В IT чудес не бывает

Главная редакция канала в лице меня уходит в заслуженный отпуск 🎉 2 недели тишины по утрам у тех 84 подписчиков, у которых не стоит мьют на новые сообщения тут (люди - кто вы, я вас заочно люблю и уважаю ❤️). И в целом каналу уже почти год (после отпуска как раз год и будет). Чуток не добрал до 500 подписчиков и чуток от этого обидно. Зато нативно 🙂 Будет ли продолжение после отпуска? Будет, но полегче. Писать каждый день (внутренние обязательства) под конец давалось очень тяжело. Так что скорее всего будет не каждый день. А в остальном надеюсь не поменяется. Конечно, хочется больше хардового контента, но... В общем посмотрим. PS в комментах ссылочка на подкаст 5-летней давности, интересно себя слушать и читать спустя какое-то время. Что и как меняется в голове. Но у меня в целом все стабильно консервативно 🙂 Может кому будет интересно послушать. Ну а я пошел собирать инструменты в свой традиционный отпуск 🙃

Когда тщательно подготовился к performance review в пятничных #it_memes

Где-то плюс-минус в это время, несколько лет назад я в первый раз активно собеседовал людей на позицию аналогичную моей. Прикольный опыт - как бы взгляд на свою работу со стороны и в итоге ищешь вроде себя, но лучше. Разработчики чаще таким занимаются - собеседуют разработчиков (но я как-то пропустил этот этап или просто давно было 😂 и не помню). Менеджеры же обычно собеседуют для себя (в плане иерархии) или иногда помогают искать в параллельные треки/департаменты/отделы/итп. В удивительных случаях (но они бывают) общаются (и я бы не стал называть это собеседованиями) с тем, кто потом будет ими руководить. Тогда родилась эта заметка. Перечитал. Все еще годно и не хочу ничего добавить/убрать. Может кому пригодится. ЗЫ ссылка уже тут когда-то была, но кто ж их считает :) #собеседования #management

Для чего нужно делиться своими знаниями? Мысли вслух: для "личного бренда" нужно делиться очень интенсивно, я бы даже сказал "агрессивно" и в разных каналах распространения информации. Ну или по-настоящему уникальными вещами (тогда можно и не частить). А делать нужно не для бренда, нужно просто для себя... #развитие

Настроение "эффективный менеджер" #it_memes не по расписанию... что-то все чаще :(

Smart people don’t learn… because they have too much invested in proving what they know and avoiding being seen as not knowing

(с) Chris Argyris Это те же самые люди, которые "никогда" не ошибаются или не признают, что ошибаются. Те же самые люди, у которых всегда на все есть ответ, мгновенный, вне зависимости от контекста. Вот только действительно ли они умные в этом случае? #развитие #мысли_вслух #it_философия

Tracking Engineering Time

1. Measure the time engineers are spending. This doesn’t need to be super-precise, nor does it necessarily have to be wall-clock time (you can use story points, or ticket counts, or probably a dozen other things). 2. Split that time into “buckets” that map to the kinds of activities that influence output. I start with three buckets: features (time spent developing new things), debt (time spent fixing old problems), and toil (time spent on routine tasks). 3. Agree on the appropriate ratios for each bucket, and then adjust over time to influence the outputs you care about.

#оценка

Ну, за #развитие В пятничных #it_memes

Недавно в комментах обсуждали о причинах того, как история с CrowdStrike (когда в мире легла виндовая инфра, около 8.5млн компов) пролезла в прод. А вот и ответ (оригинал, и на русском, тем более оригинал из РФ еще и недоступен): тула типа виновата. И самая мякотка, что они будут делать, чтобы не повторять: Тестировать, млин 😂 #testing

Управлять производительностью (людей) так же безнадежно, как и приказывать растениям расти. Вы можете посеять семена и удобрить почву, но вы не сможете заставить цветок вырасти, дергая его. И вы же не выкапываете его раз в месяц, чтобы проверить, как он растёт.

(c) Bjarte Bogsnes #management #it_философия

Полезные ссылки по SRE: • Курс по подготовке Site Reliability Engineer • Интенсив SRE Week 2024 ШАД взято тут #развитие #tech_read

Why do we underestimate how long it will take to complete a task? А я всегда говорил, что оптимизм - это опасно :) #оценка

ну, за рефакторинг 🍻 в пятничных #it_memes

Так как мем был внеочередной, вот полезняха (в плане "как делать не надо"). https://youtu.be/Qd9ASypIA1s Нашел у Жени в телеге, поржал (смахнув предварительно слезу) с каждого слайда. Теперь жду доклада Жени (🍿закуплен) #процессы

Пр-р-ростите, сегодня мем, который не мем. Я помню, что сегодня еще четверг и для пятничных #it_memes еще рано. Настроение дня: "менеджмент - это просто" особенно "релиз-менеджмент"...

Вчера набрел на свои #мысли_вслух 10-летней давности

Ваша работа как программиста — не писать код, а решать проблемы. Лучший способ решить проблему — писать как можно меньше кода.

Единственное, чем ее хочется сейчас дополнить, это продолжить через запятую "оставив этот код понятным"

Сурово однако... 🤔

Being back in the job market again, I’ve noticed that there’s a bit of a change happening in job descriptions for Engineering Managers. Most notably, many of them specify that the successful candidate should be doing some/all of: • Coding • Code reviews • Driving sprints/being a scrum master • Breaking down work into tickets for the team • Architecting solutions • And many more tech-focused functions

The Engineering Manager Role #management #развитие #holywar

"Автоматизатор" в команде - горе для автотестов... Расскажите мне про успешные случаи автоматизации, если разрабы команды не занимаются автотестами или хотя бы тем, чтобы облегчить автотестирование. Потому что я такого (успешного) ни разу не видел, но все упорно именно это так и продолжают делать, ибо специализация якобы рулит, а разрабы не умеют тестировать. Как это работает, что за продукты, какое соотношение между кол-вом разрабов и "автоматизаторами" и, самое главное, сколько из новых фичей успеваете автоматизировать? #holywar #test_automation

я и знаменитый кабанчик в пятничных #it_memes (честно сперто и отретушировано) ЗЫ эту книгу (для подготовки к собесам по системному дизайну) часто так и называют "книга с кабанчиком"

И снова откуда-то эта связь "софт-скилы" - это "скилы болтовни". Самый важный софт-скил - это умение просто слушать, а не "болтать". В целом болтовня показывает как раз недостаток софт-скилов, чем их наличие. Уметь выслушать, услышать и потом понятно, кратко и емко донести свою мысль - это софт-скилы. А болтовня - это просто болтовня. #мысли_вслух #развитие #классика