ПЛОТНИКОВА

Давайте познакомимся? Меня зовут Дарья Плотникова, я директор по маркетингу Группы компаний «Монолит», PR-директор Форума HR DAY CRIMEA и Премии работодателей HR BRAND CRIMEA, преподаватель Школы маркетинга MOST, член REPA (Ассоциации профессионалов рынка недвижимости), член Гильдии маркетологов РФ, директор Благотворительного фонда «Содействие и развитие», автор колонки «Среда для жизни» в федеральном журнале GeoMag, главный редактор периодического издания "Новосел", эксперт по коммуникациям и просто хороший человек 😁 У меня более 12 лет успешного опыта в сфере маркетинга, брендинга, PR и внутренних коммуникаций в самых разных сферах бизнесах: ритейле, телеком и девелопменте. У меня прекрасная команда из 30 сотрудников, успехами которых я очень горжусь. По призванию я коммуникатор-интегратор. У меня два высших образования: журналистика и государственное управление. Сейчас прохожу обучение в Эриксоновском университете коучинга. Мой профиль: • построение команд • продажи • инвестиционная деятельность • PR, GR • комьюнити-менеджмент • брендинг • HR и внутренние коммуникации • маркетинг • реклама • личная эффективность, коучинг Давайте знакомиться в комментариях 🤗 Расскажите, чем вы занимаетесь. ⬇️⬇️⬇️

Доброе утро, друзья ✌️ Прекрасной рабочей недели вам 🙌🏻 На этой неделе я планирую рассказать вам о том, как формируется корпоративный бренд и зачем я так много внимания в своем блоге уделяю бренду работодателя 👌

Руководитель, который не управляет своими эмоциями. ⠀ Первый заголовок этой заметки я хотела сделать таким: «Эмоциональный руководитель», но тут же подумала, что эмоциональность, проживание разных эмоций и негативных тоже - это природная история. ⠀ Мы все эмоциональные. ⠀ При этом все по разному проявляем эмоции, в разной степени управляем эмоциями и баланс эмоций тоже у всех разный - кто-то чаще в негативе, кто-то с позитиве. ⠀ Представьте ситуацию, на рабочем совещании о внедрении должностных инструкций директор компании эмоционально заявляет сотрудникам: ⠀ «Все, мне все надоело! Я не хочу никого тут упрашивать. Если вам что-то на нравится - вы прямо сейчас можете все выйти отсюда и не возвращаться. Сама справлюсь, без вас!» ⠀ Я считаю, что такое эмоциональное поведение топ-менеджера не имеет никаких оправданий. ⠀ Управленец не может позволить себе в такой форме проявить эмоции. ⠀ И даже если управленец сильно раздражен поведением сотрудников, и сотрудники провоцируют и саботируют изменения, то это все равно не повод так проявлять свои эмоции. ⠀ А как вы считаете? ⠀ Руководитель имеет право открыто проявлять негативные эмоции в присутствии своих сотрудников или в отношении них?

У Оксаны Афанасьевой в канале много пользы для управленцев 🚀 И сегодня не исключение. Обсуждаем важность эмоциональной устойчивости руководителей здесь ⬇️

Важное сообщение ⬆️ Что вы видите⁉️ Спойлер. Я вижу неудовлетворенность. Обнаружить это в себе - еще не первый шаг к переменам, но очень важный момент в инициации к ним. Чтобы не пребывать в иллюзиях, что в команде все классно, лучше регулярно снимать обратную связь. А после того, как установится безопасный контакт, обратную связь не нужно будет запрашивать, сотрудники будут откровенно делиться сами 😌 В своем телеграмм-канале опубликовала подкаст о диагностике благополучия в командах 👌

Обещанный гайд по измерению уровня счастья в команде ⬇️

Вы счастливы? А что делает вас счастливым? Спросила я вчера слушателей моей лекции. Благодарю всех причастных и тех, кто дошел, несмотря ни на что 😌🙏🏻 Для тех, кто был в отъезде и писал, что очень хочет разобраться в теме, мы сделали запись 🎥 Как это было, в объективе Вячеслава Калинина ⬇️ https://kalinin.wfolio.pro/disk/29-02-2024-komercheskiy-direktor-gruppy-kompaniy-monolit-zvezda-dashka-2w2jff

85% сотрудников не вовлечены в работу – об этом свидетельствует глобальное исследование Gallup. Это значит, что большинство людей либо негативно относится к своей работе, либо делает лишь самый минимум, чтобы прожить день и получить заветную смску дважды в месяц. Для эффективного управления человеческим капиталом и достижения целей организации через работу с людьми и их вовлечённостью в цели компании есть функция HR. 👋Знакомьтесь, это Анна Яковлева - HR-менеджер @monolitstroit В нашей компании Аня отвечает за множество направлений: 📌Планирование персонала и HR аналитика: определение потребностей в компетенциях, прогнозирование изменений и разработка стратегий управления командами. 📌Рекрутинг и подбор: привлечение квалифицированных кандидатов на вакансии, проведение собеседований, оценка компетенций и прием. 📌Обучение и развитие: разработка и проведение обучающих программ, тренингов и семинаров для развития профессиональных и мягких навыков сотрудников. 📌Оценка и управление производительностью: оценка эффективности работы, мотивационные программы и KPI. 📌Мотивация и поощрение: создание стимулов для повышения мотивации сотрудников, управление системой нематериальной мотивации. Кстати, уже в эту пятницу награждение победителей внутреннего конкурса 🚀 📌Управление отношениями: разрешение конфликтов, поддержка коммуникации и эффективного взаимодействия в коллективе, внутренние коммуникации, забота о людях. 📌Корпоративная культура и традиции. Этот пункт мой любимый и тянет на отдельный пост. Все эти элементы функции управления персоналом важны для создания успешной и продуктивной команды, способной достичь поставленных целей и обеспечить стабильное развитие бизнеса. Хотите работать в команде лучшего работодателя Крыма? Напишите Ане @yakovleva_anna93

Короткий чек-лист «Что я могу сделать для повышения эффективности своей команды?» 1. Обеспечить комфортные условия труда, предоставив необходимые ресурсы и инструменты. 2. Поддерживать и мотивировать своих сотрудников, признавая их достижения и успехи. 3. Слушать и учитывать мнение и предложения сотрудников, создавая открытую и доверительную обстановку. 4. Обеспечивать возможности для профессионального и личностного развития, проводя тренинги и обучения. 5. Решать конфликты и проблемы в коллективе, стремясь к конструктивному взаимодействию. 6. Поддерживать здоровье и благополучие сотрудников, организуя рабочий процесс, досуг и программы по освобождению от стресса. 7. Проявлять понимание и эмпатию к сотрудникам, учитывая их личные потребности и обстоятельства. И конечно, ставить задачи понятно и по смарту 😁 Зачем все это делать и что каждый из вас может сделать уже сегодня для того, чтобы эффективность ваших сотрудников росла, вы узнаете на открытой лекции в этот четверг. Подробнее - здесь: https://t.me/dariaplotnikova_branding/20

Открытая лекция для тех, кто работает с людьми и командами ⏰ В этот четверг 29 февраля, в 18:30 📍Адрес: ул. Линейная, 2М, г. Симферополь (Коворкинг Servermall Space) Лекция бесплатная, для участия пройдите, пожалуйста, регистрацию по ссылке: https://forms.gle/qNrmVfkiJ7ixfZhT8 Собираемся, чтобы обсудить одну из ключевых составляющих успешного бизнеса - заботу о сотрудниках. В современном мире динамичных изменений и конкуренции важно понимать, что именно люди являются наибольшим активом любой компании. Эффективное управление и забота о сотрудниках не только способствуют повышению мотивации и продуктивности коллектива, но и создают благоприятную атмосферу для развития бизнеса. Давайте вместе обсудим, какие стратегии и подходы к управлению персоналом помогут достичь высоких результатов и эффективности в долгосрочной перспективе.

Некоторые собственники бизнеса иногда втайне грезят о внедрении «корпоративного крепостничества» в виде механизма принудительного пожизненного найма, а также о вживлении в мозг работника импланта, обеспечивающего стабильно высокую мотивацию и работоспособность. Но оказывается, сделать сотрудника ответственным, вовлеченным, лояльным к бизнесу насильно нельзя. Бизнесу приходится заботиться о людях и их благополучии. У меня возникло вдохновение поговорить о корреляции счастья сотрудников с показателями эффективности бизнеса. В этот четверг проведу эфир или соберемся офлайн. Как вам идея?

ЛУКОВИЦА САМОПОЗНАНИЯ Слышали когда-нибудь такое словосочетание? Самопознание подобно луковице. В нем много слоев, и чем больше счищаешь их, тем больше вероятность, что заплачешь ©️ Луковица самопознания - это метафора, используемая для описания процесса развития личности. Впервые я узнала об этом феномене в бестселлере «Тонкое искусство пофигизма». По своей природе луковица является многослойной и содержит множество слоев, которые могут быть постепенно раскрыты. В контексте самопознания луковица представляет переживания, мысли, убеждения и эмоции, которые формируют нашу личность. Каждый слой луковицы представляет различные аспекты нашего «я»: от поверхностных черт и стереотипов до глубоких убеждений и родовых или других коллективных сценариев. Развитие личности аналогично процессу раскрытия луковицы. Чем глубже мы погружаемся в себя, тем больше слоев мы открываем, расширяя свое понимание самого себя. Этот процесс требует времени, терпения и саморефлексии. И конечно, друзья, такое глубокое знакомство с собой далеко не всегда приносит хорошие новости. При этом как только мы начинаем раскрывать новые слои своей луковицы самопознания, мы получаем возможность лучше понять себя, свои ценности, страхи, желания и настоящие мотивы. Этот процесс также помогает нам осознать свои сильные и слабые стороны, что в свою очередь помогает нам развиваться, быть более осознанными, внимательными. Луковица самопознания напоминает нам, что наша душа - это сложный и глубокий образ, который может быть раскрыт только постепенно. И каждое новое открытие приводит к новым уровням самопонимания и развития. Навеяно книгой «Тонкое искусство пофигизма. Парадоксальный способ жить счастливо» Марка Мэнсона. В теме построения личного или корпоративного бренда важность понимания и осознания себя трудно переоценить. Ну как? Вы уже прослезились от своей луковицы?

СОЦИАЛЬНАЯ РИГИДНОСТЬ - главный враг развития бизнеса. Короткий чек-ап на ригидное мышление в вашей команде ⬇️ 🚫 тревожность по любым поводам, 🚫 невовлечённость в командную коммуникацию, 🚫 частые споры до хрипоты (у таких ребят как будто бы на все свое отличное от других мнение, которое они всем доказывают), 🚫 мания контроля и критики относительно того, что не относится к зоне компетенций, 🚫 консервативность в отношении правил (болезненная тяга к регламентам и наказаниям), 🚫 неспособность адаптироваться к изменениям, 🚫 невозможность признания ошибки, 🚫 сначала нужно прочитать инструкцию 😁 🚫 проблемы с чувством юмора Конечно, все это не про диагноз и акцентуацию, а про взаимодействие в команде. Если вам раньше не встречался термин «ригидность», вы все равно знаете, что это такое. Уверена, в вашем окружении случались токсики, которые отвечали всем вышеизложенным свойствам. Ригидность (социальная) - это поведение на основе догматизма и стереотипов, это тенденция к сохранению стабильности любых, даже потерявших актуальность социальных норм, стереотипов и установок, отказ от признания и принятия альтернативных точек зрения и изменений в социальной среде. Чем старше человек, тем больше его мозг становится склонен к ригидности мышления. Причины возникновения социальной ригидности могут быть различными, например, страх перед новым, отсутствие желания менять привычные схемы поведения, необходимость поддержания своего образа и стабильности в отношениях с окружающими. Для преодоления социальной ригидности необходимо быть готовым к изменениям, открытым к новым идеям и точкам зрения, уважительным к мнению других людей, готовым к диалогу и компромиссам. Также полезно работать над развитием эмпатии, адаптивностью и толерантностью к разнообразию в обществе. Мне в этом смысле очень нравится ключевой принцип коучинга: СО ВСЕМИ ВСЕ ОК 🤗 Ошибочно будет сказать, что ригидность - исключительно вредна. Есть определенная польза для дисциплины. Но вреда для развития я нахожу куда больше. Мой секрет борьбы с ригидностью мышления - всегда в здоровой пропорции сохранять в себе ребенка, способного открыто смотреть на мир. Как вам иллюстрация к этому тексту? 🤭