Про карьеру простым языком

КАК РАЗВИВАТЬ КОМАНДУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Сбер поделился исследованием 313 компаний на тему выше, выкладываю для всех заинтересованных. Особенно для тех, кто развивает других или сам постоянно совершенствуется 🚀 КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ: 1️⃣. Что сдерживает рост компаний? - Отсутствие развития персонала, "ТОН СВЕРХУ" и культура - Неэффективная работа ТОП команды - Низкая вовлеченность персонала 2️⃣. Какие компетенции востребованы? - Развитие командной эффективности - Социальное взаимодействие - Когнитивные навыки - Эмоциональные навыки 3️⃣. Что мотивирует обучаться? - Новые вызовы рынка - Внутренняя мотивация на личностное развитие 4️⃣. В среднем руководители готовы тратить на обучение 2 дня в месяц 5️⃣. Предпочтение отдается очному обучению и электронным курсам и многое другое👌

КАК РАЗВИВАТЬ КОМАНДУ РУКОВОДИТЕЛЕЙ "Сбер" поделился исследованием 313 компаний на тему выше, выкладываю для всех заинтересованных. Особенно для тех, кто развивает других или сам постоянно совершенствуется 🚀 КЛЮЧЕВЫЕ МОМЕНТЫ: 1️⃣. Что сдерживает рост компаний? - Отсутствие развития персонала, "ТОН СВЕРХУ" и культура - Неэффективная работа ТОП команды - Низкая вовлеченность персонала 2️⃣. Какие компетенции востребованы? - Развитие командной эффективности - Социальное взаимодействие - Когнитивные навыки - Эмоциональные навыки 3️⃣. Что мотивирует обучаться? - Новые вызовы рынка - Внутренняя мотивация на личностное развитие 4️⃣. В среднем руководители готовы тратить на обучение 2 дня в месяц 5️⃣. Предпочтение отдается очному обучению и электронным курсам и многое другое👌

БЫТЬ «STAR» НА СОБЕСЕДОВАНИИ ⭐️ Я провожу много встреч по подготовке к собеседованиям.

Одна из распространенных ошибок — мы не умеем отвечать на вопросы: «растекаемся по древу», даем много лишней информации, начинаем слишком издалека. Как итог, выглядим «невнятно».

Зачем вам задают вопросы? ❗️ Чтобы понять вашу ценность, на что вы способны. А не чтобы узнать вашу историю карьеры и жизни в деталях. Например, у вас спросили: "Приведите пример, когда вы внедрили новую идею в компании?” Попробуйте воспользоваться простой и очень «рабочей» моделью STAR ⭐, когда начнете отвечать: 🔠 — Situation — опишите, ПОЧЕМУ вы решили внедрить что-то новое. Какая была ПРОБЛЕМА/БОЛЬ у бизнеса? Мало кто начинает с этого, обычно сразу с ДЕЙСТВИЙ. Но важно показать ЗАЧЕМ Вы это решили сделать, в чем помогали бизнесу? 🔠 — Target — какие ЦЕЛИ себе поставили и сроки? 🅰️ — Action — и вот только здесь рассказываете о ваших ДЕЙСТВИЯХ. 🔠 — Result — и к какому результату они привели. Как пример ответа: "В компании не было прозрачной системы, где всем были бы видны проекты Команд, их загрузка, статус и сроки. Это отнимало уйму времени, чтобы найти нужных людей, задваивало процессы, клиенты жаловались на бардак." Target: была поставлена задача создать систему, запустить в работу в течение 3 месяцев, навести порядок. Action: я посоветовался с коллегами из других компаний, выбрал оптимальный вариант. Согласовал систему с коллегами внутри. Провел тест, сделал пилот на своем подразделении, провел работу над ошибками. Рассказал про систему всем остальным, научил работать с ней. Result: мы уже 2 года в новой системе, хорошо видна загрузка всех команд и результаты, есть доска визуализации. Взаимодействие внутри и с клиентами стало намного быстрее и эффективнее. Удалось прирасти за 6 месяцев на 20% в продажах и так далее. Вот тогда вы действительно будете выглядеть ценным сотрудником! ❗️ Отвечать четко, по существу вопроса, показывая свою ценность — это искусство диалога, и ему можно научиться! Желаю вам успешно проходить все собеседования! Приходите, если нужна будет помощь в прокачке!

ОТДЫХ, КАК РОСКОШЬ Знаете с чем я часто сталкиваюсь, когда работаю на сессиях с руководителями? ❗️ Многие совсем не умеют отдыхать, не ценят этой возможности или испытывают неловкость/вину за то, что отдыхают. Такие люди всё время в "деле", для них отпуск — испытание, они продолжают работать, всё время на телефоне.

Что я обычно от них слышу? ➖ А когда мне отдыхать? Полно задач по работе и дома. За меня никто мою работу не сделает. ➖ Я не представляю себя лежащим на диване или ничего не делающим. Это же "время впустую"! ➖ Отдых - это для ленивых! И вот еще финалочка: ➖ На том свете отоспимся! 😳 Как вам такое?

Признаюсь, я раньше была такая же!🤣 Изменения произошли, когда уровень моего выгорания дошел "до самого дна", и я поняла, что мои амбиции и мечты не будут реализованы, если я не НАУЧУСЬ БЕРЕЧЬ СЕБЯ, КАК РЕСУРС.

Отдых — это не роскошь, а необходимость. Позвольте себе время для восстановления, чтобы иметь силы отдавать себя полностью тому, что вы делаете. Ваше здоровье и спокойствие ума — это фундамент для всех ваших достижений.

Что дает умение отдыхать? ➖ Повышает производительность, новые силы. ➖ Появляются новые мысли и идеи (мозг освобождается). ➖ Жизненный тонус, так важный для здоровья. ➖ Вы начинаете получать удовольствие от работы. ➖ Появляется время для задач (может звучит странно, но это так — появляется больше времени).

Необходимо научиться останавливаться (Full stop), чтобы двигаться дальше!

Мне помогают — созерцание природы и прогулки, обнять детей и вдохнуть запах их волос, завтрак с семьей, общение с друзьями, устраивать себе выходной среди недели и ничего не делать, когда тело и мозг сопротивляются)) Поделитесь, как вы "останавливаетесь"? Что помогает вам набраться сил и отдохнуть? Желаю всем ОТДОХНУТЬ в эти выходные и зарядиться новыми силами! Немного природы вам в ленту для FullStop☀️

Кому интересно, вот англоязычная версия статьи

ТОКСИЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ Недавно вышла статья мною уважаемого Манфреда Ке де Врис (автор "Мистика лидерства" и др) про токсичных боссов. Мы перевели статью для вас (cпасибо @ellieellies), с радостью делюсь и ниже основные идеи автора: ➡ Люди уходят не с плохой работы, а от плохих менеджеров. ➡ Напряженная рабочая атмосфера с токсичным боссом приводит к негативным последствиям для здоровья: высокому уровню тревожности, депрессии, недосыпу, высокому кровяному давлению или даже преждевременному старению. Такой стресс также может распространиться на близких и детей. ➡ Плохие начальники могут быть самыми разными, но их объединяет одно – с ними невозможно работать. 5 способов справиться с токсичным начальником: 1⃣ Установить границы и подумать, что может двигать боссом Четко обозначить, что вы готовы делать, а что нет. При разговоре с руководителем попробовать прояснить, оказывается ли на него какое-либо давление. Может быть, начальник, на самом деле, не такой “невозможный”, как кажется. 2⃣ Предоставить боссу обратную связь о стиле управления Если установление границ не помогло, можно обратиться к главной проблеме – стилю руководства. В этой ситуации полезно подключить HR, собрать доказательства о негативных последствиях поведения руководителя. И, конечно, дать конкретные предложения по улучшению ситуации. 3⃣ Покинуть должность с достоинством, поискать варианты внутри. Настроить нетворкинг внутри организации, искать горизонтальные возможности, не покидая компанию. 4⃣ Уволиться и найти начальника получше Провести тщательный анализ карьерных опций, чтобы не оказаться в такой же ситуации снова. Настраивать внешний нетворкинг. 5⃣ Обратиться за помощью и оценить свои возможности заново Найти ментора, коуча или другого сертифицированного специалиста, который поможет пережить тяжелую ситуацию на работе, переоценить возможности и сфокусироваться на своих сильных сторонах. Сталкивались ли вы с такой ситуацией? Как вы из нее выходили?