Марчева. Стратегия продукта

#понравилось Кто в себе не носит хаоса, тот никогда не породит звёзды «Так говорил Заратустра», Ницше

«Фабрика юникорнов» На днях увидела интересную инфографику у Ильи Стребулаева - 71% всех новых юникорнов с 2020 по 2025 приходится на США и Китай. При чем 45% - США. Но сравнивать абсолютные числа - это всё равно что сравнивать ВВП США и Эстонии, не нормируя на масштаб. Если считать юникорны на 1 млн населения, картина радикально меняется, в топ выходят: Израиль, Сингапур, Швеция, Швейцария. Можно сделать вывод, что США и Китай - это страны с самыми мощными “конвейерами масштабирования”. Честно говоря, удивительна такая статистка Китая с его государственным регулированием. И интересно, что Индия далеко позади.

Не могу не поделиться! Моей дочке 1 год и 2 месяца. И вы не поверите, какое первое сложное слово она начала говорить (помимо простых - мама, папа, нана и прочих) 🙈 Алиса! 💜😁

Идиот в бизнес-школе Это я про книгу Федора Михайловича Достоевского )) а вы про что подумали? В школе я ответственно читала всё, что нам задавали по литературе. Проблема была только в том, что я не очень понимала суть этих книг. Формально сюжет был понятен, но я не могла почувствовать искреннюю сопричастность к этим героям и ситуациям. Поэтому читать я не любила. Надо было делать, я делала. И с каким же кайфом я уже в более взрослом возрасте перечитывала многие книги. Мне стали открываться смыслы, герои становились более понятны. Я часто ловлю себя на мысли, что только получив определенный жизненный опыт, можно по-настоящему оценить настоящие глубокие произведения. Одна из моих любимых книг «Идиот». И так оказалось, что Павел, наш программный директор ЕМВА в бизнес-школе - настоящий фанат и знаток Федора Михайловича. У нас даже несколько занятий в бизнес-школе были посвящены его творчеству. Если вам интересна эта тема, то Павел и Фатих, организатор литературного клуба выпускников, проведут открытую встречу 15.01 в 19.00, онлайн, бесплатно, по книге «Идиот», надо только зарегистрироваться.

Темные дни и заглавная буква «Л» Такие дни случаются у всех. В свои темные дни, я вспоминаю один из самых тяжелых периодов своей жизни - почти 8 лет назад ушла из жизни моя мама. Она уходила долго, почти 8 месяцев, у нее был рак. Поначалу мы ездили в самые лучшие клиники. Но от нас отказывались все врачи, мама уже не могла ходить сама. В какой-то момент мы с папой решили, что больше не будем ее мучить и возить по врачам. Мы просто будем все вместе, дома, семьей, до самого конца. Папа ушел с работы, чтобы ухаживать за мамой. Я ездила каждую неделю к родителям и проводила там все выходные. Мы все всё понимали. И тем не менее смотрели по вечерам телепередачи и смеялись. А затем я выходила в другую комнату и просто тихо рыдала. Настолько это было больно. Однажды моя одноклассница, которая, была врачом, узнала про диагноз мамы. И стала приезжать к нам каждые выходные посмотреть маму, выписывала лекарства, давала рекомендации, чтобы облегчить ее состояние. Просто так. Это был первый раз в жизни, когда я потеряла смысл своей работы. Я сидела в офисе за компьютером, рисовала слайды, что-то считалась в экселе, вокруг ходили люди и очень переживали, спорили, ругались по рабочим вопросам. А в это время дома умирал мой самый дорогой человек. И я ничего не могла с этим сделать. Это было полное разочарование в своей работе. Мне казалось, что я занимаюсь чем-то бессмысленным в масштабе жизни. И если бы на тот момент у меня был выбор профессии, то я бы стала врачом. Я долго пересобирала себя заново. И личностно, и в профессии. И вот сейчас, когда в моей жизни наступают темные дни, я вспоминаю эти моменты и понимаю, что всё в жизни поправимо. Даже своим уходом мама поддержала меня… она показала, что вокруг меня много Людей с заглавной буквы Л.

Чем заняться в воскресенье? Конечно, поговорить еще немного о работе 😅 Спасибо @ZhannaKruglova, за то, что пригласила и собрала такой классный состав руководителей из топовых ИТ-компаний. Даже видос классный сделала. Я в первый раз была на формате мастермайнда: 3-4 часа, в маленькой группе 7–8 человек с похожим или одинаковым управленческим уровнем. Каждый приносит на встречу свой запрос. Группа по сути проводит экспресс-аудит запроса и каждый высказывает свое мнение и дает рекомендации. Из интересного: 1. У всех примерно одни и те же вопросы: как оптимизировать процессы, как «подружить» разные команды, как сделать шаг вперед и расти дальше, как повысить визибилити. Забавно, что сначала ты сидишь и думаешь: «ну что я не слышала на эту тему? Что нового мне могут сказать?» Но в процессе реально возникают интересные инсайты. Вроде всё просто, ничего нового, но получаешь свежий взгляд и практические советы. Мне, например, понравилась концепция от одного из участников, он назвал ее «траншея дружбы»: если у вас не ладят два подразделения, посадите их делать одну задачу в формате хакатона с пивом и пиццей, через пару дней они будут уже хорошими приятелями 🙂 Мы с Жанной когда-то вместе работали в Яндексе, теперь она делает такие крутые мастермайнды. Сейчас как раз собирается группа. Если интересно, то можно посмотреть инфо здесь https://it-mastermind.ru Будет полезно техническим и продуктовым руководителям.

Как продать важную идею! Искусство сторителлинга Летом я прошла курс у Андрея Соколова по сторителлингу, мне ужасно понравилось. И я захотела записать с Андреем подкаст, чтобы он поделилися своими знаниями на широкую аудиторию. Мне кажется, что для C-level, CPO, CEO и любого, кто часто взаимодействует с другими людьми, умение общаться и правильно доносить свои мысли - это must. А еще мы с Андреем приумали для вас подарок - бесплатное место на курсе Андрея и его любимая книга. Как это получить? напишите в комментариях к этому посту в тг или в youtube историю про ваш “самый смачный факап, из которого вы получили больше всего пользы”. Написать надо до 28.11.25. Мы с Андреем выберем победителя на наше усмотрение и подарим ему место на курсе и книгу. В посдкасте мы обсудили с Андреем: - почему так сложно доносить свои мысли - почему люди воспринимают одну и ту же информацию по-разному - почему недостаточно просто сказать что-то человеку, чтобы он начал это делать или в это верить - почему люди на самом деле не любят, когда им “разжовывают” информацию - какие приемы и лайфхаки работают, а что - нет И многое другое Я знаю, что у меня есть подписчики, которые очень ждали этот выпуск 😉 #подкаст

Еще попался интересный рейтинг «не технических» книг об ИИ. Если вам интересна тема ИИ, то начать можно с этого списка

Что происходит с рынком AI в России в 2025 и как провести AI-трансформацию? 4 декабря приглашаем на воркшоп по AI-стратегии в офисе Яков и Партнёры.

«Яков и Партнёры» — ведущая консалтинговая компания международного уровня, которая оказывает профессиональные услуги крупнейшим организациям в России и за рубежом. Она помогает клиентам совершенствовать бизнес-процессы, обеспечивая доступ к экспертным знаниям и передовому международному опыту.

В программе: — Закрытая презентация исследования «State of AI 2025», подготовленного совместно с Яндекс — свежие цифры, инсайты и прогнозы. — Практическая часть: как спланировать и провести ИИ-трансформацию, чтобы не потратить бюджет впустую. — Командная симуляция — проживём процесс ИИ-трансформации шаг за шагом в групповой работе и обменяемся опытом. После воркшопа — нетворкинг с лидерами, которые уже меняют рынок. Условия участия: — Встреча для лидеров, работающих на стыке данных и технологий. — Бесплатно, через регистрацию в личном кабинете с модерацией участников по уровню должности. 📅 4 декабря 📍 Офис «Яков и Партнёры»

Наконец-то мок-интервью на позицию СЕО/GM доступно теперь всем Напомню, что это был совместный проект South Hub и Авито. Управляющий партнер Авито Иван Гуз проводит интервью с кандидатом на позицию GM одной из вертикалей Авито. В роли кандидата - Лёша Шевенков, экс-СТО Яндекс Маркета, сейчас СТО в турецком маркетплейсе Hepsiburada. Выше я писала комментарии Вани, который после интервью объяснял, какие вопросы он задавал, что проверял и как оценивал кандидата. Интервью было абсолютно не постановочным, Лёша заранее не знал вопросов и никаких репетиций не было. Пристегните ремни и приятного просмотра :)

Меня преследует Андрей Соколов. И при чем здесь сторителлинг и виски Вчера я была на бизнес-мероприятии от South Hub, мы там рассказывали «страшные истории» про работу. Я выиграла виски за лучшую историю. Ведущий в конце спросил: у тебя была прикольная концепция, ты где-то училась? А я да, училась :) буквально недавно прошла курс по сторителлингу у Андрея Соколова. Кажется, у Андрея не было в целях научить нас зарабатывать на виски с помощью сторителлинга, но, как говорится, кто как применяет полученные знания :) И после курса Андрей меня преследует буквально повсюду. Обедала пару недель назад с подругой, она мне рассказывает, какой классный курс по сторителлингу сейчас проходит. Спрашиваю: «у Андрея?» - она удивленно кивает: «ага, он классный». Смотрю подкаст Оли Соколовой, она там тоже говорит про Андрея и как ей понравился его курс. Дима Григорьев, СЕО Циан, был у меня на подкасте. Одно из моих топовых видео по просмотрам. Оказалось, тоже проходил курс Андрея. В общем я решила познакомить вас с Андреем лично и поделиться интересными лайфхаками, как рассказывать истории и как можно продать любую идею. Записала подкаст с Андреем, он выйдет совсем скоро (это я про подкаст). А этот пост - попытка подражать стилю Николая Картозия, которого мне самой интересно читать. Один из приемов сторителлинга на курсе Андрей. Похоже получилась? )

Ждем! 😈😈😈

🧛‍♂️ Познакомьтесь с охотниками ночи. Семеро лидеров из компаний, формирующих цифровую реальность миллионов. Каждый из них управляет системами, процессами и командами на грани возможного. Каждый пережил свой ад и выжил... чтобы рассказать.... На клубной встрече они поделятся своими кошмарными историями охоты. У каждого два сюжета о том, как и кого он «выжимал до капли». Участникам предстоит угадать: что правда, а что — страшный сон. Семь историй успеха. Семь историй краха. Ваша интуиция против их убедительности. 🩸 Что ещё? Камерная локация, ужин-фуршет, призы за лучший костюм и Horror Story, а главное – сплетение людей, идей и связей. Dare to enter? 🦇 Забронировать участие.

Завтра будет очередное супер интересное мероприятие от SouthHub «Чью кровь я пью» 😈продолжим тему Хэллоуина в камерной атмосфере с приятным нетворкингом )) Я там тоже буду. Залетайте в последний вагон, бронируйте, если еще остались билеты

Думали, что посмотреть на длинных выходных? 😉 У меня вышел новый подкаст “Данные - золото. Кто такой директор по данным/CDO? На мой взгляд, это самый веселый подкаст на моём канале. Мы серьезно и не очень поразгоняли эту тему с Сашей Толмачевым, экс-директором по машинному обучению и анализу данных Оzon Fintech и соавтором канала “Клуб анонимных аналитиков” - Кто такой CDO? Почему это не просто аналитик в ИТ? - За что отвечает и не отвечает CDO? - Как выстроить работу отдела данных и при чем тут кофе по утрам и баня по пятницам - Как понять, что вашей компании нужен CDO? А дальше всё пошло не по плану, и мы с Сашей как размечтались - поговорили о будущем, как нейросети и генеративные технологии поменяют работу с данными и нашу повседневную жизнь. Еще мы с Сашей приготовили подарок - присылайте в комментарии в тг и на youtube “самую ужасную ошибку аналитика/специалиста по данным, которую вы встречали или сделали сами”. Мы выберем 3 самых интересных кейса и подарим одну из любимых книг Саши “Никаких правил. Уникальная культура Netflix (No rules rules)”. Хастингса Рида #подкаст

Из страха Я убеждена, что решения и действия, принятые/сделанные из страха, как правило плохие. Страх не справиться, быть уволенным, брошенным и тд и тп, заставляют людей идти не к…, а бежать от… И это сильно снижает качество решений. Да и окружающим это видно, что тоже не добавляет очков. Я давно и сознательно тренирую себя не принимать решений из страха. Когда я переживаю по поводу кого-то решения/вопроса, я задаю себе проверочный вопрос: если бы я была на 100% уверена, что мой страх не оправдается, сделала бы я Х или нет. Если ответ да, значит надо делать. Так я ориентируюсь на то, что действительно хочу и во что верю, а не чего боюсь. А вы как работаете со своими страхами?

Интересная инфографика по ключевым AI-игрокам и их взаимосвязям: - OpenAI ($500B) - центр всей AI-экосистемы, связанный с крупнейшими игроками через инвестиции, облака и GPU - Nvidia ($4.5T) по сути стала инфраструктурным ядром AI-рынка: поставляет чипы, проинвестировала $100B в OpenAI - Oracle - новый облачный гигант для AI, заключили контракт с OpenAI на $300B и закупку чипов Nvidia - Microsoft ($3.9T) стратегический инвестор и облачный партнёр OpenAI - AMD, OpenAI развернул 6 ГВт GPU AMD и получил опцион на 160 млн акций - xAI, Mistral, Figure AI - растущие стартапы на инфраструктуре Nvidia и OpenAI По сути формируется трёхуровневая структура: Инфраструктура: Nvidia, AMD, Oracle Платформы: OpenAI, Microsoft Приложения: xAI, Figure AI, Mistral и прочие ребята

Это я делаю умный вид вчера на мероприятии )))

Какие вопросы задавал Ваня Гуз, управляющий партнер Авито, на позицию GM и как их комментировал Важно: - это интервью кандидата с СЕО после HR скрининга, до кейса (основные hard skill проверяются на кейсе) - не все вопросы успели задать, так как времени было меньше - это было демо того, как могут проходить такие интервью, с разными кандидатами могут быть разные вопросы Ниже вопросы, которые задавались и как потом объяснялись 👇🏻 напишите, какой вопрос вам понравился больше всего и какой удивил больше всего. Поехали… Почему уходил из предыдущих компаний? Вопрос про мотивацию кандидата - почему человек уходит из компании и куда приходит и какие причины. Если его мотивация расти, брать более масштабные и амбициозные задачи - гуд. Если мотивация «побег от» плохого руководителя, проблем в компании, или мотивация только про деньги - это не очень хороший знак. Еще здесь же вопрос про мотивацию: что конкретно драйвит человека. Должна быть внутренняя мотивация заниматься какой-то доменной областью. Важно понять, драйвит ли вас эта область или нет. Например, кто-то любит машины, кто-то - нет. Если не любите машины, то идти развивать вертикаль Авто лучше не стоит. Что ты будешь делать по-другому на новом месте? Это вопрос про собственные ограничения и что хочешь делать по-другому, подумать про себя и порефлексировать. Если человек рефлексирует про себя, понимает, что где-то ему нужно изменить подходы - гуд. Если говорит, что всё отлично и ничего менять не нужно - сомнительно. Саморефлексия - важное качество для CEO. Расскажи про самую сложную задачу, которую решал, и про фейлы. Это вопросы показывают масштаб личности - на каком уровне мыслит человек, какого уровня задачи он решал. Условно, закончилась бумага в принтере - сбегал купил новую пачку, или случился какой-то масштабный кризис, и ты смог ввести компанию или своё направление из него. Здесь же детальнее про то, что конкретно делал и как решал эту проблему. Ответы кандидата помогают понять, насколько человек сам вкапывается руками в задачи. Очень верхнеуровневые абстрактные формулировки скорее говорят о том, что не сильно в деталях. Здесь нужна максимальная конкретика. Был ли опыт запуска новых продуктов и вывода их на рынок? Что собственник будет искать в СЕО - опыт запускать продукты, он умеет делать «ставки» и какие из них сыграли, какие нет. Здесь очень важно показать, что были победы, но были и ошибки. Маловероятно, что человек никогда не ошибается. Умеет ли кандидат делать «ставки». Дальше дип дайв про фейлы. Это вопросы про «повышение планки». Ожидается услышать про бизнес фейлы - сделал ставку, здесь сыграло, здесь не сыграло. Не сыграло, проанализировали, поняли, скорректировали направление Чему научился из этих ошибок? Важно понять, как человек относится к файлам и какие выводы из них делает. Какие наиболее важные характеристики СЕО? Какие основные вызовы для тебя на этой позиции? Это проверка про то, насколько кандидат подумал про эту роль и насколько он понимает, подходит на нее или нет. Что ты будешь делать, если ты будешь СЕО своей текущей компании? Этот вопрос на проверку того, мыслит кандидат уже сейчас, как СЕО или нет. Чтобы стать СЕО, важно уже сейчас на текущей позиции думать как СЕО. Были кейсы, когда ты спорил со своим руководителем? Способствовать изменениям - важная компетенция. Для СЕО важно не всегда соглашаться, уметь создавать позитивный конфликт, аргументированно отстаивать свою позицию. Если кандидат не может вспомнить ни одного конфликта - скорее минус. Как ты будешь нанимать людей, особенно в тех областях, где не являешься экспертом (например, маркетинг, финансы и прочее)? Это вопросы про усиление команды. Построение команды - это ключевая компетенция для СЕО. Ответы типа: «попрошу HR и коллег помочь» поверхностные. Здесь хочется услышать, что важно искать разную команду разную, не середнячков. Лидеры, они разные, яркие, со своими фичами и багами - одни администраторы, другие предприниматели. Важно это понимать и подбирать сбалансированную команду.