Василий Ким | Крутой Брендинг

Публичный челлендж — довольно жёсткий, но очень действенный инструмент. Когда тебе хочется чего-то достичь, нужно выложиться на максимум и при этом нужна внешняя поддержка, хорошо работает такая механика: ты публично анонсируешь цель и дальше показываешь путь к ней. В блоге, канале — где угодно. Главный плюс — очень сложно слиться. Даже если тебя смотрят десять человек, уже как-то неудобно: поставил цель — и сдался по дороге. Но есть и минус. Такая история может очень жёстко отожрать энергию. Если начать класть всё на алтарь достижения цели, организм, психика и мозг будут брать эти ресурсы из других мест. Можно выгореть, заболеть и здорово подпортить себе жизнь. Поэтому инструмент хороший, но с оговорками. Для публичного челленджа важно правильно выбрать цель: выход на определённые показатели бизнеса, получение образования, чтение двадцати книг. То есть такую цель, которая действительно формирует тебя или даёт твёрдый результат без откатов. А есть цели, для которых эта механика работает хуже. Например, похудение на десять килограммов. У меня такой опыт был. Челлендж я выполнил, но это не стало системным изменением, поэтому спустя какое-то время вес вернулся. Короче, для публичных челленджей лучше выбирать цели, которые действительно помогают двигаться вперёд и дают устойчивый результат. А сам инструмент — очень эффективный. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Мысли для нас, агентских. Почему всё-таки важно давать заказчику выбор — чисто с точки зрения психологии. Когда ты высылаешь один вариант, у заказчика появляется внутреннее сопротивление: почему один? Почему нельзя выбрать? Эту энергию надо куда-то выплеснуть, и зачастую заказчик превращает её в правки: а почему здесь так, а это можно поменять, а вот это надо доработать. Его как будто ставят перед фактом: вот вариант, и теперь с ним надо жить. Поэтому хочется дать обратную связь хотя бы ради самого обмена. Когда есть возможность выбора, эта энергия направляется в более конструктивное и безопасное русло. Человек уже думает не о том, что бы доработать, а о том, какой вариант выбрать. И во втором сценарии времени, сил и нервов с обеих сторон тратится гораздо меньше. Иногда проще дать вариативность, сделать дополнительный вариант, чем потом препираться и бесконечно править. Я сейчас говорю скорее про локальные дизайнерские задачи. Но вообще во многих коммуникациях важно помнить про этот обмен энергией: если ты что-то отправляешь, человеку нужно что-то дать в ответ. И лучше сразу направить его реакцию в конструктивное русло. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

«Не могу зарегистрировать свой товарный знак». В какой-то момент такие запросы сыпались мне по несколько раз в неделю. Мы тогда активно работали с селлерами, и вопрос был очень востребован. Но на самом деле с проблемами при регистрации сталкиваются не только селлеры. Количество товарных знаков постоянно растёт. Это похоже на поезд, где каждый вагон — отдельный класс МКТУ. Заявок становится всё больше, и в какой-то момент в некоторые вагоны уже просто не впихнуться: зарегистрированных названий слишком много. Один из возможных сценариев — разработка графического или комбинированного знака. В чём разница? Словесное обозначение — это просто название, написанное обычным текстом. А можно взять то же слово и нарисовать логотип так, чтобы оно воспринималось уже как самостоятельный графический элемент. Если у имени вашего бренда есть сходные словесные обозначения и зарегистрировать его в чистом виде не получается, можно разработать графический или комбинированный знак и подать на регистрацию уже его. Шансы в таком случае могут существенно вырасти, хотя, конечно, всё зависит от конкретной ситуации. Но здесь есть важный нюанс: графическая составляющая должна быть действительно сильной. Не получится просто написать название обычным шрифтом и добавить рядом маленький значок. Весь логотип должен восприниматься как самостоятельный графический объект. И вот здесь уже вопрос к мастерству дизайнера. Нужно сделать так, чтобы, с одной стороны, это был уникальный графический знак, а с другой — обычный человек всё равно мог прочитать название именно так, как нужно. То есть уйти от обычного текстового написания, но сохранить узнаваемость. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Всех с Днём знаний, друзья. Ну что, наше ранчо опустело, все разъехались по городам. Начался учебный год, с чем я вас и поздравляю. Лето было хорошее. Может быть, не такое жаркое, как хотелось бы, но в целом хорошее. Впервые за много лет мы все три месяца прожили в деревне. Могу сказать, что такая пауза очень полезна. Можно заново посмотреть на всё происходящее в отрасли и бизнесе, немного почистить голову, снизить внутренний хаос от количества всего. Это похоже на губку: когда ты её сжимаешь, из неё уходит лишняя вода — и она снова готова воспринимать что-то новое. Сейчас я ощущаю себя примерно такой же губкой. За лето голова действительно почистилась, информационный шум города ушёл. И я очень чётко чувствую, что теперь появилось место для чего-то нового. #ЛИЧНОЕ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Интро нашего нового проекта. #КЕЙС Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Люди, которых мы читаем, влияют на нас гораздо сильнее, чем кажется. У всех нас есть лидеры, за которыми мы наблюдаем. Моя гордость в том, что мы помогаем таким людям проявляться и доносить важные, ценные мысли, заряжать идеями, вдохновлять, показывать пример: В этой папке собраны авторы, которые создают компании, развивают бренды, запускают проекты и открыто рассказывают о том, что работает на практике. Всех ведет наша команда, каждого знаю лично и ручаюсь за качество контента. Среди них: • генеральный директор ADV Media, лауреат премии «Медиа-менеджер России — 2025»; • основатель ЭР-Телеком (ДОМ.RU), создатель российского единорога с выручкой более 100 млрд рублей; • один из самых востребованных специалистов по личному бренду среди русскоязычной аудитории, работающая с предпринимателями из 22+ стран; • владельцы крупного бизнеса и создатели известных брендов. Финансы, право, управление, маркетинг, личный бренд, психология и развитие бизнеса. Разные профессиональные взгляды помогают замечать больше возможностей, избегать ошибок и находить свои решения. ➰Подборка для тех, кто хочет учиться у практиков и видеть, как мыслят люди с большим реальным опытом. ▫️ДОБАВИТЬ ПАПКУ

Затронули в комментариях тему этапов развития предпринимателя. И я задумался: чем могу поделиться из собственного опыта? Выделил бы три ключевых шага. Первый шаг — определиться с навыком. Понять, что вы уже умеете делать и что является вашей профессиональной сферой. В моём случае это менеджмент, организация процессов. Или, например, многие мои знакомые по профессии дизайнеры. Дальше стоит оценить уровень своих компетенций: насколько хорошо вы владеете тем, что делаете, насколько востребованы на рынке, какие отзывы получаете. Можно оценить себя самостоятельно, опросить клиентов или попросить кого-то со стороны посмотреть на вашу специализацию. Здесь можно услышать вещи, которые вы сами не считываете. Например, клиенты могут заметить какой-то необычный фокус — то, что у вас получается лучше всего: продавать, выстраивать отделы, искать сотрудников, рисовать логотипы, писать скрипты или промпты. Второй шаг я бы назвал упаковкой продукта. Нужно сфокусироваться на своей деятельности и посмотреть, через какие каналы можно продавать себя как продукт. Это может быть наставничество, развитие личного бренда, обучающие курсы. Например, вы реально круто рисуете логотипы и хорошо понимаете всю механику. Значит, можете упаковать это в продукт и начать обучать других дизайнеров или тех, кому это интересно. Ещё вариант — собрать команду, обучить её и брать больше работы. По сути, понимание своей уникальности и того, как её масштабировать, — ключевой момент перехода из ремесла в мастерскую. Вы уже не один делаете продукт: появляется команда. Или сам продукт начинает продаваться больше без вашего непосредственного участия. Третий шаг — превращение в бизнес. Здесь ключевой фактор — возможность выйти из процессов за счёт более сильной и детальной проработки основных функций будущего бизнеса. Это автоматизация, бизнес-процессы, регламенты, отдел продаж, подключение партнёров. И уже на этом этапе нужно думать о возможных партнёрствах и интеграциях. Здесь происходит переход от продукта к системе. От человека, который своими руками делает то, что умеет, — к системе, которая может делать тот же продукт в больших количествах и, возможно, уже не зависеть от вас. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Далеко не все любят сюрпризы. Особенно если это сюрпризы в бизнесе. Брендинг плотно пересекается с другими направлениями: тем же SMM, видеопродакшеном и прочим. Поэтому очень важно ещё на старте объяснить клиенту, что он получит в результате совместной работы и с чем может столкнуться дальше. Чтобы потом это не стало для него сюрпризом. Потому что мы можем отдать красивый брендбук, а оказывается, что это только начало. Дальше всё нужно интегрировать, и порой это требует ещё больше усилий. У многих в этот момент возникает: «Ой… Вроде всё уже получилось, а теперь нужно делать что-то ещё». Поэтому на установочной встрече мы стараемся проговорить, что будет происходить, на что это влияет и какой результат получит клиент. А ещё важно обозначить зону нашей ответственности и то, с чем заказчик может столкнуться в дальнейшем. Где-то мы можем помочь в формате арт-дирекшена, где-то — порекомендовать кого-то из наших партнёров. Такой подход, во-первых, всегда вызывает благодарность со стороны клиента. Во-вторых, помогает избежать сюпризов в дальнейшем. #КУХНЯ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Рассказываю лайфхак, как упростить себе сложную коммуникацию. Нам всем бывает тяжело что-то сказать, попросить, потребовать в конце концов. Но многие вещи действительно нужно проговаривать, потому что они влияют на движение вперёд, решение вопросов, регулирование ситуации и так далее. Я для себя нашёл идеальное спасение — отложенные сообщения в Телеграме или на почте. Пишете то, что хотите сказать, и ставите отправку, например, через два часа, когда будете уже в дороге, вместо того чтобы отправлять здесь и сейчас. Я этим пользуюсь. Проверено, работает. И ещё интересный момент. Со временем я начал замечать, что вещи, которые кажутся мне сложными и, как я думаю, могут испортить отношения, ни разу не воспринимались настолько негативно. Наоборот, в итоге это реально улучшало взаимоотношения. Понятно, что здесь должна присутствовать некая доля адекватности. Я отложенным сообщением никого нафиг не посылаю. Но в целом, если вы чувствуете какой-то барьер или просто нет ресурса что-то отправить здесь и сейчас, можно воспользоваться таким приёмом. #КУХНЯ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Разработка бренда IBA Fit. Часть 2. Не знаю, любите ли вы лонгриды, но продолжим)) Большая часть проекта была посвящена визуальному обновлению фитнес-клубов: фасадной группы и внутренних помещений. Не первый наш проект, где мы занимаемся визуализацией пространств, но, наверное, первый настолько масштабный по количеству визуализаций и необходимости привязать их к реальной геометрии помещений и оборудованию, которое уже стоит в залах. Стоит сказать, что ещё год назад сделать такую работу в эти сроки было бы просто нереально. Фотореалистичные визуализации, фотопривязки — и всё это без рендеров и простройки помещений. Сейчас такой объём можно собрать гораздо быстрее через ИИ, чем мы и воспользовались. Так же важно было выдержать очень тонкую грань, чтобы залы не получились в триколоре. Белый, синий и красный — вообще довольно опасная комбинация. Мы уделили время, во-первых, подбору оттенков, во-вторых — тому, как именно использовать эти цвета в помещениях. Красный здесь служит акцентом, а основная масса цвета — тёмно-синий и белый. Спорт — безусловный государственный приоритет, но нам не хотелось уходить в псевдопатриотизм и скатываться в прямолинейное сине-бело-красное решение. Помимо самих пространств, мы разработали клубные карты разных номиналов и элементы, необходимые для открытия клуба. Проект получился не самым простым — и по срокам, и по количеству требований. Пришлось довольно гибко подходить к реализации. Но мне кажется, итог того стоит. Образ фитнес-клуба получился цельным, современным, с преемственностью от материнского бренда, но при этом с достаточной дистанцией от тематики единоборств. #КЕЙС Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Брендинг фитнес-клубов IBA Fit. Часть первая. IBA Fit — суббренд Международной ассоциации бокса. Проект мы делали с нуля и в очень сжатые сроки: буквально за полтора месяца нужно было разработать позиционирование нового суббренда, айдентику, оформить первый флагманский клуб в Москве и показать на фотопривязках, как всё будет выглядеть вживую. IBA Fit — далеко не первый суббренд «УНК Холдинга». Помимо самой ассоциации и новых фитнес-клубов, нужно было учесть другие бренды в ЗОЖ- и lifestyle-тематике, причём в разных категориях: БАДы Ipsum, магазины здорового питания «Мама Ольга», спа-центр Asia Beauty, спортивную одежду Euphoria и даже, казалось бы, совсем не связанный с этим бренд группы компаний «Рольф». В итоге всё это мы собрали в единую экосистему. За счёт экосистемы, суббрендов и оцифровки каждого пользователя сам клуб становится центром системы здоровья, а не просто доступом к тренажёрам. Человек приходит не просто заниматься, а получает возможность проверить здоровье и получить персонализированные рекомендации от тренеров, которые видят его результаты и понимают, как он себя чувствует. Тут же можно получить персональный подбор БАДов, решить вопросы с питанием, снизить уровень стресса в спа, проконсультироваться у профильных специалистов и купить всё необходимое в сопутствующих магазинах. В проекте был и отдельный вызов: уйти от образа боксёрской ассоциации, где, условно, люди друг другу по морде бьют, к образу пространства, где идёт профессиональная работа над здоровьем, долголетием и самочувствием человека. В основу айдентики лёг логотип материнского бренда IBA. При этом суббренд мы отделили ярким и понятным дескриптором Fit. Метафора графики — динамика изменений и путь, который человек начинает вместе с новым фитнес-клубом. Путь к новой жизни, долголетию, лучшему самочувствию. Эта траектория движения легла в основу дизайна дескриптора и фоновой графики. Отдельное внимание уделили геометрии и композиции логотипа. Заказчику было важно сохранить преемственность с айдентикой материнского бренда IBA, но при этом сделать образ более современным, динамичным, цифровым и ориентированным на широкую аудиторию. #КЕЙС Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

В чём отличие мастерской от бизнеса? Мало кто об этом задумывается, но разница на самом деле довольно большая. Объясню на собственном примере. У меня мастерская. В ней всё завязано вокруг одного человека — мастера. И неважно, о чём мы говорим: о брендинговом агентстве или ювелирной мастерской. Это очень человекоцентричная работа, где есть непосредственный контакт человека с человеком: человека на стороне клиента и человека на стороне мастерской. Здесь довольно сильно присутствуют личная ответственность и личное видение. Мастер, например, может отказаться от какого-то проекта в силу своих убеждений. Бизнес, на мой взгляд, более обезличен. Из него можно, грубо говоря, вынуть одного человека и поставить на его место другого. Это более структурная, бизнес-процессная сущность. Она устойчивее, больше и лучше масштабируется. Но главная разница, конечно, не в том, как всё устроено, а в том, про что каждая из этих сущностей. Мастерская — про продукт: его качество, фактуру, особенности. А бизнес — про деньги, заработок и доход. Вот такие мысли. А у вас, если вы предприниматель, бизнес или мастерская? #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Может, это покажется забавным, но обращать внимание на позиционирование важно не только нам, людям, которые делают бренды, и не только клиентам — владельцам этих брендов. Обычным людям тоже. Уже тоже. Лет десять назад не нужно было особо вникать в концепцию того или иного места или продукта, потому что выбор был не таким огромным. Если ты ехал в отель, нужно было просто найти свободный номер в рамках своего бюджета и приехать. Если покупал лимонад, выбор был довольно простой: привычные 5-10 вкусов и цена. Сейчас ситуация кардинально поменялась. И я на своём опыте вижу, что понимание концепции бренда или продукта становится очень важным. Хотя бы для того, чтобы застраховать себя от возможных фейлов, плохого настроения и дополнительных трат на другой продукт. Неважно, лимонад это, кофе или путешествие. Появилось очень много узких направлений. Брендам и продуктам нужно как-то отстраиваться от обилия предложений на рынке — отсюда и более фокусные продукты и услуги, рассчитанные на довольно узкие категории людей. Если раньше ты приезжал просто в отель, то сейчас можешь выбрать ретрит-отель, семейный отель, отель для взрослых, аниме-отель и так далее. И если ты не изучил вопрос, велик шанс, что, приехав на место, окажешься совсем не там, где планировал. Специфика продукта или услуги просто не будет соответствовать твоему запросу. Из последних примеров — лимонад. Мы с дочкой зашли во взрослую кафешку, и я просто не смог купить ей лимонад с обычным вкусом, типа дюшеса или клубничного, который она любит. В меню почти всё было либо с очень странными и непонятными для ребёнка вкусами, либо несладкое, горькое, какое-то ЗОЖное и так далее. Короче, с одной стороны, сегментация и чёткое позиционирование очень сильно рулят: можно выбрать решение, которое максимально тебе подходит. Но с другой — если не уделить внимания изучению, всегда есть риск попасть впросак. Вот такой брендинг для всех людей. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Потеря фактуры Когда мы подаём концепции, то стараемся сделать их полярными друг другу. Причём неважно, идёт речь только о позиционировании, о дизайне или обо всём вместе. Разница между вариантами должна быть очевидна. Например, один вариант — современное псевдоретро, другой — прям технологичный. И там, и там продукт и упаковка должны выглядеть современно, просто мы показываем разные грани. То же самое с позиционированием: например, для определенного проекта бренд может быть человекоцентричным или очень наукоцентричным. Это абсолютно разные направления, которые потом по-разному проявятся и в дизайне и в коммуникациях и вообще.. И вот очень часто после подачи заказчик хочет объединить варианты: взять из каждого по чуть-чуть — то, что понравилось больше всего. Но так мы, к сожалению, убиваем фактуру, индивидуальность и уникальность каждого варианта. Если взять всё самое лучшее и объединить, лучшего решения не получится. Скорее всего, получится что-то не очень понятное: в чём основное преимущество, в чём главный плюс? Все грани подсотрутся, а заточка и острота идеи сильно затупятся. Да и вообще нет задачи сделать какого-то супер-пупер-гибрида, у которого всё и во всём хорошо. Задача концепции — выбрать одну острую грань, которая будет максимально явно транслировать свойства и идею продукта. Когда в варианте есть один чёткий фокус, потребителю он сразу заметен и понятен. Когда мы пытаемся сделать таких фокусов два, три, четыре или пять, продукт становится безликим, очень обобщённым и теряет фактуру. Поэтому при выборе решения важно не пытаться поженить всё самое классное и красивое, что вам понравилось. Лучше прикинуть, какая из граней потенциально наиболее интересна аудитории, и дальше работать с этим вариантом — сохранять и поддерживать его уникальность, чтобы понимание продукта было очень простым. #КУХНЯ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Поиск классных сотрудников мне напоминает археологию. Сидишь и разбираешь эти раскопки из откликов. Из последнего: сняли с вакансии 300+ откликов. Начали разбирать вдвоём с Владленой — она сама предложила помочь. Забавно поделили: Владлена отбирала мужчин, я — женщин. Из 300 откликов после первичного отбора осталось около 30 интересных кандидатов. Примерно 20 из них мы выдали тестовые задания. Действительно интересных решений получили где-то 3–5. Дальше мы пока не пошли, ещё в процессе. Но обычно из этих 3–5 решений один-два человека в итоге заходят в штатную работу. Воронка, конечно, довольно дикая, в плане потраченного времени)) Причём неважно, кого мы ищем: менеджеров, дизайнеров, копирайтеров или стратегов. Примерно везде одна и та же конверсия. И это реально похоже на археологические раскопки: смотришь одно резюме, второе, пятое, десятое — и вдруг такой: «О, находка». #КУХНЯ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

В последнее время среди публичных бизнесменов стало модно говорить про партнёрство. Или, может быть, это вселенная посылает мне знаки, чтобы я наконец обратил на эту тему внимание. Последние полгода на конференциях, в Телеграме и разных каналах я постоянно встречаю мысль про синергию партнёров и правильное распределение ролей. Наиболее эффективной считается модель, когда каждый закрывает свой профиль — то, что больше подходит ему по характеру, профессиональным и личным особенностям. Одна роль — партнёр-драйвер. Батарейка, энерджайзер. Тот, кто придумывает и генерит идеи, зажигает команду и в целом является огнём компании. Вторая роль, не менее важная, — человек, который строит базу и фундамент. Отвечает за бизнес-процессы и стабильность, подвергает решения критике. По сути, служит противовесом энергичному и эмоциональному партнёру — за счёт своей вдумчивости и, возможно, неторопливости. В целом всё логично. Эта история просто про баланс. И я тут понял, что всю жизнь наблюдал такой баланс между Сергеем Кимом, Денисом Кимом и Анатолием Кимом в рамках их работы. Их бизнес прошёл через все кризисы, начиная с 90-х и заканчивая 2025 годом. Во многом именно потому, что была очень стабильная, уравновешенная база за счёт разных подходов партнёров. И сейчас в работе с Владой я вижу то же самое. Мы постоянно помогаем друг другу закрывать разные вещи. Очень часто я выступаю в роли драйвера — генерю идеи, двигаю вперёд. А потом в каких-то вопросах, наоборот, начинаю отвечать за стабильность и бизнес-процессы. Если у Влады что-то идёт тяжело, помогаю ей двигаться. Потом мы меняемся местами. Получается, роли у нас гибкие, но так или иначе мы всё равно сохраняем этот баланс. Может быть, для кого-то очередной пост про роли партнёров станет последней каплей, чтобы задуматься о поиске партнёра или хотя бы о распределении обязанностей. А для кого-то — таким же инсайтом, как когда-то для меня: невозможно всё делать в одиночку. Партнёрство — действительно великая вещь. И очень полезная для бизнеса. #КУХНЯ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Брендинг нужен для того, чтобы правильно понимать. Если посмотреть на создание бренда, всё начинается с аналитики — с попытки правильно понять, что мы делаем, для кого, чего хотят эти люди, чем мы лучше и что вообще представляет собой наш продукт. А качественный брендинг уже помогает аудитории правильно понять, что это за продукт, для кого он, какие выгоды несёт и что случится, если им воспользоваться. Даже отдельные составляющие брендинга работают так же. Например, хороший видеоролик помогает с первых кадров понять продукт, услугу и даже её стоимость — если продакшен сделан круто. CJM помогает понять, как выстроить оптимальный маршрут и точки контакта аудитории с брендом. В общем, брендинг — это про то, чтобы правильно понять. #РАЗБОР Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Открыл шторку на телефоне и заметил, что в поле с названием оператора написано «МегаФон VIP». Сразу напрягся: что за хрень, опять подключили какие-то подписки? Начал гуглить. Оказалось, таким значком «МегаФон» отмечает пользователей, которые потратили определённую сумму на связь. Никаких дополнительных обязательств это на меня не накладывает. Да и привилегий, если честно, не особо много даёт. Я так понимаю, сделано это чисто для подкрепления лояльности к оператору. Интересная штука. По сути, никто никому ничего не дал, а лояльность повысилась. Приятно думать, что хотя бы для «МегаФона» я VIP! 🤣 #ЛИЧНОЕ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim

Небольшая семейная история. Расскажу в общих чертах, потому что всех нюансов, к сожалению, не знаю, но история забавная. В 1991 году «Коруна» была одним из первых, а может быть, даже первым агентством, где появились маки. В смысле Macintosh — компьютеры, за которыми работали дизайнеры. По тем временам это, конечно, было очень круто. Выглядели они здорово, и ими можно было неплохо пофорсить перед клиентами. А появились они в компании так. Один из партнёров — соучредителей «Коруны» — поехал за границу. И спустя какое-то время звонит тем, кто остался работать в России, в том числе моему отцу: — Мужики, тут какие-то компьютеры продают, Macintosh называются. Крутые, говорят. Надо брать? — Ну, бери. Так маки приехали в Россию, и ребята-дизайнеры начали за ними работать. Вот такая история. #ЛИЧНОЕ Василий Ким | Крутой Брендинг @brandingkim