Strategy Quest|УПРАВЛЯЙ

Про конференцию Пока ждём обработку отзывов участников расскажу про свои активности: 1. Переговоры между ролями. Впервые этот формат пробовали на митапе в Nexign. Для стачки его пересмотрел, дополнил и теперь это смотрится полноценным продуктом. Суть в том, что я в специально созданной обстановке показываю разницу между как мы видим свои переговоры и как они проходят на самом деле. Мне понравился результат) 2. Круглый стол "Перспективы развития функции БА". Лидером стола стал Дмитрий Безуглый. Самую важную мысль, которую я от туда вынес: "от Senior BA до CDTO про эту функцию поговорить просто не где и от сюда не с кем". Нужно подумать как организовать такие деловые завтраки. P.s. На фото карта ИТ бизнеса, что мы придумали в этом году.

Мы начинаем нашу Стачка24.СПб! К компетенции буду складывать репортаж с полей.

Через пару часов пойду в гости к Тане и Анне записывать новый подкаст. Будем говорить про менеджмент и переход туда из роли Аналитик. ⁉️Есть у тебя какой-то наболевший вопрос, об который мы можем подискутировать в подкасте?

Мысли о менеджменте, которые меня вдохновляют В "О чем говорят мужчины" была рубрука: 100 умных мыслей, от 100 умных мужчин. В этом году взял за правило фиксировать мысли и наблюдения, которые меня вдохновляют. Сейчас накопилось порядка 20 таких заметок. Попробую поделиться первым 3 и посмотрю на реакцию. Если вам зайдет, то буду каждую неделю по 1 выкладывать. 1. Стратегия - реализация возможностей в условиях ограничений (из учебника). 2. Когда начинается разговор про изменения, они уже совершены. Осталось только адаптировать себя и окружающих. 3. Всегда поясняйте причину и неизбежность преобразования (изменения). Для определенных людей важно понимать, как это будет в будущем не в целом, а конкретно у него.

В октябре состоится конференция ITGM#17. Более 6 сообществ объединяются для проведения этого мероприятия. Мы приглашаем всех желающих участвовать в организации трека Аналитиков или выступить в качестве спикера. Старт подготовки намечен на 23 сентября. У вас есть уникальная возможность внести свой вклад в развитие IT-сообщества. Будем рады видеть каждого из вас на ITGM#17!

"А тебя яблочный не спас" (с) Вот так провожу последний день отпуска. В первый раз взял на себя такой объем. Посмотрим, что получится)

Делюсь новостями и планами за август/сентябрь 🔹Съездили в путешествие: Тверь, Ликино-Дулёво (это где делают ЛиаЗ и фарфор), Владимир, Нижний Новгород, Арзамас. Основной целью был Новгород. Город настолько огромный, что за 4 дня его пройти и понять просто невозможно. А еще мы случайно попали на день города – 803 года. Очень крутая организация и невероятное количество всяких цифровых и VR активностей для детей и подростков. Однозначно лайк. 🔹Вчера был яблочный спас, а это значит, что открыт сезон яблочной браги на кальвадос и сидр. Нужно будет получить 300л сока до конца сентября. 🔹В сентябре я меняю основной проект в ВТБ, что наверняка отразится на количестве открытых ивентов, но мы все также активно готовиться к треку системного и бизнес-анализа на Стачка24 в СПб (вот пост приглашение). 🔹А еще ITGM17, ProIT, подкасты про менеджмент и митап в новом пространстве Сбер.HUB. Есть возможность провести открытую или индивидуальную бизнес-игру. Кто хочет поучаствовать или пригласить к себе в компанию?

Делюсь подробностями по последней игре, которую делали с Никитой Мошкаловым. По легенде, группа аналитиков была приглашена на три дня в производственную компанию, занимающуюся электроникой. Компания быстро выросла с 90 до 250 сотрудников, что привело к проблемам с управлением и увеличению погрешности себестоимости с 15% до более чем 40%. Участники разбились на четыре команды для анализа ситуации и разработки решений. 🔹К1 предложила эволюционную модель цифровизации с переходом на 3 года. 🔹К2 сфокусировалась на повышении осознанности сотрудников. 🔹К3 сделала ставку на обучение и воспитание кадров. 🔹К4 предложила четкое разграничение обязанностей и разработку KPI. Через неделю мы провели встречу по рефлексии. Обсудили ошибки участников, отличие бизнес-игры от деловой, и то, как мы оценивали результаты. Никита также поделился, как сейчас этот кейс решается на предприятии. Материалы с игры (фото, кейсы, полезные ссылки) – тут👈 Видеозапись встречи по рефлексии – тут👈 А еще разыгрывали билеты на конференцию Стачка24, что будет проходить в Питере в конце сентября и где я отвечаю за трек бизнес и системного анализа. Даже если вы не пришли на игру, то вам все равно доступна скидка 10% по промокоду: игра10

Для тех, кто любит самокопание и самообразование. #пятничныйюмор

Приглашаем вас на встречу, посвященную итогам нашей недавней бизнес-игры! Мы разберем ключевые моменты игры, обсудим стратегии и подходы, использованные участниками, а также поделимся реальным решением, которое будет применено к разобранному кейсу. Это уникальная возможность проанализировать ваши действия, узнать, как предложенные идеи могут повлиять на бизнес-процессы, и получить ценный опыт. Дата: 08.08.2024 Время: 20.00 Формат: Онлайн. Ссылка на видеовстречу: https://telemost.yandex.ru/j/26413296053259 Не упустите шанс провести ретроспективу игры и обсудить результаты с коллегами! С нетерпением ждем встречи!

Большая часть менеджмента — это работа с персоналом и его оценкой. К сожалению, HR-функция или вообще отсутствует или присутствует, но лучше бы отсутствовала. Поэтому решил систематизировать свои знания в части создания специализированного цента оценки. Какие задачи оценки персонала: потенциал для карьерного продвижения, определение затрат на обучение, поддержка чувства справедливости и повышение трудовой дисциплины, организация обратной связи, разработка программ развития Было много нового для меня материала. Самое важное для себя вынес, это навык вычленять на собеседовании поведенческие мотивы кандидатов: 🔹референция – Внутренняя/Внешняя 🔹коммуникации – Одиночка/Командный игрок 🔹фокус – Процесс/Результат 🔹мотивация – Содержание/Окружение Это позволит еще точнее сбивать команды вычленяя из потока кандидатов нужных и удовлетворяющих ролевой баланс по Белбину.

В марте вышла статья на VС "9 принципов реализации бизнес-идеи", где я подробно описываю как вовлекать людей в реализацию идеи. Мой друг и коллега Саша Орешкин еще в феврале загорелся идеей собрать ИТ-тусовку для активного отдыха и совместного времяпровождения. Сюда он складывал весь свой туристический и организационный опыт. Идея обсуждалась, обретала форму, находила сторонников и совсем недавно вылилась в настоящий ИТ-сплав. Они собрали отдельный чат для обсуждения мероприятия и его условий. Во первых я еще раз нашел подтверждение работоспособности своих принципов, во вторых рекомендую присоединиться к ребятам и принять участие.

Больше 20 игроков бьются над решением настоящей бизнес-задачи!

Завтра в 12.00 состоится бизнес-игра по решению сложного кейса. В этот раз мы разбираем новый кейс и новую ситуацию. Уже можно раскрыть некоторые подробности. С 2009 года на пепелище кризиса «08» начали образовываться небольшие ИП/ООО, которые жили по правилам «семейный бизнес» и «лучше меньше, но спокойнее». Кто-то вырастал с средний бизнес, большинство гибло. И вот с 21 года этот тренд плавного развития резко изменяется. Государство и частные инверторы начали массово вливать деньги в производство внутри страны. Заказов на 50 лет вперед, но нельзя увеличивать пропускную способность и производство по ряду весомых причин: модель семейного бизнеса для этого не подходит, нет процессов, нет кадрового резерва и понимания как это все делается. А самое важное, что есть недоверие ко всему новому. Это происходит повсеместно, и кто научится решать такие задачи будет иметь конкурентные преимущества в ближайшие 5 лет. 📍До встречи на игре!

После последнего поста несколько человек оставили отзывы: «Я не готов решать бизнес-проблемы за свои же деньги». Сначала я не понял, откуда возникло такое впечатление, но потом осознал. Дело в том, что в описании в одном абзаце используются слова «реальный бизнес-кейс» и «хакатон». С одной стороны, мне нравятся люди с высоким самомнением, с другой — наивно полагать, что можно собрать в одном помещении пару аналитиков с 1+ годом опыта и за несколько часов создать готовое бизнес-решение. Хочу внести ясность. Я беру реальные бизнес-кейсы, потому что: 🔹Создание рабочей обстановки. Очень трудно думать о чем-то серьезном, когда мы строим из лего и цветного картона домик для Чебурашки. 🔹Эксперты в доменной области. В игре участвуют специалисты, которые действительно знают проблематику и направляют участников в нужное русло. Это позволяет тренировать стратегии, применимые в реальной рабочей обстановке. 🔹Понимание настоящих бизнес-проблем. В реальном времени обмениваться опытом и получить обратную связь от экспертов по бизнес-анализу и владельцев бизнеса. Это позволяет наращивать опыт в режиме «1 год за 3 часа». Можно сколько угодно читать и экспериментировать, но профессионального роста не будет, если не учиться на чужом опыте и реальных ситуациях. И да, запись на игру все еще открыта (‼️ссылка в закрепе). Приходите 27.07 и убедитесь, что это лучший опыт.

Data Driven Decision Making в действительности. Что бывает, когда принимают решение на данных. Особенно опросах (а если вы не социолог, то опросы губительны для решения). https://youtu.be/4qw8WTIPn6k?si=MtJqKsV6ML8R8lR9 #пятничныйюмор #dddm

Вечерняя Ладога прекрасна и удивительна количеством оттенков. За вечер успел переключить фокус внимания и уже в середине дня перерисовал UI экран над которым бился несколько дней. Не забывайте отдыхать!

Что такое «Обратная связь» Алгоритм, который привязан к ситуации, может менять форматы (один на один, много на много и т.д.) и регулярность. И все это для корректировки нежелательного поведения сотрудников. Я в ОС вижу несколько глобальных проблем: 🔹Это взято из культуры больших западных компаний и не всегда и не везде работает вне «корпорации». 🔹Алгоритм работает только когда по нему идут обе стороны. 🔹Не все в принципе способны/готовы воспринимать информацию о себе в таком ключе. 🔹Ну и чего таить, не всем дано эту информацию до людей доносить. Я собрал небольшую игру, где в реальном времени разбивал о скалы возможность приструнить невыполняющего вовремя задачи сотрудника, Владислава. Разбор можно посмотреть у одного из участников, Дениса Ивченко. Денис и менеджер и переговорщик, но ни первое не второе в диалоге со мной не помогли, менеджер был повержен. Так что не давать ОС вовсе? Вовсе нет. Этот алгоритм хорошо работает при регулярных внутренних встречах и в конце испытательного сроки, когда идет разбор по фактам. Если в команде высокий уровень доверия, то ретроспектива отличное место для обратной связи. Есть альтернатива: похвала. Прием из адаптивного лидерства, когда мы учимся подмечать хорошее и светлое, что есть в абсолютно каждом человеке. Мы хвалим коллег без причины, ситуации и оценки. Без «да, но» и «если». Просто. Сложно. Эффективно.

Всем, привет! Делюсь материалами с трека BA/SA на ProITFest Все презентации тут - 👈 Наши спикеры: 🔹Ира Ильюшко. Фокус на данные, а не исследования Аналитики создают решения на основе данных, которые они нашли и собрали сами. Однако суть исследований на разных стадиях бизнес-анализа сильно отличается от маркетинговых, продуктовых и стратегических исследований. Приглашаем вас присоединиться к нам, чтобы вместе разобраться в типах заказчиков и зонах ответственности в процессе исследований. Мы совместно ответим на важные вопросы: какие исследования вообще бывают у аналитиков? Какие данные существуют и какие из них нам действительно нужны? 🔹Елизавета Акманова. Преимущества использования OpenAPI для системного дизайна Как использование OpenAPI в проектировании делает системный дизайн гибким и легко адаптируемым? Мы обсудим, как создание тяжелой обвязки вокруг проектирования упрощает поддержку и масштабирование системы. Участники узнают, как внедрить работу с OpenAPI в процесс системного дизайна, что позволит вносить изменения практически в реальном времени. Разберем преимущества этого подхода и то, кому стоит его использовать. 🔹Татьяна Долгина. Почему рефакторинг документации так важен для успешного продукта. Попробуем в игровой и поэтому безопасной форме заняться развитием документации, совместно выделить моменты, когда рефакторинг нужен, а также принципы его проведения. Активность будет интересна в первую очередь аналитикам, чей проект находится в стадии развития. В итоге получим представление, как начать делать рефакторинг документации регулярно, а также продать идею рефакторинга не только команде, но и бизнесу. 🔹Булат Абдуллин. Код и архитектура: шаги по улучшению масштабируемости и качества. Поговорим про то, как не допустить снижение скорости разработки на проекте. На живых примерах разберем подход к адаптации системного дизайна, через разбор архитектурных схем и внесению изменений в проект. 🔹Николай Прохоров. Как микроэвентами облегчаем процессинг, хранение и обратную совместимость. Поговорим как не попадать в ловушки некорректных продуктовых решений из-за кривых поступающих аналитических данных. Порассуждаем как можно сделать сбор данных для аналитики простым, отказоустойчивым и недорогим. В результате мы выработаем набор лучших практик, которые вы сможете применить у себя в продукте.

Тред фото с IT Феста (см. комментарии)