C-lvl | Лидеры iGaming
Open in Telegram
Первая полоса топ-менеджмента Growth & Marketing: @clvl_cmo iGaming Careers: @clvl_careers iGaming Invest: @clvl_invest Сотрудничество: @Yan_clvl Instagram: www.instagram.com/clvl.media
Show more6 320
Subscribers
+124 hours
+57 days
+5230 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+29
in 0 channels
August '26
+154
in 8 channels
Get PRO
July '26
+274
in 3 channels
Get PRO
June '26
+462
in 20 channels
Get PRO
May '26
+156
in 6 channels
Get PRO
April '26
+126
in 1 channels
Get PRO
March '26
+157
in 5 channels
Get PRO
February '26
+154
in 1 channels
Get PRO
January '26
+193
in 0 channels
Get PRO
December '25
+261
in 19 channels
Get PRO
November '25
+193
in 0 channels
Get PRO
October '25
+161
in 4 channels
Get PRO
September '25
+306
in 12 channels
Get PRO
August '25
+188
in 3 channels
Get PRO
July '25
+417
in 3 channels
Get PRO
June '25
+417
in 8 channels
Get PRO
May '25
+153
in 4 channels
Get PRO
April '25
+395
in 12 channels
Get PRO
March '25
+228
in 0 channels
Get PRO
February '25
+271
in 2 channels
Get PRO
January '25
+262
in 2 channels
Get PRO
December '24
+219
in 3 channels
Get PRO
November '24
+354
in 18 channels
Get PRO
October '24
+406
in 27 channels
Get PRO
September '24
+531
in 24 channels
Get PRO
August '24
+5 657
in 29 channels
Get PRO
July '24
+667
in 22 channels
Get PRO
June '24
+4 798
in 18 channels
Get PRO
May '24
+25
in 4 channels
Get PRO
April '24
+72
in 0 channels
Get PRO
March '24
+58 226
in 23 channels
Get PRO
February '24
+446
in 47 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 07 September | 0 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | +2 | |||
| 04 September | +10 | |||
| 03 September | +4 | |||
| 02 September | +9 | |||
| 01 September | +3 |
Channel Posts
Repost from C-lvl | Growth & Marketing
Роль внимания в iGaming
Алеся Смирнова, BDM Notix.Games, и Александра Воронецкая, CCO The PlayA, разобрали роль первого контакта с клиентом, подходы к коммуникации в маркетинге и продажах и путь от первого сообщения до действия.
Охваты
Цифровая среда становится все более фрагментированной: человек одновременно пользуется почтой, мессенджерами, социальными сетями, CRM и другими каналами. Поэтому сам факт появления сообщения на экране еще не означает, что аудитория его заметила и обработала.
При этом чем дольше человек действительно взаимодействует с рекламным сообщением, тем выше вероятность, что он его запомнит. А добровольное внимание работает лучше принудительного, поэтому маркетингу важно дать человеку причину продолжить смотреть.
Задача первого контакта
Первый контакт не обязательно должен сразу приводить к конверсии. У каждого формата здесь своя задача:
🔵Первое предложение в посте должно заинтересовать и побудить читать дальше. 🔵Первый слайд презентации — дать причину открыть второй, а не сразу рассказать всю историю компании. 🔵Стенд на выставке — привлечь внимание и заставить потенциального клиента остановиться. 🔵Первый экран сайта — быстро показать релевантность продукта конкретному клиенту. 🔵Начало sales-презентации — создать интерес к продолжению разговора.Внимание в продажах Потенциальный B2B-клиент получает десятки сообщений, проводит несколько встреч и смотрит презентации разных партнеров. Если команда продаж начинает с истории компании, количества продуктов и технических характеристик, внимание клиента может потеряться еще до разговора о ценности решения. Более эффективная последовательность выглядит иначе:
🔵Проблема. Сначала нужно показать, какую конкретную задачу клиента решает продукт. 🔵Релевантность. После этого важно показать, почему решение подходит именно этому клиенту — с учетом его рынка, бизнес-модели и задач. 🔵Доказательство. Следующий этап — подтвердить ценность конкретными результатами, кейсами, цифрами или примерами, которые показывают, что решение действительно работает. 🔵Детали. Только после того, как внимание и интерес уже получены, имеет смысл переходить к подробностям продукта, функциям, архитектуре и другим характеристикам.Взаимодействие с аудиторией Сначала человек должен заметить сообщение, затем заинтересоваться и продолжить взаимодействие. После этого важно показать ценность предложения и сделать так, чтобы бренд или сообщение запомнились. И только затем возникает следующий шаг — действие со стороны клиента. Если внимание потеряно на одном из первых этапов, дальнейшие маркетинговые и sales-инструменты уже не работают в полную силу. При этом каждый этап взаимодействия отвечает за свое:
🔵маркетинг получает первые секунды внимания 🔵контент удерживает его дольше 🔵продажи превращают интерес в разговор 🔵продукт обеспечивает продолжение использования 🔵клиентский опыт создает причину для следующего взаимодействия 🔵бренд помогает остаться в памяти, когда перед клиентом снова появляется выборПоэтому командам маркетинга и продаж важно оценивать, достаточно ли внимания получило сообщение, чтобы человек перешел на следующий этап. 💫 C-lvl | Growth & Marketing
| 2 | 😀 Больше FD, жирнее ставка от Mellstroy Partners
С 1 сентября запускаем оффер для боровов партнеров:
🔘 Льешь от 500 FD — получаешь $10 сверху за каждый FD
🔘 Льешь от 1000 FD — получаешь $20 сверху за каждый FD
Доступно только по RevShare
🙂 Скорее пиши менеджеру, чтобы узнать подробности и успеть умножить свой доход | 402 |
| 3 | В Нигерии, Бангладеше, Бразилии маршрут может упасть в любой момент. Оператор режет трафик. Домен уходит в бан. SMS не доходит.
У большинства провайдеров кампания на этом останавливается. Вы узнаёте об этом не из дашборда. От игрока, который так и не получил код.
Мы в Routeon это уже видели десятки раз. Держим на каждый GEO сразу несколько маршрутов, включая прямые. Просел один — рассылка сама уходит на следующий. Без паузы и без вашего участия.
Держим 95% доставляемости в сложных GEO. Мы точно знаем, где обычно рвётся маршрут на этих рынках, и чиним это до того, как долетело до кампании.
Напишите нам, на каком гео у вас чаще всего рвётся маршрут. Разберём, где именно вы теряете доставку и что с этим делать. | 466 |
| 4 | Новые направления роста для онлайн-покера
Дмитрий Старостенков, CEO Evenbeter, поделился своим взглядом на развитие онлайн-покера: какие рынки дают пространство для роста, как меняется сам продукт и какие каналы привлечения работают в этой вертикали.
🔵На зрелых рынках рост постепенно замедляется
Покер отличается от большинства других гемблинг-продуктов тем, что вовлеченность здесь напрямую связана с развитием навыка. Игрок изучает механику, совершенствует стратегию и постепенно повышает свой уровень. Но по мере того, как аудитория набирается опыта, пространство для дальнейшего роста сокращается, а привлечение новых игроков становится сложнее.
🔵Рост смещается в новые ГЕО
Когда возможности для дальнейшего расширения на одном рынке уменьшаются, внимание переключается на регионы, где онлайн-покер еще находится на более ранней стадии развития. В первую очередь речь идет о Латинской Америке и Африке. Здесь важна уже не просто экспансия, а адаптация продукта и подходов к привлечению под локальную аудиторию.
🔵Новые форматы помогают удерживать интерес
Одного классического покерного опыта со временем становится недостаточно для части аудитории. Новые форматы позволяют разнообразить механику, дать опытным игрокам другие сценарии и дольше сохранять интерес к продукту. Поэтому развитие вертикали все сильнее связано не только с привлечением, но и с обновлением самой игры.
🔵Растет роль небольших покерных сообществ
В покере сильную позицию сохраняют аффилиаты, построенные вокруг профессиональных игроков, амбассадоров и профильных комьюнити. В отдельных случаях партнерский канал может обеспечивать до 90% покерного трафика.
При этом развитие стриминга расширило круг таких партнеров. Работать можно не только с крупными амбассадорами, но и с небольшими авторами, у которых есть несколько сотен или тысяч активных подписчиков. Здесь важнее не размер аудитории сам по себе, а уровень доверия внутри сообщества.
🔵Покер объединяют с другими вертикалями
Часть операторов уже не рассматривает покер как отдельный продукт. Вместе с ним появляется запрос на казино и sportsbook внутри одной платформы, чтобы работать с кросс-продажами и не собирать инфраструктуру из нескольких решений.
Так покер постепенно встраивается в более широкую продуктовую модель, где одна аудитория может переходить между несколькими вертикалями внутри одной экосистемы.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 594 |
| 5 | ⚡️Мы не пытаемся договориться с конкурентами. Просто мы делаем свою работу лучше всех. Rolls-Royce в мире каналов iGaming-информирования.
https://t.me/T_Network | 488 |
| 6 | C-lvl | Лидеры iGaming: дайджест публикаций за август
В августе на C-lvl говорили о том, как меняются команды и требования к специалистам, разбирали AI-сценарии, retention, продуктовые метрики, работу провайдеров с операторами, бонусные механики и изменения на отдельных рынках.
Еще одним заметным форматом месяца стала новая рубрика Next Level — серия коротких видеоинтервью с лидерами iGaming о карьерных переходах, управленческих решениях и опыте роста. Все выпуски уже можно посмотреть на канале.
Интервью:
🔵Интервью с Полиной Малиновской, CEO AVC
За какие B2B-, AI/ML- и инфраструктурные решения в ближайшие годы будет расти конкуренция среди инвесторов
🔵Интервью с Эмилиано Санчесом, ССO Mancala Gaming
Какие игры привлекают современную аудиторию, и как провайдерам адаптироваться к быстрому «выгоранию» контента
🔵Интервью с Еленой Рзяниной, CEO & Founder LENKEP
Влияет ли HR-бренд на найм и удержание сотрудников — и что на самом деле формирует репутацию компании на рынке
Обзорные материалы:
🔵Cценарии использования AI в iGaming
🔵8 слабых мест службы поддержки в iGaming
🔵Как меняется структура команд в 2026 году
🔵Как взрослеет iGaming-индустрия: мнения экспертов об основных сдвигах
🔵iGaming в Северной Америке: отчет SiGMA
🔵Карьерный рост в iGaming: опыт и рекомендации женщин-лидеров
🔵Как оценивать эффективность онлайн-казино
🔵Почему широкий каталог не гарантирует вовлеченность
🔵Выбор топ-менеджера: внутренний рост или внешний найм
🔵Что помогает провайдеру выстраивать долгосрочные отношения с оператором
🔵Что стоит за сильным удержанием
🔵Как усилить присутствие бренда на iGaming-конференциях
🔵Какие продуктовые решения помогают сохранить retention при изменении правил
🔵Контроль рисков в бонусных механиках
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 602 |
| 7 | Приток новых игроков упал в 15 раз. А недельные депозиты – всего на 22.8%.
Разбираем, что удержало базу.
Весной 2026 бренд на Phoenix365 в Бразилии перераспределил бюджеты между гео и практически остановил онбординг новых игроков. В таких ситуациях депозитная база обычно тает следом за трафиком.
Здесь же увидели следующую разницу между пиковой неделей закупки и неделей на паузе:
▪️ новые депозиторы (FTD): 535 → 34
▪️ повторные депозиторы 362 → 247
▪️ депозиты за неделю $63 951 → $49 369
▪️ доля повторных среди активных депозиторов: 40% → 88%
▪️ In-Out: положительный каждую неделю паузы
Почему выручка удержалась, если приток новой базы упал в 15 раз, бонусной стимуляции не было, а на самом продукте ничего не менялось?
Значит, удержание оборота – это чистый эффект ретеншен-контура.
Что именно держало базу:
🔹 CRM срабатывала по событиям игрока, а не по расписанию рассылок
🔹 Геймификация давала причину возвращаться без бонусной нагрузки
🔹 Локальные платежи и быстрые выплаты вызывали доверие
🔹 BI-сегментация показывала, какие сегменты держат оборот, и команда работала с ними адресно
В LATAM, где игроки особенно волатильны, вкладываться в ретеншен критично. Именно он снимает риск пауз, ребрендингов и перераспределения бюджетов между гео.
📅 Хотите узнать, сколько выручки удержит ваша база при выключенной закупке? Покажем ретеншен-контур Phoenix365 на живых данных – забронируйте демо. | 509 |
| 8 | Как снижать бонус-абьюз без потери эффективности промо
Бонусные механики остаются важной частью привлечения и активации игроков, но вместе с их масштабированием растут и риски злоупотреблений. Особенно уязвимы повторяющиеся промо с понятными условиями: их проще просчитать, тестировать и использовать системно.
Сигналы злоупотребления бонусами
🔵Слишком быстрое выполнение условий отыгрыша. Если игрок закрывает требования по бонусу заметно быстрее обычного, а на нескольких аккаунтах повторяется один и тот же сценарий по времени, суммам и последовательности действий, это может говорить о заранее рассчитанной схеме. В таком случае цель активности — не сама игра, а максимально быстрая конвертация бонуса в доступные для вывода средства.
🔵Группы связанных регистраций. Несколько аккаунтов, созданных за короткий период с похожих устройств, из одних локаций или с близкими поведенческими признаками, могут быть частью одной сети. По отдельности такие пользователи выглядят как обычные новые игроки, поэтому важно оценивать связи между аккаунтами в совокупности.
🔵Одинаковые сценарии ставок. Повторяющиеся размеры ставок, одинаковое время их размещения и выбор одних и тех же рынков на разных аккаунтах могут указывать на координированную стратегию. Особенно если действия повторяются слишком точно и заметно отличаются от обычного поведения игроков.
🔵Высокое соотношение бонуса к депозиту при минимальном риске. Насторожить должны аккаунты, которые регулярно получают значительную бонусную ценность при небольших депозитах и при этом показывают низкую волатильность результатов. Такая комбинация может означать, что игрок заранее выстраивает действия так, чтобы выполнить условия бонуса с минимальной возможной потерей собственных средств.
🔵Вывод сразу после отыгрыша. Если средства выводятся сразу после выполнения минимальных требований, а дальнейшая активность практически прекращается, аккаунт мог создаваться исключительно ради бонуса. Сам по себе быстрый вывод еще не говорит о злоупотреблении, но вместе с другими признаками становится важным сигналом.
Как проектировать промоакции, которыми сложнее злоупотреблять
🔵Не оставлять условия полностью фиксированными. Одинаковый размер бонуса, неизменные требования по отыгрышу и единые правила для большой аудитории быстро становятся предсказуемыми. Если условия могут меняться в зависимости от истории игрока или его поведения, заранее просчитать и многократно повторять одну и ту же схему становится сложнее.
🔵Сегментировать по поведению игроков. Одного ГЕО, размера депозита или статуса пользователя недостаточно. Стоит учитывать частоту и характер депозитов, игровую активность, использование прошлых промо и другие признаки. Это помогает отличать игроков, которые действительно взаимодействуют с продуктом, от тех, кто появляется только в момент действия бонуса.
🔵Связывать бонусы не только с депозитом, но и с активностью. Если для получения вознаграждения достаточно одного пополнения, механику проще использовать для краткосрочного извлечения бонуса. Условия, связанные с продолжительностью активности, количеством игровых действий или периодом взаимодействия с продуктом, лучше привязывают промо к реальному поведению игрока.
🔵Гибко настраивать требования по отыгрышу. Одинаковые условия для всей базы позволяют заранее рассчитать оптимальную стратегию. Если система учитывает историю аккаунта и текущую активность, требования можно корректировать точечно — например, при появлении признаков скоординированной игры, не ужесточая правила для всех пользователей.
🔵Учитывать особенности букмекерских ставок. Минимальный коэффициент, ограничения на отдельные рынки и типы ставок помогают сократить схемы, где игрок практически исключает риск и использует ставку только для выполнения условий бонуса. Здесь промо-механика должна учитывать реальную экономику ставок и возможные способы ее эксплуатации.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 731 |
| 9 | ⚡️Мы не пытаемся договориться с конкурентами. Просто мы делаем свою работу лучше всех. Rolls-Royce в мире каналов iGaming-информирования.
https://t.me/T_Network | 492 |
| 10 | Какие продуктовые решения помогают сохранить retention при изменении правил
Виктория Григоренко, CEO The Playa, разобрала, какие продуктовые механики помогают поддерживать retention, когда регуляторы ограничивают рекламу и бонусы, повышают налоговую нагрузку или меняют условия работы операторов.
Регулярный анализ поведения вместо статичных сегментов
Сегменты вроде «депозит больше $100» или «неактивен 7 дней» дают понятную структуру, но плохо отражают изменения в поведении игрока. Для персонализации полезнее отслеживать, какие категории он изучает, как строятся его сессии, как он реагирует на разные бонусные механики и возвращается ли без дополнительного стимула.
Такой подход требует полной истории взаимодействия с продуктом и регулярного обновления поведенческих сигналов. Если интерес игрока смещается, рекомендации и коммуникация должны меняться вместе с ним, а не ждать ручного обновления сегмента.
Персонализация лобби
Лобби напрямую влияет на выбор следующей игры и продолжительность сессии. Если всей аудитории показывать одинаковые featured-игры и категории, часть релевантного контента для конкретного игрока просто теряется.
При этом персонализация не должна сводиться к повторению уже знакомых игр. Важно сохранять баланс между релевантностью и разнообразием: учитывать текущие предпочтения, но одновременно открывать игроку новые категории и тайтлы.
Работа с игроком с первой сессии
Новых игроков часто проводят через стандартный онбординг, считая, что для персонализации сначала нужно накопить больше данных. Но уже первая сессия показывает многое: какие игры человек выбирает, насколько активно изучает продукт, как делает ставки и взаимодействует с игровыми функциями.
Эти данные можно использовать уже в первые 24 часа, а дальше постепенно уточнять рекомендации по мере накопления новой активности. Так продукт быстрее подстраивается под интересы конкретного игрока.
Меньше зависимости от бонусов
Регуляторные изменения особенно чувствительны для моделей, где значительная часть возвратов строится на промо. За последние 18 месяцев отдельные рынки уже ужесточали рекламные правила, вводили новые ограничения и повышали налоговую нагрузку, поэтому бонусный retention становится менее предсказуемым с точки зрения экономики.
Один из ориентиров — доля активных дней, которая приходится на бонусно-мотивированных игроков. Если она превышает 60%, зависимость от промо уже слишком высокая. Снижать ее помогают причины для органического возврата: релевантный контент, стабильный геймплей, быстрая загрузка и надежные выплаты.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 833 |
| 11 | 🔥 Один бренд за другим: как Fidel Group запускает бизнесы на Tier-1 🔥
За последние два года Fidel Group запустили 10 брендов на Tier-1-рынках — и уже начинают второй десяток 🤝
В новой статье Fidel Group рассказали:
🟣 Почему под каждую бизнес-гипотезу нужен свой CEO;
🟣 Как CEO оценивает рынок и строит бизнес-модель до запуска;
🟣 Как проверяются P&L, инвестиции, burn rate и сроки выхода на break-even;
🟣 Как проходит защита стратегии перед бордом Fidel Group;
🟣 Что происходит после одобрения проекта и какую инфраструктуру может использовать CEO;
🟣 Почему два проекта приблизились к break-even уже в первые 6 месяцев.
📌 О том, как Fidel Group превращает отдельные бизнес-гипотезы в самостоятельные компании.
🔗 ЧИТАТЬ ПОЛНУЮ СТАТЬЮ | 372 |
| 12 | Flutter назначила нового Group CEO
Flutter Entertainment объявила, что с 1 октября 2026 года должность Group CEO займет Дэн Тейлор. Он также войдет в совет директоров компании. Питер Джексон покинет обе позиции 30 сентября и до конца года останется советником на период передачи дел.
Сейчас Дэн Тейлор возглавляет Flutter International, которое в 2025 году принесло более $9 млрд выручки и $2,2 млрд Adjusted EBITDA. С мая 2026 года он также занимает позицию President Flutter и отвечает за коммерческие результаты FanDuel и международного бизнеса группы.
Тейлор работает в Flutter больше десяти лет. Ранее он занимал позиции CEO Paddy Power Betfair, Managing Director UK & Ireland и Managing Director Retail, а также участвовал в интеграции приобретенных компаний, M&A и технологических трансформациях группы.
Мы уверены, что опыт Дэна, его понимание бизнеса и результаты на международных рынках позволят ему возглавить следующий этап развития Flutter.
Питер за почти девять лет значительно изменил масштаб компании и ее позиции на глобальном рынке.
— Джон Брайант, Chair of the Board Flutter
Для меня большая честь принять эту роль в важный для Flutter момент. В центре внимания останутся результаты для сотрудников, клиентов и акционеров, а также дальнейшее развитие бизнеса.
— Дэн Тейлор, будущий Group CEO Flutter
Я много лет работал с Дэном и видел, как он развивает бизнес, строит команды и отвечает за результат. Ухожу с полной уверенностью в нем и руководящей команде Flutter.
— Питер Джексон, Group CEO Flutter
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 837 |
| 13 | Новое интервью на C-lvl 🎤
Елена Рзянина, CEO & Founder LENKEP, — один из тех редких случаев, когда образование действительно задало карьерный ориентир. Елена пришла в HR еще со студенческих лет, а за 15+ лет успела поработать с крупными корпорациями, IT-компаниями и розничным бизнесом, прежде чем построить собственное рекрутинговое агентство и сфокусироваться в том числе на iGaming.
В интервью обсудили основные изменения на рынке найма в iGaming и вопросы, которые сегодня стоят перед компаниями и кандидатами:
🔵Почему несколько лет опыта в iGaming и громкое имя в резюме уже не гарантируют ценность для бизнеса — и что работодатели хотят видеть вместо этого
🔵Как меняется рынок найма в 2026 году: где рост замедляется, куда переходят специалисты и где сохраняется нехватка сильных кадров
🔵Как собирать команду при выходе в новое ГЕО и оценивать реальную ценность локального специалиста для бизнеса
🔵Действительно ли HR-бренд влияет на найм и удержание — и что на самом деле формирует репутацию компании на рынке
Все ответы — в интервью.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 838 |
| 14 | ⚡️Мы не пытаемся договориться с конкурентами. Просто мы делаем свою работу лучше всех. Rolls-Royce в мире каналов iGaming-информирования.
https://t.me/T_Network | 550 |
| 15 | Как усилить присутствие бренда на iGaming-конференциях
Микель Спитери, Director of Sales в Turnkey Expos, рассказал, как компании выстраивать присутствие на iGaming-конференциях: от подготовки стенда и работы команды до выбора самих мероприятий и оценки результата после их завершения.
Цели участия
До работы над стендом нужно понять, зачем компания едет на конференцию. Это могут быть новые лиды, встречи с партнерами, запуск продукта или работа на узнаваемость. От цели уже зависят формат стенда, контент, активности и команда. Без нее легко вложить много денег в оформление, которое в итоге не решает конкретную задачу бизнеса.
Главный месседж
Не стоит пытаться показать на стенде весь продуктовый портфель сразу. На конференции у человека мало времени, поэтому он должен быстро понять, чем занимается компания и что именно она предлагает. Чем проще и понятнее основная мысль, тем легче начать разговор и продолжить его уже предметно.
Организация стенда
Красивого оформления мало — нужно заранее продумать, как люди будут взаимодействовать со стендом. Где показать продукт, где поговорить с командой, а где провести полноценную встречу. Для iGaming-конференций это особенно важно, потому что большая часть работы проходит именно через личные разговоры и нетворкинг.
Подготовка команды
Сотрудники на стенде должны понимать, какие люди и компании интересны бизнесу, что важно рассказать и что делать с контактом после разговора. Иначе даже хороший трафик легко превращается просто в большое количество визиток без продолжения.
Сроки подготовки
Для крупной конференции подготовку стоит начинать за четыре-шесть месяцев. За это время можно без спешки собрать стенд, маркетинг, логистику, активности и встречи в один план. Поздний старт обычно оставляет меньше выбора и по подрядчикам, и по бюджету.
Размер стенда
Большая площадь сама по себе не делает присутствие заметнее или эффективнее. Небольшой бренд может получить хороший результат за счет понятного позиционирования, заранее назначенных встреч и нормальной работы с гостями. Здесь важнее не масштаб, а то, насколько продумано само участие.
Выбор конференций
Ехать на мероприятие только потому, что компания участвует в нем каждый год, не всегда имеет смысл. Стоит смотреть, была ли там нужная аудитория, сколько полезных встреч получилось провести и что произошло с этими контактами дальше. Иногда несколько подходящих конференций дают больше, чем присутствие на всех крупных событиях подряд.
Оценка результата
Количество людей у стенда — только один из показателей. Важнее, сколько качественных лидов и встреч удалось получить, появились ли новые партнерства и дошли ли контакты до реального бизнеса после конференции. Именно это и показывает, насколько участие было оправданным.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 764 |
| 16 | Как операторам не отстать от технологий, которые уже меняют iGaming
10 сентября SOFTSWISS Tech Race Summit соберет на одной сцене лидеров индустрии и мирового тех-сектора.
В программе — эксперты Evenbetter, Hub88, TrueLabel, SOFTSWISS. Саммит поддерживают Pragmatic Play, Stake, iGB и другие лидеры рынка.
А рядом — спикеры с опытом Tesla, Google, Shazam, AWS, Oracle и Cloudflare. В фокусе — AI, хайлоад инфраструктура, безопасность, продуктовая разработка и геймификация: все, что напрямую влияет на эффективность и рост оператора.
Это контент для тех, кто строит и развивает iGaming-бизнес: инженеров, CTO, продуктовиков и менеджеров.
Офлайн уже sold out, но весь контент Tech Race Summit можно посмотреть онлайн из любой точки мира.
👉 Купить билет на трансляцию. | 546 |
| 17 | Что стоит за сильным удержанием
О том, что сегодня действительно влияет на удержание, какую роль в этом играют персонализация, игровые механики и AI, а также где проходит граница между автоматизацией и человеческим контролем, рассказали Адам Льюис, CEO AxiumAI, Ольга Мульетт, Commercial Director Kendoo, и Эяль Лоз, CPO RubyPlay.
Привлечение и удержание
🔵Привлечение и удержание требуют разных компетенций и KPI. Для привлечения ключевыми остаются ROAS и CPA, для удержания — D2, D7 и D30, количество сессий, спинов на игрока и реактивация. При этом задачи команд различаются: одна отвечает за привлечение игрока, другая — за создание причин для его возвращения.
🔵Операторам важно видеть полный путь игрока. Данные, полученные на одном этапе, должны использоваться для принятия решений на следующем — от первого контакта и онбординга до вовлечения, удержания и реактивации.
🔵Удержание становится все важнее для экономики. Рост стоимости привлечения и большой выбор для игроков повышают значение долгосрочного удержания. Поэтому оператору важно понимать, как долго игрок остается активным после первого депозита.
Стратегии удержания
🔵Персонализация. Предложения, контент и коммуникация, которые учитывают поведение и предпочтения игрока, делают взаимодействие более релевантным и повышают вероятность его возвращения.
🔵Геймификация. Рейтинги, турниры, призовые фонды и другие соревновательные механики добавляют ощущение прогресса и вовлекают игрока за пределами обычных промо.
Как AI меняет подход к персонализации
AI может анализировать поведение игрока, прогнозировать его следующий шаг, создавать персонализированный контент и отправлять его в нужный момент.
В результате работа постепенно переходит от отдельных сегментов к персональному взаимодействию. При этом речь идет не только о маркетинговых сообщениях: рекомендации, контент и элементы интерфейса могут адаптироваться к текущему контексту игрока.
Для оператора это означает возможность учитывать разные моменты в жизни игрока — подготовку к спортивному событию, просмотр матча в реальном времени или расчет выигрыша — и подстраивать взаимодействие под каждый из них.
Где начинается роль человека
🔵Стратегия и цели. Человек определяет цели CRM-стратегии, допустимые сценарии взаимодействия с игроками и основные приоритеты.
🔵Контроль и принятие решений. AI может анализировать поведение игроков и принимать большое количество решений в реальном времени, но команды должны задавать правила, контролировать работу автоматизированных систем и корректировать их действия.
🔵Ответственное использование технологий. Именно человек отвечает за то, чтобы автоматизация не превращалась в давление на игрока или чрезмерную коммуникацию.
🔵Креатив и продуктовая логика. AI помогает точнее выбрать момент и аудиторию для кампании, но привлекательность самого игрового опыта по-прежнему зависит от качества продукта, промо-механик и идей команды.
Сегодня важнее понимать контекст игрока, создавать причины для возвращения и использовать технологии для более точного взаимодействия. AI при этом помогает масштабировать эту работу.
💫 C-lvl | Growth & Marketing | 715 |
| 18 | ⚡️Мы не пытаемся договориться с конкурентами. Просто мы делаем свою работу лучше всех. Rolls-Royce в мире каналов iGaming-информирования.
https://t.me/T_Network | 636 |
| 19 | Что помогает провайдеру выстраивать долгосрочные отношения с оператором
Алина, CCO ICONIC21, разобрала, что сегодня влияет на качество партнерства между провайдером и оператором и какие подходы помогают сделать такое сотрудничество устойчивым в долгосрочной перспективе.
Ключевые принципы долгосрочного партнерства
🔵Отталкиваться от стратегии оператора. Провайдеру важно понимать, какую аудиторию хочет привлекать партнер, где у продукта есть пробелы и какие задачи стоят перед бизнесом. Это позволяет формировать roadmap вокруг реальных потребностей оператора, а не предлагать ему заранее заданный набор решений.
🔵Поддерживать постоянную коммуникацию. Отношения не заканчиваются после интеграции. Регулярный обмен планами и обратной связью помогает быстрее замечать новые потребности и корректировать работу до того, как проблема станет критичной.
🔵Сокращать путь от запроса до запуска. В iGaming быстро меняются рынки, форматы и ожидания аудитории, поэтому долгие согласования и внедрение могут напрямую влиять на конкурентоспособность оператора. При этом скорость должна быть встроена в процессы, а не достигаться за счет постоянных авралов.
🔵Оставлять пространство для изменений. Жесткий roadmap ограничивает возможности быстро реагировать на новые задачи партнера. Гибкость особенно важна при запуске новых рынков, изменении продуктовой стратегии или появлении новых пользовательских сценариев.
🔵Синхронизировать коммерческую и техническую команды. Чем больше промежуточных звеньев между запросом оператора и его реализацией, тем выше риск потерять часть контекста. Прямое взаимодействие между командами помогает быстрее принимать решения и точнее передавать требования.
🔵Не рассчитывать только на продуктовый портфель. Базовый набор игр у крупных провайдеров во многом схож, поэтому сам каталог становится скорее обязательным условием работы на рынке. Дополнительную ценность создают способность адаптироваться под конкретного партнера, скорость реализации и качество взаимодействия на протяжении всего сотрудничества.
🚩 C-lvl — первая полоса топ-менеджмента | 792 |
| 20 | Почему одни gambling-продукты становятся трендами, а другие быстро исчезают — новый voice в iGaming Chat
Обсудим, кто формирует спрос в gambling прямо сейчас и как оценить потенциал продукта в текущих реалиях рынка
В эфире:
⚫️Дмитрий — TL Buyers, DEVILS
⚫️Диана — CMO Evoplay
⚫️Дмитрий — CEO DEVILS APPS
⚫️Ведущая — Яна, CMO THE PACE MEDIA
26 августа | 19:00 GMT+3
Услышимся в @iGaming_Chat | 665 |
