БИЗНЕС: горячая линия📈
@VIACHESLAV_DEL-эксперт в области управления бизнесом Запись на консультации - @juliachernyavskaya Канал с полезной информацией и инструментами для управления бизнесом
Show more- Subscribers
- Post coverage
- ER - engagement ratio
Data loading in progress...
Data loading in progress...
А в твоем бизнесе есть система?И начинается «му-хрю» «Мы работаем так-то..» И как мы с вами хотим добиться системы, если мы сами не понимаем, что значит «есть система» или «нет системы»? Проверяй себя по следующим вопросам и отправляй этот пост друзьям, которым это тоже будет интересно. Итак, ставьте себе + или - по следующим пунктам: 1. В компании есть цель и миссия 2. Минимум на 1 год прописана стратегия 3. Описаны все алгоритмы и структура компании 4. Есть должностные папки 5. Четко понятен продукт компании в целом и продует каждой должности по отдельности 6. Есть программы развития 7. Соблюдается ежедневное/еженедельное планирование 8. Выстроена система координации 9. Проходят еженедельные собрания 10. Этика компании ясна каждому сотруднику 11. В доступе каждого человека есть правила, инструкции, регламенты 12. Нового сотрудника правильно вводят в должность 13. Производится сбор успешных действий 14. Ведется учет показателей каждого сотрудника 15. Разработана система мотивации 16. Четко проработана система игр согласно стратегии развития 17. Ведется финансовое планирование Чем больше + вы себе поставили, тем ближе вы к заветной цели — правильно выстроенная система управления компанией. Какие пункты у вас вызывают больше вопросов?
Топ-5 вопросов про команду А давайте сегодня будет блиц Если вы думаете, что вы оригинальны, то вы глубоко ошибаетесь. У 90% предпринимателей одни и те же запросы о том, что касается работы команды. Сегодня я дам очень краткие ответы на эти вопросы ❓Когда начинать нанимать сотрудников ✅ Сразу. Вот как только понимаете, что есть какое-то дело, которое не хочется делать самому, лучше его делегировать. Причем не обязательно сразу брать человека в штат на оклад. Начните со сдельной оплаты задач. Так вы постепенно привыкнете и осмелеете на следующий шаг. ❓ Как сделать так, чтобы сотрудники хотели работать ✅ Первое — принять то, что наемный сотрудник никогда не будет так же радеть за дело, как собственник. Второе — внедрить систему мотивации (материальной, нематериальной, демотивации) ❓ Как найти того самого ✅ Поиск и найм сотрудника — очень важный момент. Всегда начинайте с определения собственных ценностей и конкретного круга задач. И подбирайте человека, который будет соответствовать и необходимому опыту…
«Я нанимаю человека с опытом, буду еще учить его».Но вопрос в том, что в разных компаниях одни и те же задачи принято выполнять по-разному. Есть более 700 рецептов приготовления борща. Если новому повару не дать технологическую карту, а просто сказать «готовь борщ», для постоянных посетителей вкус привычного блюда может оказаться сюрпризом. И не всегда приятным. Так в любой должности. Создайте должностные папки, практикуйте ввод в должность и только после этого есть смысл требовать исполнения обязанностей. 2️⃣Планирование У каждого сотрудника должен быть план задач на неделю/месяц. Четкий. Понятный. Обоснованный. Какие действия он должен совершить, какие задачи выполнить, к какому результату прийти. Этот план доносит непосредственный руководитель. Он же отвечает на вопросы и при необходимости помогает выстроить путь к достижению этого плана. ❗️Внимание!❗️ План должен быть адекватный и достижимый. 3️⃣Система координации Самое плохое, что вы можете сделать, это дать задачу с дедлайном 1 июля и 1 июля спросить «где результат?». Непосредственный руководитель должен постоянно держать руку на пульсе и контролировать ход выполнения. Возьмите в привычку каждый день спрашивать, как идет выполнение задачи. На какой стадии? Какие возникли сложности? Включайтесь в диалог — так вы будете постоянно в курсе процесса выполнения задач подчиненных и при необходимости сможете подсказать, подключить дополнительные ресурсы или внести корректировки. Помните, контроль — это база. Но контролировать можно по-разному. И то, что я наблюдаю сейчас — как раз переход от армейской системы «приказ-отчет» к более партнерской схеме. Ведь главное — это результат, согласны?
Топ-5 вопросов про команду А давайте сегодня будет блиц Если вы думаете, что вы оригинальны, то вы глубоко ошибаетесь. У 90% предпринимателей одни и те же запросы о том, что касается работы команды. Сегодня я дам очень краткие ответы на эти вопросы ❓Когда начинать нанимать сотрудников ✅ Сразу. Вот как только понимаете, что есть какое-то дело, которое не хочется делать самому, лучше его делегировать. Причем не обязательно сразу брать человека в штат на оклад. Начните со сдельной оплаты задач. Так вы постепенно привыкнете и осмелеете на следующий шаг. ❓ Как сделать так, чтобы сотрудники хотели работать ✅ Первое — принять то, что наемный сотрудник никогда не будет так же радеть за дело, как собственник. Второе — внедрить систему мотивации (материальной, нематериальной, демотивации) ❓ Как найти того самого ✅ Поиск и найм сотрудника — очень важный момент. Всегда начинайте с определения собственных ценностей и конкретного круга задач. И подбирайте человека, который будет соответствовать и необходимому опыту…
Your current plan allows analytics for only 5 channels. To get more, please choose a different plan.