Никита Арипов | 1С, DevExp

Правила хорошо описанной задачи 1. Содержит проблему Плохо: Улучшить вывод отчета Хорошо: Менеджеру не хватает номера телефона в отчете по продажам Комментарий: Подробнее расписывал здесь 2. Описывает результат, а не процесс Плохо: Добавьте колонку «Контактное лицо» Хорошо: Менеджер из отчета должен легко связаться с клиентом Комментарий: В первом случае получим просто колонку, а во втором программист может подумать, что стоит добавить и телефон, и часы работы 3. Есть четкие критерии проверки и приемки Плохо: Отчет медленно формируется Хорошо: Отчет должен формироваться за 1 секунду Комментарий: В первом случае ускорение может быть слишком маленьким и незаметным 4. Указана как и что будем тестировать Плохо: Методика тестирования не описана Хорошо: Чтобы проверить, что отчет должен формироваться за 1 секунду нужно построить отчет за год по организации Конфетпром без отбора Комментарий: Если нет методики тестирования велик соблазн сказать «Готово, насяльника!» и все. Если методика есть, то можно подумать и об автоматизации тестирования 5. Содержит мотивацию задачи, зачем она нужна Плохо: Вывести в отчет день рождения контактного лица Хорошо: Есть гипотеза, что в день рождения клиенты готовы больше тратить денег и у них хорошее настроение, хорошо бы подгадать такой момент и позвонить им в это время Комментарий: Хорошо указывать выгоду для бизнеса, в этом случае от программиста могут быть дополнительные идеи, например выделять таких контрагентов цветом, чтобы проще ориентироваться 6. Контакты заказчика Комментарий: Тут двояко - некоторые менеджеры любят все микроконтролить. Но многие программисты неплохо общаются с заказчиками 7. Содержит все нужные материалы Комментарий: Задача должна содержать весь контекст, который может потребоваться. Если была какая-то встреча на которой обсуждали ее - приложите видео, если есть хороший пример как сделано в другом месте - ссылку или скриншот. Все что может потребоваться разработчику для выполнения задачи 8. Есть дедлайн или приоритет Комментарий: Работа занимает все отведенное на нее время. Если срока нет, то задача не будет выполнена никогда Необязательно должны быть все эти правила в описании, но наличие их существенно повышает вероятность того, что задача будет сделано как нужно P.S.: Эти правила изначально увидел в Школе сильных программистов и адаптировал примеры под наши 1Сные реалии

Напоминаем, что сегодня в 11:00 часов (время московское) состоится вебинар «Платформа 8.5.1», посвященный выходу новой версии платформы 1С:Предприятие. 💡На вебинаре расскажем о новых возможностях платформы, в частности об интерфейсе 8.5, приемах разработки в новом интерфейсе и о информационных материалах. ➡️ Встречаемся на площадке МТС Линк: https://my.mts-link.ru/j/seminar1C/11001155072 В конце вебинара можно будет задать вопросы разработчикам. Ждем вас)

Как-то при разработке интеграции с одним известным внешним сервисом объяснял разработчикам и дизайнерам, что «Без НДС» и Ставка 0% - это не одно и то же И нет, нельзя их объединять для удобства пользователей Нет, нельзя оставить только одну ставку А тут вот Николай на партнерской конференции написал отличный пост-памятку Считаю важным и полезным поделиться

Одна из самых частых проблем при выдаче и приемке задач, что задача банально плохо описана. Из-за этого разработчик делает «не то», автор злится, сроки плывут, и каждый валит на другого. Человек, который выдает задачу, в голове все понимает. Но как только нужно объяснить это другому, начинается квест. Появляются умные слова и надежда что и так все понятно. И ноль конкретики. Порой кажется, что чем умнее звучит формулировка задачи, тем она лучше. «Улучшить понятность вывода отчета по продажам» звучит солиднее, чем простое «Добавить колонку «Контактное лицо» в отчет по продажам». Но за умной фразой легко спрятать бесконечный объем работы. Добавить колонку - это 5 минут работы, а вот улучшать понятность вывода можно неделями, подключая аналитиков и устраивая A/В тестирование. И даже если мы честно написали «Добавить колонку «Контактное лицо» в отчет по продажам», задача все равно не идеальна. Из нее не видно, какую вообще проблему мы решаем и зачем это поле нужно. - Если менеджеру нужно быстро связаться с человеком, то в отчете полезно видеть еще и телефон/почту - Если нужно отбирать продажи по незаполненным контактным лицам, то подойдет отдельная обработка или другой отчет - Если нужно анализировать, какие контактные лица закреплены за конкретными менеджерами, то добавляем еще и «Ответственный менеджер по контакту» - Если важно понимать, кто чаще согласует сделки на стороне клиента, включаем «Должность» контактного лица - Если задача контролировать, с какими контактами давно не было активности, в отчет выводим дату последней продажи или последнего контакта То есть для хорошей задачи важно проговорить сценарий использования и проблему. Кто этим будет пользоваться, в какой ситуации и какое решение принимать на основе результате. Иначе есть риск, что формально задача будет сделана, но реальной пользы так и не будет. Ну и самое важное: если разработчик берет задачу без понимания проблемы, то это не его вина, но его проблема. Задавать вопросы про сценарий и проблему - важная часть нормальной работы.

Одна из самых частых проблем при выдаче и приемке задач, что задача банально плохо описана. Из-за этого разработчик делает «не то», автор злится, сроки плывут, и каждый валит на другого. Человек, который выдает задачу, в голове все понимает. Но как только нужно объяснить это другому, начинается квест. Появляются умные слова и надежда что и так все понятно. И ноль конкретики. Порой кажется, что чем умнее звучит формулировка задачи, тем она лучше. «Улучшить понятность вывода отчета по продажам» звучит солиднее, чем простое «Добавить колонку «Контактное лицо» в отчет по продажам». Но за умной фразой легко спрятать бесконечный объем работы. Добавить колонку - это 5 минут работы, а вот улучшать понятность вывода можно неделями, подключая аналитиков и устраивая A/В тестирование. И даже если мы честно написали «Добавить колонку «Контактное лицо» в отчет по продажам», задача все равно не идеальна. Из нее не видно, какую вообще проблему мы решаем и зачем это поле нужно. - Если менеджеру нужно быстро связаться с человеком, то в отчете полезно видеть еще и телефон/почту - Если нужно отбирать продажи по незаполненным контактным лицам, то подойдет отдельная обработка или другой отчет - Если нужно анализировать, какие контактные лица закреплены за конкретными менеджерами, то добавляем еще и «Ответственный менеджер по контакту» - Если важно понимать, кто чаще согласует сделки на стороне клиента, включаем «Должность» контактного лица - Если задача контролировать, с какими контактами давно не было активности, в отчет выводим дату последней продажи или последнего контакта То есть для хорошей задачи важно не только описать изменение, но и проговорить сценарий использования и проблему. Кто этим будет пользоваться, в какой ситуации и какое решение принимать на основе результате. Иначе есть риск, что формально задача будет сделана, но реальной пользы так и не будет. Ну и самое важное: если разработчик берет задачу без понимания проблемы, то это не его вина, но его проблема. Задавать вопросы про сценарий и проблему - важная часть нормальной работы.

Кстати, первая половина зимы уже прошла. Осталось переждать вторую половину…

Новогодние каникулы На новогодних праздниках предавался гедонизму: 1. Наконец-то прошёл «Atomic Heart» со всеми DLC. Понравилось! Интересный сеттинг советского ретрофутуризма, а музыка вообще отпад. Скоро должно выйти последнее DLC, и история завершится. 2. Начал играть в «God of War: Ragnarok». Как и прошлую часть считаю эту шедевром! Пока прошёл около 30%, но сюжет и переживания за героев очень нравятся. Конечно, там в самом начале используются запрещенные приемы про бедных животных, но подано это красиво. 3. Дочитал «Гарри Поттера и методы рационального мышления». Это восторг! В книге Гарри Поттер не просто мальчик-волшебник, а вундеркинд-учёный, который прочитал все научные книги и применяет достижения мира маглов, чтобы ещё глубже понять магию. Потрясающая книга, однозначно всем рекомендую! 4. Неожиданно для себя посмотрел два сезона и фильм «Синяя тюрьма». Это аниме про футбол. Ни аниме, ни футболом я раньше особо не интересовался, но здесь постепенно и увлекательно раскрывают аспекты спорта и поведения игроков. Оказывается, там не просто 11 человек бегают за мячом по полю. Очень познавательно и необычно! 5. Заодно посмотрел «Человека-бензопилу». И сериал, и фильм. Когда-то пробовал читать мангу, но не зашло. А вот в виде аниме понравилось больше, хотя смотрел фоном. В целом типичная подростковая история, но всем рекомендовать не готов. 6. Кое как осилил второй сезон «Миротворца». Первый был заметно сильнее и захватывающе. Подбор музыки вне всяких похвал, а вот сам сюжет слабоват. Сам сериал закончился на 7 серии, а всю 8 просто готовили к 3 сезону. Скорее не рекомендую. 7. Начал смотреть «Оно. Добро пожаловать в Дерри». Фильмы мне нравились, а в формате сериала еще больше захватывает и пугает. Картинка очень сочная и переживания персонажей показаны ярко. Если не боитесь ужасов, то очень даже ничего. 8. Посмотрел «Звезды. Финал». Понравилось. Мне в целом этот проект нравится, ходил на тв-съемки фестиваля и некоторые дуэли. Вживую смотреть очень необычно, гораздо ближе все воспринимаешь и больше эмоций получаешь. Как вы провели новогодние каникулы? Что удалось сделать? Что не удалось?

С Новым годом, коллеги! Пусть задачи закрываются в срок, а новые релизы приносят только радость. Удачи, здоровья и вдохновения в наступающем году! Ура!

Итоги года 2025 Итоги публичной деятельности за 2025 год Телеграм: 1. +1400 подписчиков за год. Канал вырос больше, чем вдвое 2. 80% подписчиков читают посты канала. Это ооооочень много! 3. 203 публикации за год, 577.8k просмотров, 9.8k реакций, 2.5k комментариев Кайфую от того, что получается писать и у Вас это отзывается. Рад тому, что получается. Спасибо вам всем! Планирую продолжать в следующем году. Выступления: 1. Infostart Teamlead & CIO Event - Код-ревью с помощью ИИ 2. Конференция Новые информационные технологии в образовании 3. Весенняя партнерская конференция 1С 4. 1С:DevCon.5 - Как собираем метрики в команде разработки? 5. Серия вебинаров с Матвеем Серегиным про кастомизацию и обновление 6. Осенняя партнерская конференция 1С 7. Митап в желтом клубе Москва Считаю, что у меня хорошо получается выступать. В этом году даже 1 место по голосованию в Инфостарте занял, плюс стабильно высокие оценки на партнерской конференции. Планирую продолжать в следующем году. Проекты: 1. Стек технологий для 1С (глобальное обновление) 2. Преподавание 1С в МФТИ. Вел практические занятия и принимал итоговые работы 3. Тренажер Код-ревью для 1С 4. Переход на сплит-клавиатуру 5. Начал серию статей про рефакторинг В этом году были большие, крутые и успешные проекты. Они отнимают много сил и времени, в итоге как опыт это очень интересно. Но нужен будет перерыв. Поэтому Не уверен, что буду продолжать. Ребята, спасибо огромное за то, что остаетесь со мной и поддерживаете. Это очень важно и нужно! Вы крутые! Всем сбычи мечт!

Ребят, нужен ваш совет. Хочу новый монитор себе. Но вот думаю, что лучше. Два рядом или один большой изогнутый? У меня мак, с 1Ской работаю в RDP. Сейчас у меня

Олег Груз и Ai.Niko - Подари мне!

Гринч, видимо, украл комментарии к новым постам. Поэтому пока так…

Высота первой ступеньки Все чаще ловлю себя на мысли, что вход в любую профессию становится все сложнее. Сейчас для джуна 1С уже недостаточно «уметь в конфигуратор», нужно знать БСП, БТС, СКД и кучу сопутствующих технологий. Для бухгалтера необходимо разбираться в ЕНС, новых ФСБУ и всех налоговых реформах. И если раньше НДС был чем-то сложным только для общей системы, то теперь даже на УСН появляется НДС. И кажется, что в каждой сфере происходит примерно то же самое. Более наглядно такой разрыв виден на примере спорта. Недавно читал про советского спортсмена Всеволода Боброва, который участвовал в Олимпийских играх и по футболу, и по хоккею, и в обоих видах спорта был капитаном команды. Есть и другие примеры: Василий Трофимов, Валерий Маслов. Люди добивались серьёзных результатов сразу в нескольких видах спорта. Сейчас такое почти невозможно представить. Средний уровень сильно вырос, и чтобы быть выдающимся уже мало просто быть талантливым. Нужно сильно превышать средний уровень. У меня даже вот тут был ролик про соревнования по гимнастике, где видна разница в том, что было раньше и сейчас. То же самое и с профессиями. Чтобы взобраться на самую первую ступеньку, теперь нужно гораздо больше сил и времени. Эта начальная ступенька всё выше, а путь до нее все длиннее. Новичкам становится очень тяжело хотя бы просто зацепиться за профессию. При этом растет планка и для опытных специалистов. Сеньорам уже невыгодно отдавать джунам простые и рутинные задачи. То что раньше было идеальной задачей для новичка, сейчас проще поручить ИИ. Правда потом нужно тратить время на проверку и корректировку результата, но в моменте это, кажется, выгоднее. В итоге ИИ делает сеньоров еще более загруженными, они меньше передают знания джунам и больше заняты настройкой и поддержанием работы нейросетей. Для новичков все меньше остается живой практики и рабочих задач. Чтобы хотя бы попасть в профессию им приходится тратить в разы больше усилий чем раньше. Причем дальше вряд ли будет лучше… Кажется, придется заново придумывать, как учить людей профессиям: где брать безопасные задачи для тренировки и кто будет наставниками, если у наставников нет на это времени.

Высота первой ступеньки Все чаще ловлю себя на мысли, что вход в любую профессию становится все сложнее. Сейчас для джуна 1С уже недостаточно «уметь в конфигуратор», нужно знать БСП, БТС, СКД и кучу сопутствующих технологий. Для бухгалтера необходимо разбираться в ЕНС, новых ФСБУ и всех налоговых реформах. И если раньше НДС был чем-то сложным только для общей системы, то теперь даже на УСН появляется НДС. И кажется, что в каждой сфере происходит примерно то же самое. Более наглядно такой разрыв виден на примере спорта. Недавно читал про советского спортсмена Всеволода Боброва, который участвовал в Олимпийских играх и по футболу, и по хоккею, и в обоих видах спорта был капитаном команды. Есть и другие примеры: Василий Трофимов, Валерий Маслов. Люди добивались серьёзных результатов сразу в нескольких видах спорта. Сейчас такое почти невозможно представить. Средний уровень сильно вырос, и чтобы быть выдающимся уже мало просто быть талантливым. Нужно сильно превышать средний уровень. У меня даже вот тут был ролик про соревнования по гимнастике, где видна разница в том, что было раньше и сейчас. То же самое и с профессиями. Чтобы взобраться на самую первую ступеньку, теперь нужно гораздо больше сил и времени. Эта начальная ступенька всё выше, а путь до нее все длиннее. Новичкам становится очень тяжело хотя бы просто зацепиться за профессию. При этом растет планка и для опытных специалистов. Сеньорам уже невыгодно отдавать джунам простые и рутинные задачи. То что раньше было идеальной задачей для новичка, сейчас проще поручить ИИ. Правда потом нужно тратить время на проверку и корректировку результата, но в моменте это, кажется, выгоднее. В итоге ИИ делает сеньоров еще более загруженными, они меньше передают знания джунам и больше заняты настройкой и поддержанием работы нейросетей. Для новичков все меньше остается живой практики и рабочих задач. Чтобы хотя бы попасть в профессию им приходится тратить в разы больше усилий чем раньше. Причем дальше вряд ли будет лучше… Кажется, придется заново придумывать, как учить людей профессиям: где брать безопасные задачи для тренировки и кто будет наставниками, если у наставников нет на это времени.

Тренажер: Код-ревью для 1С. Итоги Об итогах года будет пост на следующей неделе, а сегодня хочу отдельно описать мой самый интересный проект 2025 - Тренажер: Код-ревью для 1С. За полгода в нем зарегистрировалось свыше 600 человек и проведено свыше 20 000 сессий. При этом 30% пользователей сыграли больше 3 игр. Честно, я не ожидал, что будет столько пользователей. Очень признателен каждому! На текущий момент я добавил 200 заданий на стандарты и не только. Постарался максимально покрыть наиболее распространенные ошибки из своего опыта и стандартов. В них все еще могут быть ошибки или опечатки, поэтому приветствуются ваши комментарии после выполнения задания (там специальная иконка есть). Для поддержания игровых механик добавлено 50 достижений, в том числе уникальные - например, провести ревью 31 декабря 🎄. На Boosty за все время заработано 20 160 рублей - спасибо всем, кто поддержал! Эти деньги пошли на подписки нейросетей и хостинг сайта. И благодаря Вам сейчас платные функции доступны всем пользователям, а призыв к донатам выключен. Тем не менее, если хотите поддержать автора и развитие контента, то вот ссылка на донаты. Отдельно хочу выделить и поблагодарить VitalyAngelov, BorisPunk и Aleksander за просто нереальное количество сессий, которые они провели в тренажере! Вы - Легенды 🏆! Всем спасибо за то, что пользуетесь тренажером и делаете его лучше - мне очень приятно! Тренажер: Код-ревью для 1С