Про коммуникации с Мулык

КАК ВОЗВРАЩАТЬ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ВЫСТРАИВАТЬ ГРАНИЦЫ И НЕ ВЫГОРАТЬ Недавно в онлайне проводила вебинар для HR, где раскрыла инструмент «открытые вопросы», которые позволяют развивать самостоятельность сотрудников! Открытые вопросы, как инструмент, очень сильный для любой роли и должности. Послушав выступление вы поймете: ✔️как не брать на себя чужой функционал; ✔️спокойно реагировать на повторяющиеся просьбы ✔️как возвращать ответственность сотрудникам Смотреть тут) разбирайте себе рекомендации Классных выходных🤌🏻

Индивидуальная работа со мной💎 Напишу самые популярные запросы ко мне: ➡️Управленческие и коммуникативные навыки: — как ставить задачи, которые выполняют; — как мотивировать команду; — как развивать самостоятельность и инициативу сотрудников; — как хвалить и корректировать действия сотрудников; — как презентовать любые идеи и предложения; — как договариваться с кем угодно и о чем угодно ➡️Стратегический менеджмент: — как выстраивать систему работы, а не просто тушить пожары — как работать эффективно в периоды неопределенности ➡️Состояние — как поддерживать и сохранять ресурс в разные периоды; — как давать себе отдыхать; — как оценить ценность своей работы Если вам важно решить эти задачи, пишите мне в личные сообщения слово "ОБСУДИМ", приглашу на бесплатную встречу, где подробно поговорим про вашу ситуацию✍️

Уважаемые руководители, делись в комментариях: Какая управленческая задача сейчас забирает у вас больше всего сил?

Недавно закончила индивидуальную работу с руководителем из компании А…. Какие задачи стояли и как мы их решили: 1. Ставить задачи емко, структурно, с правильным посылом ✅Провели анализ постановки текущих задач, докрутили четкость, авторитарность и простоту. Теперь они лаконичны и исполняемы 2. Презентовать лаконично идеи вышестоящему руководству ✅Проработали адаптивный алгоритм, который теперь приносит нужный итог в переговорах 3. Решать задачи с высоким уровнем неопределенности. Раньше эти задачи ставили в ступор и приводили к прокрастинации. ✅ Определили, как рук-ль заходит в такие задачи и как получает в них ясность. Количество времени на работу над такой задачей сократилось до 1,5 часов вместо тянущихся недель 4. Развитие команды: повысить эффективность сотрудников, инициативность ✅Освоили алгоритм открытых вопросов, который растит инициативу сотрудников и создает доверительные отношения. 👉Красной нитью поработали над управленческим стилем, личными целями и сомнениями руководителя. Взгляд со стороны и точные инструменты помогают руководителю быстрее и лучше реализовывать свои цели. Приходите обсуждать вашу ситуацию и находить решение)

Фан факт: я почти месяц в здоровых отношениях (ура!) 👍и вчера мы ходили индивидуально на бачату. Для меня это было не просто: расслабиться, идти за партнером, не контролировать, не думать как я выгляжу, перестать оценивать и принять, что у меня с первого раза не выходит... знакомо? И вот пару пунктов, которые мне помогают строить отношения и которые мне важны по отношению ко мне: ✔️поддержка, особенно в те моменты, когда что-то новое и "страшное", это может проявляться в словах и прикосновениях; ✔️доверие — важно увидеть кивок, услышать слова, что я двигаюсь в верном направлении; ✔️принятие — даже если делаю еще не так, как надо, но делаю, хочется ощущения, что я норм ✔️разделение — иметь возможность выговориться даже не самое приятное ✔️выдерживание — это как из того мема: "о, моя/мой вытворяет". важно быть в контакте в любом состоянии, не уходить когда слишком хорошо-плохо Кажется, эти пункты пригодятся и для работы и для жизни) Всем пятницы❤️

Принесла рекомендацию конференции😌 📍 4–5 июня 2026 📍 Москва + онлайн-участие В управлении командами и процессами часто повторяются одни и те же сценарии: решения затягиваются, договоренности не выполняются, синхронизация съедает время и не приносит результата.  Как решают эти проблемы в других компаниях? Разбирать будут на PeopleSense’26 — конференции об управлении командами, процессами и собой. Организаторы — команда ProductSense. Среди спикеров — руководители из «Авито», «Сбера», «Циана», «МегаФона», Dodo Brands. В выступлениях и на мастер-классах они расскажут, как справляются с управленческими вызовами:  — управляют командой в условиях постоянных изменений; — внедряют ИИ в рабочие процессы без потери контроля; — выстраивают в команде культуру, которая работает на общие цели. Всего в программе — 50+ докладов и мастер-классов, объединенных в 5 треков Плюс организованный нетворкинг, активности от партнеров и вечерняя программа. 👉🏻 Посмотреть программу и спикеров

«Дьявол носит Prada 2» — это крутой фильм про человеческие и управленческие качества. Моя оценка - 10 из 10. Андреа, главная героиня, радеет за дело, себя и людей. Чему стоит поучиться у нее: 🔘давать возможности другим развиваться и видеть их уникальности; 🔘адаптироваться к любым ситуациям и находить решения, возможности; 🔘поддерживать своих людей и продвигать их, верить (самый трогательный момент, когда она дала понять Миранде, что Найджел (зам) готов взять на себя замещающую роль и что ему этого хотелось; 🔘приверженность к делу и неравнодушие 😐А на примере Миранды (начальница Андреа) хочется обратить внимание управленцев на следующие вещи: 1⃣Персонально общайтесь с сотрудниками. Миранда не знала, что работающий 20+ лет рядом зам хотел большего развития. **Здесь для сотрудников урок — заявляйте о своих амбициях 2⃣Будьте чуткими, включайтесь в состояния сотрудников. Когда вы можете разделять свои и их эмоции, это сильно укрепляет ваши отношения и объединяет усилия. 3⃣Замечайте таланты и качества ваших сотрудников. Узнавайте, что они умеют и могут, ведь именно их навыки решат оперативно ваши задачи! 🥰Я в восторге от глубины, что я увидела в фильме, рекомендую)

Если во время переговоров СЛЫШАТЬ друг друга, есть шанс договориться👍 Вчера вела тренинг для сотрудников компании Все Инструменты «Как спокойно вести переговоры» Вот несколько правил, которые позволят вам спокойно и эффективно провести переговоры 1️⃣Когда словили эмоцию (гнев, раздражение), подумайте, что вы дальше хотите от диалога? (Прям задайте себе этот вопрос). Выяснить отношения или получить информацию и решить вопрос? 2️⃣Сохраняйте спокойствие за счет паузы на 2-3 сек; замедления голоса и уточняющих вопросов, что сейсас важно собеседнику - это даст вам обоим понять, что сейчас происходит, снизить градус, понять след шаги 3️⃣Держите в голове цель переговоров, что вы хотите по итогу? и если разговор с новыми вводными ушел от ожидаемого результата, сделайте с собой пересверку через вопрос! 4️⃣Можете проявить жесткость: конкретика, рамки, возврат ответственности. Это будет в плюс. 5️⃣Слушайте, что говорит собеседник, а не просто ждите своей очереди сказать. Часто, мы не можем договориться, потому что не замечаем обстоятельств другой стороны. Понимая это, ваш диалог будем реально находить точки соприкосновения. 🙉 Помните, что у той стороны переговоров, как и у вас есть СВОЯ позиция, которую он тоже хочет реализовать! Договаривайтесь, друзья! Если вашей команде тоже нужно провести тренинг по переговорам с практикой, пишите мне) Ярких выходных🍀

Приглашаю на мастер-класс 26 мая в Петербурге — День сообществ ко Дню предпринимателя, и я проведу очный мастер-класс: «Креативное мышление и импровизация в повседневной жизни🧠» Мы часто мыслим тоннельно: в переговорах, стрессовых ситуациях, при решении сложных задач. А хорошие идеи и сильные аргументы приходят уже после. ⚡️На мастер-классе будем тренировать навык быстрее думать, видеть больше вариантов и увереннее реагировать в моменте. Что получите: ✅техники, которые помогают быстрее находить решения и новые подходы в работе и жизни ✅практики для развития гибкости мышления и скорости реакции ✅тренировку аргументации и импровизации в реальных кейсах 🟣26 мая 15.00 - 16.20, встреча бесплатная, регистрация обязательна. Для регистрации, напишите мне в ЛС слово «ивент» Адрес: СПб, наб. реки Карповки, д 5АК, Точка Кипения Приходите сами, приглашайте знакомых❤️‍🔥

Как сделать так, чтобы тебя ценили на работе? База: ✅Замечай и фиксируй сам сколько ты уже делаешь и достигаешь ✅Оценивай бизнес-эффект своих действий ✅Присваивай похвалу коллег, не воспринимай ее как должное ✅Рассказывай, как конкретно твои действия влияют на результат, других членов команды, процессы. Что и как меняется! У меня есть презентация с конкретными примерами по каждому пункту. Если хочешь ее получить, оставь любой стикер в комментариях и я пришлю ее тебе🍀

«Хочу узнаваемости, но не знаю что рассказывать. Поэтому не делаю ничего!» 😨 В последнее время ко мне часто приходят эксперты своего дела, собственники бизнеса. Они с огромным опытом, интересными кейсами. Их знания нужны аудитории. Но у них: 🟣Нет понимания, что показывать и как 🟣Есть мнение, что это никому не интересно 🟣Много рутины и своих задач Что я делаю с такими экспертами? 1️⃣Четко формирую позиционирование и то, что они будут рассказывать в соц сетях 2️⃣Рассказываю, как это делать минут за 15 и какие смыслы включать В итоге эксперт получает: ✅Спокойствие за счет структуры ✔️Клиентов ✔️Личный интерес и удовольствие ✔️Узнаваемость ✔️Приглашения на эфиры, выступления. А когда эксперта зовут на вступление, он вновь ко мне приходит, чтобы проработать подачу и смыслы доклада в своем стиле. Если вы хотите системно, уверенно и интересно рассказывать о себе в соц сетях, на встречах, конференциях, пишите мне в личку «публичность», обсудим подробности💎

Недавно поймала себя на мысли, что почти все, с кем я сейчас работаю — руководители💎, тимлиды и собственники бизнеса. Знаете как я это заметила? Пишет мне знакомая:

«Даш, возьмешь меня на менторинг? Мне нужно научиться хвалить себя, присваивать результаты и быть жёстче с сотрудниками».

И я автоматически отвечаю: «Да, конечно». А потом останавливаюсь и понимаю: у меня сейчас почти все проекты — про управление людьми и собой в роли управленца. 🔘индивидуально консультирую руководителей в Авито — качаем управленческие навыки и коммуникацию; 🔘в коучинге — собственники юридических бизнесов; 🔘тренинги — про обратную связь, переговоры, постановку задач, влияние, уверенность; 🔘на конференции прохожу именно с темами для управленцев. И в какой-то момент я поняла: ✔️мне правда есть что дать этой аудитории✔️ Где-то — инструмент. Где-то — сильный вопрос, после которого человек начинает иначе управлять командой. Где-то — стратегия. Где-то — способность увидеть, почему сотрудник “не тянет”, почему руководитель выгорает или почему команда буксует не из-за процессов, а из-за коммуникации. 🤝Я люблю работать с людьми, у которых есть влияние. Потому что изменения одного управленца потом отражаются на десятках людей вокруг. 🧠Вот такое открытие на майских. А какое открытие было у вас?

Дорогие, уже завтра можно послушать короткие выстпуления мох учениц) оставляйте любой коммент и я отправлю вам ссылки для подключения! А вообще, мне нужно стольким с вами поделиться🤍

⭐️Приглашаю на онлайн-выступления моих учеников курса по публичным выступлениям «Проявляйся ярко»⭐️ 20 апреля с 19 до 20.30 мск (одно выступление 20 минут) ВЫСТУПЛЕНИЕ 1 - 19:00 по мск «Матрица✍️ компетенций»: инструмент осознанного найма» Как перестать искать «подходящего кандидата» на ощупь и начать нанимать по четким критериям. ⭐️Спикер: Ксения Иванова. Специалист по подбору персонала компании РЭС Инжиниринг ВЫСТУПЛЕНИЕ 2 — 19.30 по мск «Менталитет индийцев: советы для деловой коммуникации» Культура индийцев, как с ними работать, общаться и выстраивать отношения. Доклад круто послушать ради общего развития. ⭐️Спикер: Пронюшкина Анастасия - младший инженер по международной кооперации в РЭС Инжиниринг ВЫСТУПЛЕНИЕ 3 — 20.30 по мск «Как руководителю перестать быть надзирателем и начать кайфовать от доверия» Как перестать тащить всё на себе и начать кайфовать от доверия в команде. Спойлер: отпускать страшно, но оно того стоит ⭐️Спикер: Смирнова Наталья — начальник отдела тестирования ➡️Встреча бесплатная, онлайн. Для записи оставьте любой стикер в комментариях👇. Я напишу вам в личку и дам ссылки для присоединения!

3 месяца моего прохождения трансформационного тренинга закончились, урааааа😌 Уже под конец ощущала "мне достаточно". Я шла за ростом дохода и поиском нового формата работы, нашла несколько иное и очень важное. Делюсь⭐️ Ключевые выводы? 1️⃣Любое неудобное задание давало мне понимание, как круто я организовала свою жизнь и напомнило мне, как стоит ценить то, что имею 2️⃣Я хочу семью, я умею быть женственной, нежной и это красивая роль, хоть и немного непривычная для меня. Это красиво раскрылось во мне 3️⃣Люди реально могут просто так что-то делать для меня, не ожидая ничего в ответ Самые важные результаты ➡️ Запустила свой онлайн-клуб по проявленности (думала об этом 2 года). У меня свое сообщество, представляете???! ➡️Научилась дружить со своей женственной стороной: просить помощи у мужчин, открыто и честно прояснять отношения, идти в глубину, быть уязвимой, показать свои границы (тут мне еще работать и работать) ➡️ Глубокие отношения с близкими людьми и клиентами. Я заметила, что вроде общаюсь, но иногда на поверхностном уровне, не так, как хочу. У меня углубились отношения с сестрой, было хорошо, но стало по-другому и я ощутила «теперь я младшая сестра». С клиентами — больше фокуса и внимания, вопросов вне сессии — это утепляет. Опыт интересный, один раз в жизни точно можно пойти в этот опыт🤍 можно поздравлять с завершением

Сейчас активно готовлюсь к конференциям 🔥 помимо того, что готовлю других) 24 апреля выступаю на Главной IT-конференции Урала) Буду говорить о мотивации без давления. Разберу инструменты обратной связи, нытингов и открытости. По промокоду MULYK можно приобрести билет https://dump-ekb.ru/#price со скидкой! Буду рада увидеться❤️