Не детская позиция | Лилия Гаврилова

Шаблон для заполнения вашей командой 💋

Классный инструмент для любого бизнеса 🤟 Многим знакомо «колесо баланса», как инструмент для анализа личных сфер жизни. Сегодня же, мы с Мишей (автор канала Гаврилов LIVE) хотим предложить инструмент, который мы придумали и протестировали на нескольких его компаниях — «Колесо баланса для бизнеса». Это очень наглядный способ увидеть над чем вам и вашей команде необходимо поработать в ближайшем будущем, визуально оценить куда именно направить фокус внимания в рамках вашей компании. Зачастую, бизнес оперирует твердыми показателями — выручка или расходы, но совсем забывает о более мягких, таких как — коммуникация в команде или миссия и стратегия компании. А ведь именно в них и кроется секрет многих успешных компаний. Колесо баланса для компаний поделено на 8 секторов. В каждом из которых: 0 — это мы не обращаем внимание на эту область или не работаем с ней 5 — этот параметр в фокусе и там полный порядок К примеру: эффективность расходов 0 — тратим деньги напропалую, не понимая куда и на что; 5 — очень четко распределяем бюджет, каждая копейка на счету, эффективно тратим на нужны бизнеса. Важно! Выполняйте это задание всей C-level командой вместе.

Синдром Чувство самозванства Ранцее я писала про чувство самозванства, но решила поделиться, ситуацией «как из учебника», под которой прятался так называемый «синдром самозванца». На днях ко мне пришел клиент с запросом на «синдром самозванца». На первой сессии стало понятно, что человек только сменил профессиональную деятельность, еще не успел наработать свои N часов в новом амплуа. В связи с этим, есть некоторые проблемы с компетенциями в новой роли. А в старой деятельности он был матерым профиком. И, сравнивая свои состояния, он не ощущает своей былой силы в профессии. И тут хочется сказать, что в таком случае не может идти речи о чувстве самозванства. Любому человеку, меняя свою профессиональную деятельность, просто необходимо пройти это плато новичка. Чувство самозванства относится только к высокопрофессиональным людям. Человек обладает высоким мастерством или экспертностью и при этом чувствует себя самозванцем. Поэтому когда вы еще не можете почувствовать свое мастерство, не обладаете достаточным количеством компетентности, дайте себе время. Необходимо выработать план по профессионализации и планомерно двигаться к этому. Потому что невозможно стать профессионалом не пройдя путь новичка.

«Какая разница, как я сейчас взаимодействую с ребенком? Все равно в будущем он будет травмирован и будет ходить к психологу» Есть такое мнение, что если ребенок с детства сталкивается с трудностями и невзгодами, то в будущем он будет лучше справляться с ними. Но это не так. Многие исследования показывают, что в зависимости от того, на какой из стадий развития психического аппарата человек сталкивается с травматическими переживаниями, зависит его структура личности и защитные механизмы, которые применяет его психика. В идеале предполагается, что к подростковому возрасту психика человека вооружена всей мощью инструментов реагирования для переработки любой травматической ситуации, без дезадаптации. И способна быстро восстанавливаться после травмирующих ситуаций. Но когда ребенок сталкивается с сильными травмирующийся событиями до подросткового возраста, у него не развиваются не только те эмоциональные сферы, которые присуще каждой стадии развитии, но и тормозится развитие следующих, эффект снежного кома. То есть, чем раньше произошла травма, тем меньше инструментарий для реагирования и наименьший запас прочности имеет психика. Счастливое детство и благополучная семья = способность адаптивно переживать любую сложную ситуацию и быстро восстанавливаться после.

Я всегда «топлю» за коммуникацию в команде, а не супер высокий уровень хард скиллов. Что мы и обсуждали в прямом эфире с Ксенией. Запись эфира есть выше 👆 И вот, один из примеров почему:

Сегодня мы уволили крутого продакта из одного проекта. Супер специалист, отличный парень, умный, начитанный. Так что пошло не так? У спецназа есть правило – бери на задание того, с кем у вас максимальный уровень понимания. Чтобы прям на уровне обмена взглядами было понимание того, что дальше должен делать каждый. Такой уровень понимания невозможно тренировать. Он либо есть между людьми, либо его нет. Такое уровень понимания создается за счет общего контекста, схожего опыта в прошлом, схожих взглядов на жизнь, воспитание, отношения и т.д. Встретить такого человека – это удача. Безусловно, можно улучшить понимание между двумя людьми, прокачать этот навык. Но изначально он либо есть, либо его нет. И есть нет - его невозможно довести до того уровня, который нужен спецназу на задании, где каждая секунда может стать решающей для жизни. Только абсолютное понимание в команде способно спасти всех на задании. Если есть выбор между человеком с хард навыками 80 уровня и слабым уровнем взаимопонимания с вами и человеком с более слабыми навыками, но с лучшим уровнем взаимопонимания – я всегда буду выбирать второго. В стартапе действуют те же самые правила. Нет понимания на уровне вибраций – нет результата. Сколь угодно крутой инженер или продакт, который не чувствует команду очень быстро становится балластом, который делает не то и гребет не туда. Он не двигает, а тормозит коллектив. Каким бы крутым он не был. И эта причина, по которой стартапы из 3 студентов побеждают корпорации. Коммуникации - это скорость, это приятные решения и это готовность рисковать. В стартапе это важнее и ценнее опыта и навыков. Сегодня мы уволили продакта из одного проекта. Крутой специалист, отличный парень, опытный, умный, начитанный. Но за два месяца стало понятно, что с командой нет понимания на том уровне, на котором создается магия. Полгода назад я решил, что всегда буду выбирать скорость коммуникаций, а не опыт человека. Посмотрим, чем это закончится. Но я верю, что именно это самое важное в крутой команде.

И как обещали, по итогам эфира, ловите карточки-напоминалки про выстраивание хорошего процесса коммуникации в команде. Спасибо всем, кто смог подключиться на эфир, получилось круто! Если есть вопросы после прослушивания эфира – пишите в комментарии.

А вот и запись нашего сегодняшнего эфира с Ксенией) 🔥 Таймкоды: 00:00 - приветствие 00:34 - опыт Лилии 03:41 - истории про факапы в командах Лилии, «в моем прошлом бизнесе мы с мужем в выходной день разгружали 5 тонн мешков с мукой» 09:00 - проблемы, которые хотим закрыть этим эфиром 10:18 - как выстроить процесс коммуникации внутри команды 10:34 - обозначить ожидания друг от друга, выстроить процесс онбординга 13:47 - как выстроить хороший онбординг сотрудника в команду 15:34 - обговорить цель компании, куда бежим 16:10 - за что отвечает сотрудник 18:23 - про зрелость руководителя и умение отдавать ответственность 23:03 - обсуждение с сотрудником критериев хорошего результата 24:38 - как правильно ставить сотрудникам задачи 28:08 - как и зачем проводить трекинг задач 32:05 - фоллуап блока «как выстроить процесс коммуникации внутри команды» 36:00 - алгоритм обратной связи 37:44 - шаг №1: констатация факта 39:00 - шаг №2 (опционально): к каким последствием это привело 39:56 - шаг №3: «почему так произошло?» 41:25 - шаг №4: сочувствие к сотруднику, если требуется, + возвращение к теме 44:22- шаг №5: передача ответственности, «как будешь это чинить?» 46:27 - шаг №6: генерация идей, не стопорим идеи сотрудника 50:03 - шаг №7: помощь сотруднику с идеями 51:44 - что делать, если сотрудник делает откровенную фигню 56:32 - ответы на вопросы слушателей (классная часть, вопросы очень интересные) 🟥 Ссылка на запись на Youtube

А вот и запись нашего сегодняшнего эфира с Ксенией) 🔥 Таймкоды: 00:00 - приветствие 00:34 - опыт Лилии 03:41 - истории про факапы в командах Лилии, «в моем прошлом бизнесе мы с мужем в выходной день разгружали 5 тонн мешков с мукой» 09:00 - проблемы, которые хотим закрыть этим эфиром 10:18 - как выстроить процесс коммуникации внутри команды 10:34 - обозначить ожидания друг от друга, выстроить процесс онбординга 13:47 - как выстроить хороший онбординг сотрудника в команду 15:34 - обговорить цель компании, куда бежим 16:10 - за что отвечает сотрудник 18:23 - про зрелость руководителя и умение отдавать ответственность 23:03 - обсуждение с сотрудником критериев хорошего результата 24:38 - как правильно ставить сотрудникам задачи 28:08 - как и зачем проводить трекинг задач 32:05 - фоллуап блока «как выстроить процесс коммуникации внутри команды» 36:00 - алгоритм обратной связи 37:44 - шаг №1: констатация факта 39:00 - шаг №2 (опционально): к каким последствием это привело 39:56 - шаг №3: «почему так произошло?» 41:25 - шаг №4: сочувствие к сотруднику, если требуется, + возвращение к теме 44:22- шаг №5: передача ответственности, «как будешь это чинить?» 46:27 - шаг №6: генерация идей, не стопорим идеи сотрудника 50:03 - шаг №7: помощь сотруднику с идеями 51:44 - что делать, если сотрудник делает откровенную фигню 56:32 - ответы на вопросы слушателей (классная часть, вопросы очень интересные) 🟥 Ссылка на запись на Youtube

Друзья, подъехала запись эфира с Не детская позиция | Лилия Гаврилова! Таймкоды: 00:00 - приветствие 00:34 - опыт Лилии 03:41 - истории про факапы в командах Лилии, «в моем прошлом бизнесе мы с мужем в выходной день разгружали 5 тонн мешков с мукой» 09:00 - проблемы, которые хотим закрыть этим эфиром 10:18 - как выстроить процесс коммуникации внутри команды 10:34 - обозначить ожидания друг от друга, выстроить процесс онбординга 13:47 - как выстроить хороший онбординг сотрудника в команду 15:34 - обговорить цель компании, куда бежим 16:10 - за что отвечает сотрудник 18:23 - про зрелость руководителя и умение отдавать ответственность 23:03 - обсуждение с сотрудником критериев хорошего результата 24:38 - как правильно ставить сотрудникам задачи 28:08 - как и зачем проводить трекинг задач 32:05 - фоллуап блока «как выстроить процесс коммуникации внутри команды» 36:00 - алгоритм обратной связи 37:44 - шаг №1: констатация факта 39:00 - шаг №2 (опционально): к каким последствием это привело 39:56 - шаг №3: «почему так произошло?» 41:25 - шаг №4: сочувствие к сотруднику, если требуется, + возвращение к теме 44:22- шаг №5: передача ответственности, «как будешь это чинить?» 46:27 - шаг №6: генерация идей, не стопорим идеи сотрудника 50:03 - шаг №7: помощь сотруднику с идеями 51:44 - что делать, если сотрудник делает откровенную фигню 56:32 - ответы на вопросы слушателей (классная часть, вопросы очень интересные) 🟥 Ссылка на запись на Youtube