Успешные люди📉

🌤️Доброе утро Если твой заработок $5 в час 🔹Новый Iphone, который ты хочешь, стоит не $1500, а 12 дней твоей жизни. 🔹Новые часы, которые ты хочешь, стоят не $3000, а 24 дня твоей жизни. 🔹Новая машина, которую ты хочешь, стоит не $20 000, а 167 дней твоей жизни. Ты платишь своим временем, а не деньгами. Если Вы цените своё время, то с самого утра мы начинаем приём депозитов↙️

Всем отличного и продуктивного дня 👍🏻 Спасибо за вашу обратную связь, дорогие❤️ 💃🏽Я считаю, что нужно всегда быть готовой принять решение быстро и начать действовать! По вопросам инвестирования пишите мне:

🔹Готово 📈Ваш начальный депозит увеличен с 60.000₽ до 397.130₽ 💵 Выплата: 277.990₽ 💸Моя прибыль: 119.140₽ 👆🏽Переписку, можно посмотреть на скриншотах выше

Доброе утро☀️ Жизнь слишком коротка, а работа слишком важна, чтобы растрачивать силы на занятие, которое не приносит ни удовольствия, ни пользы. Худшее, что вы можете сделать со своими деньгами, — это оставить их лежать мертвым грузом на вашем счете. Это чистый убыток. Ваши деньги всегда должны работать.

⏳Сейчас - самое лучшее время для Инвестиций, торговли на бирже и покупки криптовалюты. 🙏🏼Я понимаю, что нас учили официально работать и получать зарплату, но вам бы не хотелось за месяц зарабатывать на хорошую 🚘 и купить 🏠квартиру в Элитном доме? 🧾Сегодня мы продолжаем набор в группу тех, кто готов доверить свои средства в руки профессионалов и получить прибыль с ваших вложений. Все точно также, как и в банке, только прибыль в разы больше и срок всего 1-2 дня. 📈 Всегда на связи

Правила бизнеса Генри Форда: • Успешные люди вырываются вперед, потому что используют то время, которое остальные используют впустую. • При наличии энтузиазма вы можете достичь всего. Энтузиазм – это блеск ваших глаз, стремительность походки и крепость рукопожатия, непреодолимый прилив энергии и воли для претворения в жизнь ваших идей. • В привычке копить легко дойти до абсурда. Лучше научить ребенка правильно расходовать деньги, чем экономить их. Молодые люди должны учиться вкладывать, а не откладывать. Им следует вкладывать заработанные деньги в себя же, чтобы повышать свою ценность и полезность. Сегодня как обычно начинаем работу и готовы принять Вас в свою компанию «Энтузиастов»!

Знакомо это странное, почти эротическое удовольствие, когда ты садишься с красивым блокнотом или открываешь Notion и расписываешь идеальный день? В этот момент мозг устраивает фейерверк. Когда мы планируем, мы не просто пишем буквы - мы символически ПРИСВАИВАЕМ результат. Миндалевидное тело успокаивается, а прилежащее ядро выбрасывает дофамин. Ты уже почувствовал себя продуктивным гением, так и не ударив пальцем о палец. Мозг кричит: «Проблема решена! Мы красавчики!», и уровень тревоги падает до нуля. В этом и кроется ловушка: ты получил награду до того, как совершил действие. Это как сытый ребенок, который больше не тянется за едой. А потом наступает реальность. В действие вступает префронтальная кора - ворчливый бухгалтер нашего мозга, требующий энергии. Реальное дело - это столкновение с хаосом, где нет красивых галочек, а есть сопротивление материи, страх ошибки и скука. Чтобы начать, нужно слезть с дофаминовой иглы фантазий и нырнуть в кортизоловый котёл неопределенности. 👉 @projectvkarmane #кактотак План - это карта, а карту рисовать в тепле и уюте легко. Но когда ты выходишь на реальную местность, оказывается, что там дождь, грязь и холмы, которых на карте не было. Ты тратишь энергию не на само дело, а на борьбу с внутренним подростком, который обижен тем, что «в мечтах было лучше». Поэтому хватит кормить свой мозг пустыми обещаниями: планируй не результат, а конкретный, уродливый и скучный первый шаг.

🎧 Почему я не пишу по 5 постов в день? И что тут делает реклама? Друзья, давно хотел объясниться начистоту. Иногда мне пишут в личку: «Почему так редко выходят посты?» или «Опять реклама, зачем она тут?». Давайте без розовых очков и корпоративной шелухи. 🤔 Про «5 постов в день» и скорость контента Я видел каналы, которые штампуют по 10 «полезных» карточек в день. В 90% случаев это либо рерайт книжек по менеджменту, либо бесконечный поток воды из серии «10 способов мотивировать команду». Я не хочу кормить вас информационным шумом. Управление проектами - это не про мотивационные цитатки. Это про боль, дедлайны, срывы сроков, токсичных заказчиков и выгоревшую команду. Чтобы написать пост, который реально даст вам инструмент или заставит посмотреть на проблему иначе, нужно время. 🤑 Зачем здесь реклама? (Честный ответ) Это самый неудобный вопрос, но я обещал быть честным. Канал - это не просто мое хобби. Это серьезный труд: анализ ваших вопросов, подбор кейсов, написание текстов, которые заходят глубоко в специфику. Реклама здесь - это способ поддерживать проект на плаву и иметь мотивацию (да, деньги — это топливо) продолжать делать контент глубоким, а не поверхностным. Если вы хотите поддержать канал без рекламы - лучший способ это сделать, рассказать о нем коллегам или просто продолжать читать и комментировать. Для меня ваша активность важнее лайков. Я за то, чтобы канал оставался местом, где вы получаете «мясо», а не воду. И да, чтобы это «мясо» было свежим, иногда приходится пускать сюда рекламный баннер. 👉 @projectvkarmane #кактотак Спасибо, что вы здесь. Работаем дальше. сотрудничество: @aeshaporenko

Полезные материалы для тех, кто работает в агентстве Если вы ведете проекты, управляете командой или строите агентство — рекомендую заглянуть в канал Саши Комбарова. Здесь много не только мыслей про агентский бизнес, но и готовых материалов, которые можно брать и внедрять в работу. Из полезного: 🔴 Как создавать чек-листы и зачем они нужны: https://habr.com/p/755616/ 🔴 Чек-лист по проведению ретроспективы: https://habr.com/ru/p/757106/ 🔴 Чек-лист для подготовки кейса: https://habr.com/ru/p/767158/ 🔴 Регламент еженедельного отчета клиенту: https://vc.ru/life/1097337 🔴 Регламент ежедневного планирования в календаре: https://vc.ru/life/1101552 🔴 Чек-лист по подбору подрядчика на разработку: https://vc.ru/hr/1110419 🔴 Опрос удовлетворенности заказчиков: https://vc.ru/marketing/1115027 🔴 Чек-лист с вопросами после расставания с сотрудником: https://vc.ru/hr/1156280 🔴 Регламент организации онлайн-доклада: https://vc.ru/life/1183202 🔴 Пример таблицы скоринга лидов: https://vc.ru/money/1213099 🔴 Как внедрить грейды + пример таблицы: https://vc.ru/hr/1230225 🔴 Полезные агентские чаты: https://t.me/tele_gramoshnaya/3 Все документы собраны в материалах, но я бы не просто забирал файлы, а прочитал сами статьи — там есть контекст и объяснение, как всем этим пользоваться. А если хочется еще больше готовых регламентов — их можно получить через бота: https://t.me/regulations_pyro_bot В общем, хороший канал, чтобы периодически подсматривать, как другие агентства решают вполне земные рабочие вопросы. Сохраняйте — пригодится.

💳 Хватит терять деньги. В моём канале я каждый день показываю, как возвращать до 10% с каждой покупки, получать бонусы от банков и покупать на маркетплейсах дешевле. Никакой воды — только готовые связки и инструкции. 👉 Заберите гайд «Топ-5 карт с кэшбэком» в закрепе: https://t.me/financial_cashbacks

😑 Заметка с полей: «Я был на больничном, но я всё изучаю» Сегодня на встрече с директором поймал себя на фразе, которая, если честно, звучала как оправдание школьника перед строгим учителем: «Я был на больничном, поэтому протоколы не читал, но сейчас активно изучаю». Сказал и задумался. ~А какая, собственно, разница директору, где я был? И вот к какому выводу я пришёл (и вам советую). Бизнесу плевать на причину. Бизнесу важен результат. Мы, РМы, часто попадаем в ловушку «объяснительной позиции». Мы пытаемся оправдать отсутствие контекста своим отсутствием в офисе или в чате. Но давайте честно: директору (или стейкхолдеру) в моменте не важно, болел я, был в отпуске или тушил пожар у соседей. Ему важно, чтобы проект ехал. Если я прихожу на встречу и не в материале, процесс буксует. Точка. Протоколы - это не наказание, это контекст. Фраза «я их сейчас изучаю» — это перевод стрелок. Типа: «Дайте мне время, я догоню». Но время команды на этой встрече уже тратится впустую. Если ты РМ, твоя суперсила в том, чтобы погружаться в контекст быстрее, чем открывается Zoom. Больничный - это не форс-мажор для информации, это просто смена декораций. Телефон у всех с собой. 🫤 Что я выношу из этой ситуации: Убираем оправдания. В следующий раз просто скажу: «Я в контексте, давайте по повестке» или «Дайте 5 минут, я пробегусь по ключевым тезисам». Без лирики про больничный. Команда - наше всё. Если бы у меня был нормально выстроенный процесс (ассистент, тимлид или просто ответственность в команде), кто-то бы ввёл меня в курс дела за 15 минут ДО встречи. Не случилось - значит, это мой провал в организации коммуникации. Не создаем шум. Каждое лишнее слово про «изучение» - это вода, которая размывает твой авторитет. 👉 @projectvkarmane #карьера #кактотак Ребят, берегите здоровье, но помните: информационный поток не уходит на больничный вместе с вами.

😎 Коротко о важном: Зачем РП давать ВОС? ВОС (высокая обратная связь) - это не про «молодец». Это про управление поведением. 1. Управление рисками. Сотрудник, которого ценят, не уйдет молча к конкуренту в разгар проекта. 2. Масштабирование успеха. Один раз похвалили за качественный протокол - вся команда начала писать такие же. 3. Легитимизация власти. К словам того, кто замечает хорошее, прислушиваются, когда он просит исправить плохое. 👉 @projectvkarmane #кактотак Молчание - плохой фон для проекта. Создавайте позитивный шум.

Иногда за одной продуктовой механикой прячется целая бизнес-модель Почему один и тот же товар на маркетплейсе стоит дешевле, чем у крупного ритейлера? Зачем огромные продуктовые команды годами выпускают фичи, которые почти ничего не меняют? И что произойдет с приложениями, когда ИИ начнет сам собирать интерфейс под задачу? Об этом Илхом Назаров пишет в канале «Илхом, глянь, плиз». Илхом — операционный директор Heads and Hands, одной из старейших студий разработки. Команда делает цифровые продукты для М.Видео, Сбера, 12 Storeez, MONOCHROME и других крупных компаний. В канале он делится наблюдениями из реальной практики: как меняются продукты, технологии и бизнес-модели и почему привычные подходы постепенно перестают работать. Что почитать: → Почему вокруг вайбкодинга столько восторга, а работающих продуктов нет. → Что такое AIUI / AIGUI и какими будут приложения, когда ИИ станет частью интерфейса. → Как IT превращается в фабрику бесполезных фич. А еще Илхом недавно выложил в открытый доступ борду с продуктовыми механиками, которую команда Heads and Hands собирала для своих дизайн-сессий. Она пригодится в момент, когда команда уже пересмотрела всех конкурентов и начала ходить по кругу. Сейчас там 30+ решений из разных индустрий: ритейла, фудтеха, финтеха, лайфстал и развлечений. Доску можно свободно использовать в работе и дополнять своими находками. ➡️ Забрать доску с продуктовыми механиками

💎 В Telegram запустилось лицензионное казино - WinGram Быстро. Приватно. Без лимитов 👇 Пробуй уже сейчас

Совещания съедают время, но не двигают проект. Команда обсуждает, расходится, а через неделю - то же самое. Разберём, почему так происходит. 👉 @projectvkarmane #кактотак

😢 Про необоснованное повышение зарплаты ( кейс вымышлен) Вы - руководитель проектного офиса в крупной компании. В вашем подчинении находятся 14 руководителей проектов. Один из них, Алексей - рядовой руководитель проектов с очень посредственными результатами. Алексей в целом делает проекты, но очень медленно, каждый его шаг нужно контролировать, часто - подключаться, иногда - спасать ситуацию. Инициативы Алексей не проявляет, сложные проекты не берет, лидерские качества у него отсутствуют как класс. А еще - у вас самого новый руководитель, Виктор, заместитель генерального директора, который пришел в компанию буквально неделю назад. На первый взгляд - вроде адекватный, но точно пока непонятно. Сегодня от HR вы узнали, что ваш новый руководитель в одностороннем порядке повысил Алексею зарплату на 30%, не согласовав это с вами. Причина повышения неизвестна и непонятна, учитывая, что Виктор только что пришел в компанию. Ну разве что какие-то прошлые связи? Помимо того, что Алексей повышения объективно не заслужил, есть еще одна проблема. Фонд оплаты труда (ФОТ) вашего проектного офиса ограничен, и теперь у вас не хватит бюджета, чтобы повысить зарплату двум ключевым руководителям проектов - Марии и Дмитрию. Они действительно сильные профессионалы, берут на себя самые сложные проекты, и их вклад критически важен для реализации портфеля проектов. Вы уже давно обещали им повышение уровня дохода, он был запланирован в этом квартале, но теперь из-за решения Виктора денег в ФОТ не осталось, а следующий пересмотр будет только через полгода. Вы спрашиваете Виктора о причине повышения и объясняете, что у вас уже есть обязательства перед другими сотрудниками, но он отделывается какими-то общими фразами про профессионализм Алексея, важность его для компании и т.д., и дает вам понять, что решение принято и обжалованию не подлежит, а вам нужно только молча подписать уже подготовленную служебную записку на повышение зарплаты Алексея. Также Виктор четко говорит, что дополнительный ФОТ в других отделах или статьях он искать тоже не будет, т.к. его непревышение - один из его KPI, и что лично он Марии и Дмитрию ничего не обещал, и сначала хочет посмотреть, как они работают. Да, даже если это повлияет на его KPI по выполнению портфеля проектов. 👉 @projectvkarmane #кактотак Что будете делать? Вариант 1. Подпишу служебную записку. Раз руководитель так решил — значит, так надо, возможно, у него есть причины, о которых я не знаю. Марию и Дмитрия попрошу подождать еще полгода, объясню им ситуацию в смягченном виде, пообещаю увеличить ранее обещанный % повышения при возможности. Вариант 2. Поговорю с Алексеем напрямую, спрошу, чем вызвано повышение. Если причин для него нет (а я уверен, что их нет) — объясню проблему и попрошу его отказаться от повышения сейчас, но пообещаю, что через полгода точно добавлю эти 30% при следующем пересмотре ФОТ. Вариант 3. Не подпишу служебную записку, пусть HR отменяет повышение. Если это приведет к конфликту — я готов объяснить генеральному директору свою позицию, а вот объяснит ли свою Виктор — это еще вопрос. Может, он просто так меня проверяет? Вариант 4. Подпишу служебную записку, но найду ФОТ внутри подразделения для повышения зарплаты Марии и Дмитрию. Придется частично порезать премии нескольким сотрудникам в этом и следующем кварталах, это вызовет возмущения, конечно, но куда деваться, лучше так, чем потерять двух ключевых игроков. Вариант 5. Не подпишу служебную записку, все честно расскажу Марии и Дмитрию и уволюсь к чертовой матери, сразу или как только найду работу. Виктор — клинический идиот, мы все равно не сработаемся. Вариант 6. Задействую личные связи и найду дополнительный ФОТ для повышения зарплаты Марии и Дмитрию. Формально так, конечно, в компании сделать нельзя, пойдет превышение, но все равно по году рано или поздно кто-то из проектного офиса уволится, и ФОТ выровняется. Главное — получить поддержку HR в этой афере, благо, я с ними в хороших отношениях. А Виктор пусть узнает уже постфактум. Вариант 7. У меня своя версия, расскажу в комментариях.