Вениамин Кизеев

В любом деле есть две стороны. Одна часть – дается легко. Ты ее любишь и можешь делать сколько угодно. Вторая – дается сложно. Может, даже не сложно, просто почему-то не хочется. В беге у меня так же. Я поставил себе цель пробежать очередной марафон. Сам бег мне нравится. Нравится это ощущение, нравится, как работает мозг во время бега, нравится, как чувствует себя тело после. А есть часть тренировок, которую я терпеть не могу. ОФП. Приседания, подтягивания, выпады, укрепление мышц кора. Часть суперважная, но делать ее не хочется. И я ее иногда пропускаю. Что я с этим сделал? Купил турник и поставил на самом видном месте. Видное место у меня одно – вход и выход из дома. Я прохожу там минимум два раза в день. Теперь деваться некуда. 2 раза в день я напоминаю себе о важности того действия, которое нужно совершить для достижения цели. И прогресс постепенно идет. Даже если пару раз пропустил – на третий идешь и думаешь: я не могу позволить, чтобы моя лень мешала мне двигаться к цели. Так в любом деле. Есть часть, где не нужен ни контроль, ни планы, там все произойдет само. И есть часть, где нужно найти рычаг – что-то, что позволит делать это с той регулярностью, которая важна для достижения цели. Так у всех людей. Если вы не достигаете цели – найдите в ней то, что получается здорово, и пусть оно идет само. А потом найдите то, что буксует – именно тут нужен рычаг.

Послание на эту осень. Я доходил до цели и понимал, что она не дает мне никакого счастья Такое было несколько раз в жизни – цель достигнута, а радости ноль. Почему? Потому что чаще всего к моменту достижения я был супер уставший, измотанный, вымотанный. Не способный уже ничему радоваться. В какой-то момент я понял, что этот паттерн надо менять. Геройство на самоуничтожение – ни к чему хорошему не приводит. Достижение цели в состоянии, когда у вас еще есть энергия порадоваться этому событию – это отдельная и очень важная история. У меня недавно появилась фраза: на гору подняться не сложно. Сложно подняться так, чтобы наверху улыбаться, вдохновлять тех, кто рядом, подбадривать тех, кто поднимается и спускается, создавать вокруг себя атмосферу и настроение. Вот это настоящее умение! Поэтому если вы двигаетесь к цели, сохранение энергии по пути – дает совсем другое качество проживания этого пути.

Как бизнесу и научным командам вместе создавать новые технологии Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал 🎙Георгий Шахгильдян, руководитель центра развития исследований и разработок, Фонд «Московский инновационный кластер» Что обсуждали 🔹 Мы часто слышим про инновации на уровне стран. Но, заниматься развитием инноваций на уровне города крайне важно. И для притяжения талантов, и для формирования технологических компаний. 🔹 Один из способов развития инноваций - это сближение бизнеса и науки. Страшно сказать, но возле этой темы я уже 20 лет. Да, компании стали больше уделять внимания новым технологиям. Да, сегодня мы имеем совсем другого уровня оснащенности университеты и лаборатории. Но сама культура взаимодействия пока слабо поменялась. Бизнес хочет готовое и без рисков. Университет - не хочет ответственности и не готов давать гарантии. 🔹 Изменилось одно. Сегодня мы "отрезаны" от "супермаркета готовых технологий". Поэтому взаимодействовать придется. Это большая возможность для того чтобы выстроить мост между бизнесом и наукой. Но, задачка супер сложная. 🔹 МИК запустил 2 интересные программы: для ученых - как сделать востребованный продукт, для бизнеса - как стать квалифицированным заказчиком на разработки ученых. Сам подход объяснять обеим сторонам как друг с другом разговаривать очень интересен. Посмотрим, что получится. 📌 Эфир доступен по ссылке Люди. Бизнес. Цифра. Вениамин Кизеев, Илья Тимошин. Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Индивидуальные добавки Начал активно восстанавливаться к забегу на московском марафоне 50-70 км в неделю беговых тренировок. Но, самое сложное, это продумать «правильное питание» Надо компенсировать новые нагрузки, подержать иммунитет и тд Начал разбираться в бадах, пробиотиках и тп. И нашел вот такой интересный стартап, которого «ой как не хватает» Стартап gutgutgoose делает сервис по изготовлению индивидуальных пробиотиков, на основе: - анализа какие бактерии выживают в вашем кишечнике, - твои привычки в еде, - какие лекарства и добавки ты еще принимаешь и тд В итоге ты получаешь «собранные под тебя» пробиотики, которые помогают пищеварению Стоимость 600 долларов в квартал. Получаешь банку со 100 таблетками (на каждый день) Стартап пока привлек только 500 тыс долларов и вошел в YC. Но таких проектов сразу несколько. Очевидно, что увеличение продолжительности жизни + удешевление персонализации за счет ИИ, будет двигать продукты не просто к «здоровым», а полезным конкретно для тебя. Пс: если вдруг вы знаете подобные сервисы в РФ, побросайте ссылки, буду благодарен #стартапыпосредам

Самая большая заметка в моем блокноте – список хотелок Туда я пишу все, что когда-то и где-то услышал/увидел и подумал: "я хочу попробовать в своей жизни". Обычно раз где-то раз в полгода, я его пересматриваю и выбираю – что из этого я реализую на ближайшем горизонте. Остальное лежит дальше и ждет. Зачем это нужно? Пока хотелки крутятся в голове, есть постоянное ощущение, что ты чего-то не доделываешь. Как только напротив пунктов появляются отметки «выполнено», ощущение меняется: ты действительно пробовал то, что хотел. Но вот что я заметил. Почти никогда за галочкой не стоит понимание, что я хочу заниматься этим постоянно. Попробовал, интересно – все. Идем дальше. И это нормально. Просто «хочу» и «буду» живут в разных плоскостях. «Хочу» – разрешение себе пробовать. Чем шире список, тем выше шанс, что где-то там найдется что-то по-настоящему ваше. «Буду» – это то, что вы выбрали делать постоянно. Часть личности, часть идентичности. То, каким вы хотите быть и как хотите себя предъявлять миру. Хотеть и пробовать надо шире. Быть и действовать надо глубже. Список хотелок нужен как раз для того, чтобы из широкого «хочу» однажды выпало настоящее «буду».

Не принять решение, это тоже решение Любое принятие решения формирует за собой ответственность. И даже непринятие решения формирует ответственность, потому что непринятие, по сути дела, такое же принятие. Многие люди не любят принимать решения. Почему? – потому что боятся той ответственности, которая произойдет за этим. Самое страшное решение то, которое принимается в условиях дефицита информации. Ты чего-то не знаешь, не понимаешь, что будет происходить дальше – а цена ошибки очень высокая. Что в этом случае делать? 1. В первую очередь взвесить – а что вообще произойдет, если решение не будет принято? 2. Во вторую очередь быстро попробовать собрать экспертизу вокруг себя – позвонить людям, спросить их мнения, мысли, опыт. Решение останется за вами, но контекст будет сформирован. А дальше в любом случае надо взять на себя всю ответственность и сказать: я принимаю решение. Пс: какое решение вы откладываете прямо сейчас и сколько это уже стоит вашей систем?

Лидерами рождаются или все-таки становятся? Очень интересно смотреть на новорожденного ребенка и думать: какое у него будущее? кем он будет? что вообще будет происходить в его жизни? И в такие моменты кажется, что лидерами конечно становятся – вот родился человек, лидерского в нем пока мало чего. С другой стороны, уже до года ребенок показывает характер. Дети очень разные – ты понимаешь – ага, оказывается, в тебе уже столько заложено! Это переворачивает сознание. И начинаешь думать, что да, может быть, все-таки рождаются... Но есть и третий факт. Я знаю огромное количество людей, которые в 45-50 лет попали в ситуацию, их выбрали на какую-то должность или еще что-то, и жизнь абсолютно перевернулась. Из невзрачного, простите, человека начинает получаться человек, достигающий невероятных результатов. И ты думаешь: а чем же ты раньше занимался??? Многие со мной спорят и говорят, что он и был рожден с определенной способностью – просто ситуация дала ей проявиться. Но это же означает, что в нас есть все эти компоненты. Что-то в нас заложено. Мы суперзависимы от ситуации. Мы сами вольны эту ситуацию сформировать. Получается, у каждого есть заложенные таланты и есть выбор, который мы дальше делаем.

А вы любите оценку? Вчера гостем нашей программы "Люди. Бизнес. Цифра" на радио "Серебряный дождь" стал Алексей Буряченко - осователь и генеральный директор PL-Consulting. О чем поговорили: 🔹Обсудили рынок оценки руководителей в России. Рынок не самый большой 7 млрд. Но и игроков на нем достаточно много. 🔹Ценность оценки возрастает, когда планируется позиция с большим количеством коммуникаций. Проф знания оценить легко, а вот поведенческие качества сложнее. Но, именно, от последних во многом зависит успех. 🔹"Человек достаточно ленивое существо, чтобы планомерно изменяться, а поведенческие характеристики - вообще менять супер сложно" 🔹ИИ в части оценки поведченческих особенностей пока проигрывает человеку. ИИ может оценить контент, а "почувствовать" не может. Здесь человек справляется лучше. Будет ли в скором времени ИИ "чувствовать" - это конечно открытый вопрос 🔹"Нет плохих людей, есть не на своем месте". А вы проводите / проходите оценку? ЭФир доступен здесь (с 2-ой минуты) Люди. Бизнес. Цифра. Вениамин Кизеев, Илья Тимошин. Слушайте нас каждую среду 17:00 на радио «Серебрянный дождь» 100.1FM

Я часто говорю, что главная мощь и ценность ИИ - это не повышение производительности, а смена бизнес-моделей Но интересно, что узкими местом в повышении производительности за счет ИИ - сегодня становятся сами руководители и сотрудники, не желающие разбираться с этим вашим ИИ. Многие ждут - что придут ИТшники и что-то там сделают. Но, так не будет :) ИТшников, которые бы досконально знали бизнес-процессы почти нет. Поэтому все равно придется разбираться бизнесу. А для появления новых бизнес-моделей "узкое место" - это кол-во предпринимателей, способных "разобрать на части" и собрать по новой модели на конкретных рынках уже с помощью ИИ. Таких, оказывает, тоже дефицит Вообщем ИИ, уперся в "человека". Но, это все равно, рано или поздно произойдет. Отличнй пример проект Crosby. Стартап оказывает юридические услуги по проверке договоров. 1. Во многих странах, поход к юристам - это отдельное удовольствие. Рынок устроен так, что ты платишь по часам, а не за конкретную задачу фиксированную сумму. Crosby - предложил новую модель ценообразования - фиксированную сумму. При этом если возникут проблемы, то повторное расмотрение того же договора, проводится бесплатно. Это сближает интересы юристов и заказчика. И те и другие ориентированы на результат, а не просто "раздуть часы" 2. Crosby - работает 24/7. Конечно, потому что ИИ-агенты. Сейчас устроено так, что ИИ-агенты делают всю работу, делают выжимку и передают живым юристам, которые финализируют результат. Но. это все равно, критичное снижение трудозатрат 3. Crosby - начали одними из первых страховать работу ИИ-агентов. Если у клиента будут проблемы в связи с работой ИИ-агента от Crosby, то упущенную выгоду закроет страховая. А это вообще отдельный рынок "Страхования ответственности работы ИИ". Рынок, который может стать невероятно большим, а многие текущие страховые туда не пойдут, так как не умеют оценивать риски, связанные с ИИ. Итого: Crosby - поменял ценообразование (считай правила на рынке), изменил скорость и снизил риски от использования. Все эти действия позволили ребятам очень быстро расти и меньше, чем за год - стартап привлек 60 млн долларов по оценке 400 млн долларов. Уже проверил более 15 тыс договоров и получил крупных клиентов. Есть ощущение, что так будет на каждом рынке, где продаются услуги. И это очень большой вызов для предпринимателей и руководителей - успеть "сесть в этот вагон" #стартапыпосредам

"Золотой стандарт" В школе я много играл в баскетбол. Но с моим ростом в 180 см было очевидно, что дальше пути нет. Средний рост в баскетболе в районе 2 метров. Майкл Джордан - 195 см. Хотя были игроки и по 230 см. Вообщем, ты видишь "этот золотой стандарт" и сразу понимаешь - что это не твое. На фото Магси Богз, американский баскетболист. Его рост всего 160 см. Но, при этом - это один из самых лучших игроков за историю НБА. Играл 14 сезонов (с 1987 по 2001). Входит в ТОП-25 лучших ассистентов НБА (тот кто делает решающую передачу) Играл на позиции диспетчера, тот кто по-сути выбирает направление атаки. Невероятная скорость, видение поля + он легко допрыгивал и "закладывал мяч в кольцо" Реальное его имя - Тайрон Кёртис Богз, а Магси - его прозвище. Сокращенно от "грабитель". С учетом его роста и скорости - он просто обкрадывал других игроков В истории спорта, много примеров, когда "неподходящие игроки" в итоге переворачивали общее представление. Почему? просто потому что им приходилось делать "не как все". Так что "золотой стандарт" это хорошо. Но, у каждого, свой путь, который скорее зависит от настойчивости, дисциплины, дерзости, чем от просто "базовы данных".

На какую бы тему я ни выступал – лидерство, стратегия, управление проектами или рост бизнеса – всегда звучат вопросы про ИИ. Поэтому наша команда запускает уже 4й поток ИИ-интенсива. Эксперты интенсива как всегда: Данила Драпеза и Наталья Абабий – два практика, которые ежедневно решают с помощью ИИ свои задачи и прорабатывают кейсы наших клиентов. На встречах они поделятся проверенными алгоритмами работы, разберут конкретные примеры и ответят на ваши вопросы. Интенсив стартует 27 августа в 19:00 мск. Будет 4 онлайн-встречи (итого более 8 часов интенсивной работы). Искренне рекомендую присоединиться – это та база, которая окупится в первые же недели работы. Подробности и регистрация: winbd-online.ru/intensive-ai

Вот скажите после этого - что бегуны, нормальные люди 😅😅😅 Утро воскресенье На улице дождь А в метро пробка из бегунов 😅 А какие смешные моменты в вашем хобби?

Доброе субботнее утро! Как вы разгружаете свой мозг? После 9 сессий по стратегии с разными компаниями по стратегии - забежать на гору Бештау (1400 метров) и продуть голову свежим ветром - кажется, самое то 😅

В чем главное отличие стратегии компании с ИИ от компании без него? Самое главное отличие – в людях. Хотя на самом деле не только в людях. Отличие, конечно, в бизнес-модели. Потому что в бизнес-модели мы всегда смотрим: • кто наши поставщики, • кто ключевой ресурс, • за счет чего мы реализуем то или иное решение. И здесь все меняется. В классической экономике основа развития компании – это добавленная ценность, которую создают люди. Многие такие вещи для искусственного интеллекта – это барьер, который не позволит ему развиваться. Поэтому, по сути дела, ключевое отличие стратегии компании с ИИ – нужно совершенно по-другому и в другой плоскости смотреть на свою компанию, на то, как создается ценность для клиента. И это рождает очень серьезные конкурентные преимущества – если мы учимся смотреть такими глазами. 27 августа начинается ИИ-интенсив, присоединяйтесь https://winbd-online.ru/intensive-ai

Кто такой Ван Синсин? Это предприниматель из Китая, основавший в 2016 году компанию Unitree Robotics Ван Синсину 36 лет. Unitree Robotics он основал сразу после университета, где учился на мехатронику и роботехнику. А его выпускным проектом была робот собака На днях Unitree вышла на IPO на шанхайской бирже. Ребята привлекли 904 млн долларов. Ван Синсин увеличил свое состояние до 16 млрд долларов. 10 лет - 16 млрд долларов, невероятные риски. Сегодня Unitree Robotics лидер на рынке. 6 тыс гуманоидов и 33 тыс собак в прошлом году. Что здесь еще интересно? 1. Компания прибыльна и устойчива с 3 го года своей работы. Деньги привлекали для развития 2. Во время запуска компании - на рынке уже красовался Boston Dynamics (робот, который сделал сальто), но Ван Синсин заявил, что это не конкурент, так как их производственный цикл очень долгий. Опять китайская скорость…. Красивый кейс, где сочетаются: китайская скорость, ставка на технологию, невероятный риск на старте и итоговое вознаграждение!

Невероятные впечатления Технологии - это конечно не только ИИ. На прошлой неделе я попал в мультимедийный гастротеатр Калейдоскоп в Москве Заголовок полностью описывает эмоцию. Это полноценная экскурсия по 7 чудесам света, с историей, 360 градусов картинкой, подобранной едой, напитками, костюмами официантов… Не знаю как это передать словами, фото тоже не передает. Но, точно всем советую. И это не просто про классные впечатления. Это совсем другая модель бизнеса. Это не ресторан в прямом виде, это не театр, это не кино… это что то новое на стыке + технологии. Мне кажется, что скоро мы будем видеть гораздо больше новых моделей на привычных нам рынках. А пока - респект команде Калейдоскоп. #стартапыпосредам