[ОКО]

В основе деловой платформы ОКО лежат форматы взаимодействия, помогающие управляющим партнером и лидерам развивать своё дело и повышать уровень экспертизы. Сегодня мы поговорим об одном из инструментов — мастермайнд-группах. 🔸История возникновения концепции Ещё в 1727 году Бенджамин Франклин организовал Junto Club — прообраз современных мастермайнд-групп, где 12 единомышленников еженедельно собирались, чтобы обсуждать важные вопросы, делиться открытиями и поддерживать друг друга. Идея концепции мастермайнда принадлежит Наполеону Хиллу – автору знаменитой книги «Думай и богатей». После двадцати лет изучения жизней пятисот самых успешных бизнесменов Америки Хилл пришёл к выводу, что успешные предприниматели часто достигают высоких результатов благодаря таким вот регулярным встречам в узком кругу единомышленников. 🔹Почему именно мастермайнд? 👥Представьте себе встречу небольшого круга руководителей компаний, работающих в разных сферах, не конкурирующих друг с другом, а имеющих комплементарную экспертизу. Именно так устроены наши сессии: здесь собираются топ-руководители, готовые честно обсудить проблемы управления бизнесом, стратегию развитию и способы эффективного масштабирования. Чем выше ваши амбиции, тем труднее бывает найти рядом тех, кому можно доверять настолько, чтобы искренне рассказать о своих проблемах и сомнениях. ✔️Мастермайнд-группы отвечают запросам лидеров бизнеса и является одним из ключевых инструментов для решения стратегических задач. #ПРО_ОКО

⚡️PRO КОНСАЛТИНГ — драйвер развития консалтингового бизнеса Площадка объединяющая управляющих партнеров, топ-менеджеров и руководителей направлений, для обсуждения актуальных вызовов и возможностей отрасли. 🗣️Спикеры - CEO, только профессионалы топ-уровня В центре внимания три фундаментальные темы: 🔹PRO СТРАТЕГИЮ Куда движется рынок и как адаптировать бизнес-модель? 🔷PRO КОМАНДУ Как растить партнёров, удерживать сильных и масштабировать культуру? 🔹PRO ПРОДАЖИ Как заходить в крупный бизнес, создавать доверие и удерживать клиента на годы? Что ждёт участников: ✔️Анализ трансформаций в консалтинговом бизнесе и эволюция сервисов ✔️Практические кейсы по лидерству и развитию талантов ✔️Стратегии привлечения и удержания крупных клиентов ✔️Q&A сессии для обмена опытом и решения конкретных задач ✔️Общение в неформальной обстановке под ритмы французского джаза 🗓️Когда: 17 декабря 2025 г. 15:00 – 19:30 Список спикеров будет дополняться - следите за обновлениями. Регистрация и подробности по ссылке #ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг

«Диалоги с CEO» - как топ-руководители выбирают консультантов 👥Вчера прошло закрытое мероприятие «Диалоги с CEO» с участием Сергея Иванова, экс-генерального директора АК «Алроса», а ныне члена советов директоров крупнейших российских компаний. 🔹Модератором встречи выступил Антон Стороженко, сооснователь и президент SQN. Во встрече приняли участие представители консалтинговых компаний из разных профессиональных сфер: стратегической, юридической, HR, PR и маркетинг, M&A и недвижимости. «Диалоги с CEO» стали площадкой для открытого и предметного диалога ключевых приоритетов руководителя организации при выборе консалтинговых партнеров. Вместе со спикером разобрали ключевые вопросы: 1️⃣Что влияет на выбор консультантов ✔️Проверенные рекомендации и подтвержденная способность решать конкретные задачи; ✔️Профессиональные качества и надежность консультантов; ✔️Прозрачность услуг и адаптация под нужды клиента; 2️⃣Оценка рисков и принятие решений Решение о сотрудничестве принимается на основе детального изучения предыдущего опыта, рекомендаций и оценки квалификации участников процесса. Рискованные шаги возможны, но требуют внимательного подхода и учета всех факторов. 3️⃣Ценовая политика Ценность профессионализма превалирует над ценой, однако баланс между ними остается ключевым фактором успеха. 🔸Ключевые выводы: ✔️Репутация и опыт - главные составляющие успеха сотрудничества. ✔️Цена важна, но качество услуги определяет долгосрочную выгоду. ✔️Качество коммуникации является залогом доверия и взаимовыгодного партнерства. Познакомиться с ключевыми мероприятиями ОКО можно на сайте #ПРО_ОКО

Дайджест ОКО с обзором новостей рынка консалтинга за октябрь 2025 🔸В свежем выпуске мы расскажем: ✔️Исследование ОКО «Российский рынок консалтинга» за период 2022-2024. ✔️«Беседы с лидерами». Раскрываем формулы успеха в бизнесе вместе с Евгенией Тюриковой, основательницей Wealth IQ и экс-главой Sber Private Banking. ✔️Представители ОКО представили исследование рынка консалтинга на встрече HR-комитета Американской Торговой Палаты в России (AmCham). ✔️Исследование SQN «Настоящее и будущее MVNO в России», основанное на серии глубинных интервью с генеральными директорами ключевых игроков рынка. ✔️Ежегодный M&A Форум – ключевые изменения рынка и новые подходы к сделкам с участием 35 экспертов. ✔️Advance Capital завершил сделку по продаже доли в Е-ПРОМ Pre-IPO. ✔️Компания «Технологии Доверия» представила новое исследование — «Российский рынок сегмента мобильности ассистивных технологий».   ✔️Исследование практик и сбор метрик процессов массового подбора в российских компаниях — новое исследование Б1. 🔹А также «Северсталь – Центр Единого Сервиса» делится опытом оптимизации финансов и роботизации (RPA + ИИ) с экономией миллионов рублей. ‼️Теперь все дайджесты на сайте  Хотите попасть в дайджест? Пишите на почту  👉info@oko.consulting #ПРО_Консалтинг

⚡️Диалоги с CEO — критерии выбора консультанта глазами топов ✔️Как СЕО принимает решение, что компании стоит привлекать консультантов? ✔️Что является ключевым при выборе консалтинговой компании?  ✔️Почему с одними компаниями работают годами и они становятся доверенными советниками, а другие так и остаются за бортом?  🗓️На эти и другие вопросы ответим 18 ноября на  встрече Диалоги с CEO.  🔹Диалоги с CEO  - формат встреч с лидерами крупнейших российских компаний из рейтинга РБК-150. Это возможность узнать, как принимаются стратегические решения на высшем уровне.  Это встречи для тех, кто стремится развивать бизнес и повышать эффективность команд. 🔹Почему это важно  Вы узнаете приоритеты и сможете лучше понять  психологию руководителя при выборе консалтинговой компании, это позволит лучше выстраивать продуктивные, основанные на доверии,  рабочие отношения. Спикер - Сергей Иванов — экс-генеральный директор и председатель правления АК «Алроса»  Модератор - Антон Стороженко — сооснователь и президент SQN. 🔹Для кого мероприятие - Управляющие партнеры  - Топ-команды и руководители бизнес-структур #ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг

⚡️29 октября представители Объединения консалтинговых организаций (ОКО) приняли участие во встрече HR-комитета Американской Торговой Палаты в России (AmCham). ◾️В фокусе обсуждения  - ключевые показатели кадрового рынка и инструменты привлечения сотрудников, главные приоритеты HR и способы их достижения, обзор Судебной Практики Верховного Суда № 3 для работодателей. ◾️Лариса Семенюк, генеральный директор ОКО, представила результаты исследования «Российский рынок консалтинга» за период 2022–2024 годы, подготовленного экспертами ОКО.  Особое внимание участников вызвали: ✔️Дефицит специалистов на рынке ✔️Прогнозы по внедрению AI в ближайшем будущем ✔️Отраслевые различия: стабильный рост, падение и стагнация Главный вопрос — какое будущее ожидает российский консалтинг?

«Вернуться к докризисным показателям вряд ли удастся в обозримом будущем, но постепенный рост и адаптация рынка продолжаются, задавая тон развитию бизнеса и экономики в целом», — резюмировала Лариса Семенюк.

#ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг

⚡️Уход западных игроков, изменение портфеля клиентов, стремительное внедрение ИИ и острая конкуренция на рынке труда — эти вызовы стали новой реальностью для российских консалтинговых компаний. В этом году мы провели исследование на основе глубинных интервью с генеральными директорами и управляющими партнерами 30-ти ведущих российских консалтинговых компаний разного профиля (от стратегического консалтинга и M&A до HR и недвижимости). ◾️Оно выявило ключевые тренды и механизмы, которые позволили большинству игроков сохранять устойчивость и развиваться в режиме турбулентности. Делимся прогнозом участников рынка на ближайшие годы — дальнейшая диверсификация, цифровизация и сохранение внутрироссийского фокуса. ✅Фокус на крупный бизнес и внутренний рынок. Ожидаемое восстановление сегмента крупных заказчиков до 70-80% от уровня 2021 года выглядит реалистичным. Полный возврат к докризисной ситуации маловероятен. Экспансия на новые географические рынки неизбежна, но потребует адаптации под локальные специфики и поиска местных партнеров. ✅Усиление конкуренции. Международные бренды окончательно потеряют влияние – это откроет дополнительные возможности для сильных компаний. Крупные игроки будут поглощать слабых для увеличения клиентской базы, оптимизации бизнеса, расширения сервисов и укрепления команд. ✅Создание реальной ценности для клиентов. Успех будет определяться способностью быстро и качественно предлагать востребованные услуги, оперативно перестраивать сервисы под быстро меняющиеся клиентские запросы, привлекать и удерживать таланты. ✅Цифровой креатив. Развитие и использование технологий — ключевой фактор устойчивого развития, которое потребует нестандартных решений и адаптаций, особенно с учетом санкций и ограничений. Подробности — на нашем сайте и в материале РБК Pro #ПРО_ОКО #Про_Консалтинг

Беседы с лидерами консалтинга ✔️Вчера состоялась пятая встреча из цикла деловых мероприятий «Беседы с лидерами», организованных ОКО, цель которых — раскрыть формулы успеха в бизнесе. Cпикером выступила Евгения Тюрикова, основатель Wealth IQ и экс-глава Sber Private Banking с опытом успешного управления и масштабирования бизнеса. 🗣️Модератор - Дмитрий Фалалеев, управляющий партнер ОКО. 🔸В событии приняли участие партнеры консалтинговых компаний, руководители направлений и владельцы бизнеса в сфере профессиональных услуг. 🔹Евгения поделилась практическим опытом вывода нового бизнеса как на российский, так и на зарубежные рынки. 🔹Особое внимание было уделено вопросам формирования эффективной команды и изменению подходов — отказу от привычного ради инноваций. 🔹Рассмотрели различия между предпринимательским и управленческим мышлением, что вызвало живой интерес у аудитории. 🔹Формат мероприятия включал активный диалог, что позволило максимально погрузиться в темы и получить ценные советы. ✔️Заключительной частью встречи стал неформальный нетворкинг, который позволил расширить профессиональные контакты в доверительной атмосфере. Следите за главными мероприятиями ОКО, чтобы не пропустить новые возможности для развития. #ПРО_ОКО

«БЕСЕДЫ С ЛИДЕРАМИ. ФОРМУЛА УСПЕХА» ⚡️В условиях стремительных изменений на рынке и усиливающейся конкуренции для консалтинговых компаний ключевым фактором успешного развития становится создание новых продуктов. Это не просто способ расширить портфель услуг — это возможность гибко адаптироваться к запросам клиентов, выводить на рынок инновационные решения и занимать лидирующие позиции в отрасли. Пятая встреча ОКО из цикла «Беседы с Лидерами. Формула успеха» посвящена именно этой актуальной теме. 🔸Спикер: Евгения Тюрикова, Wealth IQ (экс Глава Sber Private Banking). Эксперт с уникальным опытом запуска новых продуктов и услуг в финансовом секторе. За 5 лет работы на посту Главы Sber Private Banking она сумела увеличить бизнес в пять раз, используя инновационные подходы и точечные стратегии развития. На встрече обсудим: ✔️Новые продукты ✔️Disrupt: как понять потребность рынка в новом продукте? ✔️Использовать опыт, но отказаться от привычного: как? ✔️Предпринимательское мышление vs управленческое ✔️Собрать команду для нового продукта: разбираем подходы ✔️Lean startup ✔️Быстрая проверка рынком 🔸«Беседы с Лидерами. Формула успеха» - площадка для реального погружения в актуальные проблемы, поиск новых бизнес-решений, возможность получить наработки от ведущих экспертов рынка. Подробности здесь #ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг

Вот несколько вдохновляющих историй о том, как крупные бренды добивались успеха нестандартными ходами. ✔️Привлечь звезду Puma заплатила Пеле, чтобы он завязывал шнурки на финале ЧМ-1970 прямо перед камерой. Эта уникальная реклама обошлась дешевле стандартной и обеспечила бренду мировую узнаваемость. ✔️Скупить все Роберт Тейлор, изобретатель жидкого мыла, купил абсолютно все пластиковые помпы в стране, потратив $12 млн, чтобы не дать конкурентам заполучить главный элемент продукта. В итоге он продал бизнес за $61 млн. ✔️Провести конкурента Dow Chemical потеряла американский рынок из-за демпинга немецких конкурентов, но тайно закупала их продукцию и перепродавала в Европе с выгодой, что позволило компании выстоять и стать гигантом. ✔️Помочь пострадавшим Компания Oakley отправила шахтерам из чилийской шахты Сан-Хосе фирменные солнцезащитные очки, чтобы защитить их глаза после многомесячного заточения в темноте. Это обеспечило Oakley массированное освещение в СМИ. ✔️Не вызывать подозрений Материнские платы Dell делала тайваньская компания, которая предложила собирать компьютеры целиком, а потом и управлять цепочкой поставок, а позже разрабатывать ПК. Для Dell это было выгодно — меньше затрат, больше прибыли. Но когда компания тайваньцев решила продавать свои компьютеры напрямую, родился гигант — ASUS. 🔸Эти приемы показывают, что умение видеть возможности там, где другие видят проблемы, — ключ к успеху. #ПРО_Бизнес

🗣️Сегодня расскажем об успешном кейсе коллег, который привлекает внимание на фоне редких российских дел в судах Англии. Эксперты международной консалтинговой компании Fidem Research Group были назначены в рамках резонансного спора, который слушался в Высоком суде Англии и Уэльса.  ‼️Разбирательство касалось раздела партнерами совместного бизнеса в секторе коммерческой недвижимости. Спор отличался повышенным вниманием медиа и российского бизнес-сообщества. Сумма спора превышала $40 млн.  За более чем два года напряженной работы команда проанализировала свыше 90 000 документов, оценив инвестиции сторон в коммерческую недвижимость, а также стоимость и рентабельность пяти объектов. В ходе процесса эксперты использовали передовые методы финансового моделирования и лучшие отраслевые практики.   ✔️Как результат – суд полностью одобрил методологию и выводы экспертов в своем решении, подчеркнув их точность и надежность и отметив высокий профессионализм представленных экспертных заключений.  🔸Этот кейс подчеркивает важность профессиональной экономической экспертизы в сложных международных разбирательствах и демонстрирует высокий уровень компетенции экспертов Fidem RG в сопровождении коммерческих споров с российским участием. Опубликованные решения Высокого суда Англии и Уэльса по данному кейсу можно посмотреть здесь и здесь. #ПРО_бизнес #ПРО_Консалтинг 

В прошлом посте мы рассмотрели, как работает модель цепочки ценности Портера. Почему Starbucks и Amazon так успешны? ✔️Потому что они используют эту модель для создания и удержания конкурентного преимущества. 🔸Amazon Amazon эффективно применяет основные и вспомогательные виды деятельности цепочки ценности: ✔️Входящая логистика  — оптимизировано управление запасами и транспортировкой. ✔️Операции  — робототехника и инновации в центрах обработки заказов. ✔️Исходящая логистика  — быстрая и разнообразная доставка. ✔️Маркетинг и продажи  — целевой маркетинг и программа Prime для лояльности клиентов. ✔️Обслуживание клиентов  — круглосуточная поддержка и удобный возврат. Вспомогательные функции: ✔️Закупки — выгодные договоры и надежные поставщики. ✔️Разработка технологий — постоянные инновации и ИИ для оптимизации. ✔️HR — привлечение и развитие талантов. ✔️Инфраструктура — стратегическое управление, финансы и соблюдение норм. Эффективное управление всеми этими элементами сделало Amazon лидером глобальной электронной коммерции и цифровых сервисов. 🔸Starbucks ✔️Операции  — современные обжарочные установки, высокая квалификация бариста. ✔️Исходящая логистика  — сеть магазинов и своевременная доставка свежих продуктов. ✔️Маркетинг и продажи  — сильный бренд, креативные кампании и работа с соцсетями. Такой подход помогает Starbucks создавать уникальный клиентский опыт и удерживать лидерство на рынке. ‼️Обе компании — яркий пример того, как модель Портера помогает системно развивать бизнес через оптимизацию ключевых и поддерживающих процессов для создания реальной ценности и конкурентных преимуществ. #ПРО_Консалтинг

В стратегическом управлении модель цепочки создания стоимости Портера, представленная в 1985 году, стала ключевым инструментом для достижения и сохранения конкурентного преимущества. 🔸Она делит деятельность компании на основные и вспомогательные процессы, которые совместно создают ценность. Основные этапы создания стоимости: 1️⃣Входящая логистика — поиск, получение и хранение сырья. 2️⃣Операции — преобразование сырья в продукт или услугу. 3️⃣Исходящая логистика — распределение и доставка конечного продукта. 4️⃣Маркетинг и продажи — продвижение и продажа. 5️⃣Обслуживание клиентов — поддержка и сервис после покупки. Вспомогательные функции: ✔️Инфраструктура (финансы, юриспруденция, администрирование) ✔️Управление персоналом (подбор и обучение) ✔️Закупки (поиск и покупка ресурсов) ✔️Разработка технологий (инновации и улучшение продукта) Зачем нужна цепочка ценности: ✔️Оптимизировать издержки и выявить слабые места. ✔️Найти и усилить конкурентные преимущества. ✔️Создать лучший клиентский опыт. ✔️Автоматизировать и повысить эффективность процессов. 🔸Эта модель помогает системно улучшать бизнес и успешно конкурировать на рынке. #ПРО_Консалтинг

Наши коллеги активно делятся опытом, как с помощью роботов и ИИ, освободить сотрудников от рутинной работы, позволяя им сосредоточиться на более креативных и важных задачах, и экономить десятки миллионов рублей. 🔸На мероприятиях медиахолдинга «Актион» генеральный директор «Северсталь – ЦЕС» Кира Лапина рассказала, как они внедряют ИИ, а руководитель проектов по роботизации Иван Леонтьев показал кейсы с эффектами от внедрения 15 роботов, которые в числе прочих трудятся в их бухгалтерии. ✔️Представьте: роботы помогают с первичкой, расчетами с поставщиками и покупателями, учетом ТМЦ, ОС и НМА, налоговой отчетностью – в общем, со всем, что раньше отнимало кучу времени. 🔸Экономический эффект более 5,5 млн рублей в год только от этих 15 помощников! А если учесть, что всего в «Северсталь – ЦЕС» внедрено более 250 RPA-решений на финансовых, закупочных и HR-процессах, то общая сумма экономии в десятки раз больше! ✔️Самое главное – это не просто цифры. Роботы берут на себя самую нудную работу, освобождая людей для решения более креативных и важных задач. Это рост и развитие как для сотрудников, так и для всего бизнеса! #ПРО_Бизнес #Северсталь

Новый дайджест ОКО с обзором главных новостей рынка консалтинга за август 2025 🔸В свежем выпуске мы представляем ключевые события и тренды, которые влияют на бизнес и экономику: ✔️Анализ изменений в экономическом и правовом ландшафте ✔️Ужесточение контроля за классификацией движимого и недвижимого имущества, что увеличивает риски и требует особого внимания к оборудованию, строительным объектам и арендованным активам ✔️Независимый e-commerce сохраняет конкурентные преимущества благодаря персональному сервису и омниканальным стратегиям, несмотря на доминирование маркетплейсов ✔️Возвращение иностранных компаний проходит по новым правилам — с участием российских партнеров и усилением локализации, что меняет конкуренцию и бизнес-климат 🔸Отдельное внимание — трендам в IT, программном обеспечении и корпоративном обучении с применением ИИ. Эволюционное развитие и автономные ИИ-агенты остаются в центре внимания по данным McKinsey Technology Trends Outlook 2025. 🔸Также в выпуске — концепция развития рынка кредитных дефолтных свопов (CDS) в России, важного инструмента управления кредитными рисками на фоне ограниченного доступа к мировому капиталу и высоких ставок. ‼️Хотите попасть в дайджест? Пишите на почту 👉info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия. ⏩Подписывайтесь на Дайджест на сайте. #ПРО_Консалтинг

Продолжаем знакомство с легендами консалтинга — выдающимися экспертами, чьи идеи меняли бизнес и политику, вдохновляя всех, кто строит карьеру в этой сфере.  ✔️Сегодня в  нашем обзоре — три влиятельных консультанта:  🔸Роджер Мартин — признанный стратег. В 2017 году был назван Thinkers50 лучшим мыслителем в области управления в мире.  Консультировал топ-бренды: Procter & Gamble, Lego, Ford. Автор 30 статей в Harvard Business Review и более десятка книг, в том числе «Играя, чтобы выиграть». 🔸Майк Арауз — спикер и советник, основатель нью-йоркской фирмы August, работающей с компаниями GE, Pearson и фондом Билла и Мелинды Гейтс. Активный борец за равенство и лидер движения за самоуправление и будущее труда.  🔸Донна Бразил — первая афроамериканка, возглавившая крупную президентскую кампанию Альберта Гора в 2000 году. Политтехнолог, руководитель избирательных кампаний, политический аналитик, автор и политический обозреватель Fox News. Сотрудничала с CNN, несколько раз занимала пост временного председателя Национального комитета Демократической партии. ✔️Их опыт и достижения — источник знаний и вдохновения для всех, кто стремится стать успешным консультантом. #ПРО_Консалтинг

Сегодня расскажем о фреймворке для структурирования информации, который помогает организовывать данные в простые и логические категории. ✔️Принцип MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive), разработанный консультантом компании McKinsey & Company в 1970-х годах. С его помощью консалтинговые фирмы, такие как Boston Consulting Group (BCG) и Bain & Company упрощали сложные проблемы, создавали структурированные рекомендации и обеспечивали высокий уровень эффективности в работе с клиентами.   Ключевые элементы: 🔸Mutually Exclusive - категории не перекрываются, каждая единица данных принадлежит только одной группе. 🔸Collectively Exhaustive - совокупность категорий охватывает все релевантные аспекты вопроса. Его суть — структурировать информацию так, чтобы не было дублирования и все аспекты проблемы были охвачены. Для эффективного использования MECE: 1️⃣Четко сформулируйте вопрос, который нужно решить. Это поможет сосредоточиться на главном и избежать лишних деталей. 2️⃣Создайте категории, которые будут взаимно исключающимися и совместно исчерпывающими. Найдите баланс между детализацией и простотой. 4️⃣Убедитесь, что каждая категория независима и все вместе охватывают проблему. Использование MECE делает анализ структурированным, облегчает коммуникацию и помогает принимать правильные решения даже в самых сложных ситуациях. #ПРО_Консалтинг

Для владельцев и партнеров консалтинговых компаний собственное профессиональное сообщество — это мощный инструмент роста и развития. ✔️Оно создаёт сильную и устойчивую экосистему для обмена лучшими практиками, совместного решения ключевых задач и минимизации рисков. Существующие бизнес-ассоциации предлагают полезные деловые связи, но их повестка зачастую слишком обобщена. ‼️Нишевые сообщества маркетологов, IT-специалистов или HR-профессионалов не охватывают фундаментальные вопросы консалтингового бизнеса: методологии накопления и передачи знаний, стандарты качества консультаций, специфику договорной практики, эффективное предложение консалтинговых продуктов и ценообразование проектов. Почему важно иметь собственное сообщество? 🔸Доверие и конфиденциальность Закрытый формат минимизирует риски утечки информации и создаёт безопасное пространство для обсуждения реальных задач и вызовов. 🔸Общий язык и релевантный опыт Советы и решения от коллег, сталкивающихся с теми же вызовами, сразу применимы на практике, экономя время и сокращая путь к результату. 🔸Быстрый доступ к «коду отрасли» Закрытые дискуссии выявляют проверенные модели продаж, стандарты качества и эффективные методики, доступные для внедрения всеми участниками рынка. 🔸Создание взаимовыгодных партнёрств Рекомендации и сотрудничество между консультантами позволяют предлагать клиентам комплексные решения и увеличивать продажи без существенных маркетинговых затрат. 🔸Фокус на обмене лучшими практиками Мастермайнды, деловые встречи и мастер-классы призваны непрерывно повышать уровень управленческих компетенций и качество консалтинговых услуг. ОКО — это деловая платформа для владельцев и партнеров консалтинговых компаний, направленная на поддержку и развитие бизнеса его участников, а также повышение их конкурентоспособности на рынке. Подробнее про ОКО узнайте на сайте #ПРО_ОКО #ПРО_Консалтинг

В мире бизнес-консалтинга существует несколько выдающихся экспертов, чьи идеи и подходы кардинально изменили представления о лидерстве, стратегии и развитии карьер. Сегодня расскажем о нескольких  ключевых фигурах и их влиянии 🔸Маршалл Голдсмит:   Бизнес-консультант и тренер, наставник ведущих топ-менеджеров мира. Голдсмит широко известен благодаря внедрению метода 360 градусов — всесторонней оценки деятельности сотрудников, которая позволяет комплексно анализировать эффективность персонала. Автор более 30 книг, включая «Лидер будущего» (переведена на 25 языков) и бестселлер «Mojo». 🔸Линда Хилл:   Профессор Гарвардской бизнес-школы, авторитет в теории бизнеса и лидерства. Совместно с Кентом Лайнбеком написала книгу «Трудно быть боссом», раскрывающую модели успешного лидерства. Консультирует крупнейшие корпорации, такие как General Electric и IBM, что подтверждает практическую значимость её научных разработок. 🔸Рита Макгрэт   Профессор бизнес-школы при Колумбийском университете, специалист по стратегиям роста в условиях неопределенности. В своей работе «Discovery-Driven Growth» она предлагает метод, при котором фиксируются все попытки и ошибки, чтобы создать систему пошаговой верификации бизнес-решений. Это позволяет минимизировать риски и оценивать ключевые компоненты бизнес-плана. ✔️Каждый из этих экспертов внес уникальный вклад в развитие современного менеджмента и консалтинга. Их идеи — от 360-градусной оценки эффективности до комплексного мышления и методик роста в неопределенной среде — остаются актуальными и востребованными для лидеров и организаций по всему миру. #ПРО_Консалтинг

Мы запускаем ежемесячный дайджест основных игроков рынка консалтинга в России - источник самых актуальных и значимых новостей отрасли. ✔️В каждом выпуске только тщательно отобранные, проверенные материалы, которые помогают бизнес‑сообществу и российским компаниям оставаться в курсе ключевых событий и тенденций. Что внутри: 🔸 Ключевые новости и аналитика от лидеров рынка 🔸Отобранные и действительно важные материалы 🔸Разбор кейсов и проверенных решений 🔸Обзор трендов и событий, влияющих на бизнес‑решения Хотите попасть в дайджест? Пишите на почту 👉 info@oko.consulting и мы обсудим возможность участия. Подписывайтесь на Дайджест на сайте #ПРО_Консалтинг