Сын Бакальчук

Вашими молитвами🙏 Мечтайте ребята и ебашьте к своим целям⚡️

Покажем как красиво двигаться в Китае Сняли влог в Китае выложим на след неделе Переговоры с поставщиком, получение отсрочек, самая низкая логистика и все интересующие вас фишки по работе с Китаем А еще мы с собой привезли часть команды по маркетплейсам, как благодарность за их вклад в наши результаты и покажем, вам как мы с ними тусим в Гуанчжоу Сисе, нихау, буяю как говориться Воскхау, жми ⚡️если ждешь выпуск

Отменили ДРР - это похороны! Курс по маркетингу от Алексея Маркетинговича стартует только 19 мая, а все места уже проданы, SOLD OUT Все, кто не успел попасть, ждем осень… Будет мощно💪

Принцип неприрывной оптимизации костов Когда мы начинаем оптимизировать затраты для увеличения маржи? Правильно, когда ее совсем не остается по PnL У нас начинает гореть жопа: все пропало, мы умрем в нищете… И только тут мы начинаем искать, где и на чем сэкономить, что самое удивительное, чаще всего, находим В начале прошлого года у меня очень резко упала маржа на WB из-за увеличения тарифов логистики и хранения. А все товары, которые мы завозим, достаточно обменные В декабре 2023 маржа составляла 30%, в марте – уже 24%, еще несезон и падение среднего чека + хомяки, которые посмотрели мой блог и решили зайти к нам в нишу. Но они как быстро зашли, так и вышли (быстро можно получить только пизды, напоминаю) И вы не поверите, я с горящей жопой пошел оптимизировать косты и наоптимизировал 15% маржи😱 1) Упаковка 2) Логистика 3) Работа склада 4) Закупочная стоимость 5) Сокращение ассортимента Ключевая мысль: я мог это оптимизировать и в 23 году, но не было надобности. «Маржа 30% – это и так хорошо», – думал я, не зная, что, оказывается, там был еще запас на 45% маржи, вы представляете? 45!!! Это просто недозаработанная BMW M4 за 4 квартал 23 года! 2 года прошло, но мне до сих пор не дает это покоя Поэтому щас внимательно: мы непрерывно должны оптимизировать косты! Неважно, какая у нас сейчас маржа, 10% или 40% Очень простая мысль, но бесконечно мудрая. В книге Дао Toyota целая глава про нее написана☝️ Для этого вы и должны ездить в Китай, регулярно встречаться с поставщиками и логистами Если вы думаете, что заказали через 1688 товар из Китая, а не с ТЯКа, как обычно, и это все, что вы можете сделать для снижения себестоимости, то нет! С каждой поездкой в Китай, с каждым годом, с каждым циклом я нахожу цены ниже и ниже, условия лучше и лучше, отсрочки, скидки, дешевле упаковку, знакомлюсь с новыми людьми, узнаю много нового про товарный бизнес в Китае Вчера я получил скидку от поставщика 2%. Как думаете, ради этого стоило ехать в Китай? А пока думаете, я скажу, что можно купить себе на скидку 2% на моем объеме в конце года: BMW M4 2023 года И если вы только в начале пути и еще думаете о поездке в Китай, вам могут оптимизировать закупку и логистику даже в 2 раза🇨🇳🤝 Так что оптимизируйте все, что оптимизируется, ищите способы сэкономить, чтобы потом не жалеть о недозаработанной тачке мечты! Ставь ⚡️, если польза

Первый ИИ-помощник по Wildberries Представь, у тебя в телефоне появился личный наставник, который знает всё о техничке на маркетплейсах, прошёл через 1000+ Zoom-разборов и более 100 прямых эфиров, может подсказать, что делать прямо сейчас, чтобы росла выручка Мы не знаем к чему мы готовили нейронку, но она точно готова🤖 В общем это не просто искусственный интеллект, это Убийца инфоцыган! Говорит по делу, не льёт воду, помогает расти — и всё это бесплатно Начать использовать карманного Маркетинговича👇 https://chatgpt.com/g/g-680f7c7b001c819187f49460b212e8cf-aleksei-marketingovich P.S Если ещё не установил ChatGPT — вот инструкция: Как настроить за 2 минуты

Китайская мудрость «Не смей говорить, что ты всё сделал для оптимизации костов, если даже не ел шелкопрядов или запеченную утиную кровь со своим китайским поставщиком» 576г. до Н.Э Иван Сунь Хуй Вчай

А когда не делали бомбовые результаты? Три недели назад (капец время летит) прошел выпускной 3 потока нашей VIP-группы. Ну а где еще проводить черту и делиться своей подросшей выручкой, как не на выпускном? Ученики с подготовленными презентациями и гордостью в глазах делились с нами своими кейсами, инстайтами, инструментами, которые удалось внедрить, и психологическими блоками на безденежье, которые удалось проработать Мы уже послушали их спичи, настала ваша очередь - смотрите прикрепленные видео и вдохновляйтесь этими слонярами☝️ А ниже спойлерим результаты ребят в продажах: 1. Кристина Исламова (@Kris2146) Ниша: товарка Точка А: 15 млн Точка Б: 23 млн 2. Серый Сергей (@seryys) Ниши: игрушки, товары для дома, аксессуары для телефонов, товары для бьюти-мастеров Точка А: 13,5 млн Точка Б: 17,5 млн 3. Наталья Воробьева (@karamelnata) Ниша: женская одежда (собственное производство) Точка А: 6,5 млн Точка Б: 12,5 млн 4. Владислав Корягин (@Vladislav_Koryagin) Ниша: одежда Точка А: 400 тыс. Точка Б: 4,3 млн 5. Краснов Эдуард (@ed_gard) Ниши: куртки, обувь Точка А: 3 млн Точка Б: 6 млн У каждого из них разные стартовые условия, разные ниши, разные подходы к бизнесу. Но то, что объединило ребят - реально ответственный подход к самому курсу, урокам, эфирам, таблицам, инструментам и нашему личному опыту, который мы с Лехой никогда не жадничали. И вот закономерный результат людей, настроенных въебывать Ставим заслуженный лайк ребятам ❤️

Вся команда на месте🇨🇳 Сегодня ко мне прилетела часть моей команды в Гуанчжоу, сам плотно работал всю эту неделю в Китае Написал для вас пост на тему «Оптимизация костов», дропаем после майских?⚡️

Как делать X2 в продажах на маркетплейсах? Вторая часть маркетингово-психологических разборов с Алексеем Маркетинговичем и Натальей Сазоновой, этот подкаст, как мёд для ушей Михаил - молодой селлер с собственным производством обуви в Ростове-на-Дону, который сделал 45 млн.₽ за год в продажах на мужской обуви Что полезного обсудили: - Как растить продажи в обуви - Как расти своими силами, а не с помощью аутсорсных агенств по продвижению - Как продавать больше и бороться со стоками, если ты производственник - Как оптимизировать косты и увеличить эффективность производства за счёт Китая Нам важны лайки и комментарии на YouTube❤️ https://www.youtube.com/watch?v=76wGjizRFEk VK Video https://vkvideo.ru/video-226849217_456239304

Работаем отсюда и до миллиарда Такие блокноты мы сделали для своих учеников VIP-группы, мне они так понравились, такая софтач прорезиненная поверхность, такой дизайн красивый(я придумала ясен хуй) Думаю сделать штук 100 для подписчиков и отгрузить на WB лимитированную партию, чтобы вы могли купить Нужна от вас реакция⚡️, делаем или нет?👇🏻

Сколько реально нужно работать селлеру для роста чистой прибыли? Каждый ответит на это вопрос по-разному: кому-то мало 24 часов в сутках и 7 дней в неделе, а кто-то уделяет пару часов созвону с командой и максимально выходит от операционки (которую изначально забыл создать) А наш с Лехой ответ: 16 часов в неделю. 4 дня по 4 часа. Именно столько вашего времени требует наша система управления. И ее плюс не только в низкой вовлеченности в процессы, но и высокой эффективности: ЧП растет как на дрожжах И как же быстро внедрить такую суперсистему в свой бизнес? Быстро можно только пизды получить. Для изменения системы управления вам нужно подготовить ВСЕ процессы, потратить силы и время. И вы будете готовы, когда ваш бизнес будет соответствовать нескольким принципам: - Ваша бизнес-модель масштабируемая. Чтобы проверить это, честно ответьте себе на вопрос: вы можете улететь в отпуск с одним телефоном? Если да, ваша бизнес-модель надежная, как швейцарские часы. А если вы понимаете, что без ноута вы не сможете заходить в личный кабинет и САМИ там что-то настраивать, вы еще не готовы Плюс в масштабируемой бизнес-модели ваш объем операционки должен быть соизмерим вашей выручке. У вас продаж на 10 млн, но при этом 10 разных поставщиков и полное отсутствие плана по закупкам на год из-за слишком сложной операционки? Такую бизнес-модель не получится масштабировать - Ваша бизнес-модель оцифрованная. Для этого вам нужно вести хотя бы минимум обязательных отчетов. Загибаем пальчики: CashFlow, P&L, в том числе плановый, ABC-анализ, Баланс, РНП, План закупок - У вас нет хаоса внутри бизнес-процессов. Чтобы ваша система не посыпалась, периодически проверяйте все процессы внутри команды и очищайте их от бесполезных действий. Масштабируйтесь с хаосом в бизнесе, значит, масштабируете хаос. А чтобы этого не происходило, делайте каждую повторяющуюся задачу процессом. Четко прописанные регламенты в помощь - Вы думаете, не «как делать», а «кто будет делать». Золотой принцип от шаманки на Бали. Я пришел к ней с четким запросом: сложно нанимать команду, но вслух его не произносил, пусть отгадывает. Хотите верьте, хотите нет, она ответила: «Твой хлеб - твоя голова. Но ты должен делать это руками других людей». Все по факту: вы не можете расти, делая все своими руками. И для роста у вас должна быть достаточная команда для выполнения всех операционных задач - Вы передаете сотрудникам не задачи, а ответственность за их выполнение. На разборах мы часто слышим о горе-работниках, которые не приносят новых идей, новых знаний, инициативность на дне. А вы даете человеку проявить эту инициативность или просто ставите задачу с четкими рамками без любой свободы действий? - Ваш бизнес не похож на болото. Ваша ключевая задача: приносить в компанию новые идеи, а не погрязнуть в старых подходах, старых процессах с мыслями «Ну а че, все и так работает». Ходите на конференции, общайтесь с другими селлерами хоть на задротских бизнес-лекциях, хоть в кальянных, главное - общайтесь и перенимайте опыт! - Вы делите действия на успешные и неуспешные. Чтобы быть успешным, совершайте только успешные действия, а неуспешные не совершайте. Очевидно? Да как сказать. Когда у вас что-то не получилось, вы себя обматерите, словите жесткое разочарование. А если получилось, скорее всего, обесцените и будете думать «Мог и лучше» Так не работает. Любое свое действие вы должны качественно оцифровать, проанализировать, и повторять только успешные. За 100+ разборов мы поняли, что это нихуя не очевидно Пишите в комментариях, сколько часов в неделю уделяете бизнесу вы - посмотрим, сколько трудяг-работяг и любителей делегировать👇

Я вас не пугаю, но предупреждаю: я очень долго пробыл в Китае Сегодня на Кантоне нашел поставщика новогодних игрушек в «X5 Group», «Магнит» и прочие российские сети. Вообще не стесняйтесь спрашивать у поставщиков, кто их клиенты в России, что и сколько они покупают. Поставщики все рассказывают)) Это моя вторая поездка в Китай, и с каждым разом все больше и больше дел и встреч, очень от этого кайфую В этот раз привезу с собой даже часть команды, людей, которые работают со мной уже более 3 лет. Моя благодарность за их труд –показать им Китай и то, как тут устроен товарный бизнес 5-10 лет назад я мечтал о таком лайфстайле и таких бизнес-возможностях. И в начале недели решил, что в пятницу улечу в Китай на неопределенный срок, назначено 4 встречи для переговоров Живешь в центре, в лучшем отеле с бассейном на крыше, и к тебе еще летит твоя команда, кайф же!

Минус 5.000.000₽ на сезонке. Как выбираться из ж*пы Жёсткий разъеб по фактам бизнеса на маркетплейсах от нашего тандема с Алексеем Маркетинговичем на сцене MPSTATS Conf Нам интересно помогать и разбирать самые патовые ситуации в бизнесах, поэтому новый разбор с участием Андрея - селлер с минусом в 5 млн.₽, который уже более 3 лет на маркетплейсах. На разборе рассмотрели: - Как происходит кассовый разрыв - Как правильно тестировать товары перед сезоном - Стратегические маркетинговые ошибки в - Психологические паттерны селлеров Смотрим, комментируем и лайкаем на YouTube❤️ https://youtu.be/W0UfXTvVCVM?si=bEOPoA9_07izZWSm VK Video https://vkvideo.ru/video-226849217_456239296

Первый разбор с MPSTATS Conf Как сделать минус 5.000.000 и выбираться этой ж*пы Завтра на YouTube и VK Video⚡️

Золотые правила эффективных бартерных интеграций Ловите небольшую часть спитча от Алексея Маркетинговича с Практикума Мы стали основателями бартерных интеграций, когда запустили ковры-члены. А теперь эффективность этого инструмента падает, поэтому уделите 6 минут своей жизни, чтобы научиться качественно качать этот канал трафика, пока он не затух Набираем 400⚡️ и поделимся ещё пользой