en
Feedback
Оксана Клименко

Оксана Клименко

Open in Telegram

Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор Green Project Management в России и странах СНГ, основатель Национального конкурса GPM Awards Russia. www.pmalliance.ru o.klimenko@pmalliance.ru

Show more
256
Subscribers
No data24 hours
No data7 days
No data30 days

Data loading in progress...

Similar Channels
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Tags Cloud
No data
Any problems? Please refresh the page or contact our support manager.
Incoming and Outgoing Mentions
---
---
---
---
---
---
Attracting Subscribers
December '24
December '24
+11
in 2 channels
November '24
+13
in 1 channels
Get PRO
October '24
+21
in 3 channels
Get PRO
September '24
+8
in 2 channels
Get PRO
August '240
in 1 channels
Get PRO
July '24
+39
in 1 channels
Get PRO
June '240
in 2 channels
Get PRO
May '240
in 4 channels
Get PRO
April '240
in 3 channels
Get PRO
March '240
in 1 channels
Get PRO
February '240
in 1 channels
Get PRO
January '24
+4
in 1 channels
Get PRO
December '23
+7
in 2 channels
Get PRO
November '23
+5
in 2 channels
Get PRO
October '23
+222
in 2 channels
Date
Subscriber Growth
Mentions
Channels
21 December0
20 December0
19 December+1
18 December0
17 December+1
16 December0
15 December0
14 December0
13 December+1
12 December+2
11 December0
10 December0
09 December0
08 December0
07 December0
06 December0
05 December+5
04 December0
03 December0
02 December0
01 December+1
Channel Posts
Шахматы и проектное управление: что общего? Шахматы — это, в первую очередь, умение мыслить стратегически, на много ходов вперед. Как и в проекте, на ранней стадии в шахматах игрок формирует свою стратегию (концепция и стратегия проекта). Рассматриваются разные сценарии игры (как в проекте — анализ альтернативных вариантов решения задачи). Изучается противник по игре (в проекте — анализ конкурентов). Разрабатывается тактика (в проекте — план реализации). Просчитываются риски (в проекте — анализ и план управления рисками). И, конечно, главное — это цель. Каждый шахматист точно знает, зачем предстоящая партия и что он хочет на выходе получить. А когда результат достигнут — шахматист, его тренер, коллеги по сборной команде, семья, руководство города/страны — все стейкхолдеры могут гордиться. Так и в проекте — ставим цели, SMART-ируем их, разбиваем на задачи и формируем критерии успеха. По завершении — главное, чтобы все стейкхолдеры были довольны. 20 июля — Международный день шахмат. Для меня этот праздник очень важен. Спортивная школа №2 существует в Анапе с 1989 года, в ней обучаются около 900 детей с 6 до 17 лет. С недавнего времени школа носит имя Алексея Петровича Осачука — моего папы, первого директора школы, заслуженного тренера России, мастера спорта. Он создал программу по шахматам, которая была введена как уроки в школе в начальных классах, что способствовало развитию мышления у школьников. Работал тренером сборной СССР по шахматам по Краснодарскому краю. Тренировал гроссмейстеров Е. Ахмыловскую и В. Цешковского. Среди его воспитанников такие известные спортсмены, как А. Полуляхов, Т. Степовая, С. Бабанов и многие другие, чемпионы мира по шахматам С. Тивяков и Е. Крамник. Играйте в шахматы, развивайте стратегическое мышление, и это обязательно пригодится вам в ваших проектах! С праздником!

2
✨ Встреча клуба международных консультант-асессоров по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360° На встрече с уже оп
✨ Встреча клуба международных консультант-асессоров по оценке и сертификации проектов по системе GPM 360° На встрече с уже опытными асессорами и новыми членами клуба обменялись опытом, обсудили вопросы о том, как позиционировать продукт, каким образом учесть некоторые изменения в модели оценки на практике. Экслюзивно, из первых уст — от исполнительного вице-президента GPM Global Дэвида Смита — получили новые знания. Дэвид рассказал о стратегии развития GPM 360° и опыте применения данной модели для разных проектов. Мы приятно провели время! Спасибо за тёплую встречу Дэвиду Смиту, Сергею Морозову, Асылбеку Жангулову, Ирине Ткачевой, Вячеславу Чалову, Елене Павловой, Дарье Соловьёвой и Рашаду Ибрагимову! Договорились с единомышленниками регулярно проводить такие встречи для обсуждения важных вопросов и обмена опытом, мнениями, знаниями и идеями. Как стать членом нашего элитарного клуба? Информация для претендентов доступна на www.pmalliance.ru: pmalliance.ru/asessory-gpm-360
305
3
✔️ Рашад Ибрагимов — новый член клуба международных асессоров Green Project Management 360°! Рашад Ибрагимов — основатель и р
✔️ Рашад Ибрагимов — новый член клуба международных асессоров Green Project Management 360°! Рашад Ибрагимов — основатель и руководитель компании PMO.az, работает и руководит проектами различного профиля уже более 20 лет. Входит в список высококвалифицированных проектных менеджеров России, а также является ментором, тренером, PM коучем в различных международных организациях. В конце июня Рашад прошёл курс специальной подготовки и после необходимой сертификации получит звание Зарегистрированного Международного Консультант — Асессора GPM 360°. Международные асессоры GPM 360° — это профессионалы и эксперты в теме устойчивого развития и ESG, имеющие большой опыт в управлении проектами, имеющие международный сертификат, начиная с уровня GPM-b™ и выше. Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это внимательная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы ключевых показателей эффективности проекта для максимизации выгод. Узнать больше можно на pmalliance.ru/certification/gpm360-projects Поздравляем Рашада с успешным завершением курса подготовки международных консультант-асессоров GPM 360°! Только вперёд! Поделитесь и подпишитесь! @gpm360
198
4
Стратегические ориентиры Спортивной школы № 2 им. А.П. Осачука В эти дни нахожусь на солнечной Кубани, с важным дружеским виз
Стратегические ориентиры Спортивной школы № 2 им. А.П. Осачука В эти дни нахожусь на солнечной Кубани, с важным дружеским визитом — вместе с командой Спортивной школы №2 города Анапы провели стратегическую сессию, в результате которой разработали основные ориентиры (концепт-стратегия), нашли болевые точки и определили перечень проектов по достижению целей ближайшего стратегического горизонта. Участие всего коллектива способствует выработке общего видения будущего и помогает выравнять усилия всех сотрудников на достижение общих целей. Очень важно, что в процессе стратегической сессии обсуждаются различные варианты развития. Это отличный инструмент для определения будущего развития организации, выработки приоритетов и принятия обоснованных решений для поставленных задач. Для меня Спортивная школа №2 — отдельная тема. Школа носит имя её основателя и первого директора, мастера спорта СССР, заслуженного тренера России Алексея Петровича Осачука — моего папы, воспитавшего целую плеяду талантливых шахматистов высочайшего уровня. Всегда рада помочь и поддержать качественные изменения для лучшего будущего в этом дорогом сердцу месте. Спасибо за тёплый приём!
297
5
Как и куда развиваться — главный вопрос стратегического планирования. Вчера состоялась встреча коллектива спортивной школы №2+2
Как и куда развиваться — главный вопрос стратегического планирования. Вчера состоялась встреча коллектива спортивной школы №2 с Оксаной Клименко, президентом Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», вице-президентом Международной Ассоциации управления проектами IPMA, исполнительным директором Green Project Management в России и странах СНГ. По счастливой случайности Оксана Алексеевна является дочерью основателя шахматной школы в Анапе Алексея Петровича Осачука и  с удовольствием поддерживает начатое «дело» своего отца. В рамках встречи провела для коллектива школы стратегическую сессию по устойчивому развитию и социальной ответственности. На стратегической сессии были  определены миссия, видение, ценности и цели Учреждения на ближайшие 3 года. Спасибо за интересный опыт!
143
6
ПМЭФ-2024 и социальная ответственность бизнеса в России На ПМЭФ-2024 года прошла секция, посвященная внедрению нового стандар
ПМЭФ-2024 и социальная ответственность бизнеса в России На ПМЭФ-2024 года прошла секция, посвященная внедрению нового стандарта социальной ответственности бизнеса в России. В ходе обсуждения был представлен ЭКГ-рейтинг (Экология, Кадры, Государство), оценивающий ответственность бизнеса. Этот стандарт, разработанный как объективный всероссийский инструмент, позволяет составить «портрет» любого отечественного предприятия. Лично меня приятно удивила объективность этого рейтинга и возможность быстрого выявления недобросовестных предпринимателей. Начатое два года назад внедрение этого стандарта в Центральном федеральном округе получило поддержку от полномочного представителя президента Игоря Щёголева, и с 1 февраля 2024 года стандарт уже охватывает 95% существующих в стране компаний и ИП.
257
7
Как много встреч июньских с хорошими людьми Вчера встретилась с моим замечательным коллегой Рашадом Ибрагимовым, профессионал+1
Как много встреч июньских с хорошими людьми Вчера встретилась с моим замечательным коллегой Рашадом Ибрагимовым, профессиональным консультантом по управлению проектами с огромным опытом. Рашад много лет руководит компанией PMO.Az, которую и основал. В 2024 году компания стала первым в Азербайджане аккредитованным тренинговым партнёром Green Project Management. Это именно тот статус, когда PMO.Az проводит обучение по устойчивому управлению проектами и подготовку к международной сертификации GPM-b™, а сертификацию на базовый уровень (менеджер по устойчивому управлению проектами уровня) проводим мы, «Проектный Альянс», как официальный представитель GPM Global в России и во всём СНГ. Обсудили много всего! Всегда приятно встретиться и пообщаться о разном, насущном и вечном, с интересными людьми и профессионалами своего дела. Пили вкусный чай, наметили планы по будущим совместным проектам, обменялись новостями, впечатлениями и просто хорошо провели время. Уверена, что всегда важно заряжаться позитивной энергией — мне кажется, что у нас с Рашадом вчера это получилось!
792
8
Прекрасная поездка получилась! Каждое новое партнёрство очень ценно для нас. Уверена, что благодаря качественному сотрудничеству с Корпоративным университетом Ульяновской области мы сможем обмениваться опытом реализации устойчивых проектов в России и мире. У нас общие цели и ценности, поэтому только вперёд!
248
9
В эти дни нахожусь в рабочей поездке в Приволжье, в прекрасном Ульяновске! Ульяновск — город трудовой доблести и единственный+4
В эти дни нахожусь в рабочей поездке в Приволжье, в прекрасном Ульяновске! Ульяновск — город трудовой доблести и единственный город литературы ЮНЕСКО в России. Цель этой моей поездки — укрепление связей с местным профессиональным сообществом и, конечно, с Корпоративным университетом Ульяновской области, который создает и реализует программы дополнительного профессионального образования административного уровня не только для государственных и муниципальных служащих, но и для взаимодействия бизнес-сферы региона, продвижения молодых талантливых руководителей — лидеров нового времени. Символом Корпоративного университета Ульяновской области неслучайно стало именно дерево. Это символ жизни, который всегда тянется к совершенству; дерево мудрости и стойкости, знак постоянного развития, силы и работы над собой. Считается, что этот символ ведёт слушателей Университета по пути знаний и самосовершенствования. Интересно, что в дерево вписаны буквы «К» (Корпоративный) и «У» (Университет), его полукруглое корневище — мировые знания, а листья, составляющую крону — разные направления деятельности Университета, одним из которых в скором времени станет устойчивое управление проектами Green Project Management. Сейчас очень важно объединять усилия, соединять самые актуальные идеи, лучшие практики и талантливых людей, приоритетами которых являются постоянное развитие и стремление к высоким достижениям! Вместе всё получится!
432
10
Опыт применения пакетно-узлового метода Сегодня работаю в Санкт-Петербурге! С удовольствием приняла участие во второй конфере+7
Опыт применения пакетно-узлового метода Сегодня работаю в Санкт-Петербурге! С удовольствием приняла участие во второй конференции «Опыт применения пакетно-узлового метода при реализации инвестиционно-строительных проектов в РФ». Исполнительный директор Ассоциации «Евразийское СПППР» Максим Гришин, мой дорогой коллега и товарищ, выступил с докладом о тенденциях и развитии пакетно-узлового метода ПУМ. Много интересных спикеров и вот что особенно запомнилось: 🗣 Алексей Зотов, управляющий партнёр компании «Айбим»: "На первом месте - культура и методология". Пример: Samsung ввёл два правила для инженеров-технарей. Снять галстуки и пройти обучение и получить гуманитарное образование. Почитать: Д. Смирнов, А. Зотов, «Популярный Информационный менеджмент в строительстве». 🗣 Дмитрий Пустяков, вице-президент Ассоциации «Евразийское СПППР», рассказал о вере в отечественные продукты для управления строительными проектами, о таком простом и понятном инструменте как чек-лист и его применении в пакетно-узловом методе ПУМ – основе для цифровой трансформации управления строительными проектами. Идет методологическая разработка с апробацией на практике. 🗣 Антон Грудкин, руководитель группы визуального планирования ООО «Волгограднефтепроект»: "Лучше идти хотя бы параллельными курсами, чем разнонаправленными". Антон помнит еще то время, когда весь проект создавался на листе бумаги. Этот лист был обязателен для всех. Рассказал, как составить график проекта, в составе которого 1800 работ, за 1 неделю. Причем, график, по которому реально можно строить! Лайфхак от Антона: Чтобы использовать зарубежное ПО легально в период санкций, они трудоустроили в штат сотрудника компании Bentley. 🗣 Максим Трифонов, PMP, к.э.н., 20 лет в управлении проектами, рассказал об опыте управления кризисными проектами. Запомнилось: "Идеально структурировать проект можно, только когда он закончен" 🤣 Отличное мероприятие получилось! Всегда рада встретиться и интересно пообщаться.
752
11
Как и куда развиваться — главный вопрос стратегического планирования Привычно для нас, консультантов, проводить разработку ст
Как и куда развиваться — главный вопрос стратегического планирования Привычно для нас, консультантов, проводить разработку стратегий развития для бизнес организаций, государственных учреждений, регионов. Для общественных организаций — это задача новая и тем более интересная. Нам это удалось! Мы провели стратегическую сессию для Делового клуба Землячества Красноярского края. Это общественная организация, где есть много идей и проектов, которые участники хотят реализовать. Такой базовый посыл хорошо укладывается в философию Устойчивого развития и социальной ответственности. За основу при подготовке нами был выбран подход устойчивого управления проектами — Green Project  Management. На стратегической сессии были  определены миссия, видение, ценности и цели. Спасибо за интересный опыт. Поделюсь результатами стратегической сессии, как только они будут опубликованы на ресурсах Делового клуба Землячества Красноярского края. Полный кейс с разбором доступен членам Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс». Подайте заявку на вступление через телеграм-бот @pmalliance_bot или письмом на электронную почту manager@pmalliance.ru, написав «Хочу стать членом Ассоциации».
455
12
​​Приглашаем подписаться! Ассоциация Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» в Telegram 1. Главный канал Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс» @pmalliance_ru. Новости Ассоциации, мира управления проектами и устойчивого развития, афиша профессиональных мероприятий. 2. Канал Оксаны Клименко @OAKlimenko. Авторский блог президента АМП «Проектный Альянс», исполнительного директора GPM Global в России и странах СНГ Оксаны Алексеевны Клименко.  3. Сообщество профессионалов Project Point @projectpointru. Сообщество членов АМП «Проектный Альянс». Лучшие практики в сфере ESG, устойчивого развития и проектного управления на одной площадке. 4. GPM Awards Russia @gpmawards. Официальный аккаунт Национального конкурса профессионального проектного управления в сфере устойчивого развития и ESG. 5. Устойчивые изменения GPM 360° @gpm360. Устойчивы ли ваши проекты? Учтены ли ориентиры организации на устойчивое развитие в ваших проектах, программах и портфелях? Международная оценка и сертификация по уникальной методологии GPM 360° поможет разобраться. 6. Академия «Проектного Альянса» @pmalliance_academy. Знания и практические навыки, необходимые для устойчивого развития организаций всех размеров и форм собственности – от стартапов до государственных учреждений.  Есть вопрос? Хотите заказать услугу или уточнить информацию? Подберём лучшее решение вместе! ☎️ Звоните: +7 (495) 156-20-94 📝 Пишите: info@pmalliance.ru
272
13
Два мира – одна цель Бывает так, что у человека две родины. Родилась и выросла я в Красноярске. А отец мой был родом из Баку.
Два мира – одна цель Бывает так, что у человека две родины. Родилась и выросла я в Красноярске. А отец мой был родом из Баку. Каждый год меня родители отправляли на Каспийское море к бабушке. Баку – моя вторая родина. Люблю этот вечный город с красивой архитектурой, богатой историей и открытыми добрыми людьми! С особой теплотой поздравляю наших коллег из Азербайджана, прошедших у нас тренинг по устойчивому управлению проектами. Четыре первых профессионала успешно сдали экзамен и получили международный сертификат и звание «Менеджер устойчивого управления проектами» GPM-b. Компания PMO.Az стала Аккредитованным Тренинговым Партнером Green Project Management Global. Это событие мирового масштаба! «Проектный Альянс» и компания PMO.Az стали стратегическими партнерами для продвижения Green Project Management на просторах СНГ. Два мира – Россия и Азербайджан, и одна цель – сделать каждый проект и каждую организацию устойчивыми. И, значит, повысить в разы положительное воздействие на экономику, окружающую среду и общество.
911
14
Кто помогает делать проекты устойчивыми? Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360
Кто помогает делать проекты устойчивыми? Сегодня в нашем элитарном клубе международных асессоров Green Project Management 360° пополнение. С радостью представляю моих новых коллег. Елена Павлова и Асылбек Жангулов успешно прошли курс подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°! Оценка и международная сертификация проектов по модели GPM 360° – это скрупулезная работа с командой проекта, погружение во все аспекты проекта и будущего продукта, определение рисков и возможностей, постановка четкой системы Ключевых Показателей Эффективности (KPIs) проекта для максимизации выгод. Именно наши команды асессоров GPM 360° посмотрят вместе с вами на ваши проекты, разберут по полочкам процессы, структуры, документы и практики, помогут выявить сильные стороны и области для улучшений и сделать ваш проект новым бенч марком для конкурентов и друзей по рынку. Поздравляем Елену и Асылбека с успешным завершением курса подготовки международных консультант – асессоров GPM 360°!
437
15
💡 Замысел, идея, проект — три этапа развития и реализации концепции 1. Замысел: Это начальная фаза, когда рождается общая идея или план. Замысел может быть первоначальным наброском, концепцией или вдохновением для дальнейшего развития. Важно четко сформулировать цель и общее направление, которые будут лежать в основе проекта. 2. Идея: На этом этапе замысел начинает приобретать конкретные формы и контуры. Идея уже более разработана, уточнена, возможно, дополнена деталями и планами действий. Здесь важно провести анализ целей, аудитории, ресурсов, рисков и возможностей для успешной реализации. 3. Проект: Этот этап предполагает конкретную разработку и реализацию идеи. Проект включает в себя план действий, бюджет, временные рамки, ответственных исполнителей и контрольные точки. Важно следовать разработанному плану, брать на себя ответственность за выполнение поставленных задач и контролировать ход процесса. Все три этапа — замысел, идея, проект — являются неразрывным циклом развития концепции от идеи до конечного результата. Каждый этап имеет свою важность и сочетание творчества, стратегии и практической реализации для достижения успеха.
581
16
Оксана Клименко: Бизнес образование должно стать проектно – ориентированным Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектн
Оксана Клименко: Бизнес образование должно стать проектно – ориентированным Президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс», исполнительный директор международной организации Green Project Management в России и странах СНГ Оксана Клименко отвечает на вопрос Алексея Воеводина «Какова связь задач, обозначенными в «Стратегии научно — технологического развития Российской Федерации», утвержденной Указом Президента РФ от 28 февраля 2024 года №145, с бизнес образованием?», заданный в рамках Международного экспертного диалога «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» (29 марта 2024 года, г. Ульяновск). Подробный ответ опубликован по ссылке на www.pmalliance.ru Поделитесь и подпишитесь! @pmalliance_ru
295
17
Землячество — это особый вид сообщества. Здесь можно найти друзей и партнеров, расширить кругозор, принять участие в шахматном турнире, например, и много чего. Красноярск - мой родной город. Где бы ни жила и ни работала — я — сибирячка! ❤️❤️❤️ Рада стать членом Красноярского землячества. Впереди много интересных задач и проектов!
272
18
Доброго времени всем, уважаемые коллеги! Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодн
Доброго времени всем, уважаемые коллеги! Весна на дворе, время для новых знакомств и качественных совместных проектов. Сегодня приняла участие в Международном экспертном диалоге «ProСотрудничество. Роль бизнес-образования в развитии технологического лидерства» — замечательном мероприятии для экспертов, на которое была приглашена нашими партнёрами из Ульяновска. Тренды развития компетенций для решения стратегических задач и изменения в подходах к управлению трансформациями в разных сферах — темы, которые сегодня как никогда актуальны и касаются всех — и государства, и бизнеса, и общества. Ответить на новые вызовы времени должны мы с вами, новыми решениями! Например, создавать новые и улучшать существующие образовательные программы развития компетенций в управлении проектами и программами, а также совместными усилиями искать пути повышения уровня компетенций управления проектами специалистов, проектных команд и организаций. И это нужно делать не завтра, а уже сегодня! По ссылке можно получить презентацию с моим видением и с удовольствием делюсь записью выступления.
384
19
✨ Сегодня пришла приятная новость из Казахстана! Я успешно прошла сертификацию IPMA CCT на уровень A IPMA CCT (Consultants, C
✨ Сегодня пришла приятная новость из Казахстана! Я успешно прошла сертификацию IPMA CCT на уровень A IPMA CCT (Consultants, Coaches and Trainers) — это первая в мире система международной сертификации консультантов, коучей и тренеров, включающая три уровня компетентности — A, B, C — для профессионалов, которые оказывают услуги по управлению проектами для специалистов, команд и организаций. Для консультантов и тренеров по управлению проектами прохождение сертификации IPMA CCT может стать большим преимуществом. Для опытных состоявшихся специалистов - это отличная возможность посмотреть на свои успехи, сильные стороны и получить непредвзятую обратную связь по своим актуальным зонам роста и развития. Для начинающих тренеров, консультантов и коучей - это возможность выделиться и заявить о себе в профессиональном сообществе и повысить свою ценность как профессионала для клиентов. Сертифицированные по профильной системе IPMA специалисты востребованы как в России, так и во всём мире. Прохождение международной сертификации для меня было очень полезным опытом. И я обязательно расскажу о нем вам в самое ближайшее время. Подтвердила и стала первым в России Сертифицированным главным консультантом и коучем по управлению проектами IPMA уровня А (Certified Executive Consultant and Coach in project management IPMA Level A®). Сертификат выдан сроком на 5 лет и действует до начала 2029 года. Выдан нашими замечательными коллегами - Казахстанской Ассоциацией управления проектами, национальным представительством IPMA в Казахстане. И это только начало! Очень скоро будут ещё новости, но уже от команды «Проектного Альянса», которыми обязательно поделюсь.
427
20
🎙 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: «Сегодня «Проектный Альянс» — это 8 регионал
🎙 Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»: «Сегодня «Проектный Альянс» — это 8 региональных и территориальных представительств, уникальное объединение профессиональных проектных менеджеров, широкая партнёрская сеть — 82 партнера, более 17000 обученных специалистов, более 200 сертифицированных профессионалов GPM-b, 4-летний опыт проведения Национального конкурса GPM Awards Russia. «Проектный Альянс» имеет собственную профессиональную команду бизнес-консультантов и является абсолютным лидером в российском сегменте устойчивого управления проектами. Поздравляю всех нас с успешным избранием Правления и Ревизионной комиссии. Желаю достижения общих стратегических целей, друзья! Только вперёд!». Поделитесь и подпишитесь! @projectpointru
326