Марчева. Стратегия продукта

Вчера я была на интервью на позицию GM в вертикаль Авито Ну как была…смотрела, как интервью проходит другой человек 😅 Офигенное мероприятие получилось, ребята из SouthHub и Авито - one love ❤️ Это была игровая ситуация, чтобы «через замочную скважину» посмотреть, а как это происходит у других )) Интервью проводил Ваня Гуз, управляющий партнер Авито. Он сам когда-то вырос из аналитика в СЕО. Самое ценное было в том, что это было максимально приближенное к реальности интервью - не прилизанное, не «идеально» причёсанное с заранее отрепетированными вопросами и ответами. Было видно, как в какие-то моменты у кандидата начинали «скрипеть шестеренки», где он чувствовал себя уверенно, а где он терялся, собирался с мыслями и отвечал. Что совсем меня порадовало, что Ваня дал честную открытую обратную связь без попыток сделать это формально nice. Подсветил моменты, где было хорошо, а где ему хотелось другого ответа и на что обратить внимание. Ваня рассказал, какие вопросы он задавал, что за ними стояло и что показывают ответы на них. Это одно из самых полезных бизнес-мероприятий, на которых я была за последнее время. Ниже поделюсь с вами своими заметками и записями с интервью 👇🏻

Я сейчас много общаюсь с теми, кто интересуется продуктовой стратегией и хотел бы в этом прокачаться. По сути custdevы делаю. Один из запросов - сделать короткие практические интенсивы на конкретную тему в рамках продуктовой стратегии. 1-2 дня, концентрированной информации и практики. Хочу узнать, какие темы вам были бы интересны и на какой интенсив/ы вы бы сами хотели пойти. Опрос ниже 👇 можно выбрать несколько вариантов, предложить свои. Каике-то темы я скорее всего объединю в рамках интенсива, так как они дополняют друг друга.

Коуч для работы с токсичным обесценивающим топом У меня был разговор с одним знакомым, который недавно занял позицию СЕО одного из направлений в крупной компании. У них есть «самый главный топ-менеджер», который обесценивает на встречах, переходит на личности и может оскорбить. Все всё понимают. Все молчат. Компания даже даёт возможность заниматься с кочуем, чтобы учиться «не воспринимать это на себя». И это не единичная история, которую я слышала. В моём опыте, к счастью, не было прямо такого. Можно ли наличие такого токсичного топа воспринимать «налогом на высокую должность»? Это слабость или сила оставаться в окружении таких людей? Это норма для вас? Интересно узнать ваше мнение

Большое исследование AI в инженерной культуре России ❗️Пошарьте, плз, этот пост с коллегами, чтобы как можно больше людей его прошло Мои хорошие знакомые из Т-Банка запустили исследование по теме AI на российском рынке, чтобы понять юз кейсы применения, проанализировать, что уже хорошо работает, а что пока просто хайп, у кого какие результаты уже получились и многое другое. Опрос займет 20-25 минут. Пройти его можно до конца ноября. Кого просят пройти опрос: - Инженеры и технические специалисты: разработчики, DevOps/SRE, инженеры данных, QA‑инженеры, специалисты по ML и AI; - Технические лиды и менеджеры: тимлиды, Engineering Managers, руководители групп разработки; - Руководители и топ‑менеджеры: CTO, Heads of Engineering, директора по продукту. Если вы хотите поучаствовать в опросе, то вот ссылка на его прохождение. Ребята поделятся результатами в конце января или начале февраля следующего года. На выходе будет большой отчет + описание методологии, которое базируется на подходе DORA. Я обязательно их опубликую здесь. По всем вопросам можно писать @apolomodov

Через 40 минут начинаем вебинар, где я расскажу про свой курс по стратегии продукта, отвечу на ваши вопросы и поделюсь своими лайфхаками по анализу рынка. 👉🏻Подключиться 👈🏻 Готовы? )

Когда вы сделали стратегию, а ваш руководитель пришел в последний момент с новой «классной идеей» 😉 Было? Приходи завтра на вебинар в 19.00 мск, я рассажу детальнее про курс, как делать продуктовую стратегию в корпорате, и поделюсь лайфхаками анализа рынка. Почитать про курс и записаться на него можно 👉🏻 здесь 👈🏻

Когда вы сделали стратегию, а ваш руководитель пришел в последний момент с новой «классной идеей» 😉 Было? Приходи завтра на вебинар в 19.00 мск, я рассажу детальнее про курс, как делать продуктовую стратегию в корпорате, и поделюсь лайфхаками анализа рынка. Почитать про курс и записаться на него можно 👉🏻 здесь 👈🏻

Есть такие продукты/сервисы/проекты - «пожиратели людей» Бывает так, что продукт/сервис не растет или стагнирует, или еще хуже падает по своим основным метрикам. Причины могут быть резные - зрелый продукт, который уже не растет двухзначными цифрами, насыщенный рынок или наоброт новый рынок, где еще только надо найти product market fit, компания не выделяет достаточно ресурсов и прочее. На таких продуктах/сервисах очень легко и просто выгореть, потому что никому не нравится, когда результата нет или он незначительный. А еще в таких продуктах/сервисах сложнее сделать карьеру и быстро вырасти, чем на растущем рынке/продукте. Это ни хорошо и не плохо. И я не призываю бежать и заниматься, только теми продуктами, где “всё колосится”. Но учитывать это важно и нужно при выборе места и команды. В том числе об этом мы говорили с Сашей Горным в моём недавнем подкасте - он пришел mail.ru group разработчиком, а ушел с позиции директора по стратегии в том числе потому, что очень активно рос интернет в те годы (естественно, это была не единственная причина) . И еще важно смотреть на руководство, как оно себя ведет в таких кейсах, здесь, как правило, я видела два варината: 1) Охота на ведьм. Руководство то и дело ищет виноватых - Петя не тянет, Миша плохо работает, Оля слабая и так далее. Часто меняет людей в команде и ищет фей на рынке, которые придут и совершат чудо. 2) Конструктив и поддержка. Руководство понимет сложность ситуации, вместе с командой ищет варианты решений и старается поддерживать команду, чтобы люди не вгорели и не разбежались. Если вы в первом варианте - бегите 🙂 Со вторым сложнее - оценивайте, насколько вы верите, что ситуацию можно переломить и добиться успеха. Не верите - тоже уходите. Желаю вам классного продукта и команды.

Этой фотке ровно 10 лет!!! Аааа!!! В центре мы с Георгом, он работал в моей команде в М.видео-Эльдорадо. Это фото мы сделали в Калуге у контакт-центра, мы ездили туда, чтобы посмотреть, как работают операторы и самим поработать в этой роли целый день. Ведь мы развивали приложение для операторов. Тогда мы еще не знали, что это называется продакт-менеджмент ;) Потом мы снова пересеклись уже в Яндексе - мир тесен :) Георг прошел большой путь от от оператора до HR COО, и теперь он делится своим опытом в канале «Ламы на удалёнке 👨🏻‍💻» - живые тексты из жизни про работу, людей и себя, серьезно и не очень. Георг - про честность, иронию, самориронию и умение раскладывать сложные темы по полочкам. Сейчас он ведёт менторинг для руководителей и команд, консультирует HR-департаменты и параллельно развивает свой проект remotellamas.com Короче, если ищете адекватный взгляд на работу и хотите почитать умного и ироничного ментора - рекомендую. Этот пост - часть взаимного обмена с Георгом. У него в канале сегодня вышел текст про мой курс. Почитайте - узнаете, каково это, работать со мной :)

❗️Сегодня в Москве марафон, а у вас последний день, когда можно попасть в предзапись и получить скидку 50% на первый поток моего курса по стратегии продукта 😉 Завтра стартуют открытые продажи и ссылка на сайт с деталями курса, там уже будут другие условия. А сам курс начнется 1 ноября и продлится до конца декабря. В ближайший четверг я проведу вебинар, где детальнее расскажу про курс, отвечу на ваши вопросы и поделюсь своими лафхаками по анализу рынка Всем отличного воскресенья )

Всем привет 👋 в следующий четверг пройдет вебинар, где я расскажу детальнее про свой авторский курс, как собирать продуктовую стратегию, и сделаю небольшое демо курса - поделюсь своими лайфхаками, как делать анализ рынка. Зарегистрироваться на вебинар можно 👉🏻 здесь 👈🏻 ❗️Кстати, вы всё еще можете попасть в список предзаписи на курс и получить 50% скидку на первый поток, предзапись закроется 22 сентября, в этот день стартуют открытые продажи курса. На вебинаре вы сможете задать вопросы по курсу, я лично на них отвечу. Дата: 25.09.2025 Время: с 19.00 по 21.00 мск Где: онлайн Увидимся в следующий четверг )

Внимание на горизонт. Мы возвращаемся в игру. Сезон клубных встреч открыт! Стратегические сессии, панельные дискуссии, митапы, важные завтраки. Каждый ивент как будто нужен. А потом пусто. Не с кем продолжить разговор. Не о чем размышлять. 📍 South HUB продолжает цикл встреч, которым можно доверять. Только события, достойные вашего времени. Ведь они дадут: — связи, которые останутся; — идеи, которые двинут; — разговоры, которые не прервутся у выхода; — состояние, которое не развалится на утро. А ещё — этой зимой кое-что большое. Мы пока не раскрываем деталей. Но это будет NEW and WOW. 👉 Смотри календарь встреч на сайте. 👉 Отправляй в избранное. 👉 Передай коллеге, с которым вы давно ищете повод встретиться. Добро пожаловать в новый сезон South HUB!

Вы меня периодически спрашиваете в личке, где узнать об интересных мероприятиях для C-level в ИТ и около ИТ-тусовки. Делюсь :) Добавляйте сразу себе в календарь 👇🏻, у моих друзей из South Hub классная программа. Я сейчас нечасто куда-то хожу, но к ребятам заглядываю с удовольствием. Приходите тоже, увидимся там 😉

Депопуляция Помню, еще 15-20 лет назад была «пугалка», что в относительно недалеком будущем нас ждёт перенаселение, людям будет не хватать еды, ресурсов, за них будут войны. Посмотрела интересный выпуск Файба, где он рассказывает, что человечество на самом деле «вымирает». Даже Китай и Индию ждет убыль населения. По прогнозам ученых к 2100 году население Индии сократится до 1,2 млрд людей, а Китая - до 700 млн. Новой супер державой с точки зрения количества жителей станет Нигерия. Поколение наших детей скорее всего увидит «пик человечества», который прогнозируют до 10-11 млрд человек, а дальше население будет только сокращаться. Я сама до этого момента жила в ментальной ловушке, что нас ждет перенаселение и каждый второй и третий житель земли будет китайцем или индусом :) Классный выпуск, рекомендую посмотреть.