Пресс-служба RWB | Wildberries & Russ

RWB подвела итоги грантового конкурса «Клуб инициативной молодежи» Финал проекта «Клуб инициативной молодежи», реализуемого компанией RWB, состоялся в Конгресс-холле МГТУ им. Н.Э. Баумана. Мероприятие объединило студенческие команды из 16 регионов России – от Москвы до Дальнего Востока. По итогам публичной защиты проектов перед экспертным советом определены пять команд-победителей, которые получат грантовую поддержку на развитие своих решений. Проект стартовал в январе 2025 года как практико-ориентированная программа для студентов и школьников. За полтора года участие в нем приняли 48 команд (216 участников) из 29 образовательных учреждений. В финальный день на очной площадке собрались представители команд из разных уголков страны, а еще ряд участников представили свои проекты в формате онлайн — проект стал по-настоящему объединяющим для многих регионов России.

«Финал "Клуба инициативной молодежи" показал: регионы полны талантов, способных предлагать зрелые технологические решения — от кибербезопасности до промышленной диагностики. Наши эксперты оценивали проекты по строгим бизнес-критериям, смотрели на финансовую обоснованность и качество проработки — и отрадно, что студенческие команды с этим успешно справляются. Эти ребята уже решают задачи, важные для RWB и всей индустрии, и мы продолжим поддерживать их», — подчеркнула основатель Wildberries и глава RWB Татьяна Ким.

Среди проектов-финалистов эксперты особенно отметили практическую направленность и высокий уровень технической проработки решений. Так, команда «Fano» из Воронежского государственного университета представила аппаратно-программный комплекс для защиты серверной инфраструктуры от сетевых атак без вывода трафика за пределы контура клиента, а команда «Простоя.net» из Донского государственного технического университета разработала систему вибродиагностики складского оборудования, которая уже прошла пилотное внедрение на объекте RWB. Оба проекта стали примером того, как студенческие команды предлагают решения для реальных производственных и технологических задач. Подробнее - в прикрепленном файле.

RWB запустила Детскую Бизнес-школу для школьников RWB объявила о пилотном запуске собственной Детской Бизнес-школы (ДБШ). Это бесплатный проект для школьников 9–11 классов, разработанный совместно с Государственным университетом управления при участии экспертов RWB. В рамках детской бизнес-школы участники получат доступ к опыту крупных предпринимателей, освоят базовые инструменты для работы, среди которых шаблоны для составления бизнес-модели проекта, ценностных предложений и дорожных карт, основы риск-менеджмента. Кроме того, школьники смогут попробовать свои силы в формировании бизнес-идей и стратегий, поиске партнеров и поиске путей развития своего дела. В финале участники смогут создать собственный бизнес-проект. Сейчас проект доступен в тестовом формате ученикам школ и вузов, которые являются партнерами RWB. После завершения тестового периода, материалы ДБШ откроют для всех школьников. Проект состоит из 8 асинхронных тематических разделов с видеоматериалами по предпринимательству. Темы видеоматериалов: история предпринимательства, диджитал-маркетинг, электронная коммерция, юнит-экономика, юридические аспекты регистрации бизнеса, упаковка и презентация проекта, психология и мягкие навыки, необходимые современному предпринимателю.

«RWB создала комплексную образовательную экосистему для развития будущих предпринимателей — от школы до профессионального становления. Современным начинающим предпринимателям недостаточно теории — нужен опыт реального бизнеса и инструменты для воплощения своих идей. У них есть запрос на получение актуальных и эффективных знаний в области развития бизнеса. Наша совместная с ГУУ Детская Бизнес-школа открывает молодым талантам путь в мир предпринимательства и цифровых платформ. Школьники получат возможность уже сейчас реализовывать свои инновационные решения, используя лучшие мировые практики», — рассказал директор департамента образования RWB Игорь Коваль.

Участники могут смотреть видеоматериалы ДБШ из любой точки мира. После каждого блока доступны интерактивные задания для самопроверки и закрепления освоенного материала.

Большая языковая модель RWB вошла в топ-3 русскоязычного бенчмарка MERA Дообученная командой RWB большая языковая модель BerryLM-XL вошла в топ-3 текстового рейтинга MERA. По итогам тестирования модель получила интегральную оценку 0,835, показав результат, сопоставимый с ведущими мировыми моделями Anthropic и OpenAI. Для сравнения: результат Human Benchmark — эталонной оценки, рассчитанной на основе ответов людей на те же задания, — составил 0,852. На момент публикации BerryLM-XL занимает третье место в общем рейтинге MERA и второе среди ИИ-моделей. Итоговая оценка формируется на основе 15 основных заданий, которые проверяют способность моделей работать с русскоязычным текстом, применять знания и решать логические и прикладные задачи. Кроме BerryLM-XL, в топ-5 текущего рейтинга входит еще одна большая языковая модель RWB — BerryLM-v2. Она получила интегральную оценку 0,810 и занимает пятое место в лидерборде. Большие языковые модели семейства BerryLM применяются в продуктах Wildberries: в ИИ-ассистенте для покупателей, сравнении и поиске товаров, а также в инструментах, помогающих продавцам готовить ответы на отзывы и вопросы покупателей. Кроме того, модели используются для автоматизации ряда внутренних процессов RWB. По внутренней оценке RWB, совокупный эффект от применения ИИ-инструментов на базе моделей BerryLM составляет более 1 млрд рублей дополнительной выручки компании в год.

«Для нас важна не только позиция модели в бенчмарке, но и ее эффективность в реальных продуктах. Мы дообучаем модели под конкретные сценарии маркетплейса — от поиска и сравнения товаров до инструментов для продавцов — и измеряем их влияние на продуктовые и бизнес-метрики. Результат MERA показывает, что мы предоставляем продавцам и покупателям доступ к решениям мирового уровня для автоматизации процессов и решения повседневных задач. Дообучение и интеграция наших LLM решают конкретную бизнес-задачу: превращают сложную технологию в прикладной инструмент, который помогает пользователям быстрее принимать решения, а продавцам — эффективнее развивать свой бизнес», — прокомментировал директор по данным RWB Павел Раваев.

RWB открывает набор на совместные магистерские программы с ТГУ и ВАВТ Компания RWB объявляет о старте набора на три совместные магистерские программы, реализуемые вместе с ведущими российскими вузами — Всероссийской академией внешней торговли (ВАВТ) и Томским государственным университетом (ТГУ). Прием открыт на программы «Международный бизнес», «Дата-аналитика для бизнеса» и «Науки о данных и искусственный интеллект». Программы ориентированы на подготовку специалистов, способных решать актуальные задачи бизнеса в условиях цифровой экономики и глобальных рынков. Обучение полностью проходит в онлайн-формате, что позволяет совмещать получение университетского образования с профессиональной деятельностью.

«Мы задумывали эти программы как инструмент профессионального роста для специалистов, которые хотят получить не просто набор прикладных навыков, а системное образование, отвечающее запросам современного бизнеса. Вместе с университетами-партнерами и специалистами RWB мы объединили фундаментальную академическую подготовку с реальными кейсами и задачами компаний. Такой подход позволит студентам одновременно развивать глубокую экспертизу и получать практический опыт, который можно применять в работе уже во время обучения. При этом онлайн-формат дает возможность совмещать учебу с карьерой без потери качества образования и студенческих льгот», — отметил директор департамента образования RWB Игорь Коваль.

Подробнее - в прикрепленном файле.

WB Банк запустил потребительское кредитование WB Банк продолжает развивать линейку финансовых сервисов для клиентов- физических лиц и запускает первый кредитный продукт. Теперь в WB Банке можно оформить потребительский кредит полностью онлайн. Весь цикл — от подачи заявки на кредит до одобрения — занимает несколько минут в мобильном приложении. Потребительский кредит WB Банка выдается на сумму от 30 000 до 500 000 рублей на срок от 24 до 60 месяцев. Процентная ставка гарантирована на весь срок действия договора. После одобрения заявки и подписания документов в приложении деньги поступают на счет клиента после завершения положенного по закону периода охлаждения. Клиент может распоряжаться ими в любых целях: оплачивать покупки на Wildberries, других площадках и в магазинах, переводить себе и другим людям, снимать наличные в банкоматах. Погашение кредита производится по графику, который можно посмотреть на вкладке «Кредиты» на главном экране раздела WB Банка в мобильном приложении. Сервис кредитования станет доступен пользователям по мере обновления приложения.

«Мы внимательно изучили потребности клиентов и поняли, что рынку не хватает по-настоящему честного и доступного кредита. Согласно данным «RWB Исследования», основные критерии, по которым выбирают потребкредиты, — это уровень ставки и понятность условий. Люди устали от скрытых комиссий и больших платежей. В основе нашего подхода — простота, удобство и доступность. Мы одинаково относимся ко всем клиентам нашей экосистемы и предлагаем хорошие условия кредитования вне зависимости от сегмента. Сейчас наше предложение по ставке на несколько процентных пунктов лучше рынка, и мы ждем хорошего отклика от наших клиентов», — прокомментировал глава финтеха RWB и председатель правления WB Банка Георгий Горшков.

Wildberries запускает продажу услуг по установке и обслуживанию техники Wildberries (входит в группу RWB) расширяет возможности своей платформы и запускает в тестовом режиме новый раздел услуг по установке, настройке и обслуживанию бытовой техники и электроники. Теперь покупатели смогут не только приобрести необходимые товары, но и заказать сопутствующие сервисы для их подключения и эксплуатации непосредственно на маркетплейсе. На первом этапе пользователям из Москвы будет доступна покупка электронных сертификатов на услуги установки и обслуживания техники. После покупки сертификата клиент сможет активировать его и согласовать дату и время выполнения работ с конкретным партнерским сервис-центром.

«Мы продолжаем развивать экосистему сервисов Wildberries, делая процесс покупки максимально удобным для наших клиентов. Запуск услуг по установке и обслуживанию техники позволит покупателям решать все связанные с приобретением техники задачи в одном месте, экономя время и получая качественный сервис от проверенных специалистов. Пользователям на старте будут доступны услуги с фиксированным перечнем работ и заранее известной стоимостью. Такой подход обеспечивает прозрачность условий и позволяет клиентам заранее понимать объем и стоимость оказываемых услуг», — подчеркнул руководитель направления развития коммерческих проектов и продуктов RWB Иван Осипов.

В дальнейших планах компании — расширение географии проекта и увеличение перечня доступных услуг.

Wildberries создаст в Узбекистане Центральноазиатский логистический хаб и инвестирует более 300 млн долларов в инфраструктуру Компания RWB находится в процессе реализации центра экспорта продукции на базе логистических мощностей Wildberries (входит в Группу RWB) в Центральной Азии, а также запуска новых экспортно-ориентированных проектов, сообщил главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян на полях Ташкентского международного инвестиционного форума. Центральноазиатский логистический хаб в ближайшие несколько лет объединит логистическую инфраструктуру — сортировочный центр Wildberries и строящийся складской комплекс в Ташкентской области площадью около 170 тыс. кв. м, а также инфраструктуру в других странах присутствия. Новый логистический хаб станет центром консолидации логистических мощностей Wildberries во всей Центральной Азии и товаропроводящей базой для перемещения товаров локальных производителей на экспортные рынки. Единый логистический узел свяжет ключевые рынки по направлению «Россия-Узбекистан-Ближний Восток» в обе стороны, а также станет транзитной точкой для экспорта товаров на африканские рынки по маршруту «Китай-Узбекистан-Африка».

«Международное присутствие Wildberries в указанных регионах и наши логистические мощности уже в ближайшей перспективе позволят кратно увеличить поставки узбекской продукции на новые перспективные рынки. Для этого мы планируем инвестировать более 300 млн долларов в экономику Узбекистана, направив средства на масштабное развитие логистической инфраструктуры в стране и запуск новых сервисов для населения и локальных предпринимателей. Ключевым экономическим эффектом станет рост экспорта и продвижение бренда “Сделано в Узбекистане” на международной арене, а также развитие электронной торговли и экосистемных продуктов в Республике Узбекистан», — прокомментировал главный исполнительный директор RWB Роберт Мирзоян.

WB Банк запускает накопительные счета со ставкой 12% годовых WB Банк добавил накопительные счета в линейку сберегательных продуктов для физических лиц. Открыть накопительный счет можно в мобильном приложении Wildberries на любую сумму. Деньгами можно пользоваться без ограничений: снимать или пополнять в любой момент без потери накопленного дохода. Ставка по накопительным счетам WB Банка является одной из самых выгодных на рынке и на данный момент составляет 12% годовых. Проценты рассчитываются ежедневно исходя из остатка на счете и выплачиваются в конце месяца. Ключевое преимущество продукта — отсутствие дополнительных условий для получения максимальной ставки. Клиенты автоматически получают высокую ставку независимо от суммы трат по карте, остатка на счете или наличия других продуктов.

«Во всех наших продуктах и сервисах мы придерживаемся принципов простоты и удобства для клиентов, и накопительный счет не стал исключением. Мы предлагаем прозрачные условия, не предъявляя каких-либо дополнительных требований к клиентам: указанная доходность действует для всех. Мы также не делим клиентов на старых и новых. Для нас важен каждый, так как мы строим долгосрочные отношения, основанные на взаимном доверии и выгоде. Накопительный счет дополняет уже действующие сервисы WB Банка для розничных клиентов — вклады, проценты на остаток на текущем счете, карту с 5% кешбэком. Вместе эти продукты формируют экосистему повседневных финансовых сервисов», — прокомментировал председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков.

Wildberries запустила сервис для создания брендированных страниц продавцов Wildberries (входит в Группу RWB) запустила новый сервис «Бренд-зона» для продавцов. Он позволяет брендам создавать собственные страницы на маркетплейсе, оформлять их в фирменном стиле и эффективнее знакомить покупателей со своим ассортиментом. Согласно данным компании, бренд-зона помогает увеличивать средний чек в 2 раза.  «Бренд-зона» — это отдельное пространство внутри платформы, где продавцы могут размещать информацию о бренде, создавать товарные подборки, публиковать баннеры и другой контент. Новый сервис уже доступен на портале продавцов в разделе «Рост продаж». В новом сервисе был полностью переработан конструктор бренд-зон. Для продавцов стал доступен современный интерфейс управления страницей бренда, обновленный внешний вид покупательской страницы, улучшенные элементы навигации, а также поиск внутри бренд-зоны. По данным аналитиков RWB, брендированные страницы помогают повышать эффективность продаж. В рамках исследования компания проанализировала более 5 млн карточек товаров из различных категорий за период с 1 сентября 2025 года по 28 февраля 2026 года. Согласно результатам анализа: — средний чек заказа через бренд-зону оказался в 2 раза выше по сравнению с заказами, оформленными через стандартную поисковую выдачу маркетплейса; — конверсия из просмотра товара в корзину была выше на 5%; — конверсия в покупку была выше на 3%.

«Сегодня покупатели все чаще знакомятся не только с отдельными товарами, но и с брендом в целом. Бренд-зона помогает продавцам выстраивать полноценную коммуникацию с аудиторией, презентовать ассортимент и повышать вовлеченность покупателей. Поэтому мы продолжаем развивать этот инструмент и расширять его возможности», — отметил руководитель направления монетизации портала продавцов RWB Егор Семьянов.

Wildberries запускает контейнерные поставки Wildberries (входит в группу RWB) в тестовом режиме запустила новый тип поставок, благодаря которому партнеры могут отправлять товары напрямую с таможни на склады маркетплейса в формате «контейнерных поставок». На первом этапе услуга доступна определенной группе продавцов для отлаживания процессов. Оформить такую отгрузку продавцы могут в личном кабинете, выбрав опцию «Отгрузить контейнером» на втором шаге создания поставки.

«Раньше продавцам приходилось нести дополнительные затраты: после прохождения таможни товар необходимо было везти на собственный или арендованный склад, а затем тратить ресурсы на переупаковку и формирование паллет для отгрузки на логистические объекты маркетплейса. Благодаря контейнерной отгрузке мы убираем одно логистическое плечо. Это позволяет не только сократить время доставки товара, но и снизить издержки», — отметила директор по развитию сервисов для продавцов и ключевых клиентов RWB Екатерина Сотник.

В течение ближайших месяцев компания планирует расширять доступ к услуге для большего числа продавцов и дополнять ее новым функционалом.

RWB выявила мошенническую схему против участников конкурсов в соцсетях Команда безопасности RWB (Объединенной компании Wildberries & Russ) обнаружила мошенническую схему, направленную на участников активностей в социальных сетях. Злоумышленники связываются с пользователями от лица организаторов, чтобы украсть персональные данные и деньги. Мошенники добавляют участников активностей в специально созданные группы в мессенджерах или пишут им личные сообщения. Жертвам сообщают, что они уже победили в конкурсе и теперь должны выполнить дополнительные действия, чтобы получить приз. В одних случаях мошенники предлагают подключиться к их боту, в других — указать номер карты или же вымогают денежные переводы. Специалисты RWB призывают участников конкурсов, розыгрышей и прочих активностей проверять в официальных группах все условия, наименования ботов, с которыми необходимо взаимодействовать пользователям, и прочие детали. Любые отклонения от установленного порядка активности могут говорить о попытках мошенничества. Всю информацию об изменениях условий участия следует уточнять на официальных страницах Wildberries.

«Ни при каких условиях не стоит переходить по ссылкам из сомнительных сообщений, а тем более — передавать данные банковских карт и совершать предоплату за „получение“ выигрыша. Все общение Wildberries с пользователями ведется только через официальные группы и верифицированные каналы. Если вы получили сообщение якобы от нашего представителя где-либо, кроме чата поддержки, не вступайте в контакт. Помните: настоящий организатор никогда не попросит вас ввести код из смс, оплатить “страховку” или какие-то иные расходы», — отмечает руководитель Trust&Safety RWB Игорь Сомов.

Russ масштабировала «Бренд Бум» на все цифровые форматы рекламы вне дома Группа Russ (входит в RWB) расширила охватный продукт «Бренд Бум» на все цифровые форматы конструкций в рекламе вне дома. Теперь рекламодателям доступен запуск масштабных кампаний с единым креативом на цифровых носителях Russ в наружной рекламе, на транспорте и экранах в пунктах выдачи заказов (ПВЗ) Wildberries по всей России. С подключением инвентаря в транспорте и экранов в ПВЗ к адресной программе «Бренд Бума» его охват превысил отметку в 800 населенных пунктов. Общее количество экранов, которые можно использовать в рамках данного продукта, увеличилось более чем вдвое. При этом рекламную кампанию теперь можно развернуть как локально в рамках четко зонированной агломерации, так и на уровне регионов, городов-миллионников или по всей стране. Для рекламодателей в рамках «Бренд Бума» теперь доступны два варианта запуска: с синхронизированным показом, который позволяет организовать одновременный выход макетов на одном типе конструкций, и без синхронизации — когда обеспечивается циклическое вещание в течение суток на всех доступных рекламных форматах.

«Масштабирование "Бренд Бума" — это следующий качественный шаг в реализации нашей кросс-канальной стратегии, благодаря которой мы обеспечиваем максимальное присутствие рекламного сообщения на ежедневных маршрутах целевой аудитории. Объединив все цифровые форматы рекламы вне дома, мы на сутки создаем уникальную визуальную доминанту в городском пространстве, что повышает заметность и эффективность рекламной кампании», — отметил директор по продажам Russ Юрий Усольцев.

RWB подключила к платформе «RWB Участие» более 100 благотворительных фондов Число некоммерческих организаций, подключенных к платформе добрых дел «RWB Участие» (входит в Группу RWB), менее чем за год ее работы превысило 100. Об этом на сессии «Корпоративное волонтерство как новая норма взаимодействия бизнеса и общества» в рамках Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) сообщил заместитель директора департамента по устойчивому развитию RWB Ярослав Стрельцов. Платформа «RWB Участие» была запущена в конце июля прошлого года и объединила в себе социальные, экологические, спортивные и управленческие инициативы компании. О подготовке запуска этого ресурса RWB объявила в июне 2025 года, также на ПМЭФ, и вот теперь, год спустя, подводит первые итоги работы за прошедший период. В общей сложности платформу «RWB Участие» за это время посетили 3,6 миллиона человек, а число пожертвований превысило 55 тысяч. Благодаря вовлеченности пользователей и прямому участию компании через этот ресурс оказана помощь на общую сумму более 27 млн рублей. Кроме того, большое внимание на платформе «RWB Участие» уделяется формированию корпоративной культуры. Помимо более чем 20 волонтерских мероприятий для сотрудников, направленных на поддержку тяжело- и неизлечимо больных детей, детей-сирот, пожилых людей, а также бездомных животных, компания организовала серию Дней донора в центральном офисе и акцию по вступлению в Федеральный регистр доноров костного мозга. На текущий момент число волонтеров-сотрудников RWB, которые откликнулись на эти мероприятия, составляет порядка 800 человек.

«Стартовав фактически с нуля, менее чем за год команда платформы «RWB Участие» провела большую работу. И это только начало. В наших планах — усиление волонтерского направления в регионах, добавление возможности участвовать в волонтерских мероприятиях для семей сотрудников, выстраивание системного партнерства с еще большим числом надежных и проверенных некоммерческих организаций, а также внедрение в наш благотворительный сервис нового функционала, чтобы добрые дела с помощью платформы «RWB Участие» можно было делать еще проще и быстрее», — заявил Ярослав Стрельцов.

RWB и НМИЦ имени Кулакова создадут лабораторию по женскому здоровью RWB и Национальный медицинский исследовательский центр акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова подписали соглашение о сотрудничестве. Свои подписи под документом поставили директор департамента образования RWB Игорь Коваль и заместитель директора по научной работе ФГБУ «НМИЦ АГП им. В.И. Кулакова» Минздрава России Наталья Кан. Подписание состоялось на площадке Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) в рамках Молодежного дня. Партнерство предусматривает запуск совместной лаборатории в области женского и репродуктивного здоровья на базе Университета RWB.

«Ключевой акцент сотрудничества — забота о здоровье женщин, матерей и детей через объединение медицинской экспертизы, науки и образовательной поддержки, чтобы повышать качество помощи, развивать молодых специалистов и вносить вклад в демографическое будущее страны. Для нас особенно важно создавать возможности для студентов и молодых врачей. Совместно с НМИЦ имени Кулакова мы формируем образовательную среду, в которой медицинская экспертиза будет сочетаться с современными цифровыми решениями, а талантливые специалисты из регионов смогут получать доступ к лучшим практикам и дополнительным возможностям для роста», — отметил Игорь Коваль.

В рамках лаборатории RWB и НМИЦ планируют: поддерживать программы выездного образования для врачей, чтобы повысить качество медицинской помощи женщинам в регионах; оказывать грантовую поддержку студентам и врачам в сфере женского и репродуктивного здоровья; готовить академические публикации для повышения профессиональной экспертизы и развития науки; развивать совместные цифровые продукты в области медицинских сервисов; развивать международное научное сотрудничество. Кроме того, в рамках стратегического партнерства запланированы совместные тематические мероприятия, научные исследования, а также методическая и грантовая поддержка молодых ученых, студентов, ординаторов, аспирантов и практикующих врачей в области акушерства, гинекологии и перинатальной медицины. Подробнее - в прикрепленном файле.

RWB подписала соглашение с Тверским государственным университетом RWB и Тверской государственный университет подписали соглашение о сотрудничестве. Свои подписи под документом поставили директор департамента образования RWB Игорь Коваль и ректор Тверского государственного университета (ТвГУ) Дмитрий Беспалов. Подписание состоялось на площадке Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) в рамках Молодежного дня. Стороны договорились о развитии и реализации совместных образовательных и научно-исследовательских проектов, а также о создании совместной экосистемы для подготовки квалифицированных специалистов.

«Партнерство с Тверским государственным университетом для нас — это возможность не просто делиться опытом, а предоставить студентам практическую базу для их исследований и идей: доступ к нашим платформам, технологиям и экспертам. Уверен, что практика на реальных проектах, где можно проверить теорию и сразу увидеть результат, — лучший способ подготовить востребованных специалистов для российской платформенной экономики будущего», — поделился Игорь Коваль.

В рамках соглашения RWB совместно с ТвГУ планируют запуск и развитие образовательных программ, стажировок для студентов университета в стенах объединенной компании, проведение научно-образовательных мероприятий, организацию научных исследований, поддержку талантливых студентов и школьников.

RWB запустила всероссийский молодежный конкурс «Новое Поколение» Группа RWB совместно с бизнес-объединением «Деловая Россия» и Росмолодежью запустила всероссийский конкурс «Новое Поколение» для перспективной и креативной молодежи. Об этом в рамках деловой программы молодежного дня ПМЭФ-2026 рассказала руководитель молодежного направления RWB Кристина Гаранян. Цель конкурса — выявить наиболее перспективных молодых предпринимателей и профессионалов — действующих и будущих — и оказать им поддержку в развитии. Миссия «Нового Поколения» — укрепление кадрового потенциала в России в разных областях. Номинации охватывают 26 отраслей — от высоких технологий и науки до блогинга и киберспорта. Согласно условиям, принять участие в конкурсе смогут предприниматели и профессионалы в возрасте от 18 до 35 лет, а также те, кто только планирует построить карьеру или развиваться в бизнесе, но обладает уникальными идеями. Победители и финалисты получат поддержку от организаторов и партнеров конкурса, например, менторское сопровождение от экспертов бизнеса, медийное продвижение на платформе Wibes, возможность пройти стажировку, обучение и другие инструменты для роста.

«Ценности, запросы и образ мышления молодежи сегодня — это зеркало того, каким будут рынок, корпоративная культура и общество уже завтра. Поддержка перспективной молодежи — это весомый стратегический вклад и грамотная инвестиция в развитие бизнеса и страны в долгосрочной перспективе. Наша задача: развивать предпринимательское мышление, давать голос новому поколению в корпорациях и создавать проекты, которые отвечают интересам Z и Альфа. Готовность к будущему — это навык, как и новаторство и лидерство, а молодежь — агенты изменений», — отметила Кристина Гаранян.

RWB и РОСТЕСТ подписали соглашение о сотрудничестве На площадке Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2026) RWB и РОСТЕСТ сообщили о подписании соглашения о сотрудничестве, направленного на повышение информированности бизнеса в области качества и безопасности продукции в электронной торговле и развитие совместных инициатив в этом направлении. Подписание соглашения стало важным шагом в развитии взаимодействия между одним из крупнейших игроков российского e-commerce и ведущей организацией в области оценки соответствия и сертификации. Стороны объединяют экспертизу и практический опыт для решения задач, связанных с соблюдением обязательных требований и повышением прозрачности процессов на рынке.

«В рамках партнерства особое внимание мы уделим образовательным и консультационным проектам для предпринимателей. Речь идет о повышении осведомленности продавцов о требованиях к подтверждению соответствия, правилах оформления разрешительных документов и практиках обеспечения качества товаров. Мы планируем совместные обучающие мероприятия, экспертные консультации и информационные инициативы для бизнеса», — отметил директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти RWB Дмитрий Тафинцев.

Практическая работа в рамках сотрудничества уже началась. 25 марта 2026 года эксперты Академии РОСТЕСТ — руководитель юридического отдела и службы внутреннего комплаенса Юлия Васильцюн и юрисконсульт Максим Варнаков — совместно с RWB провели вебинар для продавцов Wildberries, посвященный вопросам подтверждения качества и безопасности продукции. Подробнее - в прикрепленном файле.

Пилотный проект по сбору батареек в ПВЗ Wildberries запустят в Ярославской области RWB, Госкорпорация «Росатом», Федеральный экологический оператор (ФГУП «ФЭО») и Правительство Ярославской области договорились о запуске в регионе пилотного проекта по использованию пунктов выдачи заказов Wildberries (входит в Группу RWB) в качестве мест централизованного сбора отработанных химических источников тока (ХИТ) — батареек. Для этого в ПВЗ на территории области будут установлены специализированные контейнеры. Соответствующее соглашение на площадке Петербургского международного экономического форума подписали основатель Wildberries, глава RWB Татьяна Ким, первый заместитель генерального директора – директор Блока по развитию и международному бизнесу Госкорпорации «Росатом» Кирилл Комаров, генеральный директор ФГУП «ФЭО» Максим Погодин и губернатор Ярославской области Михаил Евраев. Документ предусматривает стратегическое взаимодействие сторон в целях создания комплексной системы сбора отходов I и II классов опасности, образующихся у населения (в первую очередь отработанных химических источников тока — батареек), для их передачи на транспортировку, утилизацию и обезвреживание. По итогам реализации пилотного проекта в Ярославской области планируется разработать типовую модель организации такого сбора для ее последующего масштабирования и внедрения в других регионах России. Подписание соглашения приурочено к двум главным экологическим праздникам — Всемирному дню окружающей среды и Дню эколога в России, которые ежегодно отмечаются 5 июня.

«Формирование ответственных практик у наших клиентов и партнеров — одно из ключевых направлений стратегии устойчивого развития RWB, а забота об окружающей среде — общая для всех задача. Поэтому мы очень рады объединить усилия с государственным оператором в вопросах обращения с такими опасными отходами, как батарейки, и с одним из ключевых участников национального проекта «Экологическое благополучие» в лице Росатома и готовы предоставить свою розничную инфраструктуру для запуска пилотного проекта в Ярославской области с дальнейшим его расширением на всю территорию нашего присутствия в Российской Федерации», — заявила основатель Wildberries, глава RWB Татьяна Ким.

WB Банк запустил более 30 новых сервисов для розничных клиентов и компаний за год WB Банку всего за год удалось существенно расширить функционал как для физических, так и для юридических лиц, запустив свыше 30 новых продуктов и сервисов. Об этом заявил председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков, выступая на ПМЭФ-2026. Среди ключевых предложений для розничных клиентов — текущий счет с начислением процентов на остаток, вклады, карта с кешбэком на все популярные категории, платежные стикеры, потребительские кредиты, кредитные карты, страхование для самых разных жизненных ситуаций, платежи и переводы. Для бизнес-сегмента банк запустил новые цифровые кредитные продукты, онлайн-бухгалтерию, обслуживание предпринимателей на АУСН, классический и агентский факторинг, лизинг, банковские гарантии, сервисы для ВЭД, улучшил условия РКО и открытия депозитов. Особое внимание уделено бесшовной интеграции сервисов, упрощающей клиентский путь.

«WB Банк добился кратного роста финансовых и операционных показателей благодаря запуску понятных и востребованных клиентами сервисов, цифровому формату взаимодействия и внедрению искусственного интеллекта в бизнес-процессы. WB Банк уже стал вторым банком по количеству клиентов. За год мы запустили три десятка сервисов. Средства клиентов на счетах выросли более чем в пять раз, чистая прибыль — более чем на 80%», — сказал председатель правления WB Банка и глава финтеха RWB Георгий Горшков.

RWB и Добро.рф договорились о сотрудничестве в области ликвидации последствий ЧС и развития добровольчества RWB и Добро.рф договорились о сотрудничестве в области системного развития добровольчества, благотворительности, корпоративной социальной ответственности и гуманитарной помощи, в том числе в чрезвычайных ситуациях, а также реализации социальных проектов. Соответствующий документ на площадке Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) подписали заместитель генерального директора RWB по вопросам устойчивого развития Надежда Воронцова и руководитель экосистемы Добро.рф Артем Метелев. Подписание соглашения приурочено к тому, что 2026 год объявлен Генеральной Ассамблеей ООН Международным годом добровольцев (волонтеров). Соглашение направлено на сотрудничество в области развития института добровольчества, в том числе за счет программы корпоративного волонтерства RWB, включая техническую интеграцию цифровых платформ «RWB Участие» и Добро.рф, и реализации совместных проектов. Кроме того, стороны договорились совместно оказывать поддержку регионам и местным жителям в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, а также в ликвидации последствий ЧС. Подписанное соглашение станет продолжением развития этих направлений в RWB вслед за уже реализованными проектами на платформе Wildberries (входит в Группу RWB), такими как организация товарной помощи при ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций в Дагестане и в Туапсе («Поможем Дагестану вместе» и «Поможем Туапсе вместе»). С помощью этих проектов в адрес штабов #МЫВМЕСТЕ на указанных территориях было направлено более 10 тыс. единиц товаров, необходимых при ликвидации последствий ЧС.

«Учитывая сложившийся опыт нашего взаимодействия, мы рассчитываем, что благодаря выстраиванию системного партнерства с Добро.рф наша работа по организации помощи в случае чрезвычайных ситуаций станет еще более масштабной и оперативной. Что касается добровольческой деятельности, через это сотрудничество мы намерены реализовать наши планы по развитию корпоративного волонтерства в регионах, в том числе с учетом волонтерских часов в книжке волонтера Добро.рф. Я уверена, что партнерство наших экосистем поможет сделать еще больше добрых дел и помочь еще большему числу тех, кто нуждается в поддержке», — заявила Надежда Воронцова.