DigitalTech — Новости

Как поднять зарплату в IT Вышло свежее исследование по накрутке опыта. 38.3% респондентов используют накрутку, чтобы устроиться на зарплату выше текущей. Опыт крутят уже текущие специалисты, и это помогает им добиться своих целей. Я не понимаю, зачем ждать какой-то отсечки в N лет опыта, потому что так кто-то решил, когда можно просто нарисовать этот опыт, выйти на рынок и устроиться на зарплату выше на несколько десятков процентов, а ещё и в компанию лучше, чем текущая. Но в накрутке есть некоторые серые зоны: 0. Как правильно нарисовать опыт? 1. Как правильно рассказать про него? 2. Чё делать с документами? 3. Как заглушить угрызения совести? Грамотно накрутить опыт, закрыть пробелы в знаниях, подготовиться к собеседованию и пройти его текущему специалисту поможет ментор. Более трёхсот менторов ждут тебя на платформе «IT менторы». Ты найдёшь там экспертов почти по любой IT-профессии и любому языку программирования. Это услуга для текущих специалистов стоит одну зарплату на новом месте, а у некоторых...

YouTube окончательно заблокирован в РФ Сайт не загружается вообще, а если загружается, то ролики посмотреть всё равно не получается даже в минимальном качестве. Вольница, когда YouTube работал у многих мобильных операторов, кончилась. UPD: в комментах пишут, что у некоторых провайдеров и в некоторых регионах работает, корректнее вместо «окончательно» сказать, что наступил новый этап блокировки. Внутренняя аналитика Google показывает, что посещаемость YouTube из России уменьшилась в три раза с начала блокировок. При этом трафик на политических каналах, из-за которых блокировка затевалась, уменьшился всего на 10%. На моём канале совокупное падение просмотров на 30%. Доля просмотров из России раньше была ~65%, сейчас ~25%, вторая страна по просмотрам — Нидерланды. Это юзеры под VPN. Его используют уже больше половины россиян. Что предлагается пользователям и авторам контента взамен YouTube, хорошо описал BadComedian в видео, где объявляет, что закрывает свой паблик вконтакте. Из множества фактов, почему VK, как видеохостинг и как площадка несостоятельна, мне особо понравился один. В VK есть свод правил, по которым авторам дают верификацию аккаунта и профиля. Это галочка, которая помогает отличить настоящую страницу от клонов. VK обязует авторов контента регулярно публиковать не менее 4 постов и 10 историй в течение месяца, иначе галку отберут. Вот как VK объясняют необходимость такого правила:

Для пользователей важно, чтобы верифицированное сообщество или профиль были активными и в них регулярно появлялись свежие материалы. Мы провели исследования и выбрали усреднённые критерии, которые позволят авторам оставаться заметными, но при этом не создадут для их аудитории слишком высокую нагрузку.

В системе, где возможно принятие таких правил и под них подводится такая аргументация, не учитываются интересы авторов и зрителей. Есть только благостные отчёты наверх деградировавшему менеджменту.

Лучшие годы мобильных приложений остались позади Наткнулся на большое исследование про рынок мобильных приложений (в материале куча инфографики, советую её глянуть). Вот несколько фактов, которые мне показались интересными: 0. Каждый месяц в App Store в среднем заливается от 30 до 40 тысяч приложений. Количество держится в интервале уже 7 лет. 1. В 2018 г. был лучшим для разработчиков приложений. Тогда достигли выручки в $100k за первый год 0.7% опубликованных эппов. Сейчас $100k продаж в первый год делают 0.4% приложений. 2. В нишах «образование» и «фитнес» только 0.1% приложений делает $100k за первый год. 3. Совокупные покупки через App Store стоят на месте с 2021 года и составляют $90 миллиардов за год. В большинстве ниш конкуренция из десятка эппов. То есть любое новое приложение должно толкаться локтями и бороться за кусок существующего пирога. 4. Авторы анализировали только выручку через App Store. Она есть в открытом доступе. Но они подчёркивают, что с годами цена привлечения пользователя кратно возросла. Проанализировать прибыль приложений невозможно, так как нет открытых данных. Но они уверены, что она снилилась. Чем больше исследований и аналитики я смотрю, тем больше уверен в том, что мировая айтиха перегрета. Откат уже идёт. Когда будет достигнуто дно, непонятно.

Оплата за работу резиновыми уточками Наткнулся на видео, где IT-галера под названием «Айтипелаг» гулаг в игровой форме рассказывает, за что получила премию HR Brand года в разделе «Мотивация». Ловите рецепт, как же выстраивается система мотивации в IT-компании, что за неё аж премию вручают. Сюжет видео такой: девушка выполнила задачу и получает за это от великодушного босса резиновую уточку. Уточек у девушки на столе в один момент становится так много, что она обменивает их на целую футболку с корпоративным лого. Особый акцент делается на том, что таскать туда-сюда такое количество уточек неудобно. А это же айти-компания! И увлечённые молодые люди с огоньком в глазах запиливают сайт с магазином, где за виртуальную прокси-валюту можно купить мерч компании. И это не шутка. Всё очень серьёзно. Я десятки раз от эйчаров и собственников бизнеса слышал на подкастах и в личных разговорах такую фразу: «Деньги, на самом деле, не мотивируют сотрудников». На словах «на самом деле» нужно важно закатить глаза, это как бы подчёркивает очевидность этой мысли. Это такой аутотренинг. И никто не видит противоречия: а как такие сотрудники, которых не мотивируют деньги, смогут заработать деньги для компании? Кейс с прокси-валютой будет пересказываться на эйчарских конференциях. Он будет включён в разные доклады с названиями «Как эффективно строить копрокультуру корп. культуру». Я бы переимновал доклад так: «На какую хуйню потратить деньги, чтобы не платить их сотрудникам». Очень прошу вас в комментах рассказать ваши прохладные истории с прокси-мотивацией через баллы, доски «сотрудник месяца», корпоративный мерч и прочее. А также расскажите ваше отношение к этому. Господа эйчары, спуститесь в комментарии и почитайте реальное отношение людей к таким идеям. Сотрудники из компании «Айтипелаг» гулаг, я видел вилки зарплатные в разделе «Вакансии» у вас на сайте. Вам пора прошвырнуться по рынку, поискать работу. Уверен, там есть компании, где не считают вас за идиотов, которых мотивируют худи стоимостью 20 баксов с корпоративным лого.

Эксперимент по намазыванию респекта на хлеб Полтора года назад мы с Антоном Назаровым записали несколько стримов про то, как стать программистом и как развиваться в профессии. Некоторые стримы, например, про прохождение собеседований, набрали под 200к просмотров, что для 4-часового стрима, мягко скажем, нетривиальное достижение. Мы решили их перезаписать, потому что канал Антона, на котором они лежали, удалили, а ещё потому что появилось много новых вводных. Рубрика называется «Ультимативный гайд». Это многочасовые видео, где наваливается база. Они похожи на пустыню, потому что воды в них не найти. На ютубе уже лежит первое видео: «Как стать программистом». Следующее видео «Как пройти собеседование на программиста» будет записано сразу, как будет достигнут донат гоал в 400к деревянных. Монетизировать творчество сейчас стало тяжело. Едтехи, которые вставали с рекламой в мои видосы, обиделись, потому что я говорю без уважения про их «гарантию трудоустройства». А когда мы предупреждаем, что в видео будет Антон, то никто даже торговаться про цену не хочет. Поэтому иду напрямую к вам, зрителям. Если вам полезно, что я делаю, задонатьте на следующий видос, пожалуйста. Найдёте в русскоязычном интернете гайд по собеседованиям лучше, мы вернём вам деньги. На тг-канал Антона не забудьте подписаться.

Стартап-карго-культ Карго-культ — это термин, которым обозначают тщательное воспроизведении внешних атрибутов некоторого процесса. Название придумали антропологи, которые наблюдали за поведением островитян в Меланезии. Для снабжения военных баз на островах американцы использовали ящики с грузом на парашютах. Ящики иногда оказывались в руках меланезийцев. Они верили, что американские товары созданы духами предков. Чтобы привлечь больше грузов, аборигены строили из кокосовых пальм и соломы точные копии взлётно-посадочных полос, аэропортов и радиовышек, ходили строем и т. д. Посмотрел демо-день стартап-акселератора Sber 500. Своего рода, памятник эпохе. Кстати, объём венчурных инвестиций в России снизился после войны на порядок ($1.25 млрд в 2021 против $27 млн в первом полугодии 2024). Но если соблюсти ритуал, всё вновь станет хорошо. Вот основные приёмы имитации стартап-карго-культа от Sber 500: 0. Начинается всё с пиара. Конечно же, трансляция в VK набрала аж 10.7 млн просмотров, весь цвет российского венчура сидит только в VK. Циферка рисуется вообще без стеснения. На мероприятии стартапы собрали предварительных договорённостей на миллиард рублей инвестиций. Если что, предварительные договорённости — это буквально ничего. Это «мы вам перезвоним» на стартаперском. Но если убрать слово «предварительный», то получается достаточно увесистый заголовок, в котором миллиард уже не предварительный, а реальный. Раз крутанули просмотров аж на 10 лямов, могли бы и объём инвестиций хотя бы до ярда баксов подкрутить. 1. Необходимо сразу разрушить всю местечковость мероприятия. Ведущий, один из топов Сбера, Александр Ведяхин сравнил Sber 500 с YCombinator и techstars_ по хитро выбранной метрике: какой процент выпускников привлекает инвестиции. И оказывается, что Sber 500 сравним с лидирующими стартап-акселераторами. Круто? Ну круто же, ну. Метрика, если что, бесполезная, и нужно сравнивать реальные объёмы инвестиций. Стартапы — это же что-то про дизрапт. А дизраптить надо весь мир сразу. Поэтому стартаперы в своих питчах используют метрику «объём мирового рынка». Неважно, что после того, как поднимешь деньги от подсанкционного Сбера, ты попадёшь под вторичные санкции, и весь твой рынок — это Россия, Беларусь и Иран. 2. Приставка «международный» придаёт любому мероприятию увесистости. Поэтому Сбер пригласили иностранцев, всего из 5 стран, в том числе, Израиль и Турция. Правда, иностранные гости не искали инвестиций в России. Скорее они искали тех, кто готов взять технологию и развивать её в регионе. Своего рода, продают франшизу, чего вообще не встретить на питч-деях. Но зато акселератор теперь международный 💪. 3. Как можно больше AI. На шоу была целая россыпь стартапов, около десяти, которые построены на том, что ходят в API какой-то большой языковой модели, и делают очередной самморайзер или индивидуальное обучение. Но, если во всём мире, подобные стартапы ходят в API OpenAI или Anthropic, то на сберовском шоу используют сберовский же GigaChat. GigaChat — это LLM из нижнего интернета. Бенчмарки на русском языке не так часто встречаются, но всё же есть. И сберовская модель плетётся в конце и проигрывает лидерам на ~170 пунктов эло-рейтинга. Это значит, что в 70% запросов она работает хуже топовых конкурентов. Скорее всего, сберовские стартапы под капотом ходят в API OpenAI, но на презентациях говорят, что под капотом работает GigaChat, чтобы Герман Оскарыч порадовался и отстегнул котлету с барского плеча. 4. Должно быть как можно меньше людей в пиджаках на сцене. Пиджак — это что-то не на стартаперском. Отсутствие пиджаков, должно вдохнуть модной/молодёжной энергии в шоу. А энергия нужна, чтобы компенсировать нахождение в зале таких специалистов по стартапам, как ген. директора АвтоВАЗа, сынка своего папы и по совместительству CEO VK, Владимира Кириенко, зампреда правительства, Дениса Мантурова. Ловите идею бесплатную. Нужно привлечь ещё больше чиновников и создать федеральное агентство по развитию стартапного хозяйства «РосСтартап». Так в России с большей вероятностью появится свой Apple и Nvidia.

Сбербанк объявил о запуске системы искусственного интеллекта для автоматического проектного финансирования строительных компаний, как сообщает заместитель председателя правления банка, Анатолий Попов, на ВЭФ. Эта инновационная технология была впервые внедрена в декабре 2023 года. Застройщики теперь могут подать заявку на кредит через интернет-банк и получить предложение в течение одного дня. Полное оформление сделки занимает до 5 дней, что сокращает необходимое время на 20%. Искусственный интеллект анализирует ключевые данные о стоимости недвижимости и строительства без вмешательства человека, что позволяет автоматизировать процесс кредитования. Подробности можно найти [здесь](https://realty.ria.ru/20240905/ii-1970602230.html).

Как делать хассл в IT, рецепт от Алексея Белянкина. История из нижнего IT Алексей Белянкин в 2016 году основал стартап LegionFarm. Сервис помогал «бустить» аккаунты в онлайн-играх. Что значит бустить? Например, есть рейтинг MMR в Dota 2, профессиональный игрок берёт твой аккаунт, тащит катки, ты растёшь в рейтинге. Схема серая: почти у любой онлайн-игры в лицензионном соглашении есть пункт, что передача игровых аккаунтов строго запрещена и карается баном. Тем не менее стартап рос, но не мог поднять денег. В 2018 году даже пришлось стыдно клянчить деньги через ICO. Чтобы криптанам понравилась идея стартапа, Алексей добавил в описание слово «децентрализованный». Услуга бустинга пользовалась спросом. И в 2019 LegionFarm попал в Y Cominator, где зарейзил 17 млн. долларов по оценке в 250. Как рассказывает сам Белянкин, в Y Combi их посоветовал венчурный инвестор, Игорь Шойфот, с которым у них «случилась химия с первого созвона». Фонд Шойфота, TMT Investments, вложил в LegionFarm сам и порекомендовал стартап в Y Combi. Но Y Combi хотели, чтобы LegionFarm ушёл из серого поля бустинга аккаунтов, а продавал пользователям услугу совместной игры с профессиональными игроками. Услуга не летела, и Алексей, чтобы получить следующий раунд по более высокой оценке, решил создать фейковую выручку. Деньги с сингапурского юрлица LegionFarm выводились на российские карты, с этих карт производились покупка услуг на LegionFarm, и так по кругу. Фонд TMT Investments подал в суд на Белянкина, когда эта схема вскрылась. В феврале 2022 года вышла совместная рекламная кампания Legionfarm и бойца UFC, Хабиба Нурмагомедова, с продвижением совместной NFT-коллекции. Естественно, коллекция не полетела, так как это был уже закат эры NFT. Деталей контракта нет в открытом доступе, но обычно приглашённой звезде платят фикс и какой-то процент от продаж NFT. Хабибу заплатили фикс, 1.2 млн долларов, но так как коллекция не полетела, проценты от сделок Хабиб не получил. Злые языки рассказывают (это слухи, пруфов, к сожалению, нет), что Белянкин так торговал этим кейсом, и то ли где-то на конференции, то ли на подкасте сказал, что запуск этих NFT был успешен. До Хабиба дошла эта информация, и он подал в суд на LegionFarm. Белянкин до судов активно вёл соц. сети, а из-за судов исчез. Но недавно вернулся и выложил пост с вакансией промпт-инженера, в котором есть вот такой пассаж:

Мы построили лучшую LLM-команду в мире.

Сейчас Белянкин делает новый стартап. Естественно, в сфере AI. Стартап автоматизирует процесс продаж с помощью LLM. В 2024 году странно искать промпт-инженера, так как промпт-инженер — скорее, должность для больших исследовательских команд. А тут маленький стартап, который под капотом ходит в API OpenAI. Видимо, лучшая LLM-команда хочет получить магический промпт, который будет начинаться словами: «Веди себя, как лучший сейл в мире…» Под вакансию в LinkedIn и Instagram приходят бывшие сотрудники LegionFarm, которым Белянкин должен денег за зараплату, пишут, чтобы он их вернул. Но Белянкин просто подтирает комменты. Об этой истории напомнил канал The Edinorog.

Ещё раз хороним программирование. Земля пухом С каждым выходом нового AI-агента или какой-нибудь софтины, которая сама пишет код, программирование хоронят. Фаундер очередного AI-агента пишет твитттер-тред с его возможностями. Подобные твиттер-треды, которые являются ни чем иным, как рекламой, берут на виллы разные предприниматели, менеджеры, AI-инфоцыгане, да и просто зеваки. «Это очередной прорыв, скоро программисты точно будут не нужны», — говорят они. Этот пост — попытка ответить на вопрос, а что AI-агенты, AI Code Editor’ы и другие программы для написания кода могут прямо сейчас: 0. Обратите внимание. Демонстрация подобного софта в подавляющем большинстве случаев — написание чего-то с нуля. Так было и на последнем DevDay OpenAI, где AI писал софт для управления дроном, который запустили прямо в зал со зрителями. Но написания кода с нуля — немного искусственная задача. Работа программиста в 99.9% — ковырять существующий проект из нескольких десятков/сотен тысяч строк кода. Программист удаляет или рефакторит существующие куски, а также дописывает что-то новое. А почему демонстрация происходит на новом проекте? Максимальный эффективный контекст большой языковой модели на данный момент — 64k токенов. Если мы, скажем, грубо, что в одной строке кода — 5 токенов, то 64k токенов — это проект на 12 000 строк. Это немного. В больших корпоратах даже шаблон нового репозитория может быть больше. Производители агентов идут на ухищрения, сводя большие репозитории к нескольким тысячам строк кода, как это и делает кожаный программист. Это помогает, но без большого контекста в LLM, задача дописывания кода в большой репозиторий решается так себе. 1. Естественно, есть бенчмарк, который оценивает работу AI на больших репозиториях, SWE-bench. В SWE-bench входят 2300 реальных багов из 12 больших оупенсорсных репозиториев, написанных на Python. Как только этот бенчмарк появился год назад, лучшая модель закрывала 3% багов. Последний результат — 43% от AI-редактора кода Aide. 43% — мощно! Но есть «но». В обучающей выборке моделей точно были все эти 12 больших оупенсорсных репозиториев. Модели знают о них очень много, даже специальную служебную информацию, например, хэши коммитов. 2. Есть видео Димы Рожкова, где он тестирует 6 AI-тулзов с небольшой задачей, где надо сходить в несколько API и сохранить данные. Дима в конце приходит к выводу, что непонятен конечный пользователь этих тулзов. Они до сих пор требуют много экспертизы и действий. Человек, не знакомый с написанием кода, просто не сможет воспользоваться этими инструментами. А программисту легче будет написать всё самому, так как агенты до сих пор требуют много времени. Вот твиттер-тред о написании обычного бэкенда с нуля инструментом Cursor Composer, изначальный промпт там аж в 250 строк — иногда легче написать код, чем такой запрос. Вывод такой: пока это сырые инструменты. Но! Они уже могут помогать в чём-то. Нужно пробовать искать личные сценарии использования. Процент помощи вырастет, и тулы будут становиться всё полезнее. И AI точно заменит кожаного программиста, но когда — непонятно. До этого момента мы будем существовать в парадигме «менеджера» LLMок. Так что, с одной стороны, те кто кричат, что программирование — всё, лукавят. Ну а с другой стороны, те, кто полностью отказываются от работы с AI, мол, я всё буду по старинке делать, похожи на неолуддитов. Пост помог подготовить Игорь Котенков, автор лучшего, на мой взгляд, тг-канала про AI, Сиолошная. Моя искренняя рекомендация подписаться.

Это гостевой пост. Автор: Денис Литвинов, вот его тг-канал: Разбогатей или IT. Ден — IT-предприниматель. Он изложит своё видение того, что происходит на глобальном и российском IT-рынке. То, что пишет Ден, я несколько лет слышу от фаундеров, других предпринимателей, C-левелов. В комментах будет культурная дискуссия, в которой поучаствует и Ден тоже. Пост: Тема с сокращениями в ABBYY очень интересная, которая мне близка. Подобный вижн у меня стал появляться впервые, наверное, еще в конце 2020 года. За это в целом я словил много говна и хейта по жизни, но этот вижн стал сбываться, как предсказания Ванги. Я вижу сейчас в Твиттере и Телеграме много бугурта и непонимания у разного рода «соевых» релокантов по поводу того, как же можно (о боже) сократить разработку и сверху нанести хук в эго, заменив их индусами. Надо пытаться понять макро причины происходящего и принять реальность такой, какая она есть. Конечно, это все грустно, но как бы закономерно. А закономерно, потому что и у фаундеров, и у разработчиков произошел тотальный отрыв от реальности. Я вижу несколько причин для этого: 1. RU рынок. Рынок уникален желанием компаний делать сначала сверхкачественные продукты, а потом из этих продуктов создавать сверхкачественные экосистемы, которые никому в мире больше не нужны. Это создало огромный спрос на разработку, а предложение все эти годы было ограничено. 2. Сверхприбыль международной связки 10-х годов, особенно после падения рубля. Было время, когда стреляла воткнутая в землю палка, то есть ты что-то запрогал, оно как-то там +/- само полетело: валютная выручка, рублевые косты, маржа 90%. 3. Стоимость жизни. Низкая стоимость жизни создала рынок очень дешевой (!) и качественной разработки. Не настолько дешевой как в Индии, но куда более качественной и культурно понятной. И так появился тонированный мыльный пузырь толщиной с палец. Так а что поменялось-то сейчас? Тут можно расписать множество причин, но не хватит знаков в посте, поэтому я бы выделил: сепарацию от RU рынка с попыткой сохранить качество жизни, тотальный отрыв от реальности у фаундеров, падение потребительского спроса на новые продукты и завершающийся жизненный цикл у продуктов 10-х годов. И вот имеем, что имеем: на рынок вышла толпа 30-летних «детей» с огромным эго, по большей части бесполезных в текущих рыночных реалиях. Не потому что они плохие разработчики, а потому что это сейчас не нужно. Вслед за ABBYY мы увидим еще очень много таких кейсов, не до всех быстро доходит, но против макро рыночного тренда идти не сможет никто. Тренд вполне прост, и я говорю об этом пару лет как минимум. Запрогать можно все что угодно, а вот продать – нет. В структуре расходов это будет значить, что 90% будет отдаваться маркетингу и продажам – как в зарплатах, так и в бюджетах, а на то, что осталось, будут делать разработку. Так а что делать разработчику? Понять, что происходит, и использовать ситуацию себе на пользу. Если в вашей компании не было 3-4-5 лет назад простроенных маркетинговых и сейлз-воронок, это значит, ваш работодатель долгие годы был оторван от реальности, и скорее всего прямо сейчас так же живет в своем манямирке, а значит, он уже активно режет косты и думает, как вас заменить на индусов, потому что денег нет, а как их достать по-другому, он не знает. И тут тогда вопрос: нахуя это все вам нужно? Сидите, получайте зарплату на жизнь, где дают и пока дают, делайте свои полторы таски в неделю, а параллельно повышайте скиллы в продажах/маркетинге и/или ищите себе партнеров, кто это умеет делать, и итеративно в режиме марафона ищите новые возможности. Я вас уверяю, большинство из тех, на кого вы работаете, не переживут текущий кризис, и не важно, срезали ли они косты за счет индусов или нет. Понятно, что у большинства вряд ли выйдет что-то создать, но вы хотя бы на практике поймете что к чему, и сможете с опытом влиться в новые ниши которые сейчас активно создаются, просто они пока не на слуху. Думайте) Если вы — digital-ниндзя, и хотите написать текст в мой канал, то welcome. У вас должна быть интересная тема и занятная фактология под ней.

И ещё разок про сокращения в VK Это дополнение к посту. У меня случилось ещё несколько разговоров с уволенными и действующими сотрудниками, в том числе, из топ-менеджмента. Вот инфа: 0. VK официально заявили, что «информация об увольнениях не соответствует действительности». 1. Не было какой-либо внутренней коммуникации с сотрудниками по поводу увольнений. Ни CEO, ни глава HR-департамента никак не прокомментировали ситуацию внутри компании. 2. Но комментарии были на уровне бизнес-юнитов. Например, мне прислали запись с внутренней встречи AI-юнита, где Антон Фролов, вице-президент по AI, на корпоративном языке говорил следующее:

Надо было кратно вырастить количество людей, которые работают над VK Видео и VK Мессенджером. Каких-то людей ротировали, кого не могли ротировать, с теми попрощались. Например, огромный кусок Дзена пошёл работать над VK Видео. Процесс оптимизации закончен, больше оптимизации не будет.

Если приоритет на разработке VK Видео понятен, то про VK Мессенджер хочется поиронизировать, что растят убийцу Telegram. 3. Один из моих высокопоставленных источников говорил о том, что всего планируют уволить 3000 сотрудников, то есть 20%. В статье Медузы также есть эта цифра. А у журналисток, которые написали материал, Светланы Рейтер и Валерии Позычанюк, самая качественная сеть источников внутри российских IT-компаний. Они давно пишут о том, что там происходит. Так что я ставлю на то, что история только набирает ход. Ещё этот же собеседник говорил мне, что государство хотело субсидировать VK на 25 млрд руб., но этого так и не случилось. Компания должна сама преодолеть финансовые трудности, поэтому режет персонал. 4. Ещё один высокопоставленный менеджер в нашем разговоре напирал на то, что это вообще нормально взять и избавиться от неэффективности в компании. «Вон, Kodak 10% увольняли каждый год». Хочется спросить, ну и где сейчас Kodak. Тут стоит сказать, что массовые сокращения — это нормально. Корпораты, особенно госушные, накапливают в себе неэффективность, от которой надо избавляться. Но неплохо бы, чтобы публичная компания делала это открыто и по закону. И без угроз чёрными списками и службой безопасности, если сотрудник начинает торговаться за размер парашюта. 5. Занимательные уроки антикризисного пиара от VK. В помоичных жёлтых пабликах в пятницу появились посты, что VK набирает на работу. Удивительно, но это работает. Мне писали подписчики, мол, смотри, VK нанимает, а значит сокращений нет. Естественно, такая махина ведёт точечный найм всегда, особенно по редким позициям. Найм и сокращение — два независимых процесса. Если даже уволят 20%, как планируют, то всё равно будут открыты вакансии каких-нибудь редких девопсов и ML-щиков. Благодарю всех, кто написал мне, за доверие. Ваша анонимность и безопасность — главное для меня.

Массовые сокращения в ABBYY «ABBYY, компания с российскими корнями, уволила всех сотрудников по признаку российского паспорта» — такая новость появилась в ночь с понедельника на вторник. Источник новости: твит ex-сотрудницы ABBYY. Твит сейчас закрыт, но вот скриншот. Аргументация, что сократили только россиян и именно по признаку паспорта, была такая: они уволены, и у них российский паспорт, следовательно, уволили всех по признаку паспорта. После этого новость перепечатал весь интернет. Поговорил с несколькими уже бывшими сотрудниками ABBYY, прочитал новости по теме. У Forbes самый полный и точный пересказ событий. Коротко, что случилось: 0. Компания уволила почти всю разработку. Не по признаку паспорта, а просто всех программистов, в том числе, часть менеджмента. Исторически разработка в ABBYY была на русском языке, в компании также работали украинцы и белорусы. Сейчас в ABBYY остались держатели российского паспорта. В числе уволенных, кроме прочих, были выходцы из разных стран: например, на Кипре, офис закрыли полностью, и без работы остались киприоты, а в Сербии увольняли сербов. 1. Причин массовых сокращений называют несколько, но всё это похоже на слухи. Кто-то говорит, что компания готовится к банкротству. Кто-то, что к продаже. Но самая вероятная версия — замена разработки на индусов и пакистанцев. Ответственный за увольнения — Патрик Джин, одновременно CTO и CPO компании. Пришёл в компанию в конце 2023 года. Видимо, этот трюк с заменой разработки на индусскую он уже делал на своём предыдущем месте, компании OutSystems, в которой в списке «люди» в LinkedIn значительное количество работников с индийскими фамилиями. 2. Та же авторка оригинального твита утверждает, что ушла из компании, так как «надоело качаться на эмоциональных качелях, мол, мы вас заменим индусами». По моим источникам, увольнение происходило в режиме полной секретности. А Forbes пишет:

Patrick Jean приезжал во все офисы и создавал видимость дальнейшей успешной работы, общаясь с русскими инженерами и лично обещая переезд в Барселону.

ABBYY открыли офис в Индии 30 июля. По сообщению моих источников, пока в компании немного индусов, и остаётся загадкой, кто будет поддерживать техническую инфрастуктуру в период замены одних разработчиков на других. 3. Уволенным дали оплачиваемый отпуск на два месяца, до конца ноября. Что в Сербии, что на Кипре, работа — основание для ВНЖ, а на поиск новой даётся всего 30 дней. После отпуска сотрудники получат несколько окладов в зависимости от грейда и срока работы в компании: от нуля до трёх. Сотрудники консультируются с юристом, возможно, будут готовить групповой иск. 4. ABBYY жидко обосрались с коммуникацией. Компания не реагировала даже когда поднялся шит-шторм. Молчал и Давид Ян, русскоязычный основатель компании, хотя, уверен, личка у него разрывалась. Что мешает выйти и сказать о причинах увольнения и остановить нарратив «уволили из-за паспорта». Единственная официальная информация — комментарий главной пиарщицы компании, Джины Рэй, Медиазоне:

ABBYY вступила на путь трансформации и модернизации бизнеса, и в рамках этих усилий мы реорганизовали ключевые операционные функции

Перевожу с языка пиара на человеческий: «Я сама ничего не знала, сейчас приходится реагировать на это всё и придумывать обтекаемые формулировки, которые абсолютно ничего не значат». Что в итоге Новость сама по себе — ужасная. Несколько сотен людей, которых перевезли в другую страну, кого-то не по своей воле, просто выкинули на мороз. Вот цитата Давида Яна: «Идея не стоит ничего — цените команду». Ценит. Желаю бывшим сотрудникам ABBYY отстоять свои права и легко найти новую работу. Ну а тем, кто наблюдал историю со стороны, не забывайте всегда смотреть в первоисточник. Русскоязычный твиттер по качеству информации — это сборище бабок у подъезда.

Подписывайтесь на @yuristle — всё о юриспруденции.

🇩🇪 В Гамбурге превратили бункер времён Второй мировой войны в модный отель REVERB by Hard Rock. Этот бывший военный объект был надстроен до 58 метров (изначально 35 метров), а на его крыше создан городской парк с 23 000 растениями и смотровыми площадками, с которых открываются великолепные виды на Гамбург. Внутри отеля предусмотрено всё для удобного отдыха: более 100 номеров, рестораны, бары, спортивные и концертные залы. Цена за номер начинается от €180 за ночь.

@zloy_bankster — вся финансовая правда без прикрас.  Подписывайтесь!

📊 @finadviz — лучший гид в мире финансов и экономики ! 📊

Точные и актуальные финансовые сводки только в @financi_dengi

@fincore_news — лучший канал для тех, кто хочет разобраться в экономике и бизнесе. Подписывайся! 👍

@BanklessNews — независимые финансовые новости! Присоединяйтесь!

@zloy_bankster — вся финансовая правда без прикрас.  Подписывайтесь!