Юрий Максимович

4 инсайта за 2 недели паузы в постах: 1. Всё в жизни циклично. Жизнь — это синусоида, она неизбежна, это нужно только принимать. Единственное, что в наших руках — это направление. Каждый день — возможность подкрутить угол роста. 2. Всё познаётся в сравнении. То, что днём казалось важным, вечером может обесцениться, а что-то незаметное, привычное и рутинное — обрести колоссальную ценность. Контекст решает всё. 3. Скилл руководителя — это медиана команды. Команда — это зеркало лидера. Если хочешь видеть рост — нужно поднимать общий уровень. Каждый принятый кандидатами оффер должен поднимать медиану 4. Нормальных BPM систем не существует. @YuriyMaksimovich

2	🆘 Знаю у меня в канале много крутых ребят, которые строят и управляют процессами. Какие инструменты вы используете для автоматизации своих бизнес-процессов? Какие задачи в вашей компании вы автоматизировали с помощью BPM?	544
3	🚀Ищу бизнес-ассистента! Если вы: — Хотите карьерный лифт, а не лестницу. — Умеете управлять временем и задачами, не теряя фокуса. — Любите порядок, и любой хаос превращаете в стройную систему. — Прекрасно пишете, быстро решаете и уверенно действуете. — Готовы работать в динамичном темпе и находить ответы на любые вопросы. Тогда позиция моего бизнес асситента идеальна для вас. Чем предстоит заниматься? * Вести проекты по развитию продукта/отдела/направления * Контролировать выполнение ежедневных/еженедельных процессов — от отслеживания прогресса до контроля дедлайнов. * Искать и структурировать информацию, подготавливать отчёты. * Быть моей «правой рукой» в задачах, требующих внимания и скорости. Что я предлагаю? * Возможность увидеть, как строятся и работают реальные бизнес-процессы. * Обучение, поддержку и развитие ваших навыков. * Достойное вознаграждение за ваш вклад. Что будет преимуществом? * Опыт работы в роли проджекта, продукта, руководителя, организатора. * Хорошее владение chatGPT, Google Docs, Notion, Asana, Miro и другими современными инструментами. * Грамотная письменная и устная речь. * Желание учиться и быть частью команды, которая делает крутые вещи. Работа в офисе, полный ненормированный день. Если вы узнали себя, отправляйте резюме и краткий рассказ о том, почему хотите эту работу напрямую мне @maksimovich За репост плюс в карму, за рекомендацию — на карту @YuriyMaksimovich	700
4	Мы эффективны тогда, когда мы играем Очень стрёмно себя чувствую, когда еждневная работа превращается в какую-то рутину, требующую постоянной серьёзности, монотонности, бюрократии. Бесконечные планирования, расчёты, утверждения, обсуждения. СКУКОТИЩА В такие моменты придумываю себе/команде игру. Игровой подход меняет всё. Вместо напряжения и усталости появляется азарт, вместо страха ошибки — желание попробовать ещё раз. Почему так происходит? — Игра добавляет энергии. Азарт, стремление к победе, веселье — всё это делает даже сложные задачи более увлекательными и заряжает энергией. — Игра снижает стресс. В игре нет места панике. Мы чувствуем себя свободнее, легче переживаем неудачи, потому что знаем: всегда есть следующий уровень. — Игра пробуждает креативность. Когда ты играешь, ты не боишься выглядеть глупо или странно. Это даёт простор для идей, которые в других условиях могли бы остаться в заметках. Мой рецепт как улучшить результаты, если скучно: * Установить необычную награду за выполнение цели (так среди студентов разыгрывал мерч, в отделе продаж возможность сидеть на моём кресле, в фин отделе корпоративный обед). Обычно чем более фановая награда, тем интереснее * Устроить соревнование (Сделать лучше/быстрее, чем кто-то другой) Мы эффективны, когда играем, потому что в игре нет страха потерпеть поражение. Есть только желание стать лучше и удовольствие от процесса. Играйте — все мы большие дети) @YuriyMaksimovich	587
5	Разница между тревогой и беспокойством В последнее время очень много стало тревожных людей. Не знаю, то ли это мода такая, то ли действительно особенность текущего времени. В попытках разобраться что это такое, мой друг (я всегда у всех всё спрашиваю, если сам не знаю) рассказал что есть тревога, а есть беспокойство. На первый взляд очень похожие состояния. Оба выбивают из равновесия, забирают энергию, не дают сосредоточиться на чём-то важном. Но есть ключевая разница: Беспокойство имеет причину Это нормально, если вы беспокоитесь перед выходом на сцену, важной встречей, когда горит дедлайн или возникают финансовые трудности. Или если вы не успеваете купить всем подарки на Новый год) Тревога не имеет причны Ничего конкретного не происходит, но внутри всё равно ощущение, что что-то идёт не так. Тревога иррациональна и не связана с реальными событиями Поэтому если вы испытываете подобную эмоцию - разберитесь это беспокойство или тревога? Если беспокойство, то само осознание причины уже успокаивает. А если вы на причину можете повлиять, то тогда и нечего беспокоиться) @YuriyMaksimovich	463
6	Хочешь сделать прорыв — меняй уровень нормы У каждого есть «норма»: сколько зарабатывать, как справляться с задачами, чего ожидать от себя и других. Но если хочешь большего, нужно не просто работать усерднее — нужно изменить саму эту норму. — Нормально зарабатывать 500-1000-2000$? Сделай нормой х3. — Привык закрывать один проект в месяц? Подними планку до трёх. — Считал, что везде опаздывать, давать обещания, которые можно не делать - нормально? Сделай нормой сразу брать ответственность, вести чёткий график и следовать ему. Прорыв случается не там, где мы делаем чуть больше, чем обычно. Он там, где усилия становятся частью нового стандарта. Да, сначала будет сложно, но со временем этот уровень станет привычной реальностью. Ваш потолок — это ваша текущая норма. Изменение уровня нормы меняет игру. @YuriyMaksimovich	486
7	Я всему причина Это про ответственность. Не держу в команде людей, которые склонны искать виноватых: в обстоятельствах, в окружающих, в невезении. Я придерживаюсь концепции, что всё, что происходит с нами — результат наших собственных действий, решений или их отсутствия. — Недоволен результатом? Значит, где-то ты принял неверное решение или вообще не принял его — Нет компетенций в команде? Возможно, ты не проверил детали во время найма. Признать: “Я всему причина” — это сила. Это значит, что ты управляешь своей жизнью. Если ты причина проблемы, ты можешь стать и причиной её решения. Вместо вопроса: “Почему это со мной случилось?” задаю себе другой: “Что я могу сделать, чтобы изменить это?” Ответственность — это не груз. Это свобода. Всё, что происходит, в твоих руках. Главное — не перекладывать, а держать их крепче. @YuriyMaksimovich	493
8	Мы — однопоточные существа Многозадачность — это иллюзия эффективности. Каждый раз, когда мы переключаемся с одной задачи на другую, мы теряем время и энергию. Кажется, что ты и отвечаешь на сообщения, и проводишь встречу, и параллельно решаешь другие задачи. В итоге всё делается, но ничего не сделано. И общий прогресс медленный, его даже замерить обычно тяжело, всё «в процессе». Умение фокусироваться на одной задаче — ключевой навык для любой сферы. Только последовательно выполняя задачи можно увидеть прогресс. Фокус — это тренировка. Чем круче вы натренируете эту мыщцу, тем лучше будет ваша эффективность. Как говорит мой друг «Точность побеждает мощность». Завершите одно, прежде чем переходить к следующему. Не распыляйтесь, не отвлекайтесь и сфокусированно поставьте лайк на пост. @YuriyMaksimovich	424
9	Мои заметки из книги «Жесткий менеджмент» — Плохая работа заразна — Нужны только выгодные сотрудники - должно быть чётко понятно в чем ценность (в деньгах) от сотрудника. Доказать ценность - это задача сотрудника — Работник это арендованный ресурс. Аренда должна быть выгодной. — Нанимать медленно, увольнять быстро. — Нанимать толстокожих. Чтобы эмоции не принимали близко к сердцу. Могли держать удар. Подстраивались под тебя, а не ты под них — Не закрывать глаза на плохую работу. Все что делают на работе не по работе = воровство зарплаты. Если не отреагировать на плохую работу, возникает представление, что это нормально — Нужно самому быть примером в вопросе дисциплины — Лучших сотрудников нужно прилюдно хвалить, показывать их результат всем. — Хорошая дисциплина и жесткий контроль не мешают любым современным подходам менеджмента — Давать установку на то, чтобы сделать (не делать, не начать, не пытаться, не пробовать) — Лучшее совещание - то, которого не было. Вместо совещания давать задания на подумать(в одиночку) со сроком — Все должно быть подчиненно маркетингу. Что выгодно маркетингу, то выгодно продажам => бизнесу @YuriyMaksimovich	353
10	Без контроля всё распадается - Проект не двигается - Совещания превращаются в пустую трату времени - Регламенты теряют смысл - Личные цели сдвигаются Всё как бы растекается в рутине без чёткого следования процессу Когда впервые столкнулся с необходимостью контроля людей и отсутствием у некоторых ответственности, прочитал «Жесткий менеджмент». Мой мир действительно перевернулся. Книга про тотальный контроль: «если ты что-то не контролируешь — то оно делается неправильно». Я не сторонник настолько радикального подхода, но иногда мне нужна прививка. Когда нужно взбодрить себе контролирующего руководителя - перечитаю свои заметки по книге. Возвращают в реальность. @YuriyMaksimovich	321
11	Не зафиксировано — значит не было Нам кажется, что мы всегда помним важные вещи: идеи, договорённости, задачи, результаты. Но правда в том, что всё это быстро теряется. То, что не записано, растворяется в потоке других дел и мыслей не оставля ни следа, ни одной зацепки. — Провели встречу, но не сделали итоговый документ? Через неделю никто не вспомнит, о чём договорились. — Получили инсайт или идею? Если не записать сразу, через час от неё останется только ощущение, что это было важно. — Завершили проект? Без фиксации результатов сложно понять, что именно сработало, а что нужно улучшить. Фиксация — это не просто формальность. Это сохранения реальности, как в игре. Она превращает эмоции в факты, хаос в структуру, а идеи в действия. Если хотите, чтобы результат жил дальше, зафиксируйте его. Протокол встречи, заметка в телефоне, отчёт по итогам — всё это поможет вам вернуться к «сохранению» и продолжить действовать. А что не сохранено - того и не было	396
12	Подари чудо🎁 Каждый год участвую в акции, которую организовывает мой друг. Сотни семей в канун Нового Года получают подарки от настоящего Деда. За хорошее поведение, стихотворение, горящие глаза и искреннюю улыбку. Выкладывал пост в инсту неделю назад, набрал 55 реакций подарков, сегодня поеду и буду закупать все сладости. Если тоже хотите поучаствовать, то соберите подарочный бокс и отправьте @docsal или если хотите деньгами, то можете отправить мне (сегодня до 19:00) я добавлю ваш бокс к нашим. Стоимость одного набора 150.000, поэтому отправляйте сумму кратно 150. 8600490419707658 (нажми, чтобы скопировать) Всем хороших праздничных дней, создавайте настроение, дарите сказку ❤️	412
13	За каждым результатом стоит конкретное Фамилия Имя Отчество Результаты не появляются из ниоткуда. За каждым ростом, выполнением плана, крутым проектом или решённой проблемой всегда стоит человек. Какой-то конкретный человек, которого можно идентифицровать и определить. Тот, кто взял на себя ответственность, приложил усилия и довёл дело до конца. В отчётах мы видим показатели, графики и проценты. Можем думать — «команда сработала», «отдел молодцы», «процесс поставлен». Но какой бы ни был отдел или процесс в итоге всё упирается в человека, который этот процес строит/ведёт/улучшает. Сделал для себя вывод - чем «улучшать процессы», лучше улучшать людей ответственных за них. Правильный человек и знает лучше тебя, и сделает качественнее, да ещё и эффективнее.	442
14	ИЩУ РЕКРУТЕРОВ для найма ИТ-специалистов и финансистов Поделитесь плиз контактами знакомых рекрутеров 👇👇👇	480
15	Глоссарий новояза Рефлексия – самоанализ Краш – возлюбленный(-ая) Флексить – хвастаться Кринж – испанский стыд Чиллить – отдыхать Бустить – ускорять Вайб – атмосфера Шарить – понимать Шерить - делиться Хайп – ажиотаж Кейс – пример из практики Токсичный – вредный Скуф - дед Нетворк – дядя Адженда - повестка Дизраптить – ломать устои Инсайт - озарение Что добавить? @YuriyMaksimovich	634
16	3 типа реакций людей на угрозу В разговоре с другом узнал очень интересный факт. Когда мы сталкиваемся с угрозой, мозг автоматически включает один из трёх сценариев поведения: бежать, замереть или напасть. Этот механизм достался нам от предков, так же вы могли его наблюдать у животных. 1. Бежать. Самая базовая стратегия — уйти от проблемы. В современности это может выглядеть как избегание сложных разговоров, проектов или задач. Иногда это спасает, но часто — просто откладывает проблему на потом. 2. Замереть. Реакция ступора. Мозг будто ставит процесс на паузу: «Если я не двигаюсь, то меня не заметят». Тот случай, когда «проблема сама рассосётся». Такая стратегия может дать время на обдумывание, но затягиваться с этим нельзя. 3. Нападать. Активное сопротивление угрозе. Этот сценарий требует сил и уверенности, но не всегда уместен. Например, когда проблема требует переговоров, а не конфликта. Тем не менее, в сложных ситуациях нападение часто становится самым эффективным решением. Все эти реакции решают общую цель — выживание. Все разные по трудозатратам и нет универсальной реакции для каждого типа угроз. Но у каждого человека есть его привычный паттерн, основная типовая реакция. То, как нашему мозгу привычнее делать. Поэтому перед лицом угрозы задавайте себе вопрос: Что я делаю сейчас — бегу, замираю или нападаю? Что из этого действительно решит проблему? P.S. Не всегда нужно нападать @YuriyMaksimovich	612
17	Чек-лист: Окружить себя лучшими людьми ✅ Обучить 97 специалистов ✅ Посетить 15 свадеб, но ни одной своей ✅ Отдохнуть зарубежом 4 раза за год ✅ Выпустить 31 пост в тг канале ✅ Вырасти в 2 раза в фин показателях ✅ Кайфово прожить первые 28 лет ✅	546
18	Самое сложное — заметить, что что-то идёт хорошо или плохо Когда всё идёт по плану, мы редко задумываемся об этом. Кажется, что так и должно быть — мы же к этому стремились. Но давайте честно: такие моменты случаются ОЧЕНЬ редко, и замечать их — важный навык. Умение увидеть, что что-то работает хорошо, помогает не только порадоваться, но и укрепить успех. Сложнее всего — вовремя распознать, что что-то идёт не так. Часто мы закрываем на это глаза, надеясь, что проблема решится сама. Но чем дольше мы игнорируем её, тем больше она становится, и тем сложнее (и дороже) её исправить. Первый шаг к решению проблемы — ЗАМЕТИТЬ её существование. Это касается и рабочих процессов, и личного роста. Когда вы осознали, что что-то не так, вы уже прошли половину пути к исправлению. Задавайте себе вопросы: * Почему я снова оказываюсь в этой ситуации? * Что в этой ситуации меня не устраивает? * Какую эмоцию у меня вызывает ситуация? Почему? * Где слабое звено в процессе? Ответы приходят, если вы не просто плывёте по течению, а наблюдаете за происходящим осознанно. Будьте внимательны к тому, что происходит вокруг и внутри вас)	586
19	🎉Сегодня TEHNIKUM исполнилось пять лет! Из них, я в команде 4 года. За это время мы обучили 7000 человек! Это не просто число, это тысячи людей, которым мы помогли раскрыть свой потенциал, освоить новые профессии и cделать шаг на пути к мечте. Я испытываю глубокую гордость за этот проект и за нашу команду, без которой ничего бы не было возможно. Каждый из нас вкладывает в TEHNIKUM своё сердце, чтобы каждый урок, каждый курс приносил пользу и был по-настоящему ценным, влюблял в обучение и развитие. Развивая студентов, развивался и я сам: научился быть преподавателем, управленцем, финансистом, маркетологом, продажником, HR — стал лучше понимать и людей, и бизнес. Но самое главное — это воодушевление, которое я чувствую сейчас. Мы знаем, что это только начало, и впереди у нас большие горизонты. Спасибо каждому, кто был с нами, кто доверился нам и поддерживал. Мы будем продолжать расти и достигать новых высот!	1 458
20	Цель самопознания: Испытывать в жизни те же типы реакций, что и аналитика в телеграм канале	505

View all posts