Даш, инсайт дашь?

почему решилась продать бизнес - финал (3/3) В марте 2025 insight поставил рекорд по темпу роста и абсолютным результатам. А уже осенью я искала экосистему, куда его встроить. — вот такая кульминация бизнес сериала! Как попрощаться с плохим бизнесом - довольно легко объяснить. А insight был хорошим: рос, усиливался продукт, собралась крутая команда, идей было на несколько лет вперед. ⚡️Но совпали две предпосылки 1. Стало сложнее расти самим Весной 2025 сигналы кризиса стали все звонче: люди осторожнее тратили деньги, компании резали бонусы и повышения, маркетинг и продажи становились сложнее и дороже. Расти дальше можно было бы и в целом понятно как. Но вопрос же не в этом. А в том, какой сценарий даст бизнесу тот масштаб, о котором я мечтала изначально? Коучинг очень зависит от доверия, большой клиентской базы, технологий и возможности встраиваться в другие продукты и жизненные сценарии человека. Это та инфраструктура, которой нет сразу у малых бизнесов, но есть у экосистем То есть выбор был довольно практичный: - продолжать самим строить фундамент для следующего масштаба еще несколько лет (или десятков лет?) ИЛИ - попробовать сразу оказаться в экосистеме, где можно использовать этот масштаб 2. Пришлось честно ответить, хочу ли я сама строить этот бизнес ближайшие 5-7 лет Вот этот вопрос оказался болезненнее для меня. Ведь insight был не просто бизнесом

Это и моя большая социальная идея, в которую я сильно верю, и моя душа

Это и первая предпринимательская история, и тест того, что я могу строить что-то сама вне корпорации и без руководителей

И в целом, мне супер нравилась жизнь и возможности, которые давала моя роль фаундера и СЕО

И когда все увлекательно, есть идеи и вера, что делать дальше на этом пути, легче с него не сворачивать. Но я ж любитель челленджить себя, так что в какой-то момент пробило неприятное осознание, что ‘хороший бизнес, который я сама придумала и мне нравится’ - недостаточная причина отдать ему еще 5 лет жизни И вот тут для меня явно поменялось понимание моего любимого ownership. Не всегда лучший следующий шаг для созданного тобой бизнеса - держаться за свое, тащить до конца, продолжать строить его самому. Порой - это дать ему другую среду, ресурсы и масштаб. Так я и начала искать большую экосистему для insight. — и тадам! за пару месяцев нашлось несколько заинтересованных кандидатов, и уже в начале года мы пошли в интеграцию с одним из них. 😀Самое важное и радостное во всей этой истории - insight продолжает жить с моим минимальным вовлечением. Клиенты приходят, приводят своих друзей, родных, меняют свою жизнь. А бизнес тоже меняется: заканчивается интеграция и потихоньку идем к экосистемным возможностям. *️⃣Мой топ инсайт здесь: я очень хотела доказать себе, что могу построить бизнес сама. А в итоге пришлось доказать, что могу отпустить хороший бизнес, если вижу для него более сильный путь Не всегда сильное решение - продолжать тащить. Иногда лучше признать: эту ступеньку я уже построила, а дальше бизнесу и мне нужны разные следующие.

P.S. insight работает в тех же стандартах и с той же командой! Если вы сейчас выбираете не просто между плохим и хорошим, а между несколькими сценариями и пытаетесь понять, какой из них действительно ваш, - это как раз один из тех запросов, с которыми коучинг очень хорошо помогает https://insightme.ru 🫂