КОД СТРАТЕГА

Главный закон стратегии В нашей рубрике #СпикерыАНД знакомим вас с Татьяной Черниковой — экспертом с опытом 18-ти лет в области стратегического управления в России и СНГ и спикером программы «Независимый директор».

Ниже несколько тезисов из нашей беседы с Татьяной о стратегии ⬇️ ✔️ Стратегию пишут и реализуют люди, поэтому её качество всегда упирается в компетенции команды. ✔️ Чаще всего проваливается не сама идея, а среда её реализации, когда стратегия не встроена в операционную модель и систему мотивации. ✔️ Еще одна неочевидная причина — игнорирование приоритетов собственников. Если личные цели лидеров не учтены, формальная стратегия останется на бумаге, а по факту каждый будет тянуть компанию в свою сторону. ✔️ Важно отличать реальную инициативу от «карты желаний». Если у идеи нет бюджета, сроков, ответственного и понятных метрик, то это не стратегия, а самообман. Стратегия — это последовательность приоритетов, а не список всех возможных хотелок. ✔️ Даже девять женщин не могут родить ребенка за один месяц: быстро реализовать несинхронизированный набор задач не получится, как ни наращивай скорость. ✔️ Уникальная черта нашего управления — адаптивность — часто становится ловушкой, подменяя собой системное видение. Наша задача — научиться сначала договариваться, куда и зачем мы бежим, а уже потом ускоряться.

📍 Сейчас открыт набор на будущий поток программы «Независимый директор» — старт 11 апреля. Подробности о программе здесь. 🔵 Спикеры Школы корпоративного управления АНД – это «директора для директоров»: действующие топ-менеджеры и члены СД крупнейших компаний.

Онлайн-семинар 10 апреля 2026 Ассоциация белорусских банков проводит онлайн-семинар «Стратегические “слепые зоны” Совета директоров: как их выявлять и закрывать». К участию приглашаются не только члены Ассоциации белорусских банков, но и другие заинтересованные участники: члены советов директоров, представители исполнительного органа, корпоративные секретари, секретари обществ, собственники бизнеса и руководители, которым важно понимать, как усиливать стратегическую роль Совета директоров и выстраивать содержательный диалог с менеджментом. Что обсудим: ➖ какие стратегические «слепые зоны» чаще всего возникают в работе совета и чем они опасны для устойчивости и развития бизнеса ➖ какие подходы и практики помогают совету расширять картину мира и видеть риски и возможности до того, как они становятся проблемой ➖ как выносить на стратегический уровень ИИ, киберриски, ESG и другие новые вызовы так, чтобы решения не оставались «для протокола» ➖ как комитеты совета могут системно закрывать пробелы в информации и управлении, не подменяя менеджмент ➖ как построить рабочий диалог с менеджментом, чтобы стратегические корректировки превращались в конкретные действия и контрольные точки Спикер: Татьяна Черникова, Управляющий партнёр «Стратигма», эксперт по стратегическому управлению с 18+ годами опыта, включая 10+ лет на позициях руководителя по стратегии, спикер программы «Независимый директор» Академии независимых директоров, MBA. 🗓 10 апреля 2026 | 10:00–13:00 📍 Формат: онлайн 💲 Участие платное, по заявке Для участия достаточно подать заявку и связаться с организаторами по указанным контактам. Регистрация: 📩 buc@abbanks.by ✅ (017) 390 91 93, 390 91 94, 390 91 95, 390 91 92

⏩ Личная стратегия – это не только карьера Личная стратегия начинается там, где человек перестаёт мерить себя только карьерой. Это уже не про «чего я хочу добиться», а про «во что я превращаю свой успех». У сильных людей стратегия обычно шире должности: в ней есть профессиональная реализация, личные принципы, выбранные темы влияния и понятный ответ на вопрос, ради чего всё это. Иначе даже большой успех остаётся просто набором достижений. Маркус Рэшфорд - интересный пример не из бизнеса, а из спорта. Он - английский футболист, но его личная стратегия явно шире спортивной карьеры. Профессиональный успех стал для него не финальной точкой, а платформой. В 2020 году он публично включился в тему детской бедности, поддержал кампанию за бесплатное школьное питание и помог FareShare привлечь ресурсы, эквивалентные более чем 21 млн приёмов пищи. Дальше это не закончилось разовой акцией: появилась Child Food Poverty Task Force, а затем Book Club. Через партнёрство с Magic Breakfast в школы передали 250 тыс. книг. В этом и есть зрелая личная стратегия: не просто состояться в профессии, а превратить свой профессиональный капитал в долгосрочное влияние. И заранее решить, на что именно ты готов тратить свой статус.

Друзья, привет! Сейчас многие компании пересматривают свои стратегии, цикл страт планирования стал гораздо короче и подходы другие, чтобы сделать стратегию достаточно гибкой, согласованной и выполнимой. 23 марта (следующий понедельник) с 9 до 13 часов бизнес-школа "Синергия" организует закрытый мастер-класс для руководителей бизнеса, директоров по стратегии и HRD по теме: «Стратегия как инструмент управления». Участие — бесплатное, по согласованному списку. Среди тем встречи — логика 10 блоков стратегии, типовые ошибки в постановке целей, сценарное мышление, связность бизнес- и функциональных стратегий, а также реализация через операционную модель. Разберем каркас стратегии и проведем две групповые практики: по целям и по сценариям развития. Эксперт: Татьяна Черникова Опыт работ 18 лет в области стратегического управления, в том числе в крупнейших банках (ВТБ24, МТС-Банк, группа «Открытие») и лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». Бонусом будет возможность пройти экскурсию по офису компании "Астра", которую проведёт ее ГД и член нескольких СД Николай Прянишников. 👇 Если Вам актуально попасть на этот мастер-класс, напишите в комментариях к этому посту или мне в личном сообщении. До встречи!

Друзья, привет! Сейчас многие компании пересматривают свои стратегии, цикл страт планирования стал гораздо короче и подходы другие, чтобы сделать стратегию достаточно гибкой, согласованной и выполнимой. 23 марта (следующий понедельник) с 9 до 13 часов бизнес-школа "Синергия" организует закрытый мастер-класс для руководителей бизнеса, директоров по стратегии и HRD по теме: «Стратегия как инструмент управления». Участие — бесплатное, по согласованному списку. Среди тем встречи — логика 10 блоков стратегии, типовые ошибки в постановке целей, сценарное мышление, связность бизнес- и функциональных стратегий, а также реализация через операционную модель. Разберем каркас стратегии и проведем две групповые практики: по целям и по сценариям развития. Эксперт: Татьяна Черникова Опыт работ 18 лет в области стратегического управления, в том числе в крупнейших банках (ВТБ24, МТС-Банк, группа «Открытие») и лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров». Бонусом будет возможность пройти экскурсию по офису компании "Астра", которую проведёт ее ГД и член нескольких СД Николай Прянишников. 👇 Если Вам актуально попасть на этот мастер-класс, напишите в комментариях к этому посту или мне в личном сообщении. До встречи!

Рубрика 🚀"Капля стратегии" ✨ Миф больших проектов: Большие стратегические инициативы часто запускают, чтобы не решать маленькие, но неприятные проблемы. ⚡️А нет ли у вас «мегапроектов», которые скрывают реальные операционные провалы? #капля_стратегии

💜 Не просто beauty-tech: как Morado строила экосистему вокруг одной ЦА Перед 8 марта много пишут о женском бизнесе в хвалебном тоне. Кейс колумбийской Morado интересен другим: это пример системного подхода к росту. Основательница пришла из Rappi - колумбийской цифровой платформы, выросшей из доставки в большую экосистему e-commerce и финсервисов, - и увидела в beauty не «красивый рынок», а набор системных сбоев: раздробленные закупки, слабую цифровизацию и нехватку оборотных денег у салонов, барбершопов и spa. Morado стартовала в 2022 году как B2B-платформа для закупок и уже через два месяца привлекла $5 млн pre-seed. К 2023 году у компании было уже более 1 млн проданных единиц и 20 тыс. SKU. Дальше модель пошла не «вширь», а вглубь той же аудитории: финансирование закупок, обучение, сервисы для бизнеса, элементы экосистемы вокруг тех же клиентов. Сейчас Morado говорит о сообществе 32 тыс.+ beauty-бизнесов, 68% клиентов были без прежнего доступа к кредитованию, 62% без банковского счёта. Просрочка ниже 1,5%, вероятно, объясняется тем, что клиент получает не свободные деньги, а оплату закупки у поставщик. В этом и сила кейса: компания не пыталась сразу делать всё, а последовательно закрывала смежные боли одной и той же ЦА. Правда, именно такие модели потом особенно требовательны к операционке и управлению риском.

⏰ Стратегическая ошибка: «скопировать модель» без стоп-условий Когда бизнес-модель уверенно работает дома, возникает соблазн перенести её на соседний рынок: «всё знакомо, разберёмся по ходу». Target в Канаде показала, чем это может закончиться. 2011: покупка прав аренды до 220 площадок Zellers за C$1,825 млрд — ставка на быстрый масштаб. 2012–начало 2013: перед массовыми открытиями была точка решения «запуск/перенос». Уже видели сбои в логистике и в справочниках товаров (штрихкоды, упаковки, описания), но график и обязательства взяли верх. 2013: открыто 124 магазина — и сразу проблемы с наличием товара. Парадокс запуска: распределительные центры были забиты запасами, а в магазинах не хватало базовых позиций из-за ошибок в данных и процессах пополнения. Это двойной удар: деньги «заморожены» в остатках, а продажи теряются из-за дефицита. Январь 2015: сворачивание бизнеса через CCAA (канадская судебная процедура защиты от кредиторов). К этому моменту — около 17,6 тыс. сотрудников; отдельный фонд выплат сотрудникам (Employee Trust) — $73 млн. ⚪️Цена — в отчетности Target (в долл. США): 2013 выручка $1,317 млрд, EBITDA −$714 млн, EBIT −$941 млн; 2014 выручка $1,902 млрд, убыток от операций до налога −$869 млн. Списания и расходы при выходе — $5,105 млрд до налога. Ключевые стратегические ошибки: 1️⃣ крупные необратимые обязательства до доказанного пилота; 2️⃣масштабирование раньше готовности цепочки поставок и данных; 3️⃣ обещание бренда «как в США» без достаточной локальной настройки; 4️⃣отсутствие жёстких критериев готовности и права «поставить на паузу». В основе связка когнитивных искажений: чрезмерная уверенность, предвзятость подтверждения свое мнения и затем эффект невозвратных затрат, когда остановиться психологически всё сложнее. 💡Финальная мысль: экспортировать нужно не «идею успеха», а проверенный контур исполнения с заранее прописанными стоп-условиями.

Палата независимых директоров Кыргызской Республики (ПНД КР) приглашает вас принять участие в вебинаре 🔖 «Стратегические “слепые зоны” Совета директоров: как их выявлять и закрывать» На вебинаре вы узнаете: 🟦Какие стратегические «слепые зоны» чаще всего возникают в работе Совета и чем они опасны для устойчивости и развития бизнеса 🟦Какие подходы и практики помогают Совету расширять картину мира и видеть риски и возможности до того, как они становятся проблемой 🟦Как выносить на стратегический уровень ИИ, кибер-риски, ESG и другие новые вызовы так, чтобы решения не оставались “для протокола” 🟦Как комитеты Совета могут системно закрывать пробелы в информации и управлении, не подменяя менеджмент 🟦Как построить рабочий диалог с менеджментом, чтобы стратегические корректировки превращались в конкретные действия и контрольные точки ✅ Спикер: Татьяна Черникова — Управляющий партнер «Stratigma», более 18 лет опыта в стратегическом управлении, включая свыше 10 лет на позициях руководителя по стратегии (Группа «Открытие», ЕАБР, ВТБ24, МТС-Банк), лауреат рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров», опыт работы в России, Беларуси, Азербайджане, Узбекистане, Казахстане и Кыргызстане, участие в советах директоров трёх компаний, спикер программы «Независимый директор» Академии независимых директоров (Россия), MBA. ✅ Модератор: Кубаныч Абдраимов — Имеет более 25 лет опыта на руководящих должностях в банковском и микрофинансовом секторах Кыргызстана и за его пределами. Член Совета ПНД, Председатель комитета по стратегии Совета ПНД, управляющий партнер компании impactiive OÜ (Эстония), член Совета директоров в Демир Кыргыз Интернешнл Банке, председатель Комитета по сделкам со связанными лицами и член нескольких комитетов. Ранее — председатель СД Ассоциации микрофинансовых организаций Кыргызстана и член советов директоров ряда финансовых учреждений в Кыргызстане и Казахстане. Целевая аудитория для участия на вебинаре: члены Советов директоров, топ-менеджеры и руководители функций, корпоративные секретари, собственники бизнеса, а также кандидаты в независимые директора, заинтересованные в корпоративном управлении. 🔵 Дата: 4 марта 2026 года 🔵 Время: 12:00-13:00 (UTC+6, Бишкек) 🔵 Формат: онлайн 🔵 Ссылка для регистрации: https://forms.gle/7WBy4jmctKsD5MdY6 ‼️Участие в вебинаре бесплатное, предварительная регистрация обязательна. Ссылка на вебинар будет направлена участникам после регистрации. Крайний срок регистрации: 3 марта 2026 года ✉️ Контакты по всем дополнительным вопросам и регистрации: info@cid.kg , 📞 +996 555 888 242

😊 Трансформация и стратегия — с чего начать? Ниже — подборка коротких постов о типичных «сбоях» стратегических изменений: от прокрастинации и сопротивления до фальстарта. В основе — простая схема: чтобы изменения произошли, нужны видение, навыки, стимулы, ресурсы и план действий. Проверьте, чего не хватает именно у вас? 😊Трансформация и стратегия: с чего начать 😊Стратегическая прокрастинация 😊Сопротивление при недостатке стимулов 😊«Хочу/могу» в стратегии 😊Стратегический фальстарт

Приглашаем на XV Всероссийский форум Совет директоров 3.0. 19 февраля будем здесь. ⬆️ 🤝 Рекомендуем всем, чья работа связана с советами директоров: действующим членам СД, топ-менеджерам, взаимодействующим с советами, тем, кто планирует войти в совет или рассматривает создание консультативного совета как собственник. 🏛 Это главное событие года в сфере корпоративного управления. Форум проходит с 2011 года, и каждый раз – на высочайшем уровне. 🎙 В этом году у юбилейного форума – особый формат, сильнейшая повестка и нетворкинг, который действительно работает. АНД обещает максимальную вовлечённость и живой профессиональный диалог. 🎫 Для вас действует промокод: AMB26 (скидка - 10%). ✔️ Стать участником

❤️ Почему умные команды принимают непродуманные решения Возьмём пример промышленной компании: планёрка по модернизации участка. На столе есть несколько опций, но обсуждение нередко быстро “прикрепляется” к одной, а дальше говорят уже не про выбор, а про запуск. В результате решение выглядит обоснованным на встрече, а на исполнении начинает рассыпаться: сроки плывут, CAPEX растёт, всплывают ограничения по персоналу, простоям, поставкам и требованиям безопасности. Четыре типовые ловушки обсуждения: ❤️ Ложное согласие Люди кивают, потому что спорить долго или неудобно. Разночтения вскрываются уже в проекте. ❤️ Эффект статуса (HIPPO — Highest Paid Person’s Opinion, мнение самого статусного человека в комнате). Фраза первого лица превращает гипотезу в решение: “делаем так”. Дальше команда не проверяет альтернативы, а обосновывает выбранную. ❤️ Подмена выбора списком работ Вместо сравнения опций по критериям и ограничениям сразу рождается план мероприятий. ❤️ Нет точки пересмотра Решение зафиксировали, но не задали, когда и при каких отклонениях обязаны к нему вернуться. Проект тащат дальше, даже когда условия уже не выполняются. Короткий приём перед принятием решения: ❤️2–3 альтернативы готовятся заранее (включая “отложить”); ❤️фиксируются условия реализации и ключевые риски (простои, люди, поставки, безопасность, регуляторика); ❤️задаются контрольная дата и триггеры пересмотра: когда возвращаемся к решению и что именно пересматриваем.

Рубрика 🚀"Капля стратегии" ✨ Парадокс компетенций СД Совет директоров не должен знать всё. Но обязан знать, где у компании слепые зоны. ⚡️А какие стратегические риски ваш СД недооценивает? #капля_стратегии