К взлету готовы!

Одна из самых опасных идей, мешающих построению карьеры специалиста, - ювенализация. Она проявилась в последние годы и расцвела пышным цветом. Когда мне было 20 Райффазен купил меня на должность замдиректора КЦ из Русского стандарта. Мне пришлось руководить 30 мужиками под 40, которые совершали множество звонков каждый день. В 21 я руководил открытием кампуса школы «Сколково». «Старому князю» из «Войны и мир» Толстого под 40; Тутанхамон водил конницу в атаку в 14. Егор Титов - оин из главных талантов 90х не перешел в свое время в «Баварию», сказав «Мне пока всего 25». Василий Уткин, комментируя это событие, бросил фразу, которая тогда 13летнему мне врезалась в память: «Проблема в том, что Титову не всего 25, а в том, что Титову УЖЕ 25». Нейропластичность мозга впервые падает в 16, существенно в 19. Уникумы, освоившие новые профессии после 30, - скорее исключение. Мантра инфоцыган «Любой может стать любым» - атака против профессионализма, потому что профессия, в свою очередь. заговор против профанов. В 20 нужно не начинать карьеру, а становиться средним руководителем. Карьерный трек надо строить так, чтобы к 23-24 иметь в подчинении отдел, к 25-26 – перемещаться на уровень СЕО-1. Все, что мешает карьерному росту, лучше отбросить, пока он не будет достигнут, потому что именно карьеру за деньги купить почти нереально. А отсылки к гениям, которые стали топами после 50, хороши, только если у вас есть иные проявленные признаки гениальности. У меня, скажем, нет, а потому я понимал, что если не заняться карьерой, то уже ничем не сможешь заниматься и будешь мужичком под 40 в КЦ банка. Спасибо, Егор Титов)

Управляющий партнер Агентства Илья Балахнин, опираясь на опыт собеседований, поделился мнением о преграде к развитию молодого сециалиста. Делимся и с Вами)

И вдогонку цитата в тему: Любой человек должен уметь менять пеленки, планировать вторжения, резать свиней, конструировать здания, управлять кораблями, писать сонеты, вести бухгалтерию, возводить стены, вправлять кости, облегчать смерть, исполнять приказы, отдавать приказы, сотрудничать, действовать самостоятельно, решать уравнения, анализировать новые проблемы, вносить удобрения, программировать компьютеры, вкусно готовить, хорошо сражаться, достойно умирать. Специализация — удел насекомых. © Robert A. Heinlein

Универсализм против Специализации? Если посмотреть на интервью коллег из Big3, можно заметить, что они настойчиво гооврят о том, что консалтинг уходит от универсализма в сторону узкой специализации каждого консультанта. Дескать, рынок требует. Мы в Paper Planes с этим не очень согласны. 1. Действительно, рост специализации - источник роста доходов. Но лишь один из наряду с уникальной методологией и особыми методами контроля качества. Мы сторонники уникальной методологии, а потому считаем, что каждый сотрудник должен быть в первую очередь специалистом по решению проблем, а лишь во вторую - специалистом по конкретному рынку. 2. В конце концов, даже самому консультанту интереснее работать на разнообразных проектах, чем нежели на узком пуле однотипных. В этом смысле консультант для нас сродни генменеджеру: тому, как известно, все равно, в какой индустрии трудиться, если общие подходы к менеджменту известны. Резонное возражение же о узкоспециальной природе индустрий снимается в нашем случае сетью экспертов. Но давайте подискутируем: какие Вы видите аргументы в пользу узкой специализации? Что такого может сдеать узкий эксперт, чего не сможет человек, блестяще натренированный на дженеральный проблем солвинг? Делитесь мнениями в комментариях)

🚀 Друзья, доброго пятничного вечера! Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями о том, почему наши консультанты не прекращают работать даже в выходные дни. 📊💼 1️⃣ Время - это деньги. В мире консалтинга каждый час ценен, и иногда даже небольшая задержка может повлиять на результат проекта. Работа в выходные позволяет нам быть более гибкими и оперативно реагировать на потребности клиентов. 2️⃣ Глубокое погружение. Консультации часто требуют глубокого анализа и исследования. Работая в спокойной обстановке выходных, наши эксперты могут сосредотачиваться на задаче без отвлекающих факторов. 3️⃣ Личная ответственность. Консультанты понимают, что результаты их работы оказывают влияние на бизнес клиентов. Это высокая степень ответственности, которая иногда требует дополнительных усилий. 4️⃣ Страсть к работе. Наша команда любит то, что делает. Энтузиазм и страсть к консалтингу позволяют нам преодолевать трудности и работать даже в выходные с удовольствием. 5️⃣ Глобальный ритм. Мир бизнеса не останавливается ни на минуту. Работая в разных часовых поясах и даже в выходные, мы можем удовлетворить потребности клиентов по всей России и за ее пределами. Желаем всем прекрасных выходных и продуктивной работы! 💪🌟 #консультанты #работа #выходные #консалтинг #бизнес #партнерство

Сегодня поговорим про умение учиться. Главный инструмент на этом пути – "Skills & Wills" лист (список навыков и желаний) 1. Определите ваши цели: Что вы хотите достичь в своей карьере в консалтинге? Какие навыки вас интересуют и важны для вашей должности? 2. Создайте свой "Skills & Wills" лист: Опишите навыки, которые вам уже известны и которыми вы владеете. Укажите навыки, которые вы хотели бы развить. 3. Планируйте обучение: Составьте план обучения, опираясь на ваши цели и "Skills & Wills" лист. Разбейте обучение на короткие и долгосрочные задачи. 4. Активно участвуйте в обсуждениях и обучении: Участвуйте в профессиональных дискуссиях и обсуждениях внутри компании. Присоединяйтесь к группам и комитетам, связанным с вашей областью интересов. 5. Ищите ментора и наставника: Найдите опытного коллегу, готового поделиться знаниями и опытом. Задавайте вопросы и просите советы. 6. Обновляйте свой "Skills & Wills" лист регулярно: Оценивайте свой прогресс и обновляйте список навыков и целей. Приспосабливайтесь к изменяющимся потребностям и возможностям. 7. Применяйте полученные знания в практике: Внедряйте новые навыки в рабочие задачи и проекты. Постоянно ищите способы применить свои учебные достижения на практике. 8. Оценивайте свой успех: Регулярно оценивайте, как достигаете своих целей и навыков. Используйте эту информацию для коррекции своей стратегии обучения. Важно ознакомить с листом всех сотрудников компании, в первую очредь, партнеров. Как правило, разнообразие проектов позволяет подобрать хотя бы часть портфеля, на котором Вы работаете, в соответствии с пожеланиями! 🌟📚💼

Начнем рассказывать о компетенциях с «Коммуникаций». Затронем такой формат структурирования письменных сведений, как SCQA. 📊 SCQA: Структурирование Слайдов в Консалтинге SCQA - это аббревиатура, которая представляет собой следующие элементы: S (Situation): Ситуация - вступление в контекст. Это то, где вы описываете текущее положение вещей и фоновую информацию. На этом этапе вы должны ответить на вопрос "В чем состоит ситуация?" C (Complication): Осложнение - здесь вы описываете проблему или сложности, с которыми сталкивается ситуация. Это помогает подчеркнуть необходимость рассмотрения данной ситуации. Ответ на вопрос "Что делает ситуацию сложной?" Q (Question): Вопрос - определяет ключевой вопрос, на который вы хотите ответить или решить. Он формулируется так, чтобы вызвать интерес и понимание среди вашей аудитории. Например, "Как мы можем решить эту проблему?". A (Answer): Ответ - это ваш анализ и рекомендации, которые ответят на ключевой вопрос, выдвинутый в предыдущем этапе. Ответ должен быть структурированным, логичным и подкрепленным данными. Преимущества метода SCQA: Ясность: SCQA обеспечивает ясность и логичность в построении аргументации на слайде. Вовлечение аудитории: Он помогает заинтересовать и вовлечь аудиторию сразу с вступительного слайда. Фокус на ключевых вопросах: Помогает сосредотачиваться на наиболее важных аспектах. Структура: Обеспечивает структурированный и легко читаемый слайд. Пример использования SCQA: S (Situation): "Наша компания растет на 20% в год." C (Complication): "Однако мы столкнулись с увеличением текучести кадров и снижением мотивации персонала." Q (Question): "Как мы можем сохранить рост и решить проблемы с персоналом?" A (Answer): Здесь представлен анализ причин текучести, план мотивации сотрудников и рекомендации по оптимизации процессов. Применение метода SCQA делает ваши слайды более информативными и эффективными, что помогает вашей аудитории легче понимать вашу точку зрения и решения. Этот метод - отличный способ повысить качество ваших презентаций в консалтинге! 📈🔍 #Консалтинг #Презентация #SCQA

В консалтинге есть расхожая фраза: «Антонимом слова «профессионал» является не «профан», а «технический специалист». Этой фразой мы подчеркиваем важность мягких навыков и широты кругозора. Собрали для вас по итогам внутреннего опроса сотрудников Paper Planes топ навыков, которые необходимы хорошему консультанту. Коммуникация: Хорошая коммуникация - это основа успешной карьеры консультанта. Вы должны быть способными четко и ясно выражать свои идеи, слушать клиентов и коллег, а также уметь адаптировать свой стиль коммуникации в зависимости от ситуации. Аналитические навыки: Способность анализа данных, выявления ключевых факторов и разработки стратегических рекомендаций основана на аналитических навыках. Развивайте свою способность к анализу информации и принятию взвешенных решений. Решение проблем: Консультанты регулярно сталкиваются с сложными задачами. Важно быть настойчивыми и творческими в поиске решений. Командная работа: Консультанты часто работают в командах. Умение эффективно сотрудничать с разными людьми и внести свой вклад в общий успех - это критически важно. Презентационные навыки: Вы будете регулярно представлять свои результаты клиентам. Навыки публичных выступлений и создания убедительных презентаций пригодятся вам всегда. Управление временем: В консалтинге часто есть несколько проектов одновременно. Умение эффективно управлять своим временем и приоритетами - это ключ к успеху. Эмпатия: Понимание потребностей клиентов и способность поставить себя на их место помогут вам разработать более эффективные стратегии и рекомендации. Адаптивность: Бизнес-среда постоянно меняется. Будьте гибкими и готовыми адаптироваться к новым условиям и требованиям клиентов. Умение учиться: Консультанты всегда сталкиваются с новыми отраслями и проблемами. Умение быстро учиться и осваивать новую информацию - это ценный навык. Профессиональное развитие: В консалтинге важно постоянно развиваться. Участвуйте в тренингах, изучайте новые методики и инструменты, и следите за текущими тенденциями в вашей области. Если интересно, ставьте отметку под постом, а мы продолжим рассказывать о том, как эти вещи развивать

А еще мы спросили Сергея Худовекова, который работает у нас уже 12 лет и прошел путь от стажера до второго человека в Агентстве, зачем идти в консалтинг молодому специалисту. Приводим краткую выдержку: 🌟 Дорогие коллеги и молодые специалисты, позвольте поделиться некоторыми мыслями о том, почему работа в консалтинге может быть удивительным и вдохновляющим выбором, особенно для молодых профессионалов, так как я сам начинал свой путь в этой индустрии с самых низов. 1️⃣ Сложные задачи: Консалтинг предоставляет уникальную возможность решать сложные бизнес-задачи, над которыми многие ломают голову. Это вызывает рост и развитие. 2️⃣ Быстрое обучение: В нашей индустрии вы можете учиться каждый день. Работа с разными клиентами и проектами предоставляет широкий спектр опыта и знаний. 3️⃣ Коллеги и сеть контактов: Вы будете работать с яркими умами и профессионалами, что поможет вам развиваться и строить ценные связи в бизнес-сообществе. 4️⃣ Развитие лидерских навыков: Консалтинг формирует лидеров. Вы будете принимать решения, влиять на бизнес-процессы и вести команды. 5️⃣ Разнообразие проектов: Каждый день - это новый вызов, новая индустрия, новая команда. Это не дает места рутине. 6️⃣ Удовлетворение от достижений: Увидеть, как ваше консультативное решение вносит изменения и приносит пользу клиенту, действительно вдохновляет. 7️⃣ Карьерные перспективы: Консалтинг открывает двери карьерного роста и может быть ступенькой для более высоких позиций в бизнесе. Помните, что начало пути может быть сложным, но оно также полно возможностей для роста и самореализации. Мир консалтинга богат опытом и вызовами, и каждый из вас может внести свой вклад в успех наших клиентов и фирмы. Уверен, что ваш путь будет интересным и успешным. 🚀💼 #Консалтинг #Карьера #МолодыеСпециалисты

Кстати, мы в компании для управления знаниями используем HeptaBase: эдака смесь Miro, Майндкарт и Notion)

📌 Шаг за шагом: Создание Системы Управления Знаниями в Консалтинге для Новичков 🌟 Шаг 1: Понимание Важности Управления Знаниями Начните с осознания, что знания - это ключ к успешной консалтинговой карьере. Они помогают вам принимать более информированные решения и расти профессионально. Шаг 2: Выбор Инструмента Изучите современные инструменты управления знаниями, такие как Hepta, Obsidian, Notion и другие. Выберите инструмент, который вас привлекает и соответствует вашим потребностям. Шаг 3: Создание Базовой Структуры Начните с создания базовой структуры для вашей системы управления знаниями. Создайте папки, категории или теги, которые отражают основные области ваших интересов и работы. Шаг 4: Ежедневное Ведение Журнала Регулярно ведите журнал, записывая важные мысли, идеи и уроки, которые вы извлекли из вашего консалтингового опыта. Это будет вашей базой знаний. Шаг 5: Сбор Ресурсов Начните собирать полезные статьи, книги, видео и ссылки в вашей системе. Организуйте их так, чтобы быстро находить нужную информацию. Шаг 6: Взаимосвязи и Связи Используйте функции взаимосвязи вашего инструмента, чтобы создавать связи между записями. Это поможет вам видеть широкий контекст и взаимосвязи в ваших знаниях. Шаг 7: Обучение и Развитие Вкладывайте время в обучение новым функциям вашего инструмента и в профессиональное развитие. Это поможет вам максимально использовать свою систему управления знаниями. Шаг 8: Общение и Обмен Опытом Присоединяйтесь к сообществам консультантов и пользователей вашего инструмента управления знаниями. Делитесь своими идеями и учитесь от опыта других. Следуя этой пошаговой инструкции, вы сможете создать эффективную систему управления знаниями, которая поможет вам в вашей консалтинговой карьере. Удачи! 🚀💼 #УправлениеЗнаниями #СистемаУправленияЗнаниями #Консалтинг #Новичок

Консультант не только путешествует, консультант еще и учится. Много. Очень много. Больше, чем кто-нибудь. Вот почему любой консультант инвестирует значительные ресурсы в построение системы персонального обучения. К числу элементов такой системы можно отнести: 1. 🧠PKM - Personal Knowledge Management системы, включая системы сбора, хранения, возвращения к знаниям 2. 📚«Читалки» - программы для контекстуальной и быстрой проработки информации, включая RSS + «смотрелки» - программы для быстрой обработки видео-информации 3. 🎢IDP - персональные планы развития, детализированные до конкретных навыков и соответствующих им доменов обучения На следующей неделе мы начнём говорить о том, как легче учиться и запоминать информацию. А пока расскажите, какие технологии или методы по 3 перечисленным пунктам используете вы

Завершаем серию рассказов о путешествиях знаменательным фактом. За последние 4 года Илья Балахнин только что налетал 1 млн километров. А кроме этого посетил 25 стран, 81 город, а помогли ему в этом 34 модели самолетов 27 авиакомпаний:) «Главное правило в командировке - всегда путешествовать налегке, не брать кучу всего ненужного. Вот почему важно быстро найти в новом городе, если командировка долгая, прачечную и другие бытовые службы. Помогают вакуумные чехлы для одежды и рюкзак-сумка от Masterpiece. В полетах важно иметь с собой книги и исследования в iPad, мелаксен для сна, отличную музыку для бодрости (сейчас это Saluki), что-то интересное для того, чтобы тянуть время в долгих полетах (сейчас это Heroes 3)” - делится с нами Илья: «А на скрине чудесное приложение AppInTheAir - помогает не запутаться в перелетах и про все помнить». Ставьте 🔥, если хотите за 4 года налетать больше, мы внимательно следим :)

А вот и пруфы)

Как вы поняли, работа консультанта = частые командировки. Часто по 2 города в день. Вот почему мы так ценим песню «Город под подошвой». Она - наш символ уважения всем тем коллегам, кто каждый день открывает все новые и новые города, чтобы сделать предприятия, ведущие свою деятельность там, еще лучше. Особенно любима в Paper Planes строчка «Тони Старк - как стандарт». Каждый член нашей команды - в каком-то смысле железный человек, настоящий герой, а потому каждый раз, когда кто-то куда-то улетает, он пишет в чат: «Кто как стандарт?!», а ответом ему служит громогласное «Тони Старк»

Максим Борисов пришел в Paper Planes 22 июля 2018 года, чуть более 5 лет назад. Карьера Максима началась во внутренних службах - с позиции HRBP. Но компания всегда ищет внутри кадровые резервы, чтобы усилить front. Так Максим оказался в департаменте стратегии, а уже через пару месяцев защищал свой первый самостоятельный проект - стратегию дистрибуции для нового бренда питьевой воды. Прошло 3,5 года - И Максим стал младшим партнером компании. Сейчас в его зоне ответственности Ритейл, HoReCa, розничные программы лояльности, внутренний маркетинг, проекты по трансформации здравоохранения. Мы поймали Максима на борту самолета Москва - Тюмень, куда он отправляется, с одной стороны, помогать управляющему партнеру модерировать сессию у одного клиента, а с другой - защищать стратегию для ещё одного.