Алексей Бобов - 100 Инвестхаков
Open in Telegram
Инвестиционные инструменты для муниципальных и государственных служащих, а также сотрудников институтов развития. Образовательные тренинги и консультации @bobovman
Show moreRussia541 531The category is not specified
263
Subscribers
No data24 hours
-17 days
+430 days
Data loading in progress...
Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+5
in 1 channels
August '26
+3
in 0 channels
Get PRO
July '26
+4
in 0 channels
Get PRO
June '260
in 0 channels
Get PRO
May '26
+3
in 0 channels
Get PRO
April '26
+3
in 1 channels
Get PRO
March '26
+15
in 0 channels
Get PRO
February '26
+8
in 0 channels
Get PRO
January '26
+21
in 0 channels
Get PRO
December '25
+27
in 2 channels
Get PRO
November '25
+14
in 0 channels
Get PRO
October '25
+15
in 0 channels
Get PRO
September '25
+10
in 0 channels
Get PRO
August '250
in 2 channels
Get PRO
July '25
+171
in 1 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | 0 | |||
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | 0 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | 0 | |||
| 02 September | 0 | |||
| 01 September | +5 |
Channel Posts
| 2 |  +4🇷🇺🇨🇳 Четыре элемента успеха: что нужно китайскому инвестору в России?
4 сентября в Хабаровске модерировал практичную для инвесторов сессию II Российско-китайского форума — «Инвестиционная инфраструктура для реализации российско-китайских проектов».
Мне хотелось уйти от привычного разговора о том, насколько огромен потенциал сотрудничества России и Китая.
Потенциал есть. Интерес есть. Деньги и технологии есть.
Но почему тогда далеко не каждый интерес превращается в реализованный инвестиционный проект? И где именно мы теряем инвестора на пути от первого контакта до запуска предприятия?
Всю дискуссию мы построили вокруг четырех элементов, без которых эта цепочка не работает.
1. НАВИГАЦИЯ
Иван Иванников из Минэкономразвития представил новый «Атлас российско-китайского инвестиционного сотрудничества».
Представьте китайскую компанию, которая впервые рассматривает Россию. 89 регионов, разные меры поддержки, площадки, специализации, институты развития. С чего начать?
Инвестору нужна понятная точка входа: куда идти, где искать проект, как выбрать регион и кто проведет его дальше.
2. ТЕХНОЛОГИИ И КАДРЫ
Фэн Яоу, корпорация «Евразия», показал интересную эволюцию: как многолетнее образовательное сотрудничество России и Китая постепенно превращается в основу для технологических и инвестиционных проектов.
Можно привезти оборудование. Можно построить завод. Но без инженеров, технологов и управленцев, способных работать вместе, инвестиционный проект не состоится.
Инвестиции — это всегда еще и люди.
3. ПЛОЩАДКИ И ИНФРАСТРУКТУРА
С Евгением Кравченко из НААИР говорили о технопарках и индустриальной инфраструктуре.
Здесь тоже пора менять подход.
Инвестиционная площадка — это не участок земли на карте. Это продукт.
Инвестору нужны мощности, сети, логистика, понятные сроки подключения, меры поддержки и команда, способная быстро провести проект через все процедуры.
Чем меньше инвестор должен строить вокруг своего завода, тем быстрее появляется сам завод.
4. ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА
Шан Шивэй, представляющий китайское бизнес-сообщество малого и среднего бизнеса, дал особенно важный взгляд с другой стороны стола: что реально нужно китайской компании, чтобы принять решение об инвестициях в России?
Особенно малому и среднему бизнесу, у которого нет огромного международного департамента, способного годами разбираться в российских процедурах.
Каждый из четырех элементов по отдельности в России уже существует.
Есть институты развития. Есть площадки. Есть меры поддержки. Появляются цифровые инструменты навигации. Есть образовательные и технологические связи.
Но инвестору нужна не совокупность элементов.
Ему нужен маршрут.
Поэтому в финале я задал спикерам три вопроса:
— где сегодня чаще всего «отваливаются» российско-китайские проекты?
— какие элементы инвестиционной инфраструктуры необходимо усиливать в первую очередь?
— и главное: какой один новый механизм нужно запустить уже в 2027 году, чтобы кратно увеличить количество реализованных проектов?
Выигрывать будут территории, которые научатся управлять не отдельными инструментами поддержки, а всем путем инвестора целиком.
Спасибо спикерам и участникам дискуссии. Получился действительно содержательный разговор. 🇷🇺🇨🇳 | 35 |
| 3 | Путь инвестора - Бобов А.А..pdf | 792 |
| 4 |  📚 К 1 сентября — новое практическое пособие "Путь инвестора".
Символично, что буквально накануне Дня знаний закончилась верстка моего нового методического пособия «Путь инвестора. Как территория строит или теряет доверие инвестора в шести точках контакта».
Последние несколько лет я много работаю с инвестиционными командами регионов и муниципалитетов. И всё больше убеждаюсь: мы хорошо считаем тех инвесторов, которые пришли — проекты, миллиарды инвестиций, рабочие места. Но практически не считаем тех, кто заинтересовался территорией, начал переговоры, а потом просто замолчал.
Именно поэтому в центре методички — не очередной набор лучших практик, а путь инвестора. Шесть этапов: услышал → нашёл → проработал → договорился → построил → рекомендовал. На каждом из них территория либо укрепляет доверие бизнеса, либо незаметно теряет потенциальный проект.
Внутри постарался собрать максимум прикладного: 7 компетенций и 8 функций инвестиционной команды, 15 типичных провалов, KPI по этапам, NPS инвестора, exit-интервью, метрики «молчания» и диагностический чек-лист из 36 вопросов. То, что можно не просто прочитать, а взять и проверить на своей территории.
❗И, пожалуй, главный тезис всей работы: успешные практики можно копировать. Сильную инвестиционную команду и качественный сервис — значительно сложнее.
С 1 сентября - С Днём Знаний! Учиться приходится всю жизнь — особенно тем, кто занимается развитием территорий. Давайте учиться друг у друга! по всем вопросам @bobovman | 832 |
| 5 |  +6В поисках бренда территории в Амурской области нашли характер, который формировался почти 150 лет. Сводка про экспедицию в конце августа.
Когда начинают разрабатывать бренд города или района, обычно ищут очевидное: чем территория известна, что производит, какие у нее достопримечательности, что поставить на логотип.
В Ивановском муниципальном округе Амурской области все сначала выглядело именно так. Сильнейшее сельское хозяйство, выращивание сои, плодородная земля, близость к Китаю, логистика, история переселенцев. Но во время форсайт-сессии проявилось кое-что гораздо интереснее.
Факты начали складываться в одну цепочку:
— В XIX веке сюда приходили переселенцы, осваивали дальневосточные земли и фактически создавали жизнь заново.
— В годы Гражданской войны территория пережила трагические события японской интервенции. Один из самых тяжелых эпизодов местной истории — массовая гибель мирных жителей.
— После потрясений территория восстанавливалась и снова развивалась.
— Сегодня Ивановский округ — одна из сильнейших аграрных территорий Амурской области.
Но самое интересное обнаружилось не в статистике и не в исторических документах.
Во время работы с жителями и ЛОМами постоянно проявлялась одна и та же установка: здесь недостаточно просто сделать хорошо. Здесь хотят быть первыми. В сельском хозяйстве. В благоустройстве. В образовании. В спорте. В качестве жизни.
И тогда прошлое неожиданно соединилось с настоящим.
Освоить. Выстоять. Восстановиться. Стать сильнее. И снова идти вперед.
Похоже, именно сильный характер и может оказаться настоящим культурным кодом Ивановского округа.
Главный вывод. Сильный территориальный бренд начинается не с логотипа и слогана, а с поиска того, что невозможно скопировать у другой территории, — ее характера. Настоящий бренд не придумывают консультанты: его обнаруживают в истории, поступках людей, отношении к труду и тех качествах, которые воспроизводятся поколение за поколением.
Поэтому главный вопрос не «Как мы хотим выглядеть?», а «Что в характере этой территории остается неизменным, несмотря на все перемены?» Когда прошлое, сегодняшний характер жителей и их представление о будущем сходятся в одной точке — это и есть ядро территориального бренда.
«Что в характере людей этой территории остается неизменным уже несколько поколений?»
Если удалось найти ответ — возможно, вы нашли самое ценное, что вообще может быть в территориальном бренде.
👉 подробнее о проведенной форсайт-сессии | 69 |
| 6 |  +219 августа в Тюмени на федеральной стажировке муниципальных инвестиционных уполномоченных и специалистов по инвестиционному развитию территорий (170 участников из 113 муниципалитетов и 35 регионов России) говорил об инвестиционной клиентоцентричности и пути инвестора на сессии по Формированию инвестиционного имиджа территории.
Мы хорошо считаем тех, кто пришел: проекты, объем инвестиций, рабочие места. Но почти не видим тех, кто проявил интерес к территории, а потом «затих»: не получил нужной информации, не дождался ответа, не почувствовал заинтересованности.
Также сегодня, выполняя все требования инвестиционных стандартов, территории часто сталкиваются с тем, что их инвестиционные предложения, инвест. площадки или инвестпорталы не приводят к появлению интересантов, которые возьмутся за реализацию проекта.
Путь инвестора — это десятки точек контакта: первый звонок, получение информации, подбор площадки, переговоры, встреча с ЛПР, сети, земля, меры поддержки, разрешительные процедуры. И здесь главный вопрос: кто хозяин этого пути целиком? Кто отвечает не за отдельное письмо или согласование, а за итоговый опыт инвестора?
Можно сделать отличный инвестпортал и презентацию, но один неудачный контакт способен изменить отношение бизнеса к территории.
Ожидания → точки контакта → опыт инвестора → инвестиционный имидж.
Поэтому стоит задать себе вопрос: сколько потенциальных инвесторов мы потеряли, почему и на каком этапе?
По этой теме я подготовил новую методичку «Путь инвестора» — практический инструмент для анализа взаимодействия территории с потенциальным инвестором.
Если хотите получить её — напишите мне в личные сообщения. Отправлю.
Спасибо Национальной Ассоциации агентств инвестиций и развития и Правительству Тюменской области за приглашение и организацию федеральной стажировки. Такие площадки особенно ценны возможностью обсуждать не только формальное выполнение стандартов, но и то, как инвестиционная система территории работает глазами самого инвестора. | 90 |
| 7 |  +5🌲 Таёжная цивилизация. Междуреченск
История. Как построить город практически с нуля — посреди тайги?
Это была тайга, в которой человек был чужим: лютый мороз, непролазный лес, дикие звери, болота и полное бездорожье — вокруг не было ничего, кроме леса на сотни километров.
1948 год. К будущему Междуреченску прибывают первые строители. Начинается освоение Томь-Усинского угольного месторождения.
1953-й — первая шахта.
1955-й — город Междуреченск.
Всего 7 лет — от первых строителей до города.
Кульминация — знаменитая шахта «Распадская».
В 1970-е старт строительства шахты, а в 1973 году «Распадская» выдаёт первый уголь. Сегодня это одна из крупнейших угольных шахт России мощностью около 10 млн тонн угля в год.
Междуреченск — пример того, как одно ресурсное ядро способно за одно поколение создать новую экономику территории - новую цивилизацию.
Следующие шаги развития Междуреченска до 2036 года мы как раз обсудили на стратегической сессии, которую провели на прошлой неделе - подробнее
#Междуреченск #Кузбасс #ТаёжнаяЦивилизация #Распадская #Инвестиции #РазвитиеТерриторий #НИИРТ | 93 |
| 8 |  +7🌲Таёжная цивилизация. Есть догадки, что это за место? | 98 |
| 9 | No text... | 120 |
| 10 |  +3✈️ В июле впервые побывал в Алматы.
Первые впечатления, три кита экономики Алматы: девелопмент (активная застройка), автомобилестроение (производственный приоритет) и IT (есть собственный кластер).
Хорошо развита инфраструктура, которой гордятся местные: 5G, цифровизация (аналог госуслуг), финтех, электротранспорт (почти все такси электро).
До 2028 года заявлена реализация 165 инвестиционных проектов на сумму 2,3 трлн тенге (примерно 5 млрд $). Крупные проекты можете посмотреть в инфографике.
В качестве итога: Алматы — одна из самых интересных инвестиционных площадок Центральной Азии. Это подтверждается тем, что российские инвестиции сегодня по объему занимают 1 место.
https://almaty-invest.kz/ru/ - инвестиционный портал Алматы
https://visitalmaty.kz/ - туристический портал Алматы | 99 |
| 11 |  📍 Дербент, Республика Дагестан
Наша команда провела рабочую экспедицию в Дербент — изучили туристический потенциал территории для нового кластера на побережье Каспийского моря. Исследовали этнокультурные особенности, национальную кухню, архитектурную застройку, памятники, природные объекты и логистику региона.
Главный вывод: у Дербента высокая инвестиционная привлекательность и большой неиспользованный потенциал, но на территории пока нет системных сетевых операторов в гостиничном и ресторанном бизнесе, ритейле и придорожном сервисе. Это открывает свободные инвестиционные ниши для тех, кто зайдёт первым.
по вопросам сотрудничества @bobovman | 68 |
| 12 |  📊 О чем на самом деле говорят муниципалитеты?
Мы провели анализ информационной активности одного из муниципальных образований России. В среднем за год муниципалитет публикует 1 500–2 000 информационных сообщений. Но какие темы действительно формируют информационную повестку?
За первое полугодие 2026 года было опубликовано 907 материалов, которые мы распределили по 14 тематическим группам. Такой анализ показывает не планы и заявления, а реальную информационную картину, которую ежедневно видят жители.
Лидерами стали:
• безопасность и правопорядок — 17,2%;
• праздничные и памятные мероприятия — 11,8%;
• благоустройство, дороги и ЖКХ — 11,6%;
• поддержка участников СВО — 10,4%.
Информационная повестка — это всегда отражение времени. Любопытно, что на первое место вышла тема безопасности — во многом из-за постоянных сообщений о мошенничестве, пожарах и ДТП. Информационная повестка всегда отражает время, в котором живет территория и люди.
Подготовили результаты в виде инфографики. В следующем посте покажем аналогичный анализ информационной повестки, выполненный уже на уровне одного из региональных институтов развития. | 67 |
| 13 |  +1⛽️ Давно не писал, а с мая столько всего произошло — главная тема, конечно, топливный кризис.
Разложил, сколько стоит проехать 100 км на разных видах энергоносителей и какая доля в цене приходится на налоги и акцизы. Налоги — 65% цены бензина, 61% — дизеля. У газа и электричества — всего 18%. Эта разница зашита в Налоговом кодексе РФ, а не в текущей конъюнктуре.
Стоимость 100 км сегодня:
Бензин (8,5 л) — 680 ₽
Дизель (8,5 л) — 722 ₽
Газ — 255–264 ₽
Электро (сеть ЭЗС) — 240 ₽
Электро (дома) — 88 ₽
Домашняя зарядка дешевле бензина в 7,7 раза, газа — в 3 раза.
И инфраструктура под это уже выросла: число операторов ЭЗС в России увеличилось в пять раз с 28 до 163 за 2022 — февраль 2025 года. На 2026 год в стране 9889 публичных зарядных станций (2Chargers, I квартал 2026), из них 5004 быстрые (DC) и 4885 медленные (AC).
Мир движется туда же. По данным МЭА (Global EV Outlook), в 2026 году мировые продажи электромобилей достигнут 23 млн штук — почти 30% всех продаваемых в мире автомобилей, а более чем в 40 странах доля электромобилей уже превысила 10% рынка. В Европе каждая пятая новая машина в начале года — электрическая (BEV — 20,6% в I квартале), а в Скандинавии этот показатель уже перевалил за 40%.
Поэтому существуют большие перспективы и для развития сетей электрозаправок в регионах, ну и для самих автомобилистов - лишний повод задуматься о переходе на электротранспорт.
#топливо2026 #электромобили | 132 |
| 14 |  📈 Повышаем квалификацию инвестиционных команд.
За этот май я пересобрал полную программу — 10 блоков, 100+ инструментов. Всё что нужно команде региона и муниципалитета, чтобы работать с инвесторами системно.
1️⃣ Инвестиционная стратегия — 7 стратегий для регионов, 8 для МО
2️⃣ Привлечение инвесторов — 16 каналов, воронка, нетрадиционные форматы
3️⃣ Сопровождение — CRM, персональный менеджер, эскалация
4️⃣ Инвестиционная аналитика — ИИ, профиль территории, «быстрые победы»
5️⃣ PR и продвижение — инфоповоды, личный бренд, медиахолдинг внутри команды
6️⃣ Стандарты и нормативные акты — от декларации до реального муниципального стандарта
7️⃣ Команда, ЛОМы, амбассадоры — кто реально двигает инвестиции
8️⃣ Инвестиционная активность — клуб инвесторов, форумы, агенты бизнеса
9️⃣ Господдержка — 200+ мер: как предлагать, комбинировать, монетизировать
🔟 Клиентоцентричность — CJM инвестора, принцип «ответ за 24 часа»
☝️ Это не теория. Апробировано в десятках регионов с 6 000 инвестиционными специалистами.
🚀 Новая возможность — программа реализуется с выдачей удостоверения о повышении квалификации государственного образца (вносится в реестр ФИС ФРДО). И это одно из требований муниципального инвестиционного стандарта.
Если хотите — запросите полную версию программы в личных сообщениях @bobovman | 64 |
| 15 |  +5🎯Идеальное инвестмероприятие? 80% результата — ДО старта. Как мы пришли к новому формату для территорий
Открою правду для всех, кто работает с инвесторами и пытается привлечь инвесторов: классические «дни инвестора» и инвестиционные сессии умирают.
Почему? Потому что они похожи на слепые свидания. Вы не знаете, кто придет, с чем придет, и есть ли у них реальные деньги. "Результата мало, но есть высокий имиджевый эффект" - так говорят профессионалы - инвестиционщики.
А теперь представьте другое: вы приходите на мероприятие, и уже 80% инвесторов и проектов у вас в кармане. Гипотезы проверены. Ограничения учтены. Осталось только сверить часы и пожать руки и двинуться в сторону реализации проектов.
Именно такой подход к развитию территории мы нащупали и назвали его «Стратегический отраслевой диалог», проверили его как формат уже 3 раз.
На прошлой неделе провели такой диалог в Мурманске для Агентства развития города Мончегорск. Направление — развитие туризма.
Казалось бы, шансов не так уж и много: небольшой северный муниципалитет, узкие ниши, масса ограничений. Идеальные условия для того, чтобы мероприятие превратилось в обычное совещание.
Но мы поступили иначе.
В короткий срок в рамках подготовки к мероприятию мы:
✅ Проверили ключевые гипотезы развития туристических проектов
✅ Получили обратную связь от ключевых экспертов и базовых инвесторов области
✅ Верифицировали франшизные модели для территории
✅ Подтянули федеральных игроков с реальным опытом в нишах, которые интересны Мончегорску
А теперь — вишенка на торте. Само мероприятие.
Это была не скучная презентация слайдов. Это — имиджевая презентация территории для лидеров бизнеса и общественного мнения региона. Мы создали ситуацию, где каждый инвестор и участник примерил роль управленца и спросил себя: «А как бы я развивал туризм здесь, с этими активами и этими ограничениями?»
Скажу честно: сегодня, когда мы финализировали итоги, я сам был приятно удивлен.
Что получили?
🚀 Количество инициаторов и проектов (NDA пока не дает раскрыть цифры)
🚀 И главное — задел, готовый план действий по развитию туризма для Мончегорска.
Наш «Стратегический отраслевой диалог» доказал: даже на сложной территории, за короткий срок, можно получить результат. И это все делается всего за 1,5-2 месяца. Желаю всей команде развития Мончегорска успехов в реализации намеченных проектов и планов.
Хотите так же для вашего муниципалитета или региона? Пишите в личку @bobovman. Обсудим, как нащупать ваш новый формат развития.
#НИИРТ #Мончегорск #Статегическийдиалог #развитиетерритории | 119 |
| 16 |  +6Два дня на острове Русский, в кампусе ДВФУ во Владивостоке.
В субботу закончил погружение в мир управления инвестициями региональных руководителей Дальнего Востока.
7-й поток MPA — это аналог MBA, но не для бизнесменов, а для государственных управленцев.
Среди участников на этот раз — впервые за мою практику — действующий пилот и руководитель авиационной эскадрильи одной из дальневосточных авиакомпаний. Это, пожалуй, лучшая иллюстрация того, насколько разные люди сегодня приходят и изучают госуправление.
Мы разбирали работу с инвесторами через две призмы, которые я считаю нужно обязательно использовать в связке.
Первая — системная. Три уровня, которые способствуют созданию хорошей системы работы с инвесторами:
— Стандарты: нормативная база, регламенты, НПА, федеральные рккомендации;
— Структура: организации и институты развития, совершенствование их функций;
— Люди: компетенции тех, кто работает с инвесторами и бизнесом в прямом контакте
Можно выстроить идеальную нормативку, создать преференциальную зону, при этом иметь команду, которая не умеет разговаривать с бизнесом. Можно вложиться в обучение — и упереться в организационные барьеры. Работает только всё вместе.
Вторая — клиентская. CJM — карта пути инвестора. Это взгляд на весь процесс глазами того, кто приходит в регион с деньгами и проектом. Где он теряется? Где ждёт ответа неделями? Где уходит к конкурентам? Боли инвесторов на каждом этапе. В очередной раз сделали контрольные закупки и слушатели увидели как в реальности работает система работы с инвесторами.
Когда госуправленец начинает смотреть на свою работу с разных сторон — многое встаёт на своё место.
Кроме того, формат MPA именно в ДВФУ ценен тем, что в одной аудитории сидят руководители с разной экспертизой и специализацией ещё и из разных регионов. И все они управляют сложными системами.
#госуправление #инвестиции #MPA #ДальнийВосток #развитиетерриторий | 110 |
| 17 |  +6Два дня в Благовещенске.☝️Амурская область впервые в 2025 году преодолела порог в 1 триллион рублей инвестиций в основной капитал.
На этой неделе провел тренинг для муниципальных инвестиционных уполномоченных Амурской области. Хочу поделиться своими наблюдениями.
Триллион инвестиций - это 1 000 000 000 000! Во всей России эту отметку преодолели лишь 10 регионов. На всём Дальнем Востоке — Амурская область единственная. Амурский ГПЗ и создаваемый газохимический комплекс - сегодня флагманы российских инвестиционных проектов.
Но я работал не с этими проектами. Я работал с людьми, которые каждый день отвечают на вопросы конкретного предпринимателя в конкретном муниципалитете, осуществляют первый контакт с инвесторами.
На тренинге мы разбирали, казалось бы, простые вещи: — Как найти реальное конкурентное преимущество своей территории, а не написать дежурное «выгодное географическое положение» — Как сформулировать инвестиционное предложение так, чтобы инвестор понял его за 30 секунд — Как страница муниципалитета на инвестиционном портале превращается из формальной обязанности в живой инструмент привлечения бизнеса.
Отдельно хочу сказать про инвестиционные предложения. Это не просто новая обязанность, которую надо как-то выполнить с учетом всех стандартов. Хорошее инвестиционное предложение — это творческая работа. Именно нестандартный взгляд на потенциал территории выводит на нужных экспертов, открывает неочевидные связи и в итоге приводит к конкретному инвестору. Формальный подход здесь не работает — он производит документы, а не сделки.
То же самое касается инвестиционного профиля территории. Это не визитная карточка и не презентация для галочки (к сожалению, в регионах я встречаю это снова и снова). Это реальная основа для тактической работы: с конкретными действиями, перечнем перспективных проектов и пониманием, кто именно и зачем может прийти в этот муниципалитет. Если профиль не отвечает на эти вопросы — он не работает.
Показал на примере нашей игры «ИнвестСтандарт» как рождаются идеи, как нужно их быстро готовить и презентовать. Ну и самое главное ощутить на себе роль инвестора при выборе инвестиционного проекта для инвестиций.
Самое ценное в таком формате — не лекции, а момент, когда муниципальный инвестиционный уполномоченный встает и говорит: «Я никогда под таким углом не смотрел на свою работу. У нас же реально есть что предложить, а самое главное есть серьезный внутренний потенциал». Вот это меня и мотивирует приезжать в регионы.
В качестве заключения. Амурская область системно строит инвестиционную команду — и это видно. Не по отчётам, а по людям в зале.
#Амурскаяобласть, #Инвестции, #ДальнийВосток, #100Инвестхаков, #инвестиционныйпрофиль | 0 |
| 18 |  +1«Траектория макропоказателей экономики РФ находится ниже ожиданий» или «дорогие деньги, дорогая энергия, дорогая логистика - это три вида оружия «экономических убийц» нашей страны».
Почти три года бизнес и население живут в условиях запредельно дорогих денег. Циклы 2014–2015 и 2022 года были жёсткими — но короткими. Нынешний идёт с июля 2023-го и конца ему не видно. Три года перекрытого кислорода. Плюс налоговый удар (нагрузка) не по прибыли, а по обороту. Поэтому траектория вниз — это арифметика, а не сюрприз.
Но меня больше занимает другое. Вся теоретическая база денежно-кредитной политики выстроена на моделях, которые российскую реальность описывают плохо. А реальность — она другая — несколько примеров.
⁃ Я сейчас в Краснодарском крае. Буквально из окна вижу КС «Русская» над которой регулярно барражируют БПЛА (слава нашим ПВО, они реально делают титанический труд). Эта компрессорная станция не останавливается ни на час, качает газ в Турцию. Конечно, у населения, которое смотрит на эту станцию газа нет. Дальше, турецкое население платит за электричество 5 рублей за кВт·ч. Я плачу до 15 рублей при активном потреблении. И это, судя по всему, не потолок — через 2–3 года легко будет 20. Аналогично с бензином, газом и т.п. Энергоизбыточная страна. Дорогая энергия для своих это норма?
⁃ Дальше — АвтоВАЗ. Цены поднимут не потому что вырос спрос, а потому что конкурентам добавили утильсбор. Сегодня озвучили, что на очереди автомобильные шины — хотят закрыть рынок пошлиной в 30%. Вопрос, который я задаю без иронии: отечественные шины сохранят свою стоимость или подорожают ровно на те же 30%?
⁃ РЖД тарифы обосновывает затратами. Монополии это выгодно — удивляться нечему. Но вот факт, который стоит держать в голове: частная Тихоокеанская железная дорога построилась кратно дешевле. Почему же так? А сколько бизнесов стали убыточны ввиду того, что перевозка грузов РЖД фактически недоступна и очень дорогая.
Дорогие деньги. Дорогая энергия. Дорогая логистика. Это три вида оружия «экономических убийц» нашей страны.
В заключение скажу, что именно дешевизна этих трёх ресурсов исторически давала странам двузначный рост (опыт СССР, Китая). Не реформы ради реформ, не красивые стратегии — а доступные деньги, доступная энергия, доступная инфраструктура. Пока все три работают в обратную сторону, монетарная политика будет сбивать температуру, но не лечить болезнь. | 0 |
| 19 |  +3Сегодня завершил работу с четвёртым и пятым потоком программы «Угольные города» в МШУ Сколково.
С января по апрель — пять потоков, пять групп с разных территорий: Донбасс, Кузбасс, Дальний Восток. И один общий контекст: серьёзный структурный кризис в угольной промышленности и острый запрос на поиск новых системообразующих проектов.
За четыре месяца плотной работы с командами я наконец собрал то, что давно складывалось в голове — карту пути инвестора. Все стадии: от первого контакта с территорией до пост-поддержки уже работающего проекта.
Именно здесь, на мой взгляд, хорошо видна главная слепая зона большинства территориальных команд: что текущие инструменты в виде стандартов, инвестиционных предложений, инвестиционных профилей - это лишь маленький пазл большой работы с инвестором. Важна инвестиционная проактивность на всех стадиях.
Карта — попытка это исправить. Рабочий инструмент, не теория.
Какой этап считаете самым уязвимым: привлечение, сопровождение или удержание? | 0 |
| 20 | 🌟Первый на Сахалине! Корсаковский муниципальный округ — порт, железная дорога, рыбный флот и режим СПВ — получили детальный инвестиционный профиль.
Мы провели большое исследование, много встреч с бизнесом, опросы населения, структурировали в единый тактический документ. Вот что получилось:
🔹 65 бизнес-идей с полной проработкой
🔹 Топ-10 капиталоемких проектов — от 57 до 110 млрд руб.
🔹 Три сценария развития: от инерционного до превращения Корсакова в национальный хаб марикультуры и мультимодальной логистики
Почему это важно?
Потому что за сухими цифрами — реальные ниши. Марикультурный кластер. Логистический хаб с выходом на Севморпуть. Переработка рыбы, отходов, производство упаковки. И даже ЦОД для портовой цифровизации.
Инвесторы частично есть. Спроектированы площадки. Определены меры поддержки.
Коротко: документ, который стоит изучить каждому, кто ищет точки входа на Дальний Восток.
👉Все подробности на инвестиционном портале Корсаковского МО
🙏Благодарность за доверие и проявленный интерес Губернатору Сахалинской области Лимаренко В.И., а также мэру Корсаковского МО Куприной Н.Ю. и всей её команде.
Если интересен наш подход в исследовании - обращайтесь @bobovman | 0 |
