Высокий спрос

Обслуживание ПК и ноутбуков Крайне актуальная тема на сегодняшний день, учитывая, что у каждого первого дома точно есть компьютер или ноутбук. Такая техника всегда будет нуждаться в обслуживании, как в техническом, так и программном. Если вы продвинутый пользователь ПК, хорошо знаете пользовательские основы, умеете переустанавливать Виндовс, менять термопасту и чистить от пыли данную технику – считайте, что вы уже компьютерный мастер. А дальше дело за малым: либо размещать объявления на онлайн-досках, либо расклеивать листовки, или купить рекламу в соц. сетях, ориентируясь на свой город и предлагая свои услуги. Первоначально заниматься можно самостоятельно, далее расширить штат и нанять еще нескольких специалистов.

Бизнес на корейских салатах Преимущество корейских салатов в разнообразии вкусов и сроке хранения. Такие салаты можно хранить дольше классических с заправкой, что является плюсом для предпринимателя. Сложность может возникнуть с конкурентами – эта ниша заполнена. Чтобы проще было конкурировать, достаточно производить качественный продукт и грамотно разместить точку продаж. Если готовить и продавать салаты самостоятельно, то для запуска бизнеса нужно всего 60 000. А наценка на готовую продукцию в среднем 200%.

Соберите все расходы Идеально, если у вас предусмотрена подробная финансовая и управленческая отчетность. Такой учет, как правило, ведется с помощью программ, можно легко выгрузить данные за определенный период. Цифры расходов и поступлений в этом случае сразу разнесены по статьям. Иногда в компаниях нет подробного и глубокого учета расходов. Тогда нужно будет потратить время, поднять все траты хотя бы за последние шесть месяцев и распределить их по направлениям, месяцам, способам оплаты. Учитывайте все расходы, даже самые на первый взгляд незначительные. Часто множество мелких трат при анализе собирается в крупную статью. Допустим, вы не учитываете представительские расходы – бизнес-завтраки, такси после встречи с клиентом и т.д. Суммы вроде небольшие и в общих тратах особо не заметны. Но если такие мероприятия у вас регулярны, итоговая цифра будет существенной для бюджета. Самый простой отчет, который здесь поможет, – отчет о движении денежных средств.

Оптимизируем, а не сокращаем Бездумное урезание расходов на ключевые процессы может привести к снижению качества и вашей ценности для потребителя. Чтобы не растерять всех клиентов и не обанкротиться, подходите к оптимизации расходов грамотно и придерживайтесь простых правил: • Не экономьте на том, на чем вы зарабатываете. Если ваша ценность – высокое качество, не меняйте поставщика на более дешевого. Или делайте это очень аккуратно, отслеживая любое изменение удовлетворенности клиентов. Если клиенты вас ценят за обслуживание, не снижайте мотивацию урезанием зарплат сотрудников. Оцените траты, которые не повлияют на конечный продукт: возможно, есть смысл сменить офис или вовсе отказаться от него. • Используйте ресурсы более эффективно. Кризис – самое подходящее время, чтобы отказаться от неэффективных процессов. В отчете о прибылях и убытках вы можете отслеживать рентабельность разных направлений вашего бизнеса. Это поможет сконцентрироваться на том, что действительно приносит прибыль, и отказаться от того, что съедает бюджет. • Не экономьте на сотрудниках. Урезание зарплаты приведет к снижению эффективности и даже увольнению людей. На поиск, адаптацию и обучение новых кадров вы потратите гораздо больше времени и денег, чем сэкономите. Предлагайте и обсуждайте с сотрудниками альтернативы: например, заменить половину оклада премией, которая может быть выше фиксированной части при выполнении KPI. • Планируйте бюджет. Плыть по течению и просто реагировать на внешние обстоятельства рискованно, особенно в такое сложное время. Если вы не планируете поступления и выплаты, даете слишком большую отсрочку – кассовый разрыв неизбежен. У вас просто может не быть денег на исполнение своих обязательств. Про планирование подробнее поговорим чуть позже.

Комнатный декор Тренд на обустройство своего дома или квартиры индивидуально под себя, а не в рамках каких-либо шаблонов способствует росту популярности необычных товаров для домашнего декора. Кто-то не представляет свою жизнь без растений и зеленых уголков вокруг, кто-то не может жить без мест для спортивных тренировок, а кто-то стремится максимально сэкономить жизненное пространство и выбирает все компактное, складываемое и эргономичное. Под все эти и другие категории потребителей существует огромное множество необычного декора, который можно как производить самостоятельно вручную, так и заниматься перепродажами.

Продажа чаш для VR-игр Yaw представляет революционное гейминг-кресло в форме чаши. Технология уникальной подвижности позволяет вращаться на 360°, обеспечивая полное погружение в игру. Можно изменять угол наклона по вертикальной оси и на 50° по горизонтальной. И самое лучшее – это кресло совместимое с большинством компьютерных игр, разработанных для Samsung Gear VR и PlayStation VR.

Станьте первоисточником Большинство тех, кто создает онлайн-образование, модифицирует или агрегирует чужой опыт. Найти что-то поистине новое сложно. Потому что это требует приложения огромных усилий, прежде всего умственных. А раз для большинства уникальность – это ограничение, то для вас это может быть возможностью. Подумайте, что нового в своей нише вы можете привнести. Возможно, вам удалось выработать новый подход к теме или разработать инновационные методики обучения. Что потребуется от вас реализовать? Не пытайтесь объяснять то, что все и так знают. Именно поэтому, например, в моей линейке услуг методология обучения, зачастую, стоит дороже, чем производство онлайн-школы под ключ. Потому что методология – это «трактор», которым вы потом будете вспахивать землю. Хорошую аналогию можно провести с индустрией развлечений. Лучшие фокусники мира платят сотни тысяч и даже миллионы долларов за уникальные представления, потому что это их «трактор», которым они вспахивают землю. Подумайте о вашем онлайн-курсе и методологии в этом ключе. Создание оригинального контента позволит вам выделиться на фоне конкурентов и стать первоисточником знаний в вашей нише. Клиенты всегда ценят оригинальный подход и новые идеи, поэтому работа над созданием уникального контента может оказаться весьма перспективной стратегией. Помните, что ваша цель – не просто предоставить информацию, а создать ценность для ваших клиентов. Разработайте методику, которая будет действительно помогать им решать их проблемы и достигать поставленных целей.

Аквагрим-бизнес Разукрашенные красками лица стали пользоваться популярностью не только на детских праздниках, но и на взрослых корпоративах. Гримеры работают непосредственно на месте заказчика или в местах массового скопления людей. Все необходимые инструменты и материалы можно хранить дома: они не займут много места, но соблюсти условия хранения надо. Вам потребуются специальные гипоаллергенные краски разных цветов, кисти разных размеров, ватные палочки и диски, влажные и сухие салфетки, губки, палитра и эскизы. Также вам будет нужен небольшой раскладной столик и стул для работы на выезде.

Зачем выбирать определенную нишу для бизнеса Для начала, определимся с понятиями. Ниша – это определенная, обычно узкоограниченная сфера деятельности, которая ориентируется на свою целевую аудиторию, а также позволяет предпринимателю проявить свои конкурентные преимущества и сделать свою работу максимально хорошо. Например, бывалый ювелир решил открыть свою мастерскую по ремонту драгоценных изделий. Таких мастерских по городу штук миллион – и чтобы улучшить свои позиции и конкурентоспособность, ювелиру нужно выбрать более узкую нишу. Пусть это будет ремонт изделий с бриллиантами. Таким образом, выбор ниши для бизнеса дает, во-первых, четкое позиционирование и специализацию, а во-вторых – платежеспособную аудиторию. Те же владельцы бриллиантов имеют деньги и намного охотнее заплатят больше, но доверят свои украшения тем, кто лучше разбирается в подобных работах. Это, в свою очередь, позволит нашему предполагаемому ювелиру держать высокие цены и работать с более прибыльными клиентами.

Проблемы хорошего сервиса Не секрет, что в России с сервисом все достаточно плохо. Чаще мы говорим клиенту: «Выбирайте между низкими ценами и хорошим обслуживанием». Но это больше не работает, ведь клиент отвечает: «Хочу и того и другого!» Мы склонны обещать слишком много Зачастую мы в порыве привлечения клиента обещаем слишком много, а потом не можем выполнить всего. Сразу всплывает тысяча условий, которые порождают споры и разочарования. И это справедливо. Мы сами виноваты. Стоит установить реалистичные ожидания от уровня сервиса, который мы можем предоставить, а потом сделать чуть больше. Так мы получим благодарность, а не головную боль для сотрудников. Нельзя ограничиться частичными улучшениями Многие бизнесмены считают, что держаться середины – хорошая стратегия. Но бизнес «сойдет и так» неминуемо ведет к закрытию. И даже если в какой-то момент «так» и сходит, всегда есть риск, что кто-то предложит лучше, выгоднее и дешевле.