IT DIVA - Карьера в IT и BigTech

Посмотрела фильм о бизнесе "Кофемании": https://youtu.be/oWjb22cfbGE?si=vGZ2mMiFTrNb-hNt Очень впечатляет то, как корпоративная культура и стандарты влияют на работу сотрудников и возвращаемость клиентов. Ребята просто кофе-маньяки 🔥 Для себя выделила такие критерии успеха компании: 1. Стремиться быть лучшими в своём деле в каждой мелочи и детали. Не стоять на месте, постоянно развиваться, совершенствоваться и пробовать новое. Компания ищет новые подходы, имеет свой отдел исследований, отправляет сотрудников в разные города и страны для изучения прямых и косвенных конкурентов, поиска интересных подходов и решений, а также на обучения, выставки и соревнования. Кроме того, ребята заказывают и тестируют необычную технику для ресторанов, чтобы получить новые текстуры и вкусы. 2. Руководитель компании должен быть вовлечен в бизнес, тогда будет вовлечена и команда. Личный контроль требовательного человека повышает стандарты компании. Например, тут руководитель выборочно ездит по своим точкам, участвует в принятии решений по меню в качестве финального судьи. И получается, что если руководитель сам хочет для себя высокого качества исполнения, то такое же качество будут получать клиенты. 3. Если ты делаешь счастливыми сотрудников, то счастливыми будут и клиенты, потому что удовлетворенность сотрудников сказывается на их отношении к работе / компании, а следовательно, на качестве итогового продукта и на настроении клиентов. Забота о сотрудниках очень важна, т.к. она повышает их лояльность к компании, влюбляет в неё, даёт ощущение причастности к её успехам. В этой компании много людей, кто работает там несколько лет и даже с самого основания, кто рос вместе с компанией. Это само по себе говорит о многом. 4. Корпоративное обучение - это ключ к тому, чтобы все сотрудники работали как один: знали и соблюдали единые стандарты качества, отработали на тестовых полигонах необходимые техники и сформировали требуемые навыки. Если хочешь, чтобы все работали так, как тебе нужно - создай систему для их обучения внутри компании. Если хочешь, чтобы все работали на высшем уровне - найди для них топового наставника, который обучит всем тонкостям и нюансам. С сильным лидером будет сильная команда. 5. Важно формировать такую корпоративную культуру, в которой новые сотрудники разделяют её ценности. Чтобы твои же сотрудники были амбассадорами компании как религиозные фанатики 😁 6. Если хочешь быть на головы выше конкурентов - заморачивайся над деталями, как это не делает никто. Ребята под свои стандарты запустили производство специальных чашек, молока и сливок, просто чтобы делать кофе с более сладким и сливочным вкусом и увеличить комфорт от питья напитка 🤯 7. Руководитель должен общаться с командой на одном уровне, чтобы команда его уважала, а не боялась. Если руководитель смотрит на команду с высока, заставляет дрожать ее в своём присутствии или просто не умеет любить людей, то это будет чувствоваться и провоцировать текучку кадров. То есть от такого лидера даже самые сильные ребята будут бежать. А когда лидер вместе с командой старается над продуктом, ищет решения проблем и относится к команде хорошо, то с таким лидером хочется находиться рядом и идти за ним. 8. Каждый человек должен заниматься своим делом. Для этого можно создавать разные роли и даже целые департаменты. Хочешь улучшить логистику? Создавай отдел, который будет сосредоточен на этом вопросе. Который будет создавать и улучшать бизнес-процессы, реагировать на обратную связь и т.д. Не нужно делать людей по типу швейцарских ножей. Лучше пусть каждый делает своё дело максимально хорошо и не смещает свой фокус внимания на второстепенные задачи. 9. Нужен системный подход во всем: свои стандарты, управление изменениями, контроль качества, описанные бизнес-процессы, подбор и обучение персонала, поиск инноваций, выбор поставщиков и продуктов, стратегическое планирование развития компании и т.д. Система даёт возможность масштабироваться и предотвращать нежелательные риски. А хаос и хаотичность заставляют постоянно тушить пожары. В общем, рекомендую посмотреть 🔥

Для тех, кто ищет аналог Miro с бесплатным тарифом и импортом досок, на который можно переехать - вот вам подборка: https://vc.ru/services/1425437-analogi-miro

Как самостоятельно поправить баг в DevTools для Chromium: https://habr.com/ru/companies/ruvds/articles/840306/ Кстати, рекомендую новичкам не только репортить баги для open-source проектов, но и пробовать покопаться в исходниках и найти ошибку, чтобы законтрибьютить своё решение. Порой такой опыт помогает в работе. Например, когда вы используете в компании какую-то библиотеку с багом, и чините баг для своей задачи и заодно помогаете другим людям. Получится хороший кейс для собеседования 😉

Гы, а я тут замуж вышла 🥳 Теперь буду привыкать к новой фамилии и готовиться к детям, наверное 😅 Собственно, последние недели я вся была в работе и свадебных хлопотах, поэтому авторского контента и стримов было заметно меньше. Но надеюсь, что моя подборка статей и мемов вам всё же понравилась 🤗 Сейчас готовимся праздновать это событие с семьёй и потом отправляться в свадебное путешествие 🥳 Принимаем поздравления 😁

Почему и как нужно проверять лицензии на пакеты и open-source проекты, которые вы используете в коммерческих целях: https://habr.com/ru/companies/ispmanager/articles/837498/ Статья будет полезна ребятам, кто хочет взять чужой пакет для создания своего платного MVP-сервиса для импортозамещения за 2 дня. Прочтёте и сможете в будущем избежать судебных исков 😁 А ещё рекомендую написать себе в проекте автопроверялку для пакетов, которые появляются в вашем репозитории, чтобы она "орала" в случае, если вы пытаетесь использовать пакет с ограниченными лицензиями.

А какие у вас версии ответа? 😁

Теперь из РФ уходит Notion, поэтому переносите срочно ваши важные заметки: https://vc.ru/services/1424173-notion-disconnect-russia Кто-то знает хороший аналог? 😅

Если бы поиск работы выглядел как аренда жилья 😁 Залог на случай повреждения психики, кстати, хорошая идея 😁

❔Регулярная рубрика "Вопрос-ответ" Как стать участником: 1. Вы задаете вопросы в комментариях к этому посту 👇 2. Я отвечаю на них подробно в комментариях текстом, голосовыми или кружочками 😌 Погнали!

Кто себя узнает? 😅

Miro для бесплатных аккаунтов всё же останется (но непонятно, что будет с корпоративными): https://vc.ru/services/1412105-miro-peredumal-otklyuchat-besplatnye-akkaunty-polzovatelei-iz-rossii-i-belarusi Звучит неплохо, а то переносить большие карты трудозатратно, т.к. ни один аналог ещё не умеет их нормально импортировать 😅

Как стать хорошим руководителем или проверить, что ваш руководитель хороший: https://habr.com/ru/articles/511868/ Читая статью, заметила, что я со своей стороны многое стараюсь делать и что выбираю хороших руководителей для себя. А вы что заметили? Как вам ваши руководители или вы как таковой?

VK выпустили аналог Miro, и в нём пока что там нет ограничений на количество созданных бесплатных досок: https://board.vk.company/ Так что можно попробовать тем, кто часто рисует или проводит ретро на досках (таймер уже есть). Кстати, я обычно архитектуру проектирую таким образом.

Пусть у всех подписчиков этого канала вырастет зарплата ❤️

12 сентября Miro перестанет работать в РФ и Беларуси: https://vc.ru/services/1392589-miro-ban Так что переносите ваши доски куда-нибудь. Если знаете какие-то аналоги, где импорт досок из Miro работает нормально (диаграммы, mind-карты и вот это вот всё) - напишите, пожалуйста, в комментариях 👇

То чувство, когда ты понимаешь этот мем, как человек, который проводит код-ревью и иногда набрасывает такое количество замечаний 😅 А у вас как: это вам столько замечаний накидывают или вы так дотошно ревью проводите?

Как бороться с legacy и техническим долгом в проекте, где никто не хочет выделять на него время: https://habr.com/ru/articles/431562/

Вот как нужно успокаивать свой мозг посреди ночи или утра, когда он думает о работе 😁

Даже не подозревала, сколько разработчиков страдает от наличия технического долга 🙈 https://habr.com/ru/companies/productivity_inside/articles/835188/ А от чего на работе страдаете, выгораете вы? 😅

Это мы с вами в старости 😁