Дима Валов. Бизнес и жизнь
Open in Telegram
Пишу о бизнесе и жизни - владелец строительной компании: ksgarant.ru - ex-владелец завода строительных материалов: bauex.ru - бизнес-наставник предпринимателей с оборотом до 400,000,000 руб. Instagram.com/dimavalov Связь: @a_aNN7
Show more377
Subscribers
No data24 hours
-17 days
+430 days
Posts Archive
🚀 Фраза моего дня:
Самые дорогие ошибки в бизнесе и жизни — это не ошибки действий. Это ошибки бездействия✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь 💬 Мой канал теперь и в MAX
Че по стилю, друзья?
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
Тот редкий случай, когда еще не дочитав книгу до конца, уже хочу вам порекомендовать🔥
📚 Александр Фридман — «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчинённых»
Жёсткое название, но очень точная книга про управление.
🤩Главная мысль:
руководитель либо управляет системой, либо система управляет им.🤩 Мои тезисы из прочитанной части: 1) Подчинённые всегда будут пытаться переложить часть ответственности на руководителя. 2) Если руководитель сам решает все вопросы, он становится самым дорогим исполнителем. 3) Контроль — это не недоверие, а нормальная управленческая технология. 4) Нельзя путать доброту с управленческой слабостью. 5) Задача руководителя — не всем понравиться, а обеспечить результат. 🤩 Вывод:
Сильный руководитель не тащит людей на себе. Он строит систему, где каждый несёт свою часть ответственности.Очень советую всем руководителям, особенно владельцам своего бизнеса 🚀 #прокниги ✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь 💬 Мой канал теперь и в MAX
🎓 Каждое воскресенье, как обычно
Выкладываю свое домашнее задание из Школы Управления
#hw от 05.07.2026
☑️ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Инсайты:
1. Организационная структура (ОС) отображает расстановку игроков.
2. ОС плохая, если ты (руководитель) ничего не успеваешь.
3. ОС плохая, если в ней есть незаменимые люди.
4. Вопросы к ОС:
— какая в ней выгода?
— какие в ней проблемы и как их решить?
— где стоит твердый человек, а где нет?
— есть ли «священные коровы»?
— кто в тонусе, а кто нет?
— как каждый будет расти?
— выгодно ли структуре выращивать новых управленцев?
— насколько структура антихрупкая?
5. Задача собственника — обрасти быстрее управленцами.
Выводы:
1. Негибкая ОС неэффективна.
2. Смысл любой ОС — увеличение контроля и возможность масштабирования.
3. У каждой ОС есть максимальная емкость.
4. В любой ОС делаем ставку на тех, кому важен рост прямо сейчас.
#школауправления
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
Приехали с @datsev на строй-экспо👷🏽♂️👷🏿
Будет интересно - выложу сюда😁
📖 Вчера прошел тест Гэллопа (GALLUP - CliftonStrengths)
🤩Это самый известный и рейтинговый тест на выявление сильных сторон человека: топ 34 и топ 5 самых сильных областей
(свои результаты я приложил)
🤩 В цифрах это:
- 3,000,000 чел., которых опросил ученый Клифтон и внес их результаты в биг дату для данного теста (он же автор теста Gallup)
- 60$ цена прохождения теста
- 200 пар выражений, между которыми нужно сделать выбор, как чувствуешь
- 40 секунд на каждый выбор
- около 50 000 ₽ расшифровка, разбор результатов и рекомендации, как применять свои «суперсилы»
- 34 места, от самого развитого качества (1) на убывание (34)
🤩 Мне разбор сделала бесплатно моя хорошая знакомая и очень сильный специалист в области работы с людьми - она HR-директор в крупной группе компаний.
Что я понял:
1️⃣ мои быстрое начало действий, позитивность и дисциплинированность - мои суперсилы, их нужно продолжать развивать
2️⃣ моя потребность в гармонии (и в ее создании) - суперсила, притягивающая людей, ее надо использовать
3️⃣ все, что ниже 15 места в рейтинге сильных сторон - нужно не развивать, а делегировать, иначе ослабнут первые 15
4️⃣ если работать наперекор своим первым 5 качествам - будет огромное сопротивление и слабый результат
5️⃣ если делать фокус на развитие своих топ-5 качеств, будет существенный рост в бизнесе/работе, при чем с удовольствием!
Последним 5 пунктом я и намерен теперь заниматься.
Всем развития, друзья! 🚀
#проразвитие
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
🎓 Каждое воскресенье, как обычно
Выкладываю свое домашнее задание из Школы Управления
#hw от 28.06.2026
☑️ ВЫГОРАНИЕ
Инсайты:
1. Признаки:
— нет мотивации
— чувство одиночества
— негатив
— нет удовольствия от результата
— неуверенность
— равнодушие
2. Неуверенность — «мне лучше НЕ сделать, чем сделать»
3. Стадии выгорания:
— норма
— предвыгорание (еще можно не выгореть)
— выгорание
— R.I.P.
4. Если можно важную задачу отложить, её нужно делегировать.
5. Усталость проходит после сна, выгорание — нет.
6. Мотивация = «я хочу». Стимуляция = «мне надо».
Выводы:
1. Полностью выгоревшего сотрудника дешевле менять, чем реабилитировать.
2. Чтобы не выгореть, надо заранее планировать отпуск. Это мотивирует мозг работать за будущую награду.
3. В течение дня также планируем отдых. Если работа не вместилась — ищем тот кусок, который можно не сделать.
#школауправления
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+3
Предприятие №2
🏢 Завод по производству кормов для животных «ПЕТЭКСПЕРТ» 🐕🐈
🤩Это самое чистое производство, на котором я был🔥
И гордость, что оно принадлежит нашему одноклубнику из К1, также собственнику «Четыре лапы» (500+ магазинов и клиник по РФ, вы скорее всего знаете)
🤩В цифрах это производство:
- 18,000 м2 производственные площади
- 145 сотрудников
- 1,5 млрд выручка 2025
🤩 Очень круто было из первых уст собственника узнать, как создаются такие предприятия.
Я очень доволен таким окружением и такой программой!
Буду ездить на такие же бизнес-миссии и дальше транслировать вам интересную инфу🤝
#пробизнес
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+3
🏭 НЛМК — Новолипецкий металлургический комбинат
Это прям город - он занимает площадь в 27 км2 = площади Геленджика, моего родного города😄
🤩Мы были в доменной печи и в прокатном стане.
Это тот случай, когда слово «промышленность» перестаёт быть абстрактным.
🤩 Несколько цифр:
— производственная мощность группы НЛМК — около 16 млн тонн стали в год;
— входит в ТОП-10 крупнейших сталелитейных компаний мира;
— выручка за 2024 год — около 980 млрд ₽;
— чистая прибыль — около 122 млрд ₽;
— EBITDA — около 257 млрд ₽
❗️Когда стоишь рядом с доменной печью и видишь, как работает такой масштаб, начинаешь иначе смотреть на экономику. Я, конечно, офигел))
🤩 После таких поездок ещё больше уважаешь нашу промышленность.
Особенно учитывая то, что руководит таким гигантом наш одноклубник💪🏽
#пробизнес
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+1
💼 Только вернулся из бизнес-миссии в Липецк с нашим Club First
В первый день миссии нас даже приветствовал речью губернатор Липецкой области😎
Также мы посетили несколько предприятий и познакомились с местными крутыми предпринимателями🔥
Было очень полезно и интересно, поэтому выложу несколько постов ⬇️
⚽️ Пульс 208 и «зона смерти»
На днях пересматривал в WHOOP данные по футболу:
1 час 34 минуты игры, средний пульс 141, максимальный — 208 ударов в минуту.
🤩Для понимания: есть грубая формула максимального пульса (его еще называют «смертельной зоной»:
220 - возраст = 220-33 (мой возраст) =187 ударов/минА у меня на футболе датчик WHOOPа поймал 208🔥 На 21 удар выше «зоны смерти, получается 😄 🤩 На самом деле, футбол - это не ровный бег, а рывки, борьба, адреналин, пауза. Поэтому такие пики возможны и нормальны. Но 200+ - это маркер того, что ты вышел за пределы обычной нагрузки. На видео - моя стандартная тренировка в беге со средним пульсом 180 ударов/мин в самом нагруженном участке бега. Здесь нередко достигаю «зоны смерти» в 187 уд/мин. После такого нагруженного бега ты себя ПРЕКРАСНО чувствуешь! 🤩 Спорт в этом смысле очень честный показатель того, не «что ты о себе думаешь», а что ты реально способен выдержать. Всем ЗОЖ, друзья💪🏽 #проспорт ✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь 💬 Мой канал теперь и в MAX
🎓 Каждое воскресенье, как обычно
Выкладываю своё домашнее задание из Школы управления
#hw от 14.06.2026
☑️ КАК ЗАРАНЕЕ ЗАМЕТИТЬ ПРАВИЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНЦА
Инсайты:
1) Хороший управленец виден не по словам, а по тому, как он берёт ответственность без напоминаний.
2) Первый признак будущего руководителя — человек не просто выполняет задачу, а начинает думать шире своей зоны ответственности.
3) Управленца видно по реакции на проблему: он не ищет виноватых, а ищет решение.
4) Если сотрудник умеет спокойно признавать ошибки — это сильный управленческий потенциал.
5) Будущий руководитель не ждёт идеальных условий, а умеет действовать в неопределённости.
6) Важно смотреть, как человек влияет на других людей: рядом с ним команда собирается или разваливается.
7) Управленец должен уметь объяснять сложное простыми словами.
8) Если человек хорошо работает сам, это ещё не значит, что он сможет управлять другими.
9) Сильный управленец не боится задавать вопросы, уточнять и докапываться до сути.
10) Главное качество управленца — способность держать фокус на результате, а не просто быть занятым
Выводы:
1) Управленца нужно искать не по должности, а по поведению в реальных рабочих ситуациях.
2) Потенциальный руководитель проявляется там, где есть проблема, давление и неопределённость.
3) Не каждый сильный исполнитель станет сильным управленцем.
4) Если человек умеет брать ответственность, общаться с людьми и доводить до результата — его стоит развивать.
5) Правильные качества управленца лучше замечать заранее, чем потом срочно искать руководителя на рынке.
#школауправления
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+9
🇷🇺 Дорогие друзья, с Днём России!
От всей души поздравляю вас с этим праздником!
Я был в 35 странах и могу ответственно сказать: Россия — моя любимая страна🙏🏼
Да, у нас у всех за жизнь здесь было немало сложностей.
(У меня, уж поверьте, не меньше вашего, тк я предпринииатель😄)
Но чем больше я путешествую, тем сильнее понимаю одну вещь:
идеальных стран не существует.
А наша Россия — одна. Просто ее нужно немного потерпеть и хорошенько понять.Я действительно считаю Россию лучшей страной в мире. Не потому что здесь всё идеально. А потому, что она ЧЕСТНАЯ И НАСТОЯЩАЯ, хоть и временами очень жесткая)) С праздником, друзья! С Днём России 🇷🇺 #прожизнь ✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь 💬 Мой канал теперь и в MAX
🎓 Каждое воскресенье, как обычно
Выкладываю свое домашнее задание из Школы Управления
#hw от 07.06.2026
☑️ НАЙМ
Инсайты:
1) Сегодня каждый 6-й кандидат хочет совмещать 2 должности на одной работе. Но не 2 разные работы
2) Соискатель сегодня хочет знать:
- стабильность бизнеса
- адекватный менеджмент
- экономику проекта
- официальное трудоустройство
3) Telegram-каналы — для найма плохие
Avito — лучше
HH — топ!
4) Рекомендации за 10.000 руб. работают отлично
Выводы:
1) Основных задач под вакансию должно быть не более 7
2) Найм должен быть заблаговременным
3) Главный вопрос по скилам должен быть самый первый на собеседовании
4) При найме важен психологический портрет соискателя. Многие, например прорабы, совсем не готовы заполнять никакие анкеты
#школауправления
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+1
Про ЗОЖ😄
На прошлой неделе было очень много стресса по работе и я решил совмещать работу и ходьбу
🤩 Моя работа это:
- 95% управление коллективом, стратегия и фин. планирование, т.е. ее можно делать дистанционно по телефону
- 5% это работа за компом и личные встречи
Поэтому я надевал наушники и выходил на улицу, параллельно работая
🤩Результаты за 7 дней - на скринах:
Шагов всего: 182 288❗️
Шагов в среднем в день: 26 041
КМ всего: 81,2❗️
КМ в среднем за день: 11,6
✅ самочувствие отличное
✅ сон очень крепкий
✅ кортизол (гормон стресса) на минимуме, несмотря на реальный стресс
Всем ЗОЖ, друзья💪🏽
#пробизнес
✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь
💬 Мой канал теперь и в MAX
+9
🎓 Вчера был в Клубе Первых на встрече со Светланой Миронюк — профессором и проректором Школы управления СКОЛКОВО, доктором наук
🤩Наверное, это была одна из самых полезных презентаций, которые я слышал в жизни. Причём она была не про деньги, не про продажи и даже не про бизнес как таковой. Она была про связи между людьми, и заставила меня всерьёз задуматься о вещах, которые, возможно, важнее любых финансовых результатов
🤩 Что особенно зацепило:
1) Слабые связи часто полезнее сильных. Именно дальние знакомые чаще дают новые возможности, клиентов, партнёров и карьерные переходы.
2) Близкие друзья знают не только наши сильные стороны, но и слабые, поэтому реже рекомендуют нас на серьёзные роли и проекты.
3) Социальное отвержение мозг воспринимает почти так же, как физическую боль. Качественные отношения — это не роскошь, а базовая потребность человека.
4) Люди с высоким уровнем социального капитала чаще занимают руководящие позиции и дольше удерживаются на них.
5) Эмоции и привычки заразны. Если в вашем окружении много сильных, счастливых и развивающихся людей, это напрямую влияет на ваши результаты.
6) Однородное окружение опасно. Люди склонны соглашаться с мнением группы даже тогда, когда группа объективно ошибается.
7) Самые ценные люди в любой компании — не только эксперты, а те, кто умеет соединять между собой других людей.
8) Социальный капитал строится через четыре типа контактов: спонсоров, информаторов, медиаторов и экспертов вне вашей отрасли.
9) По данным Microsoft, через полтора года удалённой работы сотрудники стали общаться почти исключительно по рабочим вопросам. Исчезли неформальные «разговоры у кулера». Казалось бы, эффективность должна была вырасти, но произошло обратное: количество новых идей и патентов заметно сократилось. Именно случайные разговоры часто становятся источником нестандартных решений.
10) Большинство людей приходят в бизнес-сообщества не за лекциями. Главная ценность для них — общение, совместные проекты, обмен опытом и сильное окружение.
🤩 Вывод для себя сделал простой:
Деньги, проекты и возможности приходят через людей. А значит, качество окружения — это не следствие успеха, а одна из его причин#проразвитие ✈️ Дима Валов. Бизнес и жизнь 💬 Мой канал теперь и в MAX
