И2 бюро исследований

Труд, вера, ясная цель Посмотрели интервью легенды российской школы самбо - Федора Емельяненко и собрали ключевые ценности и правила, определившие путь и судьбу спортсмена. Дисциплина и любовь к труду

Дисциплина превосходит любой талант, который без постоянной работы над собой быстро угасает и сходит на нет. Любовь к ежедневному труду и требовательность к себе являются основой развития, по мере достижения успехов необходимо лишь сильнее «закручивать гайки». Преодоление трудностей и отсутствие врожденной одаренности закаляют стержень - даже проигрывая большинство юношеских соревнований, важно продолжать упорно пахать.

Вера и смирение

Истинная вера в Бога и православные ориентиры важнее любых спортивных титулов и наград, составляя главное жизненное наследие человека. Полное доверие воле Божией во всем: человек должен сделать максимум от него зависящего, а конечный результат принять со смирением. Внутреннее смирение перед критикой и оскорблениями: невозможно зацепить или вывести из себя того, кто сам не позволяет себе обижаться на чужие слова. Отказ от внешнего информационного шума и пустых новостей, засоряющих ум, в пользу молитвы и работы над собственными недостатками.

Воспитание и уважение к авторитетам

Главная цель спорта — воспитание человека, а не чемпиона: спорт должен формировать дух, укреплять волю и помогать преодолевать соблазны. Воспитание - только личным примером: дети ориентируются на реальные поступки взрослых, а не на их слова. Мужчина как опора и глава семьи обязан нести полную ответственность за близких, обеспечивать их и быть готовым встать на их защиту. Разумное сочетание строгости, послушания и любви в семейных отношениях, где родители поддерживают авторитет друг друга и всегда действуют в согласии. Глубокое уважение к авторитету старших и наставников - родителей, дедушек и тренеров, которые закладывают основы характера.

Ясная цель и личная ответственность

Наличие четкой жизненной цели и понимание пути к ней вместо бесцельного существования по течению. Личная ответственность за изменения вокруг: порядок в жизни и в обществе начинается исключительно с внутренней работы над самим собой. Уважение к соперникам и фокус на спортивном мастерстве, а не на создании хайпа, трэш-тока и пустых разговоров вне ринга.

Федор Емельяненко - яркий пример героя, запрос на которого давно сформировался в российском обществе. Модель его ценностных ориентиров уже сегодня закладывает фундамент характера тысяч ребят по всей стране и ее влияние на молодежь с традиционными ориентирами будет только расти. @i2buro 🤝 #психология #саморазвитие #общество

⭐ Книга - лучший подарок! С началом учебного года и приближением Дня города вместе с Бюро исследований И2 решил подарить читателям @AboutMoscow несколько классных подарков от СберУниверситета, выпускником и участником Alumni которого я являюсь. Два читателя каналов, которых выберем случайным образом, получат книгу «Осознанность вместо совершенства» из библиотеки Сбера. Еще одному подарим подписку на онлайн-библиотеку Сбера. ℹ️ Для участия достаточно быть читателем @AboutMoscow, @Sber_University и @i2buro, а также нажать кнопку «Участвовать» под публикацией. Итоги подведем 12 сентября в 12:00 Победители получат приглашение приехать за подарком в кампус СберУниверситета в деревне Аносино в Подмосковье лично.

🎤 От слов к делу: как искусственный интеллект превращается из собеседника в корпоративного агента На прошлой неделе, 27 августа, в формате дискуссии прошла встреча комитета по маркетингу и корпоративной стратегии Ассоциации менеджеров. По итогам дискуссии поговорили с ключевым спикером встречи - Еленой Алексеевой, председателем комитета и исполнительным директором по развитию, маркетингу и трансформации Familia, про ИИ в бизнесе. Публикуем ключевые тезисы. ⭐️ Не словом, а делом: переход от чат-ботов к ИИ-агентам Рынок ИИ стремительно эволюционирует от простого поиска информации и ответов на вопросы к реальному выполнению бизнес-задач. Главное различие между чат-ботом и агентом заключается в наличии у последнего права самостоятельно совершать действия и транзакции в рамках установленного бюджета и правил. Эволюция технологий ведет к появлению автономных агентов и физического ИИ, который свяжет цифровые решения с действиями в реальном мире. ⭐️ Мы в ответе за тех, кого приручили: ответственность и границы контроля Компания несет полную юридическую и финансовую ответственность за информацию и действия, совершенные её цифровыми помощниками. С расширением автономии ИИ критически важно жестко определить границы его самостоятельности и алгоритмы проверки результатов. Эффективный контроль строится на том, что качество выполнения задачи должна проверять независимая внешняя система, а не сам выполнявший работу ИИ-агент. ⭐️ Не ставьте телегу впереди лошади: ошибки пилотирования и выбор задач Огромная часть специализированных решений (около 95%) не доходит до постоянной эксплуатации из-за разрыва между демо-показами и реальными процессами бизнеса. Критической ошибкой является покупка доступа к модели и создание эффектной презентации раньше, чем определена реальная коммерческая задача. Интегрировать ИИ необходимо на тех участках, где компания теряет деньги, время или клиентов, и где ускорение этапа напрямую улучшит общий результат. ⭐️ Цыплят по осени считают: смещение фокуса управления Руководителю необходимо отказаться от микроменеджмента мелких шагов сотрудника и перейти к формулированию целей и заданию лимитов для ИИ. Менеджмент смещается от контроля активности к разбору исключений и нестандартных ситуаций, требующих человеческой экспертизы. Экономический эффект создается не числом запущенных ботов в разных отделах, а слаженной совместной работой функций вокруг единого результата. ⭐️ Всё течёт, всё меняется: удешевление интеллекта и новые экосистемы По мере стремительного удешевления стоимости ИИ-запросов падает маржинальность простых посредников, а ценность уникального контекста, экспертизы и ответственности растет. Будущее бизнеса строится на прямом взаимодействии агентов разных компаний (A2A), которые будут бесшовно договариваться между собой. Безопасное масштабирование ИИ в компании требует внедрения единых правил доступа, четких полномочий и общего журнала действий. @i2buro 🤝 #технологии #управление

Как читать сигналы будущего? Обсудили в подкасте «КультТех»!

Финальный эпизод 4-го сезона подкаста «КультТех» посвящен трендам, аналитике и взгляду в будущее технологического и культурного развития. Вместе с техническим директором Ситуационно-аналитического центра Минэнерго России и сооснователем трендвочинг-платформы «Бюро исследований И²» Ильей Епишкиным разбираемся, как читать сигналы будущего сегодня.

🎤 Послушать можно здесь. @i2buro 🤝 #будущее #технологии #бюроисследований

Человек - это звучит гордо! В 1920-х годах педагог и писатель Антон Макаренко столкнулся со сложным вызовом. Ему доверили малолетних преступников - вчерашних беспризорников и бандитов. Традиционная педагогика не давала ответов, как перевоспитывать таких трудных подростков и Антон Семенович разработал свою методологию, которая строилась на доверии, общих целях и пробуждении чувства собственного достоинства. Перед началом учебного года мы изучили ключевые принципы, на которых строилась его система. Один в поле не воин

Личность меняется только через совместное созидание и общее дело. Вместо эгоизма - общая забота, дающая каждому подростку чувство своей абсолютной нужности.

Все за одного

Педагог никогда не отчитывает нарушителя лично. Требование предъявляется всему коллективу, и уже сами ребята мягко, но твердо призывают товарища к порядку.

Хозяин - барин

Воспитанник - полноценный творец. Ребята сами полностью руководили коммуной, принимали решения голосованием и распределяли заработанный бюджет.

Не боги горшки обжигают

Труд - искренняя забота о своей стране. Бывшие трудные подростки управляли сложным производством и чувствовали себя его хозяевами.

Прекрасное далёко

Жизнь коллектива невозможна без ориентиров на будущее. Система «завтрашней радости» строила маршрут от простых целей (поход на выходных) до масштабных планов на годы вперед.

Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом

Характер выпускника проектируется под конкретные жизненные задачи. Главное умение в коллективе - в нужный момент взять лидерство на себя, а в другой - дисциплинированно подчиниться.

@i2buro 🤝 #образование #общество #психология

О дивный гибридный мир: о чем уже сегодня надо задуматься лидерам будущего? Публикуем ключевые идеи World Economic Forum из briefing paper «Critical Questions for Leaders and the Foresight Methods That Unlock Them» про главные стратегические инсайты для лидеров будущего. @i2buro 🤝 #технологии #общество #будущее

Кадры решают всё По разным оценкам, до 80% инвестиций в ИИ не окупаются или вовсе проваливаются. Причина часто лежит за пределами ИТ-составляющей, т.к. компании внедряют модели и инструменты, но не меняют процессы, роли, культуру и управленческие решения. Мы проанализировали 1 000 вакансий с HH с упоминанием AI / ИИ / искусственный интеллект / LLM. В выборку вошли упоминания в любом контексте - от прямых обязанностей до описания стека и корпоративной культуры. Всё ради того, чтобы понять - какие ИИ-компетенции ищет российский бизнес? Кто эти люди и сколько им готовы платить? Все свои наблюдения мы оформили в лендинге. Ключевые тезисы: ИИ чаще помогает в работе, чем составляет её суть

В 664 из 1 000 вакансий ИИ выступает вспомогательным инструментом для продаж, маркетинга, HR, финансов и операций. Только в 336 вакансиях он является ядром роли: сотрудник создаёт, интегрирует или эксплуатирует AI-системы.

Почти каждая пятая AI-вакансия — про маркетинг

Маркетинг формирует около 20% спроса на AI-компетенции. Главные сценарии — тексты, визуалы, ролики, персонализация и аналитика кампаний. ИИ быстрее всего закрепляется там, где результат можно увидеть в контенте и коммуникациях уже сегодня.

Рынок ищет разработчиков ИИ активнее, чем проводников изменений

Разработка ПО и AI engineering образуют крупнейший контур спроса. При этом продажи, продуктовая трансформация и аналитика представлены слабее, хотя именно они связывают технологию с выручкой, данными и выбором сценариев внедрения.

Рынок уже ищет конкретные инструменты, а не абстрактное «знание нейросетей»

Claude и ChatGPT стали двумя главными универсальными платформами рынка. LangChain упоминается 96 раз — это важный сигнал перехода от одиночных запросов к AI-продуктам, агентам и интеграциям. Следующий эшелон формируют Midjourney — 61, GigaChat — 59, Cursor — 51 и n8n — 46 упоминаний.

От ChatGPT к MLOps — пять уровней специалиста

Первые два уровня AI-компетенций связаны с готовыми сервисами, ботами и автоматизацией. На третьем появляются use cases, roadmap и метрики. Четвёртый и пятый требуют работы с RAG, API, данными, MLOps и production-средой. Зарплатный разрыв следует за этой логикой: на уровне проектирования AI-сценариев средняя зарплата приближается к 200 тыс. рублей, на уровне обучения и эксплуатации моделей начинается от 360 тыс. рублей.

Стартапы покупают скорость, корпорации строят фундамент

В выборке из 661 вакансии с определяемым масштабом работодателя проявились две модели. Стартапы и агентства чаще ищут ИИ для маркетинга, продаж и клиентского сервиса — там, где быстрее возникает коммерческий эффект. Корпорации концентрируются на разработке, данных, комплаенсе, доступах и безопасности. Для них ИИ становится инфраструктурой управления всей организацией.

Главный вывод анализа: российский рынок уже научился покупать AI-инструменты и нанимать инженеров. Следующая граница зрелости — способность связать технологию с бизнесом, людьми и управленческой системой. Обзор будет полезен соискателям, которые хотели бы развивать свои ИИ-компетенции и бизнесу, который хотел бы лучше понять рынок кандидатов. @i2buro 🤝 #технологии #бизнес #управление

И2 и КультТех дарит новые знания Хотим подарить одному из наших читателей в Макс книгу «Как принять правильное решение» Макса Базермана и Дона Мура из Библиотеки Сбера. Для участия нужно быть подписчиком каналов И2 и КультТех и нажать на кнопку. Победителя выберем 20 августа. Книгу готовы вручить лично в Москве или отправить по почте.

Контуры энергоцентричного будущего В глобальной повестке энергетика всё чаще становится полем столкновения государств, технологий и моделей будущего. За этим столкновением стоят разные представления о том, какой должна быть энергетика и какое место она займёт в новом миропорядке. Чтобы детально разобраться в вопросе, И2 изучили позиции наиболее заметных центров силы. 🔵 Международные институты и эксперты фиксируют фрагментацию моделей будущего и гонку в сфере энергобезопасности. 🔵 Россия делает ставку на суверенность принятия решений и энергетическую справедливость. 🔵 Китай держит в фокусе баланс между высокими темпами развития, устойчивостью и экологичностью. 🔵 Коллективный Запад преимущественно стремится к сохранению доминирования и энергетической независимости. 🔵 Технофутурологи предсказывают падение доллара, расцвет ИИ и достижение физического предела текущего технологического уклада. Кардинально разные модели будущего уже сегодня являются контурами многополярного энергоцентричного мира, оформление которого еще впереди. Главный вопрос - будет он утвержден в результате эволюционной переконфигурации или глобального слома существующего порядка. ✏️ Подробный разбор всех позиций – в полном обзоре на сайте. @i2buro 🤝 #энергетика #будущее #технологии #политика #бюроисследований

Искусство лидерства в хаосе: принципы Одиссея

На основе анализа поэмы Гомера мы сформулировали универсальные принципы лидерства Одиссея, которые остаются актуальными в любую эпохе неопределённости.

🔵 Цель первична Одиссей десять лет идёт к одной цели — возвращению на Итаку. Маршрут, союзники и обстоятельства меняются, но направление остаётся неизменным. Этот образ становится символом несгибаемой целеустремлённости: он не меняет стратегический вектор даже на самые заманчивые альтернативы. 🔵 Интеллект побеждает силу Одиссей редко оказывается самым сильным участником конфликта. Его преимущество — способность наблюдать, просчитывать последствия и находить нестандартные ходы. Полифема он побеждает не оружием, а замыслом: скрывает имя, использует слабость противника и заранее готовит путь к отступлению. 🔵 Осознанность важнее статуса Одиссей действует как царь, воин, дипломат, моряк, мастер, нищий и рассказчик. Он умеет отказываться от статуса, если это необходимо для достижения цели. Гордость — роскошь, которую стратег не может себе позволить. При этом он не забывает, кто он и ради чего действует. 🔵 Терпение - стратегическое оружие Вернувшись на Итаку, Одиссей не объявляет о себе. Он наблюдает за происходящим, проверяет верность людей, собирает информацию и только после этого действует. Лидер должен отличать тактическую уступку от капитуляции и уметь не отвечать сразу, когда промедление усиливает будущую позицию. 🔵 Доверие - ключевая инвестиция Одиссей не нарушает клятв, чтит богов и законы гостеприимства даже в крайних обстоятельствах. Лидер, сохраняющий внутренний кодекс, в конечном счёте выигрывает у тех, кто действует «без правил». 🔵 Команда - главный ресурс Одиссей объединяет людей, которые обладают разными возможностями, но понимают общий замысел и свою роль в нём. Его лидерство проявляется в способности собрать сильную коалицию вокруг общей цели. 🔵 Лидер работает руками Одиссей не только руководит. Он сам строит плот, владеет оружием, управляет кораблём и изготавливает вещи. Его авторитет строится на практической компетентности и понимании работы на уровне ее реального исполнения. 🔵 Слово тоже оружие Управление начинается со способности объяснить ситуацию и задать её интерпретацию. Одиссей умеет убеждать, скрывать, вдохновлять и формировать нужное восприятие событий. Его речь не менее важна, чем оружие. Он понимает, что люди действуют не только под влиянием приказов, но и под влиянием смыслов. 🔵 Действия побеждают неопределенность Одиссей почти никогда не обладает полной картиной происходящего. Он действует через гипотезы, проверки и постепенное уточнение ситуации. Его лидерство - это движение в условиях неопределенности с управляемым риском. 🔵 Испытание - лучший учитель Каждое столкновение меняет Одиссея и после осмысления превращается в лидерский опыт. Он становится осторожнее, лучше понимает людей и точнее оценивает последствия собственных действий. Опыт для него из набора пережитых событий превращается в способ мышления. 🔵 Любознательность имеет последствия Инициатива расширяет возможности, но лидер обязан учитывать цену собственного интереса и амбиций. Многие проблемы Одиссея возникают из-за его стремления увидеть неизвестное и испытать себя. Встреча с Полифемом могла не состояться, если бы герой не захотел исследовать остров. 🔵 Победа - не конец Одиссей возвращается в Итаку, но пророк Тиресий предсказывает ему новое странствие — чтобы умилостивить Посейдона. Достижение результата и стабилизация результата — разные управленческие задачи. Даже после достижения главной цели лидер должен быть готов к следующему вызову.

Одиссей не контролирует море, богов, чудовищ и поведение других людей, но он держит фокус на цели, постоянно меняет тактику, учится, строит союзы и продолжает движение вперед. Его лидерство - это способность отвечать на обстоятельства и не потерять себя в мире, который невозможно контролировать. В условиях, когда «всё на земле изменяется, всё скоротечно», его принципы становятся основой успеха.

@I2buro 🤝 #история #управление #философия

Как понять, что текст написан ИИ? Поделились своим мнением с проектом КультТех.

Илья Епишкин выделяет набор паттернов, которые в сочетании довольно легко считываются: обилие длинных тире и двоеточий, короткие рубленые предложения, постоянные противопоставления, повторение одной и той же мысли разными словами. При этом он предупреждает: граница размывается — в США уже фиксируют, что подростки после долгого общения с ИИ перенимают его манеру речи, и отличить их собственные фразы от сгенерированных становится трудно. Второй сооснователь бюро, Илья Чиркин, формулирует критерий проще некуда: если за буквами чувствуется человек — его несовершенства, сомнения, — значит, писал живой человек. А если этого ощущения не возникло, значит, писал либо слабый автор, либо нейросеть.

@i2buro 🤝 #технологии #бюроисследований

Как перестать угадывать и начать создавать будущее Публикуем краткое содержание ключевых инсайтов крупнейшего в мире собрания футурологов Dubai Future Forum 2025. Человек удивляющийся В условиях неопределенности мира и пугающей уверенности ответов искусственного интеллекта на фронтир компетенций выходят любопытство, способность удивляться, концентрировать внимание, воображение и толерантность к неопределенности. Иммерсивность вместо графиков Аналитика уступает место эмоциональному вовлечению: сторителлинг, цифровые миры и сенсорный опыт позволяют увидеть будущее раньше графиков и все чаще становятся точкой принятия стратегических решений. ИИ - упроститель или исказитель? Большие языковые модели обучаются на доминирующих данных, рискуя «сузить» образ будущего до автоматического принятия и отказа мыслить самостоятельно. Будущее - не монолит, а лоскутное одеяло Нет единственного правильного будущего. Картина мира должна учитывать разные культуры, поколения, системы знаний и локальные особенности. Качество архитектуры будущего определяется количеством вовлеченных точек зрения. @i2buro 🤝 #будущее #технологии

«Работай, работай и работай, Витя. Как будешь работать, так к тебе и люди будут относиться» Делимся ценностями выдающегося государственного деятеля Виктора Черномырдина, которые мы собрали в формате цитат из его последнего большого интервью.

О стремлении к лидерству «В своей жизни я больше старался быть первым, нежели вторым. Запали в душу слова отца: лучше быть последним среди первых, чем первым среди последних, тогда результат будет обязательно. Это стало моим образом жизни». О профессионализме и ответственности «Для себя сразу решил: смогу работать и людьми руководить только тогда, когда все сам досконально знать буду, каждый участок, каждого человека!». О личном примере «Захожу – мусор, стекла мутные, полы не метены, стол не пойми чем завален. Я что, замечания какие-то стану делать или указания раздавать? Взял веник, ведро воды, тряпку… Навел порядок – и за работу». Об отношении к окружающим «В людях нужно видеть хорошее. Люди разные, характер у каждого свой, а ты – смотри, какой он человек на самом деле, чему у него поучиться можешь, в чем он – человек». О ценности каждого работника «Некогда известный был лозунг: “Кадры решают все”. А я так скажу: решают все люди. И это твое умение как руководителя – разобраться в человеке, понять его, обеспечить, чтобы он все заводу отдал – все знания, весь опыт!». Об отношении к прошлому «Для меня сегодня чтобы я не сделал это уже история... я уже даже не оборачиваюсь, вообще не люблю никогда и не любил и не люблю и сегодня оборачиваться, это вот принцип жизни». Об ответственности государства «Если страна не защищает своих граждан, что же это за страна». О самом главном фундаменте «Самое дорогое, что родители сумели нам передать, - это пример отношений в семье... Семья - это и есть страна, вот что главное».

@i2buro 🤝 #управление #государство #политика

Четыре года. Четыре сезона. Этот — про то, что происходит с нами прямо сейчас. Сезон 4 «КультТеха» выходит сегодня на Звуке. Тема — платформенная экономика. Я долго искал формулировку главного вопроса. Получилось так: Мы привыкли думать, что пользуемся платформами. Но в какой момент платформы начали пользоваться нами? Десять эпизодов, десять разговоров с людьми, которые знают ответ лучше всех: — Марианна Снигирева (Нетология) — про то, чему учить людей, когда профессии меняются быстрее программ — Данил Заболотный (Яндекс Карты) — про то, как карта превратилась в платформу поведения — Марат Мавлютов (Яндекс) — про роботов-доставщиков, которые уже работают без людей — Татьяна Антонова (Купер) — про то, как сервис доставки стал частью городской инфраструктуры — Илья Круглый (Okko) — про алгоритмы, которые решают за нас что смотреть — Татьяна Мощагина (Работа.ру) — про рынок труда, который платформы уже не отражают — а формируют — Дмитрий Бескромный (BQ Group) — про цифровых двойников и медиа без людей — Александра Яковлева (автор подкаста «Психология с Александрой Яковлевой)— про то, что платформы делают с нашей психикой — Антон Иванов (MenToday) — про мужское здоровье и технологии, которые меняют отношение к телу — Илья Епишкин (Бюро исследований И2)— про тренды, которые уже происходят, но которые мы еще не заметили Слушайте по пятницам на Звуке! Ссылка: https://zvuk.com/podcast/31960890 P.S. отдельное спасибо крестной фее Кате Кляйн за веру, надежду и любовь ❤️

Страдания - ключ к духовному развитию Делимся ключевыми тезисами из лекции Сурун-Ханды Сыртыповой (доктор исторических наук, ведущий научный сотрудник Института востоковедения РАН) про искусство, время и Колесо Сансары, которую мы посетили в ГЭС-2 на Большой встрече БАТО.

Исторически буддизм распространялся путем ненасилия и переубеждения, а не через агрессивные завоевания, что наглядно продемонстрировал император Ашока, создавая приюты для животных и улучшая социальные условия. Буддийская философия отвергает слепую веру и догматизм, призывая к критическому анализу, дискуссиям и уважительному отношению к чужим религиозным взглядам. Колесо Сансары (Бхавачакра) — это фундаментальная визуальная основа вероучения, которая описывает круговорот перерождений, устройство мира и причины человеческих страданий, давая стержень для начала духовной работы. В жестких рамках религиозного канона художники проявляют новаторство через детали: например, Асор Будаев вписывал в традиционный сюжет Колеса Сансары реалии технического прогресса начала XX века, такие как паровозы и самолеты. Главной причиной удержания всех живых существ в круговороте перерождений (в лапах Ямараджи) являются три яда ума: невежество (символизируется свиньей), злобность (змея) и страсть (петух). Рождение в форме человека дает редчайший шанс прервать цепь перерождений, так как именно люди обладают развитым интеллектом для работы с умом и одновременно сталкиваются со страданиями, которые стимулируют к духовному развитию. Понимание 12 звеньев взаимозависимого возникновения (пратитья-самутпада) раскрывает механизм работы Сансары, показывая, что корнем всех перерождений является неведение, и дает ключ к остановке этого круговорота - осознанности и пониманию ценности жизни. Инструментом освобождения от страданий является Благородный восьмеричный путь, который требует мудрости (правильного воззрения и намерения), нравственности (правильной речи, поведения и образа жизни) и сосредоточения (правильных усилий, памятования и сосредоточения). Для духовного роста и остановки бега колеса необходим тотальный контроль за своими поступками, словами и мыслями, чтобы избежать неблагих деяний на уровне тела, речи и ума непрерывно "работая" над настоящим.

🤝 Здесь мы дарим книги и дискуссию о будущем. @i2buro 🤝 #культура #искусство #общество

Герман Греф про ИИ и управление Делимся ключевыми тезисами из выступления Германа Грефа на тему «Переизобретая менеджмент: руководитель, дополненный ИИ», которое мы посетили на форуме «Больше чем менеджмент» в кампусе Сберуниверситета.

Трансформация компаний и роль руководителя Настоящий прорыв происходит только тогда, когда компания полностью переосмысливает свою бизнес-модель, а не просто автоматизирует старые процессы Старые преимущества, такие как масштабы производства или асимметрия информации, уходят в прошлое, так как экспертиза становится общедоступной, а стоимость постоянных издержек падает В отличие от предыдущих технологических укладов, ИИ-трансформацию больше нельзя делегировать. Генеральный директор должен лично выступать главным драйвером изменений, иначе компания не сдвинется с места. Будущее организаций: симбиоз человека и машины По оценкам экспертов, системы ИИ потенциально могут заменить до 60% всего функционала, выполняемого человеком. В ближайшие годы нас ждет модель, где люди 8 часов в день занимаются целеполаганием и стратегией, а оставшиеся 16 часов агенты автономно выполняют задачи (пишут код, проверяют данные, создают продукты). В конечном итоге целью является построение полностью автономных организаций, способных оказывать услуги без участия человека. Практика управления в Сбере с помощью ИИ Существует пять столпов менеджмента (Зачем, Что, Кто, Как, Оценка/Обратная связь) и сегодня ИИ меняет каждую из них. Целеполагание («Что») Для постановки и проверки бизнес-целей используются специальные ИИ-коучи и валидаторы, которые структурируют задачи и снимают огромную нагрузку с руководителей. Оценка и подбор людей («Кто») Сбер использует систему SberQ, которая оценивает навыки руководителя не через опросники, а через рабочий симулятор, анализируя действия человека. Также в HR-платформу Пульс встроен ИИ-агент, способный мгновенно находить идеальных кандидатов на должность по заданным параметрам. Операционное управление («Как») Внедрена Интеллектуальная система управления (ИСУ), которая анализирует данные в реальном времени, выявляет отклонения, ставит задачи на исправление и эскалирует проблемы. Это позволило Сберу сократить управленческий персонал на 65% и снизить количество операционных ошибок в 4 раза. Проектный менеджмент ИИ используется для моментального планирования. Например, агент может за несколько минут проанализировать строительный проект, нарисовать 3D-модель, составить бюджет и подобрать подрядчиков. Человекоцентричность в бизнесе Невозможно стать по-настоящему человекоцентричной компанией без использования ИИ. Человекоцентричность подразумевает глубокое понимание жизненных целей клиента, а не просто продажу товара, и эти когнитивные задачи способен масштабировать только искусственный интеллект.

🤝 В комментариях опубликуем слайды из презентации Германа Грефа. @i2buro 🤝 #технологии #будущее #управление

🤝 Дарим книгу и дискуссию про будущее!

В своем проекте мы делимся мыслями, находками и интересными идеями, а иногда и чем-то большим.  Сегодня мы запускаем возможность получить подарочный комплект из трех книг с бестселлерами в инфографике от Smart Reading, а также возможность встретиться с нами и обсудить глобальные тренды и видение будущего. Встретиться можем узким кругом за чашкой кофе или с вашей командой, чтобы вместе подумать и «обстучать» идеи и тренды.

Если наша возможность показалась вам интересной - достаточно быть читателем И2 и принять участие. Результаты подведем 30 июня.

Образ будущего - не прогноз, а инструкция к действию

Делимся ключевыми тезисами исследования «Эскизы будущего - 2», проведенного Национальной Медиа Группой и Платформой. Материал наглядно раскрывает, как социальные технологии, наука и креативные индустрии формируют карту завтрашнего дня, определяя наши действия уже сегодня.

Подробнее - в Max. @i2buro 🤝 #будущее #общемтво

Формула будущего от Папы Римского Делимся ключевыми идеями из энциклики Папы Римского Льва XIV «Magnifica Humanitas» про искусственный интеллект и будущее человечества. Глобальная смена фокуса Технологии опережают осмысление, создавая угрозу потери человеческого контроля над автономными системами. Фокус социальной доктрины смещается с защиты физического труда на защиту человеческого сознания и субъектности. Технологический гуманизм должен строиться на трех столпах - человеческом достоинстве (субъективности в эпоху алгоритмов), труде (преодолении скрытой цифровой эксплуатации) и общем благе (противостоянии монополизации технологий). Достоинство Технологии должны расширять возможности личности, не заменяя моральный выбор и свободу воли, сводя человеческий опыт к массивам данных для обучения машин. Они должны оставаться объектом, служащим человеку, категорически исключая инверсию ролей. Труд Автономность искусственного интеллекта - это иллюзия, требующая разоблачения. «Цифровой пролетариат», разведчики данных и модераторы алгоритмов, должны быть услышаны и защищены. Общее благо Капитал и технологии концентрируются в руках узкой группы корпораций, формируя недопустимую монополизацию плодов развития ИИ. Технология, обученная на глобальном человеческом знании, по праву принадлежит всему человечеству, а не только элитам. Формула будущего Устойчивое будущее по версии Папы Льва XIV должно строиться на балансе признания технологического прогресса величайшим достижением с жесткой синхронизацией ИИ с правами и субъективности человека. Эта формула должна стать системой навигации для перехода человечества в новую эпоху. Бюро исследований в Telegram и Max 🤝 #будущее #общество #технологии

Четыре сценария мира: какое будущее нас ждет и что нужно делать уже сейчас?

Выделили ключевые на наш взгляд мысли из исследования BCG Henderson Institute, которое на основе анализа 100 мегатрендов и масштабных исторических данных показывает четыре сценария для мира 2050 года.

Если у вас плохо работает Telegram и вы перешли на отечественный мессенджер - можете читать наши материалы в Max. @i2buro 🤝 #будущее #технологии #геополитика