Marat Abdurakhmanov

Кто твой любимый покемон?

кто прослушал, не ставь реакцию!

Личный бренд. Часть 2 Что мне дал личный бренд за эти три года? Я получил именно то, ради чего начинал: узнаваемость и доверие. Я не говорю, что стал суперпопулярным. Но практически в любой стране, где бы я ни находился, ко мне подходят люди, чтобы познакомиться, поговорить или сфотографироваться. И особенно меня радует, какие именно это люди. В основном это выходцы из стран СНГ: предприниматели, бизнесмены, специалисты в разных сферах. Серьезные, взрослые и порядочные люди. Когда ко мне подходят, особенно за границей, я всегда стараюсь уделить человеку время и пообщаться. Для меня это показатель того, какую аудиторию получилось собрать вокруг себя благодаря контенту. При этом в моем блоге нет трэша, разврата, провокаций с женщинами, музыки и всего того, на чем сегодня многие набирают быстрые охваты. И это хороший ответ тем, кто думает, что без этого невозможно развить личный бренд. Можно. И, на мой взгляд, даже лучше идти именно таким путем. Потому что вокруг тебя собирается серьезная и платежеспособная аудитория. Если ты заслужил ее доверие, то в дальнейшем сможешь предложить ей свой продукт. Но это доверие должно строиться не на фальшивой маске и придуманном образе. Люди должны доверять твоим настоящим качествам и ценностям, которые ты раскрываешь через контент. И продукт, который ты выпустишь под своим именем, должен соответствовать этой репутации. Тогда человек скорее приобретет его у тебя, чем у того, кого он совсем не знает. Но у личного бренда есть и минусы. Первый и самый большой - это время. Сегодня, чтобы оставаться на уровне, нужно делать качественный контент. Я пока работаю без команды и без постоянного оператора. Мой контент - это путешествия с семьей, родителями и друзьями. Брать с собой оператора в такие моменты зачастую просто неуместно. Поэтому я сам снимаю, отвечаю людям на сообщения и непосредственно участвую в монтаже. На все это уходит огромное количество времени. По факту блог стал еще одной полноценной работой. Второй минус - потеря приватности. Той приватности, которая была раньше, уже нет. Тебя узнают в разных местах. Чаще всего это приятно, но иногда доставляет определенные неудобства. Это обратная сторона узнаваемости, и ее тоже нужно принимать. Если коротко, личный бренд дал мне то, ради чего я начинал: узнаваемость, нужную аудиторию и доверие. Но все это досталось не бесплатно. Цена - мое время и часть моей приватности. На сегодняшний день для меня эта цена оправданна. Сам спроси у себя честно- зачем тебе это? Могу написать третью часть, «что нужно чтобы начать?» самый сложный пост будет, поэтому нужно активность, 300❤️ и распишу от и до!

Сегодня тема: для чего мне личный бренд, плюсы, минусы. А вы примерите эту роль на себя, а кто в теме, подготовьте своим истории. Почитаем. Пишу этот легкий текст, чтобы к вечеру не слиться 😂

какой-то олигарх поставил 300⭐️ поэтому, согласно договору делюсь книгой ссылка на Яндекс музыку Тыкни ⤴️ слушай, применяй, богатей, хоп-хей, лалалей.

знали бы вы, как упрощает жизнь личный бренд, вы бы не откладывали его развитие, одно видео и тебя знает 150k человек и хотят следить за тобой 500чел. А ты попробуй на улице подойти к 500 людям и рассказать чем ты занимаешься, где работаешь- у тебя недели не хватит на это…. Оставлю тебя с этими мыслями. На книгу реакций так и не собрали 😃 Ваши реакции, моя мотивация. Жми ❤️

300 реакции на пост выше и дам вам хорошую аудиокнигу, для извлечения потенциала из действущего бизнеса/дела. 🍿🎬

Сохраниться- не значит замереть В предыдущем посте я написал, что моя стратегия сейчас - не развиваться, не расширяться и не масштабироваться, а сохраниться. Но сохраниться - не значит ничего не делать. Наоборот. Сейчас мы прикладываем даже больше усилий, чем в те времена, когда экономика многое нам прощала. Продажи росли, деньги крутились в обществе, и вместе с этим росли мы. Сегодня экономика ошибок не прощает. Поэтому первое, что я сделал, - начал считать каждый рубль. Мы пересмотрели абсолютно все расходы: сотрудников, склады, офисы, подрядчиков, доставку, связь и даже интернет на каждой точке. Раньше ты мог не обратить внимания, что интернет стоит 2000 рублей, хотя тот же результат можно получить за 1000. Условно, доставка через Деловые линии обходилась в 1000 рублей, а после заключения коммерческого договора может стоить уже 600. По одной статье это кажется мелочью. Но когда таких статей десятки, набегает уже серьёзная сумма. Это похоже на ракету, которой перед взлётом нужно сбросить всё лишнее, чтобы не тратить тягу на ненужный вес. Или на большой механизм с огромным количеством шестерёнок. Ты вытаскиваешь одну - механизм продолжает работать. Вытаскиваешь вторую - всё ещё работает. И так до тех пор, пока не доходишь до тех деталей, без которых он уже остановится. Вот их и нужно оставить. Всё остальное - лишний вес. Где-то мы убрали лишние должности, где-то объединили функции, где-то отказались от склада, подрядчика или действия, которое не приносило результата. Снижали расходы до тех пор, пока это не начинало влиять на качество нашей работы. Но облегчённая ракета сама по себе не полетит. Следующим шагом мы оцифровали основные показатели бизнеса и начали улучшать каждый из них совсем по чуть-чуть. Представим, что у ракеты есть пять ключевых показателей: вес, аэродинамика, тяга двигателя, эффективность топлива и точность управления. Условно каждый из них равен единице. Можно поставить перед командой задачу улучшить один показатель сразу в два раза. Скорее всего, людей это только напугает, а задача покажется нереальной. А можно улучшить каждый показатель всего на 10 процентов: 1,1 × 1,1 × 1,1 × 1,1 × 1,1 = 1,61. Каждый показатель вырос совсем немного, но вместе они дали улучшение примерно на 61 процент. По такому же принципу мы подошли и к бизнесу. Не требуем от одного отдела удвоить результат. Мы понемногу улучшаем продажи, средний чек, конверсию, скорость работы, себестоимость и другие ключевые показатели. Для команды это не выглядит чем-то невозможным. Но когда каждый месяц в нескольких местах становится чуть лучше, в итоге получается заметный общий результат. Я никого не учу. Просто рассказываю, что сделал сам. Сначала мы начали считать каждый рубль и убрали всё лишнее. Затем оцифровали ключевые показатели и стали улучшать каждый из них по чуть-чуть. Для меня сохраниться сегодня-это стать легче, точнее и эффективнее, чтобы быть готовым к следующему росту. Если было полезно жми ❤️

Перепрыгнули три уровня🔥 вы меня балуете 😂🤝

Всех обнял 🔥 Еще 22 голоса ⬆️⬆️⬆️⬆️ и будет новый уровень.🚀 И новый пост, что мы сделали чтобы сохранить офлайн бизнес 💸

https://t.me/boost/maratablife А пока друзья, накидайте уровня для мотивации 🫂

Теперь меня назрел вопрос, хочу некий опрос провести, чтобы результаты ближе отображали реальность, эксперты утверждают, что в опросе должно учавствовать не менее 400 человек. Опрос ниже, он анонимный, не пропускай 🤝

Моя стратегия для офлайн-бизнеса в 2026 году - не рост, а сохранение. Под прошлым постом меня спросили, что я думаю о предпринимательстве в 2026 году и куда сейчас вообще смотреть. Сразу скажу: я не экономист и не хочу рассуждать о том, чего не вижу изнутри. Могу говорить только о своём опыте. У меня есть розничные продажи парфюмерии и косметики, цветочный бизнес и опыт в общепите. Если коротко, бизнес сейчас не просто испытывает сложности. Он стал непредсказуемым. В офлайн-продажах парфюмерии бывают аномально высокие продажи. Мы пытаемся понять, что произошло, что сработало, но не всегда находим объяснение. А потом наступает период критически низких продаж, который тоже невозможно нормально объяснить. И мне кажется, это даже сложнее, чем стабильное падение. Потому что при стабильном падении ты хотя бы понимаешь, что происходит, и можешь строить план. А здесь один хороший месяц легко принять за восстановление рынка и снова начать расширяться. Поэтому в парфюмерии я принял решение пока не открывать новые точки. Не хочу брать на себя долги и подписывать долгосрочные договоры с торговыми центрами, из которых потом невозможно выйти. Сначала рынок должен стать хотя бы немного прогнозируемым. С цветами ситуация другая. ФОЛОВМИ работает уже пять лет и показывает стабильный рост, хотя за это время вокруг открылось и закрылось много цветочных. Мы не эконом-сегмент. Мы изначально строили позиционирование вокруг букетов для любимых. Нас выбирают для особых случаев, но часто дарят и без повода. Видимо, на многом человек может начать экономить, но на любимых людях экономит в последнюю очередь. С общепитом тоже своя история. Я говорю именно про кофейни, потому что ресторанный рынок изнутри не знаю. Кофейня - это дешёвый дофамин. Чек относительно небольшой, но человек получает удовольствие, встречается с близкими или просто остаётся на несколько минут наедине с собой. Когда вокруг много стресса, такой маленький ритуал становится особенно важным. Бренды, которые давно на рынке и уже заслужили доверие гостей, это время, скорее всего, переживут. У новых заведений после открытия тоже обычно всё хорошо: люди приходят посмотреть, попробовать, сфотографироваться. Но настоящая проверка начинается позже, когда человек решает, вернётся он сюда ещё раз или нет. В 2024 году и первой половине 2025-го у кофеен был хороший период. Многие увидели этот бум и тоже решили зайти в общепит. В итоге игроков стало намного больше, а сам рынок настолько не вырос. Пирог остался примерно тем же, просто людей за столом стало больше. Теперь кто-то получает хороший кусок, а кто-то доедает крошки. Есть ниши, которые при любых обстоятельствах чувствуют себя устойчивее. Например, медицина. Человек может отложить покупку парфюма, но не всегда может отложить лечение. Но про эти направления рассуждать не буду, потому что не знаю их изнутри. Что решил для себя я? Сейчас не время расширяться просто ради ощущения движения. Моя задача - сохранить то, что уже работает, не растерять команду, качество и деньги. Не брать на себя лишние обязательства. Аккумулировать ресурсы и готовиться к следующему росту. Сохранение - это не значит ничего не делать. Можно улучшать продукт, сервис и процессы. Просто не обязательно для этого каждый раз открывать новую точку. После каждого спада всё равно приходит рост. После пандемии он был очень резким, но тогда у людей накопились деньги. Сейчас, мне кажется, люди уже немного истощены всеми событиями, поэтому следующий рост может быть другим. Мой ответ такой: сейчас я смотрю не на то, куда ещё забежать, а на то, что важно сохранить, чтобы встретить следующий рост подготовленным. Интересно мнение предпринимателей: что происходит именно в вашей нише? Рынок действительно падает или просто стал непредсказуемым? И в какой позиции вы сейчас находитесь - рост, сохранение или сокращение? Дочитал? Поставь реакцию. Чтобы мне не было лень писать следующий пост.