Krechet_Channel

Ребята, всем привет Выкладываем запись со вчерашнего эфира. Начало немного обрезано, но выступления наших экспертов и дискуссия по тематике конкурса полностью сохранились. Вместе с членами жюри мы побрейнштормили над концепций работ конкурса и обсудили, как можно отобразить видение нашей страны в дизайне стаканов для кофе. Надеемся, что вы получите заряд вдохновения после просмотра)

Знали ли вы, что сформулировать запрос — уже половина решения проблемы? Есть даже креативные методики на эту тему и называются они «фокусировка». Но пост не об этом. Сейчас я часто оказываюсь у истоков задачи. Например, приходит клиент и говорит, что нужно разработать новый фирменный стиль для чего-то. Мы начинаем настоящее детективное расследование: определяем место команды в архитектуре бренда, собираем материалы, которую используются сейчас, анализируем, зачем хотят новую, обдумываю, решит ли это текущую задачу. Часто оказывается, что делать нужно вообще не то, что просили в начале. И нет никого, кто точно знает, как будет правильно, потому что скорее всего мы делаем что-то принципиально новое. Самое интересное, что любой комментарий клиента — это не призыв к действию, а задача и если в нее чуть копнуть, то можно выйти на решение совсем другой задачи) Кстати, что в начале любого дела вообще всем людям ничего не понятно, но есть эмоция, которая формируется в слова. И нужно долго и много разговаривать и выяснять, что к чему — похоже на обработку с психологом. А без этого все будут тратить силы напрасно и делать не то. Это, знаете, как если бы пришли к строителям и попросили сделать стеклопакет в скворечник, чтоб птичка могла в него влезать и вылезать. А прораб посмотрел бы и сказал, что в таких случаях ставят дверь, но у птички нет ручек, поэтому давайте ограничимся специальной дырочкой. Очень грубый и упрощенный пример, но примерно вот такая работа.

Провели эфир по стаканчикам от coffee like. В чат должна прилететь запись. Очень советую перед разработкой послушать брейншторм. Предлагали кучи идей для вашей раскрутки. И поскольку эту креативную машину уже не остановить, возможно, я подкину интересную идею тем, кто участвует. Каждый стакан кофе — это цилиндр. Он может вращаться. Какие действия может выполнять стакан? Мы соприкасаемся с ним губами. Крышка — шляпка. А если перевернем стакан, а если магнит как сувенир, который мы можем поставить на полку или.. приклеить на холодильник. А если мы поставим серию стаканчиков рядом? А если собирая фразы вместе мы прочтем послание. А что если? Делаем! И очень советую посмотреть на кейс нашей студентки MIRRO!

Может в найм? Че по чем: https://dprofile.ru/jobs

Очень важное качество Все лидеры (руководители, управленцы, насяйники, называйте, как хотите) очень разные, но мне кажется, их во многом объединяет одно важное качество. Я его называю «продуктивное неравнодушие». Это такая черта, когда тебе здраво не всё равно, и ты умеешь с помощью этого повлиять на что-то. 01 Неравнодушие легко может быть нездоровым, когда человек либо залезает в чужую зону влияния, либо вообще зацикливается на вещах, на которые невозможно или не нужно влиять. P.S. У нас тоже так было, но когда видишь рост специалиста, повышается и доверие, больше свободы и больше при этом отдачи. Очень тонкая психология. 02 Неравнодушие может быть контрпродуктивным. Если человек может заметить, но ему не хватает желания или сил поменять. Или он просто демотивирует окружающих своими наблюдениями. Или если он берётся менять, но это ухудшает ситуацию. Например, взяли налаживать процесс, но в итоге все переругались. (: P.S. У нас такого не было, но бывают громкие споры, а по итогу результат ахуенный. Вообще я не очень люблю людей, которые просто говорят «говно» без каких-либо предложений. 03 Наконец, можно воспринимать большинство вещей как неизменные и не ощущать в себе возможности что-то менять. P.S. Видела и таких лидеров, которые работу дизайнера воспринимают как данность. Или на созвонах с клиентами молчат и просто слушают. В этом случае они как менеджеры проекта скорее.. А продуктивное неравнодушие — это когда пришёл, заметил, подумал, договорился, сходил, записал, уступил, поднажал, подбодрил, доработал, обкатал и наконец поменял. И что-то улучшилось. Такие мысли с утра пораньше 👌

Дизайнить нельзя управлять Я не сразу стала арт-директором. Им никто не становится сразу. И честно сказать, поначалу ловишь тот самый синдром самозванца: некоторые дни стали проходить исключительно в арт-дирекшене и созвонах. Раньше я понимала, что «со мной всё ок» по количеству и качеству сделанных работ. Результат арт-дирекшена или собрания сложно присвоить, даже если твое влияние очевидно. Я стала бояться, что стану «ненастоящим» дизайнером, если могу прийти в проект и за час-два решить недельную задачу или что это делаю не я руками, а именно дизайнер, ведь он дизайнер проекта, а не я. Оказалось, что разные спецы по этому поводу придерживаются разного мнения. Кто-то говорит, что нельзя не дизайнить. Кто-то кайфует с чистого управления. Кто-то представляет, что «делает дизайн другими дизайнерами». Короче, мнений много и они разные. Пока что я решаю не быть категоричной и не отказываюсь ни от чего. Делать руками с прежней интенсивностью невозможно и не нужно, у меня появились и другие функции. Но мне самой важно быть дизайнером, потому что я люблю это. И честно говоря против натуры не попрешь: залезаю в проект и где-то что-то как-то хочется докрутить и докручиваю, а позже смотрим с дизайнером и да, получилось, успех, дофамин, взрыв, все супер довольны. Короче, выяснилось, что запятую в предложении «дизайнить нельзя управлять» можно переставлять в зависимости от ситуации, и быть любым руководителем, каким хочется, даже таким, что ты и не руководитель, а дизайнер-друг, которому можно доверить детище и вместе погенерить. А ещё важно видеть свою новую ценность. О ней в следующий раз, она неочевидна.

Мы сейчас на вот этом этапе 👌

Завтра будет подведение итогов конкурса coffee like! готовлю лекцию, полезно тем, кого не было в Питере, но очень хотел попасть) трансляция будет прямо в телеграмме в чате конкурса, присоединяйтесь!

Прямая трансляция с членами жюри «Путешествий по России». Эксперты выступят с полезными докладами на тему айдентики и упаковки. А также в формате лайв-дискуссии члены жюри поговорят о трендах брендинга в упаковке и дадут советы на что обратить внимание при создании конкурсного проекта. Где, когда: Завтра, 26.06.2024, 18:00 по МСК, в этом чате. Программа трансляции: 18:00 Начало трансляции. Вступительное слово от организаторов 18:10 Лекция: «Семиотика в айдентике». Татьяна Кириченко, основатель студии и дизайн-школы Krechet 18:40 Лекция: «Упаковка, которая говорит» Димтрий Шейко, арт-директор брендинговой студии ENDY 19:10 Дискуссия «Все меняется и развивается. Что ждет брендинг в упаковке?» Вячеслав Эглит, руководитель бренд-бутика Eglit Артём Лукичёв, арт-директор агентства CreativePeople Татьяна Кириченко, основатель студии и дизайн-школы Krechet Дмитрий Шейко, арт-директор брендинговой студии ENDY 20:00 Завершение трансляции Если вас интересует вопрос на тему конкурса — пишите их форму. Самые популярные вопросы мы разберем вместе с экспертами на дискуссии. До встречи на эфире!