cookie

We use cookies to improve your browsing experience. By clicking «Accept all», you agree to the use of cookies.

avatar

Нескучный сервис!

Экспертный канал Наталии Долженковой, product owner ИТ-компании. Про клиентский сервис и путь команды по развитию IT-продукта для эффективного взаимодействия с клиентами, партнерами и сотрудниками. По вопросам: @Polinasamuylova

Show more
Advertising posts
1 243
Subscribers
+224 hours
+37 days
+330 days

Data loading in progress...

Subscriber growth rate

Data loading in progress...

🔥 Мы в прямом эфире! https://youtu.be/YZCcqy5KRhI
Show all...
ELMA Power UP! 2024 — технологическая конференция от лидера российской автоматизации

Ежегодная технологическая онлайн-конференция от лидера российской автоматизации. Презентуем: — CSP (Content Services Platform) как новый этап эволюционного развития СЭД и ECM-систем; — CX-платформу как инструмент управления клиентским опытом на протяжении всего его жизненного цикла; — концепцию Low-code микросервисов как новый взгляд на архитектуру BPM-платформ. А также расскажут про: — экосистему продуктов ELMA365 — фокус на платформенное развитие ; — почему СЭД устарел? CSP как новый этап эволюции в управлении корпоративным контентом; — как доставлять ценность клиенту и не тонуть в интеграциях с CX-платформой ; — процессный подход в управлении проектами — миф или тренд; — BPM-HUB — гарант надежности и отказоустойчивости. Процессная архитектура в корпоративной среде; — Low-code + микросервисы — баланс сложности и гибкости. #elma #elma365 #elmapowerup #бизнеспроцессы #lowcode Переходите в наш бот-помощник в Telegram:

https://t.me/ELMAPOWERUPBot

Он напомнит о начале конференции, отправит все презентации после выступлений, а генеративная модель ответит на вопросы о платформе ELMA365 Следите за анонсами и новостями ELMA:

https://t.me/elmaday

3👍 2🔥 2
24 апреля (сегодня) в 10:00 МСК начинаем ELMA Power UP! В этом году презентуем: 🟡CSP (Content Services Platform) как новый этап эволюционного развития СЭД и ECM-систем; 🟡CX-платформу как инструмент управления клиентским опытом на протяжении всего его жизненного цикла; 🟡концепцию Low-code микросервисов как новый взгляд на архитектуру BPM-платформ. Успейте зарегистрироваться ☝️
Show all...
ELMA Power Up 2024 — Технологическая онлайн-конференция про Low-code микросервисы, CSP и СX. 24 апреля

На ELMA Power UP! расскажем, как объединить разные бизнес-задачи с помощью Low-code микросервисов и платформенных решений для CX и корпоративных систем управления контентом.

❤‍🔥 1 1🔥 1
00:26
Video unavailableShow in Telegram
8👍 5❤‍🔥 2
🔥 Мы в прямом эфире! ELMA Talks: как убедить руководство инвестировать в CX. Эфир с Ириной Барановой, INEX Service Design: https://youtu.be/fxwNWNxzxvg Присоединяйтесь ❤️
Show all...
ELMA Talks: как убедить руководство инвестировать в CX. Эфир с Ириной Барановой, INEX Service Design

🔥 Телеграм ELMA: Меняйся легче:

https://t.me/elmaday

🔥 Подписывайтесь на Telegram Нескучный сервис:

https://t.me/nonboringservice

О чём? Вопрос окупаемости инвестиций в клиентский опыт часто тревожит умы экспертов. Однако, до конца не ясно почему, ведь CX, по сути своей, и есть способ построения процессов таким образом, чтобы клиенты с радостью отдавали свои деньги за продукты или услуги. В новом эфире мы поговорим с приглашенным экспертом по сервис-дизайну Ириной Барановой и исполнительным директором ELMA Наталией Долженковой. Спикеры обсудят, как методология помогает строить бизнес на качественном взаимодействии как с сотрудниками, так и с клиентами. Разберем - Что такое сервис-дизайн, и как эта методология поможет топ-менеджерам в развитии бизнеса? - Как вести разговор с собственниками об инвестициях в сервисные процессы? - Как обучение сотрудников дизайн-мышлению влияет на продажи и ускоряет возврат инвестиций? - Зачем и как работать с опытом сотрудников (employee experience, EX)?

🔥 5 4❤‍🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
💥 Новый год — новый формат! Люди часто делятся на лагеря: те, кто любит левую палочку Твикс или предпочитает правую; те, кто предпочитает дарить подарки и те, кто без ума их получать. Так и с контентом — для искушенных визуалов мы выпускаем «Нескучный сервис» (промотайте ленту вверх, там как раз вышло 2 новых выпуска), а для тех, кто привык слушать, совместно с командой «Вам помочь?» мы записали наш первый подкаст! С ведущей Дарьей Новицкой поговорили про то, как связаны технологии и сервис, про продукт и то, что сейчас происходит на рынке и какие углы треугольника ценностных дисциплин Трейси и Вирсема выбирают для себя компании 🙂 Последнее — особенно интересная тема в контексте конкурентных стратегий для бизнеса. И если вы спросите, что лучше задавать вопросы или отвечать? То моя палатка окажется стоящей где-то по середине) Послушать подкаст ❤️ @nonboringservice
Show all...
8🔥 5❤‍🔥 3
Photo unavailableShow in Telegram
❤️ Впереди праздники и мы активно генерим для вас контент, который можно смотреть нарезая оливье. Третье Нескучное интервью с замечательной девушкой Аней — директором по сервису и клиентскому опыту в Иви. Аня уже больше 18 лет управляет людьми в самых разных сферах и собирает успешные команды. Последние 10 лет консультирует компании и помогает выстраивать классный клиентский опыт. Поговорили с ней про то, как строится клиентский сервис в ИВИ, что такое подход человек-человек и почему прикольнее строить структуру с 0. ☝️ Скорее смотрите интервью на канале! @nonboringservice
Show all...
🔥 5❤‍🔥 4👍 2🎉 2 1
Photo unavailableShow in Telegram
🔥 Как настоящие ютуберы с Мишей Руденко встретились на офлайн интервью и записали выпуск о стратегической логике в клиентском опыте Миша, пожалуй, самый известный автор в РФ, который пишет про путь и опыт клиента, глубоко погружаясь в смыслы, исследования, фундаментальные основы в данном предметном поле. Миша теоретик и практик управления потребительским опытом. Является трекером-методолог продуктового акселератора ГК «Ланит», автором курса и канала «CX: Стратегическая Логика», приглашенным преподавателем ВШЭ и Корпоративного университета МТС. Разговор получился крайне интересным, поэтому всячески приглашаю к просмотру. Смотреть выпуск ☝️
Show all...
❤‍🔥 12🔥 6 4👍 1🎉 1
Photo unavailableShow in Telegram
Работает ли все так, как задумано? 😅 И завершаем мою серию постов про ITIL, жду ваши мнения в комментариях) Допустим, мы начали внедрение золотых принципов, поставили цели – нам нужен еще один ключевой персонаж. Человек, который будет контролировать, что все идет по плану. Обычно это менеджер, который должен убедиться, что изменения приносят необходимые результаты. Эти результаты должны постоянно сопоставляться с целями компании и постоянно отвечать на вопрос: действительно ли новый инструмент или процесс помогает достичь того, к чему стремится компания? Тут тоже не плохо было бы, чтобы все нужные KPI и CSI можно было отследить с помощью аналитики и отчетности в тех инструментах, которые помогают принципы внедрять. Нужен ли ITIL вообще? Ну и еще раз. Глядя на предыдущий пост. Может ли что-то кроме ITIL решить проблему перехода к непрерывному совершенствованию услуг? Нередко оказывается, что другие способы подходят лучше. Это вовсе не значит, что эти практики плохи или совсем не подходят. Внедрения изменений — это длинный путь в любом случае, и важно верно определить вектор в начале пути. @nonboringservice
Show all...
👍 5 4🔥 2
Photo unavailableShow in Telegram
Как прийти к непрерывному совершенствованию услуг? Пост 3 про ITIL Одна из ключевых практик в ITIL – непрерывное совершенствование услуг (Continual Service Improvement, SCI). Для того, чтобы ее реализовать, нужно понимать, где организация хочет находиться на уровне управления с точки зрения обслуживания клиентов и с операционной точки зрения. Чтобы достичь SCI, важно определиться по 3 пунктам: ➡️существующие компетенции, ➡️существующие возможности, ➡️какие процессы их поддерживают. Когда идет такой переход, перед шагом в пропасть, в компании нужно выделить те навыки и компетенции, которыми она обладает уже сегодня, и сравнить их с теми, которые потребуются для управления SCI в конечном представлении. После того как синхронизация случилась, важно привести существующие компетенции и возможности в соответствие с бизнес-целями и стратегией. Пути могут быть разные. Какой масштаб проекта? Вы строите компанию с 0 и сразу с фокусом на все принципы ITIL? Или у вас сложившийся бизнес на несколько тысяч человек, и с завтрашнего дня они все должны начать думать про ценность? ИМХО и то, и то — дорога в никуда. 🙁 Если внедрять ITIL в те части бизнеса, где методология может оказать наибольшее влияние, дальнейшие преобразования будут проходить легче. Можно начать с малого, возможно, с одной функции и постепенно двигаться вверх по цепочке «команда-отдел-организация». Определите заранее объем, с которого нужно стартовать, и где будет ваша завершающая черта. @nonboringservice
Show all...
👍 2 2🔥 1
Photo unavailableShow in Telegram
Внедрение или адаптация ✏️пост 2 про ITIL Если же вы все-таки решили, что именно методология ITIL — то, что доктор прописал, то следующий шаг задуматься, а как именно мне эту пилюлю проглотить. Внедрять как есть, как была у соседа по рынку (путем лучших практик) или думать и адаптировать под себя. Способ реализации практик ITIL в значительной степени зависит от каждой конкретной организации. От ее структуры, способности меняться, гибкости, зрелости и закостенелости процессов. У каждой организации собственная внутренняя культура и динамика развития, поэтому единственного верного способа работы с лучшими практиками нет. Xто действительно важно помнить – в современном мире с бешеной динамикой критически важно оставаться гибкими, а не применять все в лоб. Для этого и инструменты, которыми вы практики ITIL внедряете, должны быть с достаточной степенью гибкостью. @nonboringservice
Show all...
👍 3🔥 3❤‍🔥 1 1