Успешные люди📉

💎 В Telegram запустилось лицензионное казино - WinGram Быстро. Приватно. Без лимитов 👇 Пробуй уже сейчас

Совещания съедают время, но не двигают проект. Команда обсуждает, расходится, а через неделю - то же самое. Разберём, почему так происходит. 👉 @projectvkarmane #кактотак

😢 Про необоснованное повышение зарплаты ( кейс вымышлен) Вы - руководитель проектного офиса в крупной компании. В вашем подчинении находятся 14 руководителей проектов. Один из них, Алексей - рядовой руководитель проектов с очень посредственными результатами. Алексей в целом делает проекты, но очень медленно, каждый его шаг нужно контролировать, часто - подключаться, иногда - спасать ситуацию. Инициативы Алексей не проявляет, сложные проекты не берет, лидерские качества у него отсутствуют как класс. А еще - у вас самого новый руководитель, Виктор, заместитель генерального директора, который пришел в компанию буквально неделю назад. На первый взгляд - вроде адекватный, но точно пока непонятно. Сегодня от HR вы узнали, что ваш новый руководитель в одностороннем порядке повысил Алексею зарплату на 30%, не согласовав это с вами. Причина повышения неизвестна и непонятна, учитывая, что Виктор только что пришел в компанию. Ну разве что какие-то прошлые связи? Помимо того, что Алексей повышения объективно не заслужил, есть еще одна проблема. Фонд оплаты труда (ФОТ) вашего проектного офиса ограничен, и теперь у вас не хватит бюджета, чтобы повысить зарплату двум ключевым руководителям проектов - Марии и Дмитрию. Они действительно сильные профессионалы, берут на себя самые сложные проекты, и их вклад критически важен для реализации портфеля проектов. Вы уже давно обещали им повышение уровня дохода, он был запланирован в этом квартале, но теперь из-за решения Виктора денег в ФОТ не осталось, а следующий пересмотр будет только через полгода. Вы спрашиваете Виктора о причине повышения и объясняете, что у вас уже есть обязательства перед другими сотрудниками, но он отделывается какими-то общими фразами про профессионализм Алексея, важность его для компании и т.д., и дает вам понять, что решение принято и обжалованию не подлежит, а вам нужно только молча подписать уже подготовленную служебную записку на повышение зарплаты Алексея. Также Виктор четко говорит, что дополнительный ФОТ в других отделах или статьях он искать тоже не будет, т.к. его непревышение - один из его KPI, и что лично он Марии и Дмитрию ничего не обещал, и сначала хочет посмотреть, как они работают. Да, даже если это повлияет на его KPI по выполнению портфеля проектов. 👉 @projectvkarmane #кактотак Что будете делать? Вариант 1. Подпишу служебную записку. Раз руководитель так решил — значит, так надо, возможно, у него есть причины, о которых я не знаю. Марию и Дмитрия попрошу подождать еще полгода, объясню им ситуацию в смягченном виде, пообещаю увеличить ранее обещанный % повышения при возможности. Вариант 2. Поговорю с Алексеем напрямую, спрошу, чем вызвано повышение. Если причин для него нет (а я уверен, что их нет) — объясню проблему и попрошу его отказаться от повышения сейчас, но пообещаю, что через полгода точно добавлю эти 30% при следующем пересмотре ФОТ. Вариант 3. Не подпишу служебную записку, пусть HR отменяет повышение. Если это приведет к конфликту — я готов объяснить генеральному директору свою позицию, а вот объяснит ли свою Виктор — это еще вопрос. Может, он просто так меня проверяет? Вариант 4. Подпишу служебную записку, но найду ФОТ внутри подразделения для повышения зарплаты Марии и Дмитрию. Придется частично порезать премии нескольким сотрудникам в этом и следующем кварталах, это вызовет возмущения, конечно, но куда деваться, лучше так, чем потерять двух ключевых игроков. Вариант 5. Не подпишу служебную записку, все честно расскажу Марии и Дмитрию и уволюсь к чертовой матери, сразу или как только найду работу. Виктор — клинический идиот, мы все равно не сработаемся. Вариант 6. Задействую личные связи и найду дополнительный ФОТ для повышения зарплаты Марии и Дмитрию. Формально так, конечно, в компании сделать нельзя, пойдет превышение, но все равно по году рано или поздно кто-то из проектного офиса уволится, и ФОТ выровняется. Главное — получить поддержку HR в этой афере, благо, я с ними в хороших отношениях. А Виктор пусть узнает уже постфактум. Вариант 7. У меня своя версия, расскажу в комментариях.

📱 Тикет #926291: "Выгорание" Статус: Требует немедленного вмешательства. Приоритет: Critical (Критичный). Описание: Ресурс (Вы) работает на пределе мощности. Наблюдаются сбои в концентрации, низкий заряд батареи и желание всё бросить. План работ (Workaround): • Перевести все рабочие задачи в статус "Заморожено" до понедельника. • Отключить уведомления. Мир не рухнет за 2 дня (проверено). • Применить "Патч выходного дня": сон, прогулки, вкусная еда. 👉 @projectvkarmane Хороших выходных! Система должна восстановиться. ✅

Метод Дельфи Сдуваю пыль со старого инструмента брейншторма. Боль: - вам нужно поштурмить решение какой-то задачки - зовете толпу из разных экспертов - вдруг самый громкий начинает перекрикивать остальных и топить за свое - часть к нему подключается, часть уходит в себя и телефоны На выходе однополярное мнение без альтернатив. Чтобы такого избегать можно использовать метод Дельфи. Инструмент изобрели еще в 50х годах прошлого столетия для оценки влияния технологий на методы ведения войны, но дальше он разошелся в массы как инструмент генерации идей. Как это работает Вот так: 1. Собираете команду. 2. Рассказываете про цель и технику проведения встречи. 3. Обозначаете проблему так, чтобы с ее формулировкой были согласны все участники. 4. Дальше просите анонимно записать все варианты решения на стикеры (один стикер — одно решение). 5. Собираете все полученные стикеры, группируете похожие идеи и составляете общий список. 6. Уточняете, нужно ли что-то дополнить. 7. Просите каждого проголосовать за лучшие решения. Квота 1 участник не больше 3 голосов, за свой нельзя голосовать. 8. Дальше считаем голоса, выбираем топ решения из списка, берем в работу. В итоге уходит сила "авторитета", каждый может занести идею, дальше сопричастность и вовлеченность. Техника работает от 7-30 человек за счет статистической достоверности и выборки. Если будет меньше народа, то никакой Дельфи вам не нужен, итак, договоритесь, а на бОльших группах будете доп.время тратить на организацию, не получая доп.эффектов. Проводить подобные штурмы можно хоть оффлайн (побольше вовлеченности), хоть онлайн. Где сам использую Дельфи В ретро, когда команда закидывает то, что было хорошо, плохо, решения для плохо с голосовалкой. Работает на ура, стильно, модно, молодежно. На стратегических сессиях и прочих штурмах. То же самое - кайф. Структурно, последовательно, без криков и брызгания слюной. На выходе у тебя приоритезированный списочек где поучаствовали все, неуслышанных нет. Важно (без сахара) Состав рабочей группы - ключ к качественному штурму. Метод Дельфи это всего лишь инструмент, важно кто с его помощью генерит решение. Подбирайте участников под задачу, учитывайте уровень и область экспертизы, которые необходимы. Рекомендации: - группа составляется из кросс функций, чтобы вытащить правду посередине - если берете топов, то они должны быть вовлечены, просто посидеть в экране не пойдет - не частите с брейнштормами на одних и тех же людях, выгорят, устанут Ну и завершая Скажу, что обсуждения с генерацией идей - это настолько частый сценарий в работе менеджера чего-либо, что хочется его оптимизировать. История - давай возьмем самых авторитетных и пусть они штурмят любые задачи звучит, конечно, авторитетно, но неэффективно. Берегите время. #инструментыпродакта

Нашел интересный пост в канале Alexcouncil⚡️ Автор сдувает пыль с метода Дельфи - инструмента 50-х годов, который отлично заходит в современных реалиях. Суть: собираете команду, анонимно записываете идеи на стикеры, группируете, голосуете (не больше 3 голосов, за свой - нельзя). На выходе - приоритезированный список, где поучаствовали все и никто не перекричал остальных. Отлично работает на ретро, стратсессиях и любых штурмах от 7 человек. Сначала голосуем, потом обсуждаем. Я бы еще добавил: - Без сильного модератора метод не работает - нужен ведущий, который пресечёт попытки давить авторитетом после голосования. - Жесткий тайминг на стикеры - 5-7 минут, иначе генерация идей превращается в медитацию. - Результат - гипотеза, а не догма. Проговорите это заранее, чтобы не разочаровываться, если решение не взлетит. Советую почитать канал: https://t.me/alexcouncil

💻 Зачем я вообще пишу этот канал? Это не хобби и не погоня за лайками. Это мой «второй мозг» и способ не сойти с ума в мире дедлайнов. Каждый день я варюсь в хаосе: горящие сервера, токсичные правки, бюджеты, которые тают на глазах. И когда я сажусь писать пост, я раскладываю этот хаос по полочкам. Буквально. Пока не сформулирую мысль для вас - сам до конца не понимаю, где ошибся и как надо было поступить. Это рефлексия. Чистая и честная. Вы же читаете готовый концентрат моих граблей. Без воды, без попыток казаться умнее и без заумных цитат из PMBOK. Только то, что работает в поле. Моя задача - чтобы вы, потратив 2 минуты на чтение, внедрили одну фишку и пошли сдавать проект быстрее и спокойнее. 👉 @projectvkarmane #кактотак #жизнь И еще кое-что важное. Иногда здесь появляется реклама. Я это называю «осознанной монетизацией». Все продукты, которые сюда попадают, я проверяю лично. Если инструмент или сервис не решает реальную боль РП-а, ему здесь места нет. Это вопрос уважения к вам и к себе.

😏 Когда я только начинал погружаться в менеджмент, мне казалось, что главный враг - это сорванный дедлайн. Сейчас, я знаю точно: главный враг - это хаос в голове. Мы привыкли думать, что управление проектами - это красивые диаграммы Ганта и бесконечные митинги. Нет. Это умение расставлять приоритеты, когда всё горит, и говорить твёрдое «нет» тому, что не ведёт к цели. Пару принципов, которые спасают мои проекты (и нервы): 1. Правило 80/20. 20% усилий дают 80% результата. Найдите эти 20% и ешьте лягушку на завтрак. 2. Декомпозиция. Слона едят по кусочкам. Задача «сделать редизайн» парализует мозг. Задача «набросать 3 варианта главного экрана» - бодрит. 3. Прозрачность. Отсутствие информации пугает заказчика сильнее, чем плохая новость. Держите всех в курсе, даже если прогресс минимален. 👉 @projectvkarmane #кактотак Нас уже больше 10 тысяч! 🔥 Спасибо, что читаете меня.

😐 Как формируется снежный ком плохого менеджмента? 1. Задача провалена, клиент недоволен. 2. Вы больше не верите команде и начинаете всё контролировать. 3. Сотрудники отключают голову. «Руководитель же всё равно переделает». 4. Вы тонете в микроменеджменте и теряете доверие к людям. Как разорвать порочный круг: - Перестать быть «спасателем». Дайте людям право на ошибку. - Внедрить прозрачную отчетность, чтобы убрать страх неизвестности. - Вернуться к стратегии. Помните: вы управляете процессами, а не делаете работу за других. 👉 @projectvkarmane #кактотак

✈️ Как запустить второй проект и не угробить первый В управлении проектами есть понятие «расширение портфеля». Когда у тебя уже летит один продукт, и ты решаешь запустить параллельный. 90% проваливаются именно здесь: ресурсы размазываются, фокус теряется, оба проекта проседают. Я через это прошел. Первый канал рос на органике и ручном управлении. Когда решил запускать второй - понял: без системы порвусь. Теперь веду канал Shaporenko / Трафик - здесь вся кухня того, как я выстроил параллельную систему заливки трафика. Никакой магии. Только цифры, тесты и реальные кейсы. О чем пишу: — Как декомпозировать задачу «растим второй канал» на спринты; — Распределение бюджета между проектами: какие метрики считать; — Автоматизация рутины, чтобы не нанимать армию админов; — Реальные связки трафика, которые тащу на оба канала одновременно. Если вы РМ, который управляет портфелем задач, а не одной - загляните. Покажу, как масштабироваться без выгорания и потери качества.

~Не принимайте ненужных решений. И не прячьтесь за это. Есть такая ловушка: маскировать прокрастинацию под «стратегическую паузу». Мы откладываем выбор стека, архитектуры или оргструктуры, пока рынок уходит из-под ног. Закон Фолкленда гласит: не обязательно - не принимай. Но он не про страх, а про сохранение гибкости. 🔒 Блокирует работу? Решай немедленно. 🔓 Не блокирует? Оставь люфт для манёвра. Каждое преждевременное решение - это добровольный отказ от альтернатив. Не усложняйте там, где можно подождать. Но и не спите там, где нужно действовать. @projectvkarmane #кактотак 400 лет прошло, а принцип всё ещё сложнее, чем кажется.

Как мы уже обсуждали, революция закончилась, началась практическая эпоха интеграции. В 2026 году речь идет про системы, которые сами декомпозируют ТЗ в backlog, мониторят риски по переписке и метрикам, генерируют статус-отчёты, пока вы пьете утренний кофе. И вот тут начинаются реальные вопросы. Если разработчик с AI-копилотом стал выполнять таски в 1.5-2 раза быстрее, старые нормативы для спринта уже не работают и планировать по вчерашней скорости больше нельзя. При этом кто-то в команде разгоняется с ИИ, а кто-то нет и без пересмотра ролей эта разница начинает ломать оценку нагрузки на всю команду. А раз агент теперь сам решает, что писать в статус-отчёт и как декомпозировать ТЗ, встаёт вопрос: где в этом цикле обязательно должен остаться человек, а где можно довериться агенту без присмотра. Поэтому просто дать команде доступ к ИИ - это не вариант. Советую начать собирать библиотеку промптов для типовых задач, тестировать точечно в песочнице, а на свою роль посмотреть как переводчика между бизнесом и возможностями ИИ. Написать это легко. Сделать систему, которая реально работает у команды каждый день намного сложнее. 5 августа на «Вайбворкинге» шесть практиков показывают это в деталях, как устроено у них внутри, на своих командах и деньгах. Что там будет (простым языком): 🔹 Думик объяснит правила, как внедрить нейросети в команду и предотвратить саботаж 🔹 Три взгляда от Подклетнова, Ткачука и Кумар Виаса. Как меняются инструменты и процессы работы с ИИ 🔹 Дмитрий Бескромный (CEO bQ Group, 159К подписчиков) расскажет как работать с AI без FOMO и крайностей. 🔹 Гурбанов закроет тему и покажет стратег-сессию с ИИ, который помогает определять риски и выстраивать системы 5 августа, 18:00–21:00 МСК. Цена: Бесплатно. Просто подпишитесь на каналы спикеров. Короче, жду всех там. 👉 Регистрация

🤩🤩🤩 - Я к вам с классной новостью и парой слов о важном Меня позвали ребята из МТС Линк поучаствовать в написании статьи. Знаете, это тот самый вайб, когда твою экспертизу замечают большие игроки - очень ценно. Полная статья уже вышла, тема вечная и больная: «Почему сотрудники теряют документы». Без канцеляристов и воды, честно. >>читать статью<< И еще один приятный рубеж: нас почти 10 000. С ума сойти! Спасибо, что остаетесь со мной, накидываете идеи и делаете этот канал живым. Отдельный респект команде МТС Линк - теперь мой блог официально сотрудничает с ними. Будет еще больше пользы, кейсов и откровенных разговоров про наше PM-дело. Погнали 🚀

Где платят ПМу, чтобы он не считал копейки? Сводка по странам В прошлом посте выяснили, что ПМ нужен везде. Но давайте честно: одно дело управлять стройкой в условном Таиланде, другое - запускать IT-продукт в Калифорнии. Уровень зарплат и зрелость рынка отличаются в разы. Я проанализировал свежие отчеты (Glassdoor, PMI Salary Survey, Хабр Карьера и местные агрегаторы) и сделал выжимку по 5 странам + Россия. Погнали. Топ-5 стран, где ПМ на вес золота (и золото это разное) 🥇 1. США (особенно Кремниевая долина, Сиэтл, Нью-Йорк) · ЗП в год: $110–160 тыс. (до налогов). В IT легко улететь за $180k+. · Суть: Самый зрелый рынок. С вас спросят не только сертификат PMP, но и умение «владеть продуктом». ПМ здесь часто mini-CEO своего направления. · Ложка дёгтя: Адский налог, безумная конкуренция и стоимость жизни. Чистыми на руки после аренды жилья в SF может остаться меньше, чем у хорошего ПМа в Польше. 🥈 2. Швейцария (Цюрих, Женева, фарма/финтех) · ЗП в год: 130–160 тыс. CHF (франков). Это примерно столько же в долларах, но налоги ниже, чем в США. · Суть: Рай для ПМов в фарме, биотехе и банках. Очень ценится структурированный подход и умение работать с рисками. · Нюанс: Без немецкого (или французского) пробиться в местные компании сложно. Это вам не стартап с условным «инглишем». 🥉 3. Германия (Берлин, Мюнхен, автоиндустрия) · ЗП в год: €75–100k (брутто). Сеньоры в BMW или Siemens берут выше. · Суть: Рынок огромный, много вакансий в «железе», automotive и классическом enterprise. Любят сертификации (IPMA, PRINCE2). · Нюанс: Налоги - около 40%. Но есть социалка. Жизнь ПМа здесь - это стабильность и предсказуемость, а не ракета в космос. 4. Великобритания (Лондон, Манчестер) · ЗП в год: £70–95k. Вне Лондона можно жить царьком на £60k. · Суть: Сильный рынок подрядчиков (контракторов). Дневная ставка хорошего ПМа £500–800. Огромный спрос в финсехе и гос-цифровизации. · Нюанс: После брексита рынок труда немного «схлопнулся» для нерезидентов, но профессионалов уровня senior/staff вырывают с руками. 5. ОАЭ (Дубай, Абу-Даби) · ЗП в год: 50–75 тыс. AED в месяц (~$160–200k в год). Гражданство не дают, зато нет подоходного налога. · Суть: Текучка и стройка. Спрос на ПМов в недвижимости и гос-проектах просто дикий. Если вы ПМ в девелопменте (стройка) - это ваш Клондайк. · Нюанс: Культурный код. Без понимания местной бизнес-этики и связей (wasta) сложно управлять ожиданиями. Плюс цена ошибки высока - могут депортировать. 🇷🇺 Где в этом списке Россия? Россия - это отдельная вселенная. Мы не в топе по «грязным» долларовым зарплатам, но по уровню сложности задач и покупательной способности - в высшей лиге. · ЗП (Москва/СПб, IT/Enterprise): Сеньор ПМ — 350–550 тыс. ₽ в месяц. Мидл — 200–300 тыс. ₽. · Регионы (на удалёнке в крупный банк/телеком): 150–250 тыс. ₽ — это реальность. · Рынок труда: Сейчас рынок кандидата. Всем резко понадобилось импортозамещение. Проектов по ERP, MES-системам, роботизации - шквал. ПМов не хватает катастрофически. · Сравнение: В долларах московский сеньор получает как джун в США (~$4–5k). Но с учётом налогов (13-15% против 40%+) и стоимости услуг, уровень жизни сопоставим с Восточной Европой, а порой и комфортнее. · Главный скилл в РФ: Гибкость и стрессоустойчивость. Здесь вы не просто ведёте проект по скраму, вы лавируете между санкциями, дефицитом «железа» и требованиями безопасности. Это прокачивает адски. 👉 @projectvkarmane #карьера Итог: Если ехать за «длинным рублём» (вернее, долларом) - ваш выбор США или Швейцария. Если хочется максимум нетворкинга и масштаба на русском языке - Россия сейчас на пике перестройки экономики, работы невпроворот.

Куда податься ПМу, если это не «галера»? Часто слышу: «Ну я отучился на Project Manager, теперь в IT». Или наоборот: «В IT кризис, куда нам, ПМам, деваться?». Друзья, спешу напомнить: Project Manager - это не профессия из мира технологий. Это роль из мира здравого смысла. Давайте по-простому. Где есть задача сложнее, чем «сходить за хлебом» — там потенциально нужен ПМ. ✈️ У вас есть цель, ограниченные сроки, бюджет и команда (хотя бы из двух человек). Всё. Вы в проекте. И вам нужен тот, кто разрулит этот хаос. 📰Где живут эти цели(кликабельно): 1. Строительство и Инженерия Это родина проджект-менеджмента. Возведение ЖК, мостов, заводов. Там без ПМа не просто дедлайн сорвут, там техника встанет и бетон застынет. Требования к документации и ГОСТам драконовские, но и бюджеты там космические. 2. Ивенты и Креатив Организовать фестиваль на 10 000 человек или снять рекламный ролик? Это чистый проект. Команда собирается на 2 месяца, бюджет ограничен, а клиент ждет «вау-эффекта». Здесь ПМ - это демиург, который превращает хаос творческих идей в четкий тайминг площадки. 3. Производство продукта (Hardware) Запустить линейку новых смарт-часов или партию йогуртов с новым вкусом. Там свой ад: цепочки поставок, закупки, шефы на кухне (в прямом смысле). ПМ здесь - это человек, который подружит R&D с отделом маркетинга и не даст заводу встать из-за того, что упаковку не подвезли. 4. Консалтинг и Аудит Заход в компанию, диагностика, сдача отчета с рекомендациями. Это проект. ПМ здесь часто выступает как «играющий тренер»: сам глубоко в теме и параллельно управляет ожиданиями стейкхолдеров, которые платят за результат, а не за процесс. 5. Фармацевтика и Биотех Клинические исследования - это многолетний проект с тысячами участников, регуляторами и жесткими SOP (стандартными операционными процедурами). Цена ошибки - не баг на проде, а здоровье людей. Там ПМ - гарант того, что протокол соблюдается буквально. 6. Собственный бизнес Звучит банально, но запуск стартапа, открытие кофейни или выход на маркетплейс - это проект, где вы сами себе спонсор. Тут навыки ПМа спасают от желания сделать «сразу идеально» и заставляют запускаться на MVP (минимально жизнеспособном продукте). 👉 @projectvkarmane #карьера #кактотак Если вы умеете разбивать слона на бифштексы, договариваться с людьми и спать с диаграммой Ганта в обнимку - вы нужны не только условному «Яндексу». Вы нужны везде, где есть слово «сделать».

Тренд 2026: Мотивация — это не «зажигалка», а «плодородная почва» Раньше управление проектами выглядело как спринт с препятствиями: мы ищем «супер-цель», зажигаем людей харизмой, быстрые победы, кофе, дедлайны... Но что-то пошло не так в масштабах планеты. К 2026 году все окончательно поняли: вечно горящий менеджер - это выгоревший менеджер. Ключевой сдвиг, который наблюдается сейчас - переход от мотивации «Достижения» к мотивации «Устойчивости» (Sustainability Motivation). И это ломает все старые лекала проектного менеджмента. Как это выглядит на практике? 🔗 Отказ от искусственного стресса как топлива. Раньше мы думали, что чем ближе дедлайн, тем быстрее бежим. Сейчас нейробиология (и тотальная усталость) доказали: креатив и сложные решения рождаются только в состоянии психологической безопасности. В 2026 году нельзя начинать проект с фразы «Давайте активно работать!». Правильнее: «Давайте синхронизируем наши ритмы». Активность придет сама, если ей не мешать. ⬆️ Эмоциональный кэшбэк команды. Мы внедряем практику «Ленивого вторника» или «Глубокой работы без встреч». Мотивация теперь - это не бонус в конце года, а ежедневное ощущение: «Мой график не убивает мою жизнь». Я вернулась из отпуска и поняла: единственное, что мотивирует меня работать - это возможность сохранить то чувство свободы, которое я поймала на отдыхе. ✅ Новый KPI руководителя. Изменился вопрос. Вместо «Как нам сделать больше?» мы спрашиваем команду: «Что мы можем УБРАТЬ из процессов, чтобы работа приносила кайф?» Убрать лишний созвон, убрать микроменеджмент, убрать токсичного клиента. 👉 @projectvkarmane #кактотак Мотивация 2026 - это расчистка пространства, а не бесконечные пинки.

Короче, я снова на связи. Перезагружен, обновлен, в бэклоге - ни одного бага. Готовлю для вас сочный контентик.