще и быстрее реализация проектов для девелоперов;
– лучше соответствует запросу семей, работников промышленных и инфраструктурных проектов;
– сочетается с программами «Арктического» и «Дальневосточного гектара».
Напомню, что «Арктическая ипотека» действует в следующих регионах:
– Мурманская область;
– Ненецкий АО;
– Ямало-Ненецкий АО;
– Северные районы Красноярского края, включая Таймырский Долгано-Ненецкий район, город Норильск и др.;
– Архангельская область — только территории, отнесенные к Арктической зоне (например, город Архангельск, городской округ Новая Земля другие муниципалитеты);
– Республика Коми — отдельные арктические муниципалитеты (например, Воркута и Инта);
– Республика Карелия — частично, включая Лоухский и Кемские районы;
– Ханты-Мансийский АО — Югра — только территории Белоярского района и Березовского района.
Для девелоперов строительство на арктических землях будет интересно по нескольким причинам:
🔹 Программа даёт застройщикам гарантии спроса и льготы – ставка 2% заметно расширяет круг покупателей (молодые семьи, учителя, врачи и др.).
🔹 Государственная поддержка часто сопоставляется с другими инструментами для более бюджетного строительства (ТОРы, СПВ, проектное финансирование).
🔹 Низкая конкуренция. Крупные федеральные игроки еще не успели массово зайти на эти земли.
📌 Думаю, Арктика сегодня становится потенциально прибыльной нишей и хорошим вариантом для диверсификации проектов. Здесь ещё нет перегрева, но уже есть спрос, который обеспечивают государственные программы и льготы. | 5 312 |
| 12 |  Новые ГОСТы и СНиПы для застройщиков в 2026 году
2026 год приносит застройщикам сразу несколько изменений в работу — от новых ГОСТов до реформы СРО. Разобрал для вас ключевые нововведения, которые стоит учитывать уже сейчас, чтобы не столкнуться с проблемами на стройке и при проверках.
Изменения в системе СРО
С 1 марта 2026 года вступает в силу реформа саморегулируемых организаций в строительстве. Основные нововведения:
🔹 Членство обязательно для проектировщиков — только члены СРО могут разрабатывать рабочую документацию.
🔹 Национальные объединения (например, НОСТРОЙ, НОПРИЗ) получают полномочия разрабатывать и утверждать единые правила саморегулирования для всех СРО в строительстве.
🔹 Члены СРО обязуются уведомлять организацию о заключении, изменении и исполнении договоров в течение установленного срока. Несоблюдение сроков или неполные сведения могут рассматриваться как нарушение условий членства и повлечь дисциплинарные меры, в том числе штрафы. Данные вносятся в единый реестр.
🔹 Сами СРО будут чаще привлекаться к ответственности за допуск в свою организацию лиц, не соответствующих требованиям, и за непринятие мер по исключению таких членов.
Обновление стандартов по материалам
Этот блок изменений вступает в силу 1 июня 2026 года:
🔹 Для внутренней отделки: новый ГОСТ Р 72292‑2025 вводит единую классификацию и номенклатуру характеристик для отделочных материалов.
🔹 Обновлены стандарты на щебень (ГОСТ 8269.0‑2025), песок (ГОСТ 8736‑2025), смеси сухие строительные на гипсовом вяжущем (ГОСТ Р 58276-2025), материалы, применяемые при изготовлении металлических облицовочных кассет для фасадов зданий и сооружений (ГОСТ Р 72293-2025), заполнители для бетонов и строительных растворов (ГОСТ 35301-2025).
🔹 Для звукоизоляции: появились актуализированные стандарты на звукоизоляционные материалы (ГОСТ 23499‑2025) и теплоизоляцию из пенополиуретана (ГОСТ 35302‑2025).
Оборудование и технические требования
С 1 января введены:
🔹 ГОСТ 25772-2025 — ограждения металлические (лестницы, балконы, площадки).
🔹 ГОСТ 28737-2025 — балки фундаментные железобетонные.
🔹ГОСТ Р 72005-2025 — канализационные очистные сооружения. Технологический регламент эксплуатации.
🔹ГОСТ Р 72113-2025 — организация пусконаладочных работ.
🔹ГОСТ Р 72114-2025 — Требования к техническому заданию на разработку
проектной документации при выполнении работ по замене лифтов.
Систематизация требований к инженерным системам
Вводятся единые стандарты на классификацию и параметры компонентов систем вентиляции:
ГОСТ 72294‑2025 (изделия для вентиляции),
ГОСТ 13448‑2025 (пластиковые решетки).
📌 В новых требованиях нет ничего критичного: большинство изменений сводится к уточнению стандартов и повышению прозрачности работы СРО. Главное — разобраться в обновлённых правилах и адаптировать к ним свою работу, чтобы новые требования не стали источником проблем для ваших проектов. | 4 607 |
| 13 |  Аферисты становятся изобретательнее: рассказываю, как не купить квартиру у будущего банкрота
По официальным данным МВД, с начала 2025 года под влиянием мошенников была продана 251 квартира. Даже появился новый термин – «эффект Долиной».
Тема важная и актуальная, поэтому, чтобы вы могли защититься, делюсь своим чек-листом для проверки застройщиков:
1. Базовая проверка в реестрах
• ЕГРЮЛ: смотрим учредителей и историю регистрации. Сложные цепочки — повод насторожиться.
• Единый реестр застройщиков: здесь вся информация о проектах девелопера, задержках их реализации и отчетность застройщика.
Также на портале ДОМ.PФ есть удобный сервис проверки новостроек.
• Реестр проблемных объектов: убедитесь, что ваш дом не попал в этот список.
• Реестр ФССП: множество исполнительных производств говорит о долгах компании.
2. История застройщика (очевидный, но один из самых важных пунктов)
• Портфолио: отдавайте предпочтение компаниям с многолетним стажем и большим числом уже сданных объектов.
• Сроки сдачи: небольшие задержки (2–3 месяца) допустимы, но большие срывы на полгода — тревожный знак.
• Отзывы: обращайте внимание не только на отзывы на «классный жилой комплекс», а в первую очередь на негативные комментарии и на то, как застройщик реагирует и решает возникающие вопросы.
3. Документы
• Разрешение на строительство: действующее и на конкретный объект.
• Проектная декларация: сверяем с рекламой и всеми обещаниями застройщика.
• ДДУ: должен быть с понятными штрафами за просрочку.
4. Финальная проверка
• Посетите стройплощадку, чтобы оценить реальные темпы работ и организацию процесса.
• По возможности пообщайтесь с жителями уже сданных домов этого застройщика — это лучший способ проверить репутацию из первых уст.
А как вы проверяете застройщика перед покупкой квартиры? Поделитесь своими способами в комментариях👇 | 27 188 |
| 14 |  Чтобы вам не тратить время на поиски, составил подборку своих публикаций и экспертных комментариев за январь:
«Строительная газета»
— Моя статья на тему «Эволюция или революция? Рынок проектирования России находится на перепутье» (материалы также опубликованы в «Строительном еженедельнике» и на портале ассоциации «Центрпроектирования»).
LIFE.ru
— Прогноз о том, что будет происходить с ценами на вторичном рынке жилья с 1 февраля.
— Комментарий о том, как повысить стоимость съёмного жилья и увеличить доход.
— Что ждёт рынок коммерческой недвижимости Москвы с 1 февраля (кроме того, материал по теме вышел в Правда.Ру).
«Известия»
— Мой комментарий о том, как меняется рынок аренды жилья.
«Российская газета»
— Рассказал о том, какую новую мощную нишу в России нашли апартаменты.
Выберу.ру
— Поделился мнением, ждать ли вторую волну масштабной реновации, направленную на «сталинки».
«Бюллетень недвижимости»
— Рассказал, зачем вносятся корректировки в «Семейную ипотеку».
Если хотите разобрать какую-то тему подробнее — дайте знать, с удовольствием поделюсь своими мыслями. | 2 506 |
| 15 |  Привет, я Дмитрий 👋
Генеральный директор и управляющий партнёр генпроектной компании
Меньше года назад я начал вести этот канал. За это время он вышел на 13-е место в рейтинге по цитируемости, пришло много новых подписчиков — поэтому решил рассказать о себе, а также о том, что полезного здесь вы можете найти.
В канале я разбираю девелопмент изнутри — с позиции человека, который отвечает за управление компанией, сроки, деньги, нормы, риски и технологии.
Рассказываю про:
• Девелопмент глазами генпроектировщика
– рынок, ипотека, экономика;
– тренды, прогнозы;
– взаимоотношениях между
девелопером и проектировщиком
– экономика проекта;
– нормы простым языком
• Управление компанией
– юриспруденция, HR, финансы, ИИ; — делюсь своими инструментами;
– процессы контроля: реестры, статусы, риск-менеджмент;
– команда и подрядчики: как не утонуть в переписке и дедлайнах;
– финансовая устойчивость проектной компании.
• Личное
– команда, люди, инсайды из переговоров и проектов;
– путешествия (отели, мои наблюдения).
С чего начать, чтобы понять, твой ли это канал?
👉 Ознакомиться с Библиотекой материалов
• СМИ / статьи / выступления — раздел «Публикации».
• Шаблоны, чек-листы, памятки — раздел «Инструменты».
По сотрудничеству и генпроектированию:
Head@idi-project.com | 2 856 |
| 16 | 📚 БИБЛИОТЕКА МАТЕРИАЛОВ: девелопмент изнутри
Здесь — всё, что можно быстро взять в работу: статьи/интервью, шаблоны, памятки, чек-листы. Обновляю библиотеку раз в 2 недели, поэтому не забывайте заглядывать.
🔹 Материалы для старта
1. Проектирование ≠ “чертежи”: генпроектировщик как управление рисками
2. 14 фраз заказчика, после которых проект уходит в бесконечные переделки — и как отвечать без ругани
3. Ключевая ставка 16%: что реально меняется в девелопменте и дисциплине проекта
🔹 Шаблоны и памятки
• В открытом доступе:
📎 Памятка «7 типовых рисков проекта в 2026 году»
(Закрепил файлом в комментариях к посту)
• По запросу:
📎 ШАБЛОН-1 — Письмо «Фиксируем изменение»
📎 ШАБЛОН-2 — Реестр изменений
🔹 Публикации и интервью
• «Какие тренды уже сформировались в строительстве, а какие только начали зарождаться» (15.03.2025, Всеостройке.pф)
• «Как выжить в шторме: антикризисные стратегии» (31.03.2025, Строительный эксперт)
• «От соборов до небоскребов: между традициями и инновациями – как меняется архитектурный облик Москвы» (11.04.2025, Московская перспектива)
• «Сейсмостойкость предела не имеет» (05.05.2025, Вестник)
• «15 самых сейсмостойких зданий» (05.05.2025, Вокруг света)
• «Управление конфликтами между генпроектировщиком» (20.05.2025, Строительный эксперт)
• «Авторские идеи против конвейера типовых разработок» (11.10.2025, Строительный эксперт)
• «Отрасли нужен рейтинг ГИПов» (15.10.2025, Всеостройке.pф)
• «ГИП — новый центр ответственности» (21.10.2025, ИА Строительство)
• «Формирование сильной команды» (21.10.2025, Клерк)
• «Когда чертежи ошибаются: 7 резонансных провалов» (28.10.2025, Вокруг света)
• «Массовый сегмент и премиум живут по разным законам» (04.11.2025, КоммерсантЪ)
🔹 ТОП-5 моих экспертных комментариев в СМИ
• О перспективах многоэтажных складов (16.06.2025, СRЕ)
• О недоступности «Семейной ипотеки» (02.09.2025, Forbes)
• Ждать ли восстановления спроса в металлургической отрасли (20.10.2025, КоммерсантЪ)
• О вариантах противодействия «эффекту Долиной» (05.12.2025, Известия)
• О том, как меняется рынок аренды жилья (21.01.2026, Известия)
📌 Правило библиотеки:
Если не нашли нужное — напишите в комментариях ПОИСК и тему которая вас интересует. Я дам ссылку на материал или добавлю в библиотеку. | 2 511 |
| 17 |  Seven Suns, Главстрой и другие игроки: какие застройщики первыми заплатят за срывы сроков
Вчера я выпустил пост про отмену моратория на штрафы для застройщиков. И на этом фоне особенно показательно прозвучало заявление президента о необходимости своевременной передачи ключей дольщикам. Поэтому продолжаю тему и перехожу от общих рассуждений к конкретным застройщикам, которые могут одними из первых почувствовать последствия отмены моратория.
🔹 Seven Suns Development (Москва, Санкт-Петербург)
Это один из самых проблематичных кейсов на рынке. По ряду проектов зафиксированы переносы сроков на 4–5 лет, часть объектов фактически заморожена (например, ЖК «е.волюция»). Московский кредитный банк уже подавал иски о банкротстве дочек Seven Suns и связанных компаний.
Как только мораторий будет снят, вероятность массовых исков от дольщиков здесь выглядит максимально высокой.
🔹 ГК «Главстрой-Регионы» (Санкт-Петербург)
По данным ЕРЗ, все текущие проекты компании (а это 82,9 тыс. кв. м) в регионе имеют переносы сроков. Компания спорит с методикой подсчёта, но для суда это не принципиально. Есть нарушение ДДУ — есть основание для взыскания. При этом, по данным ДОМ.PФ, картина немного лучше, но тоже не радует — с задержкой строится 2/3 объектов.
🔹 СЗ «Охтинский» (Ленинградская область, Мурино)
Компания занимается достройкой 69,7 тыс. кв. м жилья в Мурино после банкротства «СпецКапСтрой СПб». Изначально занималась «спасением» проблемного объекта, но по факту прогресса нет — задержка ввода составляет около 9 лет от первоначальных сроков. Несмотря на смену застройщика, остаётся множество дольщиков, которые так и не получили ключи от квартир и ждут справедливости.
🔹 «Атомстройкомплекс» (Екатеринбург)
Девелопер уже несколько раз попадался на скандальных историях со строительством и недовольством дольщиков, где работы задерживались или объекты замораживались. Например, в третьей очереди ЖК «Авангард» стройка фактически остановлена — сроки возобновления не называются, а дольщики продолжают платить ипотеку за пустырь. Как только будет возможность, эти случаи обязательно обернутся претензиями и исками дольщиков.
🔹 «Домкор» (Татарстан)
Мораторий уберёг от вала исков компанию, которая второй год не может сдать ЖК «Вивальди» в Набережных Челнах. Причина задержек — осадка трёх 18-этажных башен, которые превысили нормативы и не соответствовали проекту. Часть дольщиков уже судилась, но в период действия моратория суды присуждали выплаты с переносом сроков на 2025 год.
Почему именно эти компании?
Потому что совпали три фактора: зафиксированные просрочки, большое количество дольщиков и теперь уже отсутствие защиты в виде моратория. Добавьте к этому, что юридические компании «наточили когти» и уже готовятся к потоку исков к застройщикам, — и становится понятно, почему я говорю о взрывном росте судебной активности, а не просто о единичных ситуациях.
Список можно продолжать и дальше…вот только цель – не в этом. | 5 511 |
| 18 |  Конец эпохи всепрощения: застройщиков ждет волна исков
С 1 января 2026 года был снят мораторий на взыскание неустоек за просрочку сдачи жилья. После нескольких лет «передышки» дольщики снова смогут требовать компенсации по всем задержкам.
Как сейчас обстоит ситуация?
• 42% — доля жилья, сданного с просрочкой по итогам 9 месяцев 2025 года. Рост на 7 п.п. к прошлому году.
• 78 200 исков от дольщиков поступило в 2024 году. Рост почти в 2 раза. При этом удовлетворили всего около 35% исков.
Кто находится в зоне риска?
Тут можно выделить две большие категории:
– Региональные игроки в субъектах с «хроническими» задержками, где просрочки исчисляются годами.
– Компании с низкой маржинальностью и высокой долговой нагрузкой. То есть те, кто демпинговал на старте продаж или рассчитывал «вытянуть» объекты за счет оборотов новых продаж. Для них даже небольшие неустойки по сотням договоров станут в сумме критичными.
Какие последствия могут ждать рынок?
🔹 Взрывной рост судебной активности в 2026-2027 гг. Девелоперы без финансовой подушки рискуют столкнуться с серьёзной нагрузкой.
🔹 При этом компании, соблюдающие сроки, укрепят позиции и будут вызывать больше доверия у покупателей.
🔹 Девелоперам в дальнейшем придётся либо предусматривать средства под возможные штрафы, либо закладывать их в стоимость квартир.
В следующем посте я расскажу про конкретных застройщиков и разберу, какие компании могут оказаться в зоне риска. | 32 846 |
| 19 |  Поздравляю всех верующих с Крещением!
Желаю и вам найти в этом дне свои маленькие радости, разделить их с близкими и почувствовать настоящее тепло и гармонию ✨ | 4 572 |
| 20 |  «Одна семья — одна льготная ипотека» с 1 февраля 2026: что будет с продуктом в регионах (и что делать людям)
Кто ранее участвовал и проворачивал такие схемы, признавайтесь:
— «Оформим вторую льготную на супруга»;
— «Давайте третьего созаёмщика добавим»;
— «Возьмём по “семейной” ещё одну — на родителей».
Спешу разочаровать: с 1 февраля эти «лайфхаки» исчезают.
Разбираемся, что меняется:
1. На одну семью — один кредит по программе. Если супруги в браке, второй «семейной» на другого супруга уже не получится.
2. Оба супруга должны быть участниками сделки как созаёмщики.
3. Третьих лиц (родителей/друзей), которые «подходят по условиям», включать в договор больше нельзя.
4. География «семейной» на «вторичку» в январе расширилась: доступно в сотнях городов (в медиа — 891).
5. Параллельно обсуждают дифференциацию ставки по числу детей (идея: 10–12%/6%/4%), но это пока обсуждение, не норма.
Параллельно в инфополе были технические паузы у отдельных банков (под перенастройку под новые правила)— отсюда и шум, мол, «всё остановили».
Что это сделает с продуктом (особенно в регионах)
• Уходит массовая схема «две льготы в одной семье» → спрос становится более «одноквартирным». Давление смещается в сторону ликвидных лотов: компактные одно-, двухкомнатные, понятные планировки, меньше «экзотики».
• Там, где вторичка по льготе стала доступной, новостройке придётся выигрывать не «ставкой», а продуктом: планировки, МОП, инфраструктура, сроки ввода.
• Девелоперы начнут чаще «перепаковывать матрицу» уже по ходу проекта — менять очередность корпусов: сначала «ликвидная матрица» (малые лоты), потом крупные квартиры.
Что меняется для проектировщика
Новые планировки → новые ТЭП → новые парковки/МОП → новые разделы и сроки.
Поэтому заранее закрепляйте в договоре, что изменения продуктовой матрицы/условий продаж = изменения объёма работ (через реестр изменений) + пересчёт сроков.
Что делать обычным гражданам:
1. Сценарий А: если вы хотели «пристроить 2–3 семейки»(вторая льгота/на супруга/через родственников)
Торопитесь! Окно до 1 февраля последнее, где такие комбинации ещё возможны. Если решение уже созрело, действуйте быстро: предварительное одобрение, фиксация объекта/цены, пакет документов. В долгий срок ваша стратегия в любом случае в плюсе.
2. Сценарий B: если вам нужна одна квартира
Не суетиться. На практике после больших изменений рынок часто проходит фазу «перенастройки» (февраль-март): больше переговоров, локальные скидки/акции, больше вариантов по комплектации сделки. Дальше (май-июль) обычно возвращается сезонный ажиотаж «успеть», и торг становится сложнее.
3. Если вы в регионе, то проверьте, не даёт ли вторичка по льготе лучший результат, чем новостройка «на ожиданиях». Список городов большой, и это меняет картину выбора.
А вы довольны текущими изменениями? Пишите свое мнение об этом в комментариях | 26 657 |
