Бизнес-процессы юристов | Юрий Донников

Провели совместный митап на тему «Управление знаниями в эпоху Legal AI», ч.2 🎙️ Модератором митапа выступил Хольгерт Цшвайге - основатель сообщества Moscow Legal Hackers, эксперт в области Legal Tech и управления юридическими инновациями. 5️⃣ Следующим спикером была Анна Степанищева (Руководитель юридического отдела ООО «Стройресурс») с темой выступления «Loop engineering в юридической ИИ-системе». Вместо одного ИИ-помощника она предложила смотреть на систему как на команду агентов с разными ролями Ценная идея - повторяющиеся ошибки превращаются в новые правила системы, поэтому ИИ постоянно улучшает собственную базу знаний. 6️⃣ Ирина Шоткевич (Арнест ЮниРусь), выступала с темой «База знаний для ИИ: что делать до старта проекта». Ирина представила взгляд корпоративной юридической бизнес-функции на подготовку базы знаний для ИИ. На примере Арнест ЮниРусь была показана зрелая экосистема юридических ИТ-инструментов: портал legal-сервисов, база FAQ, wiki-статьи, EDMS, реестры, системы согласования, база товарных знаков, реестр процессов обработки персональных данных и другие решения. Основной акцент был сделан на подготовительном этапе. Команда провела воркшоп, чтобы понять, какие задачи подходят для простой автоматизации, какие для генеративного ИИ, какие - для ИИ-агентов и баз знаний, а какие требуют дополнительного обсуждения. 7️⃣ Затем выступала Евгения Степаненко (лидер IT-проекта по правовым сервисам Газпромнефть Экспертные решения) и показала корпоративный взгляд на создание базы знаний и внутреннего ИИ-помощника. Особенно интересно было услышать, как большая компания подходит к вопросу не с точки зрения «давайте подключим LLM», а с точки зрения жизненного цикла знаний: какие материалы попадают в базу, как поддерживается их актуальность, кто отвечает за качество данных и каким образом ИИ использует именно проверенные внутренние источники. Это хороший пример того, что управление знаниями становится отдельной функцией внутри юридической команды. Она говорила также о создании правил для ИИ-помощника и ожиданиях от его внедрения. 8️⃣ Затем Дарья Афанаскина (эксперт по LegalTech, Doczilla) рассказала о том, «Как превратить базу знаний юрдепа в инструмент, который помогает быстрее закрывать задачи бизнеса». Понравился акцент не на автоматизации ради автоматизации, а на стандартизации процессов. Когда юридическая функция заранее описывает свои правила, шаблоны и требования к документам, ИИ начинает работать значительно стабильнее. По сути, сначала появляется зрелый процесс, а уже потом появляется ИИ, который этот процесс ускоряет. 9️⃣ Завершала митап Татьяна Нечаева (Руководитель Группы правового сопровождения операционной деятельности Юридического департамента и комплаенс HeadHunter) с темой выступления «От базы знаний к AI-ассистенту: практические кейсы». Татьяна представила практические кейсы с ИИ в HeadHunter: проверку рекламных креативов и работу с решением «Алиса Про». Один из них помогает проверять рекламные креативы по чек-листам и базе решений команды, другой посвящён внедрению «Алисы Про». Важный вывод: успех ИИ определяется не количеством функций, а тем, насколько инструментом действительно удобно пользоваться и насколько тщательно подготовлена база знаний для пилота. После всех выступлений сложилось ощущение, что вокруг Legal AI постепенно формируется новая форма юридического менеджмента. И если раньше управление знаниями воспринималось как что-то полезное, но необязательное, то теперь оно становится основой для внедрения ИИ. Наверное, главный вывод вечера для меня звучит так: в эпоху Legal AI ценность создаёт уже не доступ к нужной ИИ-модели, а качество знаний, которые юридическая функция смогла структурировать и сохранить внутри компании. 🎈 Спасибо Moscow Legal Hackers, всем спикерам и участникам за очень содержательную дискуссию! 🚀 Кажется, это была одна из тех встреч, после которых появляется в большом количестве идей для внедрения. #Управление_знаниями #LegalAI #LegalOps #LegalTech

Провели совместный митап на тему «Управление знаниями в эпоху Legal AI», ч.1 📎 26 августа Юридический департамент и комплаенс hh совместно с сообществом Moscow Legal Hackers провели в офисе HeadHunter митап «Управление знаниями в эпоху Legal AI». В одном зале собрались больше 80 юристов и экспертов из разных компаний - среди участников были коллеги из Промсвязьбанка, НИУ ВШЭ, Норникеля, Газпром нефть. Экспертные решения, Еврохима, Яндекс, Q2 Consulting, VK, Черкизово, GlowByte, Selecty, Doczilla и других команд. 🎙️ В программе были спикеры из Яндекса, O2 Consulting, Стройресурса, Арнест ЮниРусь, ВШЭ, Газпромнефть Экспертных решений, Doczilla и hh. 🚀 Спикеры поделились практическими кейсами подготовки баз знаний и создания ИИ-помощников, а также их использования в судебной работе, проверке рекламы, мониторинге изменений и поиске юридической информации. Мне также понравилось, что разговор практически не касался такой частой темы как «какая нейросеть лучше». Вместо этого мы обсуждали более фундаментальный вопрос: что становится главным активом юридической функции, когда доступ к сильным ИИ-моделям есть на рынке у всех. 1️⃣ В начале мероприятия я выступил с вступительным словом и поделился итогами опроса о том, что сегодня больше всего мешает эффективно использовать юридические знания в командах, и затем провел живой опрос аудитории участников по еще трем вопросам использования баз знаний и ИИ в работе юристов и демонстрацией сразу их результатов. 2️⃣ Затем выступал Алексей Пивень (адвокат, партнер Лаборатории Legal Tech & Ops) с темой «Онтологии и графы знаний как фундамент при внедрении ИИ». Для многих это звучит как что-то академическое, но Алексей очень приземлил тему на юридическую практику. Его главный тезис - большие языковые модели умеют генерировать ответы, но сами по себе плохо объясняют, почему пришли именно к такому выводу. Именно поэтому снова становятся актуальными онтологии и графы знаний: они позволяют хранить не просто документы, а связи между сущностями, происхождение фактов и историю изменений. Особенно запомнилась мысль о том, что в корпоративном ИИ важны не только качество ответа, но и возможность его проверить и воспроизвести. Для юридической функции это вопрос доверия, а не только технологий. 3️⃣ Следующей выступала Екатерина Якуненко (юрист-эксперт Яндес.Нейроюрист, автор TG-канала и блога «Делай RAG») с темой "Context Engineering: Архитектурные подходы". Мы привыкли думать, что чем длиннее промпт или чат, тем лучше ответ. Екатерина показала обратное, что контекст деградирует задолго до того, как заканчивается контекстное окно модели. Лишние документы, конфликтующие инструкции, старая история переписки, всё это ухудшает качество результата. Очень понравилась её практическая рекомендация проектировать рабочее пространство ИИ так же внимательно, как мы проектируем юридический процесс: хранить знания в проектах, не перегружать инструкции и регулярно «обнулять» длинные диалоги, сохраняя только полезную память. 4️⃣ Четвертое выступление - Софьи Смирновой (советник M&A и корпоративной практики O2 Consulting, руководитель практики AI & Legal Tech, автор телеграм-канала «Дамасские чернила | AI и M&A»). Тема ее выступления "Собственный контекст как конкурентное преимущество юридической фирмы". Она сказала важную вещь о том, что скоро у всех юридических команд будут одинаковые ИИ-модели, а конкурентным преимуществом станет собственный контекст компании. Не шаблоны договоров и не архив документов, а записанные причины принятых решений, внутренние стандарты и накопленный опыт переговоров. Софья назвала это «крепостной ров практики» как записанные причины принимаемых решений. Документы может собрать любой. А вот понять, почему команда годами выбирала именно такую конструкцию договора и в каких случаях от неё отступала, это уже гораздо сложнее. Именно эти знания и должны становиться частью базы знаний юридической функции. 👇 Следующую часть по выступлениям других спикеров читайте далее, также опишу. #Управление_знаниями #LegalAI #LegalOps #LegalTech

🏆 Второй год подряд - первое место в Рейтинге узнаваемости среди in-house юристов 🎙️ Есть результаты, которые радуют в моменте. А есть те, которые заставляют остановиться, подумать, обернуться назад и оценить пройденные шаги. Журнал Legal Insight второй год подряд поставил меня на 1 место в Рейтинге самых узнаваемых in-house юристов по итогам анонимного опроса читателей журнала и Телеграм-канала. 🧭 Конечно же первый раз еще в прошлом году попав этот рейтинг и заняв в нем первое место, я приятно удивился и сам. Два года подряд - значит, это уже не случайность, а доверие профессионального сообщества. За этот год произошло много нового: новые выступления, в том числе на новых для меня площадках, форумах и конференциях , новые исследования юридической профессии, запуск бенчмарка договорной функции, выход книги "Управление договорной функцией", регулярные новые публикации в Телеграм-канале. И, наверное, именно это еще раз подтвердило мысль о том, что узнаваемость юриста не создается PR. Она складывается из того, насколько регулярно ты делишься опытом, который оказывается полезен и нужен другим. 🎈 Огромное спасибо и низкий поклон всем коллегам, кто отметил меня в этом Рейтинге. Для меня это большая честь и одновременно мотивация продолжать делать то, что, надеюсь, приносит пользу юридическому сообществу, движет его вперед и развивает. ☘️ И огромное спасибо Legal Insight за это исследование и возможность каждый год посмотреть, как меняется юридический рынок и люди в нем. #Исследования #Рейтинги #LegalInsight

Личный бренд юристов в 2026 году Мы подвели итоги ежегодного опроса Legal Insight о самых узнаваемых юристах. 132 респондента назвали 223 консультанта и 177 инхаусов — рост более чем на 80% по сравнению с прошлым годом! Названных участников проранжировали по количеству упоминаний. Так получилось 2 списка ТОП-8 инхаус-юристов и ТОП-7 консультантов с сильным личным брендом. Лидеры рейтинга - Сергей Пепеляев и Юрий Донников не изменились. Кто-то сохранил и улучшил свою позицию, кто-то появился в списке впервые. Подробности на нашем сайте: https://legalinsight.ru/articles/rejting-izvestnosti-sredi-yuristov-2026/ Важная оговорка: наши респонденты — это не весь рынок юридических услуг, а только подписчики нашего Телеграм-канала и журнала. Читайте и подписывайтесь на Legal Insight!

📊 Прошло 20 дней с момента запуска Бенчмарка договорной функции. Делюсь первыми данными. 🔎 За это время бенчмарк прошли 119 раз. Спасибо всем, кто нашёл время. Заодно проверил обещание «за 2 минуты» на фактических данных: медиана заполнения - 84 секунды, 75% укладываются в две минуты. 📎 Наравне с другими вопросами анкеты в ней есть и вопросы про выделенную команду по договорной работе, про организацию процесса согласования и про использование ИИ. Посмотрим на них по этим 119 прохождениям бенчмарка. 🧩 Вопрос: Есть ли выделенная команда или юристы, специализирующиеся преимущественно на договорной работе? • 68% - да • 21% - нет • 11% - частично ⚙️ Вопрос: Как организован процесс согласования? • 57% - основной процесс происходит в электронной системе согласования • 31% - система есть, но значительная часть коммуникации и предварительных согласований остаётся в email и мессенджерах • 6% - большинство договоров проходит через специализированную CLM-систему • 6% - согласование преимущественно по email, в мессенджерах или на бумаге 🤖 Вопрос: Используются ли ИИ / LLM-инструменты? • 46% - не используют • 35% - используют точечно • 14% - используют регулярно • 5% - затрудняются ответить 📌 Как итог, один из выводов заключается в том, что скорость максимально повышается конечно же тогда, когда в данном случае эти три элемента собраны в один управляемый процесс, а не существуют как три параллельные инициативы. ⚠️ Важная оговорка про данные. В данном случае проценты выше были посчитаны по только этим 119 прохождениям в августе 2026 с момента запуска бенчмарка. Поэтому всё сказанное выше – это про эту группу, а не про рынок в целом, данные по которому есть в базе бенчмарка, но сейчас сознательно не использовались для такой аналитики. Здесь же важно не перепутать две разные выборки. Сравнение вашей договорной функции с рынком в самом бенчмарке строится на всей накопленной базе, а она в десятки раз больше. Если вы ещё не проходили бенчмарк - по факту это 84 секунды. Заодно получите сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента: позицию по расходным и доходным договорам и итоговую оценку. 🚀 Ссылка на Бенчмарк договорной функции: https://legalprocesses.ru/benchmark И, как и в прошлый раз, буду признателен за обратную связь в комментариях - каких сравнений и показателей вам не хватает. #бенчмарк #исследования #договорная_работа

📺 Тренинг о принятии решений в эпоху ИИ 📎 На прошлой неделе в нашем офисе HeadHunter прошёл очень необычный тренинг. Проводила его Runetlex Academy и Павел Мищенко. Получилось интересное профессиональное сообщество: около 40 участников, почти все - инхаус-юристы и руководители юридических функций из самых разных компаний. 💡 Особенный интерес тренинга был еще и в том, что спикер был не из юридической профессии, его зовут Степан Зайцев, предприниматель. Мне самому всегда интересно и ценно изучать опыт самых разных профессий и управленческих сфер – это значительно расширяет широту возможностей и практик управления. Поэтому за выбор спикера и готовность его выступить отдельное спасибо. 🧭 Тема тренинга звучала так: «Менеджмент качества решений в эпоху ИИ». Главная мысль тренинга в том, чтобы смотреть на принятие решений как на управляемый процесс, а не как на интуицию или «опыт руководителя». ⏰ Мы привыкли инвестировать в данные, аналитику, документы, автоматизацию и ИИ. Но между этими элементами и бизнес-результатом находится ещё один этап - само решение человека и процесс его принятия. Именно его качество часто определяет итог сильнее, чем качество информации. 🎙 Спикер предложил простой алгоритм из шести этапов: - определить цель решения; - правильно сформулировать задачу; - выделить ключевые факторы; - сгенерировать несколько альтернатив решения; - сравнить варианты и выбрать план А (и план Б); - затем вернуться к решению и проверить, что получилось на практике. 🔑 Для юридических руководителей эта логика хорошо ложится на ежедневную работу: от судебной стратегии до организационных решений внутри команды. 🚀 А если мы начнем использовать эту же универсальную в общем методологию в повседневной жизни (как в спикер и предлагал на тренинге), то очень многие жизненные вопросы, даже в том, как, например, отпраздновать предстоящий Новый год, становятся много понятнее как их разрешать. И результаты, как и сам процесс принятия решения начнет доставлять удовольствие много больше. 🎯 При этом важно не использовать ИИ как «оракула», который принимает решение за тебя, а использовать его сразу в трёх ролях: - исследователь - собрать информацию и недостающие факты; - генератор - предложить разные варианты; - оппонент - покритиковать выбранное решение и показать слабые места. Я и сам об этом говорю, мне откликается принцип, озвученный спикером: финальное решение не принимает нейросеть, а она лишь помогает сделать процесс принятия решения качественнее. 📌 Мне кажется, именно такой подход сегодня наиболее зрелый для юридической профессии. Мы всё больше говорим о Legal AI, автоматизации и базах знаний, но ценность возникает не тогда, когда ИИ даёт ответ, а тогда, когда он помогает руководителю принять более сильное решение. 🎈 Большое спасибо Павлу Мищенко и команде Runetlex Academy, спикеру - Степану Зайцеву, за проведение этого открытого тренинга! 🤝 Спасибо и всем участникам тренинга, за вашу активную включенность, был рад видеть всех у нас в гостях в офисе HeadHunter! 🏵 Такие встречи отличный пример того, как профессиональное юридическое сообщество может обмениваться не только правовой экспертизой, но и управленческими практиками, особенно в эпоху ИИ.   #ИИ #Тренинги #Принятие_решений

📘 Когда книга становится предметом профессиональной дискуссии 📎 Приятным субботним солнечным утром 8 августа в книжном клубе Менеджмент 📕 Клуб состоялась встреча, посвящённая моей книге «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс». 🎈 Конечно же, это была особенная для меня встреча. Около 20 участников пришли уже со своими экземплярами книги. Но главное мы не стали проводить обычную презентацию, где автор рассказывает, а остальные слушают. ☕ Сначала участники разделились на группы, и внутри каждой группы обсуждали идеи книги. А вопросы для дискуссии были совсем не теоретическими: - Договор - это документ или бизнес-процесс? - Кто в компании должен принимать риск? - Почему договорный процесс становится медленным? - Можно ли считать договорную функцию активом компании? - И главное, что из книги можно внедрить уже завтра? 📝 После этого команды представили свои выводы, и мы все вместе их обсудили. А затем я рассказал, как вообще пришёл к идее этой книги, что заставило меня её написать и какие проблемы договорной работы я хотел через неё описать и предложить решать и даже смотреть на них иначе. 📊 Отдельно поделился некоторыми выводами исследования «Юристы глазами бизнеса» 2025 года, которое вместе с двумя другими исследованиями легло в основу книги, в том числе тем, как сами смежные подразделения и менеджмент смотрят на работу юридической функции и чего от неё ожидают. Формат встреч этого клуба очень содержательный и ценный. Это не монолог автора, а настоящий живой диалог и обмен профессиональным опытом. 🖌️ Автограф-сессия тоже состоялась: в самом начале, в промежутках встречи и в конце я подписал книги каждому участнику. Такая встреча в Менеджмент 📕 Клуб дала мне понимание, что эта книга уже начала жить своей собственной жизнью: у неё появились читатели, которые пришли не просто послушать автора, а осмыслить и обсудить с ним идеи, которые прочитали в его книге. 🌟 Спасибо каждому, кто пришёл, прочитал книгу и включился в обсуждение! Я очень благодарен каждому участнику встречи и члену этого замечательного клуба! 🎈 И, конечно же, отдельное огромное спасибо Ани Агаджанян, основателю Менеджмент 📕 Клуб, за приглашение и за саму идею такой встречи. У неё потрясающий книжный клуб! Мне очень близка философия клуба - желание читать и развиваться, живая дискуссия, уважение друг к другу и максимум пользы при минимуме формальности. Для меня эта встреча стала ещё одним подтверждением того, что я писал эту книгу не зря. Когда идеи из книги становятся предметом живого разговора между профессионалами- наверное, это один из лучших результатов, о которых может мечтать автор. #Книги #Книжный_клуб

📘 Книга "Составила машина, подпишет человек. Как ИИ меняет юридическую профессию, образование и карьеру" Романа Янковского 📎 На днях получил в офис неожиданный и очень приятный подарок - новую книгу Романа Янковского. Она вышла буквально только вот недавно в 2026 г. 🧭 Мы знакомы с Романом и его отлично знают в профессиональном юридическом сообществе. Роман работал в юридической фирме "Томашевская и партнеры" и НИУ ВШЭ, а сейчас он работает в Яндекс, где ведет работу как раз над ИИ-сервисом "Нейроюрист", пилот по которому мы как раз начинали у нас в команде еще осенью 2025 г., я писал об этом ранее в этом канале. 📺 А еще у Романа есть Телеграм-канал - "Форма права - Роман Янковский" - https://t.me/legal_edu 🚀 Эта книга посвящена теме, которая сегодня, кажется, уже касается каждого юриста: как собственно ИИ меняет юридическую профессию, образование и карьеру. Название у книги тоже, кстати, отличное! 🎈 Роман, спасибо огромное и отдельное спасибо за авторскую подпись внутри! Буду читать с удовольствием и после прочтения размещу в библиотеке нашей юридической команды HH Legal & Compliance team! 🎙️ Ну и конечно же после прочтения поделюсь здесь же в этом канале своими впечатлениями и мыслями по ней. #ИИ #Книги

🔎 Договорная функция: за что она отвечает на самом деле? В новом офисе HeadHunter прошла встреча договорного клуба Link. По приглашению нашего большого друга Юрия Донникова, главного юриста HeadHunter, мы первыми увидели результаты его исследования договорной функции, которое легло в основу уже опубликованной книги Юрия. Само исследование пока не опубликовано. И вот здесь начинаются интересные цифры 👇 Что сегодня считается главной ролью договорной функции? 🤝 35% — поддержка сделок и отношений с контрагентами ⚖️ 15% — юридическая экспертиза договоров 🎯 14% — реализация управленческих решений, содержащихся в договорах 🛡️ 9% — управление рисками А теперь — самое интересное. Кто отвечает за результат сделки? 👩‍⚖️ 9% — юридическое подразделение 🤝 36% — бизнес и юристы совместно ❓ 23% — ответственность вообще не определена И только 34% считают договорную функцию стабильной и предсказуемой. 💡 Получается парадокс: мы довольно хорошо понимаем, что делает договорная функция, — но гораздо хуже понимаем, за какой результат она отвечает. И вот это, пожалуй, гораздо интереснее очередного разговора о том, сколько договоров юристы успевают согласовать. Спасибо Юрию за возможность увидеть исследование одним из первых — и за разговор, который явно не закончился в переговорной HeadHunter.

📺 Биллинг инхаус-юристов: контроль, прозрачность или инструмент управления юридической бизнес-функцией? 🎙️ 13 августа на встрече Актива Legal Operations ОКЮР обсудили биллинг инхаус-юристов. Встреча состоялась в офисе компании «Абрау-Дюрсо», а всех участников встречала и обеспечивала проведение этой встречи в офисе этой компании Яна Богатенкова, директор по правовым вопросам «Абрау-Дюрсо». После открывающего встречу слова от модератора встречи Алексея Смирнова (директор по правовому обеспечению бизнеса РУСТ), выступил, я, Юрий Донников, к.ю.н., директор юридического департамента и комплаенс HeadHunter. 1️⃣ Я поделился нашим опытом внедрения модели экологичного биллинга через вес задачи в системе Jira, когда фиксируется не точное до минут время, а диапазон и ставится метка этого диапазона согласно шкале в виде букв возрастающим размером затрат времени S, М, L или XL, где, например, буква S – это когда задача заняла до 30 минут рабочего времени. Вес ставится по итогам работы и используется не для контроля, а для анализа нагрузки, качества, зон развития и потребности в автоматизации процессов. 2️⃣ Юлия Румянцева, начальник управления правовой поддержки добычи, ЗН Экспертиза / ГК «Зарубежнефть», говорила о том, что они применяют детальную методику нормирования трудозатрат. Задачи разбиты по направлениям и операциям, а для каждой операции экспертно определено количество часов. Работники заполняют задачи ежедневно в таблице Excel в общем файле. Это помогает обосновывать стоимость услуг, численность команды, нагрузку по заказчикам и динамику объёма работы. Для них детальное нормирование даёт сильную аналитику, но и это требует дисциплины, понятных правил и автоматизации.   3️⃣ Николай Миняев, заместитель директора по правовому обеспечению группы «Лента», рассказал, что в «Ленте» биллинг встроен в продуктово-сервисный подход: юридическая функция описывает свои продукты для внутренних заказчиков, а драйвером расчёта становятся человеко-часы. Отчётность ведётся также в Excel и занимает 25-40 минут в день, но даёт единую матрицу нагрузки по практикам, заказчикам и категориям задач. 4️⃣ Алексей Агапов, директор центра юридической поддержки Х5, предложил критический взгляд. Прежде чем внедрять биллинг, нужно ответить на вопрос - зачем он нужен и какие решения будут приниматься на основе данных. Биллинг может быть трудоёмким, субъективным и плохо адаптироваться к изменениям. Иногда ту же задачу лучше решают KPI по процессам, SLA, NPS, анализ портфеля задач, MAU юристов или метрики эффективности ИС и ИИ. В X5 биллинг у юристов позволяет в том числе управлять объёмом: так коллеги видят рост нагрузки и выравнивают его через процессы.   5️⃣ Елизавета Цорн, руководитель направления управления правовым риском, МКБ, и Алексей Семко, начальник отдела развития процессов и технологий МКБ, совместно показали переход от Excel к собственному web-приложению, разработанному силами Legal Ops. Цели были в том, чтобы унифицировать отчётность команды 70+ сотрудников, снизить трудозатраты, минимизировать ошибки, автоматизировать аллокацию расходов и создать единый источник данных. 6️⃣ Владислав Нацаренус, руководитель Группы операционной эффективности Т1, представил единый дашборд юридического департамента на базе PIX BI. Данные из 1С:Документооборот, Jira, встреч и звонков собраны в единую систему. Анализируются задачи, SLA, срочность, просрочки, утилизация времени, стоимость договоров и эффективность работы. Как результат - подготовка отчётности сократилась с 5 рабочих дней до 5 минут.   🧭 В качестве выводов этой ценной встречи отмечу, что для биллинга у инхаус-юристов нет пока одной правильной модели. Но главное, что учёт времени сам по себе не создаёт ценности. Ценность появляется, когда данные помогают управлять нагрузкой, объяснять стоимость юридических продуктов, обосновывать численность, улучшать процессы, запускать автоматизацию и показывать вклад юридической бизнес-функции в результат компании. 🎈Огромное спасибо всем спикерам, Абрау Дюрсо и ОКЮР за такие ценные и содержательные встречи! #инхаус #биллинг #legalops

Moot Court: - когда формат обучения становится традицией 📎 Год назад вместе (см.публикацию) с юридической фирмой Forward Legal мы впервые провели для наших команд Moot Court - модельный судебный процесс. Тогда это был своего рода эксперимент для нашей команды, хотя в мире, на юрфаках в РФ и в юрфирмах давно применяется (и у меня на юрфаке мы тоже студентами в таких модельных учебных процессах участвовали), который оказался удачным и ценным, что решено было: такие мероприятия должны стать частью ежегодного плана развития юридической команды. 🧭 На прошлой неделе в среду мы провели уже второй Moot Court. 🔎 В этом году всё было по-новому. ⚖️ Новая фабула дела. 👥 Новый состав участников. 🎓 Частично обновлённый состав судей. Если в прошлом году представители Forward Legal выступали на стороне истца, а юристы нашей команды - на стороне ответчика, то в этот раз роли поменялись. Команда нашего юридического департамента представляла интересы истца, а коллеги из Forward Legal - ответчика. Как и год назад, игровой судебный процесс прошёл в Российском арбитражном центре. Такая площадка помогает создать атмосферу настоящего судебного заседания и делает погружение участников в процесс максимально реалистичным. 💡 Несмотря на одинаковый формат, два процесса получились совершенно разными. Разная логика построения позиции, стиль выступлений, работа с вопросами судей и способы убеждения. Именно поэтому такие мероприятия невозможно провести «один раз и считать задачу закрытой» - каждый новый состав участников приносит свой опыт, свои подходы и свою динамику процесса. 🧭 На мой взгляд, Moot Court - один из самых эффективных форматов развития судебных навыков. Он позволяет одновременно тренировать: 📌 юридическую аргументацию; 📌 подготовку процессуальных документов; 📌 навыки публичных выступлений и ответов на вопросы; 📌 умение работать в команде и быстро реагировать на изменение позиции оппонента. И, пожалуй, самое ценное - участники получают опыт, максимально приближённый к реальному судебному процессу, но в безопасной учебной среде, где можно экспериментировать, ошибаться и сразу получать профессиональную обратную связь. 🎈 Спасибо коллегам из юридической фирмы Forward Legal за такой совместный проект, а Российскому арбитражному центру - за возможность вновь провести Moot Court на площадке, которая делает этот формат ещё более реалистичным. #Игровые_бизнес_процессы #Команда #Судебная_работа

Где находится ваша договорная функция относительно рынка? Теперь это можно узнать за 2 минуты. 📎 Когда мы обсуждаем эффективность юридической функции, часто возникает вопрос: "А по сравнению с кем?" Можно знать собственный SLA, количество юристов, уровень автоматизации договорной работы. Но без сравнения с рынком сложно понять, действительно ли договорная функция работает эффективно или есть значительный потенциал для улучшения. Сегодня на сайте появился новый бесплатный сервис - "Бенчмарк договорной функции". 🧭 В этом сервисе руководитель юридической функции может за 2 минуты получить персональное сравнение своей договорной функции с компаниями сопоставимого сегмента. ⏱ Что нужно сделать? ✔ Ответить на 8 простых вопросов ✔ Сразу получить персональный результат 📊 В отчёте вы увидите: • вашу позицию относительно компаний сопоставимого сегмента • сравнение SLA по расходным и доходным договорам • итоговую оценку уровня договорной функции 📖 Результаты рассчитываются по статистической модели и алгоритмами бенчмарка на основе данных рынка. Это не экспертная оценка и не мнение искусственного интеллекта, а сопоставление ваших показателей со статистикой компаний аналогичного сегмента. 🎈 Это первая версия сервиса, поэтому особенно важна ваша обратная связь. Если найдете время пройти бенчмарк, буду признателен, если потом поделитесь в комментариях: • насколько полезным оказался результат • что показалось наиболее интересным • каких сравнений или показателей вам не хватает Это поможет сделать сервис еще полезнее для профессионального сообщества. 👇 Пройти Бенчмарк договорной функции:  https://legalprocesses.ru/benchmark #Бенчмарк #Бенчмарк_договорной_функции #Договорная_работа

📺 Вебинар "Разбор кейсов на примере договора оказания услуг: как в HeadHunter сократили процесс согласования до 1-2 итераций" 🎙️ 11 августа выступлю на вебинаре про то, как довести согласование договора до 1-2 итераций - на примере договора оказания услуг. По опыту, затяжное согласование почти всегда упирается в одно и то же: неактульный шаблон, ошибки при ручном заполнении, размытые зоны ответственности проверяющих. 📌 В нашей команде мы сократили процесс согласования договоров до 1-2 итераций, при том, что ежемесячно через каждого юриста проходит 100+ таких задач. Поэтому вместе с Татьяной Нечаевой (Руководителем Группы правового сопровождения операционной деятельности Юридического департамента и комплаенс HeadHunter) и экспертами Doczilla мы разберём, какие механики и инструменты на практике помогают избавиться от бесконечных кругов согласования документов: ✅ Как перестать каждый раз собирать договор с нуля и перейти на предзаполненные шаблоны ✅ Как уйти от единого маршрута согласования к матричной модели по категории услуги и уровню риска ✅ Как автоматически заполнить договор и приложения, чтобы не копировать данные из разных документов вручную ✅ Как ИИ-агенты разгружают юристов и бизнес: собирают документы, запускают согласование, ставят задачи 11 августа 2026 г., вторник, 11:00 мск. Бесплатно. 👉 Регистрация по ссылке. #Мероприятия  #Процессы_договорной_работы  #LegalTech

📺 Вебинар: "Где заканчивается контроль сотрудников и начинается слежка?" 📎 Юридический департамент и комплаенс HeadHunter в рамках организованного нами Privacy & HR Club (см. ранее писал об этом) приглашает на вебинар, посвященный мониторингу работы сотрудников и защите их персональных данных. 📅 20 августа 🕚 11:00 📍 Онлайн 👉 Зарегистрироваться - https://expert.hh.ru/webinar/16355573 🧭 На вебинаре эксперты обсудят: 🔹 Какие границы мониторинга устанавливают трудовое законодательство и законодательство о персональных данных Александр Кузнецов, HeadHunter 🔹 Как корректно внедрять инструменты контроля в компании, Екатерина Бобарыкина, Бюро 1440 🔹 Как говорить о мониторинге с сотрудниками и учитывать особенности удалённой работы, Иляна Плахотина, Петракс По итогам вебинара вы сможете лучше ориентироваться в вопросах: ✅ Где проходит граница между законным контролем и слежкой ✅ Как снизить тревожность сотрудников при внедрении мониторинга ✅ Какие документы необходимо оформить работодателю Если вы еще не присоединились к Клубу Privacy & HR, сейчас самое время это сделать. Оставить заявку на участие 👉 Вступить в Клуб Privacy & HR #Мероприятия #Персональные_данные #HR #Privacy

«Управление договорной функцией» - не первая моя книга 📎 Итак, в этом году буквально пару месяцев назад у меня вышла книга «Управление договорной функцией. Как превратить хаос в управляемый бизнес-процесс», но на самом деле это уже моя вторая самостоятельная книга. 📚 Первая вышла еще в 2021 году в издательстве «Юстицинформ» и называется «Правовое регулирование создания и использования баз данных». Собственно это она и есть на фото к этой публикации. 📝 Это уже совсем другой жанр. Если книга про договорную функцию посвящена юридическому менеджменту и организации бизнес-процессов, то первая книга - это экспертная и именно юридическая монография, посвященная вопросам правовой охраны и защиты баз данных. В ней подробно рассматривается: • база данных как объект авторского права и смежных прав; • содержание прав на базы данных в российском и зарубежном законодательстве; • особенности правовой охраны, защиты и распоряжения правами на базы данных. 🔎 Книга основана на анализе положений Гражданского кодекса, судебной практики и научных источников. И, что интересно, за прошедшие годы в этой части законодательство по сути-то не изменилось, поэтому, на мой взгляд, она по-прежнему сохраняет свою актуальность. Она была рассчитана на практикующих юристов, предпринимателей, работающих с базами данных, представителей научного сообщества и судейского корпуса, студентов и аспирантов. 🧭 Эту книгу в свое время приобретали не только отдельные специалисты, но и юридические фирмы. Некоторые коллеги из юридических фирм говорили, что использовали ее при консультировании клиентов по вопросам правового режима баз данных. 🎈 А недавно я узнал, что ее приобретали также и юридические департаменты различных компаний. Признаться, было очень приятно услышать это спустя несколько лет после выхода книги. Иногда полезно оглянуться вот так назад. Именно с этой книги в 2021 году начался мой путь как автора профессиональной литературы в книжном фррмате. Тогда я написал о правовом регулировании баз данных - теме, которой глубоко занимался и в научной работе и до этого имел и продолжал практику в судебных делах и с ФАС по вопросам как раз баз данных. За прошедшие годы мои профессиональные интересы развивались как в области классической юридической экспертизы, так и юридического менеджмента, управления юридическими командами и договорными процессами. Практический опыт, исследования, общение с руководителями юридических функций и работа с профессиональным сообществом в итоге и привели сейчас к появлению книги «Управление договорной функцией». ⏰ Наверное, именно поэтому эти две книги получились такими разными. Первая отражает мой путь как исследователя права, а вторая - уже опыт практика, который многие годы занимается построением и развитием юридической функции. Интересно наблюдать, как со временем расширяется не только профессиональная деятельность, но и темы, о которых хочется писать. #Книги