Лидерами становятся

Тренировка гибкости Некоторое время жила в Петербурге и первое время никак жутко раздражалась и не могла привыкнуть к местной погоде. Утром солнце, через час дождь, потом ветер, потом снова солнце. И так по кругу. Хотя нет, ветер всегда будет, а остальное сменится) Потом в какой-то момент я наконец поняла, что спорить с погодой довольно бессмысленно. Гораздо проще принять, что она изменится еще несколько раз, взять зонт, надеть что-то потеплее и продолжить заниматься своими делами. И эта маленькая привычка неожиданно оказалась очень полезной для управления. Не тратить впустую энергию на то, что ты все равно не можешь изменить, а быстро понять, какие условия нужны тебе в новой реальности, чтобы продолжать нормально работать и двигаться дальше. Такой вот питерский урок. Как у вас с внутренней «погодоустойчивостью»? ☀️ — люблю, когда все идет по прогнозу ❤️— адаптируюсь моментально под любые обстоятельства

Самый выгодный сотрудник В первый учебный день захотелось порассуждать об отличниках) Мне логика работы таких людей очень знакома (ОТГАДАЙТЕ ПОЧЕМУ🥹). Дипломы с пятерками вообще оказываются довольно долгоиграющей вещью, потому что учеба заканчивается, а привычка все делать лишь на отлично почему-то остается. Дополнительную нагрузку такой человек воспринимает как доверие, а усталость — как недостаток собственной организованности. И, кстати, для любой компании конструкция почти идеальная, потому что качество работы всегда высокое, контроль требуется минимальный, а доступность такого человека почти круглосуточная. Иногда ещё и доплачивать не приходится, потому что разговор о деньгах отличник откладывает до того момента, когда окончательно станет незаменимым. То есть примерно навсегда) Но, думаю, что взросление отличника начинается тогда, когда он перестает ждать оценки и начинает договариваться что входит в его роль, где нужна помощь, сколько стоит дополнительная нагрузка и в какой момент «достаточно хорошо» действительно достаточно. Потому что школа давно уже закончилась. А красную ручку взрослый отличник теперь держит сам. И надо напоминать себе почаще мысль ту, что на картинке)↘️ Ваш ход: 🔥 — всё ещё стараюсь сдавать жизнь на пятёрку ❤️ — уже разрешаю себе «достаточно хорошо, а не отлично»

Как проиграть «Тур де Франс» и выиграть Францию С утра пораньше подъехали мои любимые истории про лидерство из спорта) Французский велогонщик Раймон Пулидор восемь раз поднимался на пьедестал «Тур де Франс»: трижды становился вторым и пять раз — третьим. Но саму гонку так и не выиграл, за что получил прозвище «Вечно второй». При этом Пулидор вовсе не был спортсменом, который постоянно проигрывал, он брал трофеи на других гонках. Дальше история становится ещё интереснее. Пока главный соперник Пулидора Жак Анкетиль пять раз выигрывал «Тур де Франс», публика всё больше любила именно «Вечно второго». Болельщики сопереживали каждому возвращению Пулидора и видели в нем живого человека, который падал, проигрывал и снова выходил на старт. Мне кажется, в лидерстве это тоже работает. Первое место вызывает восхищение. Но доверие часто рождается из того, как человек проходит свои вторые и третьи места, не исчезает после неудачи, не ищет виноватых, не обесценивает весь пройденный путь и находит силы снова выйти на дистанцию. Пулидор так и не выиграл «Тур де Франс». Однако остался человеком, за которого Франция продолжала болеть спустя десятилетия.Потому что первое место даёт титул. А то, как мы проходим дистанцию, создаёт репутацию. ❤️ — если вы тоже поддерживаете тех, кто умеет не только побеждать, но и достойно проходить поражения

Мои итоги лета Лента в конце августа, как всегда, делится на два лагеря: одни вздыхают, что лето пролетело, другие бережно собирают в копилку все хорошие моменты. Я точно из вторых, и сейчас хочется не грустить. Главное путешествие Отпуска «как в журнале» не случилось, но зато было много других дорог. Тула, Подмосковье, Петербург, Нижний Новгород, Калужская область. И очень тренировалась замечать жизнь вокруг, а не только в поездках. Книга, которую прочитала и хочу порекомендовать Прочитала много художественной литературы, а запомнился «Замок Броуди». Роман тяжелый, местами по-настоящему страшный, но оторваться невозможно. История о том, как один человек может превратить дом в тюрьму для своих близких. После нее долго сидишь и думаешь, думаешь — и это, наверное, самое ценное в таких книгах. Главное культурное впечатление Летом было мало Театров и концертов, но были фильмы. Запомнилась «Одиссея» (особенно момент, когда герой по совету богов сдается и ничего не предпринимает, а в итоге и получает желаемое). Из последнего — «Разрисованная вуаль» — фильм про то, когда остаёшься там, где страшно и сложно, и просто делаешь своё дело. Две ленты будто подсвечивали какие-то мои внутренние ориентиры. Чем горжусь Тем, что я смогла собраться после оочень сложного проекта, находила время на баланс в коучинге, а ещё в в занятиях цигун — древней практикой, где движение и дыхание работают вместе, чтобы вернуть устойчивость. Сначала казалось, что это «не моё», но уже через несколько занятий почувствовала, как уходит напряжение и появляется внутренняя тишина. Очень советую присмотреться. Лидерский урок Только этим летом по-настоящему почувствовала переход философской поговорки от «раскидывать камни» к «собирать». Репутация  - это точно про реальные связи, которые поддерживают тебя в каждом новом шаге. И принципы, которые работали все лето 🔴Относись к каждому на своем пути с уважением — это всегда (всегда!!) возвращается. 🔴Мотивацией надо делиться лишь там, где это востребованно. 🔴И помнить про то, что ни один проект не случится, если не будешь держать фокус на себе. Вот такие три месяца получились. ❤️ — если попробуете тоже подвести свои впечатления лета за август

Аванс энтузиазмом больше не принимают Долгое время карьерная логика выглядела примерно так➡️ бери больше задач, задерживайся, подхватывай чужую работу, а потом тебя обязательно заметят и повысят. Проблема только в том, что «потом» часто не наступало. Задачи оставались, ответственность росла, а повышение переносилось на следующий квартал, следующую реорганизацию или светлое корпоративное будущее. И, кажется, сотрудники наконец начали задавать вполне справедливый вопрос: а что конкретно я получаю взамен? Согласно свежему исследованию Gallup, в работу по-настоящему вовлечены только 20% сотрудников в мире. У руководителей показатель тоже не впечатляет — 22%. Получается, людей, которые сами едва находят мотивацию, просят вдохновлять остальных. Удобная конструкция, конечно) Но дело не в том, что сотрудники внезапно разлюбили работать или перестали хотеть развиваться. Они просто все реже готовы инвестировать собственное время, силы и здоровье в обещание, которое нельзя проверить. Для лидера здесь есть три важных вопроса: ▪️Понимает ли человек, зачем берет дополнительную задачу и что она ему даст? ▪️Совпадает ли объем ответственности с полномочиями, возможностями роста и вознаграждением? ▪️Получает ли команда конкретную обратную связь или только традиционное «сейчас всем непросто, надо потерпеть»? Вовлеченность обычно она заканчивается там, где вклад сотрудника годами воспринимается как бесконечный бесплатный ресурс. Поэтому задача лидера — объяснить, ради чего они вообще должны включаться. А у вас как? 🔥 — раньше работал(а) авансом за обещание роста ❤️ — беру хотя бы грамоту за свои заслуги Подпишись на Лидерами становятся

Читайте воздух Люблю японские термины за точность. Есть лиричные и философские, как писала тут. А есть те, что словно из мира дипломатии, которые в двух словах называют навык, для описания которого корпоративному миру обычно требуется презентация на 47 слайдов. Например, есть выражение kuuki wo yomu, что означает «читать воздух». Тут не совсем про эзотерику и не про способность почувствовать, что в переговорной пора открыть окно. Хотя, согласитесь, иногда и это было бы неплохо на переговорах с некоторыми немного душными коллегами;) «Читать воздух» — значит замечать невысказанное — настроение людей, паузы, интонации, отношения внутри группы и общий контекст. Можно сюда отнести еще способность учитывать негласные правила, проявлять гибкость и понимать, какое поведение сейчас уместно. В российском бизнесе воздух порой читается примерно так: ⭐️«Нужно немного докрутить» — значит надо переделать все, но сохранить название файла ⭐️ «У меня один небольшой комментарий» — точно после этого откроется документ на четыре страницы с правками. ⭐️«Давайте вернемся к этому позже» — что значит вернемся примерно никогда. Но здесь важно не впасть в другую крайность - если приоритеты, обратная связь и решения существуют исключительно в воздухе, это уже никакая не тонкая коммуникация, а корпоративный квест. Поэтому сильный лидер умеет «читать воздух», но важное все-таки произносит словами. А как у вас с этой супер-способностью? 💙 — хорошо считываю контекст и без слов 🙈 — иногда понимаю намек через три рабочих дня

Замечать хорошее Сегодня предлагаю ничего не прокачивать, не оптимизировать и даже не становиться лучшей версией себя к вечеру. Вместо этого попробовать технику художника Пьер-Огюста Ренуара, о которой слушала утром. Он писал современную ему жизнь, но выбирал в ней преимущественно то, что хотелось сохранить — встречи, танцы, воскресные прогулки, цветы, красивые лица, солнечный свет и людей, которым хорошо рядом друг с другом. Потом даже появилось понятие "ренуаровская оптика" или "ренуаровские очки" что означает умение сознательно выбирать, чему еще, кроме проблем, отдавать свое внимание. Классный прием и для тех, кто далек от живописи. У лидеров взгляд обычно отлично натренирован на то, чтобы быстро находить риск, ошибку, просроченный дедлайн и человека, который опять не приложил файл к письму. Если постоянно использовать только этот подход, то однажды начинаешь видеть вокруг исключительно то, что необходимо срочно исправить. Поэтому эксперимент на сегодня: заметить пять вещей, которые исправлять не нужно. Красивый свет, хороший кофе, букет в витрине — считается. Например, солнце в Москве с утра в конце августа — отдельный плюс (после жизни в Питере стала ценить эту деталь в особенности:). Возможно, за день мир не станет лучше. Но хотя бы перестанет выглядеть как один большой статус по проблемному проекту. ❤️ — если берете технику "ренуаровской оптики" а несколько картин Ренуара — в комментариях

Полезное напоминание Важное напоминание, что для достижения результата достаточно попробовать на один раз больше, чем запланировал. Лидерство— это точно про мотивацию себя, но и других, поэтому вот ещё пару примеров: 🔹про небольшую деталь, которая приближает к цели 🔹про подъем сил при достижении цели 🔖Лидерами становятся

Начну с понедельника У многих воскресенье — официальный день планирования новой жизни. Но лучше начать с честного признания в привычках, которые незаметно управляют нашими решениями. Вот мой список того, от чего было бы полезно постепенно избавляться: 🔹часами прокручивать негативные мысли или ситуации, как будто на 21 повторе там внезапно появится хорошая концовка 🔹избегать сложных разговоров, чтобы сохранить мир, дружбу, политес и чужое хорошее настроение, а потом неделями продолжать вести диалог у себя в голове 🔹отмахиваться от комплиментов и продолжать считать себя в чем-то недостаточно умным, опытным или профессиональным 🔹быть ну очень понимающим и мягким к окружающим, а с собой разговаривать голосом самой строгой училки по геометрии (бррр) 🔹осуждать других, особенно за то, что периодически делаешь сам 🔹 использовать должности, цифры и достижения как единственное доказательство собственной ценности 🔹постоянно искать подтверждение у окружающих, что все делаешь правильно. Предлагаю только не начинать в понедельник борьбу сразу со всем списком, а то можно героически устать к обеду и решить, что новая жизнь опять не получилась. Лучше выбрать одну привычку, которая отозвалась сильнее остальных, и неделю просто отследить момент, когда она включается. А затем хотя бы один раз попробовать отреагировать иначе, чем привыкли. Потому что лидерство начинается с честности по отношению к собственным автоматическим реакциям. 💚 — если узнали себя сразу в нескольких пунктах 💡 — выбираете одну привычку на эту неделю для наблюдения

Как не бояться идти в новое С утра пораньше меня есть плохая новость для всех, кто начинает новое и ждет момента, когда перестанет быть страшно: скорее всего, он не наступит. Перед переходом в новую компанию, индустрию, город или роль почти всегда хочется получить гарантию, что все точно (прям точно-преточноо!!!) получится. Желательно письменную, с печатью и возможностью вернуть прежнюю жизнь в течение 14 дней. Но новое так не работает. Факт. Даю три практических рекомендации, которые помогают не зависнуть в сомнениях и начать действовать. 1️⃣Начать с того, что больше невозможно оставлять как есть Иногда энергии на новое пока недостаточно, зато очень хорошо понятно, от чего хочется уйти. Вынесите на бумагу то, с чем не готовы соглашаться. Это вполне честная стартовая точка. 2️⃣Собрать собственный архив смелости Очень крутая практика, которую советую в любой турбулентный момент. Вспомните ситуации, когда вы уже меняли работу, переезжали, выступали перед большой аудиторией или брались за задачу, для которой не существовало инструкции. Рядом запишите, что каждое решение вам дало. У меня в этом списке смена школ и городов, переходы между индустриями, новые роли и проекты. Страх перед ними помню до сих пор очень хорошо, а вот сожаления о том, что решилась, — ни одного. 3️⃣Держать перед собой образ будущего Важно понимать, ради чего вы вообще соглашаетесь на эту неопределённость. Какой хотите видеть свою работу, жизнь, команду или себя через год. Когда образ будущего достаточно сильный, то страх , увы, не исчезает, однако перестаёт быть главным аргументом. Классный рост всегда начинается после выхода из зоны комфорта. А страх нужно просто снять с должности руководителя вашего нового проекта. Пишу это все себе сейчас, но уверена, что кому-то это точно сейчас пригодится🤞 ❤️ — если забираете памятку с собой

Слишком легко, чтобы быть правдой Нашла одну больную ловушку, в которую попадаю и хочу ей поделиться. Часто думаю, что если задача дается без героической борьбы, значит, ничего особенного и не произошло. Ну защитила весь бюджет на десяток миллионов у тех, кто обычно срезает минимум половину. Ну собрала проект из вводных, которые менялись быстрее, чем петербургская погода в ноябре. Ну собрала мероприятие в Москве за 3 дня. Наверное, любой бы справился. Думаю, очень многим это знакомо. Это называется эффектом ложного консенсуса, когда человек склонен считать собственные реакции, решения и способы действий более распространёнными, чем они есть на самом деле. То есть если задача оказалась посильной для меня, мозг быстро дорисовывает, что она в целом посильна для всех. Хотя за этой пресловутой легкостью могут стоять годы практики, сотни похожих ситуаций, развитая насмотренность и десяток решений, которые он отбрасывает ещё до того, как остальные успевают их сформулировать. Я подробнее писала про это уже тут. И для лидера здесь есть двойная ловушка. Во-первых, он обесценивает собственную работу, потому что сравнивает себя не с рынком и не со средним уровнем. Чаще всего - с мифической более опытной версией себя, но из будущего;) Во-вторых, начинает ждать от команды той же скорости, не замечая, что в этом часе спрятаны годы его опыта. Так что иногда "легкой" работа выглядит только потому, что её выполнил очень сильный человек. А вы умеете замечать собственную планку? 🥲— признаю свои сильные результаты 🙁— часто думаю, что "это же любой может"

Выгорание на котиках Очень знакомо, что у выгорания есть неприятная привычка маскироваться под вовлечённость. Сотрудник отвечает ночью, пропускает обед, задерживается и берёт ещё один проект. Лидеру легко увидеть в этом ответственность, похвалить и добавить новую задачу. Но если такие сигналы повторяются, лучше не вручать медаль за героизм. Показываю на котиках примеры. 😽 — иногда узнаю в них себя ❤️ — отправлю тому, кому пора отдохнуть

За что вам выдать медаль? В корпоративном мире существует особая система наград. Медали там выдают за совещание, которое могло быть письмом, за героическое спасение команды от самостоятельности, за делегирование задачи самой себе и, конечно, за умение превратить всё важное в архисрочное. Самое интересное, что многие из этих достижений долго выглядят как сильные стороны. Потом выясняется, что у каждой награды есть оборотная сторона. Первая часть таких наград, кстати, была тут. Признавайтесь, какая из медалек ваша? ❤️ — есть парочка таких медалей 🙏🏻 — у меня уже полная коллекция

Одна полезная черта Поняла, что одно из самых полезных качеств, которое воспитала во мне новостная журналистика за годы работы, — включать внутренний бульдозер. Сейчас опишу поподробнее) Если один человек не ответил, звонишь второму. Если второй отправил к третьему, находишь третьего. Если нужный документ спрятан на сайте, который не обновляли с 2007 года, или у человека, который «точно всё помнит, но сейчас на встрече», продолжаешь копать. В журналистике не особенно интересует руководителей, сколько раз вам сказали «нет», не взяли трубку или предложили вернуться к вопросу на следующей неделе. Новость нужна вот прямо сейчас, поэтому мысль сдаться в какой-то момент просто перестаёт приходить в голову. Со временем я поняла, что этот внутренний транспорт очень помогает и в управлении. Потому что там тоже регулярно появляются задачи, к которым не прилагается готовая инструкция (договориться со сложным стейкхолдером, найти ресурсы или запустить проект в условиях, когда вводные меняются быстрее, чем версии презентации). И, наверное, главная польза такого бульдозера в том, что после первого отказа не принимаешь его за окончательный ответ. А у вас как? 👍 — настойчивость — моя сильная сторона 🥸 — иногда одного «нет» мне достаточно

А обороты-то какие! Есть старый анекдот про зайца, который продавал на рынке рубль за 80 копеек. Очередь огромная, товар расхватывают, обороты бешеные. Прибыль заяц не считал, зато обороты какие! Смешно ровно до того момента, пока не узнаёшь в этом свою рабочую неделю. Если посмотреть на неё внимательно, все задачи можно разделить на два типа. ➕ Задачи, которые увеличивают ваш карьерный капитал После них с вами остаётся что-то осязаемое: новый навык, измеримый результат, сильный кейс, работающая система или команда, которая стала самостоятельнее. ➖ Задачи, которые создают только оборот Вы подхватываете чужую работу, исправляете ошибки, закрываете внезапные дыры и тушите пожары, которые завтра снова кто-нибудь устроит. И для лидера здесь есть отдельная ловушка - чем лучше вы спасаете все вручную, тем чаще команда приносит вам следующий огнетушитель. И, наверное, главный вопрос в конце недели должен задаваться не про то, сколько всего я сделал, а про то, что после моей работы стало сильнее. Если после десятка потушенных пожаров без вас по-прежнему ничего не работает, то это просто тот самый рубль, который вы всю неделю продавали за 80 копеек. Если команда стала самостоятельнее или процесс понятнее, значит, появилась прибыль. А у вас сейчас чего больше? ➕ задач, которые растят вашу ценность ➖ пока в основном создаете обороты ❤️ сегодня пересчитаете свою карьерную прибыль

Похлопаем? Тут мне поступило странное предложение на бизнес-коучинге в рамках сессии про конфликт, - вытянуть руки перед собой и хлопнуть. Сомнительно, ну окей. Хлопаю. Заметили? Чтобы появился звук, нужны две ладони, одна просто не сработает. Вот любая проблема в нашей жизни устроена так же. 🤚 Первая ладонь — это внешние факторы. Обстоятельства, поступки других людей, кризисы, неработающий интернет, невнятные задачи. Их бесконечное множество, и мы далеко не всегда можем на них повлиять. 🤚 Вторая ладонь — это наш собственный вклад. Наше цепляние за «я», страхи, обиды, желание все контролировать. То, что мы сами приносим в ситуацию изнутри. Без этой второй ладони хлопка не будет. Так что инсайт после сессии такой : лидеры привыкли тратить львиную долю энергии на попытки изменить первую ладонь (переделать других людей, повлиять на обстоятельства, проконтролировать всё вокруг). Это сложно и это выматывает. А если убрать свою вторую руку? Перестать додумывать, накручивать, доказывать. Звук точно станет тише. 👏 — хлоп! Если берете прием на вооружение

Не твое, а наше У меня в команде есть представители разных поколений, и вот я часто вижу, что у многих (кому за 30) в работе по умолчанию включено коллективное «мы», даже если в реальности один человек всё сделал, трое наблюдали, а ещё один появился в финале с вопросом про статус. В этом есть и хорошее, и плохое. С одной стороны, за ним удобно спрятать конкретное не сделанное. С другой же оно означает, что своих не сдаём, за одну ошибку никого показательно не сжигаем, а проблему решаем вместе. У более молодых коллег, как мне кажется, оптика другая: я свою часть сделал, а остальное уже - не моя зона. С одной стороны, в этом много здорового, потому что коллективное «мы» действительно может превратиться в корпоративную ширму, за которой невозможно понять, кто работал, а кто просто удачно оказался в копии письма. Но и при этом, - если каждый отвечает только за свой аккуратно очерченный квадрат, то в зазоры между ними иногда проваливается весь проект. Формально каждый всё сделал, никто не виноват, а результата почему-то нет. И здесь начинается главная задача лидера, чтобы не выбирать между «я» и «мы», а научить команду соединять их. Получается так: я отвечаю за свою часть, но мы вместе отвечаем за результат. А какое местоимение чаще включается у вас на работе? 👌 — «мы», своих не сдаём 👍 — «я», каждый отвечает за своё

Порция мотивации Среднее время нахождения сёрфера на волне составляет до 7 секунд. А все остальное время — гребля, ожидание, попытки удержаться на доске, наблюдение за водой, ошибки, промахи, откаты назад и снова гребля. И мне кажется, это очень похоже на то, как устроены почти все большие результаты в жизни. Кстати, как-то я уже писала тут про серфинг и лавирование между делами) И сегодня вновь подумала: как часто замечаем только момент пика (запуск проекта, сильное выступление, признание, сделка) и почему-то забываем, что до этого обычно было очень много невидимой рутинной работы. Но именно она и приводит в точку, где можно поймать волну. ❤️ — если берете мотивацию на день, чтобы поймать ту самую волну

Про конкуренцию Мы привыкли думать, что конкуренция — это огромная толпа людей вокруг, где все хотят того же, что и ты. Но на практике всё часто выглядит иначе. Листаем галерею и видим, что очень скоро остаётесь вы — и ещё несколько человек, которые действительно продолжают двигаться. Мне кажется, это хорошее напоминание для всех, кто иногда пугается масштаба чужих успехов, рынка, вакансий, проектов, публичности или любой новой цели. ❤️ — если вам такой визуал был полезен Подпишитесь на канал Лидерами становятся

Невидимая награда Таких наград не существует, но иногда мы ведём себя так, будто где-то всё-таки есть тайный Олимп. Эта подборка — маленькое визуальное напоминание о том, что не каждую привычку быть удобной стоит считать достижением. ❤️ — если узнали номинацию, в которой хоть раз почти победили Подпишитесь на канал Лидерами становятся