کالج مدیریت محصول | Product College

🔥 Roman’s Product Management Framework ⭐️ یه مدل از تخصص‌ها و مهارت‌های لازم در حوزه مدیریت محصول که می‌تونه گپ‌های اطلاعاتی شما رو در این حوزه مشخص کنه و یا حتی اگه در شروع کارتون هستید بهتون درباره مدیریت محصول دید خوبی بده. البته هیچ مدلی کامل نیست و همه جنبه‌ها رو پوشش نمی‌ده از آقای Roman Pichler 🔗 اطلاعات بیشتر: romanpichler.com/blog/romans-product-management-framework/ 🟣 @ProductManagement_Function

💎 Function, step to success 📈 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥 شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید. 💬📹🌐👇 📱 @Function_org

🔥 چند مقاله خیلی خوب درباره معماری اطلاعات (Information Architecture) در طراحی محصول. دوتا مقاله مخصوصا کامل به دسترس‌پذیری اشاره کرده 1️⃣ Designing The Information Architecture (IA) of Mobile Apps 2️⃣ Accessibility: Guidelines for Information Architecture, UX Design, and Visual Design 3️⃣ World IA Day 2019 -  accessibility tips for Information Architects 4️⃣ Information architecture: a UX designer’s guide 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 5 مرحله حرکت سازمان‌ها به سمت محصول کاربر محور ⭐️ عموما هر محصولی ابتدا بر اساس مدل ذهنی و تحلیل بنیانگذاران آن شکل می‌گیرد و کم کم مسیر بلوغ بر اساس نیاز واقعی کاربران را طی می‌کند. جدا از اینکه بسیاری از این محصولات از دره مرگ عبور نکرده و به دلیل عدم تطابق با نیاز واقعی بازار با شکست رو‌به رو می‌شوند، تعدادی که باقی ‌می‌ماند کم کم خود را با نیاز واقعی مشتری همگام کرده و فرهنگ کاربری محوری را در سازمان خود نهادینه می‌کنند. پروداکت بورد با ترسیم این مدل بلوغ سازمان‌ها را در برخورد با نیازواقعی مشتریان به تصویر می‌کشد. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 5 رویکردی که به توصیه HBS می‌تواند باعث جلوگیری از Micromanagement در تیم شود: 1️⃣ تمرین محول‌سازی صحیح وظایف 2️⃣ بیان انتظارات به صورت شفاف 3️⃣ اجتناب از ایده‌آل گرایی 4️⃣ استخدام افراد مناسب 5️⃣ چرخه بازخورد مناسب 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 نمودار استخوان ماهی یا Fishbone Method ⭐️ این نمودار یک روش و متد برای حل مسئله و تحلیل ریشه مشکلات و پیدا کردن علل آن است. می‌توان گفت در این روش از متدهای طوفان فکری و MindMap برای حل مسئله استفاده می‌شود. ⬅️ این نمودار در توسعه‌ی محصولات و عیب‌یابی فرایندها کاربرد دارد و معمولاً برای متمرکز کردن ایده‌ها حول ‌محور یک مسئله یا مشکل به‌کار می‌رود. ⬅️ برای استفاده از نمودار مشکل اصلی که به دنبال ارائه راه‌حل برای آن هستیم در سرماهی و علت‌های بروز مشکل‌ در استخوان‌های ماهی قرار می‌گیرد. هر علت می‌تواند خود شامل علت‌های دیگر شود که به صورت درختی در هر استخوان ماهی قرار می‌گیرد. ⬅️ برای مثال مطابق تصویر برای مشکل خروج کارکنان از شرکت علت‌های تاخیر درحقوق، فرهنگ سازمانی ضعیف، بی‌انگیزی را می‌توان برشمرد که هر مورد شامل ریزعلت‌های دیگر هم می‌شود. ⬅️ این نمودار به ما کمک می‌کند برای یک مسئله تنها به چند علت قانع نباشیم و ریشه مسائل را واکاوی کنیم. ⬅️ این نمودار را نمودار علت و معلول (Cause and Effect Diagram) یا نمودار ایشیکاوا (Ishikawa Diagram) نیز می‌نامند. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 اهمیت Service Design در تجربه مشتریان ⭐️ تجربه مشتری از برند و سرویس از تجربه محصول جدا نیستند. ⚡ تصور کنید درباره یک محصول که خریداری کردید سوالی دارید و با کال‌سنتر آن شرکت تماس ‌می‌گیرید. بعد از تماس و منتظر ماندن طولانی در صف تماس، پاسخ مورد نظر خود را دریافت نمی‌کنید یا از کیفیت پاسخگویی پشتیبانان راضی نیستید. این امر قطعا بر روی رضایت شما از محصول تاثیرگذار بوده و تجربه منفی در ذهن شما ثبت می‌کند هرچند خود محصول به تنهایی عالی و بدون مشکل بوده باشد. ⬅️ مثال دیگر کافه‌ای است که قهوه خوش‌طعمی سرو می‌کند اما از محیط و پرسنل آن راضی نیستید. طبیعتا بعد از یک بار خرید دیگر به آن کافه مراجعه نخواهید کرد. ✌ این موضوع نشان می‌دهد که برای طراحی تجربه موفق مشتریان باید علاوه بر محصول به Service Design هم توجه کرده و برای آن برنامه ‌ریزی کنیم. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 سه عنصری که باید توسط مدیرعامل یا مدیران محصول به طور شفاف مشخص و به تیم اعلام گردد یا توسط اعضای تیم برای آن برنامه‌ریزی شود: 1️⃣ ماموریت یا هدف ما از این فعالیت چیست و برای چه تلاش می‌کنیم؟ 2️⃣ استراتژی و راه‌حل ما برای رسیدن به هدفمان چیست؟ 3️⃣ سنجه‌های عملکرد ما چیستند و چه طور خود را ارزیابی کنیم؟ 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 یادگیری زائد یا Scrap Learning چیست؟ ⭐️ یکی از اصلی ترین انتقادات کارکنان به آموزش های سازمانی و تیمی برگزاری یا انتقال آموزشی‌‌هایی است که محتوای آن بر اساس نیازهای شغلی فراگیران تهیه نشده است و یا قابل بکار بستن در محیط کار نیست. ⚡ یادگیری زائد به بخشی از محتوای آموزشی ارائه شده گفته می شود که توسط فراگیر آموخته می شود اما قابلیت اجرایی در محیط کار را ندارد و عملکرد شغلی او را بهبود نمی بخشد. در واقع، یادگیری زائد نشان دهنده زمان و هزینه آموزشی است که هدر می رود. بر اساس مطالعه ای که موسسه CEB در سال 2014 انجام داده است، به طور میانگین 50 درصد یادگیری ها در شرکت‌های مختلف زائد بوده است. 🔴 چهار عامل اصلی یادگیری زائد عبارتست از: 1️⃣ انتقال ضعیف محتوای آموزشی 2️⃣ آموزش غیرهدفمند (در زمان یا برای افراد اشتباه) 3️⃣ ضعف در پیگیری فرآیند آموزش 4️⃣ آموزش غیرکاربردی و بدون ارائه راهکارهای درست ⬅️ به عنوان مدیر با هر عنوانی، زمان، هزینه و انرژی تیم را با آموزش‌های غیرکاربردی هدر ندهیم. این مورد در آموزش‌های فردی و زندگی روزانه هر فرد نیز صادق است. 🟣 @ProductManagement_Function

💎 Function, step to success 📈 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥 شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید. 💬📹🌐👇 📱 @Function_org

🔥 11 ویژگی‌های و مهارت‌های ارتباطی که مدیران محصول خوب دارا هستند: 1️⃣ به صورت فعال به اعضای تیم گوش می‌دهند. 2️⃣ ارتباط موثری با ذی‌نفعان محصول دارند. 3️⃣ بی‌درنگ به مشکلات و تعارضات بین تیم می‌پردازد و برای حل آن تلاش می‌کنند. 4️⃣ سبک ارتباطی خود را متناسب با مخاطب برای تاثیر بیشتر تغییر می‌دهند. 5️⃣ به دغدغه‌های تیم اهمیت می‌دهند. 6️⃣ به طور مداوم بدون ترس از مزاحم بودن پیگیری می‌کنند. 7️⃣ در صورت نیاز به جا‌به‌جایی ددلاین‌ بدون تنش اضافه در تیم با آرامش و تدبیر آن را تغییر دهد. 8️⃣ محیطی امن در تیم برای بیان پیشنهادات و انتقادات به وجود می‌آورند. 9️⃣ مشتاقانه از بازخورد‌ها استقبال می‌کنند. 0️⃣1️⃣ از تعارض در تیم هراسی ندارند و به دلیل احتمال برخورد از مکالمه و گفت‌وگو اجتناب نمی‌کنند. 1️⃣1️⃣ بیش از اینکه بگویند گوش می‌دهند. 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 5 نوع استراتژیست و نقاط مثبت و منفی آن‌ها: 1️⃣ TopDown: استراتژیستی که بالا به پایین فکر می‌کند و دید خوبی از چشم‌انداز سازمان دارد 2️⃣ Bottom-Up: دموکراتیک است، خیلی خوب به اعضای تیم گوش می‌کند و استراتژی را بر مبنای پیشنهادات تیمی تنظیم می‌کند 3️⃣ Conservative: دیدگاه محتاطی به استراتژی دارند، سال‌ها در لایه های مدیریتی سازمان هستند و به جای توسعه‌ و ریسک‌های بزرگ از استمرار استقبال می‌کنند 4️⃣ Progressive: عموما خودشان به عنوان منبع ایده و نوآوری هستند و هرجایی که امکان رشد و فرصت ببینند از آن استقبال می‌کنند 5️⃣ Joker: هیچ استراتژی مشخصی ندارند و چشم اندازی برای سازمان مشخص نمی‌‌کنند https://www.forbes.com/sites/jeroenkraaijenbrink/2023/08/01/what-type-of-strategist-are-you-5-types-and-their-pros-and-cons/ 🟣 @ProductManagement_Function

🟡 کانال فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع | IE Jobs در این کانال به ارائه و معرفی، ✅️ فرصت‌های شغلی و کارآموزی مربوط به مهندسی صنایع با هدف، ⭐️ تسهیل ارتباط و رفع نیاز کارجو و کارفرما ⭐️ آشنایی با توانمندی‌های لازم موقعیت‌های شغلی می‌پردازیم. ایران تایمر 🟡 برای درج آگهی با آیدی زیر در ارتباط باشید 👇 🆔 @Function_org_Admin 🟡 با ما همراه باشید و ما را به دوستان‌تان معرفی کنید                                                👇👇👇 🌐 @IE_Jobs

🔥 5 متریک مهم برای مدیران محصول: 1️⃣ Cost Per Acquisition: هزینه جذب هر کاربر بالقوه 2️⃣ Convertion Rates:  انواع نرخ‌های تبدیل کاربران که می‌تواند شامل گستره‌ای از متریک‌ها شود 3️⃣ Lifetime Value: ارزش طول عمر مشتری یا سودی که کاربران در طول زمان استفاده از محصولشان به کسب‌وکار وارد می‌کنند 4️⃣ Customer Retention Rate: نرخ بازگشت مشتریان 5️⃣ Net Promoter Score: چند درصد از کاربران محصول ما را به دیگران توصیه می‌کنند؟ 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 9 پرچم قرمز یا RedFlag در مدیریت محصول 1️⃣ فایل PRD بزرگ و حجیم 2️⃣ تبدیل شدن به کارخانه تولید ویژگی 3️⃣ توهم و تلاش برای تخمین همه نیازمندی های پروژه در ابتدای آن و برنامه ریزی آبشاری 4️⃣ توسعه محصول براساس رودمپ با زمان و ویژگی‌های ثابت و گانچارت 5️⃣ عدم اختصاص زمان و منابع برای درک نیازمندی محصول و اعتبارسنجی قبل از توسعه 6️⃣ عدم وجود طراح در تیم محصول 7️⃣ عدم وجود تحلیل محصول و بررسی رفتارکاربران بر اساس داده 8️⃣ توسعه و برنامه ریزی براساس درخواست مشتری 9️⃣ عدم وجود چشم‌انداز و استراتژی محصول 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 پیاز برنامه‌ریزی Agile 1️⃣ در پایین ترین لایه، برنامه ریزی روزانه با جلسات Daily و Standup 2️⃣ چرخه های Sprint دو تا چهار هفته ای 3️⃣ رلیز یک نسخه از محصول بعد از تکمیل توسعه نیازمندی‌ها 4️⃣ رودمپ و نقشه راه محصول بر اساس Userstory و Epic ها 5️⃣ چشم انداز بلند مدت از محصول 🟣 @ProductManagement_Function

🔥 Why PM’s Fail? ⭐️ این تصویر به زیبایی بخشی از علت شکست مدیران رو به تصویر کشیده. طبیعتا می‌تونیم برای مدیران محصول هم اینو درنظر بگیریم. با درنظر گرفتن ۵ فاکتور چشم انداز، مهارت، انگیزه، منابع و برنامه اجرایی: 1️⃣ اگر همه رو داشته باشیم -> موفقیت 2️⃣ نبود برنامه اجرایی مشخص -> وقفه و درجا زدن و عدم پیشرفت 3️⃣ نبود منابع -> سرخوردگی و ناامیدی 4️⃣نبود مشوق -> مقاومت و عدم میل به پیشرفت 5️⃣ نبود مهارت -> استرس و اضطراب 6️⃣ نبود چشم انداز -> سردرگمی 🟣 @ProductManagement_Function

⭕️ وبینار نحوه کسب درآمد و رشد کسب و کار با اینستاگرام 👤 مدرس: پیام لاهه مطلق 🔴 کوچ مارکتینگ کسب و کارها 🔻 سرفصل‌های وبینار:   ✅ معرفی فرصت‌های کسب درآمد و رشد کسب و کار ✅ ترفندهای رشد کسب و کار با اینستاگرام ✅ راه اندازی کسب و کار شخصی با اینستاگرام ✅ ساخت برند شخصی با اینستاگرام ✅ اثرگذارترین محتواهای دیجیتال در جذب فالوور 🗓 تاریخ: سه‌شنبه | 25 اردیبهشت | ساعت 20 📍 آنلاین (اسکای روم) 🔴 ثبت‌نام رایگان (ظرفیت محدود) 👇 🔗 https://t.me/+Zxt8duYx4NQwNTZk 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 💎 Function, step to success 📈 💬📹🌐👇 📱 @Function_org ✨ @Marketing_Function

💎 Function, step to success 📈 💎 فانکشن، پله‌های ترقی 🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥 شما در فانکشن فرد/سازمانی در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید. 💬📹🌐👇 📱 @Function_org

🔴 خبری در راه است ... 🔴 🔥 با ما همراه باش 😎👇 💎 @IEFunction