Воркшоп | Карьера

Последний день весны, а это значит, что самое время поделиться подборкой популярных постов за последние 3 месяца. Обязательно почитайте, если пропустили 🌷 Про неопределенность - рассказываю про свою работу на глобальной роли и про то, что каждая задача за последние 1.5 года не похожа не предыдущую)) Про эмоциональность - пост про то, что я долго считала эмоциональность недостатком, но вижу, что это также позволяет быть неравнодушным и вовлеченным в работе. Про лидерство - перевод классного интервью с сайта Female factor с очень ценными мыслями про лидерство. Про горизонтальный рост - рассказываю про свою карьеру и про то, как разные компании относятся к переходу между отделами и функциями. Про активность на LinkedIn - даю прикладные советы: как писать, про что писать, и почему вообще активность на LinkedIn важна. Про тревожность - многим откликнулся этот текст, в котором я рассуждаю про тревожность и про то, что это не равно ответственности. Карьера | Вакансии | Подкаст

У меня нет карьерной стратегии Когда я начинала работать в Heineken, мне очень хотелось расти и продвигаться по карьере. Но это никогда не было основной движущей силой: главное то, что мне было интересно, мне нравились наши проекты, у нас была потрясающая команда. За 5,5 лет я сменила 3 должности, поработала с классными профессионалами, получила опыт управления людьми. Уйти из компании я решила тогда по трем причинам: а) мне хотелось управлять полноценной командой; б) мне нужно было больше денег (я как раз в то время взяла ипотеку); в) мне хотелось перейти в компанию, где можно было потенциально переехать в HQ (в Heineken никак это у меня не получалось, хотя попытки были, но никто не смог предложить мне понятный путь развития, который бы к этой цели привел). Следующий мой карьерный шифт случился, когда я перешла в e-commerce направление. Я хотела сменить область, но вообще не видела для себя e-commerce как возможный вариант. Его не было в моих опциях, я мыслила тогда очень узко (думала либо про бренд-маркетинг, либо про продажи - и ни тот, ни другой вариант мне не нравились). В итоге это оказалось идеальным для меня решением, вспоминаю ту должность с большой теплотой и благодарностью. Когда я думала о том, чтобы искать работу за границей, я прежде всего рассматривала Германию и Голландию - просто потому, что там больше вакансий и есть шанс найти работу на английском. Переехала я в итоге в Мадрид. Следует ли говорить, что работа в отделе закупок вообще не входила в мои планы? То есть получается так, что у меня были большие цели и желания (сменить отдел, переехать) - и я прикладывала, честно говоря, огромное количество сил, чтобы это реализовать. Но в итоге все случилось не так, как я планировала. Что мы имеем сейчас. Мне безумно нравится город, компания, команда. Уверена ли я, что хочу развиваться дальше в закупках? Сложный вопрос, ответа у меня пока нет. Но я точно знаю, что компанию и локацию хочу сохранить. А опций сделать это (и остаться на глобальном уровне должности) не очень много, ведь наш основной HQ находится в Швейцарии. Учитывая мой предыдущий профессиональный путь, я поняла, что не хочу загадывать сильно наперед. Я тратила раньше огромное количество ментальной энергии, пытаясь продумать каждый возможный сценарий - а в реальность претворялся тот, которого не было даже в самых смелых фантазиях. Оглядываясь назад, я бы хотела посоветовать себе больше доверять процессу и не переживать так сильно по поводу каждой отдельной возможности, с которой что-то не складывалось (а они, поверьте, были). Поэтому сейчас моя карьерная стратегия в том, чтобы просто верить, что все сложится наилучшим образом для меня - тогда, когда нужно (и стараться работать хорошо, конечно). Есть ли у вас карьерная стратегия? И главное - получается ли ей следовать? Карьера | Вакансии | Подкаст

Navigating ambiguity или работа в условиях неопределенности Предыдущие посты на эту тему здесь: раз, два. Я нашла очень классную статью, где автор рассказывает про подход, который он применяет в работе над неоднозначными задачами. Особенно мне понравились пункты про то, что важно задать себе два вопроса: - Правильно ли выбрано время для решения этой задачи? - Есть ли у вас executive sponsor? Раскрою детальнее каждый пункт, мне эта информация очень помогла в своих проектах. (Ссори заранее за кривой перевод, оказалось, качественно переводить вообще дело довольно сложное!) 💫Про тайминг / Is the time right? Есть время и место для решения любой задачи. Самым ярким показателем, что время еще не пришло, является то, что вы рассказываете про решение руководству и основным стейкхолдерам, но его по каким-то причинам не принимают. Скорее всего, в этом случае компания пока не готова столкнуться с последствиями конкретного решения и хочет придержать разные варианты. Вот вопросы, которые помогут вам понять, правильный ли был выбран тайминг: - Продолжает ли вводиться новая информация на протяжении всего процесса? Если да, то вы, вероятно, пытаетесь решить проблему слишком рано. - Существуют ли явные лагеря, выступающие за различные подходы? Если да, то, вероятно, дело не во времени, а в том, чтобы больше ресурсов выделить на управление стейкхолдерами. - Ваши встречи, направленные на согласование решения, заканчиваются запросами на дополнительную информацию? Это может быть либо проблемой времени, либо проблемой лидерства (иногда руководство не готово принимать трудное решение и оттягивает этот момент, запрашивая дополнительную информацию). Иногда лучше замедлить ход и подождать, пока обстоятельства изменятся, и только после этого вернуться к обсуждению вопроса. 💫Про executive sponsor Если вы не можете эскалировать задачу и вам некого подключить к ней из высшего руководства, это плохой знак. Вам следует браться за глубоко неоднозначные проблемы только тогда, когда руководитель говорит вам об этом, и следить за тем, чтобы руководитель был вашим спонсором. Если нет, то время может быть выбрано верно, но вы все равно с большой вероятностью потерпите неудачу. Сообщите о проблеме своему руководству, а затем позвольте им решить, когда они готовы предоставить необходимую поддержку для достижения прогресса. 💫Don’t get stuck Не реагируйте слишком остро, если застряли. Если вы не можете добиться прогресса, тогда переходите к эскалации. Если эскалация не проясняет путь вперед, замедлите темп, пока обстоятельства не изменятся. Неспособность решить неоднозначную проблему часто является единственным разумным результатом. Единственная настоящая неудача - это когда чувство застревания заставляет вас так сильно давить, что вы отталкиваете тех, кто работает над проблемой вместе с вами.

В пятницу я записывала новый выпуск подкаста, и там мой герой озвучил мысль о том, что в карьере очень важна смелость. Смелость предложить новую идею, смелость взять на себя проект, смелость начать руководить командой или перейти в другой отдел. Я подумала, что это очень точная формулировка, ведь когда мы смотрим на коллег, нам часто кажется, что карьерные перемены даются им легко, но это не так. Все переживают, волнуются, сомневаются - в разной степени, но вряд ли эти негативные эмоции кого-то полностью обходят стороной. В общем, способность действовать несмотря на этот дискомфорт и намеренно в него идти - это очень важное качество для профессионального роста. Об этом здорово пишет Юля в канале ‘Программистка-гуманитарий’. Я очень люблю истории про смену профессии, потому что для меня такие перемены без смелости невозможны. Юля перешла в IT после 30 лет и рассказывает об этом пути: его особенностях и сложностях. Вот посты, с которых я рекомендую начать знакомство с каналом: ✨пост о том, как не бояться высказывать свои идеи; ✨пост про ошибки и про то, что далеко не все получается с первого раза и это норм; ✨пост про преимущества возраста и опыта. В общем, рекомендую вам канал Юли, потому что очень ценю искренность и честные истории, а у Юли их в блоге очень много🌷 Особенно интересно будет тем, кто тоже думает сменить сферу деятельности или проходит через это сейчас: уверена, в канале вы найдете много вдохновения и поддержки!

Тревожность не равно ответственность Я недавно поняла, что для меня профессиональная тревожность долгое время была определенным маркером ответственности. Когда я волновалась о том, как пройдет тот или иной проект, или переживала насчет рабочей ситуации, где-то внутри меня сидел голос, который говорил ‘ну, это потому что ты ответственная!’. Сейчас я думаю, что это ложная комбинация, которая иногда может нам вредить. Замечаю, что переживать тоже можно по-разному и из-за разного масштаба вещей. Например, у меня было такое, что я не могла уснуть из-за встречи, которая будет на следующий день - но это была более-менее обычная встреча, и я сама нагружала себя излишними требованиями: ‘то надо подготовить, это надо проверить…’. В итоге тратишь время и энергию, а потом приходишь, а там вообще никто от тебя ничего не ждал, и все проходит в лайтовом режиме. Я вот поняла, что больше так не хочу. Как говорил Зигмунд Фрейд: ‘Масштаб вашей личности определяется величиной проблемы, которая способна вывести вас из себя.’ Вообще для меня стало очень притягательным спокойствие. И дело не только в том, чтобы сохранять спокойствие в критической ситуации, но и в том, чтобы не культивировать в себе волнения и переживания в принципе, не наделять их положительной коннотацией. По себе замечаю, что во время важных моментов хочется быть рядом с тем, кто спокойно стоит и пьет кофе, а не с тем, кто нервно перекладывает бумажки и по десятому разу репетирует свою речь. В общем, я планирую работать над тем, чтобы расцепить эту связку тревожность + ответственность. Ответственность пусть остается, а вот вместо тревожности хотелось бы получить спокойствие и концентрацию. Друзья, что думаете? Насколько вам знакомо то, о чем я говорю?

⚡️ Новый выпуск подкаста! Что делать, если вы совершили уже все базовые действия и находитесь в активном поиске работы за границей, но при этом пока не получается дойти до оффера? Об этом - наш сегодняшний выпуск: у меня в гостях Кристина Зозуля и Ксюша Драницина. Девушки поделились кейсами своих клиентов, рассказали про тенденции, которые наблюдают сейчас на международном рынке труда, и дали подробные советы по тем шагам, которые вам нужно сделать, если вы ищете работу. Наша задача была максимально обойтись без тривиальных рекомендаций, поэтому вы не услышите советы о том, как важно указывать достижения в резюме или что нужно завести страницу на LinkedIn. Скорее всего, вы и так это знаете - поэтому мы постарались дать как можно больше ценности и глубины. ✨Делитесь инсайтами из этого выпуска в соцсетях, рассказывайте про подкаст, ставьте оценки и пишите комментарии - все это очень помогает продвижению! Apple Yandex Остальные площадки

Про сокращения и risk management своей жизни За время моей работы в России я не сталкивалась с большими сложностями поиска работы: всегда было много вакансий, на поиск не нужно было закладывать много времени и сил. Только сейчас, живя в Испании и оказавшись в абсолютно другом контексте, я понимаю, какой же это был большой и активный рынок труда, как развивались все компании и сколько у нас было тогда возможностей. В России я почти не слышала кейсов о том, что кого-то сократили (ситуация последних двух лет не в счет; но и сейчас, если честно, я таких историй почти не знаю - рынок перераспределился, более-менее устаканился, и вакансии есть, просто они другие). За два года жизни в Европе я знаю таких кейсов уже десятки. Мне показалось важным это проговорить, потому что есть некий общий стереотип, что ‘в Европе все защищены, человека невозможно уволить’. Часть правды в этом есть, например существуют пособия по безработице (в среднем 1200-1500€ в месяц, но на ограниченный период времени и с определенными условиями), также в Германии и Франции есть профсоюзы, которые делают процесс увольнения очень сложным для компаний. В инфополе мы слышим больше про IT-гигантов (таких как Google, Meta, Spotify и пр.), у которых были массовые сокращения в прошлом году (и они продолжаются), но правда в том, что на рынке есть огромное количество небольших компаний, которые закрываются и их сотрудники остаются без работы. Некоторые из этих сотрудников даже были релоцированы или работали удаленно, компании эти - зачастую классные, с приятной корпоративной культурой, хорошим компенсационным пакетом и интересным продуктом. Не хочется никого пугать, но я наблюдаю это в таких масштабах, что кажется важным это озвучить. Когда IT-сектор стал сокращать сотрудников в 2022 году, основной причиной называли overstaffing - они наняли слишком много специалистов во время пандемии, рассчитывая на бурный рост, которого не случилось. Но сейчас, особенно если мы говорим про небольшие старт-апы, причины в другом: экономическая нестабильность, инфляция, рост процентной ставки. У компаний меньше денег, все заточены на прибыль и сохранение бизнеса. Если вы живете за границей, вот рекомендации, которым я следую сама и которыми хочу с вами поделиться: 1️⃣ Имейте подушку безопасности и постоянно ее пополняйте У меня были планы, которые я отложила на неопределенный срок: сейчас важно иметь подушку и быть готовым прожить на нее минимум 6 месяцев, а лучше больше. Это прям очень важный пункт. Не пренебрегайте им. 2️⃣ Прокачивайте навык поиска работы так же, как и любой другой Тут очень важно то самое создание резерва, о котором я уже писала: расширять нетворкинг, развивать LinkedIn, не переставать учить английский (если нужно) или местный язык (чтобы было больше опций в будущем). Важно делать это тогда, когда вы не ищете работу! Потом будет в разы сложнее. В целом обращайте внимание на информацию про поиск работы и запоминайте ее (необязательно на случай сокращения: возможно, вы захотите сменить сферу или переехать). 3️⃣ Изучите особенности вашего ВНЖ и способы легализации В некоторых случаях резиденство привязано к работодателю - узнайте, какие у вас есть опции в случае потери работы. Часто можно найти варианты (податься на другой тип внж после определенного срока и пр.). Это сильно снизит градус стресса. 4️⃣ Инвестируйте в себя Пока есть время, силы и деньги - вкладывайтесь в себя. Главное вложение - это образование и здоровье. Повышайте свою экспертизу и стоимость вас как специалиста, а также сделайте чек-ап и сходите к стоматологу. 5️⃣ Собирайте информацию при устройстве на работу Да, вы не сможете узнать на собеседовании, закроется ли компания через 3 месяца - но что вы можете: - заранее собрать информацию от сотрудников (найдите их на LinkedIn); - задать косвенные вопросы (про клиентов, средний чек, прогнозы по рынку) или собрать эту информацию из открытых источников; - почитать про компанию и конкурентов, изучить продукт; - оценить, насколько ваша роль ключевая для компании и как устроена экономика организации. Карьера | Вакансии | Подкаст

Очень крутое и обстоятельное интервью Алены Бочаровой о том, как развивать малый бизнес, нанимать людей, делегировать. Редкий пример, когда человек делится четкими и подробными шагами, которые можно переложить на свой опыт и повторить - никаких общих мест и много пользы. Поскольку меня тема предпринимательства очень интересует, такие интервью для меня на вес золота. Кстати интересно наблюдать за собой, что раньше я читала их как бы со стороны, а сейчас читаю как про себя! Те же мысли волнуют, те же проблемы, просто другого масштаба. В интервью есть еще классная часть про бизнес-литературу. Я обожаю такие книги, был период когда я читала их просто залпом, множество моих знаний как раз с тех времен. Одно из моих главных озарений после недавнего коучинга было именно в том, что я хочу опять начать активно читать бизнес-литературу, потому что ценность этих знаний для меня огромна. Я Алену читаю в соцсетях, у нее есть коучинг-приемная, куда можно иногда задать вопросы, а ответы она сохраняет (парочка моих вопросов там тоже есть, естессно)). Когда-нибудь приду к ней как предприниматель в качестве клиента! А пока впитываю информацию из открытых источников✨

Про подход к найму Сейчас я читаю книгу ‘Кто’ - это небольшая книга про то, как нанимать крутых и правильных сотрудников (и почему это, возможно, самая главная задача компании). Эта книга очень прикладная, я думаю, ее стоит прочитать всем рекрутерам и нанимающим менеджерам. Вот идеи, которые мне запомнились и понравились больше всего: 📌 Важно максимально поднять планку при найме и стремиться набирать сотрудников только класса А. Короче говоря, нам нужны лучшие! Нас не интересует просто хороший сотрудник. Нас интересует великолепный сотрудник. Вот какое определение авторы книги дают такому кандидату: кандидат, с вероятностью 90 % имеющий шанс добиться результатов, доступных лишь для 10 % подходящих кандидатов. Вот именно для этого кстати у Amazon существуют bar raisers: Every person hired should be better than 50% of those currently in similar roles.

“Это вы и никто другой собираете команду для бизнеса. Наймете игроков С – и окажетесь среди лузеров. Наймете игроков В – и будете середнячком: вроде все благополучно, но не ждите каких-то прорывов. Наймете игроков А – и ваша жизнь станет по-настоящему интересной, независимо от рода деятельности.”

📌 Важно постоянно искать кандидатов, расширять сеть знакомств, подмечать тех людей, которые потенциально могут подойти вам - и делать это ДО того, как в них действительно возникнет необходимость. Вот буквально недавно услышала историю о том, как один начальник, имея у себя 10 direct reports, регулярно проводит встречи/знакомства с потенциальными кандидатами, и имеет постоянно обновляемый список тех, кто может ему в команду подойти. Потому что сотрудник может внезапно уволиться, и на определенном уровне это может поставить под угрозу стабильность работы - поэтому прямая задача начальника держать в голове ряд кандидатов на замену. Основная идея в том, что сотрудники класса А редко проактивно ищут работу - обычно они уже где-то работают и строят карьеру, поэтому не будут выходить на активный рынок труда. Но это не значит, что они откажутся пообщаться с вами и рассмотреть ваше предложение. Вторая причина такого подхода кроется в том, что если вы начинаете искать сотрудника только в момент, когда у вас появилась вакансия, вы сильно ограничены пулом кандидатов, которые ищут работу именно в этот момент. Я интуитивно всегда так и действовала, кстати - люблю подмечать классных людей, с которыми было бы здорово поработать. Буквально недавно я ходила на ужин с незнакомыми людьми (долгая история, но с работой это никак не связано), и там была одна девушка из Мексики, она тоже работает в закупках. Друзья не дадут соврать: я делилась впечатлениями от ужина и сказала что ‘если бы у меня была вакансия - я бы ее взяла!’. А у меня даже команды нет! Но у меня всегда включен внутренний навигатор поиска талантов. Кстати, эту насмотренность очень круто прокачали карьерные консультации (через меня прошло уже точно больше 100 человек).

Успешные рекрутеры не смотрят на отбор кандидатов как на некую одномоментную задачу или как на что-то временное, чем приходится заниматься от случая к случаю. Они никогда не прекращают поиск, постоянно стараясь обнаружить новые таланты – еще до того, как возникнет необходимость в выборе.

Карьера | Вакансии | Подкаст

Активность на LinkedIn Я часто говорю о том, как важно вести активность на LinkedIn - именно это в свое время помогло мне получить входящее сообщение от PMI с вакансией в Мадриде. Но я вижу, что большинство людей не совсем грамотно ведут эту самую активность, и она, соответственно, не приносит результата. Что не так? 🟣Самое главное - ваши посты должны быть на профессиональную тему. Если вы финансист - про финансы, если маркетолог - про маркетинг. Это должна быть последовательная продуманная работа по созданию своего личного бренда. Ваша задача - сделать так, что вы начали ассоциироваться с вашей профессиональной областью. Например, у меня прямо была таблица в excel, куда я записывала идеи для постов. Я старалась публиковать их 1-2 раза в неделю. Тогда я работала в направлении e-commerce и посты мои тоже были на эту тему (тренды, особенности поведения покупателей в разных странах и пр.). 🔴Я вижу, что многие пишут в LinkedIn на русском языке, рассказывают про какие-то личные моменты или про процесс поиска работы. Возможно, конкретно для этих людей это работает на какую-то цель - но это точно не поможет найти классную работу. Не дайте этим примерам сбить вас с пути. Вы не знаете, какие перед этими людьми стоят задачи. Например, я сейчас использую LinkedIn для своих личных целей - анонсирую новые выпуски подкаста, рассказываю про тг-канал. Я намеренно делаю это на русском, потому что работаю на определенную аудиторию - я не ищу работу. Если вы ищете, ваш путь - это только профессиональная тематика. И конечно же на английском. 🟢Прежде чем начать вести активность, подготовьте страницу (иначе, даже если рекрутер вас найдет, но увидит незаполненный профиль, он вам не напишет) и расширьте сеть контактов. Посты в LinkedIn работают не сами по себе - они работают тогда, когда люди на них реагируют. Для этого у вас должно быть достаточно международных контактов, и чем больше, тем лучше! Добавляйте их постоянно, не останавливайтесь. Ведь это повышает ваши охваты, и как следствие - шанс найти работу. 🟡Не ставьте себе ограничений по времени и не ожидайте немедленного эффекта, наш путь - последовательность. У меня почти 3 тысячи контактов, как думаете, сколько из них классно ведут активность на LinkedIn на профессиональную тему? Почти никто. Я даже не могу предложить вам классные профили в качестве примеров, потому что их практически нет. Но есть и хорошая новость - если писать классные посты и планомерно выстраивать свой бренд, вам будет очень легко выделиться. Качественного контента крайне мало, и когда он появляется - это становится заметно. 🟣Помните о том, что LinkedIn - это соцсеть, и внимание аудитории ускользает очень быстро. Поэтому тут работают те же законы контента, что и везде - посты не должны быть очень длинными, сложными, заумными. Принесите аудитории что-то классное и интересное, дайте ценность. 🔴Следите за авторитетностью источников. В целом с этим не должно быть сложностей, но если вы приводите в пример какие-то цифры, исследования, репостите статьи - убедитесь, что это информация, которой можно доверять. Вы ведь выстраиваете свой личный бренд, на кону ваша репутация. Если вы вели активность на LinkedIn и она принесла вам результат (предложение о работе или достижение другой цели, которую вы перед собой ставили) - поделитесь, пожалуйста, в комментариях! Карьера | Вакансии | Подкаст