Успешные люди📉

~ Помните я писал, что от финансов мне нужны три вещи: предсйказуемость, автоматизация и низкий порог входа. Писал 👉 тут ( да реклама, но нужно же мне на что-то жить)

💡 Речевые стратегии - это не про «красиво говорить». Это про то, чтобы тебя поняли так, как тебе нужно, а не как получилось. Сравни: «Нам нужно подвинуть дедлайн» - звучит как провал. «Чтобы не потерять в качестве, предлагаю пересмотреть сроки» - звучит как решение. Одна и та же реальность, два разных эффекта. Вот в этом и фокус. Зачем они нужны: ~ чтобы конфликт превращался в диалог, а не в войну в чате ~ чтобы «нет» звучало не как стена, а как дверь в другую сторону ~ чтобы тебя слушали, а не просто слышали ~ чтобы сложные новости не взрывали команду, а информировали её Речь - это инструмент влияния, и им можно либо случайно пораниться, либо аккуратно открыть нужную дверь. @projectvkarmane #кактотак Выбирайте слова - они выбирают за вас результат.

Привет! Неделя пролетела быстрее, чем дедлайн в Trello передвигается на “потом” 😄 Если пропустили — вот что почитать с этой недели: 📰 Книга, которая спасет Ваш зад 💡 14 советов из Forbes 👣 Как я от IT бежал Всё. Я в астрал. Новых уведомлений сегодня не ждите. 👉 @projectvkarmane #блэклогнедели Если станет скучно — пишите комменты к этим старым постам. Обещаю прочитать всё, когда вернусь

~ Совет на выходные: заведите себе “список дел на потом”. Не to-do лист, а именно “на потом” - куда падает всё, что приходит в голову в нерабочее время, но не требует действия прямо сейчас. Идея для проекта, мысль про процесс, что-то, что хочется обсудить с командой в понедельник. Зачем это нужно? мозг продолжает генерить рабочие мысли даже в субботу, и есть два плохих варианта - либо сразу бросаться это делать (привет, выгорание), либо пытаться удержать в голове (привет, тревога “а вдруг забуду”). Запись закрывает оба риска: мысль зафиксирована, действовать на неё не нужно, можно спокойно гулять дальше. В понедельник на этот список уходит 10 минут - что-то в бэклог, что-то в корзину, что-то сразу в работу. Но решение об этом принимается в рабочее время, а не в субботу за завтраком. 👉 @projectvkarmane #кактотак Хороших выходных 🙂

Какие источники лидов сейчас работают для B2B-компаний в РФ Вопрос "из каких источников нам брать качественные лиды?" сейчас как никогда актуален для предпринимателей из B2B-сферы. Мой коллега Александр Глушков, основатель агентства B2B-маркетинга Лидология считает, что даже сейчас источников лидогенерации около 100. Из них 30 - это те, которые можно (и нужно) использовать системно. Он даже написал статью по этой теме - забрать ее можно в его телеграм канале под соответствующим постом. Кроме того он в этой статье описал, какие маркетинговые воронки актуальны для B2B-бизнеса в 2026. Настоятельно рекомендую ознакомиться со статьей всех причастных к B2B. 👉👉👉Ссылка на статью

14 советов по управлению проектами для техлидов 📰Опытные CTO, CIO и технологические руководители поделились с Forbes, что реально работает - а что нет📰 В сфере управления проектами инструментов и методологий - с избытком. Новичку в техническом руководстве легко потеряться. Forbes Technology Council спросил опытных IT-директоров: что нужно знать с первого дня? Вот их ответы - без воды.

Отрасль в цифрах: 45% менеджеров тратят более дня в неделю на ручные отчёты о статусе 29% провалов проекта - из-за плохой коммуникации 25M новых проджект-менеджеров потребуется к 2035 году (PMI) +25% производительность у команд с выстроенной коммуникацией

14 советов: (Прямая речь членов Forbes Technology Council - CTO и CIO мировых компаний) 👥 Современные инструменты — это командная работа, а не контроль Управление проектами изменилось. Классический PMI с монолитными планами устарел. Сегодня команды работают итеративно и клиентоцентрично: Atlassian, Slack, Monday.com, Asana - они заточены на совместную работу, а не на надзор сверху вниз. - Antonluigi Gozzi, LiveHire Ltd 🤖 Автоматизируйте рутину Мелкие ручные шаги — переназначение задач, напоминания о статусе — незаметно съедают время. Робот-ассистент возьмёт «нулевой уровень» задач на себя, и у вас останется энергия на стратегические решения. - David Karandish, Capacity 💬 Нет универсального решения Подстраивать людей под процесс — ошибка. Нужно знать мотивацию и боли каждого члена команды и каждого стейкхолдера, а потом подбирать подход под них. Хороший руководитель — наблюдатель, а не администратор инструкций. - Bruno Guicardi, CI&T 💬 Одна точка правды для всей команды Важнейшее свойство инструмента — возможность делиться информацией так, чтобы все видели актуальную версию. Задержка? Сообщайте сразу и открыто — не когда уже горит. - Damian Ehrlicher, ProtectedIT ✨ У каждой задачи должен быть приоритет Особенно в стартапах: дел всегда больше, чем рук. Если задачи не ранжированы — команда тратит усилия на второстепенное. Чёткая приоритизация = управляемый хаос вместо неуправляемого. 📈 Планируйте с учётом неожиданностей Любой проект встречает препятствия. Закладывайте буферное время и ресурсы заранее — не как план Б, а как часть плана А. 🛡 Встройте безопасность с первого дня Кибербезопасность — не финальный чекпойнт, а часть архитектуры проекта. Добавлять защиту задним числом и дороже, и сложнее. 👉 @projectvkarmane #карьера #таквышло 🏷 Я еще перевожу остальные 7 советов, выложу их во второй части если наберете 399 реакций.

📱 Перестань управлять задачами. Управляй ожиданиями. Большинство начинающих PM фокусируются на дедлайнах и тикетах - и упускают главное. Когда ты только начинаешь карьеру PM, кажется, что твоя работа - держать Jira в порядке, напоминать команде о дедлайнах и ставить галочки в спринте. ✋️ Это важно. Но это не то, за что тебя запомнят. Первое и самое ценное, что ты можешь развить с первого дня - это умение управлять ожиданиями. Не задачами. Не людьми. Именно ожиданиями: стейкхолдеров, команды, заказчика, CEO. 📰Проект провалился не потому что не успели. Он провалился потому что никто не знал, что именно провалится — и когда.📰 В 90% случаев недовольство на проекте возникает не из-за того, что что-то пошло не так. Оно возникает из-за того, что кто-то ожидал другого. Фича выехала на неделю позже — это неприятно. Но если стейкхолдер узнал об этом за день до релиза, а не за две недели - это катастрофа. Твоя задача - сокращать этот разрыв между реальностью и тем, что люди о ней думают. Это значит говорить неудобную правду заранее, уточнять что значит «готово» в начале, а не в конце, и не бояться сказать «мы не успеем» раньше, чем это станет очевидно всем. 🔁 ЧТО ДЕЛАТЬ С ПЕРВОГО ДНЯ 🏳️ На каждом кике спрашивай: «Что будет считаться успехом через месяц?» - и фиксируй ответ письменно (не написано, значит не было). 📌 Сообщай о рисках, как только они появляются - не жди, пока они станут проблемами. 🔄 Делай еженедельный апдейт на 5 строк: что сделано, что идёт в работу, что под угрозой. ⏰️ Никогда не говори «скоро» или «почти готово» - только конкретные даты и условия. 👉 @projectvkarmane #безслез #карьера Это кажется простым. Но именно это - то, чего не умеют делать большинство PM даже с годами опыта. Начни сейчас, и ты уже будешь на шаг впереди.

⚡️ Твой буст — это ценный вклад в развитие канала! Помоги мне стать заметнее для всех, кто ищет свой путь в проектном менеджменте. Как помочь? Один клик по ссылке - и ты в деле: 🔗 КИНУТЬ БУСТ Сделаем контент еще сильнее! Жми и возвращайся - у нас много работы над собой. 😎

~ Я 5 лет пытался сбежать из IT, но IT догнало меня в виде хобби Хотите историю о том, как все пошло не по плану? Поехали. В 11-м классе ( кошмар, прошло уже 8 лет с того момента) я четко знал: программистом я быть не хочу. Все эти бесконечные строчки кода, черные экраны консолей, алгоритмы - это точно не для меня. Я видел себя в красивом, живом мире коммуникаций. Ну, или хотя бы на стыке бизнеса и IT, чтобы руками сильно не кодить. Я подал документы на «Бизнес-информатику». Звучит же солидно, да? Бизнес + информатика = управленец будущего. На деле - здравствуй, чистый «Программист» в соседней группе ( на тот момент мое направление не набралось, нас было 6 человек из 25). Классика. Первый курс я просто выживал, а сессия была для меня кошмаром, хорошо что я мог договариваться с людьми, кто-то делал за меня задания, а иногда я и к преподавателям на дачу ездил, забор красил за тройку😏. На втором курсе - пытался перевестись. Я серьезно ходил узнавать (даже два месяца посещал другое направление обучения), как уйти на «Рекламу и связи с общественностью». Представлял себя в креативных мозговых штурмах, с макетами и слоганами. Математика, Си подобные и ассемблер - это был явно не моё. Но диплом я получил всё-таки как программист( не перевели на Рекламу из-за разности в предметах, условно я был не совсем гуманитарий). Странно, да? Судьба сказала: «Ну уж нет, сиди и учи». И знаете, что самое смешное во всей этой истории? Прошли годы. Я работаю, занимаюсь управлением проектами (привет, бизнес-информатика!), строю коммуникации с командой и заказчиками (привет, несбывшаяся реклама!). И по вечерам... я нет-нет, да и открою Visual Studio. Одно из моих хобби - немного кодить. Просто для себя. В тишине, без дедлайнов и менеджеров. Написать скриптик, автоматизировать что-то по дому, поковыряться в новой библиотеке. Я пытался сбежать от программирования на всех парах, а оно меня догнало в виде хобби и удовольствия. Оказывается, программирование - это больно, только когда ты студент и обязан его любить. А когда это просто «побаловаться вечерком», оно становится невероятно кайфовым. 👉 @projectvkarmane #кактотак #жизнь Бывало ли у вас такое: то, от чего вы бежали, стало вашим уютным убежищем? 👇

📱 Глава Microsoft AI Мустафа Сулейман дал задний ход своим же словам. В феврале он заявил, что работа юристов, бухгалтеров и Project Manager будет полностью автоматизирована ИИ в течение полутора лет. Скандал, паника, заголовки везде. Теперь он уточнил: речь шла о задачах, а не о должностях. Это, говорит он, «очень важное различие». И знаете что? Он прав. Но не совсем в том смысле, в котором хочет успокоить нас. Что реально автоматизируется уже: 📁 составление отчётов и статус-апдейтов 💬 переписка и follow-up письма 🎥 презентации в PowerPoint 🤖 ведение протоколов встреч 👥 базовое планирование и декомпозиция задач Это не мелочи. Это то, на что у среднего PM уходит 30-40% рабочего времени. Что останется за нами: ~ управление конфликтами и ожиданиями стейкхолдеров ~ принятие решений в условиях неопределённости ~ построение доверия внутри команды ~ стратегическое видение и расстановка приоритетов Разница между «задачей» и «должностью» - это разница между тем, что ты делаешь, и зачем ты это делаешь. ИИ берёт на себя первое. Второе пока остаётся за нами. Вопрос не «заменит ли ИИ PM-а», а «PM с ИИ или без - кто будет востребован через два года?» Ответ, кажется, очевиден. 👉 @projectvkarmane #кактотак А вы уже используете ИИ в своей проектной работе? 👇

📊 Понедельник. Начинаем с цифр 70% провалов IT-проектов - не технические. Это коммуникация, размытые требования и иллюзия общего понимания. Три вопроса, которые спасают любой проект: 1. Что именно мы делаем - и что точно не делаем? 2. Кто принимает финальное решение, если мнения разошлись? 3. Как мы поймём, что готово? Три вопроса. Один раз в начале. Экономят часы в конце. 👉 @projectvkarmane #кактотак Хорошей и продуктивной недели 🌿

💼 Наткнулась на канал, где про управление проектами говорят на языке денег, а не спринтов. Мария Гузеева - экономист с 15-летним опытом в налоговом консалтинге и управленческом учёте - показывает, где бизнес реально теряет деньги. 📂 Почему «всё хорошо», а прибыли нет. 🤑 Где найти финансовые дыры. 🏧 Как перестать быть заложником своего бухгалтера. Все это можно узнать напрямую у Марии

✈️ Это не баг, это «Блэк блог неделя». Чтобы не генерить шум, а переварить то, что уже наговорил. Вместо нового - три моих поста за неделю, которые советую почитать: ✈️ Финансы ✈️ Факап года ✈️ Тихое убийство проектов Всё. Я в астрал. Новых уведомлений сегодня не ждите. 👉 @projectvkarmane #блэклогнедели Если станет скучно — пишите комменты к этим старым постам. Обещаю прочитать всё, когда вернусь

✨ День, когда спринт подождет. Вы просили больше жизни. Ок, открываю карты. Главный человек в моем проекте под названием «Счастье» — моя невеста Алена. И сегодня мы устроили идеальный офлайн. Никаких Jira, никаких «а что там по срокам?». Только она, я и полное отсутствие дедлайнов. ✅ Завтрак, где вместо бэклога — её улыбка. ✅ Енотики ✅ Кофе в два голоса, без zoom-фонов и статусов «в совещании». Знаете, за то время пока я в управлении понял, что: можно выстроить идеальный workflow, закрыть любые риски, но если дома тебя не ждет человек, который обнимает просто так - ты не мотивирован, ты просто очень занятой робот. Алена… она мой самый важный стейкхолдер. И сегодня её запрос был прост: «Побудь со мной». Я закрыл эту задачу с улыбкой до ушей. 👉 @projectvkarmane #жизнь 🚀 Проект «Мы» — в активной разработке. Продолжение следует. Частенько.

🤖 Lean-подход к управлению: Отсекаем лишние транзакционные издержки В управлении проектами есть правило: чем больше переключений внимания, тем выше стоимость задачи. А что, если 70% цепочек «создать задачу → уведомить → проконтролировать» можно просто исключить? Святослав разрабатывает инфраструктурных ботов, которые живут прямо в ваших мессенджерах. 💼 Кейс для PMO: 📁 Onboarding новичков: Бот выдает чек-листы, знакомит с регламентами и отслеживает прогресс без участия наставника. 🖼 Risk Management: Бот ежедневно мониторит спринт и сигнализирует, если burndown chart отклоняется от плана. 🔣 Он не просто пишет код, он проектирует систему. Используя связки Python/Node.js + ваши API (Jira, Trello, Битрикс24). 👉 Святослав | Разработка Telegram-ботов ✈️ Готовы сократить overhead на коммуникации на 15-20%?

Маленькая победа с большим смыслом 🎉 Этот блог начался как пространство, где я могу выдохнуть между спринтами и ретро. Просто поговорить о работе и жизни. Сначала это были заметки, а теперь - целый микромир, в который заглянули больше 1000 человек. мой блог = мой маленький проект. Проект не про деньги, а про обмен опытом. Спасибо за эту цифру. Она правда греет. 👉 @projectvkarmane Давайте сделаем этот проект еще круче. Только вы знаете, ради чего вы сюда заходите, а что пролистываете. Проголосуйте ниже 📰