Управляющий состав
Open in Telegram
Про управление и достижение целей. Вопросы к @TrainManage_bot Менеджер @Andrew_Ovchinikov Купить рекламу можно ещё тут: https://telega.in/c/managstaff
Show more
Network:7 972
Subscribers
-324 hours
-207 days
-3630 days
Data loading in progress...
Similar Channels
Tags Cloud
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
September '26
September '26
+10
in 0 channels
August '26
+45
in 0 channels
Get PRO
July '26
+11
in 1 channels
Get PRO
June '26
+148
in 0 channels
Get PRO
May '26
+247
in 0 channels
Get PRO
April '26
+269
in 0 channels
Get PRO
March '26
+226
in 0 channels
Get PRO
February '26
+573
in 0 channels
Get PRO
January '26
+332
in 1 channels
Get PRO
December '25
+457
in 0 channels
Get PRO
November '25
+12
in 0 channels
Get PRO
October '25
+13
in 0 channels
Get PRO
September '25
+76
in 0 channels
Get PRO
August '25
+284
in 23 channels
Get PRO
July '25
+438
in 0 channels
Get PRO
June '25
+6
in 0 channels
Get PRO
May '25
+48
in 0 channels
Get PRO
April '25
+26
in 1 channels
Get PRO
March '25
+226
in 0 channels
Get PRO
February '25
+45
in 0 channels
Get PRO
January '25
+60
in 1 channels
Get PRO
December '24
+107
in 4 channels
Get PRO
November '24
+89
in 2 channels
Get PRO
October '24
+305
in 8 channels
Get PRO
September '24
+467
in 4 channels
Get PRO
August '24
+406
in 6 channels
Get PRO
July '24
+417
in 6 channels
Get PRO
June '24
+1 035
in 6 channels
Get PRO
May '24
+1 106
in 19 channels
Get PRO
April '24
+714
in 8 channels
Get PRO
March '24
+1 224
in 12 channels
Get PRO
February '24
+2 780
in 10 channels
| Date | Subscriber Growth | Mentions | Channels | |
| 08 September | +5 | |||
| 07 September | +1 | |||
| 06 September | +1 | |||
| 05 September | 0 | |||
| 04 September | 0 | |||
| 03 September | +1 | |||
| 02 September | +1 | |||
| 01 September | +1 |
Channel Posts
Мотивация сотрудников «от» и «к»
Мотивация сотрудников — ключевой элемент успешного бизнеса, и подходы "от" и "к" играют здесь важную роль.
Мотивация "от" связана с устранением негативных факторов на рабочем месте. Это могут быть стрессовые условия, нечеткие задачи или недостаток профессиональной поддержки.
Убирая эти препятствия, мы создаем комфортную среду, где сотрудники чувствуют себя увереннее и меньше подвержены выгоранию.
С другой стороны, мотивация "к" акцентирует внимание на создании позитивного и стимулирующего рабочего климата.
Это включает в себя постановку вдохновляющих целей, возможность карьерного роста, признание и вознаграждение за достижения.
Этот подход побуждает сотрудников развиваться и стремиться к новым высотам.
Оптимальная стратегия — сочетание обоих подходов: устраняйте демотивирующие факторы и одновременно создавайте условия, вдохновляющие сотрудников достигать большего.
| 2 | Есть один сюжет, который повторяется у руководителей с пугающей регулярностью. Компания берётся за автоматизацию: консультанты, стратегии, интервью, отчёты. Работа кипит. А потом наступает момент, когда денег потрачено немало, бумаг — гора, а потрогать нечего. Результат, как горизонт, не приближается.
Если узнали ситуацию — вот один такой случай, разобранный изнутри. Написано без глянца: как профессиональный заказчик оказался в яме и как из неё выбирались. Рассказывает консультант, к которому подобные проекты попадают уже в стадии «спасите».
Читается за три минуты: https://t.me/nozdratenko_lab/94?erid=2W5zFHRUHJq
Автор — Денис Ноздратенко, консультант по автоматизации. Половина его клиентов приходит после провального внедрения у других.
Канал: https://t.me/+9ETlNXFPre0zMzRi?erid=2W5zFHRUHJq
Реклама. Ноздратенко Д.В. ИНН 623011856535. | 1 234 |
| 3 |  ⁉️ Устал искать интересные каналы с новостями мира финансов?
📁 ПАПКА С КАНАЛАМИ
В этой папке собраны каналы про бизнес и экономику, которые помогают быстрее разобраться в сфере, находить идеи и экономить время на поиске информации.
🔥 Каналы ведут лучшие знатоки
своего дела:
🤩 Клиенты на ремонт | Дизайн | строительство | недвижимости – Канал о том, как стабильно получать заказы на ремонты, дизайн и стройку — с бюджетом и без.
👉 Реальные кейсы партнёров
👉 Бесплатные каналы и инструменты
👉 Скрипты, шаблоны, ошибки и фишки
🔥+ целая охапка пользы, чтобы бизнес наконец начал работать системно!
➡️ подписаться на нас в мах 🤩
🤩 «Смех сквозь слёзы» — где про деньги, бизнес и жизнь говорят по-человечески. Здесь не решают за вас, а просто показывают, как разбираться самому. Для тех, кто хочет просто, понятно и с улыбкой навести порядок в деньгах и в голове. С долей иронии — от кандидата экономических наук!
🤩 Михаил Козьяков | маркетинг и айтишечка - 🤖 Гоняю нейронки в проде, а не пересказываю обзоры
🛠 Собираю агентные обвязки под конкретные задачи: маркетинг, продажи, рутина
📊 Тестирую на себе и показываю свои результаты - что реально работает, а что фигня
Консультация ➡️ @mike_kozyakov
😏 ЗАБРАТЬ ПАПКУ МОЖНО ТУТ
⏰ Папка действует 72 часа.
🔖 Каталог статей
https://t.me/ria_realty/19294
https://t.me/rusipoteka/23399
🤩 Организаторы: Green.Papka | 1 357 |
| 4 | Что такое асинхронное интервью
и каковы их преимущества?
Асинхронное интервью — это современный формат собеседования, который позволяет кандидату и работодателю взаимодействовать без необходимости назначать конкретное время для встречи.
Основная идея состоит в том, что кандидат записывает свои ответы на заранее подготовленные вопросы, а работодатель просматривает их в удобное время.
Этот метод имеет несколько ключевых преимуществ.
Например, он дает свободу выбора времени как кандидату, так и работодателю, что особенно удобно при разнице в часовых поясах.
Также, это позволяет кандидатам несколько раз перезаписывать свои ответы, что снижает стресс и дает возможность лучше подготовиться.
Например: представьте, что вы живёте в Москве, а компания, в которую вы хотите устроиться, находится в другом городе, или даже стране.
Из-за разницы во времени состыковать удобное время для обеих сторон бывает сложно.
Асинхронное интервью решает эту проблему: вы записываете ответы на вопросы в удобное для вас вечернее время, а HR-менеджер смотрит их на следующий день утром, когда у него рабочее время.
Это упрощает процесс и увеличивает шансы на успешное трудоустройство. | 1 513 |
| 5 | Как мотивировать сотрудников к повышению квалификации?
Мотивация сотрудников к повышению квалификации — ключевой элемент успешного развития компании.
Когда люди видят, что их усилия приводят к реальным изменениям, они становятся более заинтересованными в обучении и росте.
Сразу приведу пример из жизни:
Однажды я решил запустить внутреннюю программу развития.
Я предложили сотрудникам возможность выбирать курсы, которые их действительно интересуют, в обмен на обязательство внедрять новые знания в рабочий процесс.
Один из сотрудников выбрал курс по управлению проектами.
После его завершения я доверил ему руководить небольшим проектом.
Вдохновлённый новым опытом и поддержкой команды, он не только успешно справился с задачей, но и стал наставником для других сотрудников, заинтересованных в улучшении своих навыков.
Ключевыми моментами стали свобода выбора, ясная связь между обучением и карьерными возможностями, а также признание достижений.
Когда сотрудники видят, что обучение открывает перед ними новые горизонты, желание развиваться возникает само собой. | 1 934 |
| 6 |  Родители, помогите ребёнку выбрать вуз, который даст не только диплом
При поступлении важно смотреть не только на стоимость обучения или престиж университета.
Гораздо важнее понять, какие возможности вуз даёт студентам во время обучения: помогает ли найти первую работу, организует ли стажировки, сотрудничает ли с работодателями и готовит ли к реальной профессии.
В Университете «Синергия» рассказали, как помогают студентам начать карьеру ещё до выпуска и почему это становится одним из главных критериев при выборе вуза.👇
🔗 Читать | 1 411 |
| 7 | 🔧 Навыки, благодаря которым тебя не заменят нейросетью 🔧
В век стремительного развития технологий вопрос о конкуренции с нейросетями становится как никогда актуальным. 🤖
Но не стоит беспокоиться: есть навыки, которые остаются уникально человеческими и незаменимыми!
Креативность и инновации 🌟
Нейросети могут анализировать данные и создавать шаблоны, но именно человеческое воображение рождает настоящие открытия и нестандартные идеи.
Развивай свою способность мыслить вне рамок!
Эмоциональный интеллект 💬
Умение понимать и интерпретировать эмоциональные состояния других людей остаётся нашей суперсилой.
Эмпатия и навыки общения помогают строить доверие и налаживать глубокие связи.
Критическое мышление 🧠
Способность анализировать информацию, оценивать факты и принимать обоснованные решения — это то, что выделяет человека.
Смотри на вещи под разными углами и задавай вопросы!
Адаптивность 🌱
Гибкость мышления и готовность к изменениям позволяют людям быстро реагировать на перемены.
Будь готов учиться новому и преуспевать в быстрых изменяющихся условиях.
Этика и мораль ⚖️
Моральные дилеммы требуют человека с верой и опытом для взвешивания всех "за" и "против".
Этика остаётся направляющим светом в сложных ситуациях.
Развивая эти навыки, вы не только обезопасите себя от замены, но и обретете конкурентное преимущество в мире, где технологии и человечность идут рука об руку. 🚀✨ | 2 207 |
| 8 |  Приглашаем на онлайн-митап «Оценка руководителей: подходы, решения, результаты»
3 сентября вместе с экспертами ЭКОПСИ и представителями крупных компаний из разных отраслей разберем: что происходит за кулисами проектов по оценке руководителей и с какими сложностями приходится сталкиваться.
В программе 4 показательных кейса:
1️⃣ Компания «Солар». Как провести оценку руководителей в гибридном формате и достичь баланса между бюджетом и пользой.
2️⃣ Как объединить Hard&Soft skills в одном ассессменте.
3️⃣ Компания«Норникель Спутник». Кадровый резерв, который работает.
4️⃣ Компания «Самокат». Data-driven подход к системе оценки и развития руководителей.
3+ часа и 4 кейса, которые помогут взглянуть на ассессмент управленцев под другим углом!
📍 3 сентября | 11:00–14:30 МСК | Онлайн
➡️ Регистрируйтесь по ссылке
Также подписывайтесь на Assessment Point в Telegram и Макс
#реклама
О рекламодателе | 1 529 |
| 9 | Современные подходы к поощрению сотрудников
Современные подходы к поощрению сотрудников претерпели значительные изменения, акцентируя внимание не только на материальных вознаграждениях, но и на создании глубокого чувства удовлетворенности и принадлежности.
Например, можно внедрить программу «Ваше лучшее я», или по типу того, где сотрудники будут иметь возможность предложить и реализовать собственные проекты, выходящие за рамки их основных обязанностей.
Это может быть что угодно: от организации внутреннего мероприятия до разработки нового программного решения.
Можно выбирать раз в полгода или раз в год лучшие проекты, и награждать их, к примеру, отпуском за счет компании.
Но самое важное в этом всем — это признание и уважение, которые сотрудники получают от коллег и руководства.
Современные реалии - требуют современных подходов. | 2 635 |
| 10 |  HR сейчас меняется быстрее, чем успевают обновляться привычные правила найма.
Меняются подходы к поиску сотрудников, собеседованиям, оценке кандидатов и даже к тому, как компании выстраивают работу с людьми, а со стороны кандидатов всё чаще приходится разбираться не только в вакансиях, но и в том, как правильно упаковать опыт, пройти отбор, вести переговоры о зарплате и вообще понять, куда двигаться дальше в карьере.
Поэтому HR-каналы давно уже разбирают рынок труда, реальные кейсы найма, ошибки кандидатов и работодателей, карьерные стратегии, собеседования, зарплаты и новые подходы к работе.
Мы сделали папку с каналами про HR, рекрутинг, карьеру и профессиональное развитие.
Можно найти полезные источники и для работы, и для собственного карьерного роста.
👉 Сохранить папку себе | 2 439 |
| 11 | Как эссенциализм поможет вашей команде избежать выгорания?
Эссенциализм — это искусство сосредоточения на самом важном и исключение всего лишнего.
В условиях постоянного потока задач и дедлайнов это подход может стать настоящим спасением от выгорания для вашей команды.
Представьте себе команду, работающую над запуском нового проекта.
У каждого из участников есть список из десятков задач, и все они кажутся важными.
Постепенно накапливается усталость, продуктивность падает, а мотивация тает на глазах.
Именно здесь на помощь приходит эссенциализм.
Руководитель команды решает применить этот подход, проводя сессию по выявлению приоритетов.
Вместо того чтобы пытаться сделать всё и сразу, они совместно определяют три ключевые задачи, которые на самом деле приведут проект к успеху.
Все прочие задачи, хоть и важные на первый взгляд, отодвигаются на второй план или делегируются.
Как результат — каждый член команды перестает ощущать себя «затянутым в паутину» дел и фокусируется на качественном выполнении действительно значимых задач.
Это не только повышает продуктивность, но и помогает избежать выгорания, так как внимание сосредоточено на достижении ощутимых результатов.
В конечном счете, данный опыт подсказывает команде, как поддерживать баланс и сохранять энергетический ресурс на протяжении всей карьеры. | 2 621 |
| 12 | Секрет роста в 2026 году прост: гибкая стратегия, устойчивая финмодель и новые инструменты
Маржа уходит на конские налоги, повышение цен поставщиков и штрафы. День — на мелкую операционку, решение проблем сотрудников и беготню. И все ключевые решения на вас: не дай бог уехать в отпуск, все процессы встанут. Ещё удивляетесь, почему компания не процветает?
Дело не в рынке, а в ручном управлении, неумелом распределении финансов и игнорировании новых инструментов. В этом убедились студенты курса «Генеральный директор» от Академии Эдюсон.
В карточках — результаты трёхмесячного обучения руководителей из разных сфер. За это короткое время они смогли перестроить бизнес и увидеть измеримую пользу: в процентах, часах работы и рублях прибыли.
Если и вы хотите поднять маржу, снизить расходы и выстроить управленческую систему — переходите по ссылке и начинайте чинить процессы.
Внутри: методики Ицхака Адизеса и российских топ-менеджеров, интерактивные тренажёры по легальной оптимизации налогов и стратегии, шаблоны и чек-листы по сокращению издержек и формированию команды. Год на связи будет личный куратор, а сложные вопросы можно разобрать дополнительно на консультации 1-1 с экспертом.
Достигайте измеримых улучшений даже в кризис — со скидкой 65% по промокоду ДИРЕКТОР. Переходите по ссылке.
#реклама
О рекламодателе | 2 261 |
| 13 | Какие навыки должен иметь и развивать начинающий HR-менеджер?
Начинающий HR-менеджер должен развивать целый ряд навыков, чтобы эффективно справляться со своими обязанностями и приносить ценные результаты для компании.
Эмпатия:
Способность понимать и учитывать чувства и переживания других людей помогает в построении доверительных отношений.
На практике это проявляется в умении поддерживать сотрудников в трудные моменты.
Как-то мне рассказывал один из знакомых, как ему удалось смягчить конфликт между сотрудниками, просто потому что он искренне выслушал обе стороны и предложил неожиданные, но уместные решения.
Организационные способности:
HR-менеджеру часто приходится жонглировать множеством задач, поэтому навыки тайм-менеджмента и приоритизации крайне важны.
Я помню, как разработал для себя систему напоминаний и списков дел, что позволило не только справляться с ежедневной рутиной, но и находить время на саморазвитие.
Аналитические навыки:
Способность анализировать данные и делать из них выводы помогает в планировании и принятии решений.
Развивая эти и другие навыки, начинающий HR-менеджер сможет не только справляться с текущими обязанностями, но и строить надежный фундамент для дальнейшего профессионального роста. | 2 636 |
| 14 |  💰Маркетинг показывает лиды. Финансы — прибыль. Но где между ними теряются деньги?
Маркетинг оценивает CPL, количество лидов и ДРР. Финансы – денежный поток, прибыль и EBITDA. Но без связи между маркетинговыми и финансовыми показателями сложно понять, действительно ли реклама приносит бизнесу деньги.
Разберёмся в этом на онлайн-конференции Roistat и Финтабло «Полный путь денег в бизнесе: от маркетинга до финансового результата».
В обсуждении примут участие:
Наталия Арсланова — генеральный директор Roistat
Оксана Мешалина — финансовый директор Финтабло
Александр Осадчук — руководитель отдела интернет-маркетинга Roistat, модератор встречи
На стыке двух экспертиз обсудим:
• как проследить движение денег от первого клика до прибыли
• почему прибыль в отчёте не всегда означает деньги на счёте
• как оценивать влияние маркетинга на прибыль и EBITDA
📅25 августа, 13:00 (МСК)
Онлайн
👉Узнать программу и зарегистрироваться
#реклама
О рекламодателе | 1 421 |
| 15 |  Почему один и тот же сотрудник в одной команде решает сам, а в другой — ждёт указаний?
Удобное объяснение — человек изменился.
Но вместе с командой могли измениться задача, полномочия, цена ошибки, реакция руководителя и правила, по которым здесь вообще безопасно проявлять инициативу.
А сравнили почему-то только человека.
Я веду «Почему организации работают именно так» — разбираю ситуации, где разумные люди внутри вполне логичной системы вместе получают странный результат.
Без «10 правил сильного лидера» и советов быть осознаннее.
Конкретный кейс → организационный механизм → что с ним можно сделать.
Начать можно с разбора про одного и того же сотрудника в двух разных командах.
https://t.me/whyorgs/56?erid=2W5zFJ3J5Y5 | 1 560 |
| 16 | Поколения Z выходит на работу: 4 истины, которые вам нужно знать
Поколение Z, родившееся в эпоху стремительного технологического прогресса и изменяющегося мира, приносит свежий взгляд на работу и профессиональное развитие.
Какие же у них принципы по отношению к труду?
1. Гибкость превыше всего Это поколение выросло в эпоху удаленных технологий и цифровых инструментов.
Возможность выбирать локацию и гибкое расписание — это хлеб, которым кормится и ценится больше всего этим поколением.
Они хотят интегрировать свою работу в жизнь, а не наоборот.
2. Ориентированность на миссию Для молодежи важно понимать, что их работа имеет смысл и несет изменения в мире.
Они чаще выбирают компании, чьи ценности совпадают с их собственными, и могут отказаться от более высокой зарплаты ради работы, которая приносит удовлетворение.
3. Непрерывное обучение Поколение Z активно ищет возможности для профессионального роста и обучения.
Интернет и доступ к информации подталкивают их к стремлению овладеть новыми навыками.
Если ваша компания предлагают программы обучения и развития, то вы обретаете преимущество в их глазах.
4. Ценность баланса между работой и личной жизнью Понимание важности ментального здоровья и личного времени также стало приоритетом для этого поколения.
Они не готовы жертвовать личным благополучием ради карьеры и ищут работу, которая позволит им поддерживать баланс между работой и личной жизнью. | 2 549 |
| 17 |  ⚡️Бизнесы в России стали экономить на найме до 60% бюджета за счет внедрения Yoffer
Нет, они не стали нанимать более дешёвых сотрудников.
Они перестали тратить деньги и десятки часов на сам процесс первичного отбора.
Обычно собственнику небольшойого бизнеса приходится выбирать:
либо держать HR в штате,
либо становиться кадровиком самому - читать сотни резюме, переписываться с кандидатами, назначать созвоны и проводить одно за другим одинаковые интервью.
Yoffer автоматизирует эту работу.
Вы создаёте вакансию, а дальше AI:
— анализирует весь поток резюме
— отбирает подходящих под ваши требования
— сам проводит первичные видеоинтервью
— оценивает ответы кандидатов
— собирает лучших в шорт-лист.
И собственник подключается только в самом конце:
вот из 300 откликов 5 реально сильных кандидатов → поговорите с ними → выберите лучшего.
Вместо того чтобы оплачивать первичный найм своей зарплатой, зарплатой отдельного рекрутера или собственными вечерами.
Мощность Yoffer 1000+ резюме за 15 минут, а испытать его можно бесплатно.
Попробуйте прямо сейчас на своей реальной вакансии. Потом сами себе спасибо скажете.
👉 https://yoffer.tech | 2 390 |
| 18 | Правило трех вопросов после того, как задача поставлена
Вы когда-нибудь задумывались, действительно ли вы полностью понимаете поставленную задачу, которую только что получили?
Часто мы хватаемся за работу с энтузиазмом, недооценивая важность уточнения деталей.
Именно здесь на помощь приходит правило трех вопросов.
1️⃣ Что именно требуется сделать?
– Убедитесь, что вы понимаете конечный результат.
Какие конкретные результаты ожидаются?
Этот вопрос помогает избежать путаницы и исправлений.
2️⃣ Какие основные ограничения?
– Всегда уточняйте сроки, ресурсы и приоритеты.
Эти ограничения определяют ваш подход к выполнению задачи и помогают избежать ненужных препятствий.
3️⃣ Какой желаемый эффект? – Поняв, какой эффект должен произвести ваш труд, можно сосредоточиться на тех аспектах, которые принесут максимальную пользу и удовлетворение конечным ожиданиям.
Используйте правило трех вопросов как компас в мире задач. | 2 382 |
| 19 | Ты уже отвечаешь за команду и результат. Что на самом деле отделяет тебя от директорской роли?
«Наша Школа Бизнеса» проводит исследование среди руководителей отделов и функций. Хотят понять, что мешает сильным управленцам перейти на следующий уровень: нехватка влияния, финансового и стратегического взгляда, сложности с делегированием или работа только в рамках своей функции.
Без общих слов. По факту.
Интервью онлайн, 35–45 минут. Ответы обезличат и используют в выводах исследования.
Участвуй, если хочешь, чтобы программы для руководителей строились на реальных задачах, а не на идеальных моделях из учебников.
Кого ждут. Руководителей отделов, функций и направлений со своей командой и ответственностью за результат.
Подарки за участие:
В благодарность отправим бумажную книгу «Виртуозное лидерство» и «Карту компетенций директора».
Ссылка: https://goo.su/nuiNPG
Кидай коллегам. Вместе поймём, что действительно помогает сильному руководителю вырасти до директора. | 2 630 |
| 20 | Ошибки руководителя в мотивации сотрудников
Как руководитель, я знаю, что ошибки в мотивации сотрудников могут серьезно подорвать эффективность команды.
Одна из распространенных ошибок — это игнорирование индивидуальных потребностей.
Я прочитал это в книге Дэниела Пинка «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», где описывается случай с крупной компанией, внедрившей новую систему бонусов, основанную исключительно на материальных вознаграждениях.
Компания надеялась таким образом повысить продажи, но результат оказался противоположным.
Сотрудники чувствовали себя обезличенными винтиками, работая ради краткосрочной выгоды, отсутствие мотивации к долгосрочным достижениям и личностному развитию.
Решение нашлось в пересмотре подхода: лидер начал учитывать интересы команды.
Каждому сотруднику начали давать больше свободы в реализации проектов, и показывали, как их работа влияет на общее дело.
Это позволило вернуть былую мотивацию и интерес к процессу.
Каждому из нас важно слышать, что мы не просто деталь от системы, но и люди, способные сделать больше. | 2 644 |
