Выживут только ОЦП
Open in Telegram
Канал Екатерины Копалкиной и Моники Арустамян об ответственных цепочках поставок.
Show more739
Subscribers
+124 hours
No data7 days
-830 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+3
in 0 channels
August '26
+5
in 0 channels
Get PRO
July '26
+8
in 1 channels
Get PRO
June '26
+11
in 4 channels
Get PRO
May '26
+4
in 2 channels
Get PRO
April '26
+12
in 8 channels
Get PRO
March '26
+8
in 4 channels
Get PRO
February '26
+14
in 2 channels
Get PRO
January '26
+33
in 3 channels
Get PRO
December '25
+171
in 9 channels
Get PRO
November '25
+43
in 11 channels
Get PRO
October '25
+30
in 5 channels
Get PRO
September '25
+33
in 0 channels
Get PRO
August '25
+23
in 5 channels
Get PRO
July '25
+10
in 1 channels
Get PRO
June '25
+25
in 4 channels
Get PRO
May '25
+23
in 5 channels
Get PRO
April '25
+58
in 4 channels
Get PRO
March '25
+129
in 6 channels
Get PRO
February '25
+53
in 6 channels
Get PRO
January '25
+44
in 11 channels
Get PRO
December '24
+80
in 13 channels
Get PRO
November '240
in 0 channels
Get PRO
October '24
+115
in 4 channels
Get PRO
September '240
in 5 channels
Get PRO
August '240
in 3 channels
Get PRO
July '24
+38
in 4 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 09 September | 0 | |||
| 08 September | +1 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | +1 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | 0 |
Channel Posts
Австралия хочет снизить нагрузку климатической отчетности на поставщиков
Минфин Австралии вынес на консультации пакет мер по снижению нагрузки климатической отчетности. Формально речь о требованиях к самим отчитывающимся компаниям, но по факту большая часть предложений — это ответ на то, что нагрузка по сбору данных давно переложена на их поставщиков.
Кого касается. Требования об отчетности уже действуют для крупных компаний (от 500 сотрудников, выручка от 500 млн и активы от 1 млрд австралийских долларов) и распространяются на средние (от 250 сотрудников, выручка от 200 млн, активы от 500 млн австралийских долларов). Но реальная нагрузка ложится на участников их цепочек поставок — прежде всего на малый и средний бизнес, у которого крупные заказчики запрашивают данные для расчета Scope 3.
Что предлагается?
1. Четче очертить границы того, какие данные о цепочке создания стоимости компании вправе запрашивать у контрагентов, и подготовить отдельное руководство о том, что считать «разумным» запросом к поставщику.
2. Расширить доступ к публичным национальным коэффициентам выбросов, чтобы малый бизнес мог оценивать свой углеродный след по готовым отраслевым данным, а не собирать первичную информацию по запросу каждого отдельного заказчика.
По системе внешнего заверения данных рассматривают несколько вариантов: вовсе отказаться от перехода с ограниченного заверения (limited assurance) на разумное (reasonable assurance), перенести его на 2035 год, либо ввести разумное заверение только для «зрелых» показателей — Scope 1 и 2, оставив более мягкое ограниченное заверение для Scope 3.
Именно Scope 3 почти целиком состоит из данных поставщиков, поэтому смягчение требований к его заверению снижает нагрузку не на отчитывающуюся компанию, а на тех, кто эти данные для нее собирает.
🧩 Выживут только ОЦП
| 2 | ОЦП в маркетплейсах: изучаем отчет об устойчивом развитии Lamoda
Компания Lamoda выпустила отчет об устойчивом развитии за 2025 год и включила «управление цепочкой поставок» в число существенных тем обновленной стратегии на 2025–2030 годы — наравне с обращением с отходами, условиями труда сотрудников и информационной безопасностью.
В отличие от промышленных компаний, где ответственная цепочка поставок — это в первую очередь проверка подрядчиков, у Lamoda как маркетплейса акцент смещен в сторону подлинности товаров и поддержки бренд-партнеров.
Подлинность товаров. По данным ННЦК, в 4 квартале 2025 года доля контрафакта в категории «спортивная обувь» на маркетплейсах составила 49%. На Lamoda случаев продажи контрафактной продукции не выявлено. К концу 2025 года доля товаров, подлежащих обязательной маркировке, составила 93% от всего ассортимента, реализуемого на площадке, — компания распространила требования по маркировке на новые категории и провела образовательные вебинары для партнеров.
Поддержка российских брендов и дизайнеров. Для продавцов Lamoda развивает базу знаний Seller Academy с инструкциями и алгоритмами работы на площадке, курирует раздел «Дизайнеры» для продвижения перспективных марок и в 2025 году провела 26 вебинаров и 17 бизнес-завтраков для брендов. Такой формат поддержки дает молодым маркам доступ к аудитории, аналитике и маркетинговым инструментам без необходимости выстраивать собственные каналы продвижения.
Права человека и деловая этика. В 2025 году Lamoda приняла Политику по правам человека и продолжила развивать комплаенс-систему: противодействие коррупции, управление конфликтом интересов, работу Горячей линии и внутренние расследования. Важная деталь для контрагентов: антикоррупционные требования распространяются не только на сотрудников, но и на представителей и партнеров, действующих от имени компании или в ее интересах, — то есть комплаенс-периметр включает и внешних контрагентов, а не только штат.
Чего пока нет в отчете?
Условия труда у поставщиков и на производстве. В отчете нет данных о том, в каких условиях работают сотрудники брендов-продавцов или фабрик, которые шьют одежду для собственных брендов Lamoda (Nume, GRATE, Founds и другие). Нет требований по охране труда для контрагентов — при том, что у самой Lamoda есть подробный раздел про охрану труда собственных сотрудников.
Экологические требования к поставщикам. Весь блок «Рациональное использование ресурсов» — это отходы, упаковка и климатический след самой Lamoda. Требования к продавцам или производителям по материалам, выбросам или сертификации отсутствуют.
Аудит фабрик и многоуровневая прозрачность. Отсутствует информация, где физически шьются товары собственных брендов, кто это делает и проверяет ли это Lamoda.
Получается, что в текущей версии «ответственная цепочка поставок» у Lamoda — это витрина маркетплейса (подлинность и продвижение продавцов), а не управление рисками у самих поставщиков и производителей, как это принято в других отраслях.
🧩 Выживут только ОЦП | 163 |
| 3 |  Обновленная анкета для поставщиков Металлоинвеста: результаты первой волны
В предыдущем посте мы разобрали, как в январе 2026 года изменилась структура анкеты аккредитации устойчивого развития Металлоинвеста. Теперь — к главному: как на обновленные вопросы отвечали сами компании. Результаты ниже, а также в графике к посту.
Трудовые права и права человека. Самый благополучный блок анкеты: доля положительных ответов в сумме около 74%, у крупного бизнеса выше, чем у МСП, — 70,54% против 64,62%. Показатели заметно выросли по сравнению с прежним отдельным блоком «Права человека».
Деловая этика. Единственный блок, где у МСП нейтральных ответов заметно больше, чем положительных, — 63,53% против 15,75%. Крупный бизнес тоже чаще выбирает нейтральный вариант (49,90%), но по доле явно положительных ответов (20,40%) стабильно опережает МСП.
ОТиПБ. Самое устойчивое улучшение среди всех блоков: доля положительных ответов у МСП (52,21%) и у крупного бизнеса (53,34%) практически сравнялась, а доля вопросов без ответа — одна из самых низких в анкете.
Противодействие коррупции. Здесь разрыв между категориями поставщиков особенно заметен: у крупного бизнеса — 46,04% положительных ответов, у МСП — 33,53%, и почти половина вопросов блока (44,05%) у МСП вообще осталась без содержательного ответа.
Охрана окружающей среды. Самый сложный блок для МСП: 56,09% вопросов без ответа — больше половины. При этом именно экология показывает наибольший рост доли положительных ответов среди всех блоков — свыше 8 п.п., в основном за счет крупного бизнеса (36,14%).
Ответственное ведение бизнеса и устойчивое развитие. После объединения прежних направлений доля положительных ответов заметно выросла у обеих категорий и стала сопоставимой (33,70% у МСП против 37,62% у крупного бизнеса), но крупный бизнес чаще оставляет вопросы блока без ответа — 43,81% против 26,90% у МСП.
В сухом остатке: крупный бизнес стабильно опережает МСП почти по всем блокам, особенно там, где нужны формализованные политики и процедуры, — антикоррупционный контроль и экология. МСП ближе всего подбираются к крупному бизнесу именно в ОТиПБ — там, где оценивают не столько документы, сколько реальные практики на площадке.
При этом компании МСП стабильно составляют 75% от общего количества поставщиков Металлоинвест и часто являются важными поставщиками ТМЦ/услуг. Именно за счет подобной аналитики компания в дальнейшем может понимать, в каких направлениях и как развивать поставщиков, и на какие закупочные категории стоит обращать внимание при прохождении аккредитации устойчивого развития.
🧩 Выживут только ОЦП | 169 |
| 4 | Металлоинвест обновил анкету устойчивого развития для поставщиков
Еще недавно мы писали, что Металлоинвест обновил Кодекс поставщика. Оказалось, это было только начало: в январе 2026 года компания запустила обновленную анкету аккредитации устойчивого развития для поставщиков и подрядчиков.
Специально для нашего канала коллеги из Металлоинвест предоставили свежую аналитику: были проанализированы анкеты 345 компаний МСП и 101 компании крупного бизнеса, прошедших аккредитацию по новым правилам.
Анкета по-прежнему делится на два вида — для субъектов МСП и для крупного бизнеса, но структура обеих заметно изменилась. Она стала компактнее и куда более требовательной к содержанию: вместо общих деклараций теперь спрашивают о конкретных политиках, процедурах, системах контроля и подтверждающих практиках.
Из восьми прежних блоков осталось шесть:
• трудовые права и права человека объединили в один блок;
• устойчивое развитие и взаимодействие с заинтересованными сторонами вошли в новый блок «Ответственное ведение бизнеса и устойчивое развитие»;
• расширили экологический и антикоррупционный блоки;
• усилили вопросы по охране труда, деловой этике и внутренним системам управления.
Общий объем анкеты при этом сократился: для крупного бизнеса — с 42 до 35 вопросов, для МСП — с 29 до 27. Но за уменьшением числа вопросов стоят качественные изменения: около трети формулировок сохранили без существенных изменений, более 40% переработали или объединили, и примерно четверть вопросов добавили впервые — это касается обеих анкет.
По сути, Металлоинвест не просто сократил анкету, а сделал ее более предметной: меньше общих слов и формулировок, больше конкретных вопросов о том, что у поставщика реально работает. Как именно на вопросы анкеты ответили сами поставщики — разберем во второй части.
🧩 Выживут только ОЦП | 143 |
| 5 | Лемана ПРО раскрыла систему оценки поставщиков в новом отчете об устойчивом развитии
Для компании, работающей в сфере DIY-ритейла, цепочка поставок является важным фактором её воздействия на окружающую среду и общество. В новом отчёте об устойчивом развитии за 2025 год "Лемана ПРО" впервые подробно раскрывает результаты социального аудита, который теперь охватывает не только собственные торговые марки.
В 2025 году социальный аудит впервые прошли и крупные не-СТМ поставщики - пять компаний в категории "Столярные изделия", и компания говорит о планах постепенно распространить эту практику на весь не-СТМ сегмент. Всего аудит качества прошёл на 431 производственной площадке, из них 244 - площадки СТМ, а социальный аудит - на 90 площадках.
Сама система оценок устроена так: поставщики с оценками A, B или C (нет замечаний по критически важным критериям) допускаются к согласованию поставок и подписанию договора - таких в 2025 году было 71. Поставщики с оценками D и E (19 компаний) не отсекаются автоматически: для них формируется индивидуальный план устранения нарушений на 1–6 месяцев (из них 13 получили сопровождение, а по итогам повторного аудита 11 поставщиков дотянули оценку до A и ещё 2 — до B). То есть аудит работает не как фильтр, а как инструмент доведения поставщика до нужного уровня.
Второе заметное движение - лесная сертификация. Доля закупок деревосодержащей продукции с добровольной лесной сертификацией по всей цепочке поставок выросла до 63,5% (против 34% годом ранее), а это почти вдвое за год.
Появились и первые конкретные товары: обои под брендом Victoria Stenova, сертифицированные по национальной системе лесной сертификации (сертификация здесь обязательна - во флизелиновой основе до 73% древесных волокон), и малярная лента под собственной маркой MONLID - первая в России продукция такого рода с сертификатом «Лесной эталон».
Среди системных изменений - в марте 2026 года заработала Политика по ответственному сырью (приложение к Кодексу этичного поведения для товарных поставщиков), а в работе находится Политика по работе с опасными веществами.
"Руководство для поставщиков по сокращению выбросов парниковых газов", о котором мы писали месяц назад, активно применяется. Компания планирует внедрять меры по сокращению углеродного следа товаров совместно с поставщиками, для чего провела для 45 сотрудников, работающих с поставщиками, обучение по декарбонизации.
Из планов, которые будем ждать с нетерпением - разработка инструмента экологической оценки поставщиков, экологический аудит (в плане на 2027 год) и распространение социального аудита на весь не-СТМ сегмент.
🧩 Выживут только ОЦП | 241 |
| 6 | Жевательная резинка под угрозой: как изменение климата побуждает компании развивать фермерство
Мята – не только ключевой ингредиент для жевательной резинки, но и критический для многих глобальных брендов. Например, компании Mars, которой через подразделение Mars Wrigley принадлежат те самые Wrigley's, Orbit, Juicy Fruit и другие жевательные резинки.
В настоящее время около 80% мирового натурального ментола производится в одном регионе, штате Уттар-Прадеш (Индия), который страдает от климатических изменений, падения урожайности и роста издержек.
Чтобы решить данную проблему и не прибегать к синтетическому ментолу, компания Mars почти десять лет методично выстраивала прослеживаемую натуральную сырьевую цепочку через программу Shubh Mint.
Вместо диверсификации поставщиков Mars перестроила саму базу производства - от пилотных демоучастков до масштабирования через фермерские объединения. Применялись и новые агропрактики - плотность посадки, орошение, интеркроппинг (выращивание на одном поле двух и более культуры вместо одной), снизившие издержки на 20% при росте урожайности. В программу вовлечено более 24 тыс. фермеров, чей доход от мяты вырос более чем в 2 раза.
Отдельная статья расходов Mars – обучение женщин в фермерских семьях. Более 8,5 тыс. прошли обучение агропрактикам, свыше 4,5 тыс. участвуют в группах взаимопомощи, где изучают финансовую грамотность, а более тысячи из них открыли своё дело.
Логика следующая: если доход домохозяйства не завязан на одного человека и одну культуру, вся цепочка становится устойчивее. При этом программа масштабируется - от «спасти одну культуру» к формату full farm, где фермер получает гарантированный доход от всех посадок, а не только от мяты.
Пример подобной ESG-инициативы показывает, как грамотно решать вопрос сырьевой безопасности бизнеса: инвестиции в фермерство - это не благотворительность, а снижение рисков для бренда, которые будут окупаться годами.
🧩 Выживут только ОЦП | 230 |
| 7 |  Изучаем цепочку поставок в свежем отчете компании «Полюс»
В основе работы с контрагентами «Полюса» — Кодекс поведения поставщика: запрет детского и принудительного труда, признание права на свободу собраний, недискриминация при найме. Перед заключением договора победитель закупочной процедуры проходит проверку на соответствие требованиям в области охраны труда и экологии. Если проверка не пройдена, компания выбирает резервного поставщика.
Кроме того, «Полюс» проводит обучение сотрудников подрядных организаций, работающих на производственных объектах компании, по двум направлениям: «Вводный инструктаж по охране труда для подрядных организаций» и «Минимальный блок обучения по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды» — оба нацелены на то, чтобы довести до подрядчиков законодательные и корпоративные требования компании в этой области.
Ключевых контрагентов в 2025 году впервые системно оценили по ESG-критериям — методом самооценки, по методике ЭКГ-рейтинга и Национального ESG Альянса (последнее видим впервые). Анкета охватывала воздействие на окружающую среду, борьбу с коррупцией и права человека. Оценкой охвачены поставщики, на которых приходится 21% от плановой суммы закупок компании. В дальнейшем компания планирует встроить ESG-оценку в личный кабинет поставщика в рамках SRM.
С долей закупок у малого и среднего бизнеса пока не всё так однозначно: за год она снизилась с 27% до 20%, тогда как доля закупок у местных поставщиков в регионах присутствия, наоборот, выросла — с 10% до 11% (15 млрд руб.).
Отдельно в отчете разобрано управление рисками в цепочке поставок: «Полюс» практикует раннее вовлечение служб снабжения в закупку МТР ещё на этапе технико-экономического обоснования инвестпроектов, разрабатывает категорийные стратегии по ключевой номенклатуре и использует рамочные контракты для стандартизации закупки вспомогательного оборудования. Помимо этого компания прогнозирует сценарии развития на фоне ограничений на мировых рынках, ведёт активный поиск альтернативных производителей, поддерживает страховой и аварийно-технический запас МТР и прорабатывает новые логистические цепочки.
🧩 Выживут только ОЦП | 193 |
| 8 |  Ответственная цепочка поставок в компании АЛРОСА: изучаем свежий отчет об УР
Главное изменение 2025 года — замена Кодекса деловой этики поставщиков на Кодекс деловой этики партнёров Группы АЛРОСА. Новый документ распространяется не только на поставщиков и подрядчиков, но и на покупателей, заказчиков и субподрядчиков. В нем также присутствует содержательный переход от реактивного управления рисками недобросовестного поведения к установлению прямых требований: партнёры обязаны иметь собственные политики в области прав человека, противодействия коррупции и охраны окружающей среды, а также каскадировать эти требования на своих субподрядчиков. Одновременно было обновлено Положение о закупках — в него введён новый механизм долгосрочных соглашений со встречными инвестиционными обязательствами, стимулирующий создание производств в России под гарантированный заказ Группы.
По итогам 2025 года оценку соответствия экологическим и социальным критериям прошли 1 334 поставщика — по итогам проверок контрагентов с существенным негативным воздействием выявлено не было.
Параллельно идёт добровольное ESG-анкетирование: его прошли 1 017 поставщиков — 29% от общего числа действующих контрагентов, что на 3 п.п. больше, чем в 2024 году. Процедура «Знай своего контрагента» включает не только юридическую и финансовую проверку, но и оценку соблюдения принципов корпоративной этики АЛРОСА.
Согласно исследованию НИФИ Минфина, компания предъявляет своим контрагентам 22 требования и рекомендаций (17 обязательных требований, 4 ожидания, 1 добровольный инструмент).
Закупки у российских поставщиков составили 99,9% (против 99,6% в 2024 году), доля местных поставщиков выросла на 14 п.п. — до 42%. На субъекты МСП пришлось 31% общего объёма закупок, в реестре программы партнёрства состоят 58 МСП.
Компания «выращивает» поставщиков через информационную поддержку, совместные семинары с Корпорацией МСП и ежегодный конкурс инновационных решений с включением в собственный Реестр инновационной продукции АЛРОСА.
🧩 Выживут только ОЦП | 227 |
| 9 | Цепочки поставок в фокусе CSRD: что показывает свежий отчёт EFRAG
В новом отчете Европейской консультативной группы по финансовой отчётности (EFRAG) «2026 State of Play Report», посвящённом практике применения европейских стандартов отчётности по устойчивому развитию, было проанализировано 905 отчетов компаний, прошедших независимую проверку в рамках CSRD.
Существенность в отчёте названа основой, определяющей объём, глубину и детализацию всего отчета. Чаще всего существенными признаются темы «Изменение климата» (99%), «Собственный персонал» (99%) и «Ведение бизнеса» (95%). Заметно выросла доля «нефинансовых» экологических тем: «Загрязнение», «Водные и морские ресурсы», «Биоразнообразие», «Использование ресурсов и циркулярная экономика».
Но нас больше всего интересует динамика по социальным темам: тема «Работники в цепочке создания стоимости» (Workers in the Value Chain) выросла с 65% до 69%, «Затрагиваемые сообщества» — с 30% до 34%, а «Потребители и конечные пользователи» — с 67% до 69%. Таким образом, почти 70% компаний признают: риски, связанные с условиями труда у поставщиков, требуют раскрытия наравне с показателями внутри собственного периметра.
Отнести к цепочкам поставок можно и другой заметный сдвиг — рост доли компаний с заявленным климатическим планом перехода: до 69% в 2025 году против 55% годом ранее. Полноценный переходный план предполагает работу не только с собственными выбросами (Scope 1–2), но и сj Scope 3, а это в первую очередь эмиссии у поставщиков. То есть рост доли компаний с климатическим планом должен подтягивать и требования к поставщикам по декарбонизации, отчётности и т.д., чего в исследовании не наблюдается.
Это возвращает нас к одному из давних тезисов – если тема признана существенной, это еще не означает, что по ней уже есть конкретная, измеримая цель. И хотя год назад именно EFRAG приняла добровольный стандарт отчетности об устойчивом развитии для МСП, работа с поставщиками все еще остается самой актуальной и насущной проблемой.
🧩 Выживут только ОЦП | 210 |
| 10 |  Сегодня в рубрике «Опыт первых» компания СИБУР!
Месяц назад мы писали про свежий отчет коллег по устойчивому развитию, а сегодня более детально изучаем вместе с вами практики компании по взаимодействию с поставщиками.
На вопросы "Выживут только ОЦП" любезно ответила Раиса Момот, руководитель блока «Устойчивое развитие» СИБУРа.
В чем заключается ваша работа с поставщиками?
Работа ведется по нескольким направлениям:
Тендерные процедуры. Выбор благонадежного поставщика, соответствующего требованиям компании (в квалификационную анкету интегрированы ESG-вопросы).
Оптимизация логистики. Обеспечение коммерчески эффективных и безопасных маршрутов, формирование альтернативных опций при выборе поставщика.
ESG-взаимодействие с ключевыми поставщиками. Анкетирование и присвоение внутреннего рейтинга.
Образовательные и коммуникационные мероприятия. Проведение вебинаров (в том числе в открытом доступе) и Дней поставщика. Подробнее ознакомиться с бизнес-практиками СИБУРа можно по ссылке.
Обмен данными по углеродному следу. Совместная работа с поставщиками и клиентами по сбору данных для расчета выбросов парниковых газов (Охват 3) и углеродного следа продукции.
ЭКГ-рейтинг. Включение его результатов в цепочку поставок для ключевых клиентов.
Что самое сложное в выстраивании ОЦП?
Построение ОЦП – это комплексный процесс с множеством взаимосвязанных этапов и участников. Немалую часть в этом процессе занимает работа с МСП.
Мы ежегодно наращиваем закупки у МСП (в 2025 году — 62%, что на 26 п.п. выше показателя 2024 года).
Для поддержки этой категории партнеров СИБУР публикует информацию на сайте «СИБУР Клиентам», предлагает адаптированные клиентские сервисы, вовлекает МСП в программу социальных инвестиций «Формула хороших дел», проводит обучающие мероприятия и оказывает финансовую поддержку предпринимателям в Тобольске и Свободном.
Кроме того, в партнерстве с Корпорацией МСП производители могут направлять предложения о сотрудничестве через сервис «Производственная кооперация и сбыт». Также компания помогает МСП-клиентам в регионах выстраивать диалог с органами власти.
Ваши ESG-требования к поставщикам носят обязательный или рекомендательный характер?
На данный момент ESG-требования СИБУРа к поставщикам носят рекомендательный характер. Мы придерживаемся подхода, основанного на сотрудничестве и взаимопонимании, а не на жестком принуждении. Поэтому наша система предполагает добровольное анкетирование для оценки и формирования рейтинга поставщиков, исходя из их текущей приверженности принципам ответственного бизнеса.
При этом мы осознаем, что значимость этих критериев неуклонно растет, и в перспективе они будут переведены в разряд обязательных.
В 2026 году мы начали внедрять в цепочку поставок результаты ЭКГ-рейтинга для ключевых поставщиков.
На кого вы равняетесь?
Мы, безусловно, изучаем опыт зарубежных отраслевых компаний и крупного российского бизнеса в рамках бенчмарков. Однако СИБУР уже давно является одним из лидеров направления и чаще выступает в роли объекта для подражания.
Первая цель по ОЦП была зафиксирована в Стратегии устойчивого развития еще в 2019 году. Впоследствии она трансформировалась в более амбициозную задачу – оценить 100% ключевых поставщиков по критериям устойчивого развития СИБУРа, и эта цель была полностью достигнута. Новая Стратегия также содержит цели по взаимодействию с поставщиками, например, распространение инициативы «Чистая метла» на поставщиков и клиентов.
#опыт_первых
🧩 Выживут только ОЦП | 213 |
| 11 | «Лемана ПРО»: что внутри руководства для поставщиков
Руководство, о котором мы писали выше, представляет собой 155-страничный документ, где меры декарбонизации прописаны отдельно для 101 товарной группы внутри трёх категорий.
Сперва для каждой товарной группы было подсчитано, как распределяются выбросы парниковых газов по стадиям жизненного цикла - добыча и обработка сырья, производство, использование и конец срока службы. И между разными товарами данные сильно отличаются. Например, для автоматического выключателя для электросчётчиков почти 82% выбросов формируется на этапе использования - то есть за счёт энергопотребления самого устройства, а не за счёт производства. Меры для такого товара - прежде всего снижение энергопотребления при эксплуатации и удобство разборки на компоненты в конце срока службы.
Дальше под каждую стадию жизненного цикла подобраны технологические и организационные меры - отдельно для того, кто добывает и обрабатывает сырьё, и отдельно для производителя готового товара.
Отдельный блок в руководстве - потенциал сокращения выбросов по конкретным материалам, если переходить на низкоуглеродные аналоги или вторичное сырьё. Разброс большой: для стали это от 45 до 95%, для меди - от 55 до 90%, для алюминия - от 60 до 85%, для картона и бумаги - до 51%. Эти цифры и стали основой для приоритизации мер на этапе добычи и обработки сырья.
Чтобы поставщик мог подтвердить, что мера действительно внедрена, а не просто заявлена, в руководстве указано, какие документы для этого подойдут: паспорта качества с указанием происхождения сырья, сертификаты ISO 14001 и 50001, декларации добровольной лесной сертификации и т.д.
В руководстве «Лемана ПРО» открыто признаётся, что меры на этапе «добыча и обработка сырья» находятся вне зоны ответственности прямых поставщиков компании - их должны реализовывать контрагенты этих поставщиков. В блоке про стимулы это называется каскадный эффект - обязательства поставщика первого уровня транслируются поставщикам второго порядка и далее, включая логистических операторов, производителей энергии и поставщиков сырья.
🧩 Выживут только ОЦП | 249 |
| 12 | «Лемана ПРО» выпустила руководство по декарбонизации для поставщиков
Компания «Лемана ПРО» разработала руководство для поставщиков по снижению углеродного следа продукции. Рекомендации охватывают весь жизненный цикл товара, от выбора сырья до утилизации. Это первый подобный документ на российском DIY-рынке.
Причина фокуса на поставщиках понятна из структуры выбросов компании: более 90% совокупных выбросов парниковых газов «Лемана ПРО» приходится не на собственные магазины, склады и офисы, а на закупаемую и продаваемую продукцию.
Руководство охватывает три товарные категории - электротовары, освещение и краски, на которые приходится около 30% углеродного следа товарного предложения компании. Для каждой категории прописаны специализированные меры, плюс отдельно - универсальные, применимые независимо от вида продукции. Каждая рекомендация оценивается по трём критериям: срок внедрения, стоимость реализации и потенциал сокращения выбросов.
В числе приоритетных мер:
– переход на низкоуглеродные источники энергии;
– увеличение доли вторичного сырья в составе продукции;
– повышение перерабатываемости товаров и упаковки.
Документ задаёт поставщикам единый понятный язык для разговора о выбросах - не абстрактные требования, а конкретный набор мер с установленной ценой и сроком внедрения для каждой.
Это не первая инициатива компании по устойчивой цепочке поставок: в марте 2026 года «Лемана ПРО» уже внедрила Политику по ответственному сырью - с требованиями к древесине, пластику, металлу, стеклу и текстилю, используемым при производстве товаров и упаковки. Вместе с новым руководством по декарбонизации эти документы формируют единый подход к работе с поставщиками - от выбора сырья до сокращения углеродного следа готового товара.
Компания уже анонсировала следующие шаги - индивидуальные консультации с поставщиками и разработку инструментов самооценки для отслеживания прогресса во внедрении мер.
Руководство размещено на сайте компании и пока носит рекомендательный характер.
🧩 Выживут только ОЦП | 473 |
| 13 | Ответственные закупки в годовом отчете Московской биржи
Московская биржа не только выпустила руководство для эмитентов, где отметила важность ответственных цепочек поставок, но и сама уделяет внимание этой теме в годовом отчете об устойчивом развитии. Рассмотрим, что есть в документе за 2025 год.
Структура закупок - почти целиком ИТ: разработка, обслуживание и закупка программного обеспечения и оборудования, системы связи и информационной безопасности. Здесь же основные риски в цепочке поставок: технологическая зависимость, уникальность решений, концентрация на узком круге подрядчиков.
По ESG-управлению в цепочке поставок: 100% контрагентов проходят обязательную проверку при закупках любой стоимости, антикоррупционная оговорка включена во все типовые договоры, поставщики с высоким уровнем риска к сотрудничеству не допускаются. Кодекс поставщика внедрён и распространён на Группу, однако процедура ознакомления с ним охватывает пока только поставщиков средней и высокой стоимости.
Из содержательных новинок 2025 года - серьёзная работа над нормативной базой и автоматизацией. Положение о закупочной деятельности менялось дважды за год: проведена унификация закупок внутри Группы, упрощены подходы для групповых закупок, введены банковские гарантии при авансах, установлен приоритет электронной формы договора.
Параллельно в MOEX выстроен сквозной процесс закупок «от потребности до договора» - с автоматической оценкой критичности договора, KPI-отчётностью в разрезе закупщиков и дочерних компаний и автоматизированным NPS-опросом инициирующих подразделений по качеству закупочного процесса.
Уровень раскрытия Московской биржи вполне соответствует нормам для финансовой инфраструктуры и нормам SASB (Стандарту отчетности в области устойчивого развития для фондовых и товарных бирж), на который опирается сама биржа. А вот для соответствия стандартам GRI, также указанным в Отчете, важно раскрывать долю поставщиков, прошедших ESG-оценку, и результаты этих оценок. Структуре, которая не нуждается в глубокой перестройке цепочки поставок, нужно обработать и систематизировать уже собираемые от поставщиков данные.
🧩 Выживут только ОЦП | 230 |
| 14 | 📝 Эксперт РА и АКРА разработали Кодекс профессиональной этики поставщиков рейтингов устойчивого развития.
Пока только они являются подписантами документа.
❓ Зачем это было сделано?
Жесткого (да и мягкого) регулирования деятельности поставщиков ESG-рейтингов в России нет (лицензирование, обеспечение прозрачности методологий и пр.). Мы идем своим путем.
На данный момент в стране «сформированы несколько квазигосударственных систем оценки экологической и социальной ответственности компаний» (анализ мировых практик регулирования ESG-рейтингов от АКРА).
Несмотря на наличие задающих тон рекомендаций для поставщиков ESG-рейтингов от Банка России, участники рынка – по мере его развития – все больше беспокоятся о качестве и надежности этих рейтингов, обращают внимание на необходимость прозрачности методологий их присвоения и рейтинговых процедур. 🤌🏻
Новый кодекс отвечает на этот вызов.
Он призван стать
✔️ основой для формирования единых стандартов качества для поставщиков ESG-рейтингов,
✔️ инструментом повышения доверия к ним и их продуктам.
В кодексе прописывается:
🟢 Надлежащее управление рейтинговыми действиями, публикацией и мониторингом ESG-рейтингов
Решение о присвоении ESG-рейтинга принимается комитетом, состоящим из нескольких рейтинговых аналитиков (не менее пяти).
Поставщик предусматривает регулярную ротацию аналитиков.
🟡 Обеспечение надлежащего качества ESG-рейтингов
Поставщик обязуется ежегодно обновлять присвоенные им ESG-рейтинги, а также актуализировать свою методологию.
Работники, которые участвуют в рейтинговых действиях, должны соблюдать нормы проф. этики, обладать необходимой квалификацией и компетенциями.
Кстати, о последних: в кодексе есть специальный раздел – Требования к знаниям и профессиональному опыту аналитиков. 👇🏻
Рейтинговый аналитик должен иметь высшее образование (подойдет география, экономика, социология);
обладать опытом в области анализа организаций в сфере устойчивого развития / подготовки нефинансовой отчетности – от года;
знаниями в области экологии, управления, финансов.
Он также должен уметь работать с релевантными нормативно-правовыми документами, стандартами, знать специфику рынков финансирования, климатического регулирования, раскрытия информации и пр.
На сколько тыс. рублей оклада это тянет?
🔴 Недопущение конфликта интересов
Поставщик ESG-рейтингов должен иметь и регулярно актуализировать политику минимизации конфликтов интересов.
Например, нужно обеспечивать независимость рейтинговых аналитиков от подразделений, ответственных за рекламу, привлечение клиентов и заключение договоров на осуществление рейтинговых действий.
Нужно ограничивать аналитиков во владении финансовыми инструментами рейтингуемых лиц.
Нужно в целом запрещать принимать подарки стоимостью свыше 3 тыс. руб., в том числе в виде услуг, приглашений на мероприятия от любых лиц, с которыми поставщик ESG-рейтингов состоит или потенциально сможет состоять в деловых отношениях.
🟣 Обеспечение прозрачности и конфиденциальности
Поставщик ESG-рейтингов обеспечивает публичное раскрытие информации о своих ESG-рейтингах, включая сведения о методологии и процессах присвоения ESG-рейтингов (с учетом наличия конфиденциальной информации).
👉🏻 Nota bene
✔️ ESG-рейтинги могут присваиваться финансовым или нефинансовым компаниям, регионам, муниципалитетам и иным объектам, в отношении которых применима методология поставщика.
✔️ ESG-рейтинги могут быть запрошенными и незапрошенными.
✔️ Рэнкинг – отличный от ESG-рейтинга продукт, представляющий собой упорядоченный список объектов оценки, отсортированный по определенному числовому показателю, в том числе комплексному.
👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX | 170 |
| 15 | Великобритания присоединяется в Евросоюзу в борьбе с незаконной вырубкой лесов
Правительство Великобритании объявило о планах ввести новые нормативные требования, обязывающие компании следить за тем, чтобы товары в их цепочках поставок не были связаны с незаконной вырубкой лесов.
Предлагаемый подход будет охватывать те же базовые товарные группы и информационные требования, что и Постановление ЕС по борьбе с вырубкой лесов (EUDR), что позволит компаниям избежать дублирования административных процедур и обеспечить единые стандарты прослеживаемости данных.
По оценкам правительства, потребление в Великобритании товаров, связанных с производством торгуемых на международных рынках сырьевых товаров, ежегодно влечет за собой вырубку около 29 000 гектаров леса по всему миру и 9,4 млн тонн сопутствующих выбросов углерода. При этом крупные ритейлеры, в том числе сети супермаркетов, сами призывают к более жёсткому регулированию в этой сфере.
Согласно предложениям, компании, торгующие товарами, получаемыми из тропических лесов, - соей, пальмовым маслом, какао и каучуком - будут обязаны доказывать, что их цепочки поставок не связаны с незаконной вырубкой лесов.
Несмотря на то, что Великобритания ориентируется на EUDR как на стандарт, сам ЕС в последнее время ведёт переговоры об упрощении этого регламента. Некоторые заинтересованные стороны считают EUDR нетарифным барьером в торговле, что привело к многочисленным задержкам в дате вступления его в силу.
🧩 Выживут только ОЦП | 156 |
| 16 | "Чистая метла" и другие практики ответственных цепочек поставок в компании СИБУР
Сегодня изучаем интегрированный отчет ПАО «СИБУР Холдинг» за 2025 год (сравнить его в динамике можно в нашем же прошлом посте). В качестве ориентиров компания связывает этот блок с ЦУР ООН №12 «Ответственное потребление и производство» и национальным проектом «Экономика». Подробнее о том, как принципы ОЦП интегрированы в национальные цели, мы писали тут.
Работа с поставщиками в компании регулируется четырьмя ключевыми документами:
- Положение о закупках (актуализировано в 2025 году),
- Торговая политика в отношении оптовой реализации нефтехимической продукции (2023 г.),
- Политика интегрированной системы менеджмента в области охраны труда, промышленной безопасности, экологии и качества (также обновлена в 2025 году),
- Кодекс деловой этики контрагента (распространяется на всех поставщиков и включён в типовые договоры, редакция от 2020 г.)
Оценка поставщиков по критериям устойчивого развития охватывает четыре направления: противодействие коррупции, права человека, ОТиПБ, охрана окружающей среды. В случае, если поставщик не предоставляет заполненную анкету, компания проводит оценку по открытым источникам. При этом позднее контрагент может инициировать повторную оценку для учёта принятых мер (подробнее про механизм ESG-анкетирования поставщиков СИБУР мы писали в своем последнем исследовании «ESG в управлении цепочками поставок»).
Помимо анкетирования, компания проводит документарные аудиты и выборочно выездные, для подрядчиков, выполняющих работы, связанные с воздействием на окружающую среду. Всего в 2025 году проведено 192 аудита (против 240 в 2024 г., и 90 – в 2023 г.).
Доля закупок у субъектов МСП в общем объёме выросла с 36% в 2024 г. до 62% в 2025 г. Данный скачок объясняется в том числе курсом на технологическую независимость и заключением долгосрочных договоров с отечественными производителями. Доля МСП среди ключевых поставщиков, прошедших ESG-оценку, составила 15%. Доля закупок у российских поставщиков составила 74%.
В 2025 году компания распространила программу «Чистая метла», в которой участвует с 2018 г., на поставщиков вторичного сырья, включив в её метрики в чек-листы аудитов.
Из аспектов, которые хочется увидеть в следующем отчете - динамика соответствия Кодексу поставщика, разбивка результатов ESG-анкетирования, хотя бы формальные причины снижения числа аудитов, ну и обновленный Кодекс деловой этики вслед за двумя связанными документами.
🧩 Выживут только ОЦП | 235 |
| 17 | Уже в этот четверг ждем вас на XV Форуме ответственного бизнеса «Три кита национальной повестки»!
Екатерина Копалкина выступит модератором двух сессий:
Первая - «Предприниматель между штрафами и общественным давлением зоозащитников. Новое законодательство об обращении с бездомными животными».
И вторая, партнерская сессия, о которой мы уже писали, - «Выстраивание ответственных цепочек поставок как превентивная работа с рисками».
Спикеры и все подробности на сайте форума: https://esg.socprojects.org/programma#!/tab/2339984001-1
Для читателей канала "Выживут только ОЦП" организаторы мероприятия предусмотрели промокод на регистрацию. Если вы планируете посетить форум, напишите об этом в комментариях, и мы направим вам детали.
До встречи 25 июня!
🧩 Выживут только ОЦП | 183 |
| 18 | ЕС запретил перегружать отчетностью компании МСП
Одна из главных практических проблем с ответственной цепочкой поставок, знакомая и российскому рынку, - давление крупных компаний на поставщиков из сектора МСП.
Европейские директивы CSRD и CS3D обязывают раскрывать данные по цепочке поставок и фиксируют, что поставщик несет ответственность за соблюдение требований всеми привлеченными субподрядчиками и иными третьими лицами.
Но недавно Европейская комиссия предложила добавить в добровольный стандарт отчётности в области устойчивого развития (VSME), конкретный «потолок цепочки поставок» - правовую норму, ограничивающую, что именно можно требовать от компаний МСП.
Теперь компаниям, подпадающим под действие CSRD, законодательно запрещено запрашивать у поставщиков с численностью до 1 000 сотрудников данные сверх установленного лимита в 24 показателя. Для компаний МСП это означает существенное снижение нагрузки и защиту от документа, который является технически сложным и изначально писался под крупный бизнес.
Для специалистов по ОЦП эта новость несет практическое значение: если вы работаете с европейскими поставщиками или сами входите в цепочки поставок компаний, подпадающих под CSRD, стандарт фактически задаёт минимальный и максимальный набор данных, вокруг которого можно выстраивать анкеты и процессы оценки.
В России подобных директив и законов все еще нет, а Национальный ESG Альянс в своих Методических рекомендациях предлагает крупному бизнесу направлять компаниям МСП с численностью более 100 человек анкету для продвинутой практики, состоящую из 74 вопросов. Захотят ли крупные компании, состоящие в Альянсе, для которых столь подробные анкеты и большое число проверок уже вошли в привычку, это сохранять, если данные правила станут обязанностью, вопрос открытый.
🧩 Выживут только ОЦП | 219 |
| 19 | Климатический переход как финансовый инструмент
Исследовательский центр энергетической политики и международных отношений Европейского университета в Санкт-Петербурге (ЭНЕРПО) разработал комплексную программу для бизнеса от практиков, которая на кейсах российских компаний поможет разобраться в финансовых возможностях, связанных с климатическим переходом, и превратить стратегию в рабочие инструменты.
Программа ориентирована на конкретную аудиторию: экспертов по устойчивому развитию в промышленности, энергетике, транспорте и финансовом секторе, специалистов климатического консалтинга без финансового бэкграунда, а также сотрудников НКО и аналитических центров, вовлеченных в разработку переходных планов.
По итогам четырех интенсивов участники разберутся, какие финансовые инструменты - зелёные и переходные облигации, углеродные единицы, льготные займы - применимы в их конкретной ситуации, научатся работать с IFRS S2 и поймут, как превратить климатическую стратегию из строчки в отчете в аргумент для привлечения более дешёвого капитала. Отдельный блок посвящен тому, как обосновывать «климатический» бюджет перед финансовым директором - через риски и финансовые выгоды, а не через повестку устойчивого развития.
Разбор ведётся на кейсах российских компаний, а среди преподавателей - практики с опытом в IFC, EFSD, «Газпроме» и большой четверке. Формат рассчитан на тех, кто уже работает в теме, но хочет говорить на одном языке с финансовым блоком.
Приём заявок открыт до 19 июня! Подробнее тут. | 203 |
| 20 | «Норникель» представил четвертый отчет по ответственным цепочкам поставок
Компания «Норникель» опубликовала Отчет по устойчивому развитию, а вместе с ним - уже четвертый тематический Отчет в области ответственной цепочки поставок. Смотрим вместе, что изменилось за год.
Общая степень соответствия поставщиков требованиям Кодекса поставщика составила 44% (против 48% годом ранее), но при этом охват поставщиков, прошедших оценку, существенно расширился, а в самой выборке более чем в 2 раза выросло количество компаний МСП. В «Норникеле» объясняют динамику показателя расширением вопросов анкеты и ужесточением требований к подтверждающим материалам. Однако с учетом постоянно растущей выборки (более чем в 3 раза с 2023 года) сохранить даже такой уровень соответствия - результат более чем достойный.
В 2025 году комплексные проверки прошли также 14 поставщиков минерального сырья (против 12 в 2024-м), в том числе 6 внешних (против 4 в 2024 г.). По их результатам не было выявлено рисков. Двое из шести прошли проверку до заключения договора — с помощью новой анкеты претендента, внедренной в конце 2025 года и направленной на выявление индикаторов критического и высокого риска еще на этапе тендера.
Анкетирование, как и Кодекс поставщика, остается главным признаком развития ответственных бизнес-практик. В 2025 году «Норникель» вновь обновил анкету поставщика. Добавлены вопросы по сокращению выбросов загрязняющих веществ и гарантиям соблюдения прав сотрудников, в том числе для синхронизации с рядом стандартов, среди которых GRI и СОКБ. Из новинок — вариант ответа «Не применимо», который позволяет корректнее учитывать отраслевую специфику поставщиков, помимо нацеленного на это отраслевого мультипликатора. Дополнительно компания впервые сопоставила собственные результаты оценки с данными ЭКГ-рейтинга: 59% поставщиков выборки, прошедших скоринг, попали в категории «Продвинутый» и «Лидер» со средним баллом 82 из 100 — при этом средняя степень соответствия Кодексу поставщика Норникеля у них составила 35%. Разрыв между ЭКГ-рейтингом и внутренней оценкой — тема для отдельного разговора.
Также «Норникель» отмечает наличие ответственных партнеров, которые не просто проходят оценку, но и корректируют внутренние политики и практики, что в итоге сказывается на результатах оценки. К примеру, один из поставщиков повысил степень соответствия Кодексу с 60% в 2024 году до 74% в 2025 году за счет развития практик в области устойчивого развития.
«Норникель» демонстрирует, что отчет по ОЦП - это не просто формальность, но и реальный драйвер изменений, компания продолжает активно развивать практики работы с поставщиками и является наглядным примером для других участников рынка.
🧩 Выживут только ОЦП | 337 |
