Реальная логистика

Мы таки приступили к реинкарнации сайта Логист.ру и открываем краудфандинг. Когда-то на Логист.ру перезнакомились десятки тысяч логистов (44 306 участников) и успели подробно обсудить огромное количество профессиональных и не только вопросов (129 471 сообщение в 36 710 темах). Потом появились соцсети/мессенджеры и интернет-форумы перестали быть актуальными. И Логист.ру по сути превратился в памятник сайту. Но: — В ФБ, Инсте и Линкедине жизнь практически остановилась из-за неудобности VPN, а в ВК её как-то никогда и не было. — Телега хороша, но это особый формат. Не для лонгридов, посты живут 5 минут, потом теряются в ленте и никто к ним больше никогда не возвращается. — Не осталось сайтов, на которых можно было бы с пользой для дела попрокрастинировать в рабочее время с рабочего компа) — И самое главное, мы видим дикий рост посещаемости Логист.ру. На пике в феврале было 22 074 уникальных посетителя в сутки и 470 159 в месяц. Материалы-то остались, есть что почитать, а логистика сейчас актуальна как никогда. Итак: 1. Надо перенести всех участников и материалы на современные технологии. Старые совсем дырявые и грузящие, поэтому хостинг с февраля принудительно включил режим «только чтение». 2. Сделать это в современном формате: ПК + смартфоны, лента, профили, группы, события, связи. Короткие посты и лонгриды, избранные материалы и база знаний, к которым можно возвращаться. 3. Новая платформа готова. Осталось перенести. Это понятная разовая, но нудная и кропотливая работа, на которую надо привлечь профи. На это надо тысяч 150, сделать можно в пределах 2-4 недель. Логист.ру никогда не был для нас бизнесом, мы поддерживали и развивали его на «общественных началах». Поэтому приглашаю всех заинтересованных поддержать наше начинание рублём. Если человек 10-30 скинется по 5, 10 или 15 тысяч, вопрос будет решен. А мы вам что-нибудь приятное и полезное в благодарность. Почётный статус «Меценат» на новой сайте, участие в Логист.ру/2024 или что-нибудь еще, что вам может быть полезно от нас. Задонатить можно здесь: Сбер — https://messenger.online.sberbank.ru/sl/jiiJFbRIgnvDNFe6s Тинькофф и другие банки — https://www.tinkoff.ru/cf/ASTmpy9iegU Можно от компании на это дело выделить тысяч 50, 100 или 150. Тоже получите выделенный статус + отработаем сполна рекламой на новом сайте. Оплата по счету. Если соберем больше — сформируем фонд на развитие нового Логист.ру. Вливайтесь! #Make_Logist_Ru_Great_Again

Отличное начинание

Хотел приложить фото со смыслом, но пусть будет намибийский слон. Очень большой. Крыша Hilux’a ему по бивень была….

1. Иногда решительный шаг вперед бывает вызван сильным пинком под зад. Да, мои методы не всегда гуманны, но почти всегда эффективны. Как я писал выше, равноудаленность начальника от команды дает ему определенную свободу действий. И эти действия порой могут быть весьма жесткими. Что тоже является одной из задач босса, см п3 выше. 2. Разлагающие элементы в команде надо выявлять и работать с ними. Часто это бывает самый авторитетный и опытный сотрудник, который считает, что он лучше разбирается во всем и вообще уже давно должен занять твою должность. Я называю такие ситуации “путает свою шерсть с государственной” (с) “Кавказская пленница”. Сами собой появляются интриги, слухи, попытки манипулировать начальником (он же самый крутой и авторитетный, к нему прислушиваются) и прочие радости жизни из предыдущих выпусков “тревожных сигналов”. Что с этим делать? Да все то же: “скучающий солдат - преступник”. Ценного сотрудника надо загрузить так, чтобы ему не то, что на интриги времени не хватало - чтобы он в санузел бежал в последний момент. Но такое бывает не всегда, ценный кадр начинает сопротивляться и пытаться вступить с тобой в откровенную конфронтацию. В этом случае с сотрудником надо прощаться - вам однозначно не по пути. Невзирая на прошлые заслуги и достижения. Иначе никакого развития не будет… #логистика, #реальнаялогистика, #supplychain, #решения, #дисциплина, #процессы, #тревожныесигналы, #культура, #интриги, #руководитель

Тревожные сигналы, ч7: задачи руководителя. О роли руководителя кто и как только не выражался. Куча книг, диссертаций, лекций и мастер-классов. Куда уж мне тут пытаться. Но я попробую. Роль руководителя в результатах компании/команды критична. Именно по ним судят о лидере. Целеполагание, мотивация, стратегическое видение, лидерство в трудные времена - это все понятно. Но есть на мой взгляд несколько задач лидера, которые не совсем очевидны, однако важны. 1. **Равноудаление от всех членов команды** Когда я был молодой, мне казалось, что руководитель должен со всеми поддерживать хорошие отношения, быть внимательным и чутким к каждому. Иначе говоря - оставаться человеком. И если в отношении человечности моя позиция осталась неизменной, то видение первой части (про хорошие отношения) поменялось кардинально. Одной из главных задач руководителя является равноудаленное дистанцирование от всех членов команды. Отношения не должны быть хорошими или плохими - они должны быть деловыми. Строгими, конструктивными, с соблюдением определенной дистанции и субординации. Да, свита формирует короля и по окружению судят и о боссе в том числе. Но эта свита так же может и манипулировать тобой, либо откровенно саботировать выполнение задач. Плюс, наличие приближенного лица крайне негативно сказывается на атмосфере внутри команды - остальные тоже начинаются стремиться стать любимой женой начальника и начинается какая-то хрень вместо работы. Поэтому так важно сохранять дистанцию со своим коллективом. **2. Определение и поддержание этики работы в команде.** Этика - набор правил, что можно, а что нет. Так вот они могут быть самыми разными: от пения гимнов утром на построении и поднятии флага до откровенного сектантства и “@#$ вашу мать!” в ходе совещаний. Ответственность за это лежит в первую очередь на руководителе. Более того, по результатам опроса eNPS среди операционного персонала на складах, причина “неуважительное отношение руководства” в ходит в топ-3 причин увольнения и недовольства своим местом работы. Поэтому задумайтесь, давно ли вы здоровались с охранником и уборщицей. Учитывая, что все человеки и у каждого свои эмоции, амбиции, детские травмы, семейная жизнь и прочее, я в командной работе стремлюсь максимально сводить на нет эмоциональную составляющую в ходе общения. Это сильно помогает настроить на конструктивное мышление и обсуждение проблем. Получается, правда, не всегда - люблю поржать на совещаниях. У всех есть свои недостатки🙂 3. **Обеспечение достижения результата.** “Right nigger has to win”, - говорил герой Леонардо ДиКаприо в фильме Джанго. И лучше про руководителя не скажешь. Обеспечить результаты в одиночку невозможно, нужна командная работа. А интересы команды могут отличаться от интересов руководителя. Задача босса - вывести коллектив на новый уровень результатов (производительности, прибыльности, доли рынка и тп). Задача коллектива - поменьше делать и гарантированно получать свои бонусы. Нет, конечно не все команды такие. Но когда при постановке задачи начинаешь слышать : - “да все нормально, что ты опять придумал” - “это сделать невозможно” (еще даже не подумав над задачей) - “у нас и так самые эффективные процессы” - “лучше уже не сделать, мы выжали максимум из возможного” - “лучше не будет, будет только хуже” - “не надо это делать, проблема вообще в другом - в коллегах, у них надо проблемы решать” - “я не понимаю, что надо сделать, скажи конкретно что - я сделаю” Это **один из тревожных сигналов** о том, что интересы команды (или одного из ее представителей) начинаются расходиться с интересами руководителя. И тут возможны несколько сценариев:

Буду вещать всякое… приходите

Форум «Дни логистики: Северо-Запад» 🚀 17-18 июля в Санкт-Петербурге пройдет конференция с насыщенной программой❗️ 17 июля 🔹10:00-17:00 Конференция: «Логистика 360: тренды, опыт лидеров, решения» 🔹18:00-22:00 Логистическое бизнес-шоу «Сильное звено» 18 июля 🔹9:00-13:00 Соревнования водителей погрузчиков Stapler Cup СЗФО 2024. Выставка погрузо-разгрузочной техники 🔹14:00-18:00 Экскурсии на складские комплексы Среди спикеров конференции: 👤Денис Шульга, Руководитель практики управления цепочками поставок, Axenix Russia 👤 Алексей Ермаков, Директор департамента федеральной розничной сети Снежная Королева 👤 Дмитрий Сумин, руководитель розничных складов Hoff Для всех, кто интересуется логистикой, цепями поставок, функциональными направлениями компаний производства, ритейлом и дистрибуцией участие бесплатное по промокоду - «360». Укажите промокод в комментариях при регистрации по ссылке ниже Более подробная информация и регистрация по ссылке ➡️https://logistics360.ru/event-2406/

Просто красивая перспектива

Продолжаем рубрику “Тревожные сигналы”. Интриги. Не то, чтобы заключительный выпуск рубрики, но некий промежуточный итог. Все вышеперечисленные типы тревожных сигналов (зоны влияния, пожарники, кардиналы, взаимные препоны в согласовании, слухи) сходятся в результате в амтосферу и культуру интриг. В чем она выражается: - Обсуждать коллег в их отсутствие. Особенно с начальством - Создавать коалиции между функциями/департаментами - Дружить против кого-то - Решать все вопросы исключительно через начальника, отсутствие попыток договариваться между собой - Вечный перевод стрелок, избегание ответственности за результат В результате когда попадаешь в такую среду, поначалу даже не очень понимаешь, что происходит. Вокруг творится какая-то хрень, которая не поддается нормальной бизнес-логике. У меня в первый раз именно такое ощущение было, хотелось себя ущипнуть и проснуться - все казалось каким-то абсурдным. Но это только первый раз, потом научился считывать тревожные сигналы… Тут важно понимать - любви и дружбы между коллегами не существует, это все сказки. Функции конфликтуют, преследуют свои цели, возникают стычки, провалы в результатах с разбором полетов, наказанием невиновных и награждением непричастных - и это нормально. Важно, чтобы правила игры были всем понятны. А вот когда они постоянно меняются, причем по непонятной логике - тут печалька… Собственно, что в этом плохого? Есть компании, где внутренние войны являются часть корпоративной культуры… И весьма успешные… Правда эти войны весьма открытые и прямые, что даже облегчает жизнь, но калечит психику. Но как правило интриганство плохо совместимо с результативностью. По той простой причине, что человек может либо работать, либо болтать. Совмещать оба процесса получается крайне редко. Скорость решений низкая - все надо через вождя решать и не по одному разу… Плюс, интриган обычно преследует свои личные интересы, часто корыстные и нечистоплотные. Либо голый король, как мы уже раньше обсуждали. Либо и то, и другое… Что с этим делать? Строить открытую системную работу: - решать суть проблемы, безотносительно личностей. Снимать до нуля весь эмоциональный фон. (легче сказать, чем сделать) - оцифровывать проблемы - открыто показывать метрики и их динамику с комментариями об отклонениях - перестать видеть во всех, кто говорит о твоих ошибках, своих врагов - открыто самому говорить о своих проблемах, привлекать помощь других Самое главное - не пытаться заниматься интригами. Если не умеешь - то не играй по чужим правилам, всегда проиграешь. #логистика, #реальнаялогистика, #supplychain, #решения, #дисциплина, #процессы, #тревожныесигналы, #культура, #интриги

Да, такое тоже бывает:)