Teamscoaching.ir

فکر کردن🧐 میخوام راجب موضوعی حرف بزنم که احتمال زیاد جرقه ای در ذهن همتون میزنه٬ مثل وقتایی که خوابیمو تو خواب انگار از ارتفاعی میپریم و ناگهان لرزی در ما ایجاد میشه. میخوام راجب رابطه فکر کردن و مسیرش تا عمل گرایی مضوعی رو براتون شفاف کنم. ذهن ما٬ افکار ما٬ داعما درحال سناریو سازی٬ پیشبینی٬ مرور خاطرات٬ کلنجار رفتن٬ برسی اطراف و فکر کردن هست٬ و این هیچوقت قرار نیست به سکون برسه. رویه استاندارد این امر موجب این میشه که ما نسبت به موقعیت و اتفاقی که در اکنون اینجا برامون اتفاق میفته شروع به فکر کردن٬ سناریو سازی٬ پیشبینی٬ مرور خاطرات یا تجارب٬ کلنجار رفتن با خود و درنهایت گرفتن یک تصمیم بشویم. رابطه دو مرحله ای فکر کردن و عملگرایی مثل یک بازی فوتبال میمونه٬ مثل یک استراتژی جنگی میمونه٬ مثل ساخت یک ساختمان میمونه در مرحله اول ما نیاز به فکر کردن داریم٬ نیاز به برسی و مطالعه داریم و وقتی که بعد از طی این مسیر به تصمیم میرسیم٬ یعنی مهر تایید روی افکار ما که در ذهنمون شکل گرفته زده میشه و تصمیم ما گرفته میشه از مرحله اول که تصمیم گیری هست وارد مرحله دوم میشیم که عملگرایی هست٬ شروع میکنیم با اقدام هایی که تعریف میکنیم به صورت فیزیکی کار را پیش میبریم. یکی از دلایلی که باعث میشه بعضی افراد که خود ماهم جزوش هستیم تنبلی کنیم یا عملگرایی پایینی داشته باشیم٬ بخاطر فکر کردن زیاد هست٬ یعنی فرد راجب یک مضوعی که برایش پیش میاد یا میخواد تصمیم گیری کنه٬ داعما درحال سناریو سازی و ایده پردازی و کلنجار با خودشه که کدوم بهتره؟ کی انجام بدم؟ چجوری انجام بدم؟ و.. وقتی ما بیشتر انرژیمونو صرف فکر کردن کنیم باعث میشه تو دام دنیای فرضی ای که ساختیم در ذهنمون بیفتیم و حساب کتاب های تصمیمون هم فرضی بشه٬ و معمولا انسان در فرض خودش همه چیز را به نفعه خودش پیش میبرد که باعث میشه باگها و مشکلات راهش را کمتر ببیند. اما وقتی ما چهارچوبی برای مقدار فکر کردنمون راجب مسعله ای در نظر داشته باشیم باعث میشود زودتر از مرحله فکر کردن به عمل گرایی برسیم و زودتر بتونیم به نتیجه برسیم حتی اگر نتیجه بد هم باشد بهتر از هیچ کاری نکردن است 🔰 امیدوارم این مطلب در تصمیم گیری تا عملگرایی کمک بسازیی بهتون بکنه 💆‍♂️اگر فکر میکنی این مطلب میتونه به کسی در تصیماتش و اقداماتش کمک کنه حتما شیر کن تا هممون خودمونو بهتر بشناسیم 🌹 www.mrtorabian.ir 🌹Instagram: Torabian.coach 🌹Telegram: @teamscoaching

https://www.instagram.com/reel/Cvwkn9uA1LD/?igshid=MzRlODBiNWFlZA== 🔰در لحظه بودن، اگر بتونیم این رفتار و عملکرد رو در زندگیمون پیاده سازی کنیم، به جرأت میتونم بهتون بگم ۷۰درصد از مشکلات، چالش های زندگیمون به شکل باور نکردنی حل میشوند، چرا؟ 1⃣ چون در لحظه بودن باعث میشه تمرکز شما روی کاری که در آن لحظه انجام میدهید بالا برود 2⃣ استرس و اضطراب فکر کردن به کارهای آینده کاهش میابد 3⃣ شما درحال زندگی کردن در واقعیت هستید، نه تصویری که از آینده در ذهنتان میسازید ✅ این پست را حتما ببینید و با اطرافیانتان به اشتراک بگذارید.

https://www.instagram.com/reel/CvsR3LvqFys/?utm_source=ig_web_copy_link&igshid=MzRlODBiNWFlZA== 🔰همه ما در زندگی چه خودآگاه و چه ناخودآگاه به دنبال تغییر و فتح موفقیت های بیشتر هستیم. 🔻 اما واقعا متوجه این مضوع هستیم که هر موفقیت و دستاوردی در زندگی به بهایی نیار داره؟ 🔻 متوجه این مضوع هستیم که قله هایی که قصد فتح آنهارا داریم خارج از منطقه امن ما هست؟ این پست رو مشاهده کنید و حتما بازخوردتو رو باما درمیان بگذارید.🙏

🔰چرا از زمان کودکی تا بزرگسالی میزان کنجکاوی ما کم شده؟ 🔻ریچارد ساول وورمن خالق کنفرانس تد میگه به این دلیل که در مدرسه برای پاسخ دادن به ما پاداش میدن، نه برای پرسیدن سوالات خوب! ✅️پرسیدن سوالات قوی، در جای مناسب و زمان مناسب یکی از قدرتمندترین ابزارهای ما در خلق بهترین خودمان و دیگرانه و این مهارت آموختنی و قابل رشده. ❓️وقتش رسیده که به پرسیدن سوال خوب که مثل یک هنره بپردازیم، اگه موافقی لایک(❤️) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰سوال قدرتمند، دقیقا شما رو به جایی که باید برید، راهنمایی می­کنه. یعنی همون هسته اصلی چالش و تردیدهایی که هر کس در درون خودش احساس می­کنه. 🔻این پرسش، به افراد می­گه که باید برای چند لحظه هم که شده با دقت به جایگاهی که اکنون در اون هستن نگاه کنن و ببینن که اقدام کردن و نکردن در نتیجه کارشون تا چه اندازه میتونه تاثیرگذار باشه. 💡سوالات قدرتمند، انسان رو به تفکر وا میداره و تفکر به مسائل میتونه موجب حل اونها بشه. ❓️اگه توام با من موافقی که سوال قدرتمند میتونه به حل مسائل کمک کنه لایک(👍) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰زندگی همه ما، پر از موانع شخصی، شغلی یا رابطه­‌‎‌ایه که یا ما رو از رسیدن به اهدافمون بازمیداره یا سرعتمون رو کند می­کنه یا بطور کلی ما رو از انجام اقدامات مون باز میداره. ✅پرسیدن سوالات قدرتمند میتونه به آغاز طوفان ذهنی شما یا مشتری شما کمک کنه. وقتی موانع زندگی­‌ مشخص بشه، برای حل اون مشکل یا کم کردن اثرات ناشی از اون راهی پیدا میشه. 🔻پرسیدن سوال قدرتمند مناسب در زمان مناسب میتونه بینش‌ مهمی رو به همراه داشته باشه که دیدگاه اونها رو برای همیشه تغییر میده. ❓️اگه با حرفام موافقی لایک(❤️)کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

 🔰ارزش های سازمانی به عنوان اصول اساسی حاکم بر سازمان برای افراد درون سازمان ارزش ذاتی داشته و بیانگر باورهای کلی است که رفتار افراد رو در همه شرایط تحت تاثیر قرار میده. ✅ارزشهای سازمان رو قواعد اخلاقی سازمان هم می نامند، این قواعد اصول راهنما در سازمان هستند که رهنمودی برای تصمیم گیری و رفتارها خواهد بود. 🔻در یک سازمان، اصول اخلاقی خوب، پیش شرط مدیریت راهبردی خوبه. اصول اخلاقی خوب یعنی سازمان خوب. ارزشها باید در شرایط سخت به کارکنان سازمان روحیه بدن وگرنه ارزش نیستند. ❓️اگه این مطلب رو دوست داشتی(👍) لایک کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰ارزش‌های سازمانی شامل اعتقادات، فلسفه‌ها و اصولیه که کسب و کار شما رو پیش می‌بره. ✅این موارد بر تجربه‌ای که به کارمندان ارائه میدید و همچنین ارتباطی که با مشتریان، شرکا و ذینفعان خودتون ایجاد می‌کنید تأثیر دارن. 🔻ارزش‌های اصلی سازمان به اون دسته از ارزش‌هایی اشاره داره که هدایتگر رفتار، کردار و اندیشه کارکنان و مدیران سازمانه. ❓️اگه ارزش‌های سازمان شما هم ویژگی های بالا رو دارن لایک(❤️) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰هرچه ارزش‌ها واضح تر، ساده‌تر، سر راست‎‌تر باشن فهمشون آسون‌تر و بهتره. باید اطمینان حاصل کرد که کارکنان حقیقتاً معنای ارزش‌ها را می‌فهمن و درک می کنن و نسبت به اونها اعتقاد و علاقه دارن. پیام و ارزش­‌ها بایستی با تجسمی که مردم از شرکتتون دارن همسو باشن. ✅ نمونه‌هایی از ارزش‌های سازمانی عبارتند از: صداقت، کار تیمی، کیفیت، تلاش، شفافیت، ادب، حفظ کرامت انسانی، خلاقیت، نوآوری، مسئولیت پذیری، تعامل بهتر با مشتری و رضایت مشتری. ❓️اگه توام ارزش‌های سازمانت رو مشخص کردی لایک(👍) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰ارزش‌های سازمانی فرضیاتی مشترک در حوزه فرهنگ‌سازمانی هستند که از فرایند درونی‌سازی توسط اعضای سازمان ناشی میشن. ارزش‌های سازمانی زیربنای فرهنگ‌ سازمانیه و متمایز کننده یک سازمان از سازمان‌های دیگه ست. ✅ارزش‌های اصلی سازمان رو قواعد اخلاقی سازمان می­‌نامند، این قواعد اصول راهنما در سازمان هستند که رهنمودی برای تصمیم­‌گیری و رفتارها خواهد بود. 🔻در حقیقت ارزش‌های اصلی سازمانی، اصول و چارچوب‌هایی هستند که تمام سازمان باید به اونها وفادار باشه و فراتر از هر قانون و قاعده‌ای قرار می‌گیره. ❓️تعیین ارزش‌های سازمانی یکی از مهمترین کارهایی که در سازمان انجام میشه، اگه با من موافقی لایک(❤️) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰بحث و گفت‌ و گو با کارکنان درباره مسئله تمامیت، باعث میشه که اونها با انتظارات شما بهتر آشنا بشن و به توسعه فرهنگ تمامیت در شرکت کمک ‌کنن. 🔻اولین جنبه تمامیت مسئولیت پذیریه، مسئولیت پذیری یکی از عوامل مهم در داشتن تمامیته که علاوه‌بر این از شما یک چهره کاریزماتیک میسازه. ✅ تمامیت، مهارت ارزشمندی برای کارکنان به حساب میاد؛ چون این موضوع نشون میده که اونها به بهترین شکل ممکن، مشغول کار هستن و بر اساس اصول خودشون عمل می‌کنن. ❓️اگه این مطلب رو دوست داشتی لایک (👍) کن 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰زمانی که نیروهای انسانی شرکت، تمامیت داشته باشن، میتونید به کارکنان خود اعتماد کنید و مطمئن باشید که کارها رو به بهترین شکل انجام میدن. ✅آن‌ها از ایده آل های خود دست نمی‌کشن؛ کارها را سرسری انجام نمیدن؛ هیچ‌وقت دست به تقلب و دروغ نمی‌زنن و به‌صورت ذاتی، طبق یک‌سری کدهای ارزشی رفتار میکنن. 🔻تمامیت در کسب‌ و کار، میتونه روابط بین فروشندگان و مشتریان را بهبود بده. مشتریان به شما اعتماد می‌کنن و میدونن که حتی اگه مشکلی پیش بیاد، باز هم شرافتمندانه رفتار خواهید کرد و پای قول‌های خودتون خواهید ایستاد. نداشتن تمامیت، میتونه فساد به وجود بیاره؛باعث رسوایی شرکت بشه و اعتبار برند رو زیر سؤال ببره. ❓️توی کسب‌ و کار تو تمامیت وجود داره؟ 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰فردی که تمامیت داره، بدون توجه به اینکه چه کسی رفتارش رو می‌بینه، اصول اخلاقی رو رعایت می‌کنه و کار درست را انجام می‌ده. ✅تمامیت، پایه و اساس برقراری روابط و اعتمادسازی بین همکاران محسوب میشه و یکی از ارزش‌های اساسیه که کارفرمایان اونرو در استخدام کارکنان در نظر می‌گیرن.  🔻اینکه کسی تمامیت داشته باشه، به این معنیه که خودآگاه، پاسخ‌گو، مسئولیت‌پذیر و راستگوست و این ویژگی‌ها به صورت ذاتی در او وجود دارن. درواقع این فرد امین همکاران، مشتریان و ذی‌نفعانه. ❓توی تیم توام همچین فردی حضور داره؟ 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰روش ایده‌پردازی منفی نمونۀ دیگه ای از تکنیک‌های خلاقیت تیمیه. این روش از طوفان فکری برای تولید راه‌حل‌های غلط استفاده می‌کنه و بعد میبینه که چطور میشه اونها رو به راه‌حل‌های خوب تبدیل کرد. ✅ این روش فرایندی دومرحله‌ایه که شامل تولید بد‌ترین ایده‌ها و سپس تبدیل اونها به راه‌حل‌های خوبه. 🔻مثلاً میخوایم بدونیم «چه‌طور کار تیمی رو بهبود بدیم» ✔️این‌ها نمونه‌هایی از راه‌حل‌های بد هستن: بین اعضای تیم دیوار بکشیم تا نتونن هم‌دیگر رو ببینن. اونهارو در پنج ساختمان مختلف قرار بدیم. ✔️از این راه‌حل‌های منفی میتونیم به این ایدۀ مثبت برسیم: تیم رو به یک ساختمان با فضای مشترک منتقل کنیم تا همۀ تیم بتونن در اون دور هم جمع بشن و دربارۀ ایده‌ها بحث کنن. 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach

🔰فرد خلاق در تیم چه ویژگی‌هایی داره؟ ▪️عاشق اکتشافات جدیده ▪️با شلوغی و هرج‌ و مرج خیلی راحت کنار میاد (البته منظورمون هرج‌ و مرج‌های آزاردهنده نیست) ▪️مستقل‌‌تر از سایر کارمندانه ▪️ممکنه ناسازگار باشه و اغلب در بیان عقاید خودش شجاعه ▪️دوست داره قوانین رو زیر سؤال ببره و به چالش بکشه ▪️از فرایندهای سخت کاری لذتی نمی‌بره و دنبال آسان‌‌ترین روش‌هاست ✅ بنابراین پیش از هر چیز باید ویژگی‌های اعضای تیمتون رو بشناسید و کسانی رو به این تیم اضافه کنید که صفات افراد خلاق رو داشته باشن. ❓️تو توی تیمت فرد خلاق داری؟ 🔹️Telegram: @teamscoaching 🔸️Instagram: torabian.coach