КофтункIN | COMM

Грёзы🕊️ Сравнительно недавно узнал, что музыка, которая звучит во время минуты молчания на 9 Мая, принадлежит немецкому композитору XIX века Роберту Шуману — «Грёзы» из детского собрания сочинений. Она звучала в эфире госТВ с 1965 по 2014 год. Спокойная и умиротворяющая мелодия с хором исполняется фоном к нарративу диктора о народных подвигах и жертвах во время Великой Отечественной войны. Конечно, такое сочетание производит особое впечатление. Пишут, что заменили на Свиридова. Там тоже очень красиво, но музыка Шумана - в памяти навсегда связана с праздником 9 Мая! С Днём Победы! 🎧Слушаем на Я.Музыке 🎧Слушаем на VK.Музыке #пятничныйтрек

Если я впихну в три рабочих дня недельный объем задач и слегка отъеду башкой, я никому не скажу, но будут знаки!😂😂😂

Делай раз, делай два, делай три! Внутреннее продвижение любой темы в течение года я рекомендую делать по трёхчастной модели. Когда-то набрался ума у коллег из рекламы, теперь практикую, ибо максимально эффективно. Сейчас всё расскажу. 1️⃣ Информирование В периметре года январь - месяц, когда все приходят обнулёнными - ничего не помнят, поэтому все темы нужно освежать в памяти, рассказывая о предмете/явлении. Плюс не забываем о текучести, которая почти везде высокая, потому что рынок кандидата и многие ищут лучшей доли. Поэтому начинаем как бы с нуля. Цель - дать первичное представление или подробно напомнить. На этом этапе громко говорим через 3-4 канала о теме, вводим её в повестку. Рассылки, плакаты, kick-off встречи, демо. 2️⃣ Вовлечение Здесь цель - дать «потрогать» или поиграть, чтобы аудитория получила «клиентский» опыт. Если на первом этапе мы отгрузили инфо в одну сторону, то тут налаживаем двустороннюю коммуникацию и приглашаем к активности. На этом этапе запускаем викторины, кризы, конкурсы, лотереи с призами, реферальные программы, обучающий курс с геймификацией. 3️⃣ Поддержка интереса Тут коммуникации мы урежаем и говорим в основном о результатах, промежуточных итогах, даем «свидетельские показания» от аудитории. Сюда же — опрос обратной связи. Цель - удерживать тему в повестке. Из форматов - истории успеха, инфографика, публикации с итогами и пр. 0️⃣ Прогрев Когда тема сложная или очень важна массовая вовлеченность на старте без долгой раскачки, важно хорошо прогреть аудиторию, разжечь интерес, а иногда создать ажиотаж. Только важно не переборщить, чтобы ожидание совпало с реальностью. Иначе вас на вилы поднимут. Из форматов - запуск тизеров, которые показывают образ будущего, того, что будет доступно после запуска. Можно что-то разыграть в преддверии — тоже хорошо работает. ⚠️Помним, что массовые активации одновременно не проводим, их важно развести по календарю. В году продвигаем не больше 3-4 больших тем, которые работают на ключевые смыслы вашей стратегии. Все остальные подсаживаем им на хвост. А вы как кампании проводите? Делитесь в комментариях!👇 #вовлеченность

🚨 Страх и ненависть в офисе: что угрожает белым воротничкам? 28 апреля в предпраздничном сумбуре почти незаметно прошёл Всемирный день охраны труда. Неделя короткая, не имело смысла о чём-либо серьёзном начинать говорить. Но тема, несмотря на некоторую замшелость и «кадровость», суперважная. В Коммерсанте вышла отличная статья об опасностях для белых воротничков. Статистика такая, что внутрикомы без куска хлеба не останутся ещё очень долго. 🔪 Коллеги и начальство 85% офисных работников сталкивались с раздражающими коллегами, а 58% признают, что это снижает их продуктивность. В топе жалоб: 🤬 Присвоение чужих заслуг (убивает командный дух) 🤬 Микроменеджмент (контроль каждого шага) 🤬 Воровство еды из холодильника (да, это серьёзно!) 🤬 Сплетни, громкие звонки, вечные опоздания (ненавижу сам!) А начальство? Каждый второй россиянин признаётся, что шеф портит ему настроение, а 17% — ежедневно. Работы тут для внутрикома и HR - ширь безбрежная! 💀 Совещания-убийцы 😡 78% сотрудников жалуются, что встреч слишком много, и они не успевают работать. 😡 72% совещаний — бесполезны. 😡 После них наступает «похмелье» (снижение продуктивности на часы). 😡 Бизнес теряет миллионы из-за пустых разговоров. 📌 Офисные опасности 🤯 Ластики (в 1909 году один даже убил сотрудника). Сейчас режутся бумагой! 🤯 Цифровой шум — уведомления каждые 15 минут. 🤯 Кондиционерные войны (кому-то жарко, кому-то холодно). 🤯 Переработки — в Японии есть термин «кароси» (смерть на рабочем месте от трудоголизма). В общем, офис — это минное поле стресса, токсичных коллег и бессмысленных встреч. Но главная угроза — иллюзия безопасности. А ещё удалёнку запрещают. Вот где авгиевы конюшни и ватерлиния 💩 - выше крыши уровня бровей. 🔗 Читайте полную версию статьи по ссылке: https://www.kommersant.ru/doc/7690760?vk #wellbeing #вовлеченность

Во всех аэропортах страны!😂

Время офигительных историй - 4 Ранее в сериале. В начале 2024 года я взял блокнот и начал расписывать в нём цели - от краткосрочных до перспективных на 2-3 года вперед. И это лучшее, что я мог для себя придумать. Начитался всякого на тему колеса баланса, и выделил 4-5 сферы своей жизни, которые для меня важны. Среди прочего была часть, посвященная развитию личного бренда. В 2022 году я замолчал, так как и слов не было, и каждое слово стоило так дорого, что я не готов был платить за них такую цену. Но оставалась профессия, опыт, обязанности спикера, готовность и умение говорить на всем понятные, не противоречивые темы. И среди моих целей появились пункты участия в конференциях и публикации в соцсетях. То, о чем не сказано публично, не существует. В 2023 году не было месяца, в котором меня бы не приглашали спикером на различные профильные мероприятия. Было с чем выступать: на работе сделал много с командой, чтобы гордиться собой, банком и делиться ноу-хау. А в 2024-м мне стало понятно, что происходящие на работе изменения уже не красными флажками мне машут, а колоколом на Спасской башне звонят по моей карьере. И в июле я вышел из Росбанка, не дожидаясь конца истории. Быстро устраиваться в другое место я не хотел, и уже через некоторое время подумал подвести черту под этим этапом своей жизни. Если я хочу оставаться публичным экспертом (звали не взирая на отсутствие должности), то почему бы не продолжать структурировать свои знания в форме рукописи будущей книги? Тем более что оставалась надежда на крупные издательства, которые готовы были рассматривать только законченный текст. Книги сама себя не напишет! А издадут или нет, я всегда найду применение этим текстам - напишу статью на профильный портал или сделаю по мотивам лекцию для обучения будущих внутрикомов. Не пропадут труды! И дальше я расписал себе график написания оставшихся 9 глав. Неделя на главу - итого около 2 месяцев, чтобы закончить «горячий» текст. Дальше - ещё один месяц на редактуру. В конце сентября рукопись я закончил и разослал её в крупные издательства. Будь что будет! А после начались знаки Вселенной, Божий промысел, серендипность во всей красе - называйте как хотите. В том же августе меня пригласили на 2 встречи, которые оказались поворотными, даже пост написал тогда, ещё не зная, как мне они отзовутся. Первая - встреча проф.сообщества InterComm в офисе одного московского застройщика. Там мы сговорились с Аней Смирновой о моём участии в роли модератора площадки на ноябрьской конференции - самой главной в нашей сфере. Вот просто так - шли вместе до метро и решили за 15 минут. А на следующий день с утра проходило заседание комитета по внутрикому Ассоциации менеджеров. Со-председатель - Лариса Рудакова. До этого у нас было шапочное знакомство. На нем порешили создать рабочую группу по созданию первой профессиональной модели компетенций в нашей области. Там же познакомился с Катей Грачевой. И дальше каждую неделю мы встречались с экспертами из разных компаний, но с самых первых встреч больше всего энтузиазма проявили именно мы - Лариса, Катя и я. К ноябрю модель была написана, валидировала лидерами рынка и представлена на площадке конференции InterComm, которую мне посчастливилось модерировать. К сожалению, примерно в то же время мне отписались издательства с отказами или коммерческими предложениями. Но в это раз я не огорчился, я знал, как могу распорядиться наработанным материалом. А ещё было предчувствие. Интересно дальше закрутилось. Расскажу в следующий раз! Всем отличных первомайских!🤗

Время офигительных историй - 4 Ранее в сериале. В начале 2024 года я взял блокнот и начал расписывать в нём цели - от краткосрочных до перспективных на 2-3 года вперед. И это лучшее, что я мог для себя придумать. Начитался всякого на тему колеса баланса, и выделил 4-5 сферы своей жизни, которые для меня важны. Среди прочего была часть, посвященная развитию личного бренда. В 2022 году я замолчал, так как и слов не было, и каждое слово стоило так дорого, что я не готов был платить за них такую цену. Но оставалась профессия, опыт, обязанности спикера, готовность и умение говорить на всем понятные, не противоречивые темы. И среди моих целей появились пункты участия в конференциях и публикации в соцсетях. То, о чем не сказано публично, не существует. В 2023 году не было месяца, в котором меня бы не приглашали спикером на различные профильные мероприятия. Было с чем выступать: на работе сделал много с командой, чтобы гордиться собой, банком и делиться ноу-хау. А в 2024-м мне стало понятно, что происходящие на работе изменения уже не красными флажками мне машут, а колоколом на Спасской башне звонят по моей карьере. И в июле я вышел из Росбанка, не дожидаясь конца истории. Быстро устраиваться в другое место я не хотел, и уже через некоторое время подумал подвести черту под этим этапом своей жизни. Если я хочу оставаться публичным экспертом (звали не взирая на отсутствие должности), то почему бы не продолжать структурировать свои знания в форме рукописи будущей книги? Тем более что оставалась надежда на крупные издательства, которые готовы были рассматривать только законченный текст. Книги сама себя не напишет! А издадут или нет, я всегда найду применение этим текстам - напишу статью на профильный портал или сделаю по мотивам лекцию для обучения будущих внутрикомов. Не пропадут труды! И дальше я расписал себе график написания оставшихся 9 глав. Неделя на главу - итого около 2 месяцев, чтобы закончить «горячий» текст. Дальше - ещё один месяц на редактуру. В конце сентября рукопись я закончил и разослал её в крупные издательства. Будь что будет! А дальше начались знаки Вселенной, Божий промысел, серендипность во всей красе - называйте как хотите. В том же августе меня пригласили на 2 встречи, которые оказались поворотными, даже пост написал тогда, ещё не зная, как мне они отзовутся. Первая - встреча проф.сообщества InterComm в офисе одного московского застройщика. Там мы сговорились с Аней Смирновой о моём участии в роли модератора площадки на ноябрьской конференции - самой главной в нашей сфере. Вот просто так - шли вместе до метро и решили за 15 минут. А на следующий день с утра проходило заседание комитета по внутрикому Ассоциации менеджеров. Со-председатель - Лариса Рудакова. До этого у нас было шапочное знакомство. На нем порешили создать рабочую группу по созданию первой профессиональной модели компетенций в нашей области. Там же познакомился с Катей Грачевой. И дальше каждую неделю мы встречались с экспертами из разных компаний, но с самых первых встреч больше всего энтузиазма проявили именно мы - Лариса, Катя и я. К ноябрю модель была написана, валидировала лидерами рынка и представлена на площадке конференции InterComm, которую мне посчастливилось модерировать. К сожалению, примерно в то же время мне отписались издательства с отказами или коммерческими предложениями. Но в это раз я не огорчился, я знал, как могу распорядиться наработанным материалом. А ещё было предчувствие. В конце августа Света Позовская пригласила на профессиональные посиделки, которые прошли на крыше здания с живописными видами Москвы. На входе можно было вытянуть счастливый билетик и попасть на сеанс к тарологу (модная тема в HR). Мне билетик не достался, но мне его вручила Света между делом. И вот ближе к ночи я дождался своей очереди. Мне сделали расклад на будущую работу, которая мне не светила в ближайшие месяцы, и я на всякий попросил сделать расклад на книгу. И выпала колесница. Кто знает, тот знает. «Всё зависит только от тебя», - сказала дама в эзотерических одеждах, которая явно имела образование клинического психолога.

Mice Excellence Award Зазвали в этом году войти в состав жюри Mice Excellence Award - профессиональной премии в области организации деловых и корпоративных событий и делового туризма. Помню, как тыщу лет назад с папой приезжал на туристические выставки в Москву. Целое событие было! Перемотка в настоящее время - и вот я сейчас буду оценивать эти события. Но главное - насмотренность и понимание, кто делает круто на рынке. На премии оценивать будем в трёх категориях: 💥 Проекты в сфере деловых и корпоративных мероприятий. 💥 Бизнес в целом (это такие агентства по организации мероприятий, отели и другие площадки, маркетинговые компании, офисы и министерства по туризму и дестинации) 💥 Люди — профессионалы, кто организует мероприятия. До 30 апреля можно отправить заявку Полную инфу про номинации можно найти тут: https://mice-awards.com Поделюсь впечатлениями потом!🤗 #премии

Karl-Marx-Stadt Сегодня в рубрике #пятничныйтрек в преддверии Первомая будет лирическое ретро и на иностранном. Группа Мегаполис - Karl-Marx-Stadt. Помню, какой у меня был когнитивный диссонанс, когда вместо «ты сегодня мне принёс не букет из алых роз…» услышал «Heute hab ich dir gebracht». Зато расширил кругозор😃 В 1990 году этот саксонский город переименовали в Хемниц. Звучит, как старая гэдээровская песня, но к ГДР она не имеет отношения. Читайте по ссылке в Коммерсанте её историю создания. 🎧Слушаем на Я.Музыка 🎧Слушаем на VK.Музыка 👀 Смотрим на RuTube P.s. Мой первомайский привет тоже в Саксонию моей дражайшей подруге Надие и её мужу Ральфу👋 #пятничныйтрек

Пятничные звоночки могут быть и такие! 🥂

🎉ДЗД: возраст не важен, важен каждый! Вот и пахнуло уже задачам по Дню защиты детей. 1 июня — не просто дата в календаре, а повод вспомнить, что все мы родом из детства! 👶 💫 В прошлом году у прежнего работодателя мы устроили настоящий праздник для сотрудников и их семей, доказав, что корпоративные мероприятия могут быть теплыми, инклюзивными и наполненными смыслом. Написал на эту тему очень подробную статью на профильном портале. Вкратце расскажу содержание: Как это было? 🔹 Рисунки со смыслом — коллеги и их дети создали 130 работ на тему «Этим летом я…», а банк умножил их на реальную мат.помощь и перевел круглую сумму в благотворительный фонд. 🔹 Детская банковская карта — эксклюзивный запуск для сотрудников с милым лисенком-маскотом (200+ заявок за две недели!). 🔹 Беджи и лотерея — вирусная механика в корпоративной соцсети: 2000+ открыток друг другу и 900 участников розыгрыша. 🔹 Социальный мерч — кобрендовые шоперы в магазине соцсети в поддержку благотворительного фонда и книги в подарок. 🔹 Вебинар о внутреннем ребёнке — 200+ взрослых «включили» режим осознанности с психологом. 🔹 Истории из детства от топ-менеджеров — руководители раскрылись с неожиданной стороны, а сотрудники подхватили эстафету воспоминаний. 🔹 Викторина от детей — отвечали на вопросы про банки, как видят их малыши 4-5 лет. 🔹 Летний вклад в виртуальной валюте — 400+ новых «вкладчиков». Чек-лист для HR и внутрикомов: ✅ Делайте праздник для всех — без деления на «родителей» и «бездетных». ✅ Используйте фестивальный формат — растяните удовольствие на несколько недель. ✅ Добавляйте социальную ответственность — пусть радость станет помощью. ✅ Вовлекайте руководителей — их истории вдохновят команду. ✅ Оцифровывайте результаты и собирайте обратную связь — это топливо для новых идей. Главный вывод: даже в крупной компании День защиты детей может стать не формальной акцией, а искренним событием, которое сплачивает, дарит эмоции и напоминает — внутри каждого из нас живет ребенок❤️ 👉Ссылка на статью: https://inside-pr.ru/archives/12517 А как вы отмечаете этот праздник в своей компании? Делитесь в комментариях!👇 #вовлеченность

🎭 Почему ваши сотрудники хотят БОЛЬШЕ коммуникаций? (а вы им не даёте) Мы все жалуемся на информационный перегруз. Но знаете, в чём парадокс? Сотрудники просят не меньше писем и встреч — а больше! Как так? 🤔 Представьте, что ваша компания — это иммерсивный сериал, а команда — актёры. Что будет, если скрывать от них сценарий? 🔹 Они не поймут, кто «злодей» (проблема) 🔹 Будут импровизировать вместо игры (хаос) 🔹 Уйдут в «другой проект» (текучка) 13 мая на Антиконфе-5 разберёмся: ✅ Почему «слишком много информации» — это миф ✅ Как превратить уведомления в осмысленные «реплики» ✅ Что общего между Netflix и вашим офисом 🗓 Дата: 14 мая | 🕒 11:00 - 19:00 | 📍 Офлайн 💡 Для кого: внутрикомы, HR-ы, employer brand спецы 👉 АНТИКОНФА 2025. Внутриком: Разрушители мифов P.S. После выступления сделаю чек-лист «Как написать сценарий для своей команды», чтобы все «актёры» остались в вашем «сериале» 😉 #конференции #вовлеченность

🔥 Как уведомлять об учебной эвакуации Я тут узнал, что некоторые крупные компании устраивают для сотрудников офиса учебную эвакуацию без предупреждения. Вернее, предупреждают только руководство, чтобы перенесли важные встречи. Остальные же проходят «увлекательный аттракцион», который может стоить жизни. В общем, не делайте так. Осведомленность - ключ к правильному поведению, особенно в таких экстренных ситуациях. Поэтому я предлагаю делать многослойную коммуникацию по правилу 7 касаний За 7 дней: 🚨Короткий анонс в общей телеге + email с темой «Важная дата для вашей безопасности». Можно добавить ссылку на курс по охране труда или ссылку на видеоролик. 🚨Пост в интранете с интерактивной схемой офиса (или просто экспликации со схемами этажей). За 1 день: 🚒 Push-уведомление в корпоративном мессенджере или повтор в телеге. Напоминаем, что одеться нужно по погоде, прийти в удобной обуви. В момент сигнала взять телефон и рабочий пропуск. 🚒 Можно сделать стикерпак «Мы готовы!» и распространить в рабочих чатах или загрузить плакаты в ТВ-панели. В день события: 🧯Напоминание за 30 минут (для удаленных сотрудников) 🧯Флажки на рабочих столах или ответственные в желтых жилетах, направляющих к выходу. В конце упражнения сделайте новостной материал с благодарностью за ответственный подход и фотоотчет с хештегом «Мы готовы!». 👨‍🚒Туда же добавьте опрос обратной связи, как всё прошло. Инициируйте разбор полетов с отделом ГО и ЧС по результатам (нормативы, ошибки и пр.) ⚠️Если к компании приковано внимание прессы, то толпы у офиса могут стать негативным инфоповодом, так что хорошо бы разместить дежурную новость на сайте и тг-канале во избежание спекуляций. 👋 Привет коллегам из PR. Чек-лист идеального уведомления ✅ Триггер важности — «Это требование закона» + «Это забота о вашей безопасности» ✅ Чёткий call-to-action — «25 мая в 11:00 оставьте все дела + что делаем в процессе» ✅ Снижение стресса — «Это учебная тревога + перенесите важные встречи» 📌 Сохраните себе перед следующей проверкой! Какие фишки используете вы? 👉Делитесь в комментариях — соберем коллекцию лучших практик! #вовлеченность

🔥 Хотите, чтобы сотрудники читали ваши письма, а не отправляли в архив? Собрал небанальные приёмы из своих записей с конференций, которые работают даже в эпоху цифрового шума. Сохраняйте себе! 1. «Правило 28 секунд» Исследования Microsoft доказали: среднее время концентрации на письме — 28 секунд. Что делать: - Первые 2 строки = главная мысль - Выделять жирным только ключевое действие («До 15 мая подайте заявку») - Добавлять иконки 📅🎯 вместо длинных инструкций 2. «Обратный таймер» в заголовках Пример: ❌ «Обновление корпоративных льгот» ✅ «У вас осталось 3 дня, чтобы выбрать между ДМС и спортзалом» Почему работает: создаёт эффект FOMO (Fear Of Missing Out). 👉FOMO, или синдром упущенной выгоды: простыми словами о том, что это такое / Skillbox Media 3. Телега для срочного Заведите подканал @asap с жёсткими правилами: - Только для сообщений, требующих реакции в течение 30 минут - Нарушители платят штраф в фонд пиццы 🍕 4. «Голосовые транскрипты» для руководства Вместо многостраничных отчётов — 3-минутные аудио + текстовая расшифровка (one pager). Плюсы: - топы тратят меньше времени - сотрудники лучше запоминают информацию 5. Мемы вместо скучных инструкций Запустите конкурс: кто лучше переведёт золотые правила инфобезопасности в мемы. 👉Большой гайд по созданию вирусных мемов | Pressfeed. Журнал 6. «Тёмные чаты» Разрешите анонимные вопросы к топам раз в месяц через Telegram-бота (или аналог). Результат: понимаем боли, можем быстро отреагировать, сотрудники чувствуют, что их слышат. 7. «Финал сезона» Раз в квартал — короткое видео в стиле «Итоги сезона» с: - «Главными героями» (топ-достижения сотрудников) - «Неожиданными поворотами» (провалы и уроки) - «Тизером следующего сезона» (планы) 📌 Сохраните себе, чтобы не потерять! А какие нестандартные приёмы используете вы? Делитесь в комментариях👇 #ideasbox

Всем отличного понедельника!🤗

🎵 Солнечная грусть в каплях ритма Этот трек звучал в моём сне недавно, я проснулся с ним и в течение дня крутил в голове. А на следующий день понял, кто исполнитель и вспомнил название. 🌦️Rain от Mika — это та самая песня, которая умеет быть одновременно бодрящей и меланхоличной. С первых нот погружаешься в фирменную атмосферу артиста: яркие синты, живой вокал и неуловимое ощущение какой-то ностальгии. 💫 Почему стоит послушать? ✔ Энергия и глубина — несмотря на танцевальный ритм, текст не лишен содержательности. ✔ Вокал Mika — высоченный голос звучит то игриво, то пронзительно грустно, создавая идеальный контраст. ✔ Продуманный саунд — электронные элементы переплетаются с почти оркестровой пышностью, будто дождь, который то шепчет, то ливнем обрушивается на слушателя. ☔️Rain — это не просто поп-трек, а маленькая история, которую хочется переслушивать. Если вам нравятся композиции, где за легкостью скрывается глубина — это точно ваш вариант. 🎧Слушаем на Я.Музыка 🎧Слушаем на VK.Музыка 👀Смотрим на YouTube 👀Смотрим на RuTube А вам как эта песня Mika? 👇 или вы только его «Relax, take it easy» слушаете?😂 #пятничныйтрек

Время офигительных историй - 3 👉В предыдущей серии. Итак, в 2023 году я запланировал написать 17 глав книги о внутренних коммуникациях за 4 месяца. Глаза горели идеей, каждый выходные я садился за ноут и погружался в творческий процесс✍️ Сначала выбирал те главы, которые мне были ближе всего: каналы и форматы, продвижение, антикризис, геймификация, сообщества, PR первого лица. Писал, как Бог на душу положит. Ничего не исправлял особо. Это главная ошибка - включать на первом этапе внутреннего редактора. Никто не просит писать сразу, как Лев Николаич. Главное - набрать объем, фактуру📇 Я ещё в поглавном плане сформулировал, что я хочу по этой теме сказать. Переносил заглавие и набор мыслей на чистый лист Word, формировал из них подтемы в столбик и далее по каждой писал все, что было в опыте, включая сопровождающие его эмоции. В этот же момент всплывали в памяти💡 примеры, о которых напрочь забыл, а они были такими ценными, что я себя ещё раз благодарил за идею написать книгу. Фактически я систематизировал огромный объем знаний по предмету, который хаотично жил в сознании, а теперь всё лежало на своих полочках📚, и на душе становилось тепло, поскольку всё прожитое наполнилось каким-то дополнительным смыслом, которого не было раньше. После такого объёма проделанной внутренней работы уже точно не получится страдать синдромом самозванца. Что-то похожее я когда-то испытал, готовясь к кандидатскому минимуму по философии. Как будто третье высшее получил👨‍🎓 Но вдохновение не безгранично, а успех не всегда сопутствует работе. Любимые темы закончились, остались обязательные. К осени позапрошлого года у меня уже была написана в черновом виде половина книги. Я подумал, что мотивации мне бы добавило предварительно согласие издательства выпустить книгу. Некоторые из них готовы принимать синопсис и несколько глав, чтобы оценить потенциал автора. Я взял 2 особо примечательные главы, отредактировал их и отправил в несколько издательств. Зашел, так сказать, со стороны больших надежд. Продолжал неспешно ковыряться в новых главах, собирать нужный материал. И через месяц я получил ответ, что все очень неплохо, но коммерческого потенциала в предполагаемой книге нет😢. Ну, или банкет за ваши деньги. Хоть миллионным тиражом. Да, профессия у нас не шибко известная, книг мало, темы зачастую специфичные. Непонятно, как это продавать. И тут я загрустил и прекратил творческий процесс, который лишь отнимал время. Был у меня список крупных издательств, которые готовы были рассматривать только готовые рукописи📜. Но после первого отказа верилось с трудом. Нужны были новые силы и мотивация идти дальше. А вот что мне помогло перезапустить процесс и дописать все главы, и какие события привели к контракту🤝 с издательством, расскажу в следующий раз. Продолжение следует… #книга

\\\ Silver Mercury /// В этом году я снова в жюри Silver Mercury. И какая же радость, что для внутрикомов есть теперь отдельный блок номинаций. К их формированию я приложил руку в прошлом году😇 А ещё одна радость, что председателем этого блока будет наша прекрасная Катя Грачева, соавтор будущей книги по внутренним коммуникациям и бренду работодателя📖 На прошлой неделе был на презентации ребрендинга премии. Новый стиль, эстетика, драйв - под впечатлением! Втройне приятно быть частью этой замечательной истории☘️ Впереди жюрение. Насмотрюсь кейсов, вдохновляюсь идеями! 💡 В предвкушении!

Зачем XXI веку человек? Асмолов и Греф недавно поразмышляли на тему искусственного интеллекта. Поставьте в закладки для просмотра и рефлексии в удобное время. 👀Смотрим на YouTube 👀Смотрим на Кинотв

Кто отравил колодцы? Если вы пропустили. По результатам мартовского исследования HeadHunter и Inc составлен список раздражающих слов и фраз россиян в рабочих коммуникациях с разбивкой по отраслям… Некоторые когда-то звучали свежо, но из-за часто употребления вышли в тираж. Слова: 🤬 «человечек», «задачка» и другие в уменьшительно-ласкательной форме — отметили 24% опрошенных. На прошлой работе «денежка» раздражала директора😂 🤬 «засинкаться» (от англ. synchronize - синхронизироваться), а также его вариации «синк»и «синкануться» — 21%.  🤬 «вкусный» (в контексте, не касающемся еды, например, «вкусный дизайн») — 17%. Поешьте уже! 🤬 «мэтч» и «смэтчиться» — 16%. У меня прям лук не мэтчиться😂 🤬 «апрувить» и «заапрувить» — 15%.  🤬 «крайний» (в значении «последний») — отметили 15% респондентов.  Парашютисты блин! 🤬 «услышимся» и «фидбэк» (или «отфидбэчить») — раздражают 14% опрошенных. А ещё заменять ответ (на письмо) обратной связью, потому что так весомее звучит🤯 🤬«асап» (от англ. as soon as possible) и слово «токс» — вызывают раздражение у 13%.  Устойчивые фразы: 🙅«Я вас (тебя) услышал» — 24% респондентов поделились, что эта фраза вызывает у них негативные эмоции. Иногда специально говорю, чтобы побесить. 🙅«Ретроградный Меркурий» (как объяснение рабочих проблем) — 19%. В коммуникациях работает 🙅«Надо было вчера» — 17%. Идите лесом!🌲 🙅«Я на колле», «Все так делают», «От слова „совсем“» — попали в топ-10. Последнее хорошо звучало, но надоело. 🙅«Доброго времени суток!» не входит в десятку. Но для меня прям-таки маркер. 👉Ссылка на исследование: Самые раздражающие слова и выражения в деловой переписке - Инк. А вас что триггерит? (тоже рискует попасть в список словесного 💩). Пишите в комментах! #слова